Una visión GlobalVisión de futuro

Desarrollo de Habilidades DirectivasProfesor: Edwin Ricardo Flores

Universidad Centroamericana José Simeón Cañas

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Cuál es mi base de planeación?

Entorno◦ Con quién voy a

relacionarme?Ética

◦ Cómo voy a relacionarme? Equilibrio entre

beneficios y sociedadTalento Humano:

◦ Estoy rodeado de personas capaces? Tenemos claro el rumbo de la organización? El personal esta motivado?

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En busca de la competitividad

La frontera de la organización◦ Hasta dónde puede

llegar mi organización y mi relación?

I+D+i

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Pasos básicos de un gerente

Modelar el ambiente de trabajo

◦Establecen metas que obligan a las organizaciones a esforzarse al máximo para alcanzarlas.

◦Una excelente perspectiva en el campo en el cual se quiere competir

◦Las personas y valores.

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Qué hacen los gerentes exitosos?

Formulación de una visión◦Inmersos en el diseño

constante de la estrategia

◦Brechas de competitividad

◦Búsqueda de futuras ventajas competitivas

◦Planes para el peor de los casos

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Asignación de recursos

Asignan recursos para apoyar las estrategias competitivas, mantener a la compañía económicamente saludable y producir utilidades.

• Concentración de recursos: En situaciones que brindan la oportunidad de obtener una importante ventaja competitiva, o por lo menos, mejorar la que ya se tiene.

• Como gastan el dinero (como si fuera ajeno) hasta que que invirtieron

• Los mejores gerentes también hacen cosas pequeñas: proyectos pilotos, tomar en arrendamiento maquinaria, etc.

• Buscan activos improductivos para liquidarlos de los saldos contables

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Formación de Gente de Primer nivel

◦Toman medidas para revigorizar a la organización. Son racionales,. No viscerales.

◦Se rodean de buenos empleados◦Sistema de compensación◦Comprometen a todos los gerentes en el

proceso de revitalización.

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Fortalecer a la organización

Buscan las maneras más sencillas de hacer las cosas

Intervienen en la solución de grandes problemas (sin importar el organigrama)

Descubrir primero las habilidades en las personas y luego asignar responsabilidades

Reúne a los gerentes para hablar del negocio, oír múltiples puntos de vista y asegurar su apoyo.

Tratan bien al personal. Formar líderes funcionales

fuertes para llevar y aportar ideas en toda la organización.

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Administración cotidiana

◦ Dirige el negocio día a día◦ Se orientan a resultados,

conocen los números y lo que necesitan para alcanzarlo

◦ No destruyen el negocio por cumplir el plan durante una época de fuerte baja. No sacrifican la competitividad por guardar las apariencias.

◦ No comprometen a la compañía en algo que no puede hacer, pero tampoco deja que la compañía evada retos que se encuentra en la capacidad de hacer.

◦ Utilizan mejor la información para descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas

Los buenos Gerentes no toman decisiones sobre

políticaOficio y Arte de la Gerencia

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Tips gerenciales

Red de fuentes de información (mantenerse informado)

Cuestiones de alto impacto y donde se es más productivo (tiempo y energía)

Cabildeando con el poder (el juego del poder)

Oportunidades de aprendizaje (sentido de la oportunidad)

Presión cautelosa. El manejo de los resultados

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Tips gerenciales

Imprecisiones intencionadasAdaptándose a un mundo cambiante?

(conservar la viabilidad )Las políticas de la empresa (Camisas de

fuerza)Partes relacionadas entre sí. (confundir

con un propósito)◦Cambio en el puesto clave◦Énfasis en las actitudes hacia la calidad◦Los materiales inadecuados: Procedimientos de

inspección y pruebas

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Tips gerenciales

Explotar el cambio – La Innovación.◦Generación de nuevas ideas

Combinando ideas, buscando soluciones – Imágenes distintas◦Impulsará a la organización hacia sus

objetivos?◦Grupos o personas que dan su apoyo◦La propuesta se relaciona con algunas

existentes?Tomando decisiones

◦Seguimiento en la propuesta original

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Bibliografía

Fernández Dávila, Guadalupe. “Telento Directivo”

Bower, Joseph. Selección de artículos de Harvard “Oficio y arte de la Gerencia” Vol. I