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7/23/2019 02.1 Capacitacion -Investigacion Accidentes
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Febrero 2013
REPORTE E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES ACP
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ANTES DE INICIAR DEBEMOS CONOCER ESTAS DEFINICIONES
Las definiciones descritas a continuacin son estandarizadas de acuerdo al marco legal actual y de acuerdo a loestablecido en nuestra organizacin.
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesones !or"or#les, oen el que stas s$lo re%ueren cuidados &e "r'eros #u(los. (D.S. 00!"0#"!$%&.
In!&en)e
$odo suceso "o)en!#l'en)e res*oso que "u&er# !#us#r lesones o enfer'e&es a las personas en su trabajo o a lapoblacin. (D.S. 00!"0#"!$%&.
In!&en)e Pel*roso
$odo suceso repentino que sobre'enga por causa o con ocasin del trabajo y que "ro&u+!# en el )r#b#,#&or un# les$n or*-n!#.un# "er)urb#!$n fun!on#l. un# n/#l&e+ o l# 'uer)e s tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucinde rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y )oras de trabajo. (D.S. 00!"0#"!$%&.
A!!&en)e &e Tr#b#,o AT
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Suceso cuya lesin, resultado de la e'aluacin mdica, lu*#r # &es!#nso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento. *ara finesestad+sticos, no se tomara en cuenta el d+a de ocurrido el accidente
Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser-
To)#l Te'"or#lcuando la lesin genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su organismo se otorgara tratamiento mdico)asta su plena recuperacin.P#r!#l Per'#nen)ecuando la lesin genera la prdida parcial de un miembro u rgano o de las funciones del mismo.
To)#l Per'#nen)ecuando la lesin genera prdida anatmica o funcional total de un miembro u rgano o de las funciones delmismo. Se considera a partir de la prdida del dedo me/ique.
A!!&en)e In!#"#!)#n)e
Suceso cuyas lesiones producen la 'uer)e &el )r#b#,#&or
*ara efectos estad+sticos debe considerarse la fec)a del deceso.
A!!&en)es Mor)#l
s un# enfer'e& contra+da como resultado de la eposicin a factores de riesgo relacionadas al trabajo.
Enfer'e& "rofeson#l u o!u"#!on#l
Suceso cuya lesin, resultado de la e'aluacin mdica, que genera en el accidentado un descanso bre'e con re)orno '-('o #l &4#s*uen)ea sus labores )abituales.
A!!&en)e 5e/e
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6C$'o #!)u#r &ur#n)e el #!!&en)e7
1ualquier colaborador, que sufra o sea testigo de un incidente,incidente peligroso o accidente de trabajo, deber2 nfor'#r &e'#ner# n'e)# # su su"er/sor &re!)o quin tambininmediatamente informar2 al responsable del contrato o al jefede 2rea.
Si eistiese lesin, el colaborador deber2 ser trasladado al 2reade salud m2s cercana para la e'aluacin mdica, (Lima- 3dicode empresa, 1ontratos- 3dico de la cl+nica o posta mdica& elres"ons#ble &el !on)r#)o8,efe &e -re# &es*n#r- # #l*uen"#r# %ue #!o'"#9e #l #!!&en)#&oen todo momento.
Si se determina que el e'ento es un accidente de trabajo se
sigue los siguientes pasos-
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%ecabar la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or
A!!&en)e &e Tr#b#,o; de Rimac, firmada y selladapor %%.55.67efe de 8rea.
1ompletando los datos de acuerdo a
$rasladar al accidentado a la 1l+nica m2s cercana dellugar donde ocurri el accidente (9er listado de1l+nicas de %eferencia-Al fn#l &e l# "resen)#!$n& y
entregar la Sol!)u& en admisin del Ser'icio demergencia. l colaborador afectado debe lle'ar suD:;.
Luego de recibir la atencin mdica, recabar la copiade la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e&e Tr#b#,o;del mdico tratante y6o en admisin de lacl+nica.
ntregar el descanso medico con la copia de4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &eTr#b#,o;en %%.55. para su registro respecti'o.
P#r# 5'# < Su!urs#les
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%ecabar la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;de Rimac, firmada y sellada por el %esponsable del 1ontrato.
$rasladar al accidentado a la 1l+nica m2s cercana donde ocurri el accidente y entregar la Sol!)u& en admisin del Ser'icio. lcolaborador afectado debe lle'ar su D:; y6u otro documento identificati'o otorgado por el contrato.
Luego de recibir la atencin mdica, recabar la copia de la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;del mdicotratante y6o en admisin de la cl+nica.
ntregar el descanso medico con la copia de 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;al responsable del contratoque a su 'ez lo remitir2 al 2rea de %%.55. para su registro respecti'o.
< No)# 1- n caso que el colaborador requiera ser e'acuado, el responsable del contrato lo comunicar2 al 2rea de =ienestar Social.
< No)# 2- :o se debe realizar ningn pago por la atencin mdica recibida.
An)es &e l#s 2= &e o!urr&o el n!&en)e o #!!&en)e el res"ons#ble &el !on)r#)o8,efe &e -re#. el#bor# el Re"or)e Prel'n#rIn!&en)e 6 >ccidente %*?!00#!S;@0"#, el mismo que se remite a-
< 7efe de contratos 6 7efe de 2rea
< @erente de 8rea
< @erente S;@
< Super'isor de 1ontratos S;@
< >nalista del S;@
n el caso de accidentes fatales el responsable del contrato6jefe de 2rea deber2 informar inmediatamente a la @erencia del S;@ quininformar2 a la >lta Direccin y a la @erencia de %%55 el 2rea del S;@ realizar2 la comunicacin al 3inisterio de $rabajo dentro de las"A )oras en cumplimiento con las normati'as legales (Ley de Seguridad y Salud en el $rabajo "BCE y normati'as que apliquen segnel sector de alcance del cliente& y el 2rea de %%55 realizar2 la comunicacin a la persona de contacto del colaborador.
P#r# Con)r#)os
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Debemos empezar recordando que todo accidente de trabajo puede ser pre'enido y el
objeti'o de in'estigar el accidente es encontrar las fallas y adaptar las medidascorrecti'as para e'itar la nue'a ocurrencia de un accidentes similares.
6C$'o #!)u#r &es"u:s &el #!!&en)e7
P#r)!"#r en l# In/es)*#!$n &el A!!&en)e
*ara el proceso de in'estigacin se formar2 un equipo en el cual por lo menos deber2 in'olucrarse un
representante del 1omit SS$ o en su defecto el super'isor SS$ del contrato, adem2s del responsabledel 2rea donde ocurri el e'ento y el colaborador afectado, asesorados por un personal del S;@.
l equipo, inicia la in'estigacin considerando lo siguiente-
FTomando las declaraciones de los involucrados y testigos, tomandofotos y recabando documentacin, de ser necesario.
FProcediendo a recabar el Informe Mdico del Centro de AtencionesMdicas que corresonda seg!n el caso.
FProceden a anali"ar el incidente#accidente y encontrar las causasque lo originaron $tomar en cuenta si los rocedimientos del cliente
e%igen articiacin de reresentantes de los mismos&.
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Gna 'ez culminada la in'estigacin del incidente6accidente, en un plazo no mayor a Cd+as de ocurrido el e'ento, el 7efe de 8rea 6 %esponsable del 1ontrato en'iar2 el ;nformede ;n'estigacin de ;ncidente6>ccidente %*?!00"!S;@0"# a-
F 7efe del contratos 67efe de 2rea
F @erente de 2rea
F @erente S;@
F Super'isor de 1ontratos S;@
F >sistente del S;@
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6Cu-l es el resul)#&o &e l#s n/es)*#!ones7
3ediante la in'estigacin del accidente
podemos realizar las siguientes >ccionesDeterminar las causas reales queoriginaron el accidente.
$omar medidas *re'enti'as61orrecti'aspara pre'enir la ocurrencia de un e'ento
similar%ealizar la difusin del accidente a todoslos trabajadores de la organizacin.(>lertas de Seguridad&
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5ISTADO REFERENCIA5 DE C5>NICAS PARA ATENCIN EN CASO DE EMERGENCIAS
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A%u4 fn#l+# l# !#"#!)#!$n "#r# !ol#bor#&ores en*ener#l &e ACP
?CAPACITACION PARA 5A INVESTIGACIONDE ACCIDENTES E INCIDENTES EN ACP;
A "#r)r &e #%u4 n!# l# !#"#!)#!$n "#r# )o&o "erson#l %uere#l+#r# un# n/es)*#!$n &e A!!&en)e Person#l %ue )en*#
)r#b#,#&ores # su !#r*o
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La ;n'estigacin de >ccidentes es una
tcnica orientada a DETECTAR y
CONTRO5AR las causas que originaron el
accidente6incidente con la finalidad de
adoptar medidas correcti'as para e'itar
que se repita.
DEFINICION DE INVESTIGACION DEDEFINICION DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTESACCIDENTES
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El ':)o&o re!o'en&o "#r# l# n/es)*#!$n &e #!!&en)es es@
T:!n!# &e An-lss Ss)e'-)!o &e C#us#s
TASC
ste mtodo, tambin llamado de 4>n2lisis de la 1adena 1ausalH, est2 basado en el modelocausal de prdidas, el cual pretende, de una manera relati'amente simple, )acercomprender y recordar los )ec)os o causas que dieron lugar a una perdida material o da/o
personal.
*ara efectuar el an2lisis de causalidad, se parte de la prdida o lesin ocasionada por elaccidente que se in'estiga, y se asciende lgica y cronolgicamente a tra's de la cadenacausal, pasando por cada una de las etapas que est2n indicadas en la figura que se muestraa continuacin. n cada etapa se buscan los antecedentes en la etapa anterior, interrogando
sobre el "or%u:de la ocurrencia reiteradamente.
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A!!&en)e
Gn colaborador sufre una quemadura en el dedo +ndice de la mano derec)a debido a ladescarga elctrica al momento de desenc)ufar el cable de poder de un taladro.
# Es)"ul#!$n &e lesones "ro&u!s "or el #!!&en)e
E,e'"loIuemadura en el dedo +ndice de la mano derec)a.
b Es)"ul#!$n &e los !on)#!)os !on ener*4#s o sus)#n!#s %ue !#us#ron el #!!&en)eE,e'"lo1ontacto elctrico directo con cable de poder de un taladro.
! De)er'n#!$n &e l#s !#us#s n'e)#s o &re!)#s #!)os S1 para el caso del siguiente ejemplo'iene a ser la siguiente-
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& De)er'n#!$n &e l#s !#us#s b-s!#s f#!)ores "erson#les < f#!)ores &el)r#b#,o %ue or*n#ron l#s !#us#s n'e)#s &e)er'n#s en el "#so
#n)eror
E,e'"lo
F#!)or Person#l Jalta de capacitacin en riesgos elctricos espec+ficamente enla forma adecuada de desconectar un equipo elctrico.
F#!)or &e Tr#b#,o:o se )a detectado el desgaste del aislamiento del cableantes de utilizarse el equipo.
e De)er'n#!$n &e l#s !#us#s r#4+ rel#!on#s !on l# f#l)# &e !on)rol#&'ns)r#)/o o f#ll#s en el ss)e'# &e *es)$n &e l# se*ur& < s#lu& en
el )r#b#,o %ue or*n#ron l#s !#us#s b-s!#s &e)er'n#s en el "#so#n)eror
E,e'"lo:o se cuenta con un programa de capacitacin para garantizar lacompetencia del personal en materia de seguridad y salud en el trabajo, nitampoco con un cronograma de inspecciones de equipos de accionamiento
elctrico que asegure su idoneidad antes de ser utilizados.
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1on la informacin analizada sedeber2 elaborar el 2rbol decausas.
>ctos y1ondiciones
Sub st2ndar
Jactores*ersonales y
Jactores de $rabajo
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1 No us#r ele'en)os &e "ro)e!!$n "erson#l
2 O"er#r # /elo!& nse*ur#
3 O"er#r# e%u"os sn #u)or+#!$n
= so n#&e!u#&o &e e%u"os
M#l uso &e err#'en)#s
M#ne,o n#&e!u#&o &e '#)er#les
ACCIONES SBESTNDARACCIONES SBESTNDAR
CASAS INMEDIATASCASAS INMEDIATAS
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CONDICIONES SBESTNDARCONDICIONES SBESTNDAR
1 Ins)#l#!$n el:!)r!# &efe!)uos#
2 Ru&o #nor'#l &e '-%un#s
3 M-%un#s sn "ro)e!!$n
= F#l)# &e or&en < #seo
Su"erf!e &e )r#b#,o &efe!)uos#
A'ben)e )$(!o o "el*roso
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CASAS FACTOR PERSONA5
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F#l)# &e !ono!'en)os
NO SABEFACTORES PERSONA5ES
F Jalta de eperiencia
F ?rientacin 6 ;nduccin inadecuada
F ntrenamiento inicial inadecuadoF >ctualizacin del entrenamiento inadecuado
F Directi'as malentendidas
F ?tros
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F#l)# &e #bl&
NO SABE
FACTOR PERSONA5
F ;nstruccin inicial inadecuadaF *r2ctica inadecuada
F Desempe/o inadecuado superficie
F Jalta de entrenamiento
F ;nadecuada instruccin pre'ia
F ?tros
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Mo)/#!$n In#"ro"#
NO IERE
FACTOR PERSONA5
F Desempe/o inapropiado es premiadoF Desempe/o apropiado es castigadoF Jalta de incenti'os >gresinF ;ntento incorrecto de a)orrar tiempo o esfuerzoF ;ntento incorrecto de e'itar incomodidadF ;ntento incorrecto de llamarla atencinF Disciplina incorrectaF *resin indebida de los compa/eros
F jemplo de la super'isin inadecuadaF %etro alimentacin incorrecta del desempe/oF %eforzamiento inadecuado de la conducta apropiadaF ;ncenti'os de produccin incorrectosF ?tros factores de moti'acin
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NO PEDE
C#"#!& f4s!#8fsol$*!# n#&e!u#
FACTOR PERSONA5
F statura, *eso, tamao, fuerza, alcance, etc.F ;nadecuado %ango restringido de mo'imiento corporal.
F 1apacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo.F Sensibilidad o alergias a sustanciasF Sensibilidad a etremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.&F Defecto de 'isin Defecto de audicinF ?tros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio&F ;ncapacidad respiratoriaF ?tras capacidades fsicas permanentesF ;ncapacidades temporales
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C#"#!& 'en)#l 8 Ps!ol$*!# n#&e!u#
NO PEDE
FACTOR PERSONA5
F 3iedos y Jobias
F *erturbacin mocional
F nfermedad 3entalF :i'el de ;nteligencia
F ;ncapacidad para comprender
F 3al discernimiento
F 3ala coordinacin
F $iempo lento de reaccinF =aja aptitud mec2nica
F =aja aptitud aprendizaje ergonmico
F Jallas de memoria
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Tens$n f4s!# o Fsol$*!#
NO PEDE
FACTOR PERSONA5
F Lesin o nfermedad
F Jatiga debida a carga o duracin del trabajo
F Jatiga debida a falta de descanso
F Jatiga debida a sobrecarga sensorial
F posicin a peligros para la salud
F posicin a temperaturas etremas
F Deficiencia de oigeno
F 9ariacin de la presin atmosfricaF 3o'imiento restringido
F ;nsuficiencia de azcar en la sangre
F Drogas
F ?tros estados f+sicos
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Tens$n 'en)#l o "s!ol$*!#
F Sobre carga emocional
F Jatigao Discernimiento etremoo %utinao igencia etrema de concentracin
F ;nstrucciones 6 eigencias confusas inadecuadas
F igencias 6 instrucciones conflicti'as
F *reocupacin por problemas
F nfermedad mental
F ?tra tensin mental o psicolgica
NO PEDE
FACTOR PERSONA5
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FACTORES DE TRABAHO
5&er#+*o
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In*ener4# In#&e!u#
F 9aloracin inadecuada de eposicin a
prdidasF 1onsideracin inadecuada del factor
)umano ergonmico
F st2ndares, especificaciones y 6ocriterios de dise/o inadecuados
F ;nadecuado monitoreo de construccin
F 9aloracin inadecuada de ladisponibilidad operati'a
F 1ontroles inadecuados o inapropiado
F 3onitoreo ;nadecuado de la operacin;nicial
F ;nadecuada e'aluacin de los cambiosF ?tros
Co'"r#s < A&%us!onesIn#&e!u#s
F specificaciones inadecuadas en las
requisicionesF Seleccin inadecuada de materiales 6
equipos
F specificaciones inadecuadas a lospro'eedores
F 3odo o ruta de embarque inadecuado oest2ndares de trabajo
F ;nspeccin y aceptacin inadecuada de lorecibido
F ;nadecuada comunicacin de informacin de*rdidas y Salud
F 3anipulacin incorrecta de materiales
F >lmacenamiento inapropiado de materialesest2ndares $ransporte inapropiado demateriales
F liminacin incorrecta de desec)os
F Seleccin inadecuada del contratista
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M#n)en'en)o n#&e!u#&o
F 3antenimiento pre'enti'o inadecuadoF 'aluacin inadecuada de necesidad de
mantenimiento
F ;nadecuada lubricacin y ser'icio
F >juste6 3ontaje inadecuado
F ;nadecuada limpieza o recubrimiento de
superficieF ;nadecuada comunicacin de
necesidades
F *rogramacin de trabajo inadecuada
F ;nspeccin de las unidades inadecuado
F Sustitucin de partesF ?tros
err#'en)#s < e%u"osn#&e!u#&os
F 'aluacin inadecuada denecesidades y riesgos
F ;nadecuada consideracin de losfactores )umanos6ergonmicos
F st2ndares o especificacionesinadecuados
F Disponibilidad inadecuadaF >juste6 reparacin 6 mantenimiento
inadecuado
F %ecuperacin y re)abilitacininadecuado
F ;nadecuada remocin y reemplazo
de art+culos inapropiados
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Es)-nres &e Tr#b#,on#&e!u#&os
F Desarrollo inadecuado de est2ndaresde trabajo
F *rocedimientos 6 practicas 6 reglasincorrectas
F 1omunicacin inadecuada deprocedimientos o est2ndares de trabajo
F $raduccin inadecuada de est2ndaresF ;nadecuado uso de se/ales, cdigos de
colores y reforzamiento de est2ndares yprocedimientos
F 3antenimiento y actualizacininadecuada de est2ndares
F 3onitoreo y obser'acin inadecuadadel cumplimiento de procedimientos 6pr2cticas 6 reglas ?tros
Des*#s)e E(!es/o
F *lanificacin inadecuada del usoF tensin inapropiada de la '+a til
;nspeccin y 6o monitoreo inadecuado1arga o ritmo inapropiado de uso
F 3antenimiento inadecuado
F Gso por personal no calificado o no
entrenadoF Gso para el propsito inadecuados
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Abuso o '#l uso
F ;napropiada conducta que es perdonada.
F ;napropiada conducta que no es perdonada.
F ?tros.
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Ane(os &e Infor'#!$n
>nea a esta presentacin podremos ubicar la tabla $>S1 con la cual podremosrelacionar de forma mas adecuada cada parte del an2lisis de accidentes, esta relacin
se identifica de forma numrica mediante el +tem de cada aspecto.
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Se*ur& Pr'ero