Date post: | 14-Jun-2015 |
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La nueva versión delmétodo de evaluación
SCAMPIv1.3a
VIII semana del CMMI 2013y la mejora de la calidad TIC
SCAMPISM es una marca de servicio de Carnegie Mellon University.
Iñigo Garro
Standard CMMI® Appraisal Methodfor
Process Improvement
Identificación de fortalezas y debilidades de procesos frente a modelos CMMI
Priorización de mejoras más beneficiosas o que reduzcan
riesgos en el negocio
Recursos necesariosProfundidad de la investigación
PuntuacionesClases A, B, C
3 Métodos Integrados
SCAMPI A
Equipo de evaluación
Preparación
Realización
Investigación
Nivel de madurez
Clase C
Evaluador Fuente de datos
Clase BEvaluadores
Fuentes de datos
1
2
Quick-look
Autoevaluación periódicas
SCAMPI B y C
Empezando a usar CMMI
Evaluaciones iniciales
Entre SCAMPIs A
Se puntúan prácticas
Evaluaciones “rentables”
Recopilación de datos
Muestreo
Adaptación del método
Mejoras y priorización
Disciplina
Determinar alcance organizativo
Diversidad yselección muestra
a investigar
Equipo evaluador
Estrategiarecopilación
de datos
Adaptación del método
Restriccioneslogísticas
RiesgosConflictos de interés
Novedades
Herramienta de autoevaluación
Herramienta de autoevaluación
Gráfico del CMMI Institute
Mejora de procesos y resultados del negocio
SCAMPI A Extensión
Planes de acción
CMMI Institutehttp://cmmiinstitute.com/
Evaluaciones CMMIhttp://cmmiinstitute.com/cmmi-solutions/cmmi-appraisals/
Iñigo GarroSEI Certified SCAMPI Lead Appraiser for Development
[email protected] @InigoGarro