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Impulsar el desarrollo económico, con generación de empleos productivos y de
calidad, a través del fortalecimiento del capital humano, y del desarrollo del sector
turístico equilibrado y sustentado en sus cinco regiones, promoviendo el desarrollo
de este como sector estratégico, para el desarrollo económico de Nayarit.
(Plan Estatal de Desarrollo 2000-2011, Objetivo Especifico 1)
La visión fundamental que juntos nos trazamos al inicio de la administración de este
Gobierno, es hacer de Nayarit un destino turístico líder a nivel nacional e
internacional, que cuente con una estructura turística competitiva, con destinos
turísticos sustentables, con cadenas productivas eslabonadas al sector, con un
turismo sustentado y fortalecido en cultura, tradiciones y costumbres de nuestro
pueblo, que dé como resultado la generación empleos de calidad y bien
remunerados para los Nayaritas; y para alcanzar esta meta de gran perspectiva,
hemos considerado la importancia de aplicar una política turística del estado que
propicie el cumplimiento basado en el desarrollo de nueve macroproyectos
fundamentados en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011.
1.-COMPETITIVIDAD Y MODERNIDAD TURÍSTICA 1.1Programa de Capacitación y Cultura Turística Es un compromiso contribuir a elevar la calidad y excelencia de los servicios
turísticos, fomentar la creación de empresas competitivas y la formación de una
nueva cultura laboral. Una renovada cultura de atención al visitante, mediante la
supervisión y atención a prestadores de servicios turísticos, la verificación,
capacitación, sensibilización, profesionalización y la certificación en Normas técnicas de competencia laboral del personal involucrado en el sector.
1.1.2Programa de Capacitación Turística
En ese sentido hemos avanzado dando primordial atención a prestadores de
servicios turísticos y personal de contacto como trabajadores de hoteles,
restaurantes, agencias de viajes, transportistas, vendedores ambulantes de la zona
federal marítimo terrestre, guías de turistas y personal de la Corporación de Auxilio
Turístico, realizando en este periodo que se informa 136 cursos en temas
específicos como: Calidad en los Servicios , Desarrollo Humano, Elaboración y
Comercialización de artesanías, Atención a Huéspedes, Elaboración de platillos y
bebidas, Seguridad en áreas públicas y Atención a Comensales entre otros.
(Insertar tabla 1) Logrando atender a 4 857 personas de las principales localidades
turísticas.
1.1.3Programa de Cultura Turistica
Se integraron seis grupos de “Niños
Guardianes” dándoles una formación en
temas como: Historia y Atractivos de su
localidad, Respeto al Medio Ambiente,
obteniendo como resultado grupos de niños en las localidades de Rincón de
Guayabitos, Jomulco, San Blas, Compostela, Isla de Mexcaltitán y Chacala. Así
mismo, se llevo acabo el primer encuentro de “Niños Guardianes” con la
participación de 92 niños y niñas.
En el mes de abril se participó en el 4to
Concurso- Nacional de Dibujo Infantil
“México Limpio y Querido” con la
presentación de 600 dibujos de alumnos de
primaria de los diferentes municipios del
Estado.
Con la finalidad de fomentar el desarrollo del
Turismo Alternativo se realizó el 1er Encuentro
Juvenil Turístico “Nayarit: Un Destino de
Aventura” contando con la participación de 600
estudiantes de nivel medio superior de las
distintas instituciones en donde se imparte la
especialidad en Turismo.
1.1.4Certificación Turística De la misma forma se ha intensificado la promoción de la Certificación en Competencia Laboral, Manejo Higiénico de los Alimentos: Distintivo “H” y
Programa de Modernización para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Turística:
Distintivo “M”, siendo estos dos últimos, programas Federales con reconocimiento
Internacional. A la fecha se cuenta con 4 empresas galardonadas con el Distintivo
“M” (3 Hoteles y 1 Disco & Bar) de los Municipios de Tepic y Santa María del Oro; y
21 Áreas de Consumo de 3 Empresas Hoteleras del Municipio de Bahía de
Banderas, condecoradas con el Distintivo “H”. Cabe hacer mención que se
encuentran 50 Empresas Turísticas en proceso para la certificación del Distintivo
“M” y 16 personas para la Certificación en base a la Norma Técnica en Competencia
Laboral “Servicio de Atención y Áreas Públicas”.
1.1.5Bolsa Turística de Trabajo En coordinación con el Servicio Estatal de
Empleo y las Oficinas de Enlace ubicadas en las
principales regiones turísticas, se implementó la
“Bolsa Turística de Trabajo”; Área de atención
para Empresarios que le reducirá de manera significativa los tiempos y costos en su
reclutamiento de personal con atención personalizada y que nos permitirá colocar a
más Nayaritas en la dinámica del empleo, recibiendo en
este periodo 1 315 vacantes en puestos Operativos,
Administrativos y Directivos- de Empresas Hoteleras de
los destinos turísticos de: Bahía de Banderas, Rincón de
Guayabitos, San Blas y Tepic. Contando con un total de
402 personas contactadas perfectamente capacitadas y
colocadas.
1.2. Programa de Atención a Prestadores de Servicios Turísticos -Con el propósito de garantizar una armónica relación en la contratación y
prestación de servicios turísticos, bajo el estricto cumplimiento y observancia de los
ordenamientos que regulan la operación de los prestadores, según la legislación
vigente, procurando así elevar la calidad en los servicios turísticos verificando a 412
establecimientos de hospedaje, 67 balnearios y 60 restaurantes turísticos
encontrándose el 61 por ciento de establecimientos regularizados y el 39 por ciento
irregulares, realizando también los siguientes servicios:
Servicios Cantidad
Trámites al Registro Nacional de Turismo 25
Refrendo y reposición de credenciales a guías de turista 15 Visitas de verificación a hoteles 412
Entrega de insignias turísticas 90
Envío de recomendaciones de resolución de irregularidades 150
Actualización de inventario de servicios turísticos 350
Asesorias personalizadas de la Normativa Turística 120
Fuente: Registros internos Secretaria de Turismo Tabla No. 2
1.3.Programa Nayarit Limpio
Impulsar el desarrollo sustentable de Nayarit- garantizando la participación de una sociedad civil organizada, es uno de los objetivos plasmados en el Plan
Estatal de Desarrollo y en su cumplimiento nos trazamos dos tareas muy importes;
desarrollar destinos turísticos limpios y sustentables, dando prioridad a la aplicación
del programa denominado “Nayarit Limpio” en el que dentro de la Coordinación de
Playas Limpias se llevó acabo el monitoreo de playas -desde Bahía de Banderas a
Novillero que mensualmente, se ha informado a la sociedad y turistas, sobre la
calidad del agua- en nuestras playas, también se realizo el concurso de
“Localidades Turisticas Limpias” en el que la sociedad civil organizada y el apoyo
de sus Ayuntamientos se premiaron en la categoría de localidades con 1000
habitantes, con mas de 2000 y mas de 2 500 habitantes premiándose con 30 000
pesos 20 000 pesos y 10 000 pesos en el 2005 a las localidades de Mexcaltitán,
Singayta y Jala respectivamente, y en el 2006 a las localidades de Santiago, San
Blas y Chacala, poblaciones que se hicieron merecedoras de este reconocimiento
por el trabajo en equipo, el desarrollo e implementación del programa de separación
de desechos sólidos y sistemas de reciclajes fortaleciendo con esto la imagen
turística.
Los problemas más graves por los que
atraviesan los destinos turísticos de Nayarit,
son sin duda los relacionados con el medio
ambiente, por lo que concebimos como una
acción básica para mitigar estos problemas, la
aplicación de la estrategia nacional para
contrarrestar los efectos nocivos del turismo
denominada “Agenda 21 para el Turismo
Mexicano”, instalando comités con una plural participación ciudadana en los
municipios de Bahía de Banderas, Compostela y San Blas, logrando con esto, ser el
único estado en el país con tres destinos que cuentan con esta herramienta de
planeación que -garantizará el disfrute de nuestros destinos turísticos a las
generaciones venideras, logrando en el periodo que se informa contar con un
sistema de indicadores de sustentabilidad para cada uno de estos municipios. De
igual forma se diseñó un programa piloto de recolección y separación de basura en
la Cruz de Huanacaxtle, Municipio de Bahía de Banderas, se aplicó un programa de
educación ambiental en primarias y secundarias.
Bajo esté sistema de indicadores, se realizaron
acciones para dar solución al indicador de mayor
riesgo relacionado con el agua potable en el
Municipio de San Blas, bajo la coordinación de la
Comisión Estatal del Agua.
2. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS Promover la competitividad de todas las regiones del Estado, Avanzar en la equidad
social, Impulsar el desarrollo sustentable, Fomentar la competitividad de empresas
nayaritas, impulsar un desarrollo acorde a las potenciales del Estado y despolarizar
el turismo de la región costa sur, son objetivos, estrategia y problema del Plan
Estatal de Desarrollo que aunados al objetivo particular de aprovechar de manera
racional aquellos sitios que cuentan con atractividad turística proponiendo las
formas más convenientes para su desarrollo, generar la llegada de visitantes y
coadyuvar en la realización de acciones para el bienestar económico para las
comunidades, impulsamos el programa de Desarrollo de Nuevos Productos.
2.1 Programa de Turismo Alternativo En el cual se logró la aplicación de un programa de capacitación dirigido y
diseñado a las empresas ecoturísticas comunitarias, con la participación de más de
80 personas,
se contó con la participación de 13
empresas ecoturísticas Nayaritas en la Expo
Aventura y Ecoturismo 2005 y 2006
realizadas en la ciudad de México y
Cuezalan Puebla, eventos en que los
nayaritas pudieron compartir experiencias
con las organizaciones turísticas
comunitarias mas exitosas en la operación de- ecoturismo en el país.
Por otra parte con la iniciativa de la Secretaria de Turismo se logró la instalación de
la “Coordinación Interinstitucional para el Desarrollo del Ecoturismo” misma que
tiene como propósito conjuntar esfuerzos de las tres órdenes de Gobierno a través
de sus distintas dependencias que fomenten la actividad, con el único fin de
incentivar y agilizar el desarrollo de Turismo Natural.
Con la finalidad de fomentar el turismo deportivo,
se llevó acabo la construcción de la Segunda
Etapa de la Unidad de Servicios Para la Pesca
Deportiva en Aguamilpa en el Municipio de Tepic, con una inversión de 2 800 000
pesos, la cual consiste en mejorar la imagen urbana, regularización de comercio,
equipamiento de servicios básicos de accesibilidad, sanitarios, caseta de
información y vigilancia que nos permitirá la reactivación económica, la integración
de la población a la actividad turística y la explotación sustentable del sitio,
mediante el desarrollo de un circuito para la observación de aves, recorridos
guiados en las comunidades indígenas, contar con espacio para la venta de
permisos de pesca deportiva, crear un comité de vigilancia para la pesca y generar
las condiciones para desarrollar en una tercera
etapa un museo el que se denomirá “La Presa y
su Construcción”. Así mismo se celebró el convenio de
colaboración entre la Secretaria de Turismo y el
Instituto Nayarita del Deporte y la Juventud en el
que se definen tareas y acciones específicas de promoción conjunta del turismo
deportivo.
2.2 Programa de Turismo Cultural
En lo que a impulso de turismo cultural se refiere, se celebró un convenio de
colaboración entre la Secretaría de Turismo y el Consejo Estatal para la Cultura y
las Artes, para fomentar el aprovechamiento y desarrollo del turismo cultural- y en
coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), el
Ayuntamiento de Ixtlán del Río y el Gobierno del Estado se llevó acabo la
adquisición y donación al INAH de una reserva territorial de 4.5 hectáreas, para la
integración de la primer etapa de programa de rescate arqueológico en el que se
tiene programado la ampliación de la sala de interpretación e investigación
arqueológica y la creación del área de salvamento arqueológico -de “Los Toriles en
Ixtlán del Río. En el área de Altavista del Municipio de Compostela, en coordinación
con el INAH, la comunidad organizada y el Gobierno del Estado, se llevó acabo el
programa de señalización e interpretación del área
de petrograbados, así como la introducción de 4
nuevos recorridos ecoturísticos que opera la propia
comunidad como una segunda alternativa
económica., donde su principal mercado será el
turismo cautivo de Rincón de Guayabitos,
obteniendo como resultado mas de 30 familias involucradas en dicho proyecto
favorecidas.
3. FORTALECIMIENTO DE LA PLATAFORMA TURÍSTICA Como fomento a la comunicación y como principal objetivo de este macroproyecto
se debe crear la infraestructura de servicios, comunicaciones, abasto de materias
primas, agua, energía, tratamiento de aguas residuales, manejo de desechos
sólidos que permitan el incremento y el desarrollo armónico y sustentable de la
inversión pública y privada en el sector turismo.
3.1 Comunicaciones Para la modernización de infraestructura de comunicaciones en este periodo que se
informa, El Aeropuerto y Servicios Auxiliares (ASA) invirtió 15 000 000 -de pesos
para la modernización del aeropuerto “Amado Nervo” de Tepic y plataformas de
aviación en general; es necesario señalar que las instalaciones actuales cuentan
con capacidad para la operación de aviones tipo boeing 727-200.
Pese a la salida de operaciones de la línea aérea Aerocalifornia por mas de 4
meses y que se reintegro de manera regular en septiembre 2006, el movimiento de
pasajeros en el periodo que se informa se mantuvo, desplazándose 110 669
pasajeros presentándose una tendencia al incremento en el periodo que se informa
del 18.64 por ciento.
Así mismo, se logro la incorporación de dos nuevas aerolíneas; la primera línea
denominada “Avolar” con ruta Tijuana- Tepic - Colima con cinco vuelos por
semana, aeronaves tipo boeing 737-300 y 500 con capacidad para 146 pasajeros
por vuelo, y la segunda línea llamada “REPUBLICAir” con ruta Tijuana - Tepic-
Querétaro - Tapachula lunes y viernes; y el
sábado Guatemala – Tapachula – Querétaro –
Tepic – Tijuana, con aviones boeing 737-200 de
115 pasajeros Se incrementa la operación de AEROMAR a 19
vuelos por semana Tepic- México -Tepic con un
ATR, con aviones ATR de 48 pasajeros y el reingreso de Aerocalifornia con 5 vuelos
Tepic - Tijuana – Tepic y 4 Tepic – México – Tepic por semana, con aviones DC9-32
de 120 pasajeros.
3.2 Programa de Elaboración de Estudios y Proyectos
En este rubro cabe hacer mención que la elaboración del Proyecto Ejecutivo del
Muelle Turístico en Rincón de Guabitos, municipio de Compostela con una inversión
inicial de 500 000 pesos en el 2006, se encuentra en proceso de conclusión ya que
el costo total será de 1 000 000 -de pesos y con éste se busca la construcción del
mismo que albergará -80 embarcaciones turísticas, que nos permitirán una mejor
operación de los servicios turísticos acuáticos recreativos, reduciendo en gran
manera los accidentes ocasionados por la invasión de - embarcaciones en el área
de los bañistas de esa importante bahía turística, logrando con ello garantizar la
integridad de nuestros turistas, promoviendo un sentido de responsabilidad social.
El comercio ambulante es el principal problema que
aqueja al destino turístico de Rincón de Guayabitos, por
lo que se han emprendido acciones de ordenamiento y
vigilancia del comercio en la zona federal marítima
terrestre en coordinación con el H. Ayuntamiento de
Compostela, la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT),
La Procuraduría de Protección al Medio Ambiente (PROFEPA), la Coordinación de
Fortalecimiento Municipal, La Asociación de Hoteles y Moteles de Rincón de
Guayabitos y La Secretaría de Turismo, definiendo la capacidad de carga de 317
vendedores de la zona conurbada de La Peñita, Rincón de Guayabitos y Los
Ayalas, con el compromisos de las autoridades de no permitir rebasar este
parámetro, instrumentando el proceso de actualización y depuración de padrón para
la credencialización, intensificando los operativos de vigilancia en los periodos de
vacaciones de Semana Santa, Verano, Invierno y puentes largos. Definiendo como
una medida de solución tanto para el mejoramiento
de la imagen del destino la consolidación de un
Centro Comercia y Artesana en el que se la
asignen a los venderos ambulantes del área
urbana de asignar lugares dignos y adecuados
para la comercialización de productos, elaborando
en el periodo que se informa el Proyecto Ejecutivo
del Mercado Artesanal con un costo de 380, 000 mil pesos iniciando en noviembre
la primera etapa con un periodo de
construcción de tres meses y una inversión
tripartita Estado Federación y Municipio del
orden de los 3 900 000 millones de pesos,
cabe señalar que esta obra se concluirá en el
2008 con una inversión aproximada a los 24
000 000 millones de pesos.
3.3 Programa de Análisis y Estadísticas Dando la continuidad al desarrollo d estudios que nos permitan conocer las
oportunidades, fortalezas y debilidades de nuestros destinos turístico e implementar
las acciones y mecanismo de promoción adecuados, se realizo en forma trimestre la
aplicación de las encuestas del Perfil y Grado de satisfacción del turista, de los
principales destinos turísticos de Nuevo Vallarta, Rincón de Guayabitos, Tepic y San
Blas en la modalidad de carretero y de autobús aplicando 16 380 encuestas, así
mismo se participa en el monitoreo del Sistema de la ocupación Hotelera semanal
de los destinos de Nuevo Vallarta, Tepic y Rincón de Guayabitos integrando el
primero al sistema de Ocupación Nacional por Internet (DATATUR), que permite al
inversionista, hoteleros e interesado conocer de primer mano la información del
comportamiento de los destinos turísticos para la
toma de decisiones y la canalización de su
inversión. Así como la e elaboración y
distribución del boletín Estadístico de la actividad turística. “Nayarit
Turístico en Cifras”, con un tiraje de 1 000
ejemplares.
4. ASISTENCIA AL TURISTA
Con el propósito de garantizar una estancia placentera a nuestros visitantes dentro
de un clima de seguridad, higiene, calidad y amabilidad hemos implementado la
operación de cuatro programas de Información Turística Permanente, Estas en
Casa en Nayarit te Queremos, Fortalecimiento del programa de auxilio turístico y
Asistencia en Zonas Turisticas, programas mediante los cuales ejecutamos
acciones que nos permitan brindar una asistencia al turista en forma permanente
que contribuyan a asegurar la integridad de turista y crear turistas total mente
satisfechos.
4.1 Programa de Información Turística En el Programa información Turística Permanente se
mantuvo la operación permanente de tres módulos de
información ubicados en el aeropuerto de Tepic, Central de
autobuses y uno en el interior de la Secretaria de turismo con
servicio los 365 días del año y un horario de 8:00 a.m. a 8:00
p.m., si como la instalación de cinco módulos temporales en
los puntos estrategias y de mayor afluencia turística,
otorgando 29 830 servicios de orientación e información
turística, siendo 22 228 de orientación personalizada, 5 897 servicios de orientación
telefónica y 1 705 de correos electrónicos en las que se solicito información general
del Estado de Nayarit.
Tipo de servicio No de servicios
Atención personalizada (Módulos de Información)
22,228
Atención vía telefónica (01-800-523-01-60) 5,897
Atención medio electrónico ([email protected])
1,705
Total 29,830
Fuente: registros internos Secretaria de Turismo. Tabla
No.3
Nacionalidad Periodo Mexicana American
a Canadiens
e
Otros paíse
s
Total
Septiembre 538 42 -- 29 609 Octubre 708 36 3 34 781 Noviembre 854 81 25 35 995 Diciembre 2,668 141 28 28 2,865 Enero 727 33 3 10 773 Febrero 526 54 2 27 609 Marzo 476 40 8 10 534 Abril 2,693 124 12 72 2,901 Mayo 1,026 69 7 4 1,106 Junio 848 68 -- 27 943 Julio 3,804 409 6 55 4,274 Agosto 1,938 84 -- 51 2,073 Septiembre 385 30 2 19 436 Octubre 333 44 -- 19 396 Noviembre 459 58 5 37 559 Diciembre 2,257 49 16 52 2,374 Totales 20,240 1,362 117 509 22,228 Fuente: registros internos Secretaria de Turismo. Tabla No.4
Nayarit es una de las entidades que fortalece y apoya el programa nacional Paisano, “Bienvenido a casa” cuya función primordial es la de apoyar a los
connacionales que se trasladan o regresan a su lugar de origen procedentes de la
Unión Americana y Canadá, con la única finalidad de visitar a sus familiares por un
lapso corto de tiempo; específicamente se les brinda el servicio de información y
orientación turística, se les auxilia en caso de ser violentados sus derechos y si así
lo solicitan en interponer sus quejas o denuncias contra prestadores de bienes y
servicios y servidores públicos de los tres niveles de gobierno que actúan de forma
irresponsable prepotente e indigna para con nuestros connacionales.
El programa es permanente los 365 días del año, mismo que se intensifico en los
periodos vacacionales de Semanas Santa y Pascua (marzo – abril), de verano (julio
– agosto) y decembrinas (noviembre – enero)
Los resultados obtenidos del 19 de septiembre del 2005 al 31 de diciembre del 2006
son los siguientes:
Nacionalidad Periodo
Mexicana Estadounidense Canadiense
Otros países
Total
Semanas santa y pascua
2,499 84 -- 91 2,674
Verano (julio – agosto
3,269 152 4 25 3,450
Decembrinas (noviembre – enero)
7,784 379 6 111 8,280
Total 13,552
615 10 227 14,404
Fuente: registros internos Secretaria de Turismo. Tabla No.5
4.2 Estas en casa en Nayarit te queremos Dentro de este programa se coordinaron los esfuerzos y acciones entre las diversas dependencias de los tres niveles de gobierno para implementar operativos de asistencia y protección a los turistas internacionales, nacionales y locales, en los periodos vacaciones de primavera, verano, invierno y puentes largos siendo estos la vigilancia en carreteras y puntos de trafico intenso cuya finalidad fue
resguardar las carreteras, federales, estatales y autopistas reduciéndose de 51 accidente registrados en el periodo del 2005 a 25 en el 2006, en protección en playas y acuática se instalaron casetas de vigilancia acuática en las principales playas a si como la operación de personal capacitado en rescate , quedando en forma permanente la vigilancia en las playas de Rincón de Guayabitos y San Blas, acciones que permitieron reducir las perdidas humanas por sumersión de 12 registrados en los
periodos vacaciones del 2005 a tres en el 2006. Exitoso también fue el operativo de protección a la Economía coordinado con la Procuraduría de Protección a la Economía atendiéndose 1 263 quejas de servicios proporcionados en hoteles y restaurantes, Así mismo se intensificaron los operativos de Asistencia Médica de Emergencia, Adecuación de Carreteras, Terrecerías y Estacionamientos, Abastos de insumo, recreación par el turista, Protección Ecológica y Saneamiento Ambiental e Información Turística.
4.3 Fortalecimiento del programa de auxilio turístico
A Partir de enero del 2006 se implemento el programa de reforzamiento del sistema
de auxilio turístico en carretera con el propósito de dar una mayor cobertura
duplicando el recorrido de rutas y ampliando el servicio a dos turnos los 365 días del
año, logrando al periodo que se informa realizar 1 260 401 kilómetros radio
patrullados, proporcionando 25 782 servicios , atendiendo a 49 953 turistas y 12 516
vehículos, lo que nos permitió destacar en primer lugar nacional en productividad en
con respecto a las otras corporaciones estatales, en segundo lugar en vehículos
atendidos por radiopatrulla, superando el promedio nacional.
4.4 Asistencia en zonas turísticas
5.Turismo para todos En cuanto al turismo social, se hicieron acciones específicas para apoyar a aquellos
grupos sociales que han estado al margen de los beneficios del turismo,
principalmente por carencia de recursos, procurando además a la integración
familiar y a la difusión de nuestra riqueza cultural
entre los nayaditas. Por ello se diseñaron 6
circuitos turísticos, integrando destinos como los
Zona Arqueológica Los Toriles, Jala, Ahucatlán,
Las Lagunas de Santa Maria del oro y San pedro
Lagunillas, La isla de Mexcaltitán, Santiago Ixc.
San Blas y Chacala entre otros, realizando así
138 viajes en periodos vacacional de invierno, semana santa y verano, trasladando
a 4 056 nayaritas entre los que destacan jóvenes de la tercera edad, personal de
contacto como taxistas, trabajadores de hoteles, grupos vulnerables y mujeres
artesanas.
Para la atención a niños
en coordinación con el DIF
Estatal, DIF Municipales y
Voluntariados realizamos
un programa de
intercambio cultural, con el
fin de fortalecer la cultura y
el amor por su estado y con el propósito de estos s e
conviertan en los anfitriones turísticos del futuro, realizando
76 viajes trasladando a 6 000 niños de tercero a Sexto grado de primaria de los 20
Municipios
6. IMPULSO AL DESARROLLO TURÍSTICO Una de las Principales tareas de esta área fué el impulso de los proyectos
estratégicos y para tal efecto se trabajó en el seguimiento y consolidación del
Centro Integralmente Planeado CIP Nayarit Polígono Litibú, Proyecto Mar de Cortés
Escala Náutica San Blas y el Programa Pueblo Mágico Mexcaltitán de Uribe,
concertándose recursos federales por el orden de los 4 000 000 de pesos a través
del Convenio de Reasignación de Recursos por conducto de la Secretaria de
Turismo Federal para apoyo de proyectos de infraestructura turística.
6.1. Mantenimiento y operación de paradores turísticos
En este periodo que se informa se
desarrollaron acciones de mantenimiento y
rehabilitación de los paradores turísticos de
Ixtlán del Río, Tepeltitic en San Pedro
Lagunillas, Ceboruco en Jala, La Batanga en
Mexcaltitán en el Municipio de Santiago
Ixcuintla con una inversión de 480 000 mil
pesos cuyo objetivo es proporcionar los servicios básicos y de calidad a nuestros
visitantes.
6.2 Centro Integralmente Planeado (CIP) El diseñar una política de planeación estratégica, es la base fundamental para
garantizar el desarrollo económico del futuro, motivo por el cual el Gobierno del
Estado le ha dado la prioridad requerida, fortaleciendo acciones con FONATUR,
para agilizar los trabajos del desarrollo denominado CIP Nayarit que consta de la
operación de tres polígonos, bajo este importante esquema se informa que en el
Polígono Litibú se realizó la venta del 80% de los lotes hoteleros a nueve cadenas
internacionales con el compromiso de operar 2,800 unidades hoteleras en el periodo
2008, de igual forma se ha firmado el Convenio de Colaboración con el Gobierno
del Estado y el Fondo Nacional de Fomento al Turismo FONATUR para iniciar los
trabajos de urbanización del CIP Nayarit Polígono El
Capomo, lo que permitirá la entrada en operación de
5,900 nuevas unidades en el año 2010, cabe hacer
mención que se encuentra en proceso la concertación
y definición del tercer Polígono, mismo que se buscará
incorporar en el municipio de San Blas para propagar
el desarrollo turístico hacia la costa norte del Estado.
6.3. Proyecto Mar de Cortés Escala Náutica San Blas En cuanto a este Proyecto se refiere, se avanzó en el Programa de Mejoramiento de
Imagen Urbana del Puerto de San Blas con el favorable apoyo de FONATUR, la
remodelación del la Plaza Mayor y la Plaza del Arco. .En el Programa de
Señalización de los circuitos Región Norte y
Región Centro fueron beneficiados los
municipios de San Blas, Santiago Ixcuintla,
Tecuala, Acaponeta Rosamorada, Tepic,
Santa María del Oro, San Pedro Lagunillas y
Xalisco; por otra parte el Gobierno del
Estado realizó la obra del drenaje sanitario y
rehabilitación del sistema de Agua Potable en la calle Juárez, y el Estudio Integral
para el Saneamiento del Puerto de San Blas bajo la rectoría de la Comisión Estatal
del Agua, así mismo Teléfonos de México
(TELMEX) realizó el cableado subterráneo del
tramo correspondiente del conchal a la plaza del
arco del centro de población, de la misma manera
se está trabajando en el proyecto de reubicación
de pescadores a través de la construcción de
dársena con capacidad para 200 embarcaciones y muro de protección, con una
inversión de 9 000 000 de pesos, con un avance considerable a la fecha del 60 por
ciento, considerando su conclusión para febrero de 2007, fecha en la que entrará en
operaciones la Escala náutica San Blas según el informe de FONATUR.
6.4. Pueblo Mágico Mexcaltitán de Uribe
Con la finalidad de lograr la permanencia en el Programa
Nacional denominado Pueblos Mágicos de México se
elaboró un Plan Integral de Acciones emergentes para el
rescate de Mexcaltitán realizando acciones de
saneamiento ambiental, capacitación, mejoramiento de
traspatios, primera y segunda etapa de mejoramiento de
imagen urbana, construcción del módulo servicios sanitarios públicos y
mejoramiento de ingresos (Muelle Embarcadero La Batanga), con una inversión de
1, 500 000 de pesos con aportación Municipio, Estado y Federación; en lo que
refiere a promoción se realizó un programa de señalización interior en la Isla, así
como la creación de imagen uniforme en las embarcaciones de transporte turístico y
se concertó la grabación de tres documentales por parte de TELEVISA Tepic,
Guadalajara, Jal. y el canal 22 de los Ángeles California.
7.Promoción y difusión integral del turismo 7.1 Promoción Conjunta El Gobierno del Estado en coordinación con el Fideicomiso de Promoción Turística
de Nayarit, representado por las Asociaciones de Hoteles y Moteles de Rincón de
Guayabitos, Tepic y Bahía de Banderas y bajo la figura de la Oficinas de Visitantes
y Convenciones de Tepic y Bahía de Banderas (OVC’S), conjuntan esfuerzos y
recursos económicos buscando tres objetivos globales: Posicionar la marca Nayarit,
elevar la afluencia en nuestros destinos turísticos y mantener e incrementar el
crecimiento de la inversión privada, para tal fin se establecieron estrategias de
promoción conjunta e independiente permitiéndonos invertir en promoción e
infraestructura 36 000 000 de pesos de fuentes de inversión directa estatal
representando solo el 16 por ciento y recursos provenientes de la captación de
impuesto del dos por ciento al hospedaje, siendo un 84 por ciento de la inversión y
como resultado se obtuvieron cuatro grandes e importantes resultados:
• El posicionamiento de la marca con un mejor conocimiento y aceptación de
los operadores, medios turísticos y público en general.
• Incremento del seis por ciento en el arribo de turistas al Estado en el periodo
que se informa.
• Estandarización y aumento de la ocupación hotelera de los principales
destinos turísticos.
• Incremento en la captación de la inversión privada.
7.2. Alianzas Comerciales Se realizaron dos convenios bilaterales con el Consejo de Promoción Turística de
México (CPTM), para la promoción nacional e internacional sobre todo en el
mercado del Norte. Se firmaron seis convenios de
colaboración con operadores nacionales e
internacionales en los que destaca The Mark Travel
Coorporation, que increcimiento de 80 000 a 120 000
turistas en un año, en el mismo tenor el mayorista MLT
Vacations, incrementará el flujo de visitantes de 30
000 a 60 000 en un periodo no superior a tres años, así mismo las alianzas
Travelocity, Imacop y Mexicana/VPT, nos permitirán a corto plazo superar el
incremento de la afluencia turística y rebasar considerablemente el crecimiento del
seis por ciento registrado en el último año.
7.3 Promoción de Eventos
En cuanto a grupos y convenciones se refiere, se brindó apoyo económico y
logístico a más de 196 congresos y seminarios nacionales y regionales en los que
Nayarit fue sede, lo que nos permite ingresar como
destino fuerte en este mercado, atendiendo entre los
mas sobresalientes al Congreso Nacional de
Anestesiología, la Reunión Ordinaria de Medicina,
Junta de Gabinete del Club de Leones, Torneo de
Vela, el cual registró un record 600 a 1 500
participantes, quienes generaron una gran derrama económica, que permitió la
concertación de la sede para el próximo año del Campeonato Mundial de Vela
Clase J24 del 1º al 9 de marzo, El Tour de Golf Vallarta Nayarit Clásica Canadá y el
Torneo de Pesca Internacional Vallarta Nayarit.
Otro de los eventos importantes fue la Reunión Nacional de Gobernadores
(CONAGO) celebrada el pasado mes de Septiembre, en la cual por iniciativa de
Gobierno del Estado se propuso la creación de la Comisión de Trabajo de Turismo,
aprobada por Unanimidad y designándome en calidad de Gobernador
Constitucional del Estado de Nayarit como presidente de dicha comisión, tarea que
nos permitirá posicionarnos como líder de los destinos turísticos en política turística
nacional y la responsabilidad de proponer la acciones para que el Turismo sea
considerado una prioridad nacional.
7.4. Ferias y exposiciones En este periodo, se atendieron 36 ferias y exposiciones locales
siendo dos de estas de nivel internacional como el Festival
Internacional de Aves Migratorias y el Festival Internacional de
Bahía de Banderas; el resto fueron regionales como la Feria de
la primavera en Santiago, de igual forma cada una de las
Asociaciones de Hoteles atendieron y realizaron eventos locales
destacando en Rincón de Guayabitos el Festival del Auto
Antiguo, Noches de Mariachi, festival Cultural, Bochomanía y
Motofiesta entre otros, en Tepic, Erosión del Antiguo, Noches de la Luna, Fiesta
Tepic y Fiesta del Elote en Xalisco.
Se institucionalizó la Feria Nacional de La Mexicanidad en el mes de marzo con el
objetivo de fortalecer el conocimiento de nuestra cultura y la identidad de nuestras
raíces, en la que se logró la asistencia de 450 000
personas y 2 200 empleos diarios, así mismo se
proporcionaron 100 000 entradas gratuitas a niños,
instituciones y jóvenes de la tercera edad, también
se instalaron 46 stands institucionales y 312 stands
comerciales, contando con la importante participación de los 20 Municipios
llevándose acabo 100 representaciones artísticas y culturales, cinco Eventos
Masivos y Festejo al niño en la feria participando 2 000 niños de los 20 Municipios
generándose una derrama económica estimada superior a los 50 000 000 de
pesos.
En cuanto a la presencia de Nayarit en eventos
Nacionales, se participó en 32 eventos en diferentes
partes del país destacando la participación en el
Festival del Tianguis de Acapulco instalando dos suites
de negocios en los que se atendió y estableció
contacto con 300 proveedores de servicios turísticos, 517 compradores nacionales e
internacionales de 31 países, se formalizaron 120 citas de negocios y se
concertaron relaciones con 60 periodistas nacionales y 20 periodistas
internacionales. También se destaca la presencia
de más de 30 días consecutivos en las Fiestas de
Octubre en Guadalajara, Alarg en la misma ciudad,
México Luxury Show en Cancún, Travel Weekly
Forum en el Distrito Federal y Expo Aventura entre
otras.
Así mismo tuvimos participación en seis ferias internacionales importantes en
Europa y Norte América, siendo el World
Travel Market en Londres Inglaterra, Vacation
Fest en Dallas, Motivación Show en Chicago,
Incentive Works en Toronto Canada y Emex
en Valencia España, en las que establecimos
lazos de negocios e intercambio de experiencias y tecnologías con las
Comunidades Autonómicas de Valencia España y que además nos permitió
integrarnos como una entidad activa a la CONAGO.
Con el propósito de fortalecer lazos comerciales y culturales con nuestros
compatriotas y nacionales radicados en California entidad en la que radica el 60 por
ciento de los 450 000 mil nayaritas radicados en Estados Unidos, se realizó la
primera Feria cultural, turística y comercial de Nayarit en California en el centenal
Park de la Ciudad de Santa Ana , con una presencia de más de 10,000 visitantes,
en la que se promovió el talento artístico de los Nayaritas radicados en California y
Nayarit, se fortaleció la relación con 45 clubes de
emigrantes mismos que se comprometieron a participar
en el impulso a Nayarit a través de la participación y
financiamiento de Proyectos productivos para sus
localidades, así mismo se establecieron alianzas de
participación con los consulados de México en Santa
Ana y Los Ángeles California, logrando avanzar en el
posicionamiento de la Marca Nayarit en el mercado de
sureste de California gracias a la promoción de Univisión
canal 34 y Telemundo canal 22 y la prensa escrita como
el diario La Opinión de mayor circulación en California,
medios que otorgaron cobertura amplia y gratuita por
mas de 15 días.
7.5. Campaña de Publicidad Se elaboraron y distribuyeron cinco DVD’S interactivos en ingles/español de
diferentes segmentos y destinos turísticos del estado con una producción de 5 000
piezas, de igual forma se desarrolló el concepto de imagen de la marca Nayarit te va
a gustar con el distintivo de cada uno de los destinos y Vallarta Nayarit en material
publicitario como carpeta, banner, display, espectaculares, audiovisuales,
souvenirs, trípticos, póster, guías, programas, artículos promociónales, y memorias
digitales para apoyo a eventos regionales, estatales e internacionales con una
producción de más de 60 000 unidades.
Se diseñaron e imprimieron 20 trípticos diferentes,
con los temas de nuestros principales destinos
turísticos y los segmentos: sol y playa, naturaleza,
Premium y cultura, en versión ingles/español con
un tiraje de 264 000 mil unidades.
7.6. Relaciones Públicas y Viajes de Familiarización Se trabajó arduamente en el mercado nacional en el que se buscó mejorar la
relación con los medios de comunicación y la relación con la industria de eventos,
atendiéndose en este periodo a diversos medios de comunicación destacando
revistas especializadas, cadenas de televisión como TV Azteca, Televisa, canal 22
de los Ángeles California, quienes grabaron y trasmitieron en cadena nacional e
internacional 5 documentales de los destinos turísticos de San Blas, Rincón de
Guayabitos, Santa Maria del Oro, Jala, Travesía por la Sierra de Nayarit y
Mexcaltitán Pueblo Mágico, así como la grabación de cuatro cápsulas del Programa
Amor por México, realizando además nueve viajes de familiarización para prensa
especializada con el apoyo del Festival de Cine, Festival Gourmet, la Asociación de
Prensa Travel Write.com y La Cámara Nacional de Industria de la Radio y
Televisión (CIRT).
Además se realizaron Viajes de Familiarización con
Agencias de Viajes Mayoristas de los principales
mercados de cada uno de los destinos turísticos, realizando 2 en Tepic, 3 en Rincón
de Guayabitos y 9 en Bahía de Banderas, así como 36 eventos, seminarios y
trades shows con la participación de las más importantes agencias de viajes y tour
operadores nacionales.
7.7. Mercadeo cibernético
Con el firme propósito de competir dentro del mundo globalizado en el que ha sido
sujeto el sector turístico en los últimos años, el mercadeo cibernético representa una
herramienta muy productiva, en este sentido sé creó la pagina Web del destino
Vallarta Nayarit, www.vallartanayaritvacation.com. para operar como centro de
reservaciones en un futuro inmediato, así mismo se rediseño la
pagina www.visitnayarit.com, con link a la pagina de promoción
nacional www.visitmexico.com, y se creó la pagina del destino
Vallarta Nayarit www.vallarta-mexico.com con un sitio
institucional con información del mismo, ejecutando una
campaña de e-marketing para crear afluencia turística al estado
por medio de programación SEO, y la compra de banner y link
en otros sitios de alto trafico.
8. Principales Indicadores Económicos Turísticos
Dentro de la industria hotelera se destinan alrededor del 10 por ciento del capital de
la compra del terreno, la construcción es el mayor gasto realizado, pues se destina
un poco mas de la mitad e incluso llega a representar el 65 o 68 por ciento en la
inversión de hoteles.
Por cuanto Estados se refiere, el Estado de Nayarit ocupa el tercer lugar a nivel
nacional en el sexenio transcurrido (2001-2006) en captación de inversión privada.
(Cuadro No. 1) Es placentero señalar que en este primer año de nuestro ejercicio se
encuentra en proceso de inversión estatal 40 desarrollos turísticos generando una inversión de
771 084 millones de dólares concentrándose principalmente en el centro
compuesto Nuevo Vallarta –Punta de Mita destacándose en un 71.78 por ciento la
inversión nacional y 28.22 por ciento extranjera principalmente americana, española
y canadiense, estas cifras incluyen proyectos inmersos en una constante dinámica
de desarrollo. No incluyendo el proyecto del Centro Integralmente Planeado (CIP)
LITIBU – FONATUR.
Cabe resaltar que tan solo los tres primeros estados, suman el 51.8 por ciento del total de la inversión identificada a nivel nacional y que los primeros diez concentran mas del 80 por ciento.
Las 10 entidades federativas con mayor inversión privada acumulada en el sector turístico.
POSICIÓN ESTADO INVERSION % %
ACUMULADO
1 GUERRERO 2 625.0 22.6% 22.6%
2 QUINTANA ROO
2 469.9 21.3% 43.9%
3 NAYARIT 924.7 8.0% 51.9% 4 BAJA
CALIFORNIA 863.4 7.4% 59.3%
5 SONORA 784.2 6.8% 66.1% 6 DISTRITO
FEFERAL 601.5 5.2% 71.2%
7 BAJA CALIFORNIA SUR
573.4 4.9% 76.2%
8 JALISCO 237.5 2.0% 78.2% 9 NUEVO
LEON 230.4 2.0% 80.2%
10 SINALOA 163.0 1.4% 81.6% Las cifras corresponden a la inversión identificada por año del 2001 a mayo de 2006. Cifras en millones de dólares americanos.
PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA EN LA ZONA DE
BAHIA DE BANDERAS.
No.
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACION
1 GREEN BAY CONDOMINIOS NUEVO VALLARTA 2 CONDOMINIOS NITTA NUEVO VALLARTA
3 VILLAS OBELISCO NUEVO VALLARTA 4 PLAYA DEL SOL GRAND FLAMINGOS 5 MAYAN ISLAND NUEVO VALLARTA 6 GRAND MAYAN NUEVO VALLARTA 7 RIO AMECA (RIVER WALK)
GRAND MAYAN RIVER NUEVO VALLARTA
8 ISLA CAPITAN NUEVO VALLARTA 9 VILLAS IBIZA NUEVO VALLARTA 10 VILLAS MALLORCA NUEVO VALLARTA 11 RANCHO BANDERAS VILLAS PLAYA
DESTILADERAS 12 CONDOMINIOS DELFINES NUEVO VALLARTA 13 REAL DEL MAR CRUZ DE
HUANACAXTLE 14 PUNTA ESMERALDA CRUZ DE
HUANACAXTLE 15 LA JOYA 2 LA MANZANILLA 16 VILLA DEL PALMAR FLAMINGOS FLAMINGOS 17 VILLA LA ESTANCIA FLAMINGOS 18 VILLA MAGNA NUEVO VALLARTA 19 FLAMINGOS CLUB RESIDENCIAL FLAMINGOS 20 PLAYA ROYAL RESIDENCE NUEVO VALLARTA 21 MARINA STATES NUEVO VALLARTA 22 GRAND MARINA VILLAS NUEVO VALLARTA 23 PUNTA MITA MASTER PLANED
COMMUNITY PUNTA DE MITA
24 ST. REGIS PUNTA DE MITA 25 DESTILADERAS DESTILADERAAS 26 RIU VALLARTA NUEVO VALLARTA 27 LAS OLAS SAN FRANCISCO 28 EL BANCO CRUZ DE
HUANACAXTLE 29 LOS VENEROS AT PUNTA DE MITA COSTA BANDERAS 30 SENSARA VALLARTA NUEVO VALLARTA 31 PARADISE VILLAGE NUEVO VALLARTA 32 PALLADIUM VALLARTA RESORT & SPA COSTA BANDERAS 33 VILLAS NUEVO VALLARTA FLAMINGOS 34 PUEBLO NAUTICO FLAMINGOS 35 LOTE 38 FLAMINGOS 36 MARINA NUEVO VALLARTA NUEVO VALLARTA 37 MARINA LA CRUZ CRUZ DE
HUANACAXTLE 38 BRISAS VALLARTA CRUZ DE
HUANACAXTLE 39 OCEAN TERRACE NUEVO VALLARTA 40 MOONA BUCERIAS
1 CIP LITUBU (CENTRO INTEGRALMENTE PLANEADO)
LITIBU
NO.
PROYECTOS
2005 (19 SEPT. 31 DIC)
2006 TOTAL
2005-2006
PROYECCIÓN
PARCIAL 2007
37(2005) 40(2006)
113.970
623.614
702.919 480.681
CIP LITIBU
2.5
31
33.50 10
TOTAL
116.470
654.614
771.084 490.681
NOTA: INVERSIÓN MILLONES DE USD
En Nayarit en este año de 2006, se ha consolidado como uno de los destinos
turísticos importantes en el ámbito nacional. Por esta razón y a consecuencia de la
creciente demanda de los servicios turísticos la inversión nos permitió la generación
de una nueva oferta hotelera, con la operación de 1 866 cuartos hoteleros la entrada
en operación de 22 establecimientos de hospedaje, ofertándose a la fecha 22 969
cuartos hoteleros en 577 establecimientos concentrándose el 61 por ciento de la
oferta en Bahía de Banderas, seguido de Rincón de Guayabitos y Tepic.
OFERTA HOTELERA DE LOS PRINCIPALES DESTINOS DEL ESTADO
DESTINO ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES
BAHIA DE BANDERAS
162 14 178
COMPOSTELA 205 3 820
TEPIC 79 2 359
SAN BLAS 40 757
RESTO ESTADO 91 1 855
TOTAL ESTADO 577 22 969
En lo que respecta en el coeficiente de la Ocupación Hotelera en el periodo que se
informa ha venido consolidando, a los tres principales destinos del Estado, con una
generación de una cultura democrática, la seguridad, la hospitalidad del nayarita, la
diversidad turística y la calidad de los servicios turísticos nos han posicionado uno
de los destinos de mayor demanda, posicionándose Nuevo Vallarta en primer lugar
a nivel nacional con una ocupación (en el periodo reportado de Septiembre a
Diciembre 2005) fue del 79.36 por ciento y en el año 2006 (Enero a Diciembre) del
83.13 por ciento, Rincón de Guayabitos en repetidas ocasiones se posesiono en el
segundo lugar a nivel nacional, en el 2005 del 49.74 por ciento y en el 2006 del
52.32 por ciento; Tepic su ocupación en el 2005 fue de 45.84 por ciento y en el
2006 46.24 por ciento, y San Blas la ocupación del 2005 fue de 41.55 por ciento y
en el 2006 del 44.80 por ciento respectivamente.
La dinámica presentada en la actividad turística
durante este periodo permitió una afluencia de 4 664 546 visitantes que utilizaron los servicios de
hospedaje turístico, siendo 3 168 371 nacionales el
principal mercado emisor de turismo nacional por la
situación geográfica y preferencia en los atractivos
se refiere a los estados de Jalisco, Distrito Federal, Guanajuato y Aguascalientes, y
1 496 175 extranjeros, el principal emisor extranjero
continua siendo Estados Unidos de América, y otro
mercado importante lo constituye Canadá, y aun siendo
incipiente su participación de países como Alemania,
Francia, Inglaterra y Holanda son de considerarse por la
diversificación de nuestros mercados que incrementa la afluencia de visitantes.
La derrama económica generada en esta actividad asciende 4 744 233 623 millones
de pesos registrándose un gasto promedio de 1 200
pesos en Bahía de Banderas, 739 en Rincón de
Guayabitos y 543 pesos en Tepic, cabe señalar que
la media nacional de es 800 pesos el gasto promedio
por día. (Fuente: Encuestas del Perfil y Grado de
Satisfacción del Turista).
9. FIDEICOMISO BAHIA DE BANDERAS El Fideicomiso Bahía de Banderas (FIBBA), tiene como función principal el
administrar los terrenos transmitidos en titularidad por el Gobierno del Estado en su
calidad de Fideicomitente de acuerdo a las condiciones y fines pactados en el
Contrato de Fideicomiso y sus convenios modificatorios para el beneficio de los
ejidos y ejidatarios expropiados.
Lograr el desarrollo de los terrenos habitacionales y turísticos expropiados en los
Municipios de Bahía de Banderas y Compostela, definiendo a la misma como una
alternativa y destino confiable para la inversión turística en el Estado y promover el
desarrollo de la región.
Como política publica crea las condiciones de certidumbre que permite el desarrollo
armónico de la actividad turística, beneficiando a los ejidos y ejidatarios expropiados
mediante obras de infraestructura y comunicación, generando empleos directos.
9.1 ADMINISTRACION DEL PATRIMONIO FIDEICOMITIDO
Enajenación del Patrimonio Fideicomitido
Se enajeno y aseguro el destino al desarrollo
habitacional y turístico de la fracción de terreno
denominado como “Playón del llano “con una
superficie total de 877 796 metros cuadrados, ubicado
en la Peñita de Jaltemba, Municipio de Compostela,
donde en los términos del Plan Municipal de
Desarrollo Urbano se tendrá capacidad para construir
3 511 cuatros de hotel o en su caso 1 581 viviendas.
Se enajeno y aseguro el destino al desarrollo habitacional, condominal y comercial
de diferentes terrenos, con una superficie total de 144 892 metros cuadrados,
ubicados en el Desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta, en el Municipio de
Bahía de Banderas, donde se construirán 48 viviendas
unifamiliares, 7 edificios condomínales, así como, 18
000 mil metros cuadrados para zona comercial y 100
viviendas de alto nivel turístico.
9.2 OBRAS Atendiendo las Funciones principales del FIBBA realizo obras que contribuyen al
ordenamiento, modernización y conservación de la infraestructura vial, al control y
disminución de los niveles de contaminación ambiental y se incremento la calidad y
eficiencia del sistema vial y de transporte, para que las localidades y centros de
población cuenten con la infraestructura que ofrezca las condiciones que permitan
impulsar el desarrollo de más actividades económicas, en beneficio de las mismas.
La imagen urbana y el contexto del medio ambiente urbano, conformado por el total
de elementos como calles, plazas, edificios, parques, jardines etc., en interacción
con el movimiento cotidiano de la población, constituyen un factor determinante en
el desarrollo de los centros turísticos.
La construcción, ampliación, rehabilitación o modernización de infraestructura,
permiten elevar la calidad de vida de la población, incrementando las condiciones
de salubridad y contribuyendo al mejoramiento del medio ambiente.
Accesos Obras de construcción y ampliación de los accesos principales al Desarrollo Náutico
Turístico de Nuevo Vallarta, mismas que brindan
seguridad en el traslado de personas y bienes,
contribuyendo al mejor funcionamiento vial y menor
cantidad de emisiones contaminantes.
Con un costo de obra en el periodo que se informa de 13 698 034 pesos, con una
superficie de 82 mil metros cuadrados. Reencarpetamiento de Vialidades Las obras y acciones que se realizaron dentro del Desarrollo Náutico Turístico de
Nuevo Vallarta, como reencarpetamiento de vialidades, banquetas, jardines, plaza,
embarcaderos, mismas que brindaron instalaciones publicas de calidad a los
visitantes así como los colonos residentes del propio fraccionamiento, obras y
acciones que fueron detonantes de promoción, como una alternativa viable y
confiable de inversión.
Con un costo de obra de
10 527 997 pesos, con
una superficie de obra de
153 116 metros cuadrados
en imagen urbana y
reencarpetamiento así como 1 280 metros lineales en
protección a la fauna.
Rehabilitación Planta de Tratamiento Las obras de rehabilitación y mantenimiento en la
planta de tratamiento de aguas residuales del
Desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta,
mismas que consistieron en la rehabilitación de
digestores de procesos y mantenimiento general de la
planta con un costo de obra de 518 492 pesos, con
una superficie de obra de 411 metros cuadrados. Ampliación de Puentes Una condición necesaria para el desarrollo económico sostenido y sustentable, está
constituida por la existencia de un sistema de infraestructura carretera suficiente y
amplio para el movimiento de bienes y personas, es un factor que coadyuva a la
reducción de costos, al mejoramiento de las condiciones de vida de la población y al
incremento de la competitividad, lográndose asimismo, una mayor integración
regional y sectorial.
A través de esta obra se permite complementar la inversión dentro del tramo
carretero Sayulita-Punta de Mita, misma que le dan plusvalía y seguridad a los
desarrollos instalados en el área de influencia del polígono de Litibu.
Construcción Carretera En vías de comunicación se realizó la construcción del proyecto carretero de tipo
“C” del tramo Sayulita-Punta de Mita, así como la ampliación de tres puentes
vehiculares en el mismo tramo, obras que impulsan y dan certidumbre al desarrollo
turístico, generando empleos directos; así como, la demanda de servicios en
beneficio de los pobladores de Sayulita, Higuera Blanca
y Emiliano Zapata, misma que es ya una alternativa de
comunicación entre los poblados de Sayulita, Punta de
Mita, Cruz de Huanacaxtle y Bucerias, siendo ya un eje
primordial de comunicación, promoción y desarrollo del
Centro Integralmente Planeado Litibu-Fonatur.
Con un costo de obra en el periodo que se informa de
56 636 059 pesos, con una superficie de obra de 145
000 metros cuadrados a lo largo de 16 kilómetros.
9.3 SERVICIOS
Con la finalidad de cubrir la demanda en materia de agua potable, alcantarillado y
saneamiento, recolección, transporte y disposición final de los desechos sólidos, el
mantenimiento y conservación de áreas verdes, alumbrado publico en vialidades
interiores y accesos principales, servicios que demanda el crecimiento de la
infraestructura turística dentro del Desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta.
Extracción y Potabilizacion de Agua La inversión que se realizó a través de esta acción, permitió que de manera
sustentable se obtuviera del subsuelo las cantidades necesarias para cumplir con la
demanda requerida por el Desarrollo Náutico Turístico de
Nuevo Vallarta.
Con unas inversión de 9 453 541 pesos y con una volumen
de explotación de agua de 1 680 373 metros cúbicos.
Tratamiento de Aguas Residuales La inversión que se realizó en el tratamiento de las aguas residuales provenientes
de la prestación de los servicios turísticos, permite obtener agua tratada de calidad
para su reutilización en el riego de áreas verdes y campos de golf, lo que ha
permitido no sobreexplotar los mantos acuíferos en la zona.
Con unas inversión de 6 843 805 pesos, con una volumen de tratamiento de agua
residual de 1 428 317 metros cúbicos.
Mantenimiento y Conservación de Vialidades Con una inversión de 1 547 927 pesos, se dio
mantenimiento, conservación y limpieza a una superficie
de 345 185 metros cuadrados, en vialidades interiores y
accesos principales del Desarrollo Náutico Turístico Nuevo
Vallarta.
Mantenimiento y Conservación de Áreas Verdes Con una inversión de 9 088 388 pesos, con un volumen de superficie de
mantenimiento de 197 780 metros cuadrados, se prestó un servicio que garantiza
una imagen estética y en equilibrio con la infraestructura urbana, que permita la
realización de la actividades productivas en torno al desarrollo turístico, evitando el
deterioro ambiental.
Prestar un servicio que garantice una imagen estética y en
equilibrio con la infraestructura urbana, que permita la
realización de las actividades productivas en torno al
desarrollo turístico, evitando el deterioro ambiental.
Alumbrado Publico Para otorgar un servicio de iluminación eficiente y de
calidad en las vialidades, accesos, plazas y jardines
del Desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta,
propiciando más seguridad y confort visual, dando
continuidad al desarrollo de las actividades productivas
así como de recreación y esparcimiento, se realizó una
inversión de 2 049 144 pesos, a través de los trabajos necesarios de
mantenimiento, reparación y en su caso la sustitución de lunimarias dañadas, bajo
un volumen de 575 luminarias. Recolección de Basura Uno de los servicios que ha contribuido de manera relevante a la calidad de vida,
salud e imagen del Desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta es el eficiente
manejo de los residuos sólidos, los que incluyen una
diaria recolección, transportación y disposición final.
Con unas inversión de 1 144 563 pesos, con una
volumen de 16 422 toneladas de desechos sólidos.
9.4 LOGROS OBTENIDOS
Los logros obtenidos son de impacto en la sociedad, ya que las acciones realizadas
por el FIBBA han permitido una comercialización mas dinámica y eficiente
ofreciendo una certidumbre a la inversión, misma que asegura el destino el
inmueble al desarrollo habitacional, condominal, comercial y hotelero al corto plazo,
detonando las cadenas productivas a través de la creación de empleos y la
demanda de servicios básicos urbanos, elevando la calidad de vida en beneficio de
la comunidades y sus pobladores en los Municipios de Bahía de Banderas y
Compostela.
9.5 ACCIONES EN CURSO
El FIBBA, en fechas ultimas del mes de Noviembre de 2006 estará formalizado la
Compra-Venta de los terrenos identificados como “ Punta Raza Uno “ y “ Punta
Raza Dos “ con una superficie total de 294 hectáreas, ubicadas en la Peñita de
Jaltemba, Municipio de Compostela, donde se proyectan construir ocho hoteles de
gran turismo, cinco lotes condominales, un hotel boutique, doscientos lotes
unifamiliares, una marina con cuatrocientos slips, un campo de golf de 18 hoyos y
diversos lotes comerciales y de servicio, debiendo concluir con las obras básica en
Noviembre de 2007, obras que detonaran las cadenas productivas de la región, en
beneficio directo de las poblaciones y sus pobladores.
“Quienes alcanzan grandes logros y las
mejores metas, conocen el valor del
primer paso.
Y es el primer movimiento el que define
la estrategia y fija el rumbo”
En Nayarit dimos el primer paso y
definimos la estrategia!
