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John Restrepo ZapataDirector Ejecutivo
ParqueSoft ColombiaLima, Perú
21, 22 noviembre 2007
CONTENIDO DE LA PRESENTACION
1. Construyendo incubadoras Tic´s.
2. La experiencia de Incubación en Colombia.
3. La experiencia ParqueSoft .
4. Reflexiones sobre internacionalizacion.
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1 - CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Incubadora Tic
Organización especializada en el apoyo y asistencia a iniciativas de emprendimiento focalizadas en temas de tecnologia informatica, telecomunicaciones y relacionados.
• Para que crearlas?– menos factores de riesgo para las iniciativas empresariales (emprendedoras)
– favorecer sistemáticamente el mejoramiento del semillero empresarial
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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• Cruzando el Valle de la muerte
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
• Hacer o dejar pasar
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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• Para quiénes y qué sectores?– Emprendedores en todos los formatos, principalmente jóvenes que se inician en
la vida.
– En concordancia con los intereses de los actores que concurran.
– Las iniciativas sistémicas para el emprendimiento son aplicables en actividades variadas.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Como financiarla?
• Lo hacemos fácil o difícil.
• El dinero condicionante.
• La mezcla.
• Puro pulso.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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• Estar en la frontera de la competitividad exige:– Conciencia de capacidades, habilidades y metas.
– Innovación permanente,
– habilidades para la producción.
– Alineación de vectores sociales.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
• Que no hacer?– Financiamiento
incompleto e irregular
– Iniciar sin claridad
– Financiar sin planear y monitorear
– La actitud ante el proceso de iniciación y despegue de la incubadora.
– Impaciencia, abandonar, evadir evaluar.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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• Quienes intervienen en su creación?
– De acuerdo la iniciativa, los actores, los intereses, el sector, las fuentes, los mercados, las disponibilidades, etc.
– El Estado en cualquiera de sus expresiones puede ser definitivo.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Elementos para la conceptualizacion de:
• Misión.
• Diseño y Administración de la Infraestructura.
• Servicios.
• plan de negocios.
• Reclutamiento de incubados.
• Fondeo y sostenibilidad en el mediano plazo.
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Razón de ser, razón social (objetivo estratégico).• El contexto social debe justificar la creación y existencia de la
institución.• Debe existir masa critica de capital social.• La iniciativa debe estar inscrita en dinámicas
– Crecientes, vegetativas, declive.
• Clara prospección de sostenibilidad y sustentabilidad.• Enfocarse a posibles.• Dinamizada por emprendedores.• Con oportunidades establecidas.• Fruto de consensos sociales.• Con destinos definidos.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Formación de la Misión:
• El quehacer,
• el sueño permanente,
• los medios,
• las diferenciaciones competitivas,
• la visión.
• Los clientes,
• los sectores de proyección
• Las correlaciones
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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Diseño y Administración de la Infraestructura:• El traje a la medida (formas alternas de viabilidad).• Ventajas en Tics (economias de escala, servicios
compartidos, concentracion de sector, faro social).• Administración de los recursos físicos.• y de los procesos de sostenibilidad económico y de
convivencia.• Gestión de las estrategias corporativas.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Plan de negocios.
• Relacionado con la estrategia y la operación institucional.
• Resultado del direccionamiento estratégico institucional.
• Modelo de negocio de sostenibilidad institucional
• Metas corporativas
• Formas de creación del plan
• Creación de equipos de trabajo
• Cultura de la planeacion y la gerencia.
• El equipo directivo.
• La junta directiva y el gobierno institucional.
• Roles de las instancias de gobierno.
• El rol de la sociedad en el desempeño de la razón social.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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Reclutamiento de incubados:
• Mecanismos para la inserción, inclusión.
• El primer contacto,
• la promoción,
• públicos,
• semilleros, preparatorias,
• el proceso de encuentro,
• los medios de encuentro, los planes, las personas, las necesidades institucionales.
• El posicionamiento de la institución ante las fuentes proveedoras de emprendimiento.
• El desarrollo de los incluidos, road maps, fases, tiempos, reposiciones.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
Fondeo.
• La infraestructura institucional
• el tiempo de los emprendedores,
• las familias,
• la sociedad,
• los Ángeles inversores,
• los capitales de riesgo,
• los inversionistas,
• el despegue.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
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Sostenibilidad en el mediano plazo.
• El chicharroneo,
• los planes de negocio,
• las fuentes estatales,
• la austeridad,
• las sinergias y alianzas.
CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S
2 – LA EXPERIENCIA DE INCUBACION EN COLOMBIA
Iniciativas de Apoyo al Emprendimiento y Desarrollo de Empresas de Base Tecnológica
Servicio Nacional de Aprendizaje
Sena, Colombia
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Se concibe como un espacio creativo de aprendizaje social para la generación e intercambio de flujos de información y conocimiento entre los diversos agentes nacionales y regionales, en búsqueda de incrementar la productividad y la competitividad de los sectoresproductivos, la generación de empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION
El eje del SNI es el liderazgo del sector empresarial, articulado en cadenas productivas regionales, en función de las necesidades y perspectivas del mercado de los clientes y usuarios.
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION
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SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION
Articulación de Actores Sociales - Aspecto Clave en la Innovación
Desde 1999 el SENA viene apoyando iniciativas empresariales de los ciudadanos y promoviendo la creación de incubadoras en el país a través de la aplicación que, por efectos de la ley 344 de 1996, obliga a la entidad a destinar el 20% de los recursos en actividades de innovación y desarrollo tecnológico
Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas (SNCIE)
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Las Incubadoras de Empresas
Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas
objetivo principal es generar condiciones adecuadas en el país para la creación de nuevas empresas a través de la articulación de los esfuerzos nacionales de Formación, Incubación, Industria de Soporte, Financiación e Internacionalización.
Objetivo del Programa
Apoyar la creación y fortalecimiento de Incubadoras de Empresas y fomentar el desarrollo del aparato productivo del país, a través de:
• la creación de nuevas empresas con componentes de innovación y apropiación de conocimiento.
• para de esta manera dinamizar la vocación productiva de las regiones.
• fomentar la creación y difusión de conocimiento entre los sectores científico-tecnológico y empresarial, usando a las incubadoras como mecanismo de transferencia.
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Opción de desarrollo para el País
Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones sin ánimo de lucro, conformadas con un carácter tripartito a través de alianzas entre el sector publico, privado y educativo.
Incubadoras Asociadas
Para la asociación del SENA a las Incubadoras de Empresas, estas deben ser instituciones sin ánimo de lucro en cuyos estatutos exista la figura de socio especial adherente.
Actualmente se encuentran 35 incubadoras asociadas al SNCIE
6 son ParqueSoft (Cali, B/ventura, Buga, Popayán, Manizales y Armenia)
7 ParqueSoft en proceso de asociación (Pasto, Pereira, Palmira, Meta, Ibagué, Tuluá y Sucre)
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AMAZ
ONAS
CAQUETAPUTU
MAYO
NARIÑO
2
CAUCA
VAUPES
GUAVIARE
GUANIA
VICHADA
META
CASANARE
ARAUCA
HUILA
TOLIMA
BOYACA
SANTANDER
NORTE
SANTANDER
CESAR
GUAJIRAATLANTICO
En proceso de asociación= 8Existentes= 35
SNCIE 1999- 2007
Incubadoras Existentes: 35
SAN ANDRÉS Y
PROVIENCIA
Incubar Caribe
Incubar Cesar
Proempresas
B/manga Emprendedora
Incubar Boyacá
Incubar Meta
Incubar Caquetá
• CIEN
• Binacional de Ipiales
• Incubar Colombia
• Gestando
• Prana
• INBIO
Incubar HuilaParquesoft Popayán
• Parquesoft Cali
• Incubar Futuro
•Parque Soft Buenaventura
•Parque Soft Buga
•Parque Soft Tulua
Incubar Tolima
• Gestar Proyectos
• Plantta
• Parquesoft Quindio
• Incubar Quindio
Incubar Manizales
Parque Soft Manilez
• IEBTA
• Genesis
• Incubar Urabá
Incubar Cordoba
Incubar Sucre
Incubar BolívarIncubar Islas
Vivas
Incubar Guajira
Incubadoras Asociadas
CARACTERIZACION INCUBADORAS
Total Incubadoras/Parques Tec. Subotal %1 CIEN 12 Incubar Tolima 23 Incubar Huila 34 Incubar Quindio 45 Incubar Manizalez 56 Planta 67 Genesis 78 Incubar Uraba 89 Incubar Cordoba 9
10 Incubar Sucre 1011 Incubar Guajira 1112 Incubar Cesar 1213 Incubar Boyaca 1314 Incubar Meta 1415 Incubar Caqueta 1516 PARQUESOFT POPAYAN 117 PARQUESOFT CALI 218 PARQUESOFT BTURA 319 PARQUESOFT MANIZALES 420 PARQUESOFT ARMENIA 521 Bucaramanga Emprendedora 622 IEBTA 7
Servicios 23 Gestar Proyectos 1 3Medio Ambiente24 Inbio 1 3Ciultural 25 Prana 1 3
26 Incubar Colombia 127 Gestando 228 Incubar Bolivar 329 Incubar Caribe 430 Incubar Islas Vivas 531 PEXE 632 ProEmpresas 7
De
dic
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Te
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47
22
22
Ag
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Tic
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Principales Servicios Incubadoras
• Instalaciones físicas• Ambiente de trabajo• Servicios administrativos• Red de proveedores de servicios• Selección y manejo de personal• Acceso capital• Proporcionan estrategia y analizan los modelos de negocio• Asesoría, acompañamiento y asistencia técnica
Impacto Nacional
Fecha: Con corte a 31 de diciembre de 2006
174.6728.7721.143TOTAL
21.5131.8713422.006
86.0591.8292582.005
41.6282.2892552.004
25.4722.7832882.003
VENTAS NACIONALES (EN MILLONES DE PESOS)
NUMERO DE EMPLEOS
NUMERO DE EMPRESASAÑO
SISTEMA NACIONAL DE CREACION E INCUBACION DE EMPRESAS
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VENTAS NACIONALES - SISTEMA NACIONAL INCUBACION
VENTAS NACIONALES
25.472
41.628
86.059
21.513
174.672
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
200.000
2.003 2.004 2.005 2.006 Total
Años
MM $ Pesos Col
EMPLEOS CREADOS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION
EMPLEOS CREADOS
2.783
2.289
1.829 1.871
8.772
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
2.003 2.004 2.005 2.006 Total
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EMPRESAS CREADAS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION
EMPRESAS CREADAS
288255 258
342
1.143
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2.003 2.004 2.005 2.006 Total
Años
Empresas
3-La experiencia ParqueSoft
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El disfrute emprendedor
GuillermoJavier
Gabriel
Marcelo
Tonholo
Goncalo
David
Alvaro
PaulinaLeo
Claudia
ParqueSoft Perú
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ASOCIACION NACIONAL PARQUES TECNOLOGICOS DE COLOMBIA
Parque Tecnológico de AntioquiaParque Tecnológico de la Umbría, U. San BuenaventuraParque Tecnológico de Guatiguara, SantanderAsociación Nacional de Parques Tecnológicos de Software
Surgimiento expansión y evolución Asociativa ParqueSoft
1. Nacimiento ParqueSoft Cali• Octubre 1999
2. Multiplicación nuclear sur occidente Colombiano (2001/05)• Tulua, Popayán,Pasto, Manizalez, Pereira, Armenia,
Buenaventura, Buga, Palmira.
3. Multiplicacion nuclear centro Colombia y costa Atlantica(2004/05)
• Sincelejo, Villavicencio, Ibagué, Bogota,Medellin, Cartagena (Py)
4. Consolidación de la red de Parques• WAN, Procesos compartidos, economia escala, comunidad
5. Creación Asociación Nacional, ParqueSoft Colombia• Persona juridica, proyectos colectivos, gremio.
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Expansión modelo ParqueSoft en Colombia
Primera expansiónSuroccidenteColombia
Segunda expansiónCentro y AtlánticoColombia
Expansión modelo ParqueSoft en Colombia
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CENTRO AMERICA
Expansión proyectada y en desarrollo
VENEZUELA
BRASIL
PERU
ECUADOR
Talento humano con responsabilidad social
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• Generar Capital Social• Desarrollar buenas personas para la sociedad• Generar trabajo en industria del conocimiento y relacionadas• Crear y desarrollar empresas sustentables• Articular con los actores del desarrollo social.• Desarrollar un modelo de emprendimiento que pueda ser referente para otros sectores de la economía
OBJETIVOS 2006-2010
Foco estratégico
i• inclusión• innovación• inspiración• imaginación• investigación• informalidad• integración• ilusión• internacionalización
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`MODELO ESTRATEGICO Y OPERATIVO 2006-2010
• 1.100 Empresas con promedio 6 personas por empresa • 500 Empresas dedicadas a generar productos• 450 Empresas dedicadas a proveer servicios relacionados• 150 Empresas dedicadas a proveer servicios internos• 6.500 Personas trabajando en ParqueSoft Nation• 3.600 – 55% - Emprendedores fundadores de empresas• 2.900 – 45% - Colaboradores
METAS DE EMPLEO Y EMPRESAS 2006-2010
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4 - Internacionalización Tic´s
“La dimensión internacional o internacionalización de las empresas responde, probablemente, a un mecanismo de supervivencia y búsqueda de mayores beneficios, lo cual equivale a decir que responde a las exigencias propias del funcionamiento del capitalismo”.
Jose Antonio Nieto Solis
• La internacionalización es el proceso de diseño de un producto para que el mismo pueda adaptarse a varios idiomas y regiones sin cambios deingeniería. Ello asegura que el producto funcione en más de un idioma.
Internacionalización Tic´s
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• La internacionalización también incluye el diseño de un producto para alojar la expansión del texto que tiene lugar en muchos idiomas además del inglés. Tales consideraciones deberían incorporarse en el producto desde la etapa inicial del diseño, ya que una adaptación posterior a los fines de la localización puede resultar un proceso costoso y requerir tiempo adicional.
Internacionalización Tic´s
• Antes de que un producto pueda ser debidamente localizado, debería ser internacionalizado para que pueda manejar múltiples idiomas y convenciones culturales, como por ejemplo formatos de horarios y fechas, caracteres de doble byte, soporte para monedas internacionales, etc.
Internacionalización Tic´s
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• Formas de internacionalizar.– Mercadeo por la Internet como medio para la
internacionalización virtual.
– Intervenciones directas en el extranjero.
– Ruedas locales de negocio con compañías.
– Alianzas en todos los sentidos.
Internacionalización Tic´s
Ubicación geo – politica.
Internacionalización Tic´s
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• Estado de la industria– Declive
– Vegetativo
– Alza
Internacionalización Tic´s
• Capacidades, habilidades y recursos.
Internacionalización Tic´s
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• Estableciendo focos.– Mercados naturales– Drivers
Muchas gracias por su atención
Internacionalización Tic´s