Date post: | 07-Mar-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | tristan-gusman |
View: | 6 times |
Download: | 3 times |
1
Evaluación de Evaluación de Resultados con base en Resultados con base en
IndicadoresIndicadores
Febrero de 2008
2
1. Marco Normativo
2. Mecánica para Informar sobre Resultados
3. Acerca de los Indicadores
4. Presupuesto basado en resultados
5. Matriz de indicadores y metodología de marco lógico
6. Construcción de indicadores
7. Propuesta de indicadores para FAFEF y FORTAMUNDF
4
El artículo 85, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (Ley de Presupuesto), dispone que los recursos federales que ejerzan los gobiernos locales deberán ser evaluados conforme a las bases establecidas en el artículo 110 del mismo ordenamiento, con base en indicadores estratégicos y de gestión, por instancias técnicas independientes de las instituciones que ejerzan dichos recursos, observando los requisitos de información correspondientes.
Conforme al artículo 110 de la Ley de Presupuesto, la evaluación del desempeño se realizará a través de la verificación del grado de cumplimiento de objetivos y metas, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos federales.
De acuerdo con el artículo 49, fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal (Ley de Coordinación), el ejercicio de los recursos correspondientes a las aportaciones federales deberá sujetarse a la evaluación del desempeño a que se refiere el artículo 110 de la Ley de Presupuesto.
Marco NormativoMarco Normativo
5
Marco NormativoMarco Normativo
Los resultados del ejercicio de las aportaciones federales deberán ser evaluados, con base en indicadores, a fin de verificar el cumplimiento de los objetivos a los que se encuentran destinados. Los resultados de las evaluaciones deberán ser informados en los términos del artículo 48 de la Ley de Coordinación.
El artículo 48, fracción V, de la Ley de Coordinación, dispone que los gobiernos locales envíen al Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, informes sobre el ejercicio y destino de las aportaciones federales.
La SHCP integrará los reportes que remitan los gobiernos locales a los informes trimestrales que se remiten al H. Congreso de la Unión, en los términos del artículo 107, fracción, de la Ley de Presupuesto.
De conformidad con el artículo 85, fracción II, de la Ley de Presupuesto, los gobiernos locales remitirán informes sobre el ejercicio, destino y resultados obtenidos, respecto de los recursos federales que les sean transferidos.
6
Marco NormativoMarco Normativo
El artículo 9, fracción II, segundo párrafo, del Decreto de Presupuesto 2008, dispone que los gobiernos locales informarán sobre los recursos suministrados y ejercidos por concepto de aportaciones federales, subsidios y convenios de coordinación, conforme a los conceptos, actividades y programas autorizados, acciones, metas e indicadores comprometidos, así como los resultados obtenidos.
Conforme al artículo 9, fracción VI, del Decreto de Presupuesto, los gobiernos locales están obligados a ejercer, informar y rendir cuentas sobre los recursos federales correspondientes a las aportaciones federales, conforme a lo dispuesto en los artículos 79 y 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en las leyes de Coordinación, de Presupuesto y de Fiscalización Superior de la Federación.
En congruencia con lo anterior, el 21 de enero de 2008 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (Diario), los Lineamientos generales de operación para la entrega de los recursos del Ramo General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios.
Asimismo, el pasado 25 de febrero de 2008, se publicaron en el Diario, los Lineamientos para informar sobre el ejercicio, destino y resultados de los recursos federales transferidos a las entidades federativas.
Los lineamientos referidos contienen disposiciones complementarias relacionadas con la entrega de información sobre resultados.
8
Mecánica para Informar sobre ResultadosMecánica para Informar sobre Resultados
De acuerdo con el Lineamiento Décimo de los Lineamientos del Ramo 33, los indicadores para resultados deberán ser definidos de común acuerdo entre los gobiernos de las entidades federativas y las dependencias coordinadoras de los fondos, en el marco de los esquemas de coordinación intergubernamental establecidos en el ámbito de cada uno de los fondos.
La SHCP, la Secretaría de la Función Pública y el Coneval podrán participar en el proceso de definición de los indicadores y proporcionar asistencia técnica.
El Lineamiento Décimo Primero de los Lineamientos del Ramo 33, establece que los indicadores deben ser congruentes con el PND 2007-2012 y los programas que del mismo deriven, así como en lo equivalente con los planes y programas de los gobiernos locales.
9
Mecánica para Informar sobre ResultadosMecánica para Informar sobre Resultados
Conforme al Lineamiento Décimo Segundo, los indicadores que se acuerden en términos del Lineamiento Décimo se aplicarán de forma homogénea y general a nivel nacional, y con base en el Lineamiento Décimo Cuarto, deben orientarse a la evaluación de resultados de los programas que se financien con las aportaciones federales.
De acuerdo con el Lineamiento Décimo Octavo, los indicadores constituirán la base para la evaluación de resultados de los programas o acciones apoyados con las aportaciones federales, y se podrán considerar la circunstancias específicas de los gobiernos locales.
El Lineamiento Vigésimo Primero establece que los indicadores deberán comunicarse oficialmente por las dependencias coordinadoras de los fondos, a más tardar el último día hábil de abril de 2008 a la SHCP, a la Secretaría de la Función Pública y al Coneval, que los validarán en los términos de las disposiciones aplicables.
11
Conforme al Lineamiento Décimo Noveno, los indicadores deberán clasificarse en estratégicos y de gestión, y permitir la medición de los siguientes aspectos:
I. Eficacia: que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de los programas;
II. Eficiencia, que mide la relación entre los productos y servicios generados respecto a los insumos o recursos utilizados;
III. Economía: que mide la capacidad de gestión de los programas, a efecto de ejercer adecuadamente los recursos financieros; y
IV. Calidad: que mide los atributos, propiedades o características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos de los programas.
Acerca de los IndicadoresAcerca de los Indicadores
12
Acerca de los IndicadoresAcerca de los Indicadores
Se deberán establecer como máximo 3 indicadores estratégicos para cada uno de los fondos, y en su definición deberá incluirse lo siguiente:
I. Nombre del indicador (significado conceptual);
II. Método de cálculo (expresión matemática o cuantitativa);
III. Frecuencia de medición (periodo durante el cual se calcula el indicador);
IV. Línea base (valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta anual establecida); y
V. Meta anual y por periodo (valor que deberá alcanzar el indicador como resultado de la ejecución de un programa autorizado en el presupuesto respectivo, asociado a las aportaciones federales).
14
Centrar las decisiones en los resultados en todas las fases del proceso presupuestario;
Alinear la planeación estratégica, el monitoreo y la evaluación con los resultados;
Mantener la medición e información sencillas;
Gestionar para, no por, resultados, y
Usar la información de resultados para el aprendizaje y la toma de decisiones, así como para la rendición de cuentas.
Presupuesto basado en resultados
Principios de la Gestión para Resultados (GpR)Presupuesto basado en resultados
Principios de la Gestión para Resultados (GpR)
11
22
33
44
55
FIJAR OBJETIVOS PARA OBTENER RESULTADOS
15
ProgramaciónPresupuestación
Planeaciónnacional
Ejecución y seguimiento
Evaluación yRendición de
Cuentas
Presupuesto basado en resultadosMacro-proceso de la Gestión Pública
Presupuesto basado en resultadosMacro-proceso de la Gestión Pública
Visión 2030.
Plan Nacional
de Desarrollo
2007 – 2012 y
sus Programas
(Sectoriales,
Regionales,
Especiales e
Institucionales)
Metas 2012.
Visión 2030.
Plan Nacional
de Desarrollo
2007 – 2012 y
sus Programas
(Sectoriales,
Regionales,
Especiales e
Institucionales)
Metas 2012.
Elaboración de
los programas
presupuestarios
y alineación a la
planeación
nacional.
Elaboración del
Presupuesto de
Egresos de la
Federación.
Elaboración de
los programas
presupuestarios
y alineación a la
planeación
nacional.
Elaboración del
Presupuesto de
Egresos de la
Federación.
Ejecución de los
programas
presupuestarios.
Seguimiento a
objetivos y
metas mediante
indicadores.
Registro y
control
presupuestal
Ejecución de los
programas
presupuestarios.
Seguimiento a
objetivos y
metas mediante
indicadores.
Registro y
control
presupuestal
Evaluación de
los resultados
de los
programas
presupuestarios.
Informes de
ejecución.
Rendición de
Cuentas a la
sociedad.
Evaluación de
los resultados
de los
programas
presupuestarios.
Informes de
ejecución.
Rendición de
Cuentas a la
sociedad.
16
Presupuesto basado en resultadosVinculación planeación - programación
Presupuesto basado en resultadosVinculación planeación - programación
Objetivos Nacionales
Ejes de política pública
Objetivos
Estrategias
Objetivos de los programas del PND
Estrategias
Líneas de acción
Objetivo Estratégico de la Dependencia
Fin
Propósito
Componente
Actividad
ind
icadores
Matriz de indicadores (marco lógico)
Función
Subfunción
Programa
Act. Institucional
PP – Objetivo
Indicador
PP = Programa Presupuestario
Categorías y elementos programáticos
Programa Presupuestario
PND
Programas del PND
Programaciónob
jetivos
17
Presupuesto basado en resultados
Esquema integral del PbRPresupuesto basado en resultados
Esquema integral del PbR
Presupuesto Basado en
Resultados (PbR)
• Vinculación con el PND y sus programas
• Objetivos estratégicos de la dependencia
• Programas presupuestarios (Pp)
• Matriz de indicadores
• Tipos de evaluación
• Programa anual de evaluación (PAE)
• Sistema de monitoreo y evaluación
• Programa marco
• Evaluación del desempeño institucional
• Indicadores para resultados
• Nueva organización del proceso presupuestario
• Asignación con base en evaluación de resultados
Evaluación de
Programas
Sistema de Evaluación del
Desempeño(SED)
Evaluación de la Gestión
Institucional
Convenios de compromiso
18
Presupuesto basado en resultadosProceso presupuestario orientado a resultadosPresupuesto basado en resultados
Proceso presupuestario orientado a resultados
PLANEACI ÓN
EJERCICIO
SEGUIMIENTO
EVALUACI ÓN
RENDICI ÓNDE CUENTAS
Elaboración de matriz de indicadores (marco lógico)
RESULTADOS
Definición de programas presupuestarios
PLANEACI ÓN
PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTO
EJERCICIOY CONTROL
SEGUIMIENTO
EVALUACI ÓN
RENDICI ÓNDE CUENTAS
Informes de resultados
Cuenta Pública de resultados
Objetivos estratégicos de las dependencias y entidades
Mejora en la gestión y calidad del gasto público
RESULTADOS
Elaboración y autorización de estructuras programáticas
Asignaciones presupuestarias con base en resultados
Monitoreo de indicadores
Compromisos para resultados y de mejoramiento de la gestión
Alineación con el PND y sus programas
Generación de los indicadores estratégicos y de gestión (SED)
20
La Matriz de Indicadores es el resultado de un proceso de planeación
La Matriz de Indicadores es el resultado de un proceso de planeación
FinFin
PropósitoPropósito
ComponentesComponentes
ActividadesActividades
Objetivos IndicadoresMedios deverificación Supuestos
21
Es un instrumento de gestión de programas y
proyectos.
Permite fortalecer la preparación y la ejecución
de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la
preparación del programa o proyecto.
Sirve de base para la programación de la
ejecución.
Facilita el seguimiento y la evaluación de
resultados e impactos; no es autosuficiente.
¿Qué es la Matriz de Indicadores?¿Qué es la Matriz de Indicadores?
23
Permite:
Dar seguimiento a los compromisos de gobierno
Monitorear el cumplimiento de sus objetivos estratégicos
Asegurar el logro de los resultados
Monitorear la eficiencia de sus programas
Dar seguimiento y evaluar la eficacia del gasto
Evaluar los resultados de la acción gubernamental
Objetivo de los indicadoresObjetivo de los indicadores
y sobre todo, cumplir con las prioridades establecidas por el Secretario y la dirección ejecutiva de la dependencia
El indicador es una medida que establece una relación entre dos o más datos significativos y que proporciona información sobre el avance en el cumplimiento de un objetivo.
24
Resumen narrativo : FinResumen narrativo : Fin
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el programa contribuirá al logro de un objetivo estratégico de orden superior
(Objetivo de la Dependencia, del Sector o del PND)
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Contribuir a la
sustentabilidad ambiental
evitando la deforestación de
los bosques nacionales.
Sintaxis
el qué(Objetivo superior)
Mediante
el cómo
Contribuir a la sustentabilidad ambiental
evitandola deforestación de los bosques nacionales
(vinculado con el propósito del programa)
25
¿Qué se espera lograr con el programa?Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Los bosques de México son
protegidos de la
deforestación
SintaxisSujeto = población
beneficiada o área de enfoque
verboComplemento = resultado a
lograr
Los bosques de México
sonProtegidos de la deforestación
Resumen narrativo: PropósitoResumen narrativo: Propósito
26
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para poder lograr el
Propósito. (entregables del Programa Presupuestario)
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Productos terminados o servicios proporcionados
verbo en participio pasado
1. Incendios prevenidos
2. Servicios ambientales pagados
Sintaxis
C1. Incendios prevenidos
C2. Incendios controlados
C3. Expansión de la frontera agrícola
detenida
C4. Servicios ambientales pagados
C5. Tala ilegal eliminada
Resumen narrativo: ComponentesResumen narrativo: Componentes
27
Tiene un formato más libre, se sugiere utilizar al inicio de la actividad un
verbo o un sustantivo basado en un verbo, acompañado de un
complemento.
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Resumen narrativo: ActividadesResumen narrativo: Actividades
¿Cómo se producirán los Componentes?Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo
para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.
C1. Incendios prevenidos
Determinación de áreas de riesgo
Identificación de causas frecuentes de
incendios
Definición de acciones preventivas
Capacitación a agricultores (roza y
quema)
Sensibilización a turistas
Monitoreo de zonas de riesgo
C2. Incendios controlados
Investigación sobre métodos de control de
incendios
Capacitación a bomberos, guardias y
comunidades aledañas a bosques
Adquisición de recursos necesarios para
control de incendios
Establecimiento de convenios de
coordinación con entidades y municipios
C3. Expansión de la frontera agrícola
detenida
Identificación de áreas agrícolas en
expansión a costa de bosques.
Impulso a proyectos forestales productivos
con enfoque sustentable
Impulso a proyectos de agricultura
intensiva en áreas limítrofes con bosques
C4. Servicios ambientales pagados
para la conservación del bosqueIdentificar las áreas forestales con mayor
deterioro
Establecer sistema de incentivos por
cuidado de recursos forestales
Promover campaña de pago de servicios
ambientales
Promover proyectos de inversión forestal
con enfoque de sustentabilidad
C5. Tala ilegal eliminadaPromoción de empresas de explotación
forestal con enfoque sustentable
Desincentivar la compra de productos
forestales sin permiso de explotación
Vinculación de las comunidades y pueblos
en la vigilancia de sus bosques
Promover castigos más severos para los
talamontes
Campaña de vigilancia forestal
Sintaxis
28
Proceso general para la construcción de indicadores
Proceso general para la construcción de indicadores
Análisis de Objetivos
Componentescríticos de
éxito
• Definición del indicador y método de cálculo
• Características del indicador
• Metadatos de las variables
• Construcción de la medición
• Fuentes de información y referencias adicionales
Plan Nacionalde Desarrollo
Programas del PND
• Nivel en la MML Población objetivo
• Árbol del problema • Tipo de objetivo• Análisis estructural• Sintaxis• Validación
¿Qué aspecto (s) específicos del
objetivo se desea medir:
• Eficacia• Eficiencia• Calidad• Economía
Verificar sihan quedadocubiertas lasdimensiones
de evaluaciónde interés
Aplicación práctica
Vali-dació
n
No
Sí
Selección de dimensionesde medición
Programas Presupuestarios(Matriz de Marco Lógico)
• ¿Qué debería ocurrir para considerar que se ha tenido éxito en el logro de un objetivo?
• Resultado clave
11
22
33
44
55
66
Ficha técnica de metadatos
77
Programas Institucionales
Planeación:VinculaciónAlineación
Construcción del indicador
Determinación de elemento a medir
29
Ficha TécnicaFicha Técnica
• Para efectos de una mayor comprensión del indicador y para apoyar la réplica del cálculo la información sobre el indicador se organiza, y de preferencia publica, en una ficha técnica.
• En la ficha técnica se aportan datos sobre la identificación del indicador, sus metadatos y características.
• (Ver Lineamientos del PEF 2008)
30
Mide la relación entre los productos y servicios generados con respecto a los insumos o recursos utilizados.
Mide los atributos, propiedades o características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos del programa.
Calidad
Eficiencia
Selección de la Dimensión a MedirSelección de la Dimensión a Medir
Mide el grado de cumplimiento de los objetivos.
Eficacia
Economíamide la capacidad del programa o de la institución para generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros.
• Dimensión a medir: Se refiere al aspecto particular del objetivo a ser medido. Objetivos
ubicados en diferentes contextos pueden tener otras dimensiones, las que se proponen son
las más comunes en la administración pública.
31
Tipo de Objetivo Tipo de indicadorModalidad del
resultado
Dimensiones a medir del objetivo
EficienciaEficiencia CalidadCalidad EconomíaEconomía EficaciaEficacia
FinesFines
Estratégicos
Impacto Impacto indirectoindirecto
&
PropósitosPropósitos Impacto Impacto directodirecto
& & &
ComponentesComponentesEstratégicos
De gestiónProductoProducto & &
ActividadesActividades De gestión ProcesoProceso & &
Matriz de tipos de objetivos de la MI, tipo de indicadores, alcance y dimensiones a medirMatriz de tipos de objetivos de la MI, tipo de indicadores, alcance y dimensiones a medir
Referencia indicativa
32
• Claridad: el indicador deberá ser preciso e inequívoco
• Relevancia: el indicador deberá reflejar una dimensión
importante del logro del objetivo.
• Economía: la información necesaria para general el
indicador deberá estar disponible a un costo razonable.
• Monitoreable: el indicador debe poder sujetarse a una
comprobación independiente
• Adecuado: el indicador deberá aportar una base
suficiente para evaluar el desempeño
• Aporte marginal: en el caso de que exista más de un
indicador para me dir el desempeño en determinado
nivel de objetivo, el indicador debe proveer información
adicional en comparación con los otros indicadores
propuestos.
• Claridad: el indicador deberá ser preciso e inequívoco
• Relevancia: el indicador deberá reflejar una dimensión
importante del logro del objetivo.
• Economía: la información necesaria para general el
indicador deberá estar disponible a un costo razonable.
• Monitoreable: el indicador debe poder sujetarse a una
comprobación independiente
• Adecuado: el indicador deberá aportar una base
suficiente para evaluar el desempeño
• Aporte marginal: en el caso de que exista más de un
indicador para me dir el desempeño en determinado
nivel de objetivo, el indicador debe proveer información
adicional en comparación con los otros indicadores
propuestos.
Características técnicas de los indicadoresCaracterísticas técnicas de los indicadores
34
FORTAMUN-DF
Nombre del indicador:
Contribución a la reducción de la incidencia de delitos.
Método de cálculo:
(Reducción del Índice Delictivo respecto a diciembre
del año anterior)*(Gasto en seguridad pública con
cargo a FORTAMUN-DF/Gasto en seguridad pública
total)
Aclaración:
El Índice Delictivo es el que definan el Consejo Nacional
de Seguridad Pública o la Secretaría de Seguridad
Pública en coordinación con los gobiernos locales.
Frecuencia del cálculo: Mensual.
Línea base: Cierre de 2007.
Meta anual y por periodo: A definir por cada
Municipio o Demarcación.
FORTAMUN-DF
Nombre del indicador:
Contribución a la reducción de la incidencia de delitos.
Método de cálculo:
(Reducción del Índice Delictivo respecto a diciembre
del año anterior)*(Gasto en seguridad pública con
cargo a FORTAMUN-DF/Gasto en seguridad pública
total)
Aclaración:
El Índice Delictivo es el que definan el Consejo Nacional
de Seguridad Pública o la Secretaría de Seguridad
Pública en coordinación con los gobiernos locales.
Frecuencia del cálculo: Mensual.
Línea base: Cierre de 2007.
Meta anual y por periodo: A definir por cada
Municipio o Demarcación.
Propuesta de IndicadoresPropuesta de Indicadores
35
FORTAMUN-DF
Nombre del indicador:
Fortalecimiento financiero municipal.
Método de cálculo:
(((Interés implícito por obligaciones financieras
relacionadas con endeudamiento al cierre de cada
ejercicio fiscal/Interés implícito promedio por el mismo
concepto de los últimos 12 meses)*100)*(Costo
financiero con cargo a FORTAMUN-DF/Costo financiero
total)).
Frecuencia del cálculo: Mensual.
Línea base: Cierre de 2007.
Meta anual y por periodo: A definir por cada
Municipio o Demarcación.
Tendencia esperada: Decreciente.
FORTAMUN-DF
Nombre del indicador:
Fortalecimiento financiero municipal.
Método de cálculo:
(((Interés implícito por obligaciones financieras
relacionadas con endeudamiento al cierre de cada
ejercicio fiscal/Interés implícito promedio por el mismo
concepto de los últimos 12 meses)*100)*(Costo
financiero con cargo a FORTAMUN-DF/Costo financiero
total)).
Frecuencia del cálculo: Mensual.
Línea base: Cierre de 2007.
Meta anual y por periodo: A definir por cada
Municipio o Demarcación.
Tendencia esperada: Decreciente.
Propuesta de IndicadoresPropuesta de Indicadores
36
FORTAMUN-DF
Definiciones
Obligaciones financieras= Costo financiero de la
deuda pública municipal con la banca comercial y de
desarrollo que se cubre con recursos autorizados en el
presupuesto en cada ejercicio fiscal.
Interés implícito= Cociente resultante de la relación
entre costo financiero de la deuda pública municipal y
el valor del principal (saldo de la deuda pública
municipal).
FORTAMUN-DF
Definiciones
Obligaciones financieras= Costo financiero de la
deuda pública municipal con la banca comercial y de
desarrollo que se cubre con recursos autorizados en el
presupuesto en cada ejercicio fiscal.
Interés implícito= Cociente resultante de la relación
entre costo financiero de la deuda pública municipal y
el valor del principal (saldo de la deuda pública
municipal).
Propuesta de IndicadoresPropuesta de Indicadores
37
FAFEFNombre del indicador:Fortalecimiento financiero de las entidades federativas.Método de cálculo: (((Costo financiero de la deuda pública estatal/ingreso estatal disponible)*100)*(Costo financiero con cargo al FAFEF/Costo financiero total))Definición de ingreso estatal disponible:Suma de ingresos propios; participaciones, aportaciones y subsidios federales, netos de municipales; y recursos por convenios de coordinación.Frecuencia del cálculo: Mensual.Línea base: Cierre de 2007.Meta anual y por periodo: A definir por cada entidad federativa.Tendencia esperada: Decreciente.
FAFEFNombre del indicador:Fortalecimiento financiero de las entidades federativas.Método de cálculo: (((Costo financiero de la deuda pública estatal/ingreso estatal disponible)*100)*(Costo financiero con cargo al FAFEF/Costo financiero total))Definición de ingreso estatal disponible:Suma de ingresos propios; participaciones, aportaciones y subsidios federales, netos de municipales; y recursos por convenios de coordinación.Frecuencia del cálculo: Mensual.Línea base: Cierre de 2007.Meta anual y por periodo: A definir por cada entidad federativa.Tendencia esperada: Decreciente.
Propuesta de IndicadoresPropuesta de Indicadores
38
FAFEFNombre del indicador:Fortalecimiento de la inversión en infraestructura de las entidades federativas.Método de cálculo: ((Avance físico promedio porcentual realizado de los programas y proyectos de inversión financiados parcial o totalmente con recursos del FAFEF respecto al programado)*(Gasto de Inversión en Infraestructura financiado con FAFEF/Gasto de Inversión en infraestructura financiado parcial o totalmente con FAFEF))Aclaración:En la fórmula no se incluyen los proyectos de inversión aprobados en los presupuestos que se financian con fuentes de financiamiento distintas de FAFEF y que no concurren con éste.Frecuencia del cálculo: Mensual.Línea base: Cierre de 2007.Meta anual y por periodo: A definir por cada entidad federativa.
FAFEFNombre del indicador:Fortalecimiento de la inversión en infraestructura de las entidades federativas.Método de cálculo: ((Avance físico promedio porcentual realizado de los programas y proyectos de inversión financiados parcial o totalmente con recursos del FAFEF respecto al programado)*(Gasto de Inversión en Infraestructura financiado con FAFEF/Gasto de Inversión en infraestructura financiado parcial o totalmente con FAFEF))Aclaración:En la fórmula no se incluyen los proyectos de inversión aprobados en los presupuestos que se financian con fuentes de financiamiento distintas de FAFEF y que no concurren con éste.Frecuencia del cálculo: Mensual.Línea base: Cierre de 2007.Meta anual y por periodo: A definir por cada entidad federativa.
Propuesta de IndicadoresPropuesta de Indicadores