1

Instituto de Liderazgo Rotario

Liderazgo / Metas

2

Liderazgo / Metas

Objetivos de la Sesión

• Examinar por qué es importante fijar metas

• Discutir las mecánicas paraalcanzar las metas

3

Evaluación de metas

Mensurables

Alcanzables

Desafiantes

Compartidas

4

Metas perfectas del Club Rotrario de Whatsamattau

• Menos recaudadores recaudaron más dinero

• Plan de Programas de otras Organizaciones de Caridad para que podamos conocer sus buenas obras • Incorporamos dos nuevos miembros (socios) • Añadimos una caridad nueva a nuestra lista de donaciones• Programamos un eventos social en el año

• Incentivamos el espíritu del Club

5

Instituto de Liderazgo Rotario

La Fundación Rotaria /SHARE

6

La Fundación Rotaria /SHARE

Objetivos de la Sesión

• Profundizar el análisis de los Programas de La Fundación Rotaria

• Discutir la importancia delprograma SHARE para Rotary

7

Programa SHARE: Un ejemplo

• El Distrito recauda $ 100.000 en 2002-03

• $ 100.000 dividido en 2 partes:• Fondos Distrital Designado (FDD): 50% o $ 50.000• Fondo Mundial (FM): $ 50% o $ 50.000

• Invierte el FDD Tres Años Después, determinado por funcionarios del distrito en formulario SHARE

• Invierte los recursos del Fondo Mundial determinado por los Fiduciarios de La Fundación Rotaria

• Contribuir - Asignar - Seleccionar - Invertir

8

El Ciclo SHARE

2005 - 06 2006 - 07 2007 - 08 2008 - 09

Recaudaciónde Fondos

Fondos disponibles

para planificación y decisiones

1 de octubre: Recepción de solicitudes de

becas

Uso de losfondos para

los Programasde la

FundaciónRotaria

1 de marzo: Donación de becas

1 de octubre: Solicitudes

de IGE extra

31 de marzo: Solicitudes

DDS

9

Instituto de Liderazgo Rotario

Servicio a través de la Ocupación:La Avenida perdida de Rotary

10

SATO:La Avenida Perdida de Servicio

Objetivos de la Sesión:

• ¿Que son Elevadas Normas de Ética en los Negocios y Profesiones?

• ¿Cómo Servir a través de la Ocupación?

• Intercambiar ideas de posibles enfoques de SATO en el Club

11

El segundo objeto de Rotary P

hoto Credit: R

otary International.

“La observancia de elevadas normas de ética en los las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.”

12

Ejemplos de SATO

• Día de cada ocupación

• Ferias de Universidades y sus Programas

• Apoyo a Universidades y Programas de Postgrado

• Ayudas a programas de estudio profesional

• Consejeros para estudiantes que finalizan el secundarios para asistir a Estudios Superiores

• Organización de Eventos sobre “Ética en los Negocios”

13

Instituto de Liderazgo Rotario

Incorporación de Socios

14

Objetivos de la Sesión

• Explorar la importancia de laincorporación de socios anuestros Clubes

Incorporación de Socios

• Discutir enfoques para la incorporación de socios

15

Plan para una Campaña de Incorporación de Socios a Club

• Seleccionar el Comité de Campaña

• Establecer metas

• Promover la Campaña en el Club

• Marcar los plazos

• Métodos de atraer socios

• ¿Dónde encontrar candidatos/as?

• ¿Publicidad?

• ¿Encuesta de clasificaciones?

• Otros pasos importantes

16

Instituto de Liderazgo Rotario

Cómo conducir una Reunión

17

Objetivos de la Sesión

Cómo conducir una Reunión

• Explorar los elementos clave de una Reunión de un Club Rotario

• Diseñar una reunión efectiva de un comité de club y discutir su importancia para la productividad del club

18

Instituto de Liderazgo Rotario

Analizando unClub Rotario

19

Analizando un Club Rotario

Objetivos de la Sesión

• Evaluar nuestros propios Clubes Rotarios

• Revisar posibles áreas a mejorar

• Discutir por qué deben hacerse mejoras específicas