1 LA EMPRESA Y LA TEORÍA DE COSTOS Héctor Rosas Inostroza Pontificia Universidad Católica de...

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LA EMPRESA Y LA TEORÍA DE COSTOS

Héctor Rosas InostrozaPontificia Universidad Católica de Valparaíso - Chile

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I. INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE

COSTOS

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE

COSTOS

DETERIMAR EL COSTO UNITARIODETERIMAR EL

COSTO UNITARIO

CONTROL OPERACIONAL Y GASTOSCONTROL OPERACIONAL Y GASTOS

INFORMACIÓN AMPLIA Y

OPORTUNA

INFORMACIÓN AMPLIA Y

OPORTUNA

FIJACIÓN DE PRECIOS DE

VENTA

FIJACIÓN DE PRECIOS DE

VENTA

VALUACIÓN DE

ARTICULOS TERMINADO

S

VALUACIÓN DE

ARTICULOS TERMINADO

S

VALUACIÓN DE PROD. EN

PROCESO

VALUACIÓN DE PROD. EN

PROCESO

DETERM. DEL COSTO DE

PROD. DE LO VENDIDO

DETERM. DEL COSTO DE

PROD. DE LO VENDIDO

NORMAS O POLITICAS DE OPERACIÓN

NORMAS O POLITICAS DE OPERACIÓN

INDICADORES PARA LA PLANEACIÓN Y

CONTROL PRESUPUESTALES

INDICADORES PARA LA PLANEACIÓN Y

CONTROL PRESUPUESTALES

PRODUCCIÓN COMERCIALIZCIÓN PLANIF .FINANCIERA

ESTADO DE RESULTADOS PRO-FORMA

ESTADO DE RESULTADOS PRO-FORMA

ESTADO DE FLUJOS

PROYECTADOS

ESTADO DE FLUJOS

PROYECTADOS

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II. POR QUÉ EL CONTROL DE COSTOS

La finalidad primordial de un control de costos en una La finalidad primordial de un control de costos en una empresa es obtener una empresa es obtener una producción económica producción económica mínimamínima para estar en posibilidad de competir en el para estar en posibilidad de competir en el mercado, y aúnmercado, y aún cuando cuando no tenga competencia, ofrecer no tenga competencia, ofrecer al consumidor el artículo al más bajo precio posible.al consumidor el artículo al más bajo precio posible.

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III.III. UTILIDAD DEL COSTOUTILIDAD DEL COSTOUNITARIOUNITARIO

1. Para el control y decisión de ventas. 1. Para el control y decisión de ventas.

Establecimiento de precios de venta, políticas de Establecimiento de precios de venta, políticas de descuentos, de comisiones, de publicidad y descuentos, de comisiones, de publicidad y promoción, etc.promoción, etc.

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://cecte.ilce.edu.mx/imgs/costos01.gif&imgrefurl=http://cecte.ilce.edu.mx/costos.htm&h=166&w=166&sz=15&hl=es&start=4&sig2=_0wWfFeo7dqgZq3C4yVl7Q&tbnid=ir_gInGhjZ2VoM:&tbnh=99&tbnw=99&ei=D2zYRtbcJIvogAKf3OnVCA&prev=/images%3Fq%3Dcostos%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

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3. Para el control de producción3. Para el control de producción..

Como Estándar y medida del desempeño del área de Como Estándar y medida del desempeño del área de producción .producción .

2. Para el control administrativo2. Para el control administrativo..

Valorización de los productos Valorización de los productos terminados y de Productos en terminados y de Productos en proceso.proceso.

Incrementar la eficiencia de los Incrementar la eficiencia de los diferentes procesos productivos diferentes procesos productivos tendientes a la obtención de tendientes a la obtención de economías de escala.economías de escala.


http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.itchihuahuaii.edu.mx/academico/CEA/ERSS/images/collage3.jpg&imgrefurl=http://www.atinachile.cl/node/4576&h=444&w=815&sz=50&hl=es&start=1&sig2=dK2jrFfLtDOFIrfExKFoew&tbnid=jRwsndElsX7C2M:&tbnh=78&tbnw=144&ei=D2zYRtbcJIvogAKf3OnVCA&prev=/images%3Fq%3Dcostos%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

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4.4. En relación con la regulación de los precios En relación con la regulación de los precios cuando hay intervención del Estado.cuando hay intervención del Estado.

Permite contar con información relevante para Permite contar con información relevante para negociar la regulación tarifaria de los productos o negociar la regulación tarifaria de los productos o servicios con las autoridades.servicios con las autoridades.


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5.5. Para la toma de decisiones en áreas Para la toma de decisiones en áreas importantes como son:importantes como son:

1.1. Aumentar o disminuir la Aumentar o disminuir la producción.producción.

2.2. Eliminar las líneas de producción Eliminar las líneas de producción que no sean rentables.que no sean rentables.

3.3. Incrementar líneas de Producción Incrementar líneas de Producción rentables.rentables.

4.4. Adquirir o reemplazar maquinaria y Adquirir o reemplazar maquinaria y equipo.equipo.

5.5. Mandar a maquilar.Mandar a maquilar.


IV. DEFINICIÓN DE COSTO

Existen innumerables definiciones y aún no hay consenso respecto de una definición completa.

Nosotros ocuparemos la siguiente:

Suma de erogaciones (valor sacrificado) en que se incurre para la adquisición de un bien o un servicio, con la intención de que genere beneficios en el futuro

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://info.upc.edu.pe/hemeroteca/tablas/ingcivil/costos/costos9112.jpg&imgrefurl=http://info.upc.edu.pe/hemeroteca/tablas/ingcivil/costos/costos9112.htm&h=2216&w=1624&sz=306&hl=es&start=39&sig2=xmJmnF9ACTxBZn04Cwq-Fg&tbnid=kSIlkwjGUxjsbM:&tbnh=150&tbnw=110&ei=FW3YRvyqF43shwKYuvXaCA&prev=/images%3Fq%3Dcostos%26start%3D20%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DN

II.II. COMPORTAMIENTO DEL COSTOCOMPORTAMIENTO DEL COSTO

• COSTO: sacrificio de recursos que se hacen con la esperanza de recibir un beneficio futuro. Se utiliza la palabra costocosto para referirse al costo de un producto o un servicio que mantiene una capacidad potencial de generar beneficios, a diferencia de un gasto gasto que hace referencia al costo incurrido (consumido) durante un período.

• Diferencias y semejanzas entre:

COSTO * GASTO * PERDIDACOSTO * GASTO * PERDIDA

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• Objeto del costo: Es algo (un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, un departamento) que para efectos de toma de decisiones, resulta necesario y relevante una determinación específica de sus costos.

• Factores de Costo (cost drivers): Es una variable que afecta los costos, es decir, un cambio en el factor de costos ocasionará un cambio en el costo total de un objeto relacionado, ejemplos de cost drivers son: horas MOD, # de productos, # de clientes, # de llamadas, # de órdenes, etc

IV. DEFINICIÓN DE COSTO

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://microeconomia.org/guillermopereyra/wp-content/uploads/image/petrobras.jpg&imgrefurl=http://microeconomia.org/guillermopereyra/category/factores/&usg=__C3g5zqMmehQLoL67CTMT-ZeOcmg=&h=438&w=524&sz=75&hl=es&start=57&sig2=3dYp3lsrSMfowAQiXH2wmg&tbnid=9p_7HjVp2ZHgeM:&tbnh=110&tbnw=132&prev=/images%3Fq%3Dfactores%2Bde%2Bcosto%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D40&ei=PmJCSr_1FdmVlAefofWuCQ

RECURSOSa

CONSUMIR

MP –MO -GF

PROCESOPRODUCTIVO Las MP cambian

su estado

COSTOS DELPRODUCTO

Balance Gral, PP y PT

COSTO de losPRODUCTOSVENDIDOS( Gastos )

CICLO DE COSTOS:

GASTOS DELPERÍODO

Gtos Adm y Vtas

COSTOS DEL PERÍODOCOSTOS DEL PERÍODO Estado de ResultadosEstado de Resultados+

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V. CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS

• Costo - como concepto de Activo: Costo que va a generar beneficios en el futuro y que por lo tanto se encuentra en el activo contable– Ejemplo: Terreno, edificio, maquinaria, inventarios

• Costo - como concepto de Gasto: Costo que ya generó beneficios y se revela en el Resultado del ejercicio.– Ejemplo: Sueldos, luz, agua, teléfonos, costo de la mercancía

vendida• Costo – como concepto de Pérdida: Costo que no generó

beneficios ni los generará en el futuro. Se revela como Resultado No operacional o extraordinario.– Ejemplos: Costo de una maquinaria incendiada.

VI. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

1. Por su función Costos de ComercializaciónNecesarios para estimular, realizar y cobrar la venta de bienes o servicios. Se asocian a los costos de publicidad, promoción, venta, marketing, investigación de mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar una función estrictamente comercial de la compañía, independientemente del origen de los bienes o servicios que se vendan (comprados o elaborados por la propia organización).

Costos de Producción - (Manufacturing)Son los recursos (materia prima, mano de obra y gastos de fabricación) invertidos en la fabricación, montaje y pruebas de un producto final.

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.etravelc.com/etravelc/imagenesetravelc/EtravelC%2520Comercializacion.JPG&imgrefurl=http://www.etravelc.com/informatica.html&usg=__g7xnzi_e8SpCFtX-alOwnoZtJy0=&h=476&w=631&sz=46&hl=es&start=38&sig2=cEB7qi9OKK_lucEOTEK4Gw&tbnid=FGvz1BG3ceaG7M:&tbnh=103&tbnw=137&prev=/images%3Fq%3Dcomercializacion%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D20&ei=CRZFSqvOB-KblQf0gqkj

Los costos financieros costo del financiar (interés) en el tiempo activos que permitan el funcionamiento operativo de la compañía. Financiamiento que puede ser con 3ros. o con los Dueños (Patrimonio) quienes demandan una compensación por otorgarlo, dado que el dinero tiene un valor en el tiempo.

Los costos de administración Todos los necesarios para llevar adelante tareas de planificación, coordinación, control y servicios operativos de soporte al funcionamiento de la organización. Incluyen costos de la dirección general de la empresa, sistemas, administración de recursos humanos, finanzas, contabilidad, etc*.


1. Por su función

*Extraído de http://www.infoeconomicas.com.ar/idx.php/0/021/article/Clasificacin-de-Costos.html

Los costos de investigación y desarrollo

Erogaciones necesarias para la creación, diseño, formulación y puesta a punto a nivel operativo de nuevos productos o servicios que la organización lanza al mercado (así como ajustes y revisiones de los que actualmente comercializa).


1. Por su función

•Costos del producto:

1.Materia prima (direct material),

2.Mano de obra (direct labor),

3.Costos indirectos de fabricación (manufacturing overhead).

Se les llama costos inventariables y se convierten en costo de ventas cuando se venden los productos elaborados.

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIÓN

Ejemplo: Para la fabricación de galletas: 1. harina2.sueldo de cocineros 3. depreciación de los hornos.

Etc.

2. Por su Naturaleza


1. Materias primas Incluyen el conjunto de elementos físicos empleados en el proceso productivo para obtener el producto final, cuyo consumo es normalmente proporcional a la cantidad de bienes obtenida, e independientemente de que formen parte o no de estos últimos.

2. Mano de obra incluye las remuneraciones al personal en relación de dependencia afectado directamente al proceso productivo de transformación de los insumos

3. Carga fabril se define por exclusión: representa todos los costos que siendo de fabricación no son materia prima ni mano de obra directa. También se la denomina costos indirectos de fabricación, gastos generales de fabricación, etc.

VI. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS*

2. Por su Naturaleza

*IDEM

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COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES

Costos del PRODUCTOCostos del PRODUCTO

Se conocen también como Costos de Producción o

Costos Industriales

Costos del PERIODOCostos del PERIODO

Se denominan también Costos No Productivos o Costos No Industriales

VI. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS - FUNCIÓN

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COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES

CostosIndirectos deFabricación

CostosIndirectos deFabricación

Ventas yDistribución

Ventas yDistribución AdministraciónAdministración

Costos del PRODUCTOCostos del PRODUCTO Costos del PERIODOCostos del PERIODO

Materias Primas

Materias Primas

Mano de Obra

Mano de Obra

VI. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS - FUNCIÓN

• Según el período en el que se llevan al E° de Resultado:

a)-Costos del producto (costos inventariables) (costos): Son los que se relacionan con producción, incorporándose a los inventarios de MP, PP y PT, reflejándose como activo dentro del Bce. Gral. Estos costos se llevan al E° de R. a medida que el producto elaborado se vende (en reglón de costos de los art. vendidos).

b)-Costos del período (no inventariables) (gastos):Son aquellos que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados, relacionándose con la función de distribución, administración y venta; y se llevan al E° de R. en el período en el cual que incurre.

3. De acuerdo a su identificación (asignación) con una actividad, departamento o producto

Costo directo: El que se identifica claramente con una actividad, departamento o producto y además por la importancia del monto invertido o valor debe ser especificado e identificado al objeto de costo.

Ejemplo: En un local de venta de sándwich el costo de la carne en una hamburguesa se puede atribuir directamente al costo de fabricación de ese producto. Sin embargo otros costos, tales como la depreciación de la maquinaria utilizada en la fabricación de todos los tipos de sándwich es más difíciles de asignar a un producto específico, por lo que no se consideran como costos directos.


3. De acuerdo a su identificación (asignación) con una actividad, departamento o producto

Costo Indirecto: Aquellos que formando parte del costo del producto nos resulta difícil de identificarlos y asignarlos claramente a un objeto de costo (producto, departamento).

Requieren algún procedimiento o mecanismo para su aplicación a las unidades de producto.

Ej. la depreciación de una maquinaria que se usa para la fabricación de cinco tipos distintos de piezas en un proceso de mecanizado de una industria metalúrgica.


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COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO

Costos DirectosCostos Directos Costos IndirectosCostos Indirectos

Trabajo que puede ser físicamente asignado a la

producción del producto de forma directa.

Incluye salarios, impuestos y Beneficios

Ha disminuido por efecto de la automatización

MANO DE OBRA DIRECTAMANO DE OBRA DIRECTA

Materiales que pueden ser física y convenientemente

relacionados de forma directa con la fabricación del producto

MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS


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COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO

Costos DirectosCostos Directos Costos IndirectosCostos Indirectos

Todos los Costos del producto que están relacionados con el proceso general de fabricación y que no son ni materias primas ni mano de obra directa

Materiales indirectos y mano de obra indirecta son dos tipos especiales de GIF

Pueden ser fijos, variables o mixtos

GASTOS GENERALES DE FABRICACIÓNGASTOS GENERALES DE FABRICACIÓN


• Remuneración de un Supervisor del Departamento de Mantenimiento de una Compañía de Teléfonos.

1. Si el objetivo del Costo es “el Departamento“, la remuneración del Supervisor es un Costo Directo.

2. Si el objetivo del Costo es “Un servicio entregado”, la remuneración del Supervisor es un Costo Indirecto.

Por lo tanto, dependiendo del Objetivo del Costodependiendo del Objetivo del Costo cualquier MO, MP u otros insumos utilizados podrían ser considerados como Costo Indirecto o Costo Directo.

Ejemplo 1Ejemplo 1

4.- De acuerdo con el tiempo que fueron calculados

• Históricos: Son aquellos que se han obtenido dentro del período (costo real) en la fabricación de un producto o prestación de un servicio, y que, cuya información se obtiene al final del período.

La empresa los acumula para su análisis perspectivo y comparación con los resultados futuros, sirviendo como un dato de base histórica y siempre se refieren a los costos reales ya sean por productos, por áreas de responsabilidad o cuenta de gasto.

Otra acepción nos dice que son costos históricos que se han incurrido en un período anterior.

La determinación y registro de los costos se realiza hasta el momento en que la producción ha concluido, es decir, después de que los productos han sido manufacturados en el período de los costos, por esta razón se les han llamado costos históricos.


4.- De acuerdo con el tiempo que fueron calculados

•Predeterminados*: Se calculan con anterioridad a la fabricación de un producto o prestación de un servicio y que se confeccionan teniendo en cuenta las condiciones específicas

Conocer lo que los costos deben ser para compararlos con los costos reales y obtener las desviaciones para evaluarlas y tomar la decisión que corresponda y con oportunidad.

El objetivo del costo estimado es compararlo con el costo real y en su comparación con los resultados de costo reales ajustarlos para ponerlos de acuerdo entre otras a las condiciones específicas del área de producción, para su perfeccionamiento ya que el costo estimado es hecho sobre la base de los conocimientos y experiencias de los que se debe gastar aproximadamente en su fabricación y estimación del precio de venta de cualquier producción.

En la comparación de ambos costos se perfeccionan uno u otro, disminuyéndose la diferencias entre la estimación y la realidad.


* Extraído de http://www.cubaindustria.cu/contadoronline/Costos/SC-3.4.2..htm

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre su incurrencia

Costo controlable: Costo para el cual a determinado nivel, se tiene autoridad para realizarlo o no.También se considera como controlable si puede influenciarlo (reducirlo o aumentarlo)

Ejemplo: Horas extraordinarias en un turno de trabajo.

Costo no controlable: Costo sobre el cual no se tiene autoridad para que se incurra.

– Ejemplo: Costo de depreciación de la maquinaria ya que tanto la compra del equipo como el costo por depreciación son decisiones tomadas por la gerencia, sin injerencia del responsable del área de producción.


6.- De acuerdo con su comportamiento

Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación con una actividad o volumen de producción determinado.

Son variables en el total y fijos por unidad, ejemplo, el costo de la materia prima cambia de acuerdo con las ventas.

Para efectos de cálculos matemáticos y estadísticos su fórmula presupuestal puede ser expresada como: Y = bx

Ejemplo: Bonos de producción a operarios según rendimiento.

$

Q

Costo variable



Costos variables:

Existen 3 categorías de costo variables:

1. Progresivos (aumentan o disminuyen más que proporcionalmente a cambios en el nivel de actividad)

2. Regresivos (crecen o decrecen en forma menos que proporcional a los cambios en cantidad producida)

3. Proporcionales.



Costos fijos: Los que permanecen constantes dentro de un período de tiempo determinado o nivel de producción, conocido como rango relevante, sin importar los cambios en el volumen de producción.

Son fijos en el total y variables por unidad, ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio.

Para efectos matemáticos y estadísticos su fórmula presupuestal puede expresarse como: Y = a. Dentro de los costos fijos tenemos dos categorías: Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo, los sueldos, la publicidad, los gastos de capacitación, etc.

Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones, son llamados también costos sumergidos o hundidos. Por ejemplo: la depreciación del edificio, de la maquinaria, etc.


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RESUMEN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

CostoCosto

VARIABLEVARIABLE

FIJOFIJO

TOTALTOTAL UNITARIOUNITARIO

El Costo Variable Total El Costo Variable Total experimenta cambios experimenta cambios

cuando el nivel de cuando el nivel de actividad varíaactividad varía

El Costo Fijo Total se El Costo Fijo Total se mantiene constante ante mantiene constante ante

cambios del nivel de cambios del nivel de actividadactividad

El Costo Variable El Costo Variable Unitario permanece Unitario permanece

constante ante constante ante modificaciones del modificaciones del nivel de actividadnivel de actividad

El Costo Fijo Unitario El Costo Fijo Unitario disminuye a medida disminuye a medida que se incrementa el que se incrementa el

nivel de actividadnivel de actividad


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COSTOS FIJOS: CARACTERÍSTICASCOSTOS FIJOS: CARACTERÍSTICAS

1. Son Costos controlables

2. No tienen una relación directa con la actividad de producción (son decisiones a largo plazo)

3. En general están relacionados con un determinado nivel de actividad, y difícilmente se mantienen fijos si se supera ese límite.

4. La variación de su importe a lo largo del tiempo hace necesaria su referencia a un periodo temporal concreto.

5. Son fijos si se considera su importe global, pero variables si se consideran con respecto a cada unidad de actividad


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REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS COSTOS FIJOS:

El CFT puede variar al sobrepasarse el Nivel de

Actividad normal.

CFT1CFT1CFT1CFT1

$

Nivel de actividad normal Proyectada

Nivel de actividad superior al normal proyectado

Costo Fijo Total (CFT)Costo Fijo Total (CFT)

Costo Total

Costo variable Total (CVT)

Costo variable Total (CVT)


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Tipos básicos de Costos Fijos:

COSTO DE COSTO DE ESTADO ESTADO

PARADO O PARADO O CERO CERO

ACTIVIDADACTIVIDAD

COSTO DE COSTO DE ESTADO ESTADO

PARADO O PARADO O CERO CERO

ACTIVIDADACTIVIDAD

COSTO DE COSTO DE PREPARACIÓN PREPARACIÓN

DE LA DE LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

(SETUP)(SETUP)

COSTO DE COSTO DE PREPARACIÓN PREPARACIÓN

DE LA DE LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

(SETUP)(SETUP)

COSTOS COSTOS SEMI-FIJOSSEMI-FIJOS

COSTOS COSTOS SEMI-FIJOSSEMI-FIJOS

Costos incurridos aún cuando no hay producción y/o su ciclo

de explotación se encuentra parado.

Es el importe de los Costos que ha de soportar la empresa tanto si lleva a cabo producción como

si no.Ejemplos: Costo de

depreciación de edificios, alquileres.

Costos incurridos aún cuando no hay producción y/o su ciclo

de explotación se encuentra parado.

Es el importe de los Costos que ha de soportar la empresa tanto si lleva a cabo producción como

si no.Ejemplos: Costo de

depreciación de edificios, alquileres.

Costos que, junto con los de estado parado o

inactividad, ha de soportar la empresa para poder

fabricar la primera unidad de producto.

También se denominan Costos de Estructura

Derivados de la Producción o Costos de Puesta en

Marcha

Son aquellos que varían en forma escalonada

para diferentes niveles de producción. Estos

costos corresponden a ciertos factores fijos (los

de operación) que pueden modificarse en

relación con ciertas decisiones de producción.


36El CVT varía ante modificaciones del nivel de actividad.

Total pesos

NIVEL DE ACTIVIDAD

Costo Fijo TotalCosto Fijo Total

Costo Total

Costo Variable Total (CVT)

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS COSTOS VARIABLES


Recta de Ingresos

Recta delcosto fijo

Volumen de Ventas

$

P.E.

Recta costo total

Recta Costo Variable

7.- De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones

Relevantes: Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte.

Irrelevante: Son aquellos que permanecen sin cambio sin importar el curso de acción elegido.

Ejemplo:

Cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima, energía, fletes, etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones.


8.- De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido

• Costo de oportunidad: Beneficio “perdido” que se genera al tomar una decisión sobre otra. Cuantía del costo de la inversión de los recursos disponibles, en una oportunidad económica, a costa de las inversiones alternativas disponibles, o también el valor de la mejor opción no realizada. El término fue acuñado por Friedrich von Wieser en su Theorie der gesellschaftlichen Wirtschaft (Teoría de la Economía Social -1914-).

Ejemplo: El sueldo perdido por estudiar en lugar de trabajar.

• Costo desembolsable*: Son aquellos que implican una salida de efectivo, por tanto son registrados en la contabilidad. Estos costos más tarde se convierten en históricos y pueden ser o no relevante en la toma de decisiones y son los costos que registra la contabilidad.

Ejemplo: El pago de salarios a los trabajadores.


9.- De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad

Costo sumergido: Son aquellos que no se verán afectados ante cualquier cambio. Son costos que sucedieron en el pasado.

Costo diferencial: Son los aumentos o disminuciones en el costo total generado por un cambio en la operación de la empresa. Es el monto por el cual el costo difiere entre dos alternativas.


10.- De acuerdo con su relación con una disminución de actividades

• Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un departamento, producto o servicio, por lo que se eliminan al eliminar el departamento, producto o servicio.

• Inevitables: No se eliminan aunque se elimine el departamento, producto o servicio.


11.- Desde un punto de la producción


a)-Costos Primo: Costo de la materia prima directa más el costo de mano de obra directa.

b)-Costo de conversión: Costo de la mano de obra directa más el gasto de fabricación. Corresponde al costo de la transformación de la materia prima directa, en producto terminado.

12.- Según la naturaleza del proceso productivo :

a)- Costos por órdenes específicas : Características:

• Los productos son heterogéneos.• Se fabrica a pedido del cliente.• El costo se acumula en Hojas de Costos.• No importa el período de tiempo para el cálculo del

costo unitario.

b)- Costos por procesos : Características:

• Los productos son homogéneos• Se fabrica para stock y posterior venta• El costo se acumula en procesos productivos• Sí importa el período de tiempo para el cálculo del costo

unitario.


• EMPRESA COMERCIAL Y DE TRANSFORMACIONEMPRESA COMERCIAL Y DE TRANSFORMACION

La Empresa Comercial tiene como principal función económica actuar como intermediario, es decir, compra artículos elaborados para después revenderlos, generalmente en las mismas condiciones.

La Empresa de Transformación: se dedica a la adquisición de MP para transformarlas físicas y/o químicamente y ofrecer un producto a sus clientes diferente al que adquirió.

EMPRESA COMERCIAL

FACTURA DE FACTURA DE PROVEEDORPROVEEDOR

FACTURA DE FACTURA DE PROVEEDORPROVEEDOR

EROGAC. DE EROGAC. DE COMPRACOMPRA

EROGAC. DE EROGAC. DE COMPRACOMPRA

ALMACÉN ALMACÉN ALMACÉN ALMACÉN

FUNCION COMPRA

COSTO COSTO TOTAL TOTAL


GTOS. GTOS. DE DE FINANCFINANC..

GTOS. GTOS. DE DE FINANCFINANC..

GTOS. GTOS. DE ADM.DE ADM.

GTOS. GTOS. DE ADM.DE ADM.GTOS. GTOS.

DE DE VENTAVENTA

GTOS. GTOS. DE DE VENTAVENTA

FUNCION DE FUNCION DE DISTRIB. Y DISTRIB. Y

ADMADM..

FUNCION PRODUCCIÓN

EMPRESA DE TRANSFORMACIONES

FAC.DE FAC.DE PROVE.PROVE.

FAC.DE FAC.DE PROVE.PROVE.

EROGAC. EROGAC. DE DE COMPRACOMPRA

EROGAC. EROGAC. DE DE COMPRACOMPRA

ALMACÉN ALMACÉN ALMACÉN ALMACÉN

Mano de Mano de ObraObra

Mano de Mano de ObraObra

Cargos Cargos IndirectosIndirectos

Cargos Cargos IndirectosIndirectos

Almacén Almacén de PTde PT

Almacén Almacén de PTde PT

GTOS. GTOS. DE DE FINAN.FINAN.

GTOS. GTOS. DE DE FINAN.FINAN.

GTOS. GTOS. DE DE ADM.ADM.

GTOS. GTOS. DE DE ADM.ADM.





Función Función CompraCompra

Función Función ProducciónProducción

Función de Función de Dist. Y Dist. Y Adm.Adm.

• Función Compra (MP), el costo lo constituye:

$Compra + $ Costos inherentes al trasl. MP a la Empresa$Compra + $ Costos inherentes al trasl. MP a la Empresa

-Fletes-Fletes

-Gastos Aduaneros,-Gastos Aduaneros,

-Imptos. de -Imptos. de importaciónimportación

-Seguros, etc.-Seguros, etc.

-Precio de Adq.de -Precio de Adq.de MP, Facturado MP, Facturado por los por los proveedoresproveedores

Termina en el momento en que la MP llega al almacén y está en condiciones de utilizarse en el proc. productivo

• Función Producción, el costo lo constituye:

Costos de Alamacenam. MP + Costos de transformación en PTCostos de Alamacenam. MP + Costos de transformación en PT

-Guarda-Guarda

-Custodia y -Custodia y

-Conservación, de -Conservación, de los materiales en los materiales en el almacénel almacén

-Mediante la -Mediante la incorporación del incorporación del esfuerzo humano esfuerzo humano y el conjunto de y el conjunto de diversas diversas erogaciones erogaciones fabrilesfabriles

Termina cuando los artículos elaborados se encuentran en el almacén de PT

• Función Distribución y Administración, el costo lo constituye:

Erogaciones referida a los PT (Guarda, custodia y conservación de los PT)

Erogaciones referida a los PT (Guarda, custodia y conservación de los PT)

+ Gastos por el financiamiento (recursos ajenos) + Gastos por el financiamiento (recursos ajenos)

+ Publicidad y Promoción + Publicidad y Promoción

+ Empaque, entrega y despacho de los PT a los clientes + Empaque, entrega y despacho de los PT a los clientes

+ Los gastos por la administración en general + Los gastos por la administración en general

+ Los gastos del departamento de ventas + Los gastos del departamento de ventas

COSTOS DEL PRODUCTO

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa

Costo Indirecto de Fabricación

COSTOS DEL PERÍODO

Objetivo de Costo: Producto Producto


Costos de los Productos Vendidos

Gastos del Período

Gtos Adm y Vta.

Tipos de costo para una empresa de manufactura A continuación se presentan varios costos representativos ocurridos en una compañía de manufactura. Para cada uno de los costos, indique si el costo es costo del producto (CPdto) o costo del período (CPe): 1. - Material incorporado en los productos 2. - Suministros de ventas 3. - Suministros utilizados en la planta 4. - Salarios de guardia de seguridad de la planta S. - Salarios de guardia de seguridad para la oficina de ventas 6. - Depreciación de un archivador utilizado en la fábrica 7. - Depreciación de un archivador utilizado en la oficina de contabilidad general 8. - Salario del presidente 9. - Salario de la secretaria del presidente 10. - Salario del vicepresidente de manufactura 11. - Salario de la secretaria del vicepresidente de manufactura 12. - Salarios pagados a operarios de la línea de producción 13. – Salario del supervisor de la planta 14. - Alquiler de la fábrica 15. - Alquiler de las oficinas de contabilidad 16. – Depreciación de fotocopiadora del departamento de ventas 17. - Depreciación de fotocopiadora de la planta

Ejemplo 2Ejemplo 2

COSTOS DE PRODUCCION



Costo Indirecto de Fabricación

COSTOS PRIMOS

COSTOS DE CONVERSION O PROCESAMIENTO




Costos Indirectos de Fabricación

Productos en Proceso

Productos Terminados


54

FLUJO DE COSTOS

55

TIPOS DE INVENTARIOS

• Materia Prima (IMP).

• Productos en Proceso (IPP).

• Productos Terminados (IPT).

56

FLUJOS DE COSTOSFLUJOS DE COSTOS

En la empresa existen múltiples flujos de Costos, que afectan a las relaciones entre distintas partes de la organización y a las relaciones entre la firma y el mundo exterior.

A pesar de lo anterior, existe un flujo de Costos básico para la empresa: EL FLUJO DE FABRICACIÓN

57

+Materia Prima+Mano Obra+GIF

ProductosEn Proceso

ProductosTerminados

Costo De

Venta

FLUJOS DE COSTOSFLUJOS DE COSTOS

58

Costos

Compra de Compra de MaterialesMateriales

Mano de Obra DirectaMano de Obra Directa

Costos Indirectos de Costos Indirectos de FabricaciónFabricación

Ventas yVentas yAdministraciónAdministración

Materias PrimasMaterias Primas

Inventarios

Trabajo enTrabajo enCursoCurso

Productos Productos TerminadosTerminados

Costo de losCosto de losProductos Productos VendidosVendidos


Estadística de Costos y

Resultados

COSTOS DEL PERIODOCOSTOS DEL PERIODO

FLUJO DE FABRICACIÓNFLUJO DE FABRICACIÓN

59

Costos

Compra de Compra de MaterialesMateriales

Mano de Obra DirectaMano de Obra Directa

Costos Indirectos de Costos Indirectos de FabricaciónFabricación


Inventarios

Costo de losCosto de losProductos Productos VendidosVendidos


Estadística de Costos y

Resultados

COSTOS DEL PERIODOCOSTOS DEL PERIODO

Los Costos de MP, MOD y Costos indirectos de

fabricación permanecen en el inventario hasta que el

producto es vendido, por lo que en ocasiones se denominan Costos

inventariables.

FLUJO DE FABRICACIÓNFLUJO DE FABRICACIÓN

60

Concepto general de costos. Concepto general de costos.

Relación con la Planeación – Control y Relación con la Planeación – Control y Toma de DecisionesToma de Decisiones

Flujo de Costos, sistema periódico de acumulaciónFlujo de Costos, sistema periódico de acumulación

Costo de laMano de Obra

Costo IndirectoFabricación

IndirectaDirecta

Costo mano de obra IndirectaCosto Materiales Indirectos

Otros costos indirectos

Costo de laMateria Prima

IndirectaDirecta

Mano de obraMano de obraDirectaDirecta

Control de CostosControl de CostosIndirectos de FabricaciónIndirectos de Fabricación

MaterialesMaterialesDirectosDirectos

Costos de los artículos empleados en Producción

61

Materias Primas

DirectasMano de Obra

Directa

Gastos Generales de Fabricación

Costo Primo

Costo de Conversión

COSTO DEL PRODUCTOCOSTO DEL PRODUCTO

ESTADO DE COSTO DE VENTAS

• Materiales Directos:Materiales Directos:Inv. InicialInv. Inicial xxxx+Compras+Compras xxxx+Fletes+Fletes xxxx-Inv. Final-Inv. Final (xx)(xx)

• Consumo material directoConsumo material directo xxxx• +Consumo Mano de obra directa+Consumo Mano de obra directa xxxx• Consumo Costos IndirectosConsumo Costos Indirectos xxxx

• Total Costo Producción del períodoTotal Costo Producción del período xxxx• +Inv. Inicial Productos en Proceso+Inv. Inicial Productos en Proceso xxxx

• Total costo de ProducciónTotal costo de Producción xxxx• -Inv. Final Productos en proceso-Inv. Final Productos en proceso (xx)(xx)

• Total Artículos Terminados en el períodoTotal Artículos Terminados en el período xxxx• +inv. Inicial artículos terminados+inv. Inicial artículos terminados xxxx

• Total Costo Disponible para la VentaTotal Costo Disponible para la Venta xxxx• -Inv. Final Artículos Terminados-Inv. Final Artículos Terminados (xx)(xx)

• COSTO DE VENTASCOSTO DE VENTAS XXXX

• INFORME DE COSTOS

INV.INICIAL MP

+COMPRAS MP

-INV.FINAL MP

= MP UTILIZADA

+MANO DE OBRA

COSTOS IND. FABRICACIÓN

= COSTOS PREVIOS

+INV. INICIAL PP

-INV. FINAL PP

= COSTOS DE PRODUCCION

+INV. INICIAL PT

-INV.FINAL PT

=COSTO DE VENTA (PRODUCTOS VENDIDOS)

64

EjercicioPresente por medio de cuentas y por medio del estado de costos lo siguiente:Materia de Prima: Mano de obra.Directa 69.850 Directa 185.000Indirecta 36.850 Indirecta 48.320

Otros CIF:Luz, aceites 21.630

Gastos administración y ventas 29.000Ingresos por venta 589.600 Inventarios Iniciales: Inventarios finales:Productos en proceso 9.600 Productos en proceso 10.200Artículos terminados 35.690 Artículos terminados 23.000M.P directa 2.900 M.P directa 3.960M.P indirecta 31.000 M.P indirecta 10.200

65

PROBLEMAS PARA ASIGNAR LOS GASTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN

Los GIF cambian de un período a otro, lo cuál se refleja en el costo de los productos, lo que ocasiona una fluctuación en el costo unitario de los productos, para evitar esto se hace una estimación razonable de los GIF que se generarán en el período para repartirlos entre los productos.

66

Los Costos indirectos son comunes a varios productos, por lo que su imputación ha de realizarse con criterios subjetivos, denominados claves de distribuciónclaves de distribución que, no

obstante, han de ser representativos de su comportamiento.Generalmente son HH, HM, # Productos

ImputaciónDirecta

Claves de Distribución

Acumulador de

costos

Directos

Indirectos

PRODUCTO

IMPUTACIÓN DE COSTOS AL IMPUTACIÓN DE COSTOS AL PRODUCTOPRODUCTO

GIF Estimado

Nivel de Actividad Estimado

= Tasa de Aplicación (asignación)

• Unidades de Producción• Horas de MOD• Horas Máquina• Costo de la Mano de Obra Directa• Costo de la materia prima Directa

CÁLCULO DE LA TASA DE CÁLCULO DE LA TASA DE APLICACIÓNAPLICACIÓN

68

Una clave de distribución es un eventoque causa el Costo de la actividad.

Ejemplo: Los Costos de mantenimiento pueden sercausados por dos claves de distribución:

Peticiones de Mantenimientoy Horas de Mantenimiento

IMPUTACIÓN DE COSTOS AL IMPUTACIÓN DE COSTOS AL PRODUCTOPRODUCTO

69

CONCEPTOS CENTRALES DE COSTOS

70

SISTEMAS DE COSTEOPor tipo de actividad

productiva

71

Existen dos tipos básicos de sistemas de contabilidad de costos:

Órdenes de Fabricación

Proceso o Departamentos

SISTEMAS CONTABLESSISTEMAS CONTABLES

72

Órdenes de Fabricación

Procesos o Departamentos

Cada pedido se trata como un

output especial. Los costos se imputan a los

pedidos.

Cada pedido se trata como un

output especial. Los costos se imputan a los

pedidos.

Cada unidad procesada es tratada como

output unitario. Los costos se imputan

a cada unidad.

Cada unidad procesada es tratada como

output unitario. Los costos se imputan

a cada unidad.

SISTEMAS CONTABLESSISTEMAS CONTABLES

73

1.- Por Ordenes de Trabajo

ITP = Inventario de trabajo en proceso

Materiales Directos

Mano Obra Directa

Costos Ind Fabricac.

ITPTrabajo 1

ITPTrabajo 2

ITPTrabajo 3

ITPTrabajo 4

Trabajo 1

Cto Unit

Trabajo 2

Cto Unit

Trabajo 3

Cto Unit

Trabajo 4

Cto Unit

Inventario de artículos terminados

Contabilidad de Costos – Polimeni / Fabozzi / Adelberg

Los costos se acumulan por trabajos.

Amplia variedad de productos o servicios.

costo unitario = costo total de la orden / unidades integrantes de la orden.

Los costos se acumulan por trabajos.

Amplia variedad de productos o servicios.

costo unitario = costo total de la orden / unidades integrantes de la orden.

SISTEMAS DE ACUMULACIÓN SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOSDE COSTOS

Características: Productos homogéneos. Cada unidad en el proceso recibe la misma cantidad de

costos. Los costos se acumulan y registran por departamentos o

centros de costos cada período. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario

de productos en proceso. El costo unitario se determina dividiendo el costo total

del departamento de producción en el período entre las unidades fabricadas en el período.



75

• El costo por órdenes de fabricación es el proceso mediante el cual los costos de fabricación se acumulan para un producto identificable o para un pedido de similares características.

• Las horas de mano de obra y de máquina, consumo de materiales y localización de costos indirectos se imputan para cada uno de los pedidos de la empresa, recogiéndose en las denominadas hojas de pedido.

• Los costos indirectos de fabricación se imputan a las órdenes mediante el empleo de tasas presupuestadas previamente.



76

Los diferentes costos se reparten entre las cuentas representativas de los

pedidos.

Los diferentes costos se reparten entre las cuentas representativas de los

pedidos.

FLUJOS BÁSICOS

FLUJO DE COSTOS POR FLUJO DE COSTOS POR ORDEN DE TRABAJOORDEN DE TRABAJO

77

Los costos primero se mueven hasta el inventario de productos terminados y con su venta participan en el cálculo del resultado

del período.

Los costos primero se mueven hasta el inventario de productos terminados y con su venta participan en el cálculo del resultado

del período.

FLUJO DE COSTOS POR FLUJO DE COSTOS POR ORDEN DE TRABAJOORDEN DE TRABAJO

FLUJOS BÁSICOS

Flujo de costos en un sistema de costeo por órdenes



GIF

Inventario de Trabajo en Proceso

Orden 1

Orden 2

Orden 3

Inventario de Producto

Terminado

Costo deVentas

Comparativo Sistemas de Costeo

Órdenes ProcesosProducción por lotes Producción continua

Producción variada Producción estandarizada

Producción bajo especificación del cliente

Se produce aunque no haya pedidos

Condición de producción flexible

Condición de producción rígidas

Costos específicos Costos promediados

Control más analítico Control más global

Proceso más costoso administrativamente

Proceso menos costoso administrativamente

Órdenes ProcesosSe conocen con detalle el material y mano de obra directas relacionadas en cada unidad

Imposible identificar los elementos del costo directo de una unidad fabricada

No es necesario calcular la producción equivalente

Se debe cuantificar la producción en proceso al final del período y calcular la producción equivalente

Algunas industrias en que se aplica:

Mueblerías, Imprentas ,etc

Algunas industrias en que se aplica:

Cementera,Cervecera,etc

Comparativo Sistemas de Costeo

81

Costos por procesos

• Imagínate un producto como el que aparece a la izquierda.

Este producto es simbólico, sólo para explicar procesos y su terminología.

82

Costos por procesos

• En el primer proceso se elabora la parte que aparece a la izquierda.

• Una vez terminada, puede pasar al proceso 2 para continuar su elaboración.

83

Costos por procesos

• En el proceso 2 se reciben las unidades terminadas y transferidas por el proceso 1.

• Se produce la pieza que aparece a la izquierda.

• continúa

84

Costos por procesos

• Así se operaría en el proceso 2:

• Se reciben las piezas terminadas y transferidas por el proceso 1.

• Se elaboran las piezas del proceso 2.

• Se unen y quedan listas para pasar al 3.

85

Costos por procesos

• En el proceso 3 se reciben las piezas terminadas por el proceso 2.

• Se produce la parte que aparece a la izquierda.

• Se unen las piezas y quedan listas para pasar al almacén de productos terminados.

Continúa

86

Costos por procesos

• Así se operaría en el proceso 3:

• Se reciben las piezas terminadas y transferidas por el proceso 2.

• Se elaboran las piezas del proceso 3.

• Se unen y quedan listas para pasar a Productos

Terminados.

87

Costos por procesos

• Puede ser que en cada proceso se queden al final del período (mes, semana, etc.) unidades sin transferir al siguiente proceso o al almacén de productos terminados.

• Lo anterior, fundamentalmente por dos razones:

a) Unidades ya terminadas en un proceso pero no transferidas ya que el siguiente departamento no las pudo recibir por alguna razón.

b) Unidades que no están terminadas (Semielaboradas).

88

Costos por procesos

• Como uno del los objetivos en el costeo por procesos es determinar los costos unitarios de su producción, el tema de las unidades semielaboradas debe atenderse en forma especial.

• Si se desea determinar el costo unitario del proceso 1, bastaría con dividir el costo del proceso entre el número de unidades producidas. Esto sería correcto en el caso de que todas las unidades se hubieren terminado.

• Pero, ¿qué sucede en los casos de unidades semielaboradas junto con terminadas?

89

Costos por procesos

• La clave, es trabajar con unidades homologadas.• A estas les llamamos “unidades equivalentes”, ya

que cada unidad semielaborada refleja, de manera decimal, la equivalencia a parte de una unidad terminada.

• En consecuencia, el sistema de costos debe prever que el jefe de la fábrica informe a contabilidad respecto al grado de avance de las unidades equivalentes.

90

Costos por procesos

• Normalmente, el grado de avance se maneja en forma porcentual, dándose un dato para la materia prima y otro para el costo de conversión*

• Con esta información estaremos en posibilidades no sólo de determinar el costo unitario de producción, sino el costo de las unidades transferidas a otro proceso o finalmente, al almacén de productos terminados.

• *(mano de obra directa y gastos indirectos de fábrica).

91

Costos por procesos

• Ejemplo de reporte de fábrica:• Unidades terminadas 8,400• Semielaboradas 800 • Total de unidades reportadas 9,200• ---------------------------------------------------------------------- Semielaboradas con:• El 75% de materiales y• el 50% de costo de conversión.

• Cálculo de unidades equivalentes:

92

Costos por procesos

• Unidades equivalentes:

• Para efectos de la materia prima:

• Unidades terminadas 8,400 al 100% = 8,400• Semielaboradas 800 al 75% = 600• Total de unidades equivalentes 9,000

93

Costos por procesos

• Unidades equivalentes:

• Para efectos del costo de conversión:

• Unidades terminadas 8,400 al 100% = 8,400• Semielaboradas 800 al 50% = 400• Total de unidades equivalentes 8,800

94

Costos por procesos

• Continuando con este ejemplo, si en el proceso productivo 1 se hubieran utilizado $22,300 de materiales directos, entonces el costo unitario sería:

• c.u. = m.p./unidades equivalentes. (para MP)• c.u. = 22,300/ 9,000 = $ 2.47777 para unidades

terminadas.• Para unidades semielaboradas, el costo unitario

sería: $ 2.47777 al 75% (recuerda que es materia prima) $ 1.85833

95

Costos por procesos

• Si en el proceso productivo 1 se hubieran invertido $ 18,000 de mano de obra directa entonces el costo unitario sería:

• c.u. = m.o.d./unidades equivalentes. (para costo de

conversión)• c.u. = $ 18,000/ 8,800 = $ 2.04545 para unidades


sería: $ 2.04545 al 50% (recuerda que es mano de obra y por lo

tanto parte del costo de conversión) $ 1.022727

96

Costos por procesos

• ¿Cuál sería el costo unitario en el proceso 1 para los gastos indirectos de fábrica, si estos ascendieron a $ 6,000 ? Tanto para unidades terminadas como para

semielaboradas.

• Prepara tus cálculos y después compara...

97

Costos por procesos

• Solución• Los costos unitarios para el GIF del proceso 1, son:

• c.u. = g.i.f./unidades equivalentes. (para costo de

conversión)• c.u. = $ 6,000/ 8,800 = $ 0.681818 para unidades


sería: $ 0.681818 al 50% (recuerda que son GIF y por lo tanto

parte del costo de conversión) $ 0.340909

98

Costos por procesos• En consecuencia, los costos unitarios para el

proceso 1 son:

Unidades terminadas

Semielaboradas

Materia prima 2.477778 1.858333Mano de obra directa 2.045455 1.022727Gastos indirectos de fábrica 0.681818 0.340909

5.205051 3.221970

99

Costos por procesos• Ya conociendo los costos unitarios de las unidades

terminadas en el proceso 1, necesitamos saber cuantas de estas unidades se transfirieron al proceso 2.

• Continuando con el mismo ejemplo, tenemos un total de 8,400 unidades terminadas. Supongamos que de estas 8,100 se hayan transferido:

• Terminadas transferidas 8,100• Terminadas no transferidas 300• Total de terminadas 8,400

100

Costos por procesos• En consecuencia, en el proceso 1 quedó un

inventario final conformado como sigue:

Inventario final en el proceso 1 unidadescosto

unitariocosto total

Terminadas no transferidas 300 5.205051 1,561.52

Semielaboradas 800 3.22197 2,577.58

4,139.09Importe del inventario final en el proceso 1

101

Costos por procesos• Continuando:

4,139.09

Para comprobar valores:

Terminadas transferidas 8,100 5.205051 42,160.91

46,300.00

Materia prima 22,300.00

Mano de obra directa 18,000.00

Gastos indirectos de fábrica 6,000.00

46,300.00

Importe del inventario final en el proceso 1

Total de costos manejados en el proceso 1

Costos en el proceso 1 por elemento:

Total de costos manejados en el proceso 1

102

Costos por procesos• Si volvemos a nuestras figuras del producto, cada

una de las 8,100 unidades transferidas al proceso 2 tendría la siguiente apariencia:

103

Costos por procesos• En el inventario final en el proceso 1, la apariencia

de cada una de las unidades, sería:• Las terminadas:

• Las semi-elaboradas:

104

Costos por procesos• En el proceso 2, tenemos la siguiente información,

por lo que se refiere a costos ($):

Proceso 2Costo del material utilizado $ 4,200

Costo de la mano de obra directa 16,000

Importe de los GIF aplicados 4,000

Suma costo del proceso 2 $ 24,200

Costo de las recibidas del proceso 1 42,161recuerda: cada una a $ 5.20505

Suma costo hasta el proceso 2 $ 66,361

105

Costos por procesos• Por lo que se refiere al movimiento de unidades tenemos:

• El grado de avance de las semielaboradas es:• 80% en cuanto a material y 40 % en costo de conversión.

Proceso 2Unidades recibidas del proceso 1 8,100

Terminadas y transferidas al proceso 3 6,800

Terminadas no transferidas 300

Semielaboradas en el 2 1,000

Total unidades justificadas 8,100

106

Costos por procesos• Para determinar costos unitarios de las terminadas y

semielaboradas del proceso 2, así como el costo total de la transferencia al 3, procedemos como sigue:

• 1o. Determinar las unidades equivalentes.

• Para materia prima:

Equivalencia para materia prima en el proceso 2

unidades según reporte

grado avance

Equivalencia

Terminadas y transferidas al proceso 3 6,800 100% 6,800

Terminadas no transferidas 300 100% 300

Semielaboradas en el 2 1,000 80% 800

Total unidades justificadas 8,100 7,900

107

Costos por procesos



grado avance

Equivalencia





Nótese que las terminadas SIEMPRE van al 100%, es decir, NO les falta nada en

ese proceso.

108

Costos por procesos• Continuando de: • 1o. Determinar las unidades equivalentes.• Ahora para los elementos que forman el costo de conversión:

Equivalencia para el costo de conversión en el proceso 2


grado avance

Equivalencia





109

Costos por procesos• 2o. Determinar costos unitarios del proceso 2:

• continúa

Costos del proceso 2

Unidades equivalentes

Costo unitario terminadas

Grado avance semielaboradas

Costo unitario semielaboradas

Materia prima 4,200 7,900 0.53165 80% 0.42532Mano de obra directa 16,000 7,500 2.13333 40% 0.85333Gastos indirectos de fábrica 4,000 7,500 0.53333 40% 0.21333

3.19831 1.49198

110

Costos por procesos• 3o. Determinar costos unitarios hasta el proceso 2

• ¿Porqué el costo unitario del proceso 1 es igual en terminadas que en semielaboradas?



costo unitario del proceso 2 3.19831 1.49198


costo unitario hasta proceso 2 8.40336 6.69703

111

Costos por procesos• Respuesta a la pregunta anterior:

• Debido a que las semielaboradas del proceso 2 ya habían sido terminadas en el proceso 1.

• Visto de otra forma:• Las unidades recibidas por el departamento 2 tenían

esta apariencia:

112

Costos por procesos• En consecuencia, cada una de ellas ya traía un costo

del proceso 1 de $ 5.20505• En el proceso 2, las unidades terminadas tienen la

siguiente apariencia:

• sigue

113

Costos por procesos• Mientras que las semielaboradas en el proceso 2

tienen esta apariencia:

• Es decir, la parte del proceso 1 esta completa. La parte trabajada en el proceso 2 esta semielaborada. La unidad en sí, está semielaborada para los efectos del proceso 2.

114

Costos por procesos• 4o. Determinar el valor de la transferencia al proceso

3 y del inventario final del proceso 2:

Ver que el total es igual al de la hoja 25.

Unidadescosto

unitariocosto total

Terminadas y transferidas al 3 6,800 8.40336 57,143

Terminadas NO transferidas 300 8.40336 2,521

Semielaboradas 1,000 6.69703 6,697

8,100 66,361

Inventario final en el proceso 2:

115

Costos por procesosPor lo que se refiere al proceso 3, el procedimiento es igual al del proceso 2.

Semielaboradas 100% MP y 60% Costo de Conversión

Resuelve el proceso 3 y compara tus resultados en las siguientes hojas.

Proceso 3Costo del material utilizado $ 3,000

Costo de la mano de obra directa 22,000

Importe de los GIF aplicados 8,900

Suma costo del proceso 3 $ 33,900

Costo de las recibidas del proceso 2 57,143recuerda: cada una a $ 8.40336

Suma costo hasta el proceso 3 $ 91,043

Proceso 3Unidades recibidas del proceso 1 6,800

Terminadas y transferidas al Almacén 6,100

Semielaboradas en el 3 700

Total unidades justificadas 6,800

116

Costos por procesos• Solución al proceso 3 hoja 1 de 4



grado avance

Equivalencia

Terminadas y transferidas Almacen de terminados 6,100 100% 6,100


Semielaboradas en el 3 700 100% 700


Equivalencia para el costo de conversión en el proceso 3


grado avance

Equivalencia

Terminadas y transferidas Almacen de terminados 6,100 100% 6,100


Semielaboradas en el 3 700 60% 420


117

Costos por procesos• Solución al proceso 3 hoja 2 de 4 • Costos unitarios del proceso 3

Costos del proceso 3

Unidades equivalentes


Grado avance semielaboradas


Materia prima 3,000 6,800 0.44118 100% 0.44118Mano de obra directa 22,000 6,520 3.37423 60% 2.02454Gastos indirectos de fábrica 8,900 6,520 1.36503 60% 0.81902

5.18044 3.28473

118

Costos por procesos• Solución al proceso 3 hoja 3 de 4

• Costos unitarios hasta el proceso 3




costo unitario hasta el 2 8.40336 8.40336

costo unitario hasta proceso 3 13.58380 11.68810

119

Costos por procesos• Solución al proceso 3 hoja 4 de 4• Determinar el valor de la transferencia al Almacén de

productos terminados y del inventario final del proceso 3:

Unidadescosto

unitariocosto total

Terminadas y transferidas al Almacén 6,100 13.58380 82,861

Semielaboradas 700 11.68810 8,182

6,800 91,043

Inventario final en el proceso 3:

120

DETEMINACION DEL COSTO UNITARIO.-

Seguir los siguientes pasos:

1) Acumular en forma independiente los costos por cada departamento o Centro de Costos.

2) Determinación de la producción en término de unidades en el mismo departamento.

3) División del costo total del departamento obtenido en el paso 1 entre el número de unidades determinado en el punto 2.

4) Acumulación de los costos de todos los departamentos que intervinieron en la producción para obtener el costo unitario del producto terminado o equivalente.

FLUJO DE COSTOS POR FLUJO DE COSTOS POR PROCESOPROCESO

121

Mat,PrimaProceso 1

Mano ObraProceso 1

GIFProceso 1

P.Proceso 1

Mat,PrimaProceso 2

Mano ObraProceso 2

GIFProceso 2

P.Proceso 2 Prod. Terminados

Pérdidas yGanancias

FLUJO DE COSTOS POR FLUJO DE COSTOS POR PROCESOPROCESO

FLUJOS BÁSICOS

Costos Conjuntos

COSTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

• En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que generan varios productos en forma simultánea.

• Los productos resultantes reciben el nombre de productos conjuntos.

• También estos se pueden dividir en productos principales y subproductos.

COSTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

Diferentes Productos

Tratamiento Comun

1 Bodega23

4

En este ejemplo en los departamentos 1 y 2 se incurre en costos conjuntos, posteriormente se obtienen dos productos a los cuales se les aplican costos separables en los departamentos 3 y 4, una vez terminados ambos productos son enviados a la Bodega de Productos Terminados.

Costos de Subproductos y Productos Conjuntos• Los costos conjuntos son indivisibles; no específicamente

identificables con alguno de los productos que se produce en forma simultánea.

• Es decir, los productos en este caso no se pueden producir por sí solos antes de la etapa de separación, por tanto, su costo tampoco.

• Los costos conjuntos frecuentemente se confunden con los costos comunes.– Costos Conjuntos: son indivisibles.– Costos Comunes: son divisibles, son distribuidos entre los productos

fabriles o con servicios prestados porque cada uno de los servicios pudo haber sido obtenido separadamente.

Métodos para la asignación de los costos conjuntos a los productos conjuntos individuales:

En resumen, existe la necesidad de asignar dichos costos conjuntos a los productos y subproductos.

En general se utilizan 3 métodos para la asignación de los costos conjuntos:

1. Método de las unidades producidas2. Método de Valor de Mercado: Valor de mercado en el punto

de separación3. Método de Valor de Mercado: Valor neto realizable

Método de las unidades producidas o Costo Medio

La base para distribuir los costos conjuntos es la cantidad de producción (unidades físicas, toneladas, kilos, galones, etc.), se expresa todo en base a un denominador común

Asignación del costo conjunto a cada producto =

Cantidad de producción del producto

* Costo Conjunto

Cantidad total de producción


Ejemplo: Costos conjuntos: $3.600.000 Producción producto A: 400 unidades Producción producto B: 200 unidades

Costo Medio = Costos Conjuntos / Total de Productos Conjuntos = $3.600.000 / 600 = $6.000

Asignación de costos conjuntos: Asignado a producto A: 400 unidades * $6.000= $2.400.000 Asignado a producto B: 200 unidades * $6.000 = $1.200.000 Total de Costos conjuntos asignados: $3.600.000


Problema: Este método sería adecuado sólo si los

precios de venta finales de los productos fueran similares.

En caso contrario se producen distorsiones en la asignación de costos conjuntos.

Método Valores de Mercado enel punto de separación

Se utiliza como base para la asignación de costos conjuntos el precio de venta existente en el mercado (costo de oportunidad) en el punto de separación (donde se pueden diferenciar los productos).


Valor total de mercado de cada producto en el punto de separación

* Costo Conjunto

Valor total de mercado de todos los productos en el punto de separación

Método Valores de Mercadoen el punto de separación

Ejemplo: Costos conjuntos: $2.500.000 Producción producto A: 200 litros Producción producto B: 100 litros Precio de venta en punto de separación, producto A: $3.000 Precio de venta en punto de separación, producto B: $4.000

Determinación de valor de mercado de la producción Valor total de mercado del producto A en el punto

de separación: 200*$3.000 = $600.000 Valor total de mercado del producto B en el punto

de separación: 100*$4.000 = $400.000 Valor total de mercado de la producción en el punto

de separación: $600.000 + $400.000 = $1.000.000



Asignación de costos conjuntos para el producto A ($600.000 / $1.000.000 ) * $2.500.000 = $1.500.000

Asignación de costos conjuntos para el producto B ($400.000 / $1.000.000 ) * $2.500.000 = $1.000.000

Costos conjuntos totales asignados: $2.500.000

Método del Valor Neto Realizable

Para obtener el Valor Realizable Neto, se valora la producción total al precio de venta final.

Luego se resta a cada producto sus costos adicionales después del punto de separación.

En base a las proporciones que se obtienen para cada producto (de sus VRN) se aplican los costos conjuntos.



Valor total de mercado de cada producto según precio de venta final

* Costo Conjunto

Valor total de mercado de todos los productos según precio de venta final


Ejemplo: Costos conjuntos: $60.000 Producción producto A: 20 litros Producción producto B: 10 litros Precio de venta final, producto A: $3.000 Precio de venta final, producto B: $4.000 Costos adicionales para producto A: $10.000 Costos adicionales para producto B: $15.000


Determinación de valor de mercado de la producción Valor total de mercado del producto A menos

costos adicionales: 20*$3.000 - $10.000 = $50.000 Valor total de mercado del producto B menos costos

adicionales: 10*$4.000 - $15.000 = $25.000 Valor total de mercado de la producción menos

costos adicionales: $50.000 + $25.000 = $75.000


Asignación de costos conjuntos para el producto A ($50.000 / $75.000 ) * $60.000 = $40.000

Asignación de costos conjuntos para el producto B ($25.000 / $75.000 ) * $60.000 = $20.000

Costos conjuntos totales asignados: $60.000

139

SISTEMAS DE COSTEO

DIRECTO O VARIALE

ABSORCION O TOTAL

140

Sistema contable en el que todos los costos de la empresa (fijos y variables) se consideran costos del

producto.

costosfijos

costosvariables

Costos delProducto

COSTO POR ABSORCIÓNCOSTO POR ABSORCIÓN

141

Imputación de costos indirectos según el nivel de actividad

Empleo del método ABC

Uso de costo variableSistemas

alternativos al costeo por Absorción

COSTO POR ABSORCIÓNCOSTO POR ABSORCIÓN

142

Todos los GGF variables se imputan a los productos

GGF variables Total GGF+ =GGF fijos

costo del producto

1. IMPUTACIÓN SEGÚN EL 1. IMPUTACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE ACTIVIDADNIVEL DE ACTIVIDAD

143

Sólo los GGF fijos correspondientes a recursos usados se imputan a los productos.

Usados No usados


costo del producto


144

Usados No usados


costo del producto costo del periodo


145

GGF fijos presupuestados

Nivel de actividad de la

empresa

Tasa de aplicación

÷ =


146

GGF fijos presupuestados

Nivel de actividad de la empresa Tasa de

aplicación÷ =

Tasa de aplicación

Nivel de actividad real

GGF fijos imputados× =


147

COSTO DIRECTO Y POR COSTO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN:ABSORCIÓN:

COSTEO VARIABLECOSTEO VARIABLE

148

Mediante el costo variable únicamente se imputan a los productos

los costos variables de fabricación

costosfijos

costosvariables

Producto

COSTO VARIABLECOSTO VARIABLE

149

costo del producto

Los costos variables incluyen materias primas, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricación variables

costos variables

Total costos+ =costos fijos


150

costo del producto

costo del período

Los costos fijos son considerados costos del período en que tiene

lugar

costos variables Total costos+ =costos fijos


151

Costeo por absorción Costeo variable

Materias primasMano de obra directa Costos del producto

Costos del producto GGF variables

GGF fijosCostos del periodo

Costos del periodo Gastos ventas y admón

COMPARACIÓN DE MÉTODOSCOMPARACIÓN DE MÉTODOS

152

RESUMEN DE LOS EFECTOS

Circunstancias Beneficio

costo por absorción costo variable

Udes. Producidas = Udes. vendidas

=

>

<

Udes. Producidas > Udes. vendidas

Udes. Producidas < Udes. vendidas

COMPARACIÓN DE MÉTODOSCOMPARACIÓN DE MÉTODOS

153

154

400.000440.000

155

156

157

158

159

COSTOS PRE-DETERMINADOS

COSTO ESTANDAR

161

• Representan lo que el costo unitario de un producto “debería de ser”. Son aquellos que se esperan lograr en un proceso de producción bajo condiciones normales.

• Son también conocidos como costos planeados, predeterminados, programados o especificados y se utilizan en la elaboración de los presupuestos.

COSTOS ESTÁNDARCOSTOS ESTÁNDAR

162

COSTOS ESTÁNDARCOSTOS ESTÁNDAR

• Usos de los Costos Estándares

1. Para el control de costos (Minimizar Ctos)

2. El costeo de los inventarios (Período/Producto)

3. La planeación presupuestaria (Presupuesto=C.E.)

4. La fijación de precios de los productos (CFFj)

5. El mantenimiento de los registros (más fácil)

163

Estándar físico

X

Estándar monetario

ANATOMÍA DEL COSTO ANATOMÍA DEL COSTO ESTÁNDARESTÁNDAR

164

• Estándar ideal: se calcula utilizando condiciones utópicas para un proceso de producción.

• Estándar alcanzable: se basa en un alto grado de eficiencia, estos pueden ser excedidos con una producción eficiente. Consideran que:– La mano de obra no es 100% eficiente– Existen algunas unidades dañadas normales– No se puede producir al 100% de capacidad todo el tiempo,

pues las máquinas necesitan mantenimiento.

ESTÁNDARESESTÁNDARES

165

• Estándar de precio :Son los precios unitarios con los cuales los materiales directos se comprarán.

• Estándar de eficiencia o cantidad:Son especificaciones preestablecidas de la cantidad de materiales directos que debe de utilizarse en la fabricación de una unidad terminada.

ESTÁNDARES DE MATERIALESESTÁNDARES DE MATERIALES

166

• Estándar de precio:Tasa o tarifa por hora que un individuo recibirá normalmente tomando en cuenta el tipo de trabajo y la experiencia.

• Estándar de eficiencia:Cantidad de horas de MOD que se deben utilizar en la fabricación de una unidad terminada.

ESTÁNDARES DE MANO DE ESTÁNDARES DE MANO DE OBRA*OBRA*

*Véase http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoCostosEstandar

167

• Los costos individuales que afectan el total de costos indirectos de fabricación se afectan de diferente manera por los aumentos o disminuciones en la actividad de la planta:– Costos indirectos de fabricación

fijos – Costos indirectos de fabricación

variables

ESTÁNDARES DE COSTOS ESTÁNDARES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN*INDIRECTOS DE FABRICACIÓN*

*IDEM

168

Definición:Es una técnica usada para medir el desempeño, corregir ineficiencias y explicar las diferencias entre la información real y el estándar establecido.

Variación*:Diferencia que surge cuando los resultados reales no son iguales a los estándares debido a factores internos o externos.

ANÁLISIS DE VARIACIONESANÁLISIS DE VARIACIONES

*IDEM

169

• Variaciones de Materia PrimaVariación en precioVariación en cantidad

• Variaciones de Mano de ObraVariación en precioVariación en eficiencia

• Variaciones de GIFVariación total del GIFVariación en volumenVariación en presupuesto

TIPOS DE VARIACIONESTIPOS DE VARIACIONES

170

La variación en precio de materiales es ocasionada por la diferencia entre el precio real de la materia prima comprada y el precio estimado.

La variación en cantidad surge por la diferencia entre el material utilizado en la producción y el material que debería haber sido utilizado.

VARIACIONES DE VARIACIONES DE MATERIALES*MATERIALES*

*IDEM

171

La variación en precio surge de la diferencia entre la tarifa salarial real pagada a los obreros y la tarifa estimada.

La variación en eficiencia es ocasionada por la diferencia entre las horas reales empleadas en producción y las horas estándar.

VARIACIONES DE VARIACIONES DE MANO DE OBRA*MANO DE OBRA*

*IDEM

172

La variación total del GIF es la diferencia entre el GIF real y el GIF aplicado a la producción.

La variación en volumen representa la cantidad de GIF fijos que se aplicaron de más o de menos a causa de la diferencia entre lo que se planeaba producir y lo que realmente se produjo.

La variación en presupuesto surge como consecuencia de las diferencias que existen entre los GIF presupuestados y los reales.

VARIACIONES DEL GIFVARIACIONES DEL GIF

173

Variaciones de materiales:

· Var.en precio = (Precio Real -Precio Estándar) *Cant. real comprada

· Var.en cantidad = (Mat. Real utilizado-Cantidad Est. Permitida)*P. Est.

Cantidad estándar permitida (cantidad estándar de materia Prima * producción real)

=

FÓRMULAS DE VARIACIONESFÓRMULAS DE VARIACIONES

174

Variaciones de Mano de Obra:

•Var. en precio = ( tarifa real – tarifa estándar) * horas reales

•Var. en eficiencia: = ( horas reales – horas est. permitidas) * tarifa estándar

Horas estándar permitidas = horas estándar * producción real


175

Variaciones de GIF:

• Var. total de GIF: = GIF real – GIF aplicado

GIF aplicado = Hrs. est. Perm. * tasa GIF total

• Var. en volumen: = ( Cap. Normal – hrs. Est. Perm. ) *tasa fija

• Var en presupuesto: = GIF real – (( HEP * tasa variable) + GIF fijo presupuestado)


176

Tasas de Aplicación:

Tasa variable = GIF variable presupuestadocap. normal

Tasa fija = GIF fijo presupuestadocap. normal

Tasa de GIF total = tasa variable + tasa fija


177

VARIACIONES UTILIZANDO VARIACIONES UTILIZANDO MATRIZ DE ANÁLISISMATRIZ DE ANÁLISIS

178

ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

179

El análisis RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD*

Costo-Volumen-UtilidadCosto-Volumen-Utilidad, es un análisis que nos muestra los efectos producidos en costos, volumen y utilidades al tomar ciertas decisiones y su efecto en los resultados producido por diferentes combinaciones de costo y precio que la empresa puede adoptar. constituyéndose en una herramienta útil para la planeación, el control y la toma de decisiones.

180 / 179

En el análisis costo-volumen-beneficio,

el concepto de costo

incluye los costos de ventas y administración

ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES

181

1. La función de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no varían en los distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

SUPUESTOSSUPUESTOS

182

No hay ni utilidad ni pérdida para la empresa.

Es el volumen mínimo a partir del cual se logran utilidades.

PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio (punto muerto, umbral de rentabilidad) es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales. En definitiva es preguntarse ¿Cuántas unidades debo vender para absorber mis costos fijos con la contribución marginal

183


184


Qué necesitamos saber para el cálculo del punto de equilibrioQué necesitamos saber para el cálculo del punto de equilibrio

185

El cálculo del punto de equilibrio se obtiene de la siguiente ecuación:

Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

p.v.u * Qv = C.Fijos + c.v.u * Qv


186

P.E. = C.F. En “u” física p.v.u. – c.v.u.

P.E. = C.F. En “u” monetaria 1 – Costos Variables

Totales Ventas Totales

FÓRMULAS PARA CÁLCULO DE FÓRMULAS PARA CÁLCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO

187

Punto de Equilibrio Financiero

Concepto. Es aquel que se calcula en base a su erogabilidad (o sea, si son erogables o no) y no de acuerdo a su variabilidad Concepto. Es aquel que se calcula en base a su erogabilidad (o sea, si son erogables o no) y no de acuerdo a su variabilidad

Algunos costos no erogables son :Amortización, depreciación, gastos anticipados, algunas provisionesAlgunos costos no erogables son :Amortización, depreciación, gastos anticipados, algunas provisiones

En definitiva el Punto de Equilibrio Financiero indica el nivel de Ingresos y Costos en que la empresa puede seguir operando con Pérdidas hasta que tenga que reponer activos o hacer algunas erogaciones de gastos

En definitiva el Punto de Equilibrio Financiero indica el nivel de Ingresos y Costos en que la empresa puede seguir operando con Pérdidas hasta que tenga que reponer activos o hacer algunas erogaciones de gastos

PEF = CFe / CMguPEF = CFe / CMgu

188

1. Margen de Contribución Unitario o Marginal:

Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta por sobre el costo variable, que sirve para la cobertura de Costos Fijos y utilidades deseadas*.

CONCEPTOS RELACIONADOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL PUNTO DE EQUILIBRIOCON EL PUNTO DE EQUILIBRIO

*IDEM

p.v.u. – c.v.up.v.u. – c.v.u

189

2. Margen de Contribución Total:

Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.


*IDEM

190

3. Margen de Contribución Porcentual o Razón de Contribución Marginal, indica:

Expresa el porcentaje de cada peso de ventas disponible para cobertura de costos fijos, o el porcentaje en que cada unidad vendida contribuye a cubrir costos fijos


*IDEM

191

4. Margen de Seguridad: Es el porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar utilidades. Este termina cuando llega al punto de equilibrio

M.S. = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio

Ventas Esperadas


192

1. Planeación de Utilidades

CONSIDERACIONES CONSIDERACIONES GENERALES DE LA RELACIÓN GENERALES DE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDADCOSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

2. Análisis de cambios en las variables de la relación Costo-Volumen-Utilidadcostos variablespreciocostos fijosvolumen de ventascomposición en las ventas

2. Análisis de cambios en las variables de la relación Costo-Volumen-Utilidadcostos variablespreciocostos fijosvolumen de ventascomposición en las ventas

193

194

195

196

ANÁLISIS ANÁLISIS COSTO - VOLUMEN - BENEFICIO:COSTO - VOLUMEN - BENEFICIO:

Toma de decisionesToma de decisiones

• La técnica “qué pasaría si...” estudia los cambios en el resultado de la empresa como consecuencia de cambios en los datos iniciales o diferencias entre las cifras presupuestadas y las reales

• La incertidumbre hace referencia a la posibilidad de que la cantidad real se desvíe de la presupuestación realizada– ¿Qué pasaría si las ventas decrecen un 5%?– ¿Qué pasaría si los costos variables se

incrementan un 10%?

• El margen de seguridad permite conocer en qué cantidad pueden reducirse los ingresos por ventas antes de que se alcance el punto muerto.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

costos fijoscostos fijosMargen contr. unitarioMargen contr. unitarioBeneficio previstoBeneficio previsto

costos fijoscostos fijosMargen contr. unitarioMargen contr. unitarioVentas previstasVentas previstas

Encontrar:Encontrar: Ventas requeridas Ventas requeridas

Encontrar:Encontrar:Resultado esperadoResultado esperado

Dado:Dado:

Dado:Dado:

{ }

{ }


200 / 179

costos fijos 5.000 60.000

Beneficio deseado 4.000 48.000

Precio 37.500 450.000 75

costo variables 17.500 210.000 35

Producción prevista 225 u. 2.700 u.

Ventas previstas 225 u. 2.700 u.

costos fijos 5.000 60.000

Beneficio deseado 4.000 48.000

Precio 37.500 450.000 75

costo variables 17.500 210.000 35

Producción prevista 225 u. 2.700 u.

Ventas previstas 225 u. 2.700 u.

Mensual Anual u.

Muebles “La Casa, S.A.”

Ejemplo 1


201 / 179

Los gestores de la empresa se plantean la posibilidad de adquirir un nuevo equipo que permitiría reducir los costos variables, si bien incrementaría los costos fijos en 2.250 pesos/mes

Los gestores de la empresa se plantean la posibilidad de adquirir un nuevo equipo que permitiría reducir los costos variables, si bien incrementaría los costos fijos en 2.250 pesos/mes


Ejemplo 1

202 / 179

p -vc = (FC + B)

QO bien:

(FC +B)

Qvc= p -


Donde:vc = costo variable unitariop = Precio de venta unitarioQ = cantidad FC = costos fijosB = beneficio

Ejemplo 1

(FC + B)

Qvc= p -

vc= 75 - (87.000 + 48.000)

2.700

vc= 25


COSTOS FIJOS =60.000 + (2.250 x 12) = 87.000

Ejemplo 1


DECISIÓN:DECISIÓN:

Si la máquina consigue reducir el costo variable unitario hasta una cifra igual o inferior a 25 pesos/u., sí compensará llevar a cabo la adquisición del nuevo equipo.En caso contrario no interesará realizar la nueva adquisición.

DECISIÓN:DECISIÓN:

Si la máquina consigue reducir el costo variable unitario hasta una cifra igual o inferior a 25 pesos/u., sí compensará llevar a cabo la adquisición del nuevo equipo.En caso contrario no interesará realizar la nueva adquisición.

Ejemplo 1

205 / 179

Los gestores de la empresa saben que del total de 5.000 pesos correspondientes a costos fijos mensuales, 1.000 corresponden a salarios de los vendedores, quienes también reciben 7.50 pesos/u. como comisión de ventas. Si se decide incrementar los salarios de los comerciales a 1.450 pesos/mes ¿Qué disminución de la comisión de ventas se necesitaría para mantener el mismo nivel de beneficios?


Ejemplo 2

Los costos fijos se incrementan en 450 pesos/mes mientras que los costos variables decrecen.

vc = r × 7,5 + 27,50

costos variables no de ventas = 35 - 7,5


Ejemplo 2

Los costos fijos se incrementan en 450 pesos/mes mientras que los costos variables decrecen.

vc = r × 7,5 + 27,50FC = 5.000 + 450 = 5.450


Ejemplo 2

208 / 179

vc = p -(FC + B)

Q


Ejemplo 2

Donde:vc = costo variable unitariop = Precio de venta unitarioQ = cantidad FC = costos fijosB = beneficio

vc = p - (FC + B)

Q


Ejemplo 2

65.400 + 48.000

2.700

Substituyendo v y f por su valor

r x 7,5 + 27,50 = 75 -

r = 0,733

v = p - (FC + B)

Q


Ejemplo 2

65.400 + 48.000

2.700

Substituyendo v y f por su valor

r x 7,5 + 27,50 = 75 -

r = 0,733

Los gestores deberían reducir Los gestores deberían reducir las comisiones un 27,7%, las comisiones un 27,7%, pasando éstas de 7,5 pesos/u. pasando éstas de 7,5 pesos/u. a 5,5 pesos/u. para mantener a 5,5 pesos/u. para mantener el mismo nivel de beneficiosel mismo nivel de beneficios

Los gestores deberían reducir Los gestores deberían reducir las comisiones un 27,7%, las comisiones un 27,7%, pasando éstas de 7,5 pesos/u. pasando éstas de 7,5 pesos/u. a 5,5 pesos/u. para mantener a 5,5 pesos/u. para mantener el mismo nivel de beneficiosel mismo nivel de beneficios

211 / 179

Los gestores se plantean realizar el análisis del punto de equilibrio de beneficios considerando un impuesto sobre el beneficio presupuestado del 20%

Los gestores se plantean realizar el análisis del punto de equilibrio de beneficios considerando un impuesto sobre el beneficio presupuestado del 20%


Ejemplo 3

Q = 3.000 u./año

Q = 60.000 +48.000 / (1-0 .2)

75 - 35

FC +

p - vcQ =

N(1 - t )


Ejemplo 3

Sin impuestos:2.400 u.

213 / 179

Margen de Margen de seguridadseguridadMargen de Margen de seguridadseguridad

Margen de seguridad = Ventas previstas-Ventas “punto muerto”

Margen de seguridad = 3.000 u. - 1.500 u.

Margen de seguridad = 1.500 u.


Ejemplo 3

214 / 179


Ejemplo 4

costos fijos 500.000costo variable unit. 2Precio 12Margen de contribución 10

La empresa “El Sol, S.A.” dedicada a la fabricación de aceite de La empresa “El Sol, S.A.” dedicada a la fabricación de aceite de girasol, presenta los siguientes datos relativos a su producto girasol, presenta los siguientes datos relativos a su producto principal:principal:

Punto Muerto = 500.000 / (12-2) = 50.000 u. Punto Muerto = 500.000 / (12-2) = 50.000 u.

215 / 179

cost

o o

Ingr

eso

(m

illo

nes

de

p

eso

s)

25.000 50.000 75.000 u.

Ingreso total

costo total

Pérdidas para 25.000 u.Pérdidas para 25.000 u. 25.000 x 10 = 250.000 pesos


1,5

0,5


Ejemplo 4

216 / 179

cost

o o

Ingr

eso

(m

illo

nes

de

p

eso

s)

25.000 50.000 75.000 u.

Ingreso total

costo total

Beneficios para 75.000 u.Beneficios para 75.000 u. 25.000 x 10 = 250.000 pesos


1,5

0,5


Ejemplo 4

217 / 179


Ejemplo 5


¿Qué pasaría si el costo variable unitario de la empresa ¿Qué pasaría si el costo variable unitario de la empresa asciende a 9 pesos/udad y los costos fijos se reducen a asciende a 9 pesos/udad y los costos fijos se reducen a 150.000 pesos?150.000 pesos?

Punto Muerto = 150.000 / (12-9) = 50.000 u.50.000 u. Punto Muerto = 150.000 / (12-9) = 50.000 u.50.000 u.

El punto muerto es el mismo

El punto muerto es el mismo

218 / 179

cost

os o

Ingr

eso

s (m

illo

nes

de

p

eso

s)

25.000 50.000 75.000

1,5

0,5

costo total

Ingreso total

1,0

0,15


Ejemplo 5

Pérdidas para 25.000 u.Pérdidas para 25.000 u. 25.000 x 3 = 75.000 pesos


u.

219 / 179

cost

os o

Ingr

eso

s (m

illo

nes

de

p

eso

s)

25,000 50,000 75,000

1,5

0,5

u.

costo total

Ingreso total

1,0

0,15


Ejemplo 5


Beneficios para 75.000 u.Beneficios para 75.000 u. 25.000 x 3 = 75.000 pesos

220 / 179


Ejemplo 5

costos fijosSi la producción es mayor de 10.000 u. 200.000Si la producción es menor de 10.000 u. 100.000costo variable unit. 10Precio 18Margen de contribución 3

La empresa “El aire, S.L.”, dedicada a la fabricación de abanicos La empresa “El aire, S.L.”, dedicada a la fabricación de abanicos de nácar, presenta para un determinado periodo los siguientes de nácar, presenta para un determinado periodo los siguientes datos relativos a sus actividades:datos relativos a sus actividades:

221 / 179


Ejemplo 5

De acuerdo con lo anterior, el punto muerto de beneficios o De acuerdo con lo anterior, el punto muerto de beneficios o umbral de rentabilidad se calcularía como sigue:umbral de rentabilidad se calcularía como sigue:



- Si la cifra de ventas es superior a 10.000 u.:- Si la cifra de ventas es superior a 10.000 u.:

- Si la cifra de ventas es inferior a 10.000 u.:- Si la cifra de ventas es inferior a 10.000 u.:

ImposibleImposible

222 / 179

cost

os o

Ingr

eso

s (p

eso

s)

10.000 20.000 25.000 30.000

280.000

100.000

u.

Ingreso total

costo total

PérdidasPérdidas


Ejemplo 5

BeneficioBeneficio

223 / 179

cost

os o

Ingr

eso

s (p

eso

s)

10.000 20.000 25.000 30.000

280.000

100.000

u.

Ingreso total

PérdidasPérdidas


Ejemplo 5

No existe punto muerto No existe punto muerto por debajo de 10.000 por debajo de 10.000 unidadesunidades BeneficioBeneficio

224 / 179

Ventas 50.000 costo variable ventas 26.000Margen de producción 24.000costos var. de ventas 1.600costos var. administrativos 7.200Margen de contribución 15.200


Ejemplo 6

La empresa “MORISA, S.A”, cuya actividad principal consiste en la fabricación de almohadas de plumas, presenta para un determinado periodo de tiempo los siguientes datos:

225 / 179

15.200 50.000 = 30,4%

10.000 × 30,4% = 3.040


Ejemplo 6

Si los gestores de la empresa esperan un incremento en el volumen de ventas de 10.000 pesos, manteniéndose los mismos costos fijos, ¿en cuánto se incrementará el beneficio antes de impuestos?

226 / 179

La hamburguesa “Super Whooper” se vende en la cadena de restaurantes “Ñam, Ñam, S.L.” con un precio de venta de 3 pesos/u. El total de costos variables de dicha hamburguesa es de 1,80 pesos/udad, siendo los costos fijos de 48.000 pesos.¿Cuántas hamburguesa se precisará vender para alcanzar un beneficio antes de impuestos de 6.000 pesos?

48.000 + 6,000 3,00 - 1,80

= 45.000 hamburguesas


Ejemplo 7

227 / 179

¿Y para alcanzar un beneficio después de impuestos de 6.000 pesos, siendo el Impuesto de Sociedades que afecta a la empresa del 35%?

48.000 + 6.000 /(1-0,35) 3,00 - 1,80

= 46.692 hamburguesas


Ejemplo 7

228 / 179


Ejemplo 8

La empresa “Club de Golf, S.A.” fabrica y comercializa palos de golf en toda la Unión Europea. Los datos presupuestados para un determinado periodo son los siguientes:

Ingresos (400 u. a 500 pesos/u.) 200.000costos variables 100.000costos fijos 40.000

¿Cuántas unidades deben venderse para obtener un beneficio antes de impuestos de 70.000 pesos?

¿Y para obtenerse un beneficio después de impuestos de 70.000 pesos, si el tipo impositivo es del 35%?

229 / 179


Ejemplo 8

SIN IMPUESTOSSIN IMPUESTOS

CON IMPUESTOSCON IMPUESTOS

u. = (40.000 + 70.000) / [500-(100.000 /400)] = 440 u.440 u. u. = (40.000 + 70.000) / [500-(100.000 /400)] = 440 u.440 u.

u. = [40.000 + 70.000/(1-0,35)] / [500-(100.000 /400)] = 591 u.591 u. u. = [40.000 + 70.000/(1-0,35)] / [500-(100.000 /400)] = 591 u.591 u.

230 / 179

• Las tasas e impuestos deben ser considerados si los gestores quieren tomar decisiones ajustadas a la realidad. Ciertamente, el beneficio neto que obtiene una empresa puede diferir del beneficio global obtenido mediante diferencia entre ingresos y gastos si la empresa se ve afectada por gravámenes como tasas o impuestos

• Beneficio neto = (Beneficio bruto)(1 - tipo de gravamen)

• Ingresos - costos variables - costos fijos = (beneficio neto) / (1 - tipo de gravamen)

• La presencia de impuestos no afectará al cálculo del punto muerto, porque en el punto muerto el beneficio de la empresa sería cero, y por tanto el impuesto sobre el mismo también sería cero.


Ejemplo 8

231 / 179


Ejemplo 9

La empresa “SOFTISA” dedicada a la fabricación de software informático, La empresa “SOFTISA” dedicada a la fabricación de software informático, presenta para un determinado periodo los siguientes datos relativos a su presenta para un determinado periodo los siguientes datos relativos a su actividad:actividad:

Por lo que respecta a los costos fijos de la empresa (alquiler del local comercial), Por lo que respecta a los costos fijos de la empresa (alquiler del local comercial), se plantean tres posibles actuaciones:se plantean tres posibles actuaciones:

costo variable unitario 120Precio 200

Alquiler fijo 2000Alquiler mixto 800 + 15% ventasAlquiler variable 25% ventas

232 / 179


Ejemplo 9

¿Qué decisión debería tomar la empresa?¿Qué decisión debería tomar la empresa?

Margen de contribución unitario:Margen de contribución unitario:

Opción 1 -- 200 - 120 = 80Opción 1 -- 200 - 120 = 80Opción 2 -- 200 - 120 - (0,15)(200) = 50Opción 2 -- 200 - 120 - (0,15)(200) = 50Opción 3 -- 200 - 120 - (0,25)(200) = 30Opción 3 -- 200 - 120 - (0,25)(200) = 30

Cálculo del umbral de rentabilidad:Cálculo del umbral de rentabilidad:

Opción 1 -- 2000 / (200 -120) = 25 u.Opción 1 -- 2000 / (200 -120) = 25 u.Opción 2 -- 800 / [200 - (120 +15% 200)] = 16 u.Opción 2 -- 800 / [200 - (120 +15% 200)] = 16 u.Opción 3 -- 0 / [200 - (120 + 25% 200)] = 0 u.Opción 3 -- 0 / [200 - (120 + 25% 200)] = 0 u.

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Ejemplo 9

¿Qué decisión debería tomar la empresa?¿Qué decisión debería tomar la empresa?

Atención: El margen de contribución unitario contribuye a la cobertura de Atención: El margen de contribución unitario contribuye a la cobertura de costos fijos y a la obtención de beneficios. costos fijos y a la obtención de beneficios.

Cuanto mayor sea el margen de contribución unitario, mayor será el Cuanto mayor sea el margen de contribución unitario, mayor será el potencial de beneficios y mayor también el riesgo de pérdidas (Opción 1)potencial de beneficios y mayor también el riesgo de pérdidas (Opción 1)

En el caso de la Opción 3, aunque el riesgo de pérdidas es cero, el En el caso de la Opción 3, aunque el riesgo de pérdidas es cero, el potencial de beneficios es relativamente reducido.potencial de beneficios es relativamente reducido.

234 / 179

Para tomar una decisión resulta conveniente comparar las alternativas estableciendo igualdades entre las mismas.

En el caso de la Opción 1 y de la Opción 2, si se igualan los ingresos:

Ingreso 1 = Ingreso 2 (200 - 120)(Q) - 2.000 = [200 - 120 - (0,15)(200)](Q) - 800

80 Q - 2.000 = 50Q - 800 30Q = 1,200

Q = 40 u.

Ingreso 1 = Ingreso 3 cuando Q = 40Ingreso 2 = Ingreso 3 cuando Q = 40


Ejemplo 9

235 / 179

Las alternativas son indiferentes cuando la cantidad es de 40 u.

¿Qué alternativa debería elegirse si se esperan unas ventas superiores a las 40 unidades? ¿Por qué?


Ejemplo 9

Es necesario considerar el Es necesario considerar el Apalancamiento OperativoApalancamiento Operativo

Los costos fijos pueden usarse para Los costos fijos pueden usarse para apalancarapalancar beneficiosbeneficios

236 / 179

costo totalIngresos totales

pesos

Q

costo total

Umbral

costo fijo

costo fijo

Umbral

Ángulo de apertura

Punto de indiferencia


Ejemplo 9

237 / 179

costo totalIngresos totales

pesospesos

QQ

costo total

Umbral

costo fijo

costo fijo

Umbral



Ejemplo 9

Beneficio

238 / 179

• La pendiente de las rectas de costos representa el costo variable unitario

• Si el costo variable unitario puede reducirse incrementándose los costos fijos, puede tener lugar un apalancamiento del beneficio.

• Margen de contribución unitario = precio - costo variable unitario– Si el costo variable unitario decrece, el margen de contribución

unitario aumenta

• Cuanto mayor sea el margen de contribución unitario mayor será el beneficio potencial y también el riesgo de quebranto.

• Si en lugar de lo anterior, se decide bajar el costo variable total y aumentar el costo variable unitario, el margen de contribución unitario decrecerá, existiendo menos riesgo de quebranto y mayor potencial de beneficios.


Ejemplo 9

239 / 179

costo totalpesospesos

QQ

costo total

Umbral

costo fijo

costo fijo

Umbral


Ejemplo 9

Beneficio

Nivel deactividad

Ingresos totales

240 / 179

Las alternativas son indiferentes cuando la cantidad es de 40 u.

¿Qué alternativa debería elegirse si se esperan unas ventas inferiores a las 40 unidades? ¿Por qué?


Ejemplo 9

241 / 179

costo totalpesospesos

QQ

costo total

Umbral

costo fijo

costo fijo

Umbral



Ejemplo 9

Ángulo de apertura

242 / 179

Pérdida

costo total

pesospesos

QQ

costo total

Umbral

costo fijo

UmbralNivel deactividad


Ejemplo 9

Ingresos totales

243 / 179

La empresa “Olé la Ola, S.L”, dedicada a la fabricación y comercialización de tablas de surf, presenta los siguientes datos relativos a un determinado mes:

Ventas mensuales: 500 u. Precio de venta: 500 pesos/u. costo variable unitario: 300 pesos/u. costos fijos: 80.000 pesos.

La empresa “Olé la Ola, S.L”, dedicada a la fabricación y comercialización de tablas de surf, presenta los siguientes datos relativos a un determinado mes:

Ventas mensuales: 500 u. Precio de venta: 500 pesos/u. costo variable unitario: 300 pesos/u. costos fijos: 80.000 pesos.


Ejemplo 10

244 / 179

Los gestores consideran que un incremento de 10.000 pesos en el presupuesto mensual publicitario incrementaría las ventas de bicicletas hasta las 540 u.

¿Debería llevarse a cabo tal incremento en el presupuesto publicitario?

Los gestores consideran que un incremento de 10.000 pesos en el presupuesto mensual publicitario incrementaría las ventas de bicicletas hasta las 540 u.

¿Debería llevarse a cabo tal incremento en el presupuesto publicitario?


Ejemplo 10

245 / 179

540 u. × 500 pesos/udad = 270.000 pesos540 u. × 500 pesos/udad = 270.000 pesos


Ejemplo 10

246 / 179

80.000 + 10.000 = 90.000 pesos (publicidad)80.000 + 10.000 = 90.000 pesos (publicidad)


Ejemplo 10

247 / 179


Ejemplo 10

Las ventas se incrementaríanen 20.000 pesos, pero el margende contribución decrecería decrecería en 2.000

Las ventas se incrementaríanen 20.000 pesos, pero el margende contribución decrecería decrecería en 2.000

248 / 179

Margen de contribución Resultado neto

Factor de apalancamientooperativo =


Ejemplo 10

249 / 179

Margen de contribución Resultado neto

Factor de apalancamientooperativo =


Ejemplo 10

100.000 100.000 20.00020.000

= 5 pesos/u.= 5 pesos/u.

250 / 179

Si la empresa incrementa sus ventas en un 10%

¿Cuál será el porcentaje de variación del resultado final?


Ejemplo 10

251 / 179

Según el factor de apalancamiento operativo:

Incremento en ventas (%) 10%Apalancamiento operativo × 5Incremento en rtdos. (%) 50%

Incremento en ventas (%) 10%Apalancamiento operativo × 5Incremento en rtdos. (%) 50%


Ejemplo 10

252 / 179

Como consecuencia del aumento del costo de los materiales, el costo unitario por tabla ha aumentado de 300 a 310 pesos. Si no se producen cambios en

el precio de venta unitario...

¿Cuál será el nuevo punto muerto?


Ejemplo 11

253 / 179

(500 × X)× X) (310 × X)× X)–– –– 80.000 = 0

X = 422 u. X = 422 u.


Ejemplo 11

Como consecuencia del aumento del costo de los materiales, el costo unitario por tabla ha aumentado de 300 a 310 pesos. Si no se producen cambios en

el precio de venta unitario...

¿Cuál será el nuevo punto muerto?

254 / 179

En el próximo año los gestores de la empresa esperan vender 525 tablas. El margen de

contribución unitario se espera que se sitúa en 190 pesos/u., habiéndose previsto un incremento

en los costos fijos de 90.000 pesos.¿Qué resultado puede preverse?


Ejemplo 12

255 / 179

(190 × 525)× 525) –– 90.000 = X

X = 9.750 (beneficio)X = 9.750 (beneficio)

X = 99.750 – 90.000X = 99.750 – 90.000

Contribución total - costos fijos = ResultadoContribución total - costos fijos = Resultado


Ejemplo 12

En el próximo año los gestores de la empresa esperan vender 525 tablas. El margen de contribución unitario se espera que se sitúa en 190 pesos/u., habiéndose previsto un incremento en los costos fijos

de 90.000 pesos.¿Qué resultado puede preverse?

256 / 179

ANÁLISIS costo - VOLUMEN - ANÁLISIS costo - VOLUMEN - BENEFICIO: BENEFICIO:

Múltiples productosMúltiples productos

257 / 179

Los anteriores ejemplos parten del supuesto de que la empresa únicamente fabrica y vende un producto.No obstante, en muchas ocasiones el mix de ventas incluye 2 o más productos

Los anteriores ejemplos parten del supuesto de que la empresa únicamente fabrica y vende un producto.No obstante, en muchas ocasiones el mix de ventas incluye 2 o más productos

Si el mix de ventas no es constante, o la función de costos es curvilínea, el análisis C-V-B no es aplicable.

Si el mix de ventas no es constante, o la función de costos es curvilínea, el análisis C-V-B no es aplicable.

Si el mix de ventas es constante, puede calcularse un margen de contribución ponderado para cada producto en el análisis C-V-B.

Si el mix de ventas es constante, puede calcularse un margen de contribución ponderado para cada producto en el análisis C-V-B.

MÚLTIPLES PRODUCTOSMÚLTIPLES PRODUCTOS

258 / 179

Raramente una empresa fabrica y/o comercializa un único producto.

Puesto que cada producto tendrá un margen de contribución diferente, el cálculo C-V-B se complica cuando existen múltiples productos.

La asunción de un mix de ventas constante se elimina del análisis.


259 / 179

• “Bolsa” o “paquete” de productos vendidos.

• Por ejemplo:– Por cada mesa de comedor se

venden también 4 sillas.– Por cada procesador se vende

también una pantalla y una impresora.

• Se necesita el cálculo del margen de contribución ponderado


MIX DE VENTAS

260 / 179

Etapas en el análisis C-V-B para múltiples productos:

Cálculo del beneficio objetivo antes de impuestos

Cálculo del margen de contribución unitario ponderado

Cálculo del volumen final de ventas objetivo.

Etapas en el análisis C-V-B para múltiples productos:

Cálculo del beneficio objetivo antes de impuestos

Cálculo del margen de contribución unitario ponderado

Cálculo del volumen final de ventas objetivo.


Ejemplo 1

261 / 179

La empresa “Aeroplanos Flash, S.A.” vende dos tipos de avionetas: de un sólo motor y bimotores, siendo los costos fijos de la empresa de 20.000.000 pesos. La empresa pretende alcanzar un beneficio después de impuestos de 4,5 millones de pesos, estando sujeta a un gravamen del 25%.

La empresa “Aeroplanos Flash, S.A.” vende dos tipos de avionetas: de un sólo motor y bimotores, siendo los costos fijos de la empresa de 20.000.000 pesos. La empresa pretende alcanzar un beneficio después de impuestos de 4,5 millones de pesos, estando sujeta a un gravamen del 25%.


Ejemplo 1

262 / 179


Ejemplo 1

263 / 179


Ejemplo 1

264 / 179


1.224 x 75% = 918 unimotores1.224 x 75% = 918 unimotores1.224 x 25% = 306 bimotores1.224 x 25% = 306 bimotores

Ejemplo 1

265 / 179

Ejemplo 2


La compañía “Te falta una rosca, S.L”, dedicada a la fabricación y comercialización de roscas de diferentes gustos, se plantea calcular el punto de equilibrio de beneficios sabiendo que sus costos fijos alcanzan los 250.000 pesos/año

La compañía “Te falta una rosca, S.L”, dedicada a la fabricación y comercialización de roscas de diferentes gustos, se plantea calcular el punto de equilibrio de beneficios sabiendo que sus costos fijos alcanzan los 250.000 pesos/año

266 / 179

Tipo Precio Costo variable

% Ventas

Choco 0,35 0,20 50%Fresa 0,45 0,40 30%Limón 0,40 0,30 20%

Ejemplo 2


267 / 179

Tipo Precio Costo variable

% Ventas

Choco 0,35 0,20 50% 0,15 * 50% = 0,075Fresa 0,45 0,40 30% 0,05 * 30% = 0,015Limón 0,40 0,30 20% 0,10 * 20% = 0,020

Total = 0,11

Ejemplo 2


268 / 179

• Suponiendo unos costos fijos de $ 250.000.250.000

0,11= 2.272.728 roscas

1.136.365 choco (2.272.728 × 50%)

681.819 fresa (2.272.728 × 30%)

454.546 limón (2.272.728 × 20%)

Ejemplo 2


269 / 179

Suponiendo que la empresa “Olé la ola S.L.” se dedique tanto a la venta de tablas de surf como de botes de pesca, calcular el

umbral de rentabilidad de la misma.

Ejemplo 3


270 / 179

Producto Precio venta

Costo variable unitario

Margen de contribución

unitario Nº u. Tablas surf 500 300 200 500 Botes pesca 1.000 450 550 300 Total ventas 800

Ejemplo 3


271 / 179

Margen de contribución unitario ponderado

200 × 62.5%200 × 62.5%

Ejemplo 3


272 / 179

Punto muerto

Punto muerto =

costos fijos Margen de contribución unitario ponderado

= 170.000 331,25

= 514 u. en total514 u. en total

Ejemplo 3


Punto muerto

Punto muerto

273 / 179

Punto muerto

Ejemplo 3


= 514 u. en total514 u. en totalPunto muerto

274 / 179

ANÁLISIS costo - VOLUMEN - ANÁLISIS costo - VOLUMEN - BENEFICIO:BENEFICIO:

Nuevos aspectos Nuevos aspectos del análisis C-V-Bdel análisis C-V-B

275 / 179

Un sistema de costos basado en actividades puede proporcionar una información mucho más completa acerca de las relaciones costo-

volumen-beneficio, y de esta forma proporcionar mejor información a los gestores.

PuntoPuntomuerto (u.)muerto (u.)

== costos fijoscostos fijosMargen de contribución unit.Margen de contribución unit.

NUEVOS ASPECTOS: ABCNUEVOS ASPECTOS: ABC

276 / 179

El modelo básico de C-V-B asume que los costos variables totales dependen del volumen de ventas. El resto de los costos se consideran fijos

El modelo básico de C-V-B asume que los costos variables totales dependen del volumen de ventas. El resto de los costos se consideran fijos

costos de lote

costos del producto

costos de los clientes

Servicios diversos

El ABC reconoce otros inductores de costos, de forma que muchos de los anteriores costos fijos son considerados como variables

El ABC reconoce otros inductores de costos, de forma que muchos de los anteriores costos fijos son considerados como variables


277 / 179

Los costos indirectos como inspección, instalación y materias auxiliares son fijos con respecto al volumen de ventas, pero

no con respecto a otros inductores de costo.

Ésta es la distinción fundamental entre el análisis tradicional de C-V-B y el análisis

del punto muerto de beneficios basado en actividades.


278 / 179

FIN del Capítulo

279

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

280


Sistema de costeo que se basa en la siguiente rutina:

1ro.- Acumular los costos provenientes de Gastos Indirectos de Fabricaciónpara cada una de las actividades realizadas en una organización.

2do.- Asignar los costos de esas actividades a los productos, servicios u otros objetos de costos que causaron la actividad.

281


PreliminarEn el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de horas de mano de obra directaobra directa como el único factor de costos para aplicar los costos a los productos.

Hoy en día las horas de MOD no representan una medida muy apropiada de la causa de los costos en los departamentos modernos, muy automatizados.

Los costos relacionados con la mano de obra en un sistema automatizado pueden representar tan sólo del 5 % al 10 % de los costos totales de producción y en muchas ocasiones no están relacionados a las causas de la mayoría de costos de gastos indirectos de producción.

Por tanto, las empresas están empezando a emplear las horas-máquina como su base para la asignación de costos. Otras están implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad a base de actividades) para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en su entorno.

282


Principios del CBAHoy se cuestiona asignar todos los costos de acuerdo con las medidas de volumen. El uso de las horas o el costo de MOD (o aún de horas máquina) como el único factor de costos rara vez cumplen con el criterio de causa-efecto deseado para la asignación de costos.

Si muchos costos se causan por factores de costos que no se Si muchos costos se causan por factores de costos que no se basan en el volumen, se debe considerar el costeo basado en basan en el volumen, se debe considerar el costeo basado en actividades (CBA ó ABC, Activity Based Costing).actividades (CBA ó ABC, Activity Based Costing).

El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o servicios en lugar de asignados de manera arbitraria. Los materiales directos y la MOD en general, se asignan a los productos debido a que tienen una medida física de su consumo para un producto particular.

283


Principios del CBAEn sistemas de costeo CBA los costos se asignan a los productos en proporción a los servicios de diseño de ingeniería recibidos por los productos.

Para aplicar el costeo CBA, una organización debe primero realizar un análisis de actividades. Los administradores identifican las principales actividades que realiza cada departamento y seleccionan el factor de costos para cada actividad. El factor de costos debe ser una medida cuantificable de lo que causa los costos. En esencia.

Costeo sobre la Base de las Actividades

El esquema del costeo por actividad permite comprender el costo de aquellas actividades que impactan en forma más relevante a los productos y procesos.

Las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medidas determinadas por las actividades operativas más significativas realizadas durante los procesos.

Siendo las actividades el elemento básico del costeo, se precisa de los siguientes pasos para la construcción del modelo:

Método de Costeo ABC

1. Primera Fase:

Definición detallada del alcance

Entender la estructura organizacional, procesos, productos y servicios de la institución.

Revisar el sistema de contabilidad con relación a conceptos y clasificación de las cuentas contables, centros de costos y criterios de distribución de los costos.

Las bases utilizadas para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVERS.

2. Segunda Fase:

Recolección de Información

Identificar los generadores de recursos mediante el análisis de la composición del modelo de procesos y actividades y la validez de la jerarquía de objetos de costos.

Se realiza la capacitación de las partes involucradas en la estrategia de recolección de información y lograr un entendimiento común del modelo.

Método de Costeo ABC…(continuación)

3. Tercera Fase:

Construcción del Modelo

Se validan los conceptos de costo que serán incluidos en el modelo de la base de costos.

Se tabulan los generadores de recursos identificados en la fase anterior.

Se costean las actividades y los procesos; se lleva a cabo un análisis de los generadores de costos por actividad, proceso o área de la institución.


4. Cuarta Fase:

Análisis de Resultado

Se generan reportes de resultados (actividades y objetos de costo).

Se analizan los consumos significativos de recursos por parte de las actividades.

Se validan los resultados obtenidos y se identifican los ajustes y oportunidades de mejoramiento del modelo diseñado.


• Los costos totales, especialmente los fijos, se van desagregando minuciosamente en todas las transacciones que realiza la institución en sus procesos y actividades principales.

• Esto permite identificar los direccionales de costos (cost drivers o inductores) y, en consecuencia, poder establecer las ineficiencias y los orígenes de las mismas.

• El costeo ABC es una herramienta útil en las instituciones en las que las funciones o actividades se cruzan entre departamentos para la prestación del servicio o producto a ofrecer, lo cual es necesario identificar para asignar la parte proporcional de su contribución.


Ejemplo del Modelo ABC

GRUPOS DE COSTOS

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4

Sueldos y Compensaciones

Comunicaciones

Mantenimiento

Otros

SE DENFINEN PROCESOS Y SUS ACTIVIDADES Y SE PRORRATEAN LOS GRUPOS DE COSTO S

E

TOTALIZAN

Se Distribuye

PROD. 2 PROD. 3PROD. 1

COSTO FACTOR DE PRORRATEO

Comunicaciones-teléfono-fax -Número de empleados-Número de estaciones-Uso actual

Soporte Técnico - Número de PCS- Número de empleados- Número de usuarios del

sistema

Centro de atención telefónica - Número de llamadas

Costo del edificio -Espacio ocupado- Número de empleados

Mantenimiento - Número de empleados-Espacio ocupado

Recursos Humanos -Compensación-Nuevas contrataciones- Número de empleados

Seguros -Espacio ocupado- Número de empleados

Modelo ABC…(continuación)

• Los “cost drivers” se traducen en las fuentes principales y fundamentales de la generación de los costos.

• Mediante la medición de tiempos al personal por actividad y de costos relacionados con las actividades, se puede llegar al detalle mínimo en cuanto al origen de los costos y las ineficiencias según se muestra en el siguiente cuadro.

Ejemplo del ABC

1ra. Etapa: Categoría de Gastos

Conceptos Montos en miles de Usd.Personal 515 Costos Operativos 404 Gastos de Administración 705 Gastos de Comercialización 907 Total 2.531

Etapas del ABC

2da. Etapa: Actividades

ConceptosContacto con ClientesCobranzas y PagosGestión de StockGestión de ProducciónAdministración de PersonalVentasControl Interno

Etapas del ABC

3ra. Etapa: Matriz de Dependencia entre Gasto y Actividad

Conceptos Person. Ctos.Oper. Gtos.Admin. Gtos.Com.

Atn a Clientes X X X XCob. y Pagos X X X XGestión de Stock X XGestión de Prod. X XAdmin. de Pers. X XVentas X XControl Interno X

Etapas del ABC

4ta. Etapa: Matriz de Dependencia entre Gasto y Actividad. Proporción Relativa

Conceptos Person Ctos.Oper. Gtos.Adm. Gtos.Com.Atn. a Clientes 0,20 0,15 0,05 0,25 Cob. y Pagos 0,10 0,15 0,15 0,10 Gestión de Stock 0,10 0,30 0,05 0,05 Gestión de Prod. 0,10 0,25 0,15 0,05 Adm.de Personal 0,20 0,05 0,50 0,05 Ventas 0,20 0,05 0,05 0,50 Control Interno 0,10 0,05 0,05 0,00 Total 1,00 1,00 1,00 1,00

Etapas del ABC

5ta. Etapa: Matriz de Dependencia entre Gasto y Actividad. Imputación

Conceptos Person. Ctos.Oper. Gtos.Adm. Gtos.Com. TotalAtn con Clientes 103,00 60,60 35,25 226,75 425,60

Cob y Pagos 51,50 60,60 105,75 90,70 308,55

Gestión de Stock 51,50 121,20 35,25 45,35 253,30

Gestión de Prod 51,50 101,00 105,75 45,35 303,60

Adm de Personal 103,00 20,20 352,50 45,35 521,05

Ventas 103,00 20,20 35,25 453,50 611,95

Control Interno 51,50 20,20 35,25 0,00 106,95

Total 515,00 404,00 705,00 907,00 2.531,00

Etapas del ABC

6ta. Etapa: Matriz de Dependencia entre Actividad y Producto.

Conceptos Producto A Producto BContacto con Clientes X XCobranzas y Pagos X XGestión de Stock X XGestión de Producción XAdministración de Personal X XVentas X XControl Interno X X

Etapas del ABC

7ta. Etapa: Matriz de Dependencia entre Actividad y Producto. Proporción Relativa

Conceptos Producto A Producto B TotalContacto con Clientes 0,70 0,30 1,00 Cobranzas y Pagos 0,50 0,50 1,00 Gestión de Stock 0,60 0,40 1,00 Gestión de Producción 1,00 0,00 1,00 Adm. de Personal 0,65 0,35 1,00 Ventas 0,55 0,45 1,00 Control Interno 0,50 0,50 1,00

Etapas del ABC

8ta. Etapa: Matriz de Dependencia entre Actividad y Producto. Imputación

Conceptos Producto A Producto B TotalContacto con Clientes 297,92 127,68 425,60 Cobranzas y Pagos 154,28 154,28 308,55 Gestión de Stock 151,98 101,32 253,30 Gestión de Producción 303,60 0,00 303,60 Adm. de Personal 338,68 182,37 521,05 Ventas 336,57 275,38 611,95 Control Interno 53,48 53,48 106,95 Total 1.636,51 894,50 2.531,00 Porcentaje Relativo 64,66% 35,34%

301

1. Racker & Jacobsen. Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo

2. Pyle, Williams. Elementos de Contabilidad

3. Horngren, Charles. Contabilidad de Costos un Enfoque de Gerencia

4. Fabozzi, Polimeni.Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Tercera edición. Editorial Mc-Graw.Hill. México. 1998.

5. Rayburn, Gayle. Contabilidad y Administración de Costos. Sexta Edición. Editorial Mc-Graw.Hill. México. 1999.

6. Horngren, Foster y Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Editorial Prentice-Hall. México. 1996.

REFERENCIAS Y CITAS REFERENCIAS Y CITAS BIBLIOGRÁFICASBIBLIOGRÁFICAS

302

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• www.economia.com.mx/glosario.htm

• www.itistmo.edu.mx

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• www.ur.mx

• www.missouri.edu

• www.wikilearning.com

• www.unizar.es

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1 LA EMPRESA Y LA TEORÍA DE COSTOS Héctor Rosas Inostroza Pontificia Universidad Católica de...

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