Date post: | 03-Mar-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | dulce-loya |
View: | 7 times |
Download: | 0 times |
1
Managua, Nicaragua
24 y 25 de febrero, 2005
Sra. Patricia JagerSra. Patricia JagerDirectora Ejecutiva FEMICADirectora Ejecutiva FEMICA
Informe de Dirección Ejecutiva
2
FEMICA
OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL MILENIO
3
Antecedentes
Los objetivos de desarrollo del milenio fueron aprobados durante la denominada Cumbre del Milenio, que se llevó a cabo en la sede de Naciones Unidas en Nueva York, con la participación de 189 jefes de estado.
4
Antecedentes
De acuerdo con la CEPAL, la Declaración suscrita por los jefes de estado, que incluye los ocho objetivos y sus metas asociadas, marca un hito en el proceso de fortalecimiento de la comunidad internacional destinada a enfrentar los principales desafíos mundiales en materia de desarrollo.
5
Antecedentes
La Cumbre representó la coronación de las causas logradas en la década de los noventa en materia de paz, seguridad y desarme, erradicación de la pobreza, derechos humanos, protección del entorno, población, educación y equidad de género.
6
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Meta 1: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferior a 1 dólar por día.
Meta 2: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre.
7
Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal
Meta 3: Velar por que, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria.
8
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer
Meta 4: Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza antes del fin del año 2015.
9
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
Meta 5: Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de los niños menores de 5 años.
10
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Meta 6: Reducir, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna en tres cuartas partes.
11
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Meta 7: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la propagación del VIH/SIDA.
Meta 8: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la incidencia del paludismo y otras enfermedades graves.
12
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Meta 9: Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.
Meta 10: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso sostenible a agua potable.
Meta 11: Haber mejorado considerablemente, para el año 2020, la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios.
13
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Meta 12: Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.
Se incluye el compromiso de lograr una buena gestión de los asuntos públicos y la reducción de la pobreza, en cada país y en el plano internacional.
Meta 13: Atender las necesidades especiales de los países menos adelantados.
14
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Meta 14: Atender las necesidades especiales de los países sin litoral y de los pequeños Estados insulares en desarrollo.
Meta 15: Encarar de manera general los problemas de la deuda de los países en desarrollo con medidas.
Meta 16: En cooperación con los países en desarrollo, elaborar y aplicar estrategias que proporcionen a los jóvenes un trabajo digno y productivo.
15
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Meta 17: En cooperación con las empresas farmacéuticas, proporcionar acceso a los medicamentos esenciales en los países en desarrollo.
Meta 18: En colaboración con el sector privado, velar por que se puedan aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, en particular de las tecnologías de la información y de las comunicaciones.
16
El TLC: las reformas necesarias
Mayor inversión en capital humano y de mejor calidad
Apoyo a la producción
Fomento de la productividad
Reformas institucionales
Fortalecimiento del Estado de Derecho
Mejoramiento de los servicios y la infraestructura productiva
17
Más y mejor inversión en capital humano
Mayor cobertura de la educaciónUna educación más cercana al trabajoMayor cobertura de la seguridad socialMejoramiento de los sistemas nacionales de saludFacilitar participación de las mujeres y de los jóvenesCapacitación para el trabajo
18
Apoyo a la producción
Promoción y fortalecimiento de los circuitos económicos locales
Generación de oportunidades de empleo: fortalecimiento de las micro, pequeña y mediana empresa
Creación de programas de capacitación y entrenamiento de trabajadores.
Apoyo técnico y entrenamiento formal en áreas tales como:
Técnicas de gerencia Técnicas de organización Esquemas productivos
Producción limpia Seguridad ocupacional Estándares de calidad Innovación
19
Apoyo a la producción
Creación de centros para el mejoramiento de la producción que ofrezcan:
Asistencia técnica para el establecer y fortalecer unidades productivas de alto componente laboral
Asistencia técnica para normas voluntarias y certificación internacionales como ISO, WRAP, A1000 and SA8000 (responsabilidad social)
Facilitar el intercambio de información y prácticas en el nivel local (cooperación horizontal)
Información de mercados y apoyo al comercio electrónico de bienes y servicios
20
Fomento de la productividad
Un sistema abierto, flexible e integral de capacitación para el trabajo
Mejores condiciones de trabajo
Mayor seguridad ocupacional
Más inversión en investigación y desarrollo
Sistemas de información laboral
21
Reformas institucionales
Fortalecimiento de instituciones encargadas de la administración del TLC
Fortalecimiento de instituciones de apoyo al sector productivo
Modernización de instituciones
Reformas fiscales y fortalecimiento de las instituciones tributarias
Reforma de instituciones en respuesta a exigencias particulares
22
Fortalecimientodel Estado de Derecho
Marcos normativos de cumplimiento con TLC
Acciones para implementar estándares laborales
Supervisión de cumplimiento de los estándares mínimos y otros
Obligatoriedad de normas de seguridad ocupacional
Fortalecimiento de mecanismos de solución de conflictos
23
Servicios e infraestructura productiva
Un entorno caracterizado por servicios de calidad (agua, electricidad, sanidad, transporte, telefonía y comunicaciones.
Una infraestructura que apoye la producción (calidad y acceso a carreteras, puertos y aeropuertos
24
PLAN DE ACCION DE PLAN DE ACCION DE FEMICAFEMICA
25
26
Sr. Patrick LizamaSr. Patrick Lizama
““Sistema de Indicadores Sistema de Indicadores
de Desempeño Municipal” de Desempeño Municipal”
(SIDEMU)(SIDEMU)
27
“Sistema de Indicadores de Desempeño Municipal” (SIDEMU)Objetivos • Desarrollar un sistema básico de indicadores que permita medir, comparar y tomar acciones correctivas para mejorar la gestión municipal• Generar información de utilidad para mejorar los servicios de capacitación y asistencia técnica para municipalidades• Contribuir a diseminar y adoptar buenas prácticas de gestión municipal
28
Características principalesCuatro Países: Guatemala, Honduras
Nicaragua y PanamáMunicipios 16 (Fase I)Conjunto de indicadores: 50
29
Áreas del SIDEMU
Finanzas
Administración y gestión de recursos humanos
Planificación del desarrollo municipal
Gestión de los servicios
Medio ambiente y recursos naturales
30
Municipios Fase I
Guatemala: Ciudad de Guatemala, Quetzaltenango, Villa Nueva, Escuintla
Honduras: San Pedro Sula, Tegucigalpa, Comayagua, Puerto Cortés
Nicaragua: Managua, Ciudad Sandino, Tipitapa, Rivas
Panamá: Ciudad de Panamá, David, Colón, Arraiján
31
Otros participantes
Entidades nacionales de asistencia técnica (INFOM, SGyJ, INIFOM, DNPR/MEF)
BID
FEMICA/Asociaciones Nacionales
Ejecución a cargo de Consorcio ICNet Limited, IGT Invertec y Cas Chile
32
Situación ActualPor concluirse Componente I: Diseño y Desarrollo del SIDEMU, que incluyó:Conformación muestra de municipiosElaboración de estatutos y carta de adhesiónDiagnóstico inicial de los municipiosDiagnóstico de algunos sistemas de indicadores existentesDefinición preliminar del conjunto de indicadores
33
Situación actual
Desarrollo de la aplicación informática parametrizable (versión 2)
Instalación en la página de FEMICA
Elaboración de manuales de operación y mantenimiento
Diseño de formularios para la captura de la información
Levantamiento de la información
Creación de las bases de datos
34
Situación actual
Capacitación de los usuarios
Validación de la información y bases de datos
Realización de pruebas y ajustes al software
Talleres de cierre Componente I: pendiente Nicaragua
Componente II: Implementación y Evaluación del Sistema a desarrollarse próximamente
35
Sra. Hazel AlpizarSra. Hazel Alpizar
““OBSERVATORIOS MUNICIPALES OBSERVATORIOS MUNICIPALES DEL DELITO EN CENTROAMERICA”DEL DELITO EN CENTROAMERICA”
36
OBSERVATORIOS MUNICIPALES DEL DELITO
EN CENTROAMERICA
PROYECTO CIPV-FEMICA-OPS
37
ANTECEDENTES DEL PROYECTOOrganización Gestora del Proyecto
Coalición Interamericana para la Prevención de la Violencia (CIPV) a través de la Organización
Panamericana de la Salud (OPS)
Organización Donante del ProyectoAgencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID)
Organización EjecutoraFederación de Municipios del Istmo
Centroamericano(FEMICA)
38
AGENCIAS MIEMBROS DE LA CIPV
BID BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
BM BANCO MUNDIAL
CDC CENTROS PARA EL CONTROL Y PREVENCION DE ENFERMEDADES
OPS ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUD
OEA ORGANIZACION ESTADOS AMERICANOS
UNESCO ORGANIZACION DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA EDUCACION, LA CIENCIA Y LA CULTURA
USAID AGENCIA DE LOS EEUU PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL
39
OBJETIVO GENERALInstalar en 18 municipios de Centroamérica observatorios municipales del delito que busquen formular estrategias y políticas de prevención de violencia a nivel local
PLAZO DEL PROYECTO
ABRIL 2004-ABRIL DEL 2006
40
RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EJECUCIÓN DEL 2004
ACTIVIDAD PRIMERA: Proceso de selección de municipios basado en la recolección de información
para aplicar criterios que respondan a los objetivos del proyecto
RESULTADOS:18 municipios intervenidos en Centroamérica
41
MUNICIPIOS INTERVENIDOS
PANAMAPANAMA: San Miguelito, La Chorrera, Arraiján.
NICARAGUANICARAGUA: Estelí, Jinotega, Jinotepe, León, Carazo.
HONDURAS:HONDURAS: Choluteca, Comayagua.
EL SALVADOREL SALVADOR: Antiguo Cuscatlán, Soyapango, San Salvador.
GUATEMALAGUATEMALA: Escuintla, Mixco, Villa Nueva
COSTA RICACOSTA RICA: Alajuela, Curridabat, San José
42
ACTIVIDAD SEGUNDA:SEGUIMIENTO DEL PROYECTO: Staff técnico de consultores
nacionales que darán seguimiento a al proyecto en cada uno de los países.RESULTADOS:
Panamá: Guillermo Villalobos Solé. Costa Rica:Fundación Arias para la Paz
Nicaragua: Julio Rocha. FETP Honduras: Lourdes Valladares. El Salvador: Dr Wilfrido Clará
Guatemala: Centros de Justicia, USAID-Guatemala
43
ACTIVIDAD TERCERAFORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE
METODOLOGICO DEL PROYECTO
Con la asistencia técnica del Instituto de Investigación y Desarrollo en Prevención de
violencia y promoción de la Convivencia Social de Calí, Colombia (CISALVA)
Apoyo de la División de Prevención de Violencia del Centro Nacional de los Estados Unidos para el
control de la Enfermedad y la Prevención (CDC-PAHO)
Apoyo del Programa de Entrenamiento de la Epidemiología de Campo (FETP)
44
Resultados Actividad Tercera:
Taller de validación de la ficha de vigilancia en Villa Nueva, Guatemala con los actores clave
involucrados en el tema de violencia, constituyendo una mesa intersectorial que
recopile sistemática, continua y oportunamente información de violencia para posteriormente esta sea analizada y se tomen
decisiones buscando formular estrategias y políticas de prevención de violencia.
45
Situación Actual:
Levantamiento de información sobre violencia en los 18 municipios con atención a muertes violentas, lesiones y accidentes de tránsito.
Presentación del proyecto a Alcaldes y Concejos Municipales.
Identioficación de alianzas estratégicas con otros proyectos nacionales y regionales y con los organismos miembros de la CIPV
46
Situación actual Instalación de los sistemas de vigilancia en los municipios
que ya cuentan con las condiciones.
Constitución de los comités técnicos y de análisis.
Seguimiento de las mesas intersectoriales de levantamiento de casos.
47
Sr. Salvador GandaraSr. Salvador GandaraAlcalde de Villa Nueva, GuatemalaAlcalde de Villa Nueva, Guatemala
OBSERVATORIO MUNICIPAL DEL DELITO EN VILLA NUEVA, GUATEMALA
OBSERVATORIO MUNICIPAL DEL DELITO EN VILLA NUEVA, GUATEMALA
NECESIDADES LOCALESIDENTIFICADAS
• Violencia es la primera causa de muerte en Guatemala y no escapa de esta situación el municipio de Villa Nueva
• Con voluntad política y apoyo de actores clave consideramos que las muertes y lesiones por violencia son evitables.
• Se cuenta con datos inadecuados para definir intervenciones de prevención
COMO NACE EL OBSERVATORIO MUNICIPAL
DEL DELITO EN VILLA NUEVA
Se constituye una mesa intersectorial de actores locales clave convocados
por la Municipalidad
ACTORES CLAVE
Policía Municipal y
Tránsito
Policía Nacional
Civil
Bomberos Voluntarios
y Municipales
Hospital local de
Amatitlán
Centro de Salud Local
Instituto Guatemalteco de Seguridad
Social de Villa Nueva
Ministerio Público y Medicina Forense
Alcaldías Auxiliares de Villa Nueva
Registro Civil de
Villa Nueva
Ministerio de Gobernación
ASPECTOS OPERATIVOS
SE INSTALAN DOS COMISIONES
TÉCNICA ANÁLISIS
COMISION DE TÉCNICACOMISION DE TÉCNICARESPONSABLES DE RECOGER DATOS EN SUS
INSTITUCIONES LOCALES
FUNCIONES
LEVANTAMIENTO DE UNA FICHA QUE SIRVA DE INSTRUMENTO PARA GENERAR INFORMACION SOBRE VIOLENCIA EN VILLA
NUEVA.
PROCESO DE VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN CASO POR CASO MEDIANTE UNA REUNIÓN MENSUAL QUE PERMITE
CONFRONTAR Y COMPLEMENTAR DATOS ENTRE ACTORES.
COMO ESFUERZO INTERINSTITUCIONAL SE DOCUMENTA EL CONTEXTO DE VIOLENCIA EN VILLA NUEVA
COMISION DE ANÁLISISCOMISION DE ANÁLISISAUTORIDADES LOCALES DE JUSTICIA, SALUD, POLICIA, ETC. ENCABEZADA POR EL ALCALDE
FUNCIONES
TOMA DE DESICIONES BUSCANDO FORMULAR
ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE PREVENCION Y CONTROL DE
VIOLENCIA
RESULTADOS ESPERADOS EN VILLA NUEVA
PLANES DE PREVENCION DE VIOLENCIA
MANEJO DE INFORMACION MONITOREADA Y DEPURADA INTERINSTITUCIONALMENTE
INSUMOS PARA EL CONCEJO LOCAL DE SEGURIDAD
Sra. Nelly SolimanSra. Nelly SolimanAlcalde de El Progreso, HondurasAlcalde de El Progreso, Honduras
Manejo de Servicios Ambientales para Poblaciones Vulnerables en
Ciudades de América Central
PROYECTOPROYECTO
Manejo de Servicios Manejo de Servicios Ambientales para Ambientales para
Poblaciones Vulnerables en Poblaciones Vulnerables en Ciudades de América Ciudades de América
CentralCentralBID / FEMICA / SEMABID / FEMICA / SEMA
COOPERACION FINANCIERA:
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO –BID-SECRETARIADO DE MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE
PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE –SEMA-FEMICA
ENTIDAD EJECUTORA:• FEMICA
FEDERACIÓN DE MUNICIPIOS DEL ISTMO CENTROAMERICANO
BENEFICIARIOS: Gobiernos locales de Honduras y Nicaragua.
El proyecto responde a los objetivos de la Agenda Regional Municipal Centroamericana y al
mandato de los gobiernos locales de intervenir en:
prevención y mitigación de desastres y
gestión del riesgo y vulnerabilidad ambiental.
• Ejecutores y coejecutores:FEMICA - SEMA, el apoyo de CATIE, FUNDEMUN y CINET, Municipios en
estudio, AMHON y AMUNIC
• Duración del Proyecto: 30 meses
OBJETIVOSOBJETIVOS• Mejorar la capacidad técnica e
institucional de los gobiernos municipales en Honduras y Nicaragua, como una contribución de manejar los riesgos
ambientales y reducir la vulnerabilidad en los asentamientos de poblaciones de
bajos ingresos en áreas urbanas de alto riesgo a desastres.
• Analizar, evaluar y sistematizar prácticas exitosas en prevención, mitigación de riesgos y vulnerabilidad ambiental en
asentamientos informales de poblaciones vulnerables a desastres.
• Contribuir a la formación de técnicos y funcionarios municipales encargados de
gestión ambiental para que las municipalidades mejoren su
conocimiento y prácticas en el manejo de servicios ambientales demandados por
poblaciones.
• Difundir los avances y resultados del proyecto y coadyuvar al
proceso de capacitación presencial y a distancia utilizando nuevas tecnologías de comunicación e
información a los gobiernos locales en el tema del Proyecto.
PROCESO: I. Contratación de CATIE (Regional), FUNDEMUN
(Honduras) y CINET (Nicaragua) para desarrollar la Consultoría “Identificacion y Sistematizacion de
estudios de caso en el manejo de servicios ambientales para poblaciones vulnerables en
ciudades de America Central y establecimiento de un programa regional de capacitacion municipal”.
II. Coordinación permanente de las actividades con AMHON, AMUNIC, Gobiernos locales seleccionados
y población civil organizada.
III. Nombramiento de 4 técnicos municipales de enlace/país responsables como referentes locales donde se ejecuten los diagnósticos y estudios de
caso (2/país).
RESULTADOS FINALES DEL PROYECTO:
• Metodología implementada para identificar y diagnosticar prácticas exitosas en el tema.
• Diagnóstico General (4/país) de prácticas exitosas en gestión de riesgo y vulnerabilidad
ambiental.
• Propuesta metodológica para el desarrollo de estudios de caso de prácticas exitosas en gestión de riesgo y manejo de la vulnerabilidad ambiental.
• Cuatro estudios de caso de prácticas exitosas en gestión de riesgo y
vulnerabilidad ambiental elaborados y sistematizados. (2/país)
• Programa de Capacitación dirigido a funcionarios del área de gestión
ambiental de las municipalidades y la sociedad civil, diseñado e
implementado en 8 municipios de Honduras y 8 de Nicaragua ( 32
técnicos capacitados)
• Sistemas Integrados de Gestión Ambiental Municipal (4 SIG-SIGAS)
• Foro Electrónico diseñado e implementado con participación de
usuarios de los seis países centroamericanos y otras regiones.
• Tarea 6. Presentación final de resultados del Proyecto.
RESULTADO 8
PRESENTACIÓN Y ENTREGA DE INFORME FINAL DEL PROYECTO
SITUACION ACTUALSITUACION ACTUAL• Municipios seleccionados para la realización de los
diagnósticos (4/país).• Método para la realización de los diagnósticos
municipales: validado y aprobado.• Diagnósticos Municipales elaborados.• Método para la realización de los estudios de caso:
validado y aprobado.• Presentación de los estudios de caso y validación
de la propuesta de diseño e implementación del Programa de Capacitación Municipal
• Inicio del Programa de Capacitación: Marzo 2005
PROYECTOPROYECTO
Auditoria y estrategia de Auditoria y estrategia de ComunicaciónComunicación
Prevención de desastres y Prevención de desastres y gestión local de riesgogestión local de riesgoBID / FEMICA / EPREDENACBID / FEMICA / EPREDENAC
Empresa responsable: Corporación Empresa responsable: Corporación Comunicativa.Comunicativa.
COOPERACION FINANCIERA:
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO –BID-
CEPREDENAC, FEMICA
ENTIDAD EJECUTORA:• FEMICA
Contrapartes nacionales: Asociaciones de Municipalidades, instituciones responsables de
emergencias, alcaldías de las ciudades seleccionadas.
OBJETIVOOBJETIVO
Lograr una mayor concientización del grupo que tiene a su cargo la toma de decisiones –formado por alcaldes, medios de comunicación y lideres
de la sociedad civil- sobre los beneficios que comporta la gestion de riesgo en el ambito local
y nacional para reducir la vulnerabidad de la sociedad ante las situaciones de catastrofe.
Países beneficiarios: Guatemala, Honduras y Costa Rica.
Fases del Proyecto:
• diseño de la metodología,
• selección de la muestra,
• diseño del cuestionario,
• validación del cuestionario, • implementación de las encuestas, • tabulación de datos y estadísticas,
• elaboración informe final.
• Duración del Proyecto:6 meses (enero a julio 2005)
75
Sr. Jorge BergerSr. Jorge BergerFEMICAFEMICA
La Conectividad y La Gestión Pública
76
“Manejo de Servicios Ambientales para Poblaciones Vulnerables en Ciudades de América Central”
Foro Virtual
Opiniones de Expertos en el Area
Intercambio de Experiencias Exitosas
77
“Promoviendo la Conectividad entre los Gobiernos Locales de C.A.”
La Conectividad y La Gestión Pública
78
Conectarnos a través de nuestra computadora al Internet
Integrarnos a los Avances Tecnológicos
Accesar a un mundo de información
A qué nos referimos con Conectividad?
79
Correo Electrónico
Reducción de Costos de Teléfono
Acceso a Intercambio de Información
Comunicación de voz por el internet
Participación en Foros Virtuales
Beneficios al estar Conectados
80
Conectividad
Sitio Web de FEMICA
Foro Virtual de Catastro y GIS
Puntos de importancia
81
www.femica.org
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
Sr. Mario Hugo SolórzanoSr. Mario Hugo SolórzanoCoordinador FEMICACoordinador FEMICA
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
• Disminuir la brecha digital proporcionando a los gobiernos locales una infraestructura tecnológica y de comunicación
• Mejorar las capacidades de comunicación y cooperación entre las ciudades y comunidades de menor tamaño de América Latina y sus pequeñas y medianas empresas
Objetivos del proyectoObjetivos del proyecto
Verankerung Projektidee Konsortium
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
Que busca el proyecto?Que busca el proyecto?
Verankerung Projektidee Konsortium
• Sentar las bases para el desarrollo de servicios de gobierno electrónico a nivel local
• Mejorar las condiciones para las actividades económicas de las pequeñas y medianas empresas en los municipios
• Formar a los profesionales y técnicos de la administración publica y transferir a las competencias locales el conocimiento tecnico
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
Importancia para las MunicipalidadesImportancia para las Municipalidades
Verankerung Projektidee Konsortium
•Es un paquete de instrumentos que favorece eldesarrollo económico local
•Propicia condiciones marco para la acción de losactores económicos locales
•Aumenta la capacidad de gestión y la prestación deservicios municipales
•Favorece a la transparencia dentro de la gestiónpublica local
•Construye nuevas formas de relación entre gobiernolocal y comunidades representadas con las Pequeñas y Medianas Empresas
FEMICA
The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission
This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners
Resultados EsperadosResultados Esperados
Verankerung Projektidee Konsortium
• Software con código de fuente abierta de fácil aplicación que pueda ser adaptada a las necesidades tanto del gobierno local como a las de las pequeñas y medianas empresas
• Una mejor comunicación y cooperación entre los municipios y las pequeñas y medianas empresas