Date post: | 05-Mar-2015 |
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Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009: Estrategias de Comercio.
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RADIOGRAFIA DEL SECTOR EN GENERAL
Sector básico de la estructura económica de Euskadi, por sus magnitudes económicas y por su importancia social, (estructura la vida de nuestros municipios)
38.853 establecimientos comerciales / 30.824 venta al por menor.
11,5% del Producto Interior Bruto de Euskadi
12% del empleo, 113.595 empleos, 75.994 en el sector minorista
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EL CONSUMIDOR ELIGE
Baja capacidad de respuesta competitiva
Gran atomización e insuficiente dimensión empresarial
Debilidad asociativa
Limitada cualificación
Pequeño dimensionamiento y bajo nivel de inversión
Alta presión de cambio, tanto desde la oferta como de la demanda
Cambios sociológicos desde la demanda
Transformaciones aceleradas desde la oferta
Modificación de los entornos comerciales
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RADIOGRAFIA DEL SECTOR EN GENERAL
AUMENTA EL NIVEL DE EMPLEO
Evolución Empleo (1999-2004)
99.412 102.425 104.957 109.241 111.532 113.595
31.860 32.925 34.111 36.010 36.943 37.601
67.552 69.500 70.846 73.231 74.589 75.994
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Total Mayoristas Minoristas
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RADIOGRAFIA DEL SECTOR EN GENERAL
DISMINUYEN EL NÚMERO DE APERTURAS Y CIERRES DE ESTABLECIMIENTOS
Análisis comparado Demografía de Establecimiento de la C.A. de Euskadi
188
-637-59
3.9213.3433.025 2.774
238-13
-42
2.436 2.632
-238
28
2.1432.303
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
SARRERAK/ALTAS IRTEERAK/BAJ AS IRAUTEN
DUTENAK/PERMANECEN
SALDO OROKORRA/SALDO
GLOBAL
2.0012.0022.0032.004
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DIAGNÓSTICO DEL SECTOR COMERCIAL Zonas desfavorecidas
DEBILIDADES
• Atomización-Individualismo
• Falta de inversión
• Escaso volumen
• Falta adaptación al Nuevo Mercado Globalizado Único
FORTALEZAS
• Cercanía-Trato personalizado
• Calidad
• Espíritu emprendedor
AMENAZAS
• Competencia de los grandes
• Consecuencias estructurales Desmantelamiento industrial (80-90) Margen Izquierda
• Mejora Comunicaciones Metro, Autopista, Bus
OPORTUNIDADES
• Atraen clientes de un radio 200 km
• 16.000 empleos directos
• Apoyo institucional (8 millones € de un total de 60)
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DENSIDAD DE SUPERFICIE COMERCIAL POR MIL HABITANTES
EUROPA: m2 SBA/1.000 hab.1. Suecia 305,12. Holanda 281,83. Luxemburgo 244,34. Reino Unido 228,95. Austria 228,06. Dinamarca 215,17. Francia 209,58. España 197,7
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DENSIDAD DE SUPERFICIE COMERCIAL POR MIL HABITANTES Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
densidad por cada 1000 habitantes
MediaEstado Euskadi Rioja Asturias Cantabria Navarra
CastillaLeón Madrid Cataluña
Hiper 64 76 126 87 101 58 53 76 53
Super 115 94 131 180 114 85 122 69 115
C.Comercial 224 296 329 346 292 279 180 377 159
Eu
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50
100
150
200
250
300
350
400
C.Comercial
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40
60
80
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120
140
160
180
Super
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TIEMPOS / DISTANCIAS
FORMATOTIEMPO (COCHE)
DISTANCIAVELOCIDAD
KM/HORA
Parque Comercial 1 h 30 m 200 km 120
Gran superficie especialiazada
Hipermercado grande
20 m 27 km 80
Hipermercado pequeño 15 m 12 km 50
Supermercado10 m 4 km
A pie 1 km
25
4
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MISIÓN
Impulsar y fortalecer la actividad comercial de Euskadi, intensificando las medidas tendentes a la mejora de la competitividad empresarial, la innovación y el incremento de la cooperación comercial, contribuyendo de esta manera a favorecer la calidad y profesionalización de sus servicios y la sostenibilidad de la estructura comercial
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Cooperación :
* Espacial y Territorial
* Sobre Procesos Empresariales
Cooperación :
* Espacial y Territorial
* Sobre Procesos Empresariales
Innovación y Excelencia Empresarial Innovación y Excelencia Empresarial
Gestión y Difusión del Conocimiento Gestión y Difusión del Conocimiento
Ordenación Comercial Ordenación Comercial
Líneas Estratégicas
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COMERCIO Dimensiones Estratégicas
Dimensiones Estratégicos
Innovación Comercial
Gestión del Conocimiento
Cooperación Empresarial
Excelencia Empresarial
Formación de personas Relevo Generacional
Transformación Tecnológica
Incremento de Dimensión Comercio
Asociacionismo comercial
Economías de EscalaInformación sobre Mercados y Procesos de Comercialización
Visión de Clusters y Sectores
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COOPERACIÓN ESPACIAL Y TERRITORIAL
OBJETIVOS IMPULSAR la creación de estructuras de colaboración público-privadas en el conjunto del
sector terciario -Bilgune- para el desarrollo de estrategias zonales que pongan en valor los entornos municipales como espacios de economía urbana. PRESERVAR el comercio URBANO DE PROXIMIDAD.
ACTUACIONES URBANÍSTICAS SOBRE EL ESPACIO PÚBLICO: BILGUNEAK. Generar ventajas competitivas sostenibles que posibiliten la consecución de un comercio más eficiente y eviyen la pérdida de valor de áreas urbanas. No sólo compiten las empresas, también compiten los entornos tratando de captar la demanda de los diferentes grupos de consumidores. Ofrecer al consumidor una OFERTA VARIADA, de CALIDAD y COMPETITIVA.
ACCIONES
APOYO A ENTORNOS DE BAJA DENSIDAD POBLACIONAL. Creación y/o refuerzo de tiendas multiservicio que mejoren el comercio de proximidad en entornos rurales y de baja intensidad poblacional.
APOYO A ZONA DESFAVORECIDA. (Margen Izquierda). Desarrollo de un nuevo programa integrado (entidades municipales, operadores comerciales) que psobilite la sostenibilidad de la estructura de dichas áreas desfavorecidas.
APOYO A ENTRORNOS RESIDENCIALES PERIFÉRICOS. Garantizar al consumidor un comercio competitivo de proximidad. Evitar desertizaciones de estas zonas. Evitar posible fuga de gastos de las mismas y la dispersión de ofertas no viables.
PLATAFORMAS PARA ENTORNOS URBANOS DE CENTRALIDAD: BILGUNEAK
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COOPERACIÓN ESPACIAL Y TERRITORIAL
ACCIONES
RENOVACIÓN DE LOS ESPACIOS Y FORMAS DE VENTA AMBULANTE que actualice y dignifique la actividad comercial ambulante:
• Actualización de la normativa municipal reguladora
• Actualización de equipamientos efímeros de apoyo coherente con una imagen actual
• Sinergias con los comercios del entorno.
RACIONALIZACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS DE APROVISIONAMIENTOS MAYORISTA Y MINORISTA en la última milla
• Homogeneización de normativa reguladora:
• Constitución de un foro de reflexión con EUDEL para la sensibilización y desarrollo progresivo de una normativa homogénea.
• Fomento de modelos alternativos de gestión de aprovisionamientos: redes logísticas de almacenamiento y transporte.
REVISIÓN DE LOS PROGRAMAS AL SERVICIO DE LOS ENTORNOS: PERCOs, MERCADOS, GATCs
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REQUISITOS NUEVAS POLÍTICAS
AYUNTAMIENTO
Urbanismo Comercial
ASOCIACIÓN
Animación
Difusión
Economías escala
EMPRESA
ESTRATEGIA ENTORNO: Cooperación Ayuntamiento & Asociaciones
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ORDENACIÓN EQUILIBRIO convivencia Grandes junto Pequeñas
Trama UrbanaPeriUrbano ocio+comercio
Capitales, máxima centralidad
Decreto en revisión
Idéntica comarcalización
Equilibrio oferta demanda
50 % al menos
< 25.000 m2
Cabeceras comarcales
< 13.000 m2
Resto< 5.000 m2
Horarios 150 m2, Aytos. Cierre nocturno
Comercio Urbano proximidad / Ordenación Espacial