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UNIVERSIDAD DE LAAMAZONIA

MARIO PELAEZ BAZAN

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RI E SGO S

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Es un término qu !ro"in #$ i#iom%it%$i%no& qu %#o!t' # un% !%$%(r% )r%(

*$)si*o qu !o#r+% tr%#u*irs *omo ,$o qu

#!%r% $% !ro"i#n*i%-&.

S #/n *omo $% *om(in%*i'n # $%

!ro(%(i$i#%# # qu s !ro#u0*% un "nto

1 sus *ons*un*i%s n2%ti"%s

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 LOS FACTORES 3UE COMPONEN EL RIESGO

LA AMENAZA.

 LA VULNERABILIDAD.

RIESGO 4 AMENAZA 5

VULNERABILIDAD 

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LOS FACTORES 3UE COMPONEN LAVULNERABILIDAD

 

 LA E7POSICI8N

 SUSCEPTIBILIDAD

 RESILIENCIA

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TIPO DE RIESGO

  IESGOS DEL ENTO NO

Ris2o %so*i%#o % $% n%tur%$0%.

 Riesgos asociados al País.

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RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA

Riesgo de reputación.

Riesgo puro.

Riesgo especulativo.

Riesgo estratégico.

Riesgo operativo.

Riesgo de mercado.

TIPO DE

RIESGO

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  IESGO EMP ESA IAL

TIPO DE RIESGO

  Es la posibilidad de que los flujos de efectivode una empresa sean insuficientes para cubrir losgastos de operación.

  Tom%r #*isions so(r $% (%s #in9orm%*i'n in*om!$t%.

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CLASIFICACIONES DEL RIESGO

EMPRESARIAL

  ECON8MICO

  DE MERCADO

  DE CR:DITO

  DE LEGALIDAD

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TIPOS DE RIESGOS EN LA EMPRESA

Riesgos de producción.

Riesgos de ventas.

Riesgos financieros.

Riesgos del medio ambiente.

Riesgos personales.

Riesgos de daños materiales.

Riesgo de reclamación judicial.

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EVALUACI8N DE LOS RIESGOS

D( m#irs n (%s % $% 9r*un*i%

intnsi#%#. M#i%nt stu#ios m!+ri*os!ro!ios o %;nos. Con $% %1u#% qu

!ro!or*ion%n $os méto#os st%#+sti*os.

Pu# #istin2uirs ntr<

o

Ris2os L"soRis2os Gr%"s

oRis2os C%t%str'/*os

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  LIMINACION Y=O REDUCCI8N DE RIESGOS

La eliminación de los riesgos aunque sea difícil no es

imposible de conseguir.

Para ello es necesario crear un comité de Riesgo cuya

misión consistir! en anali"ar las diferentes opciones

posibles en términos de costo beneficio.

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ESTRATEGIAS PARA ELIMINACI8N DE RIESGOS

Evitar que el riesgo se siga materiali"ando o se materialice

Reducir la frecuencia del riesgo

Efectividad al #ompartir o $ransferir el Riesgo

%ceptar el Riesgo 

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Un% r%m% qu sim!r #( # st%r n $%

!rimr% $+n% # %**i'n # to#% m!rs% on2o*io& s %qu$$% qu stu#i%& %n%$i0% 1 tom%

m#i#%s& *ontr% $os ris2os qu !u#%n %9*t%r %

tu m!rs%.

!or ;m!$o $os trs si2uints<

&' ()*+ER') #)RP)R%$+,) -E+#+E'$E.

#)RRER R+E/()/ -E 0%'ER% +RRE/P)'/%*LE.

FACTORES DE RIESGO

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FACTORES DE RIESGO

  &' ()*+ER') #)RP)R%$+,) -E+#+E'$E

&n gobierno corporativo efica" y el comportamiento de la

alta administración guían la transparencia apertura y

compromiso para la mejora continua tan necesaria para

que la gestión de riesgos funcione de manera efica" y

eficiente. &na falla en el lidera"go casi siempre debilitar!

3asta las m!s fuertes capacidades de la gestión de

riesgos.

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FACTORES DE RIESGO

 #)RRER R+E/()/ -E 0%'ER% +RRE/P)'/%*LE

Los !ro2r%m%s # MBA >M%str+% nA#ministr%*i'n # N2o*ios? %n%$i0%n *%sos #

*om!%@+%s in#ustri%s *om!$t%s qu si2un

%!rn#in#o $% $**i'n& % !s%r # qu $%s!rson%s *om!tnts son un %s!*to

im!ort%nt %$ %#ministr%r $ ris2o& $% *on/%n0%

sin $+mits& sin "ri/*%*ions 1 (%$%n*s& sinin9orms 1 sin monitoro in#!n#int& son t%n

!o*o %*ons;%($s *omo $ no ntn#r $ ris2o

inrnt n $o qu st)n %*in#o. 

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  %L$% -E 1%*+L+-%- P%R% +0PLE0E'$%R&'% 0E$)-)L)(2% PRE,E'$+,%

La mayoría de los esfuer"os para implementar unametodología preventiva que busque solucionar losproblemas est!n mal enfocados con recursosrigurosamente restringidos y for"ados tan lejos dentro de

la organi"ación que es difícil establecer su relevancia.

  El resultado a corto pla"o resulta en un esfuer"ointerrumpido porque no se tiene claro cu!l es el objetivo.

  El resultado a largo pla"o es que la gestión de riesgos

nunca es llevada a un nivel estratégico y est! dirigida por

incompetentes funcionales dentro de la )rgani"ación.

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. L% *risis/n%n*ir%

.Cum!$iminto norm%ti"o

1 5*sor2u$%torio.

.R*si'n

*on'mi*%.

. L%s*ustions

m#io%m(int%$

s.

. Nu"os*om!ti#o

rs.. Contro$ #*ostos.

H. Gsti'n#$

t%$nto.

. Fusions1

%#quisi*ions.

J. Mo#$os

# n2o*ioo(so$tos.

K.R!ut%*i'n

# $%

m!rs%

RIESGOS GLOBALES

ANALISIS DE RIESGO

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To#% %*ti"i#%# m!rs%ri%$ su!on un ris2o& 1

no #(mos *omn0%r nin2un% %*ti"i#%# sin%n%$i0%r& "%$u%r *ontinu%mnt su 5!osi*i'n %$

ris2o& i#nti/*%r sus 9unts 1 #s%rro$$%r

str%t2i%s !%r% minimi0%r s% 5!osi*i'n

o1 n #+%& m!rs%s qu st%(%n s'$i#%mnt

st%($*i#%s st)n *rr%n#o !or no tnr un

ANALISIS DE RIESGO

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ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL RIESGO

R%$i0%r un %n)$isis 2$o(%$ #$ ris2o qu st)

%sumin#o $% m!rs% *on sus *$ints %*tu%$s&

n 9un*i'n #$ s*tor& !ro"in*i% 1 ni"$ #

"in*u$%*i'n 5istnt.

R*i(ir %$rt%s so(r $ *%m(io n $ ris2o # tus

*$ints %*tu%$s.

En*ontr%r nu"os *$ints *on un% !ro(%(i$i#%# #

*s 1 # im!%2o r#u*i#%.

Int2r%r $% in9orm%*i'n # nustro CRM *on $%

rr%mint% # 2sti'n # ris2o !%r% qu $

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