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7/23/2019 1er Estudio de Retencion de Talento Peru 2014
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1er estudio:
Tendencias deretencin del talentoPer 2014
Un Desafo para lasorganizaciones de hoy.
www.pwc.com
www.pwc.com
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Capital Humano en el mundo
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CEO Survey
Qu cambios est haciendo para transformarsu negocio en los siguientes 5 aos?
63%Estn preocupados por
la disponibilidad dehabilidades clave en
el mercado.
Reconoce la necesidad de cambiar Disea una estrategia de cambio
7%
12%
21%
22%
25%
27%
35%
32%
0 20 40 60 80 100
Estructura / diseo organizacional
Estrategias de talento
Estrategias de talento
Estructura/diseo organizacional
3
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CEO Survey
Inquietudes de los CEO Mi organizacin est preparada para encontrar,
atraer y retener a los empleados del maana ?, An mientras afronto los retos del talento de hoy ?
Qu acciones estoy tomando para diversificar
a los empleados ? Cmo espero beneficiarme de la diversidad ?
Cmo planeo dirigir empleados con diferentesnecesidades, aspiraciones y experiencias a las demi generacin ?
Cmo tratar con una fuerza de empleadoscada vez ms autnoma ?
Cunto le costar a mi organizacin sino gestiono bien al talento ?
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Expectativadenmero de empleadores
Generacin Y
50%
50%
Para el ao 2020,la generacin del milenioconstituir la mitad de lafuerza laboral mundial.
75%
54%
Entre 2 y 5 6 a ms
25%10%+
2009
20112009
2011
5
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La generacin del milenio estcambiando el mundo laboral
Comodidad
Valoracina los mentores.
Trabajo flexible, pero conretroalimentacin y motivacin frecuente.
Su comportamiento muestra nfasisen sus necesidades personales, sobre, lasde la empresa.
Si puedo mejorar ocontribuir a algo, lo digo.Empleada femenina, 25 aos, Espaa
Generacin Y
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Y cmo nosvemos en
el Per?
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Realidad en el Per
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Realidad en el Per
14%Sector comercio12%Sector industria19%Sector servicios14%Otros sectores
13%Construccin6%Otros servicios
6%Comercio
5%Electricidad y agua
2%Agropecuario
2%Manufactura no primaria
1%Minera e hidrocarburos
0%Procesadores de recursos primarios
-2%Pesca
* Fuente: Ipsos Apoyo
Rotacin depersonal porsector 5%
en Per
El PBIactualmentecrece a unritmo de
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Introduccin al estudio
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Descripcin del estudio
GerentesdeRecursos Humanos
y de Administraciny Finanzas
179
Empresasencuestadas
Programa decapacitacin
Lnea decarrera
ndice deRotacin
ClimaOrganiza-cional
Equilibrio devida laboraly personal
Reclu-tamiento ySeleccin
Medicin deldesempeo
Personalclave, puestos
crticos
Retribucineconmica
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Fases del estudio
Tendencias de retencin del talento Per 2014
Definicinde objetivodel estudio
Desarrollode FocusGroups
Generacinde laencuestaaplicada
Invitaciny desarrollode encuestas
Anlisis deresultados yelaboracindel benchmark
Presentacinde resultados
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Resultados del estudio
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Prcticas ms implementadas
Reclutamiento y seleccin
Medicin del desempeo
Personal clave, puestos crticos
Retribucin econmica
Desarrollo de lneas de carrera
Programa de capacitacin
Equilibrio de vida laboral,personal y familiar
Clima y cultura organizacional
74%
70%
65%
63%
63%
48%
47%
39%
0% 20% 40% 60% 80%
14
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Explicacin del anlisis
Impacto en la Retencinde Personal
Rotacin depersonal
Aplicacin dela prctica
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1. Desarrollo de lnea de carrera
2. Medicin del desempeo
3. Reclutamiento y Seleccin
4. Clima y cultura organizacional
5. Programa de capacitacin
6. Identificacin del personal clave
Prcticas con mayor impacto en la retencindel talento
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91% buscan rotacinmenor a10% y 67%
menor a5%
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Desarrollo de lnea de carrera
Mi Empresa se preocupa por brindar lascondiciones para que el personal alcance susmetas.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
8%
Empresas que
scuentancon estaprctica
45%
72%De
implementacin
Rotacinmenor a 5%
18
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Desarrollo de lnea de carrera
Los Gerentes son responsables que el talentoencuentre interesante y desafiantesu trabajo.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
25%
Empresas que
scuentancon estaprctica
42%Rotacinmenor a 5%
77%De
implementacin
19
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Medicin de desempeo
Mi Empresa cuenta con un sistema deEvaluacin de Desempeo con polticasestablecidas y comunicadas.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
8%
Empresas que
scuentancon estaprctica
48%Rotacinmenor a 5%
60%De
implementacin
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Medicin del desempeo
En mi Empresa se brindan incentivosdiferenciados al personal con mejorescalificaciones en su desempeo.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
24%
Empresas que
scuentancon estaprctica
47%Rotacinmenor a 5%
54%De
implementacin
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Reclutamiento y Seleccin
Mi Empresa cuenta con polticas y procesosde Reclutamiento y Seleccin de personalclaramente establecidos.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
25%
Empresas que
scuentancon estaprctica
42%Rotacinmenor a 5%
77%De
implementacin
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Reclutamiento y Seleccin
El programa de reclutamiento considerael Reclutamiento Interno.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
25%
Empresas que
scuentancon estaprctica
43%Rotacinmenor a 5%
87%De
implementacin
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Clima y cultura organizacional
Existe compromiso de la Alta Direccin porla administracin de un buen ClimaOrganizacional.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
20%
Empresas que
scuentancon estaprctica
45%Rotacinmenor a 5%
75%De
implementacin
24
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Programa de capacitacin
La induccin es desarrollada de tal maneraque es el primer hito en la retencindel talento.
Empresas que
nocuentancon estaprctica
17%
Empresas que
scuentancon estaprctica
42%Rotacinmenor a 5%
63%De
implementacin
25
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Identificacin del personal clave
El personal clave de mi Empresa cuentacon un Plan de Carrera establecido.
26%48%Rotacinmenor a 5%
29%De
implementacin
Empresas que
nocuentancon estaprctica
Empresas que
scuentancon estaprctica
26
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Personalgeneral
52%
Identificacin del personal clave
En los casos que amerita, el personal clavecuenta con un mentor/coach que lo apoyaen su desarrollo profesional.
Personal de
altoDesempeo
97%Rotacinmenor a 5%
29%De
implementacin
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Slo50% lograntener la rotacindeseada por su Empresa
91% buscan rotacinmenor a10% y 67%menor a5%
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Lineamientos para un Modelo de Retencin
1. No existe una receta nica
2. Compromiso de la gerencia
3. Procesos y polticas claramente establecidos
4. Desarrollar las lneas de carrera
5. Entender las motivaciones
6. Contar con que se irn
7. Alinear las metas de la Empresa y de suscolaboradores
8. Permitir el crecimiento
9. Aprender de ellos
10. Retroalimentar
7
4
21
8
53
9
6 10
10
29
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