Date post: | 05-Jul-2018 |
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8/16/2019 1.La Motivacion
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LUIS ÁNGEL LAGOS 1
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PERSONA
BIOLOGICO = Estructura Física
ESPIRITUAL = Creativa !esarr"##a$
ANI%ICOE&"ci"'esSe'saci"'es
("#u'ta$
)
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OTROS IN!I(I!UOS * GRUPO + E,UIPOS+ CO%UNI!A!ES
IN!I(I!UO!ENTRO !EL
GRUPO
S"#uci"'es
Es-uer."
Fu'ci"'a&ie't"
/
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INICIADORCONTRIBUYENTE
BUSCADOR DEINFORMACION
EL ANIMADOR
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ARMONIZADORSEGUIDOR
AGRESOR
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EL NIO BONITO
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EL INDIVIDUO SE ASOCIAEL INDIVIDUO SE ASOCIAPARA ALCANZAR UNA METAPARA ALCANZAR UNA META
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¿CUAL ES LA FUERZA INTERIOR QUE HACE MOVERSE INDIVIDUO HACIA LA META? . . . ACTUAR… MOTIVACI
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LA FUERZA QUE NOS IMPULSA A LA METAES LA MOTIVACION
MOT
IVACIO
N
LOGRO: Real!a"#$. C%&e%' (e e)"ele$"a. Ha"eQ,e '&%'+. -N' e+&a% "'$&e$&' "'*' e+&a*'+.
AFILIACION: Ne"e+(a( (e +e% a"e/&a('+0 1,e%('+.C%ea% %ela"'$e+ /'+&2a+. Ne"e+(a( (e Pe%&e$e$"a.Lle2a%$'+ 3e$.
PODER: C'*/'%&a*e$&' /'% el ",al +e$&*'+ 1,e
P'(e*'+ $4,% e$ l'+ (e*5+0 "'$&%'la%l'+. De"%le+Q,e &e$e$ 1,e 6a"e%.
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ACTITUD
Las 5ers"'as te'e&"s actitu$esacia casi t"$"> re#i:i8'?
5"#ítica? vesti$"? &;sica?a#i&e't"s? etc
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ACTITUD
La actitu$ e' #as 5ers"'as seesta6#ece $e'tr" $e u' 5atr8'c"'siste'te? re@uiere $e 9acera
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NO SE
PUEDESI SE PUEDE• tica• Or$e'
• I'te:ri$a$• Pu'tua#i$a$• !ese" $e Su5eraci8'• Res5et" a# $erec9" $e #"s $e&s• Es-uer." 5"r #a Ar&"'ía•Au$a S"#i$aria
1/
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CATEGORIAS PARA ALCANZAR LA META
78ITO
FRACASO
A$&"/a"#$F%a"a+'
7)&'
La A"&2(a( 9 E+,e%!'
Bl'1,e'+Pe%+'$ale+
Gl'3ale+
Se$&*e$&'+Ne;a&2'+
P'+&2'+
B,+"a% A9,(a+ < Ala$!a+
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CO%O %E (EOD
CO%O %E (END
CO%O %E GUSTARIA ,UE %E (EAND
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LOS ESTILOSMOTIVACIONALES
PROPÓSITO DE LA PRESENTACIÓN
Conocer los diferentes estilos motivacionales
Identificar las características relevantes de cada uno
Determinar en qué situaciones es apropiado cada estilo
Indicar que tipos de motivación proporcionan
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LA MOTIVACIÓN
DEPENDERÁPRINCIPALMENTE DE
TRES FACTORES
Como se llevan a cabo las funciones de
dirección
El tipo de trabajo que realiza
El tipo de persona con quien trabaja
UN LÍDER DEBE TENER EN CUENTA ESTO:
1. PLANIFICACIÓN2. ORGANIZACI=N3. MOTIVACI=N4. CONTROL
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EXISTEN SEIS ESTILOS MOTIVACIONALES
COERSITIVO
AUTORITARIO
DEMOCRÁTICO
MARCAPASOS
ENTRENADOR
AFILIATIVO
VEAMOS ALGUNOS DE SUS ASPECTOS CARACTER>STICOS MSRELEVANTES:
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EL LÍDER COERCITIVO
Supervisa sus subalternos
Considera que la disciplina es un aspecto clave
Solo responde a instrucciones de sus superiores y no acepta
suerencias de subalternos
Solo brinda retroalimentación neativa
Considera que toda situación es una emerencia
ES EFECTIVO CUANDO:
!ay época de crisis
!ay situaciones de emerencia
Solo el jefe tiene la información
Se requiere procedimientos e"actos
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#unciona independientemente y espera que subalternos lo
$aan
%o delea funciones
Considera que el bajo rendimiento se debe a incapacidad de
los subalternos
%o cree que se necesite dar dirección o ayuda
ES EFECTIVO CUANDO:
&as metas y criterios est'n claros para todos
!ay poca interación y coordinación
&as distinciones de status entre líder y subalternos son
mínimas
EL LÍDER MARCAPASOS
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Es decisivo
Es firme pero justo
Es pram'tico
(etroalimenta a sus subalternos
Se preocupa por que el equipo sala bienE"plica sus decisiones
ES EFECTIVO CUANDO:
Se necesiten procedimientos especiales debido a una estructura compleja de
oranización
Se toman decisiones aun cuando los empleados no posean la información
necesaria
Se requiere utilizar sus destrezas para ejercer influencias
Se considere importante la aportación de los subalternos y el comunicarles los
resultados y razones de las decisiones
EL LÍDER AUTORITARIO
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Considera que la relaci8n con los subalternos es lo ms importante
Es amio de sus coleas y subalternos
&e usta ser estimado
Evita lastimar a los dems
ES EFECTIVO CUANDO:
&as tareas a seuir son de rutina
Sea importante que superior y subalternos sean amios
EL LÍDER AFILIATIVO
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)iensa que las decisiones deben ser tomadas por consenso
Siente que el ambiente de confianza es esencial para la eficiencia y
productividad
Considera que la recompensa sirve como un motivador adecuado y deseable
Celebra muc$as reuniones
ES EFECTIVO CUANDO:
&os subalternos tienen tanta informaci8n como l
*odos los subalternos estn bien preparados para llevar a cabo su trabajo
Se requiere de un alto rado de autonomí a y coordinaci8n por parte de los
subalternos
*odos los subalternos funcionan con e"celencia
EL LÍDER DEMOCRÁTICO
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Se preocupa por criterios de alto loro
Es uí a
Es menos directivo que otros jefes
%o considera el ejercer influencia sobre los subalternos como un
aspecto relevante del trabajo de l
ES EFECTIVO CUANDO:
&os subalternos tienen acceso total a retroalimentaci8n sobre su
rendimiento
&as metas de la oranizaci8n se pueden alcanzar aun cuando
alunos subalternos no loren sus propias metas
&os criterios de ejecuci8n estn claros
&a retroalimentaci8n es frecuente
EL LÍDER ENTRENADOR
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EN RESUMEN HEMOS VISTO LOS ESTILOSdeLIDERAZGO
ESTILOMOTIVACIÓN
LOGRO PODER AFILIACIÓN
COERCITIVO @
AUTORITARIO @
AFILIATIVO @
DEMOCRATICO @
ENTRENADOR @
MARCAPASOS @
Y QUE CADA UNO DE ELLOS GENERA MOTIVACIONES DE….
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NO DEBEMOS OLVIDAR QUÉ…
%o e"iste un estilo motivacional correcto o incorrecto
El estilo apropiado depende de las personas que se est
motivando y de la situaci8nEl uso de cada estilo puede ser efectivo con ciertas personas en
ciertas ocasiones
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