Date post: | 10-Jan-2017 |
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MEJORANDO LA GESTIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA
1. ELEMENTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA
2. GERENCIA DE COSTOS FIJACIÓN DE PRECIOS
3. PLANEACIÓN TRIBUTARIA
Contenido:
1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
ESTRATEGIA
PLANEACIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTACIÓN
FLUJO DE CAJA
BENEFICIOS DE LA PLANEACION FINANCIERA
• Una mayor habilidad para el mejoramiento continuo y la anticipación a los problemas
• Aportar información financiera sobre la cual soportar las decisiones
• Aportar claridad y foco
• Una mayor seguridad en la toma de decisiones
• Alineación entre los resultados financieros y la Estrategia
Cuatro recomendaciones para la planeación financiera de la empresa
• Defina objetivos de la empresa• Cuantifique sus planes en presupuestos• Mida el impacto de sus decisiones en un flujo de
caja proyectado• Tome determinaciones reconociendo los
posibles cambios del entorno.
DEFINA OBJETIVOS PARA LA EMPRESA
Tenga en cuenta:
• Los objetivos y las metas del año• Los cambios que se quieren implementar en el negocio• La situación de los mercados, especialmente clientes y
la competencia• Los indicadores clave de desempeño• Detalles de la inversión en el negocio
Cuantificación de los Cuantificación de los Planes de la empresaPlanes de la empresa
Estudio de Mercados
Análisis de Variables y
de la Empresa
Presupuesto de Ventas en Unidades
Diagnóstico
Misión, Objetivos, Estrategias, Políticas
Presupuesto de Ventas Valorizado
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
Presupuesto de Ventas en Unidades Presupuesto de
Inventario y de Productos Terminados
Presupuesto de Producción
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
Presupuesto de Ventas Valorizado
Entradas a Caja
Presupuesto de Caja
Salidas de Caja
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
• Revise su desempeño actual frente al desempeño de los últimos años y las metas del presente año
• Identifique claramente las oportunidades y amenazas actuales del negocio
• Analice sus éxitos y fallas del año previo• Revise sus objetivos estratégicos clave para el
presente año y cambie o reajuste su planeación de largo plazo.
CICLO DE PLANEACIÓN FINANCIERA
El Efectivo es el oxigeno que permite que una empresa sobreviva y prospere, y es el primer indicador de la salud de una empresa.
Mientras un negocio puede sobrevivir por un corto tiempo sin utilidades; sin efectivo simplemente quiebra.
Mida el impacto de sus planes en Flujo de Caja Proyectado
Qué es el Flujo de Caja
El Flujo de caja es la medida de la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones (de todo tipo) a partir de los ingresos que genera en actividades de operación, inversión y financiación.
Esta capacidad depende del tiempo y la cantidad de dinero que entra y sale del negocio por periodo (mes, año, etc)
Entradas de dinero
Salidas de efectivo
Nota aclaratoria sobre el FDC
• Además de comprender las entradas y salidas de efectivo durante un periodo dado, el flujo de caja considera la eventual financiación que éste pueda procurar al
AUMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA INVERSION FIJA.
TALLER 1Proyección Flujo de Caja
Dealer
2. GERENCIA DE COSTOS Y FIJACIÓN DE PRECIOS
Procesos
D1
SECUENCIAL
D2
D3
PROD
D4
D1
PARALELO
D2
D3
PROD
D4
D5
D6
SELECTIVO
D2 D3
PROD PROD
D1
EJERCICIO EN VISIO
• A través del análisis de procesos se define más claramente las fuentes y causas del costo
PARA QUE ?
VALORACION EVALUARCONTROLAR
SEGUIR
TOMAR DECISIONES
DESEMPEÑO
VALORACION
COSTO DE PRODUCCIÓN COSTOMERCANCIAS
VENDIDAS
Fuente: Garcia, Oscar L. Administración Financiera Pág. 160
Valoración del Costo de Producción y Costos de ventas
Taller 2
Cálculo del Costo de Producción y Costo de ventas
Mora Ltda
Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pág 27
RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
*
*
MILL $
341.3
ZONA DE PERDIDA
OPERACIONAL
PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAS ZONA DE UTILIDAD
OPERATIVA
COSTO Total
COSTO Fijo
COSTO TOTAL
VOLUMEN DE PRODUCCIONPares / mes
74.200Capacidad practica
TOMAR DECISIONES
OPERATIVAS ESTRATÉGICASPROCESOS FUNCIONESPERSONALPLANTALOGÍSTICA
CAMBIO- MEJORA
INVERSIONESINCREMENTALES
SELECCIÓN SEGMENTOS
MEZCLA PRODUCTOS PRECIOS
Taller 3
Definiendo el Punto de Equilibrio Mora Ltda.
MEJORANDO LA GESTIÓN DEL COSTO
LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Establecer la necesidad de fijar un precio
Costoproducción Costo distribución costo
promoción
ESTABLECER PRECIO MINIMO
Identificar precios de la competencia
ESTABLECER PRECIO MAXIMO
PRECIO DEFINITIVO“INICIAL”
Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pág 33
ANÁLISIS DEL VALOR DEL CLIENTE
• PRECIO PAGADO
• COSTO CICLO TOTAL
• ESTABILIDAD
• VOLATILIDAD
VS. MERCADOS
• ESTE DESPACHO
• ESTA SEMANA
• ESTA PROMOCION
• ESTE TRIMESTRE
• ESTE AÑO
• A TRES AÑOS VISITA
• DESEMPEÑO
• APARIENCIA
• CONFIABILIDAD
• CONFORMIDAD
• DURABILIDAD
• SERVICIO
• ESTETICA
• CALIDAD PERCIBIDA
• TOLERANCIA A CAMBIOS EN LA
DEMANDA
• EMPATIA DEL SERVICIO
• INNOVACION
• DISEÑO
• DEVOLUCIONES
• COSTO / PRECIO
• PAGO / FACTURA
3
PRECIO TIEMPO ATRIBUTOS FLEXIBILIDAD
VALOR = (PRODUCTO / SERVICIO) + MARGEN + RELACIONES
Fijación de precios en función de los costos
PRODUCTO COSTO PRECIO VALOR CONSUMIDORES
CONSUMIDORES VALOR PRECIO COSTO PRODUCTO
Fijación de precios en función al valor
3. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN TRIBUTARIA
• La carga impositiva es inherente a la actividad económica que la empresa desarrolla. Su efecto debe verse como la contribución de la empresa a las rentas locales, departamentales y/o nacionales.
• Implican frecuentes DILEMAS ÉTICOS a los empresarios.
• Es importante identificar el REGIMEN dentro del cual la empresa opera y a partir del cual se hace responsable de pago y/o retención de impuestos, tasas y/o contribuciones locales, departamentales o nacionales.
Recomendaciones para manejo Tributario
Multicontacto BancóldexTel. (1) 649 71 00 BogotáLínea nacional gratuita 018000 915 [email protected]
Muchas gracias por su atención