Date post: | 16-Apr-2017 |
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Health & Medicine |
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ANTES HOYDirigirDirigir Coordinar accionesCoordinar acciones
ControlarControlar Ofrecer libertadOfrecer libertad
SupervisarSupervisar Confiar en la genteConfiar en la gente
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Es un proceso en el
que se le ofrece
autonomía a los
empleados,
compartiendo con
ellos información
importante y
enseñándoles en
autocontrol o control
de su desempeño.
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Significa delegar y
confiar en todas las
personas de la
organización y
conferirles el
sentimiento de que
son dueños de su
propio trabajo.
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6
1. Aumenta la satisfacción
y confianza de las
personas que integran la
organización.
2. Aumenta la
responsabilidad,
autoridad y compromiso
en la satisfacción
del cliente.
3. Aumenta la creatividad
y disminuye la resistencia
al cambio.
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4. Los integrantes de la organización comparten el liderazgo.5. Se mejora la confianza en
la comunicación y las relaciones.6. Incrementa el entusiasmo y
una actitud positiva.7. Ofrece un proceso más eficiente para la toma de decisiones.8. Mayor comunicación en
todos los niveles y todas las direcciones.
8
La persona es la responsable. La gente sabe donde esta parada. Se tiene el poder sobre cómo se harán las cosas El puesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo.
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Definición de la misión y visión del proyecto, y compartirla con todos los integrantes del proyecto
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Definir perfectamente
los objetivos a nivel
corporativo y los que
se esperan de cada
persona y que deben
estar alineados con
la estrategia de la
organización
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•Compartir
información con
todos: La
información
obliga a las
personas a ser
responsables.
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•Se conoce el propósito del negocio. Sus metas, la imagen.
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Formar a todo el
personal de la
organización en
los conceptos
relacionados
con el liderazgo,
la delegación,
equipos
autodirigidos,
etc.
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•Reemplazar la
jerarquía con
equipos
autodirigidos:
Se agilizan los
procesos, las
decisiones
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Dar una persona a otra, la facultad o poder que tiene para que haga sus veces. Delegar no quiere decir despreocuparse
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Evaluar las
competencias de la
persona candidata.
Definir
responsabilidades.
Delegar autoridad.
Definir objetivos de
desempeño.
Entrenamiento y
desarrollo.
Ofrecer información
y conocimientos.
Ofrecer
retroalimentación.
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Diseñar adecuadamente puestos así como las tareas, objetivos y responsabilidad asociados a cada uno
de ellos y comunicar a todos los interesados al respecto
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Establecer sistemas de comunicación adecuados para tener retroalimentación sobre el sistema.
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Definir sistemas de gestión
del desempeño para
evaluar y desarrollar el
rendimiento de cada una de
las personas de la
organización identificando
los puntos fuertes y débiles
y planes de acción
consecuente así como
planes de carrera.
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Definición de sistemas de retribución variable.RemuneradasNo remuneradasPsicológicas
22
Adry Silva VillarrealAdry Silva Villarrealhttp://adryvirtual.blogspot.comhttp://adryvirtual.blogspot.com//
23
http://www.rae.es/rae.htmlAsociación de Ejecutivos de Recursos Humanos del Norte de Coahuila, A.C.www.ip.com.do/proempresa/docs/liderazgo/Empowerment.ppt http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/empwuch.pdf