Date post: | 16-Jan-2016 |
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3. TIPOS DE MANTENIMIENTO
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Tipos de Mantenimiento
REACTIVO PROACTIVO:
MP MPD TPM
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MANTENIMIENTO REACTIVO - MR
Se realiza la reparación de fallas imprevistas.
No se realiza ningún tipo de planificación, ni programación.
Efectivo para equipos de bajo costo, cuya función es auxiliar.
Es equivalente a mantenimiento correctivo MC.
4
Co
sto
s d
e M
ant.
Re
acti
vo
Disponibilidad del Equipo
Efectos del Mantenimiento Reactivo sobre la disponibilidad del equipo
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MANTENIMIENTO PROACTIVO - MPA
Mantenimiento planificado y programado.
Concepto moderno: Funciones de Mantenimiento no deben corresponder únicamente al área de mantenimiento.
Tipos: Mantenimiento Preventivo (MP) Mantenimiento Predictivo (MPD) Mantenimiento Productivo Total (TPM)
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ESENCIA DEL MANTENIMIENTO
PROACTIVO Buscar la causa raíz de los problemas. Detección de fallas que potencialmente
pueden causar perdida de producción, daños graves al activo o problemas de seguridad.
Eliminar o reparar dichas fallas mientras están en una “etapa inicial” no critica. Falla potencial.
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MEDICINA PREVENTIVA
Revisiónperiódica de
la salud
Tratamientooportuno
Prevencióndiaria
Inspección(Diagnóstico)
Efectuar reparacionespreventivas
Mantenimientodiario
Mantenimiento Proactivo
Prevenir deterioro
Medir deterioro
Reparar deterioro
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MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)
Proceso de servicios periódicos. Frecuencia de servicios puede ser en horas de
operación, número de cambios de operación, tiempo.
Requiere efectuar chequeos para verificar la frecuencia.
Tipos: De rutina Global Overhaul
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Tareas de Rutina
Actividades sistemáticas para realizar: Limpieza, Inspección, Ajuste, Reparaciones Menores, Prueba, Servicio, Lubricación.
Finalidad: Mantener equipo en perfectas condiciones de operación.
Son tareas de pocos minutos de duración.
Son repetitivas.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MP
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Tareas de Mantenimiento Global
Involucran parcial desmontaje del equipo. Se reemplazan varios repuestos o
componentes. Requiere alto nivel de habilidad del personal
que la realiza. Requiere más tiempo que las tareas
rutinarias. Requiere una planificación y programación. Requiere coordinar parada de máquina.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MP
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El Overhaul
Requiere retiro del equipo de la línea de producción.
Involucra desmontaje total del equipo.
Se reemplazan muchos repuestos, componentes o sistemas.
Se emplean muchas herramientas, incluyendo máquinas herramientas.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MP
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El Overhaul
Requiere alto nivel de habilidad del personal que la realiza.
Se recomienda la participación de los proveedores.
Requiere recalibración y pruebas de funcionamiento.
Emplea bastante tiempo para su ejecución.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MP
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H-H
de
Man
ten
imie
nto
Tiempo
H- H de Mantenimiento necesarias VS. horizonte de desarrollo del
proyecto de mejora
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Costos
Tiempo1 32
Costos de reemplazo
Costos de overhaul
Costos de operación
Comparación de costos del overhaul
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Consiste en chequear si hay fallas potenciales, que permitan actuar para prevenir la falla funcional o evitar las consecuencias de la falla funcional.
Se basa en el monitoreo de condición de los equipos para predecir cuando fallará un componente del equipo.
MANTENIMIENTO A CONDICIÓN
O PREDICTIVO (MPD)
Análisis vibración a un motor de 1000 HP
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Se llama así porque los elementos que se inspeccionan se dejan en funcionamiento a condición de que continúen cumpliendo con los parámetros de funcionamiento especificados.
Utiliza aparatos de prueba sofisticados. Ayuda a establecer estándares de
reemplazo de componentes.
MANTENIMIENTO A CONDICIÓN
O PREDICTIVO (MPD)
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Las tareas de monitoreo a condición deben ser realizadas a intervalos menores al intervalo P - F.
El intervalo P-F es el intervalo entre el momento en que ocurre una falla potencial y su decaimiento hasta convertirse en una falla funcional.
MANTENIMIENTO A CONDICIÓN
O PREDICTIVO (MPD)
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La Falla Potencial
Tiempo
Condición
Punto donde falla. Falla funcional.
Punto donde se puede comprobar que está fallando. Falla potencial.
Punto en que la falla empieza a producirse. No necesariamente relacionado con la edad.
Curva P- F
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Intervalo P - F
Tiempo
Condición
Curva P- F
P
F
intervalo P- F
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1ra. Alarma - Advertencia
2da. Alarma – Limite de control
% d
e d
esg
aste
Tiempo
Comparación del Tiempo vs. Condición
Falla
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Pruebas y análisis clásicos: Análisis de Vibraciones. Pruebas de aislamiento. Análisis espectrográfico de aceite. Termografía Inspección infrarroja. Ensayos no destructivos. Análisis acústico.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPD)
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La única razón para hacer mantenimiento
proactivo MPA no es evitar la falla sinoevitar o reducir las consecuencias de lafalla .
CONSECUENCIAS
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Las consecuencias pueden agruparse en: Por falla oculta. Por pérdida de la seguridad. Por impacto sobre el medio ambiente. Por detener las Operaciones. No operacionales.
CONSECUENCIAS
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El Mantenimiento es una decisión: Gerencial. Económica más que técnica.
COSTO DE Mant. << COSTO MC + PERDIDA DE PRODUCCIÓN
LUCRO CESANTE
Cuando las consecuencias son Operacionales y No Operacionales:
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El Mantenimiento es una decisión: Técnica más que económica.
CERO LESIONES O MUERTE. CERO IMPACTO AMBIENTAL.
Caso contrario:
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Costos vs Nivel de actividad de MP + MPD
Costo de MR
% de MP + MPDSatisfactorio
Costo de perdidade producción
Costos
Limpieza diaria
Costos deMP + MPD
Optimo nivelde MP
CostosTotales
{
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Tiempo de Reparación
Tiempo óptimode reparación
CostosTotales
Costo de Reparación
Costomínimo Costo de
perdida deproducción
Costo
Costo del Tiempo de Reparación
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Cantidad de Personal
Optima cantidad depersonal
CostosTotales
Costo de paradas
Costomínimo
Costo
Costo de laMano de obra
(propia y terceros)
Costo de la Mano de Obra
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Permite mejorar permanentemente la efectividad de los equipos con la activa participación de los operadores.
Involucra al personal de mantenimiento, operación, ingenieros, proveedores, supervisores, etc.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
(TPM)
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Metas: Cero tiempo de parada no planeada. Cero productos defectuosos causados
por equipos. Cero perdidas de velocidad de los
equipos.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
(TPM)
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SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
ACTUAL OBJETIVO
AVERÍAS CORRECTIVOPROGRAMADO
PREVENTIVO PREVENTIVOMEJORADO
PREDICTIVO MEJORA