3CNAE24_3AnalisisSistema

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3. Anlisis del sistema de I+D+i en el sector.

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1. EMPRESAS

En el presente punto se tratar de elaborar una radiografa del sector qumicoespaol a travs de sus principales empresas. Como en los puntos anteriores seintentar centrar la atencin sobre los subsectores elegidos para el estudio, es decir, elagroqumico, el de fibras y el de pinturas y recubrimientos.

Para realizar una clasificacin de las principales empresas del sector se haestablecido un criterio de ordenamiento por facturacin.

Los principales puestos de este ranking del sector qumico estn ocupados pormultinacionales, con la excepcin de Cepsa, a travs de Petroqumica Espaola, yRepsol Qumica, que lidera el ranking. Este grupo de empresas lderes no ha

experimentado grandes cambios en los ltimos aos. stos es probable que seproduzcan a lo largo del ao 2006, sobre todo cuando Ercros presente sus nmerostras la adquisicin del negocio qumico de Uralita, cuya compra cerr el pasado veranode 2005. Segn los datos de la siguiente clasificacin de las mayores empresas, en2004 los ingresos totales sumaron 11.951,55 millones de euros, un siete por cientoms que el ao anterior, cuando el crecimiento fue del 4,58 por ciento. La clasificacin,elaborada por la revista Fomento de la Produccin, refleja las veinticinco mayoresempresas qumicas del sector espaol, entre las que se resaltan aquellas empresasque pertenecen a los subsectores de inters y que de las que se ha realizado un perfilque se mostrar ms adelante.

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NombreVentas2004

Ventas2003

% varBeneficios

2004%

varR.

propiosRRHH

1 Repsol Qumica 1.710 1.663 2,78 -42,13 -17,00 24,27 1.350

2 Bayer Hispania 1.285 1.188 8,16 52,00 0,00 2.3263

Dow ChemicalIbrica

1.223 1.100 11,18 29,00 16,00 620

4 Solvay Ibrica 694 708 -1,94 2.3735 Basf Espaola 656 708 -7,40 58,46 199,79 273,68 893

6PetroqumicaEspaola

515 410 25,80 11,82 200,31 293

7IntercontinentalQumica

470 378 24,32 24,61 116,83 204,49 418

8 Fertiberia 465 440 5,61 1.1759 Ertisa 454 340 33,78 25,35 125,83 29010 Arkema Qumica 438 435 0,55 12,00 79,00 33011 Du Pont Ibrica 394 373 5,59 810

12 Basell PoliolefinasIbrica

362 347 4,32 390

13 Carburos Metlicos 359 346 3,74 83,50 53,58 407,55 1.07814 3M Espaa 334 319 4,43 30,00 77015 Ferroatlntica 330 220 49,82 700

16UBE CorporationEurope

252 202 24,7 2,64 68,27 308

17La Seda deBarcelona (GrupoSeda)

234 230 1,77 1,63 11,64 163,01 767

18 PPG Ibrica 230 233 -1,08 13,96 70,41 65919 Derivados Forestales 230 210 9,52 1,60 137,00 480

20 Clariant Ibrica 225 239 -5,91 66021 Al Air Liquide Espaa 223 211 5,65 600

22Unin Espaola deExplosivos

220 210 4,76 -5,08 40,97 2.200

23 Kao Corporation 217 195 11,64 10,38 12,22 117,75 39024 FMC Foret 215 224 -4,43 95025 Ercros 211 213 -1,08 -32,75 83,78 94,60 972Fuente: Revista Fomento de la Produccin

Uno de los puntos destacados de estas y otras empresas punteras del sectores su elevada capacidad inversora tanto en investigacin y desarrollo (I+D), como eninmovilizado material. Respecto al primer apartado, durante el ao pasado fuerondestinados 650 millones de euros como cifra global, destacando el hecho de que unode cada cinco investigadores que trabajan en la industria pertenece al sector qumico.Otras cifras del sector hacen referencia a que el 86 por ciento de las 3.750 empresasque operan en la qumica espaola tienen menos de 50 trabajadores, siendo nuestropas, junto a Italia, el pas donde es mayor en proporcin el nmero de pymesexistentes en el ramo. Actualmente la industria qumica espaola genera un diez porciento del producto industrial bruto lo que representa un valor en 2005 de 35.000millones de euros.

Por ubicacin geogrfica, casi la mitad de la produccin se encuentra ubicada enCatalua (47,3 por ciento del total) y sumando la aportacin de las comunidades deValencia y Madrid, se llega a un setenta por ciento. Tarragona, donde se encuentra

uno de los principales polos qumicos del Mediterrneo, acumula un 25 por ciento de laproduccin total y el resto de grandes polos est repartido entre Huelva, Campo deGibraltar, Puertollano, Cartagena, Asturias, Vizcaya, Valencia y Castelln.

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1.1. I+D+I EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR QUMICO.

En el presente punto se pretende analizar una serie de datos extrados del InstitutoNacional de Estadstica (INE), concretamente del avance de resultados de laEncuesta sobre innovacin tecnolgica en las empresas 2004. A fecha de hoy noconstan en las bases de datos de dicho instituto datos ms actuales. Se tomarnnicamente aquellos datos referentes a las empresas del CNAE 24.

Para las consideraciones a cerca de las colaboraciones entre distintas empresasdel sector se tom como base el artculo La qumica multiplica las inversiones pero nosurgen grandes proyectos nuevos publicado en la revista Fomento de la Produccinen el nmero 1251 en su dossier de qumica.

Toda la informacin utilizada fue recogida entre los meses de noviembre de 2005 y

febrero de 2006.Para el tratamiento grfico de los datos se ha utilizado Microsoft Excel y Stat Graphics.

1.2. NECESIDADES DE I+D+I Y TIPOS DE INNOVACIN.

1.2.1. Actividades innovadoras de las empresas qumicas

Empresas Qumicas con actividades innovadoras

675

35%

1086%

1408%

238

13%

380

21%

237

13%

72

4%

I+D internaAdquisicin de I+D (I+D externa)Adquisicin de maquinaria y equipoAdquisicin de otros conocimientos externos

FormacinIntroduccin de innovaciones en el mercadoDiseo, otros preparativos para produccin y/o distribucin

Fuente: INE

Existen 958 empresas qumicas que desarrollan actividades innovadoras, estacifra representa un 31,2 % del total de las empresas del sector qumico, excluyendo elfarmacutico. A partir de los datos reflejados en la grfica anterior podemos establecercules son las necesidades de I+D+i de las empresas del sector qumico espaol. Delas empresas que desarrollan actividades innovadoras la mayora, con algo ms de untercio, se han centrado en labores de I+D interna, seguido de un 21 % de ellas que sehan dedicado a la adquisicin de I+D o I+D externa. Estas dos son las principalesactividades innovadoras desarrolladas por las empresas en los ltimos aos. Enmenor medida tambin hay empresas que se han dedicado a la innovacin a travs de

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adquisicin de maquinaria y equipo, y formacin. El diseo y la introduccin deinnovaciones en el mercado presentan porcentajes bajos menores de 10 %. El menorporcentaje se ha registrado en las empresas que han optado por la adquisicin deconocimientos externos, ya que tan solo un 4% opt por esta frmula para desarrollaractividades innovadoras.

Empresas Qumicas con actividades innovadoras

675

108140

238

380

237

72

0

100

200

300

400

500

600

700

800

I+D

interna

Adquisicinde

I+D

(I+D

externa)

Adquisicinde

maquinariay

equipo

Adquisicinde

otros

conocimientos

externos

Formacin

Introduccinde

innovaciones

enelmercado

Diseo,otros

preparativos

para

producciny/o

Fuente: INE

De las empresas que han llevado acabo actividades innovadoras en el periodode tiempo estudiado, 677 han innovado en producto, mientras que 576 lo han hechoen proceso. Ambos tipos de innovacin no son excluyentes, de ah que la suma sea

superior al nmero de empresas que han realizado actividades de innovacin, puestoque puede haber empresas que hayan innovado tanto en producto como en proceso.

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1.2.2. Innovaciones no tecnolgicas de las empresas qumicas espaolas

Otras innovaciones de las empresas qumicas

16%

21%

25%

16%

22%

Estrategias corporativas nuevas o sensiblemente mejoradas

Tcnicas de gestin avanzadas

Estructuras organizativas nuevas o sensiblemente cambiadas

Nuevos o mejorados conceptos/estrategias de marketing

Cambios estticos o en el diseo u otros cambios subjetivos

Fuente: INE

Segn se aprecia en las estadsticas, las actividades de innovacin de lasempresas qumicas espaolas en materias que no tengan que ver, al menosdirectamente, con la tecnologa estn dirigidas sobre todo a nuevos enfoques de

gestin. De un total de 877 empresas que realizan actividades de innovacin notecnolgica, destaca ligeramente la innovacin enfocada a nuevas o mejoradasestructuras organizativas, sin embargo, no se aleja demasiado del porcentaje del restode actividades.

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1.3. POLTICA DE I+D

0

100

200

300

400

500

600

700

N Empresas

2000 2002Ao

Poltica de I + D

Empresas que han realizado I+D en 2002

Empresas con I+D continua

Empresas con I+D ocasional

Fuente: INE.

A la vista del grfico, y segn datos del CNAE 24, se percibe un claro ascensode las polticas continuadas de I+D en detrimento de las acciones de I + D aisladas.Cabe destacar tambin el hecho de que se ha incrementado el nmero de empresas

que realizan I+D en cualquier modalidad en los ltimos aos.

0

10

20

30

40

50

60

70

%

2000 2002

Ao

% empresas con polticas continuadas de I+D

% de empresas que realizan I+D continua sobre el total de empresas

% de empresas que realizan I+D continua sobre el total de empresas con actividades innovadoras

Fuente: INE.

Este incremento parece ir acompaado de la disminucin del porcentaje deempresas que llevan a cabo una poltica de I+D continuada sobre el total de empresas

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en ms de un 10 %. Ms notable an es el ascenso de ms de un 40 % de laproporcin de empresas que realizan polticas de innovacin estructuradas y continuassobre el total de empresas innovadoras del sector qumico.

Por lo tanto parece observarse una tendencia por parte de las empresas del

sector a estructurar sus polticas de innovacin. Podemos afirmar, por tanto, que seest extendiendo una preocupacin en el sector por sistematizar sus labores deinnovacin.

1.4. INVERSIONES EN I+D+I

1.4.1. Empresas que realizan I+D+i

El nmero de empresas que realiza I+D en la Industria Qumica, incluyendo

empresas nacionales y multinacionales, ha crecido de manera considerable entre 2001y 2003.

20012002

2003

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Empresas

Ao

Empresas que realizan I+D

Empresas que realizan I+D, CNAE24, Industria Qumica

Ao Empresas realizan I+D2001 3902002 6702003 701

Fuente: INE. Estadstica I+D CNAE24

De las 701 empresas que realizan I+D en 2003, el 85% tienen menos de 250empleados. Asimismo, el 79% del total de empresas son nacionales y el 21%multinacionales.

Adems, el nmero de empresas innovadoras en el ao 2004 es de 948incluyendo las farmaceticas, y 789 excluyndola.

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1.4.2. Indicadores de I+D+i

Sector empresas. Principales indicadores en I+D por tipo de indicador en "Industriaqumica"

AoGastos internos (miles

de euros): TotalPersonal de I+D en EDP:

Total personalPersonal en I+D en EDP:

Investigadores

Total (%) Total personal (%) Investigadores (%)1998 380.419 15,5 5.395,6 15,6 2.259,7 16,31999 389.714 15,0 5.724,1 14,9 2.364,9 15,62000 388.692 12,7 5.645,0 12,0 2.418,3 11,62001 459.092 14,1 6.163,4 13,3 2.601,2 13,72002 582.889 14,8 6.959,8 12,3 3.021,0 12,32003 649.625 14,6 6.774,6 10,4 2.968,3 10,82004* 692.485 14,2 7.092,6 9,97 3.138,7 9,8Fuente: INE. Estadstica I+D *:Avance de resultado (23 nov 2005)Nota: la rama de actividad Industria Qumica incluye los productos qumicos y farmacuticos

Gastos Interno de las empresas en I+D

0

2

46

8

10

12

14

16

18

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Ao

%

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

Miles

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Ao

Gastos Interno de las empresas en I+D

En las grficas se observa que el gasto de las empresas qumicas en materiade Investigacin y Desarrollo en los ltimos aos ha aumentado considerablementehasta casi doblarse. Sin embargo, el porcentaje del mismo respecto al gasto total hadisminuido en comparacin con el de hace un lustro, aunque se mantieneprcticamente constante en los ltimos aos.

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1.5. DISTRIBUCIN DEL GASTO EN I+D+I

Distribucin del gasto en I+D

20%

7%3% 1%3%1%

65%

I+D interna

Adquisicin de I+D (I+D externa)Adquisicin de maquinaria y equipo

Adquisicin de otros conocimientos externos

FormacinIntroduccin de innovaciones en el mercado

Diseo, otros preparativos para produccin y/o distribucin

Fuente: INE

Durante el ao 2003 el gasto total dedicado por las empresas del sectorqumico a actividades de innovacin fue de ms de 995 millones de euros. Como sepuede observar las empresas dedicaron la parte de su presupuesto destinado ainnovacin principalmente a actividades de investigacin y desarrollo internas. El datoparece, a priori, coherente con lo comentado en el punto anterior, ya que es estaactividad de I+D interna la actividad de innovacin ms llevada a cabo por lasempresas espaolas, con lo cual, parece lgico que buena parte del presupuesto, el65 %, sea asignado precisamente a ella.Tras el claro protagonismo de la I+D interna a la hora de asignar el presupuesto eninnovacin, se encuentra la adquisicin de I+D o I+D externa con un porcentajebastante inferior. Las dems actividades de innovacin se reparten el resto delpresupuesto siendo la tarea de formacin a la que menos recursos financieros sededica.

1.6. FINANCIACIN DE LA I+D+I EN LA INDUSTRIAQUMICA

En el presente punto se tratar de resumir el tipo y las caractersticas de lafinanciacin de la I+D+i en la industria qumica, que va a ser eminentemente pblica.

1.6.1. CDTI

Dentro de la financiacin pblica de la I+D+i podemos encontrar en lasactividades del Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI) los siguientesdatos:

El sector qumico cuenta con:

- 12% de la financiacin CDTIen el periodo 2000 --2005

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- 7,5% de la financiacin a proyectos Eureka- 10% de la financiacin a proyectos Iberoeka- 7,5% de la financiacin a entidades espaolas en el Programa Marco

Del estudio de los diferentes documentos podemos extraer dos conclusiones: la

financiacin CDTI es superior al % PIB del sector qumico, y adems parece existir unbuen nivel en la cooperacin Iberoamerica.

A continuacin se muestran algunos de los ttulos de los proyectos aprobadospor CDTI en los ltimos meses del ao 2005, a partir de ellos se puede vislumbrar lalneas de financiacin que apoya el centro.

Diciembre 2005

AISE-FWASCRENIN. Reduccin del impacto ambiental y determinacin dela mejor combinacin de blanqueantes en su uso en los detergentes enpolvo.HENKEL IBERICA, S.A.

Recuperacin de un concentrado de Pb/Ag (Plomo Plata) en el procesode obtencin de Zinc electroltico.ASTURIANA DE ZINC, S.A.

Nueva gama de detergentes lquidos sin formaldehdo y con poderblanqueante similar a los detergentes slidos.HENKEL IBERICA, S.A.

Noviembre 2005

I+D de nuevas formulaciones cpricas para el incremento de la eficacia dela sustancia activa que permita la reduccin de dosis y/o contenido.INDUSTRIAS QUIMICAS DEL VALLES, S.A.

Nueva pintura de recubrimiento con efecto cromado para aplicacin conpistola.CROMARESME, S.L.

Octubre 2005

Aplicacin en lnea de la tcnica nir de anlisis espectral para el control decalidad de materias primas y producto terminado.INDUSTRIA JABONERA LINA, S.A.

Desarrollo de nuevos tensioactivos biolgicos y mejoras en la produccinde detergentes.INDUSTRIAS QUIMICAS VIRGEN DE LA SALUD S.L.

Nuevos barnices ignifugos de base acuosa para exteriores.INDUSTRIAS QUIMICAS KUPSA, S.L.

Septiembre - 2005

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Desarrollo de fritas de alta temperatura para su aplicacin como esmaltesde gres y gres porcelnico.QUIMICER SA

Valorizacin de los subproductos del proceso de fabricacin de HF.DERIVADOS DEL FLUOR, S.A.

Investigacion y desarrollo de nuevas especialidades farmaceuticas.LABIANA PHARMACEUTICALS SL

Fuente: CDTI

1.6.2. Plan Nacional I+D+i 2000-2003

La informacin siguiente ha sido obtenida de las memorias de actividades deI+D+i de los aos 2000-2003, y ms concretamente del Programa nacional deprocesos y productosqumicos, de los aos 2000, 2001 y 2002, publicados en 2003,2004 y 2005 respectivamente.

Distribucin del nmero de proyectos y de la financiacin solicitada y aprobada (enmiles de euros) en el Plan Nacional de I+D+I 2000-2003 por programas nacionales

Solicitado AprobadoPrograma nacional N Subvencin Anticipo N Subvencin Anticipo

Procesos yproductos qumicos

1.038 226.409,0 414.916,7 545 35.163,4 54.348,2

Al sector pblico 524 75.262,0 333 30.125,2Al sector privado 514 151.146,6 414.916,7 212 5.038,1 54.348,2

El Programa nacional de procesos y productos qumicos es competencia delMCYT. Se publican dos convocatorias para financiar los proyectos y otras actuacionesde I+D, en las que han participado la Direccin General de Investigacin (DGI) y laDireccin General de Poltica Tecnolgica (DGPT).

Programa nacional de procesos y productos qumicos

2002 2003

N de proyectos de I+D financiados 146 124Representa en % de solicitudes presentadas 54,9% 53%Cantidad total de ayudas aprobadas (Meuros) 18 31,4N de acciones especiales 27 42Cantidad de ayudas en forma de acciones especiales(Keuros)

381,5 638,8

Fuente: Direccin General de investigacin y Direccin General de Poltica Tecnolgica. MCYT

Aunque el nmero de proyectos presentados y aprobados han sido menores en2003 que en 2002, la cuanta total de las ayudas aprobadas ha aumentado,particularmente en el caso de las subvenciones.

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Proyectos de I+D 2003. Programa nacional de procesos y productos qumicos

Solicitado Aprobado

Investigadores participantes Investigadores participantes

N Mujer Hombre Subvencin N Mujer Hombre Subvencin

Proyectos de I+D

DGI 119 261 416 19.304,9 72 166 266 8.090,1

DGTP 115 228 529 27.463,0 52 134 301 1.065,6Totalproyectos

234 489 945 46.767,9 124 300 567 9.155,7

Fuente: Direccin General de investigacin y Direccin General de Poltica Tecnolgica. MCYT

1.6.3. Proyectos de I+D por Comunidades Autnomas 2003A travs de la convocatoria gestionada por la DGI se han subvencionado 72 de

los 119 proyectos presentados, lo que representa el 41,9% del total solicitado.Andaluca destaca en 2003 por el nmero de proyectos solicitados, casi la cuarta partedel total (24,4%), seguida de Catalua y Pas Vasco con 14 proyectos cada una,Comunidad de Madrid con 13 y Castilla y Len con 12.

Tambin Andaluca ha sido la comunidad ms beneficiada en cuanto aproyectos y financiacin aprobados, (23,6% y 16.3%) seguida de la comunidad deMadrid (15,3% y 16%).

Numero de proyectos aprobados por comunidad autnoma gestionados por laDireccin General de Investigacin (DGI) 2003, en el Programa nacional deprocesos y productos qumicos.

Total: 72

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Las subvenciones / anticipos aprobados en miles de euros, a estas comunidades porla DGPT son las siguientes:

Andaluca

Aragn

Asturias 0/237Canarias

Cantabria

Castilla y Len 183/305

Castilla-La mancha 0/773

Catalua 363/13.378

C. Valencia 0/3.588

Extremadura

Galicia

Madrid 253/2.919

Murcia 0/150Navarra 100/150

Pas Vasco 167/734

Rioja

No regionalizado

TOTAL1.066/22.235

En esta convocatoria, la DGI tambin ha financiado 39 acciones especiales delas 45 presentadas, por un importe de 515,9 miles de euros, entre las que destacanpor el nmero de actuaciones aprobadas C. Madrid (33.3%), Catalua (18%),Andaluca (12,8%) y Pas Vasco (10,3%). En relacin a la subvencin obtenida,tambin la comunidad de Madrid sobresale con el 26,2% del total, seguida de PasVasco (17%), Andaluca (15%) y C. Valenciana (12%).

1.6.4. Numero de proyectos de I+D aprobados por entidad 2003

Por entidades beneficiarias, las universidades son las que cuentan con un

mayor nmero de proyectos aprobados, 83,3%, adems han conseguido el 83% de lafinanciacin total concedida, seguidas del CSIC con el 11,1% de proyectos aprobadosy el 12,4% de la financiacin.

Solicitado AprobadoPrograma nacionalProcesos y productos

qumicos N Subvencin Anticipo N Subvencin Anticipo

Convocatoria DGI 119 19.304,9 72 8.090,1Universidades 90 13.931,5 60 6.712,1CSIC 12 2.048,4 8 1.005,0Otros organismos

Centros pblicos de I+D1 84,6 1 78,0

Sistema Nacional de Salud

IPSFL 2 771,6Otras entidades 14 2.468,8 3 295,0Convocatoria DGPT 115 27.463,0 71.728,2 52 1.065,6 22.235,1Universidades 7 1.381,4 1,0 67,8Empresas PYME 9 1.243,6 14.749,5 6,0 75,8 4.927,4Empresas no PYME 98 24.725,3 56.978,7 45 922,0 17.307,7Otras entidades 1 112,8TOTAL 234 46.767,9 71.728,2 124 9.155,7 22.235,1

Proyectos destacados 2000 y 2001

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A continuacin se recogen algunos de los principales proyectos aprobados enel periodo 2000 - 2001, a partir de la observacin de las temticas a las que hacenreferencia los proyectos, se podr extraer las principales tecnologas predominantesen los procesos de innovacin tecnolgica de las empresas del sector qumicoespaol.

Por tipos de tecnologas, predominan:- Qumica bsica: principalmente petroqumica- Materias primas farmacuticas.- Pinturas y tintas

Entre los proyectos que han sido aprobados destacan:

Desarrollo de un nuevo proceso productivo para la obtencin de materiasprimas para aromas, con la correspondiente reduccin de residuos.

Desarrollo e implantacin de un nuevo proceso en Espaa para la produccin

de polipropileno, que implica la construccin de una planta de gran capacidad.

Desarrollo de un nuevos procesos para la fabricacin de xido de propileno,glicoles y xido de propileno/estireno, ms eficaces y limpios.

Desarrollo e implantacin de un nuevo proceso para la produccin dedifenilcarbonato.

Desarrollo de un nuevo proceso de valorizacin de subproductos en lafabricacin del hidrgeno.

Proyectos destacados 2002

Anlogamente con el periodo 2001-2002.

Destacaron, por calidad y nmero, los proyectos presentados en:

- Qumica orgnica- Polmeros- Materias primas farmacuticas

Adems, algunos:- Sobre aditivos para otras industrias

- Productos fitosanitarios

Por tipos de tecnologas, predominan de nuevo:- Qumica bsica: especialmente petroqumica- Materias primas farmacuticas.

A continuacin, algunos datos bsicos de proyectos financiados que merecen serdestacados:

Repsol-YPF: Desarrollo tecnolgico de elastmeros hidrogenados. Proyectoplurianual 2002-2003 y en cooperacin con otras empresas del Grupo Repsol.Ayuda aprobada en 2002: 964,5keuros.

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Repsol-YPF:Nuevos desarrollos en la produccin de oxido de propileno con ysin coproduccin de estireno. Proyecto plurianual 2002-2003 y en cooperacincon otras empresas de grupo Repsol. Ayuda aprobada en 2002: 1,9Meuros.

UBE Engineering Plastics: Produccin de nylon 6 y copolmeros con nueva

tecnologa en polimerizacin, secado y recuperacin de monmeros. Proyectoplurianual 2002-2004 y en cooperacin con otras empresas del grupo UBE.Ayuda aprobada en 2002: 7,6 Meuros en 2002.

Productos Qumicos del Mediterrneo:Implantacin de nuevos productos dequmica fina y desarrollo de procesos de produccin ms eficientes. Proyectoplurianual 2002-2004 y en cooperacin con otras empresas del Grupo UBE.Ayuda aprobada en 2002: 703,0 keuros.

Productos Qumicos del Mediterrneo: Cambio de proceso por innovacintecnolgica de produccin de sulfato de hidroxilamina. Proyecto anual eindividual. Ayuda aprobada en 2002:1,6 Meuros.

Esteve Qumica: Nuevas tecnologas de produccin qumico-farmacuticas.Proyecto plurianual 2002-2003 e individual. Ayuda aprobada en 2002: 10,9Meuros en 2002.

FMC Foret:Planta de carbonato sdico peroxidrato (percarbonato sdico) enLa Zaida (Zaragoza). Proyecto plurianual 2002-2003 e individual. Ayudaaprobada en 2002: 5.4 Meuros en 2002.

Proyectos destacados 2003

Las prioridades de la investigacin en el sector qumico durante 2003:

Desarrollo de procesos qumicos, desde los trabajos de investigacin en elextremo ms bsico hasta la implantacin industrial, pasando por el cambio deescala a unidades piloto.

Innovacin y desarrollo de productos qumicos y su aplicacin, con el finde conseguir productos de mayor valor aadido, con mejores propiedadesfsico-qumicas, o con mejores caractersticas de aplicacin, entre otros.

Operaciones avanzadas de separacin, que permitan sustituirlos mtodostradicionales de separacin, basados en productos peligrosos.

Procesos y tecnologas medioambientales, que permitan reutilizar alproceso los efluentes generados y minimizar las emisiones y vertidoscontaminantes.

Muchos de los proyectos que han concurrido a la convocatoria 2003 de esteprograma son continuacin de proyectos iniciados en aos anteriores y se encuentranen diferentes etapas de su realizacin.

Se pueden sealar como lneas de actuacin relevantes en los proyectosaprobados las siguientes:

Investigacin para la sntesis de nuevos productos con caractersticas fsico-qumicas mejoradas con respecto a los existentes en el mercado y con un

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mayor valor aadido. Las investigaciones se centran fundamentalmente enproductos tales como materias primas plsticas, productos orgnicos,fertilizantes, productos de qumica fina, materias primas farmacuticas,siliconas, grasas, fibras qumicas, adhesivos, pinturas y lubricantes, entre otros.

Nuevos procesos de produccin, con el empleo en ocasiones de nuevoscatalizadores, con los que se consigue una mejora del rendimiento, unareduccin de los costes de produccin y una eliminacin de los vertidos y delas emisiones gaseosas.

Investigacin sobre la tecnologa de fluidos supercrticos y otras tcnicasavanzadas de separacin, con el fin de implantar su utilizacin en el futuro yeliminar el empleo de disolventes orgnicos voltiles, perjudiciales para lasalud y el medioambiente.

Entre los proyectos que han sido aprobados se pueden destacar:

Seis proyectos de investigacin de la empresa Repsol YPF relativos a lasntesis de nuevos productos o diseo de nuevos procesos para la obtencinde productos de alto valor aadido. Estos proyectos se refieren a la fabricacinde polioleteres de xidos de alquileno, nuevos polioleteres trifuncionales,xidos de propileno, elastmeros hidrogenados, isocianatos y poliolefinas denueva generacin.

Un proyecto IBEROEKA de la empresa Antonio Puig relativo a una nuevagama de productos para la higiene capilar basada en ingredientes naturales.

Un proyecto de la empresa UBE Chemical Europe para el desarrollo de un

nuevo proceso de produccin de Nylon 6 y copolmeros, as como el relativo ala investigacin de nuevos productos de qumica fina.

Proyectos de la empresa Pharmamar sobre I+D de nuevas molculasantitumorales de origen marino.

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1.7. COLABORACIN EN EL PROCESO DE I+D

Cooperacion en Innovacin de las empresas qumicas

66

9%

71

10%

46

6%73

10%53

7%

182

25%

92

13%

84

11%

67

9%

otras empresas de su mismo grupo

clientes

proveedores

competidores y otras empresas de su misma rama

expertos y firmas consultoras

laboratorios comerciales/empresas de I+D

universidades

organismos pblicos de I+D

centros tecnolgicos

Fuente: INE

A la vista de los datos reflejados en la grfica, se observa que al menos un 25% de las 433 empresas que han cooperado para innovar, lo ha hecho principalmente

con las universidades, y en menor medida, con los organismos pblicos deinvestigacin y desarrollo, y centros tecnolgicos. Esto significa que casi la mitad delas empresas colaboran principalmente con los agentes de la red nacional deinnovacin. El resto de empresas en porcentajes muy similares, y en general en tornoal 10 %, realizan colaboraciones con clientes, proveedores, expertos y laboratorios. Elmenor porcentaje esta reservado para la colaboracin de las empresas con loscompetidores, lo cual pone de manifiesto la lgica reticencia de las empresas delsector qumico nacional a colaborar con su competencia.

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1.8. RETORNOS DE LA I+D REALIZADA. PATENTESSOLICITADAS Y CONCEDIDAS.

1.8.1. Porcentaje de la cifra de negocio consecuencia de la I+D.

Para la determinacin del retorno de la I+D realizada, el Instituto Nacional deEstadstica define tres tipos de empresas segn sea su tipo de innovacin:

Empresas con Innovaciones en producto. Empresas que han innovado en el intervalo de tiempo entre 2001 y

2003, que tienen innovaciones en curso o que han llevado a caboinnovaciones no exitosas. A las que llama EIN.

Empresas en general. Incluye los dos tipos anteriores.

0

10

20

3040

50

60

70

80

90

% Cifra de

Negocio

Empresas Innovadoras

2001-2003, con

innovaciones en curso

o no exitosas

Empresas con

Innovaciones en

Producto

Empresas en General

Tipo de empresa

% Cifra de Negocios 2003 y Causa

productos nuevos o sensiblemente mejorados

productos nuevos en el mercado en que opera la empresa

productos sin alterar o ligeramente modificados

Fuente: INE

Segn los datos del Instituto Nacional de Estadstica reflejados en la grfica, sepuede observar cmo el mayor porcentaje de la cifra de negocios del ao 2003 esconsecuencia de los productos sin alterar o ligeramente modificados, en torno a un85% aproximadamente. Esto parece ser as en los tres tipos de empresaconsiderados. Posteriormente se encuentra el porcentaje debido a los productosnuevos o sensiblemente mejorados, mucho menor, en torno a un 15% de media. Yfinalmente cerca de un 4 % de la cifra de negocio promedio en 2003 se debe a losproductos nuevos en el mercado en que, tradicionalmente, opera la empresa. Otro

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hecho que cabe resaltar es la similitud de los porcentajes entre los tres tipos deempresa considerados. An as, podemos observar que el porcentaje de cifra denegocios debido a productos nuevos, es mayor en aquellas empresas coninnovaciones en producto que en las llamadas EIN. Por otro lado el porcentaje de cifrade negocios debido a productos sin alterar o con ligeras modificaciones es mayor en

las EIN que en las que innovan en producto.

1.8.2. Patentes de las empresas espaolas del sector qumico.

En el periodo comprendido entre 2001 y 2003 las empresas espaolas delsector qumico han solicitado 551 patentes, el 53% de ellas en la oficina espaola depatentes y marcas (OEPM), el 28 % en la europea (EPO) y el 19 % en la americana(USPTO). No obstante, sirva esto como mero apunte, ya que ser en otros puntosdonde se realizar con mayor profundidad un anlisis de las patentes de las empresasqumicas a travs de tcnicas de patentometra. Para ms informacin general sobrela produccin cientfica de la industria qumica ver punto 4.2Influencia de la I+D+i en

la competitividad del sector quimico, el apartado Produccin Cientfica.

Patentes solicitadas

54%

28%

18%OEPM

EPO

USPTO

Fuente: INE

1.9. ADECUACIN DE LA OFERTA TECNOLGICA A

LAS NECESIDADES DEL SECTOR.

1.9.1. Caractersticas de la demanda tecnolgica

Constituida por los clusters, las agrupaciones sectoriales y las empresas, tienecomo objetivo garantizar que los esfuerzos de desarrollo tecnolgico se orienten haciala consecucin de los mayores beneficios para la industria y la sociedad en general.

Son poco usuales las iniciativas empresariales emprendidas para identificarnecesidades tecnolgicas comunes y sus soluciones. Son muy escasas las

comunidades autnomas en las que se han constituido clusters y stos hansido, normalmente, impulsados por los gobiernos regionales.

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Las empresas espaolas carecen de experiencia en programas deinvestigacin cooperativa y emprenden acciones de innovacin de formaaislada, tanto de otras empresas como de los restantes agentes del sistemaespaol de innovacin.

La cultura empresarial dominante recurre a la tecnologa, como base de suinnovacin, en mucha menor medida que sus competidoras europeas.

Las empresas, independientemente de su tamao, deben asumir la tecnologacomo un recurso bsico para su competitividad, lo que exige que se integre entodos sus planteamientos estratgicos y de gestin.

Debern fomentarse las acciones de incorporacin de cientficos y tecnlogosde distintos niveles al mundo empresarial aprovechando el potencial delcolectivo de jvenes investigadores. La formacin continua debe ser uninstrumento para incrementar la capacidad tecnolgica de las empresas.

Las empresas espaolas se caracterizan por una mayor frecuencia en lainnovacin en procesos, generalmente inducida por sus proveedores deequipos y materias primas, que en la de productos. En general, su actitudbsica es la reaccin frente a las acciones de sus competidores y no laanticipacin.

La innovacin tiene su origen en el conocimiento. Las empresas deberncapacitarse para absorber informacin relevante de su entorno cientfico,tecnolgico y de su mercado, para enriquecerla en su propio contexto (gestindel conocimiento).

1.9.2. Caractersticas de la oferta tecnolgica

Constituida por los centros tecnolgicos, los centros sectoriales y lasuniversidades, tiene como objetivo establecer la infraestructura necesaria para darsoporte tecnolgico a las empresas del entorno.

Las oficinas de transferencia de resultados de investigacin (OTRI) no hanalcanzado enteramente el papel que les fue atribuido cuando fueronconcebidas. Una razn puede ser que no han asumido, seguramente por faltade recursos adecuados, la funcin comercial que les corresponde. Ni loscentros a los que estn adscritas, ni el ministerio correspondiente, les han

dedicado la atencin que su misin requiere.

La universidad, como institucin, a la hora de definir sus enseanzas, susinvestigaciones y sus estrategias, debe dotarse de capacidad para entender lasnecesidades de las empresas y hacer econmicamente rentables susconocimientos tecnolgicos.

Los parques tecnolgicos, para distinguirse de unas meras operacionesinmobiliarias, debern definir o, en su caso, profundizar en accionesenmarcadas dentro de una estrategia que fomente la transferencia detecnologa entre las empresas y centros de investigacin, as como del parquecon su entorno y con otros parques.

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Los institutos universitarios, creados con la participacin de empresas, debenser utilizados con ms frecuencia cuando se intente orientar la investigacinuniversitaria a las necesidades empresariales.

Los centros tecnolgicos dedican poco esfuerzo a su papel de interfaz entre el

sistema pblico de I+D y el tejido empresarial. Esto se deja sentir ms en lastareas de mrketing tecnolgico, por lo que no ejercen en su debida extensinsu importante funcin de articulacin dentro del sistema de innovacin.

Aun reconociendo las necesidades regionales especficas, se producennumerosas, y no siempre necesarias, duplicidades en la oferta y orientacin delos centros tecnolgicos. No se aprovecha la potencial sinergia de unacoordinacin entre centros.

Los centros tecnolgicos deben organizarse en red para, en su conjunto, darsoluciones a las necesidades sectoriales, evitando as innecesariasduplicidades o redundancias. Deben desarrollar plenamente, dentro de este

concepto de red, su funcin de interfaz entre el sistema pblico de I+D y eltejido empresarial.

1.9.3. El apoyo a la innovacin

Est constituido por una serie de programas (de investigacin bsica, innovacintecnolgica, proyectos de I+D, formacin...) que definen la orientacin bsica de unconjunto de reas y lneas tecnolgicas prioritarias, dirigidas a cubrir las necesidadesdel sector empresarial de la CAPV de acuerdo con las directrices de las distintasAdministraciones Pblicas.

La planificacin de la poltica de innovacin de la Administracin Central deberbasarse en un plan de innovacin. Este plan deber desarrollarse mediante unconjunto de lneas estratgicas de innovacin que integre la poltica cientfica,tecnolgica, de transferencia de resultados y cualquier otra que se requierapara fomentar la innovacin.

El nfasis en la coordinacin de las Administraciones Central, Autonmicas yLocales deber ponerse en las etapas de las lneas temticas del plan deinnovacin ms directamente relacionadas con el desarrollo. tecnolgicoempresarial.

Los instrumentos financieros diseados para la innovacin no estnsuficientemente desarrollados en Espaa. La creacin de nuevas empresas yla desinversin en empresas consolidadas se ven especialmente dificultadaspor las caractersticas actuales del mercado financiero espaol.

El sistema financiero deber crear segundos mercados orientados a las pymescon un alto potencial de crecimiento. Por razones de dimensin y liquidez, sualcance debe ser europeo y aprovechar las ventajas de la moneda nica.

Los mecanismos de financiacin pblica de la I+D empresarial estn pocoadaptados a la realidad de las empresas y no coinciden con los patrones

europeos. Las administraciones hacen un uso excesivo de crditos blandos y

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los plazos de las subvenciones no son compatibles con el ritmo de losnegocios. Las empresas no saben aprovechar las ventajas fiscales existentes.

La coordinacin de las polticas de innovacin dentro de las AdministracionesAutonmicas ha sido prcticamente inexistente, aun siendo esencial en el caso

de las pequeas y medianas empresas.

Las Administraciones Autonmicas y Locales debern emprender acciones dedifusin de los objetivos de las sociedades de capital-riesgo.

1.10. MOVIMIENTOS E INVERSIONES DE LAS EMPRESASDEL SECTOR QUMICO ESPAOL DURANTE EL LTIMO

AO.

No es posible caracterizar el estado de las empresas de un sector industrialdejando de lado las noticias que se han producido en relacin a ste en el mbitoeconmico. A continuacin se resumen las inversiones y movimientos financieros msimportantes realizados por las empresas del sector qumico espaol durante el ltimoao 2005. Esto puede contribuir a obtener una visin aproximada de cuales son lasactividades que las empresas consideran que van a tener ms futuro en los prximosaos, y cuales van a ser las empresas lderes a las que habr que observar con msdetenimiento.

En el apartado de movimientos e inversiones se puede afirmar que la actividadprosigue con fuerza en todo el sector. A ttulo de ejemplo, sealaremos que RepsolQumica elev las inversiones de 81 millones de euros en 2003 a 293 millones alsiguiente ao, siendo la aplicacin ms relevante la compra de la compaaportuguesa Borealis Polmeros, operacin que incluye los activos del complejopetroqumico de Sines, entre ellos un cracker con capacidad de produccin de 350.000toneladas de etileno y dos plantas de polietileno.

Por su parte, Abell Oxgeno Linde ha puesto en marcha una planta defraccionamiento del aire en Jerez a fines de 2005. Tambin en el presente ao entren funcionamiento una planta productora de oxgeno y nitrgeno de Al Air LiquideEspaaen Cabanillas del Campo que sustituye a la que posee en Villaverde.

Por su parte, entre los proyectos realizados por la japonesa Ube Corporation

Europea lo largo de 2005 destacan la construccin de un centro de I+D+I para nylon,el incremento de la capacidad en caprolactama, hexanodiol y nylon y la construccinde nuevas plantas de pilocarbonatodiol y 1,5 pentanodiol.

Industrias Titn, por su parte, levanta una instalacin de pinturas en Canariaspropiedad de Inducan de Pinturasen la que participa con el 70 por ciento, mientrasque otra empresa del mismo sector, Barnices Valentine, desarrolla un plan inversorde 40 millones de euros que supone la construccin de una nueva fbrica enMontcada i Reixac a concluir en 2006 y de otra planta de pintura en polvo.

Industrial Qumica Lasemha invertido 55 millones en un complejo industrial situadoen Castellgal y en 2005 ha construido en Kuala Lumpur (Malasia) una planta

productora de steres.

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Entre las iniciativas de Cromogenia Units figura una nueva fbrica en Chinapara producir 5.000 toneladas de productos auxiliares para curtidos, textil y adhesivos.Adems de una industria en Alcover (Tarragona) de adhesivos para laminacin enmedio solvente.

Dow Chemical desarrolla un plan inversor por un monto de 56 millones deeuros en una primera fase, para ampliar la capacidad de produccin del cracker deetileno de 500.000 a 560.000 toneladas, adems de una nueva planta de plsticosespeciales de polietileno en Tarragona con inversin de otros 200 millones. Y Du Pontinaugur a fines de 2004 en el Valle del Tamn (Asturias) un centro global de serviciosdesde el cual se administran los recursos humanos, las finanzas y la adquisicin dematerial tecnolgico para toda Europa, Estados Unidos, Canad e Iberoamrica.

Ferroatlntica se convirti en 2004 en el primer productor de ferroaleacionesde Europa occidental al adquirir por 120 millones la empresa francesa PechineyElectromtallurgie y otra compaa del mismo grupo (que preside Villar Mir),Fertiberia, ha pasado a ser una de las primeras empresas de fertilizantes de Europa

tras comprar en 2005 el 66 por ciento de las firmas argelinasAlzofert y Fertialpor 726millones.

Basf Espaolaha invertido 120 millones de euros en los ltimos cinco aos yes por esta cifra una de las mayores multinacionales inversoras en Espaa.

Una de las operaciones ms relevantes que se ha producido este ao ha tenidocomo protagonista a Ercros, al formalizar la compra a Uralitael pasado mes de juniodel grupoAragonesas. La operacin de la compaa presidida por Antonio Zabalza secerr al precio de 177,6 millones de euros e incluye el 100 por ciento de AragonesasIndustria y Energa, Aiscondel y Aragonesas Delsa y el 24 por ciento de SalDomstica, empresa en la cual el resto del capital est en manos del Gobierno deNavarra. Tras la operacin, el nuevo grupo alcanza una facturacin anual del orden delos 500 millones de euros y ya es la primera empresa qumica espaola nomultinacional y no petroqumica. De otro lado, la compaa ha puesto en marchadurante 2004 una fbrica de fosfatos para la alimentacin animal en Cartagena y otraplanta polivalente destinada a producir varios principios activos farmacuticos en elcampo de la sntesis qumica en Aranjuez.

La Seda de Barcelona ha acordado durante 2005 la compra de sendasfbricas de polmeros PET (plsticos) a la compaa lusa Selenis y a la italianaAussapol, ubicadas respectivamente en Portugal e Italia. Con esta operacin La Sedadobla su volumen anual de ventas, de 250 a 500 millones de euros y en tonelaje de

polmeros PET pasa de 190.000 a 450.000 toneladas. En definitiva, La Seda es hoy lasegunda fbrica de polmeros PET en toda Europa y la primera de la zona delMediterrneo. De esta forma, la compaa catalana pone en marcha su filosofa decrecer va compra de activos a terceros, en lugar de hacerlo en base a ampliar susfbricas propias, para configurar una empresa multinacional con factoras situadas enEl Prat de Llobregat, Tarragona, Pas Vasco, Italia y Portugal.

El grupo andaluz Abengoa ha desarrollada una actividad importante en elcampo de la bioenerga, donde ocupa el liderazgo a nivel europeo en la produccin debioetanol para uso como carburante y tiene en la actualidad en operacin dos plantasde produccin de bioetanol a partir de cereal en Espaa. Son las instalacionesexplotadas por las filiales EcocarburantesEspaoles (en Cartagena) con capacidad

de produccin de 150 millones de litros al ao, y Bioetanol Galicia (Teixeiro) concapacidad de 176 millones de litros anuales. Una tercera planta en Espaa, de

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Biocarburantes de Castilla y Len, se encuentra en fase de construccin enBabilafuente (Salamanca) en colaboracin con Ebro Puleva, la cual alcanzar unacapacidad productiva de 200 millones de litros al ao.Por otro lado, el plan de negocio de Abengoa Bioenerga incluye la construccin dedos plantas nuevas de bioetanol a partir de cereal en Europa que se instalarn en

aquellos pases donde la demanda y la estructura legal hagan posible un desarrollorpido y efectivo de bioetanol.

Industrias Rehau, importante empresa del sector del plstico, ha adecuadouna nueva nave en un polgono industrial de Tortosa, as como la consolidacin de lasimplantaciones productivas de Maieren Gran Bretaa a la vez que analiza la posibleexpansin por Europa Central.

En cuanto al grupoArmando lvarez, hoy el mayor transformador espaol defilms plsticos de polietileno con capacidad de produccin anual superior a las 200.000toneladas, ha seguido una trayectoria inversionista durante los ltimos aos,consistente en la incorporacin de empresas complementarias a las lneas de producto

centrales del grupo, tales como Silvalac, Industrias Grficas Castells, PlsticosVanguardia, Rafia Industrial, Solplast, Sotrafa, Macresac y Poliplastic.

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2. CENTROS TECNOLGICOS.

En este punto se va a realizar un anlisis de los diferentes centros tecnolgicosque operan en el pas y cuyos servicios o mbito de operacin estn orientados alsector qumico y/o sus actividades derivadas. Adems se realizar un tratamiento delos datos recogidos y se procurar extraer una visin general del grupo de CCTTestudiados.

La informacin recogida en este informe se ha obtenido de los propios centrostecnolgicos a travs del material facilitado por los mismos para su promocin(memorias, folletos, etc.), as como consultando sus pginas Web. Del mismo modo seha recogido informacin de la Federacin de Entidades de Innovacin y Tecnologa(FEDIT) y del Annual Report publicado por este organismo para el ao 2004.Adems de los centros asociados a esta federacin se han recogido aquellos que, noestando asociados a la FEDIT, se han considerado interesantes por su relacin con el

sector o subsectores estudiados. Tambin se ha utilizado un reciente informeelaborado por la FEDIT sobre los centros tecnolgicos relacionados con el sectorqumico.

As mismo se ha consultado otro tipo de informacin ms general sobre elpanorama de los centros tecnolgicos a nivel nacional, entre ellos en artculoTecnologa y Servicios en los Centros de apoyo a la Innovacin en Espaa J.C.Ondategui, Madri+d, Sept. 2004

En cualquier caso es necesario aclarar que resulta muy complejo segmentaradecuadamente por sector industrial la oferta tecnolgica de los Centros Tecnolgicosdada la multisectorialidad de muchos de los desarrollos tecnolgicos y, en general,

servicios, que realizan. Por ello se ha considerado conveniente ofrecer, por un lado,informacin general del conjunto de los Centros Tecnolgicos espaoles analizados.Se debe tener en cuenta que estos ltimos no se dedican, en todos los casos, demanera exclusiva a realizar actividades para el sector al que se refiere el presenteinforme debido, como ya se ha dicho, al aprovechamiento multisectorial de lasexternalidades que la actividad que los Centros realizan genera (lo que precisamentecaracteriza uno de los grandes beneficios de los Centros Tecnolgicos). De hecho elnico dato especfico disponible es el volumen de ingresos que los CentrosTecnolgicos analizados declaran como procedentes de actividades desarrolladaspara el sector qumico.

Esta informacin fue recogida entre los meses de noviembre de 2005 y febrero de

2006.

Para el tratamiento grfico de los datos se ha utilizado Microsoft Excel y StatGraphics.

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2.1. INTRODUCCIN.

Los centros tecnolgicos son organizaciones que contribuyen al desarrolloeconmico y social del pas. Su estrategia es apoyar e impulsar todos los procesos de

innovacin y desarrollo tecnolgico (I+DT), a fin de que el entorno empresarial alcancecotas cada vez ms altas de competitividad industrial. Surgen de la necesidad dedinamizar procesos de desarrollo tecnolgico e innovacin al reconocer a stos comomotores para conseguir el progreso econmico de una sociedad a travs de lasestructuras que mejor contribuyen al mismo, las empresas.

Con formas jurdicas diversas, mantienen una relacin directa con lasempresas, que participan en su gestin. Tambin colaboran con las administracionespblicas en el desempeo de actividades relacionadas con la innovacin tecnolgica.

Constituyen un enlace gil y eficaz de apoyo a la I+DT dirigido especficamente

al sector productivo, en especial a las pequeas y medianas empresas (Pyme).

Representan un modelo de organizacin diferenciado, con una slidaimplantacin en toda Europa y una fuerte expansin en Espaa. Podra decirse quelos centros tecnolgicos en colaboracin con las empresas conforman el ncleo activodel sistema de Ciencia-Tecnologa-Empresa-Sociedad.

Los centros tecnolgicos aportan:

Infraestructuras prximas a las empresas, que facilitan la transferencia detecnologa y su asimilacin.

Conocimiento del tejido industrial espaol, as como de las necesidades

concretas de las empresas con las que trabajan y a las que ayuda a solucionarlos problemas tcnicos que se les presentan.

Canalizacin de tecnologas punta haca el tejido industrial, acercando yayudando a las empresas a adaptar los ltimos avances, y facilitar la ejecucinde proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico.

Experiencia y conocimiento de muchos aos en apoyo a la concepcin yejecucin de las polticas tecnolgicas.

Desarrollo de investigacin propia para la generacin y adaptacin de nuevastecnologas que garanticen la competitividad de las empresas, generandoempleo de calidad y mejorando la calidad de vida.

Es importante tener en cuenta, dos factores esenciales que concurren en elnacimiento de los Centros Tecnolgicos y que han marcado, marcan y debern marcarsu evolucin: la necesidad de que su actuacin sea beneficiosa para el progreso delconjunto de las empresas de su entorno y la imposibilidad de dichas empresas dellevar a cabo de manera individual las actividades que los Centros Tecnolgicosrealizan. Es decir, los Centros Tecnolgicos responden de manera efectiva a unadeficiencia del mercado que libremente no es capaz de acometer por s mismoactividades que le permitiran maximizar su eficiencia en el desarrollo econmico de lasociedad. Estos factores, al no ser estticos, someten a los Centros Tecnolgicos a lanecesidad de una continua evolucin y adaptacin.

Una consecuencia inmediata de los factores genticos de los Centros

Tecnolgicos consiste en la necesidad de que su actividad sea soportada con uncorrecto equilibrio entre la iniciativa pblica (que cubra la deficiencia en el

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funcionamiento del libre mercado o, mejor dicho, mejore su eficiencia) y las empresas(beneficiarias de la actividad desarrollada) que actuaran como sistema de valoracin ypor tanto de control permanente del correcto cumplimiento de la responsabilidad socialadquirida.

La existencia de especializaciones industriales sectoriales en mbitosregionales (en forma de clusters o distritos industriales ms o menos explcitos y demenor o mayor dimensin), la proximidad de las administraciones autonmicas altejido productivo de su entorno que le otorga un conocimiento ms explcito de susnecesidades (fruto de la mencionada deficiencia del mercado) y las competenciasrecibidas por las mismas desde la administracin del Estado en las ltimas dcadashan hecho que el desarrollo de los Centros Tecnolgicos haya sido bsicamenteregional. De esta manera el equilibrio antes mencionado entre la iniciativa pblica y laprivada, se ha producido histricamente en un mbito regional y se ha mantenido deesta manera hasta la actualidad.

Cabra preguntarse por tanto cual es el motivo por el que el mapa actual deCentros Tecnolgicos es profundamente heterogneo entre Comunidades Autnomas(ver figura distribucin de los Centros Tecnolgicos de FEDIT) con una granconcentracin en el Pas Vasco y Valencia que concentran a ms de la mitad de losmismos seguidas, muy de lejos, por Catalua y Castilla Len. Sin nimo de serexhaustivo y sin valorar la importancia relativa de cada uno de los motivos se puedenestablecer los siguientes:

La capacidad de diferentes colectivos industriales de haber formulado (y anticipado)sus necesidades en el mbito tecnolgico de manera explcita y de manera ms omenos colectiva.

La mayor o menor capacidad de las diferentes administraciones autonmicas deentender el papel que instituciones como los Centros Tecnolgicos pueden jugarpara mejorar el desarrollo econmico de su regin a travs del desarrollotecnolgico y la innovacin.

La falta de un papel activo de la Administracin General del Estado en la promocindel modelo debido a que no lo ha hecho suyo dando lugar a la prdida de losbeneficios de posibles sinergias y coordinacin de las actividades de los CentrosTecnolgicos que hubiera permitido una generacin ms racional de los mismos enlas diferentes Comunidades Autnomas.

El segundo aspecto es de extraordinaria relevancia y por ello nos permitiremosaportar algunas reflexiones adicionales al mismo. La puesta en marcha de estructuras

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como los Centros Tecnolgicos por parte de las administraciones autonmicas (quecomo ya se ha dicho han sido las que fundamentalmente han garantizado la viabilidadde su gnesis y consolidacin) ha partido del reconocimiento de que ninguna otrainstitucin poda ofrecer la eficacia necesaria para cumplir la funcin encomendada(asumiendo la responsabilidad social y los compromisos correspondientes). Es por

tanto necesario analizar los motivos por los cuales unas Comunidades Autnomas hanllegado a la conclusin anterior y otras no. De nuevo sin nimo de ser exhaustivoofreceremos algunos motivos:

La mayor o menor urgencia con que cada Comunidad Autnoma ha percibido lanecesidad de apoyar actividades de investigacin, desarrollo tecnolgico einnovacin muchas veces dependiente de las propias necesidades percibidaspor su tejido productivo

La carencia (a nivel autonmico) de una estructura universitaria slida yconsolidada o la ausencia de organismos pblicos de investigacin a los que seles pudiera encomendar la funcin o responsabilidad social que se les

encomend a los Centros Tecnolgicos

La mayor o menor interiorizacin por parte de las Comunidades Autnomas de laincapacidad del sistema universitario o de organismos pblicos de investigacinpara solucionar por s solos los problemas asociados a las necesidades dedesarrollo tecnolgico de determinados colectivos industriales relevantes para eldesarrollo econmico de su entorno

Sin embargo conviene mencionar excepciones a los motivos generalesexpuestos para explicar la gnesis de los Centros Tecnolgicos que consideramosrelevantes para analizar su situacin actual y sus expectativas de futuro.

Se trata de aquellos casos que podramos considerar como virtuosos en losque ha sido la propia estructura universitaria la que ha participado en la gnesis oapoyado el desarrollo de los Centros Tecnolgicos existentes en su entorno a partir deun profundo conocimiento de las necesidades tecnolgicas de las empresas de suentorno, su capacidad para formular soluciones atractivas y tiles a dichasnecesidades y, sobre todo y lo que es ms importante, el reconocimiento por parte dela Universidad de la idoneidad del modelo de Centro Tecnolgico como estructuraeficaz para la generacin de conocimiento tecnolgico y su transferencia al entornoproductivo.

Los beneficios derivados de este mutuo entendimiento y colaboracin han sido

muchos y casi todos ellos basados en la existencia de una comunicacin eficaz en elque el Centro Tecnolgico no ha actuado como mero explotador del conocimientocientfico sino tambin como fuente de orientacin sobre las necesidades deinvestigacin, cooperante en la propia labor investigadora de la Universidad y hastacomo complemento a la labor formativa desarrollada por la Universidad adecuandosta a las necesidades de las empresas del entorno (de alguna manera ofreciendootra va de contribucin de la Universidad al desarrollo econmico regional)

Los diferentes motivos y circunstancias que dieron lugar a los CentrosTecnolgicos han tenido como consecuencia la gran variedad de modelos que en estemomento presentan. En cualquier caso la mayor parte de ellos reflejan en su propiaforma jurdica la misin que se les encomienda (la responsabilidad social que han

adquirido) al tratarse de Fundaciones o Asociaciones sin nimo de lucro habiendo sidoestas ltimas en muchos casos declaradas de utilidad pblica.

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Su orientacin a la resolucin de problemas concretos formulados por lasempresas de su entorno les obligan a segmentar su actividad de manera diferente enunos casos o en otros. Su variedad no es nada ms que un reflejo de su adaptabilidada diferentes necesidades planteadas por su entorno (as como de su propia libertad).

Llegados a este punto convendra preguntarse en qu medida la diversidadanterior permite definir un modelo nico de Centro Tecnolgico. Existen una serie decaractersticas esenciales que les identifican y que se podran interpretar como eldenominador comn que los aglutina alrededor de un modelo y que est representadopor los Centros Tecnolgicos de FEDIT. Se trata de las siguientes:

Independenciaavalada por su carcter privado y su libre disposicin de losactivos necesarios para la ejecucin de su actividad

Compromiso con el tejido empresarial materializado mediante unamayoritaria participacin de empresas en sus rganos de gobierno, una

dependencia de la contratacin de empresas en su estructura de ingresos, unnmero de empresas cliente suficientemente amplio y una minoritariafinanciacin publica no competitiva de su actividad

Actividad centrada en la investigacin, desarrollo tecnolgico einnovacin

Sistema de gestin excelentesegn estndares internacionales de calidad

Una vez concretadas las caractersticas bsicas de lo que se podra denominarel modelo espaol de Centros Tecnolgicos representado pro FEDIT y conocida latremenda heterogeneidad con la que el mismo se explicita, cabra analizar laexistencia de modelos similares en un entorno internacional. De la misma manera quelos diferentes Centros Tecnolgicos espaoles son heterogneos en los detalles, sontambin diferentes con respecto a otros modelos europeos que se han adaptado,desde sus diferentes orgenes, a la estructura de los sistemas de innovacin de susdiferentes pases.

Fuente: FEDIT

Los grficos adjuntos ofrecen una comparativa de los Centros Tecnolgicoseuropeos en lo que se refiere a su tamao y estructura de ingresos as como a laprocedencia de los fondos con los que desarrollan su actividad (extrados del Libro

495


32/84

Blanco sobre los Centros Tcnicos Industriales franceses presentado en el Senado deFrancia en febrero de 2005 recogiendo datos del 2003)

Fuente: FEDIT

La informacin anterior permite observar como los apoyos pblicos recibidospor modelos comparables de otros pases europeos son significativamente superioresa los obtenidos por los Centros Tecnolgicos espaoles.

A pesar de lo anterior convendra analizar la capacidad de internacionalizacintecnolgica espaola debida a los Centros Tecnolgicos y, sobre todo, de lasempresas de su entorno.

Para ello disponemos de datos del Centro para el Desarrollo Tecnolgico eIndustrial de Espaa (CDTI) dependiente del Ministerio de Industria, Turismo yComercio. Su informe de principios del 2005 sobre la participacin de Espaa en elPrograma Marco Europeo de apoyo a la I+D reflejaba que los Centros Tecnolgicos deFEDIT, en su conjunto, ocupan el segundo puesto de entre los agentes espaoles quems fondos capturan (en valor absoluto) del mencionado Programa Marco en suedicin actual (habiendo sido los primeros en su quinta edicin de 2000 a 2003). Estasegunda posicin se convierte en una holgada primera posicin si se tiene en cuentaque el primer agente ms eficiente dispone de una plantilla dos veces superior alconjunto de Centros Tecnolgicos espaoles (de esta manera al medir los retornos porpersona conseguidos, los Centros Tecnolgicos superan en ms de dos veces alprimer clasificado). Estas cifras no reflejan ms que la excelencia de los proyectospresentados por los Centros Tecnolgicos espaoles que son evaluados por expertos

internacionales rigurosamente seleccionados por la Comisin Europea.Sin embargo la excelente evaluacin de las actividades realizadas por los

Centros Tecnolgicos por parte de expertos internacionales no tiene como nicaconsecuencia la mejora de la eficiencia en la captura de fondos comunitarios parafinanciar actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico en Espaa. Tal como elCDTI publica en su informe de principios de ao los Centros Tecnolgicos, a diferenciade otras instituciones como universidades y organismos pblicos de investigacin, sonacompaados en sus proyectos por multitud de empresas espaolas.

2.2. ANLISIS DE LOS CENTROS TECNOLGICOS

ESTUDIADOS.

496


33/84

A continuacin se recogen algunas conclusiones extradas a partir de los datosrecogidos a cerca de los centros tecnolgicos estudiados. Se resumen de una maneragrfica, y eminentemente visual, las principales caractersticas de los centrostecnolgicos relacionados con la actividad de la industria qumica.

2.2.1. Datos econmicos.

Volumen de Actividad de los centros de la FEDIT:

Proyectos I+D propia 1.388Proyectos de I+D bajo contrato

N de Proyectos 2.712 Empresas Clientes 2.752Servicios tecnolgicos

N de Proyectos 188.377 Empresas Cliente 17.819 Actuaciones de formacin 3.212 Actuaciones de Difusin 44.494

Fuente: FEDIT, (Annual Report 2004)

Datos econmicos de los Centros agrupados en la FEDIT:

Inversin Anual 30.391.309 Inmovilizado Neto 275.382.117 Ingresos Totales 326.534.554

Ingresos distribuidos por Actividades

Proyectos de I+D propia 98.105.531 30,3 % Proyectos de I+D bajo contrato 105.318.728 32,3 % Servicios Tecnolgicos 68.439.215 21,0 % Formacin 19.169.329 5,9 %

Difusin 13.729.515 4,2 % Otros 21.772.236 6,7 %Ingresos distribuidos por origen

Financiacin Privada 187.955.488 57,6 % Financiacin Pblica Competitiva 99.383.269 30,4 % Financiacin Pblica No Competitiva 39.195.797 12,0 %Distribucin de la Financiacin Pblica

Autonmica 77.741.891 56,1 % Nacional 30.855.967 22,3 % Europea 29.106.059 21,0 % Otros 875.149 0,6 %


Segn datos del informe publicado por la FEDIT a principios del ao 2005, enel que se ha analizado informacin procedente de 62 Centros Tecnolgicos Espaoles(la prctica totalidad de los mismos miembros de FEDIT), los CCTT se distribuyen porComunidades Autnomas de la siguiente manera:

CCAA Nmero Centros

Andaluca 2 AICIA, IATAsturias 1 ITMA

497


34/84

C. Valenciana 16AIDICO, AIDIMA, AIDO, AIJU, AIMME, AIMPLAS, AINIA,AITEX, ALICER, CMT, IBV, INESCOP, ITC-AICE, ITE, ITENE,ITI

Castilla - LaMancha

1 ASINTEC

Castilla y Len 5 CARTIF, CEDETEL, CIDAUT, CTME, ITCLCatalua 6 AIICA, ASCAMM, CETEMMSA, CTM, ICT, LEITATGalicia 3 ANFACO-CECOPESCA, ITG, CTAGIslas Baleares 1 ITEBMadrid 4 AITEMIN, AITIM, CESOL, IPEMurcia 3 CETEM, CTC, CTMETALNavarra 3 AIN, CETENASA, CNTA

Pas Vasco 17AZTERLAN, AZTI, CEIT, CIDEMCO, CIDETEC, CTA, ESI,FATRONIK, GAIKER, IDEKO, IKERLAN, INASMET, INVEMA,LABEIN, LEIA, ROBOTIKER, TEKNIKER

Todos estos Centros Tecnolgicos ponen a disposicin de tejido industrial

espaol todos sus recursos y capacidades disponibles incidiendo directamente en laproductividad y competitividad de las empresas espaolas en el aumento de la riquezay bienestar de la sociedad en general.

En 2004 los 62 Centros Tecnolgicos contaron con 11.311 empresasasociadas o presentes en sus rganos de decisin. Contaron con una plantilla de4.732 empleados que ofrecieron sus servicios a 25.000 empresas. Han obtenidoingresos por valor de 330.683.895 euros de los que 191.306.198 euros provinieron decontrataciones y 139.377.697 euros de las distintas administraciones pblicas (ayudasy subvenciones). Adicionalmente, durante ese ao, los Centros Tecnolgicosanalizados transfirieron tecnologa mediante la creacin de 25 empresas de basetecnolgica.

Se adjunta tabla de indicadores totales y por Comunidades Autnomas.

CCAA N Clientes Ingresos Contratac. Ingr. pblicos EBT Asoc.1 RRHH

Andaluca 2 362 13.630.191 8.015.735 5.614.456 1 98 134

Asturias 1 998 4.000.210 2.070.755 1.929.455 - 40 71C.Valenciana

16 10.103 72.426.604 39.174.113 33.252.491 1 7.828 1.191

CastillaLa Mancha

1 154 2.964.839 2.022.447 942.392 - 18 20

Castillay Len

5 487 35.565.133 20.900.353 14.664.780 4 203 546

Catalua 6 1.509 14.191.960 11.340.686 2.851.274 2 540 284Galicia 3 571 9.319.088 6.767.197 2.551.891 - 217 197IslasBaleares

1 70 583.324 394.485 188.839 - 88 11

Madrid 4 1.766 7.903.853 5.397.187 2.506.666 - 552 97

Murcia 3 610 4.771.544 2.220.110 2.551.434 - 526 84

Navarra 3 1.617 17.049.729 11.456.897 5.592.832 - 373 243

Pas Vasco 17 6.753 148.277.420 81.546.233 66.731.187 17 828 1.854

61 25.000 330.683.895 191.306.198 139.377.697 25 11.311 4.732

Nota 1: Se incluyen empresas asociadas y empresas en rganos de direccin (en el caso defundaciones)

498


35/84

2.2.2. Distribucin de Ingresos por Origen.


Ingresos Distribuidos por Origen (2004)

Financiacin

Privada

58%

FinanciacinPblica

Competitiva

30%

Financiacin

Pblica No

Competitiva

12%


Se observa una prevalencia clara, en cuanto a importe, de los ingresos porservicios o productos contratados, frente a la financiacin pblica competitiva(Concursos) y los convenios.

499


36/84

Variacin Ingresos por Origen

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000160000

180000

200000

1999 2001 2003 2005

Aos

Mile

Financiacin pblicacompetitiva

Contratacin

Convenios

Teniendo en cuenta los datos reflejados en el grfico anterior podemos apreciarun incremento tanto en la financiacin pblica como en la contratacin, mientras quelos ingresos provenientes de convenios se mantienen prcticamente constantes a lolargo de los ltimos aos.

Variacin Total Ingresos por Origen

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0100,0

120,0

140,0

160,0

Financiacin pblica

competitiva

Contratacin Convenios

%

El mayor incremento se produce en los ingresos provenientes de la financiacin

pblica con una aumento de casi el 150 %, por otro lado los ingresos de otros orgenestambin registran un crecimiento, si bien ste es ms moderado.

500


37/84

2.2.3. Distribucin Porcentual de Ingresos procedentes de la Administracin.

Distribucin de la Financiacin Pblica (2004)

Autonmica

56% Nacional

22%

Europea

21%

Otros

1%


En este caso la grfica indica una importancia mayor de las autonomas a lahora de facilitar financiacin a los centros tecnolgicos relacionados con actividadesqumicas. La aportacin de las autonomas en el ao 2004 se ha visto incrementadaen un 2% respecto al ao 2003, mientras que la aportacin general del estado se hareducido en el mismo porcentaje. La tendencia alcista de los ltimos dos aos de lafinanciacin autonmica coincide con la tendencia bajista de las aportacionesinternacionales y del propio estado, las cuales han sido ms acusadas durante elltimo ao que en los precedentes. Al menos esa parece ser la tendenciapredominante a lo largo de los ltimos aos.

501


38/84

Variacin Distribucin Ingresos Admon

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

Autonmica Nacional Internacional

%

2.2.4. Distribucin del presupuesto por actividades.


Ingresos Distribuidos por Actividades (2004)

Servicios

Tecnolgicos

21%

Otros

7%Difusin

4%

Formacin

6%

Proyectos de

I+D propia

30%

Proyectos de

I+D bajo

contrato

32%


A la vista de la figura anterior podemos afirmar que la principal actividad llevadaa cabo por los centros tecnolgicos en los ltimos aos y de manera aparentemente

502


39/84


40/84

procedimientos formalizados tipo ISO 9004. El Pas Vasco seguido de la ComunidadValenciana son casos representativos. Por otra parte, buena parte de las actividadesclsicas de los CCTT como la calidad, certificacin o emisin de informes chocar enalgn momento cercano con un nuevo marco por el que ser necesario lacorrespondiente acreditacin por agencias oficiales de rango europeo o nacional.

2.2.5. Distribucin de la Inversin anual de los diferentes CCTT analizados.

Inversin Anual (Miles /Ao)

9%

37%

34%

6%

14%

0-100

100-500500-1000

1000-2000

>2000

Como se observa en la grfica se ha segmentado por diferentes rangos lainversin anual media de los centros tecnolgicos estudiados, quedando casi tres

cuartas partes encuadrados en la categora de una inversin anual de entre 500 y2000 miles de euros. La conclusin que se extrae es que entre los centros estudiadosen este informe la gran mayora realizan una inversin anual media, seguidos porcentros que realizan una inversin anual alta. Es fcil suponer que las inversionesmedias corresponden a centros tecnolgicos de tamao mediano, que seran lamayora, seguidos de centros tecnolgicos algo ms grandes que pueden permitirseinversiones anuales mayores.

504


41/84

2.2.6. Distribucin de los Ingresos Anuales de los diferentes CCTT analizados.

Ingresos Anuales (Miles /Ao)

5%

31%

19%

20%

5%

20%

10000

En cuanto a los ingresos anuales medios que reciben los centros tecnolgicosestudiados, se observa un reparto bastante homogneo de ingresos englobndoseuna amplia mayora entre los 500 y los 7500 miles de euros anuales, seguidos de loscentros que ingresan por encima de 10 millones de euros al ao. Nuevamente cabesuponer que estos ltimos datos pertenecen a centros de mayor tamao. Es muyprobable que los centros con mayores inversiones guarden cierta correspondencia conaquellos que mayores ingresos reciben.

505


42/84

2.3. EVOLUCIN HISTRICA DE LOS CCTTRELACIONADOS CON EL SECTOR QUMICO.

Analizando los datos recogidos a cerca de los centros tecnolgicosrelacionados con el sector qumico, se puede observar cul ha sido la evolucinhistrica de los CCTT a lo largo de los ltimos 100 aos, desde los centros nacidos aprincipios del siglo pasado que constituyen verdaderas ancdotas, y queevidentemente comenzaron operando de una forma muy distinta a la actual, hasta losltimos centros inaugurados en el ao 2001.

0

1

2

3

4

1906 1962 1967 1971 1976 1980 1982 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1998 2001

Creacin de CCTT

A la vista de la grfica anterior destacan 1984 y 1985 como los aos en los quems centros tecnolgicos relacionados con la Industria Qumica fueron inaugurados,confirmando la dcada de los 80 como la poca de despertar de la poltica de

innovacin estatal, conservando una tendencia sostenida a lo largo de la siguientedcada. Segn datos de Madri+d en la dcada comprendida entre 1985 y 1995 surgendos terceras partes del nmero total de centros tecnolgicos espaoles, parece lgico,por tanto, que se observe ese despunte si particularizamos para los CCTTrelacionados con el sector qumico. A partir de los aos ochenta los centros seespecializan en tecnologas sectoriales buscando ofrecer servicios de mayor calidad yagrupndose en entidades de alcance nacional. Recientemente surgen centrostecnolgicos plurisectoriales con el apoyo de universidades y empresas que se marcanobjetivos ms enfocados a la investigacin aplicada.

506


43/84

Creacin CCTT

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1906 1925 1950 1967 1979 1985 1990 1995 2005

Aos

CCTT

Despreciando los datos anteriores a 1960 por considerarlos puramenteanecdticos, se observa una tendencia aparentemente exponencial al menos en elintervalo que llega hasta el ao 2001. Por lo anterior parece que podemos concluir queel crecimiento del nmero de centros tecnolgicos dedicados a actividadesrelacionadas con el sector qumico ha seguido una tendencia prcticamenteexponencial en los ltimos 45 aos.

2.4. CARACTERSTICAS DEL PERSONAL EMPLEADO ENLOS CCTT ESTUDIADOS.

Contratado

63%

Colaborador

4%Becarios

22%

Subcontrata

11%

507


44/84

Fuente: FEDIT, (Annual Report 2004) + Datos propios

Como se puede observar, la mayor parte del personal que trabaja en loscentros tecnolgicos corresponde a personal contratado, sin embargo destaca, concasi una cuarta parte del total, la amplia utilizacin de personas becadas en estoscentros. Por ello se puede afirmar que las becas parecen el modelo elegido por loscentros tecnolgicos para la incorporacin de nuevo personal, por encima de lasubcontratacin y la colaboracin.

Otros

25%

Titulados

Medios

17%

Doctores

9%

Tituladossuperiores

49%


En cuanto a la titulacin de los profesionales que trabajan en los centrostecnolgicos, en la grfica se observa el predominio, con casi un 50 % del total, de lostitulados superiores frente a los titulados medios y los profesionales procedentes deotro tipo de titulaciones. As mismo, se observa un porcentaje relativamente bajo de

doctores en la muestra utilizada.Segn datos recogidos en la memoria anual de la FEDIT, en el 2004 se registr

un incremento de plantilla del 7% con un incremento en el nmero de Doctores del12%, lo que parece indicar un cambio de tendencia en lo referente a la incorporacinde doctores a los centros tecnolgicos.

Plantilla NPersonal Total 4865Contratado 3119Subcontratado 524Becarios 1049Colaboradores 173

508


45/84

N Personas empleadas en los CCTT

28%

23%

23%

16%3%

7%

0-25

25-50

50-100

100-250

250-500

500-1000

Fuente: FEDIT + Datos propios

Del mismo modo se observa que la mayora de los centros tecnolgicosposeen una plantilla de entre 25 y 250 empleados, lo cual indica una prevalencia delos centros tecnolgicos de tamao medio grande frente a los CCTT pequeos omuy grandes.

509


46/84


47/84

2.6. TIPOS DE SERVICIOS OFERTADOS POR LOSCENTROS TECNOLGICOS A LAS EMPRESAS

2.6.1. Tipologa de Actividad

En diferente medida en funcin de la demanda de su entorno industrial losCentros Tecnolgicos realizan la siguiente variedad de servicios relacionados con laInvestigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin:

Investigacin y Desarrollo Tecnolgico:I+D estratgica (nuevas tecnologas)Nuevos y/o mejora de procesos productivosNuevos y/o mejora de productosServicios mixtosFabricacin de prototipos y preseries comerciales

Asesoramiento para la Innovacin:

Diagnsticos cientficos y tecnolgicos y auditorasServicios de informacin tecnolgica avanzadaEstrategia tecnolgica y gestin de la innovacinAnlisis de tendencias y estudios de viabilidadProspectiva tecnolgicaEstudios e InformesComercializacin de la cartera tecnolgica

Servicios Tecnolgicos:

Ensayos y anlisisHomologacionesCertificaciones

Difusin tecnologica:

Acciones promocionalesAcciones de difusin de resultados de investigacin

Formacin:

Cursos de postgradoFormacin continua de personal tcnicoEnseanza a medidaAprendizaje virtual

2.7. RENDIMIENTO DE LOS CENTROS TECNOLGICOS.

Segn los datos de la Federacin de Entidades de Innovacin Tecnolgica sepueden cuantificar los siguientes resultados de los centros tecnolgicos asociados:

10,75 % de los retornos espaoles en el 5 Programa Marco Europeo de I+D+i,tres veces superior a su participacin en el gasto nacional

10,10 % de los retornos espaoles del 6 Programa Marco Europeo de I+D+iconseguidos hasta 2004

1177 empresas involucradas en sus propuestas al VI Programa Marco (el 35 %

corresponde a nuevas participaciones)

511


48/84

330 empresas han obtenido financiacin en las propuestas de los CentrosTecnolgicos (el 26 % corresponde a nuevas participaciones)

Fuente: FEDIT, Presentacin Las Plataformas Tecnolgicas y los CentrosTecnolgicos, Un camino hacia el futuro de la competitividad europea Madrid

04/10/2005

A parte de estos datos, se pretende establecer cul es el rendimiento de loscentros tecnolgicos espaoles, para ello ser necesario definir una serie de factores.Para establecer cules son los factores que mejoran el rendimiento y favorecen ciertoxito de los centros tecnolgicos, J.C Ondategui ha seguido en su estudio lasrecomendaciones realizadas por la World Association of Industrial and TechnologicalResearch Organizations (WAITRO). Estas recomendaciones intentan identificar lasmejores prcticas en organizaciones de investigacin y desarrollo de tecnologa entodo el mundo aplicando una serie de variables de entorno, que fueron valoradas enuna escala de 1 a 5 por los directores de los centros tecnolgicos.

En el conjunto de centros analizados por Ondategui en dicho estudio las variablesque ms pueden aportar al buen funcionamiento quedan recogidas en el grfico.

La estrategia sectorial clara y definida en el entorno regional, la perspectiva depoltica industrial a medio plazo, y la respuesta del mercado, forman un bloque muybien valorado. Potenciar el sector industrial, mantenerlo y elevar su competitividad,requiere el compromiso de una poltica industrial y tecnolgica continuada. La creacinde nuevas empresas que demanden servicios y tecnologas provoca un proceso debsqueda y transferencia constante que refuerza el liderazgo del CT aunque nonecesariamente implique xito, pues este factor bien valorado slo alcanza la mximapuntuacin en el 43% de los casos estudiados.

Fuente:Tecnologa y Servicios en los Centros de apoyo a la Innovacin en Espaa J.C.Ondategui, Madri+d, Sept. 2004

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49/84

2.8. RELACIONES CON OTROS AGENTES.

Las relaciones entre centros tecnolgicos y entorno cientfico todava sonpuntuales, incipientes o no existen, y esto se produce porque el entorno tecnolgico noha alcanzado an masa crtica ni un grado aceptable de integracin en el sistema deinnovacin, debido a las diferentes necesidades y estrategias regionales. Los centrostecnolgicos son competidores de las universidades y OPIs en formacin, captacinde recursos, y en prestacin de servicios. Por tanto, se necesita otra estrategia pararealizar transferencia. Segn Garca Quevedo (2002), la investigacin universitaria noinfluye significativamente en los resultados innovadores de las empresas de suentorno, conclusin que coincide con los diagnsticos sobre el sistema espaol deinnovacin realizados por COTEC. Por el contrario, lo que se observa es que laexistencia de centros tecnolgicos influye positivamente en los resultados innovadores

de una provincia.En un estudio realizado para la revista Madri+d, J.C. Ondategui se cuestiona

cules son los principales motivos de los CCTT para colaborar y tejer relaciones conotros agentes pblicos o privados, las respuestas tienen una misma direccin: lafinanciacin. Los centros se financian por tres vas. Primero, por las cuotas de lasempresas asociadas que se perfilan insuficientes. Para paliar esta carencia estn lasadministraciones regionales con diferentes programas y planes de ayuda directa eindirecta. Una tercera va de financiacin es la misma tecnologa por la va de losproyectos de investigacin conjuntos con otras instituciones. Aunque este tipo decolaboracin financiera no llega al total de centros tecnolgicos, es una va cada vezms recurrida porque con ella se consigue la parte de financiacin y la transferencia

de tecnologa a las empresas.

En los ltimos cinco aos los centros tecnolgicos espaoles mantienencolaboraciones con todo tipo de instituciones. El grfico muestra los contactos condiferentes agentes y la importancia que los gestores de los centros le dan. De todoslos niveles presentados los ms citado son las instituciones regionales o nacionales yotros centros tecnolgicos. Todos centros mantienen contactos regulares con laadministracin debido a las convocatorias de proyectos que a su vez son la fuente definanciacin. En este nivel se persigue proyectos con instituciones nacionales como elMECyT, el CDTI o la CICyT. No obstante el 26,3% de los centros analizados en elestudio no mantiene colaboraciones ni contactos con estas instituciones, y el 36,6% delos CCTT tampoco busca a instituciones de la UE como interlocutores de la tecnologa

e innovacin para proyectos de I+DT.

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Fuente:Tecnologa y Servicios en los Centros de apoyo a la Innovacin en Espaa J.C.Ondategui, Madri+d, Sept. 2004

Otro tipo de agente son precisamente los propios centros. En este caso lasconsultas profesionales, las oficinas delegadas, las reuniones y, en menor medida, eltrabajo por proyectos conjuntos, son las causas de los intercambios. Por ltimo,sealar que la universidad es otro agente de colaboracin, si bien el 15,7% del total delos centros no mantiene contactos de ningn tipo.

2.9. PARTICIPACIN DE LOS CCTT EN LAS

CONVOCATORIAS PBLICAS DE I+D+I.Los centros tecnolgicos podrn acceder a convocatorias pblicas de I+D+i

siempre que, cumpliendo los requisitos establecidos, sus actividades estnencaminadas a:

a. Proyectos de investigacin industrial: Proyectos cuyo objeto es laadquisicin de nuevos conocimientos de utilidad para la creacin denuevos productos, procesos o servicios o contribuir a mejorarconsiderablemente los ya existentes.

b. Proyectos de desarrollo tecnolgico: Proyectos dirigidos a lamaterializacin de los resultados de la investigacin industrial en unplano, esquema o diseo para productos, procesos o serviciosnuevos, modificados o mejorados.

c. Estudios de viabilidad tcnica previos a a) y b)d. Acciones complementarias de difusin de resultados e instrumentos

pblicos de fomento de I+De. Acciones complementarias de cooperacin internacionalf. Proyectos de investigacin del Plan Nacional de Ciencias Sociales,

Econmicas y Jurdicas:Estudios y actuaciones dirigidos a mejorar la calidad de lainvestigacin de las distintas alternativas de poltica econmica,social e industrial.

Estudios dirigidos a la identificacin de los factores clave delcrecimiento econmico, evaluacin econmica y social de la I +D + I.

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Determinacin de los efectos de las actuaciones sobre la calidadde vida, el bienestar social, la creacin de empleo y lacompetitividad empresarial.

Los proyectos podrn ser de diferentes tipologas, entre las que destacan:

Proyectos cientfico-tecnolgicos singulares y de carcter estratgico. La ayudaproceder del MEC (BOE 13/4/05).

Proyectos tractores La ayuda proceder del MITYC. Proyectos I+D grandes instalaciones cientficas La ayuda proceder del MEC. Proyectos cooperacin internacional La ayuda proceder del MITYC y MEC.

Y las modalidades de ayuda sern: Prstamos Subvenciones Reafianzamiento de garantas Combinacin de las anteriores

La intensidad de la ayuda es variable segn tipo de actuacin, solicitante y regin:entre 25% y 95% del coste puede ser subvencionable. Adems las ayudas podrn serplurianuales.

En la tabla siguiente se ofrece informacin sobre la participacin de los CentrosTecnolgicos en convocatorias pblicas de apoyo a la I+D+I. En este caso no sedispone de la distribucin de la participacin correspondiente de manera especficapara los Centros que actan para el sector Qumico.

515


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Resumen estimacin del origen de los fondos procedentes de la Administracin Generaldel Estado recibida por los Centros Tecnolgicos en el 2003

Desglose por Programas

Subvencin % Ingresos 2003

Accin Horizontal Centros PROFIT Nota 1 12.476.330,00 4,13%Proyectos I+D+I Programas Nacionales Nota 2 3.072.021,00 1,02%Torres Quevedo 744.153,00 0,25%Planes OTRIs y Personal de Apoyo Nota 3 561.679,60 0,19%PCCP (media anual de los ltimos 5 aos) 10.200.000,00 3,38%Otros Programas Nota 4 2.793.816,40 0,93%TOTAL NACIONAL 29.848.000,00 9,88%Programas Internacionales 26.779.000,00 8,87%TOTAL INTERNACIONAL 26.779.000,00 8,87%Fuente: FEDIT

Nota 1: Convocatoria 2003 (incluye la subvencin equivalente de prestamos reembolsables)Nota 2: Convocatoria DGI Proyectos de Investigacin (datos correspondientes al ao 2002)Nota 3: Promedio anual de las subvenciones aprobadas para el perodo 2001 - 2003 (PAB)

y 2002-2003 (Personal Tcnico de Apoyo)Nota 4: Otras actividades: PCCP (Economa), EQUAL (Trabajo y Asuntos Sociales),...

2.10. IMPACTO DE SUS ACTUACIONES EN EL SECTOR

No existen en este momento datos directos de impacto econmico de losCentros Tecnolgicos en el entorno productivo espaol sin embargo existen mltiplesdatos indirectos del valor que aportan y que se refieren al nivel de evolucin del

nmero de empresas cliente, el incremento del presupuesto medio de las actividadescontratadas por el sector empresarial, el incremento de empresas entre sus asociadosy en sus rganos de gobierno, la evolucin del nmero de nuevas empresastecnolgicas creadas

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