exploraREVISTA CORPORATIVA EDITADA POR YPFB ANDINA S.A./SANTA CRUZ, BOLIVIA / AÑO 1 N° 3 - OCTUBRE 2011

INVERSIÓN CONALTO ÍNDICE DEEJECUCIÓN

100 millones de dólaresen el 1er. semestre

LA PLANTA DEYAPACANÍ ESTÁLISTA

En marcha pruebasde arranque

10 AÑOSDE LAISO 14001

Camino a larecertificación

PLAN DECULTIVO DE LASTEVIA

73 familias se beneficiancon el proyecto

gestión en los megacampos,

la Planta de Río grande y Transierra

YPFB ANDINAel socio estratégico

sumario

En ellos se identifican claramente las especificaciones delos hidrocarburos que serán entr egados, en calidad yvolumen, a los mer cados asignados, entre los que seencuentran: de forma obligatoria y previo cumplimientode normativa específica, (I) el mercado interno: refinerías,termoeléctricas, comercio, industria, distribución de gasnatural por redes, entre otros; (II) el mercado brasilerorepresentado por el más r elevante denominado GSA(contrato YPFB – PETROBRAS) y (III) el mercado argentino(contrato YPFB – ENARSA).

El AE (gas natural) es muy representativo en el desarrollode un determinado descubrimiento comercial -una vezque YPFB, siendo el propietario de los hidrocarburos yquien suscribe finalmente los contratos comerciales y detransporte-, es quien a su vez negocia con el Titular lostérminos del mercado de destino (volumen, cronologíay especificaciones) que permiten elaborar un plan dedesarrollo acorde a la producción que será comprometidapor YPFB para su venta y transporte.Una de las grandes características de los AE (gas natural)

es que ellos contienen penalidades o multas comercialesequivalentes a los contratos que ha asumido YPFB comovendedor y transportador, lo que quiere a decir que sidurante el tiempo de compromiso de entrega que tieneel Titular con YPFB (volumen, especificaciones, etc.), poralguna razón no atribuible a fuerza mayor o caso for -tuito, mantenimiento pr ogramado, o razón técnica-mente justificada y apr obada por YPFB, se deja deentregar los hidrocarburos comprometidos y se generaun incumplimiento pasible a penalidad o multa; éstaserá trasladada al Titular, quien si no la hace efectiva,será pasible a r etención sobre su Retribución hasta elcobro de lo debido por YPFB.

Por lo expuesto, los Acuerdos de Entrega son conceptual-mente documentos de inversión y compr omiso quepermiten desarrollar inversiones dentro de un marco deprevisibilidad, cuyo grado de eficiencia dependenaturalmente de otros factores, como ser: seguridadjurídica, confiabilidad de mercados (crecimiento - precios- pago), y la propia geología del campo.

InversiónSocial enel Sur

II ciclo decapacitación acomunicadores

MOMIM:El fútbol y unailusión

Fumigación encomunidades deÁrea Centro

ISO 14001hacia larecertificación

Los Acuerdos de Entrega

Edición: Gerencia de RelacionesExternas y Relaciones con la IndustriaAv. José Estensoro 100 - Tel 371 3000Santa Cruz - Bolivia

Utilidades reflejanestabilidad en elnegocio

16

Los Acuerdos de Entrega (AE), de gas natural y líquidos, se originan en los Contratosde Operación que han sido suscritos como resultado de la nacionalización.

20 22 24 26 27

Más Gasen Campo Patujú

12Sararenda a másde 4 mil metros

18

La Planta de Yapacaníduplica su capacidadde proceso

04Arranca proceso deoptimización de laPlanta Río Grande

06Entrevista: JorgeBarrenechea examinaa las No Operadas

08El pacto socialcon la APGcamina

10

Por: Carlos M. Saavedra

YPFB Andina gravita fundamentalmenteen el sector a partir de su presenciafinanciera y de gestión en las Áreas NoOperadas. Pero no sólo eso, su cualidadde socio estratégico en el negocio pasapor una participación proactiva generadorade valor, confianza y sinergia.Esta actitud coherente con su filosofíacorporativa y expresión renovada de sumodelo de gestión ha permitido articularuna serie de intereses y objetivos comunesal interior de la composición de las diversassociedades en las que participa. En cadauna de ellas, conforme a su naturalezajurídica, comercial y financiera, ha sabidoconjugar factores propios del negocio(inversión, riesgo, rentabilidad, utilidad,etc.) con otros intangibles, igualmenteimportantes para asegurar susostenibilidad.En un escenario complejo y volátil, lacompañía ha logrado mantenerse en piey más aún sostenerse con solidez y firmeza.Hay indicadores que hablan de nuestrocrecimiento y proyección en las Áreas NoOperadas donde hemos contribuido agenerar las condiciones adecuadas paraasumir proyectos de alto impacto ybeneficio para nuestros socios, el Estadoboliviano y la colectividad.¿Cuál es nuestra contribución?Básicamente nuestro aporte tiene que vercon la generación de propuestas y accionesorientadas hacia la búsqueda de resultados.En el caso de los megacampos, nuestrossocios han acompañado este proceso paraalcanzar las metas acordadas. Por ejemploha permitido incrementar los volúmenesde producción en San Alberto (SAL) y SanAntonio (SAN), potenciando los índicesactuales que alientan –en perspectiva– laasignación de mayores recursos financierosy operativos en momentos que el paísrequiere de más gas y líquidos para atenderla demanda interna y el mercado de

editorial

El peso de lasNo Operadas

cifras

La mayor inversión en las

Áreas Operadas y No

Operadas90% de ejecución

programada

260100millones

de dólares millonesde dólares

Inversión 2011 Inversión ejecutada1er. semestre

exportación. En esa dirección estamostrabajando para alcanzar y mantener losplateaus de producción de gas en losCampos SAL (430 Mscfd) y SAN (670Mscfd), lo que demandará una inversiónde 350 millones de dólares. El plancontempla la perforación de los pozosSAL-15, SAL-17, SAL-X11re y SAL-16,además de inversiones en compresión. Entanto que en San Antonio (SAN), lostrabajos del Tercer Tren están permitiendoincrementar la capacidad de proceso degas para llegar a los 237 (Mscfd), ademásde la perforación de 6 pozos.El reajuste de nuestro presupuesto 2011,en principio acordado en 246 millones yahora en 260 millones de dólares, estádirigido a incrementar y fortalecer nuestrapresencia en las No Operadas.En la Planta de Compresión de Río Grande–junto a nuestros socios– estamosencarando una serie de proyectos, siendoel más importante por ahora laoptimización de los sistemas de controly seguridad de las operaciones en la planta,corazón de la exportación de gas almercado brasileño.Por otra parte, este año coincidente conel ejercicio de renovación de los mandossuperiores de Transierra le ha tocado a

YPFB Andina ponerse a la cabeza de suDirectorio liderando la gestión y otrasobligaciones no menores de una empresaque juega un rol fundamental en el sistemade transporte de nuestros recursoshidrocarburíferos.

Hay una línea a seguir acordada entresocios que pasa por la diversificación desus operaciones a partir de una estrategiaagresiva con empresas del sectorinteresadas en aprovechar su capacidadinstalada para cerrar acuerdos que lepermitan crecer en eficiencia y rentabilidad.Finalmente, la compañía tiene claro elcamino a recorrer y está consciente delpotencial que representa la alianza conlas demás empresas, por lo cual seguirámanteniendo su condición de socioconfiable y proactivo, generando espaciosy oportunidades que nos permitaproyectarnos sólidamente en todas lasdimensiones del negocio, potenciandonuestras cualidades y gestión corporativa.

Mario Arenas AguadoGerente General YPFB Andina S.A.

04 Explora

a puntoyapacaní

Las obras de ampliación de la Plantade Yapacaní -el proyecto quepermitirá duplicar el procesamientode gas natural de 33 a cerca de 70millones de pies cúbicos diarios enel norte del departamento de SantaCruz- ingresan en su recta final,restando menos del 5% para supuesta en funcionamiento.

El proyecto que se desarrolla con unpresupuesto global de 30 millones dedólares prevé la provisión e instalación deuna planta de ajuste de punto de rocío dehidrocarburos (Dew Point Plant, por sussiglas en inglés) con una capacidad deprocesamiento de 35 millones de piescúbicos día (MMSCFD), lo que derivaráen un gran aporte al objetivo de YPFBAndina de incrementar la capacidad deabastecimiento de gas.De acuerdo al cronograma de ejecución

de obras, construcción y montajeacordados con la empresa contratistaExterran, la planta debe ser entregada enoctubre próximo.

“Tenemos cerca de 150 empleadostrabajando en las obras civiles, mecánicas,eléctricas y de instrumentación paracumplir nuestro plan de hacer de Yapacaníun gran centro recolector de energía delÁrea Norte”, afirmó Jorge Rosado, Gerentede Ingeniería de YPFB Andina.

Los técnicos trabajan intensamente en el

cumplimiento del cronograma de instalación de la

planta que convertirá a Yapacaní en un centro

recolector de gas de campos del Bloque Boomerang.

La planta entrará en funcionamiento proximamente.

05Explora

Capacidad de procesamiento:65 millones de pies cúbicosdiarios (MMPCD).

Centro recolector de los CamposYapacaní, Boquerón, Patujú, etc.

Inversión total del proyecto:$us 30 millones.

Tiempo de ejecución:235 días calendario

datos

Detalles del Proyecto

El proyecto de ampliación de la capacidadde la planta de Yapacaní fue iniciado endiciembre de 2009 con el lanzamiento dela licitación y cuya adjudicación se produjoen julio de 2010 a favor de la empresaestadounidense Exterran. La ejecución delas obras arrancó en enero pasado con uncronograma de ejecución de 235 díascalendario. Según el contrato, el proyectoestablece la provisión e instalación de una

planta de ajuste de punto de rocío dehidrocarburos, permitiendo duplicar laactual capacidad de procesamiento de laplanta situada a 233 kilómetros al nortede la ciudad de Santa Cruz.

Adicionalmente se ha realizado la provisióne instalación de una planta deendulzamiento de gas con aminas conuna capacidad de 16 Mmscfd destinadoa extraer el exceso de dióxido de carbono(CO2) del gas natural del reservorio Sara

de avance enlas obras

96%

La Planta de Yapacaní

de pozos del Campo Yapacaní. Con esteprocedimiento se dispondrá de mayoresvolúmenes de gas para su posteriorprocesamiento en la nueva planta DPP.Una vez concluidos los trabajos, lacapacidad procesamiento de gas de laPlanta de Yapacaní superará los 70Mmscfd, lo que le permitirá constituirseen un centro recolector de hidrocarburosde los Campos Yapacaní, Boquerón yPatujú, además de otros que Andina vayaincorporando dentro de su plan deperforaciones e intervenciones.

Actualmente se realizan las pruebas dearranque para su puesta en funcionamien-to conforme a cronograma de trabajo.

La planta de Río Grande operada por YPFB Andina se

encuentra en plena fase de optimización para dotar

de mayor confiabilidad al sistema de compresión,

además de otros ajustes al resto de los componen-

tes al corazón de la exportación de gas del país.

06 Explora

Río grandehacia su optimización

datos

07Explora

Los trabajos de la Planta deCompresión de Río Grande

Con una inversión de 7,3 millones dedólares, YPFB Andina dio inicio al procesode licitación para la ejecución de obrasdestinadas a la modernización yoptimización de los sistemas de control,monitoreo y generación de energía de laPlanta de Compresión de Río Grande, elpunto central de la exportación de gasnatural al mercado brasileño.

La planta tiene a YPFB Andina como susocio principal (50%), junto a Petrobras(21%), YPFB Chaco (20%) y Total E&PBolivie (9%). En la gestión pasada la plantacomprimió un promedio de 22,15 millonesde metros cúbicos diarios (MMMCD) degas natural.El plan de optimización de la Planta deCompresión de Río Grande (JV) fueiniciado en la gestión 2010 con el objetivode garantizar una operación más eficientey confiable. “Por ello es que estamosencarando varios proyectos quesolucionarán algunas deficiencias técnicas.Vamos a introducir cambios y actualizarlas tecnologías en los sistemas de control”,afirmó Juan Pablo Benavides, Jefe de laPlanta de Río Grande.

Los cambios que vendrán

La planta fue concebida inicialmente parala instalación de ocho turbocompresorescon una misma capacidad, distribuidos endos grupos iguales, con dos matrices desucción y una descarga de energía a unatubería de 24 pulgadas.

Posteriormente el diseño original fuemodificado en su estructura con el montajede cinco equipos de turbocompresores dela línea Solar con una misma capacidad,además de dos turbocompresores Man,con el doble de capacidad que el equipoanterior.Estos cambios no modificaron lascondiciones originales de la construcción,por lo que era necesario realizar un balanceque permita garantizar la confiabilidad delservicio de compresión. Otra falencia fueque las modificaciones no contemplaronun by pass de planta, factor que obligabaa interrumpir las exportaciones de gasnatural al Brasil en las paradas de planta.

“Este proyecto permitirá introducir mejorasal sistema de compresión para garantizar

la seguridad y confiabilidad en lasoperaciones, fortaleciendo el estándarcon el que opera YPFB Andina”, explicóBenavides.

El plan de

optimización

de la Planta

de Compresión

de Río Grande

(JV) fue iniciado

en la gestión

2010 con el

objetivo de

garantizar

una operación

más eficiente

y confiable.

Interconexión con GTB (Gas TransBoliviano) a través de la realizaciónde Hot TapMediante un by pass de 24 pulgadas, seinterconectarán los ramales principales dealimentación al JV (YPFB Transporte yTransierra) y la descarga al GTB,permitiendo que pueda derivarse hasta22 MMMCD sin compresión.

Interconexión con YPFB Transportey Transierra a través de Hot TapSe instalará a nivel de piso una estaciónde transferencia regulada para cada uno

de los ramales principales. Su función esecualizar y permitir la operación simultáneade dichos ramales cuando sus presionesno sean iguales.

Nuevo Filtro de entrada y colectorde succiónSe independizará la línea de 12 pulgadasdel sistema principal de entrada de laplanta, a través de una derivación haciaun nuevo filtro separador. El separadordeberá procesar 200 millones de piescúbicos diarios a una presión de entradade 800 psi.

Colectores de succión y descargaSe instalará un nuevo colector de succiónde 16 pulgadas para alimentar losturbocompresores TC-101A ó el TC-101B,interconectando la zona del nuevoseparador de entrada (línea de 12”) y elárea de compresión.

Nuevo Skid de Gas CombustibleSe modificará el sistema de gascombustible de planta, a través de lainstalación de un skid de medición de gascombustible general de planta para sumedición fiscal. El skid contará con unseparador y un medidor de tipo turbina.

Nueva arquitectura de medición enlas líneas de 24” y 12”Se adecuará el actual puente de mediciónde 24 pulgadas en la entrada de la plantacorrespondiente a la entrada del gasoductode YPFB Transporte. Se reemplazará elsistema de medición tipo placa orificio enla línea de 12 pulgadas por uno conmedidor del tipo ultrasónico. Se reubicaránlos intercambiadores de calor aire-aceitede los turbocompresores (TC-101A, TC-101B, TC-101C, TC-101D) a nivel de piso.

l rol de Jorge Barrenechea alinterior de YPFB Andina es dealta importancia. Aporta alcorrecto desarrollo y la

generación de ingresos de los activos NoOperados por la compañía. Su laborfiscalizadora, pero a la vez creativa, depropuesta constante, se centra en losmegacampos de San Alberto y SanAntonio, en el Bloque Monteagudo y enTransierra activos donde Andina junto aPetrobras tienen participación mayoritaria.“No es un trabajo dificultoso cuando setienen las herramientas precisas paraevaluar, coordinar, sugerir y adoptardecisiones. Hasta hoy los resultados hansido positivos y responden a lasexpectativas que tiene la compañía decada uno de estos negocios”, afirma en

la entrevista para conocer su trabajo enlas Áreas No Operadas.

¿Qué se comprende por activos NoOperados?

Básicamente son aquellas empresas oproyectos donde somos socios, unas vecesmayoritario y otras minoritario, en los queno estamos a cargo de la ejecución uoperación. Sin embargo, tenemos igualesobligaciones y beneficios. Los activos NoOperados de YPFB Andina alcanzan a losBloques San Alberto y San Antonio en losque poseemos una participación del 50%.En el Bloque Monteagudo tenemos unaparticipación del 20%. También deten-tamos una participación del 44,5% en latransportadora de hidrocarburos Transierra.

¿Cómo surge el contrato de asociaciónen la que participa YPFB Andina comosocio mayoritario y Petrobras como sociooperador en los bloques San Alberto ySan Antonio?

La explicación se remonta al Contrato deAsociación para la exploración yexplotación de hidrocarburos suscrito entreYPFB y Petrobras en abril de 1996 dondese definió que Petrobras Bolivia sería eloperador con una participación del 35%,al proyecto se sumó Total E&P Bolivie conel 15%. Posteriormente, YPFB transfirióa Andina el 50% de participación enambos bloques.

08 Explora

entrevista

“Cuidamos los derechosy el cumplimiento deYPFB Andina”Jorge BarrenecheaGerente de Contratos de Operación y Relación con los Socios

e

09Explora

¿Cuáles son los derechos y obligacionesde una empresa no operadora?

El ejercicio de nuestros derechos constituyeal mismo tiempo obligaciones. Uno de losprincipios rectores de nuestra labor es elvelar por los intereses de YPFB Andina,bajo esa premisa las principalesobligaciones están vinculadas a laevaluación de los Planes de Desarrollo,evaluación de Programas de Trabajo yPresupuestos (PTP), el seguimiento ycontrol de las actividades desarrolladas enesos activos. Estas obligaciones se traducenen la facultad de aceptar o no propuestasrelacionadas con los mencionados Planesde Desarrollo y los Programas de Trabajoque son los que definen todas las tareasa ejecutarse y en base a los cuales sedeterminan las inversiones de largo plazoy se elaboran los presupuestos. Paracumplir correctamente con estas tareascontamos con el soporte de las distintasgerencias de YPFB Andina.

¿A cuánto alcanzan las inversionesrealizadas en la presente gestión en lasÁreas No Operadas por YPFB Andina?¿Qué porcentaje del presupuesto de lacompañía representa estas inversiones?

Para la gestión 2011 se tiene programadauna inversión superior a 100 millones dedólares en las Áreas No Operadas, estemonto equivale a casi el 40% delpresupuesto total de inversionesprogramada por YPFB Andina.

¿Cuál es el rol suyo como gerente decontratos en las Áreas No Operadas deYPFB Andina?

El cargo tiene la función principal degestionar y administrar los intereses deYPFB Andina y por ende el de susaccionistas. Esta misión requiere de unaconstante interacción con las distintasgerencias de la empresa y elrelacionamiento efectivo con los socios.

¿A través de qué mecanismos vela porsus intereses YPFB Andina?

Como mencioné, lo hacemos mediante laevaluación de los Planes de Desarrollo,los Programas de Trabajo y Presupuestos,el seguimiento continuo de proyectos y

las operaciones, y a través de iniciativasrelacionadas con la optimización de laproducción de los campos, entre otros.También es importante mencionar alComité Conjunto de Operaciones comoforo de máxima decisión de los consorciosSan Alberto y San Antonio y los subcomitéstécnicos conformados en función de áreastemáticas en los cuales participan otrasgerencias de la empresa.

¿Cómo califica la relación con los sociosen las Áreas No Operadas?

En todo momento tratamos de manteneruna relación cordial, transparente, fluiday participativa. Diría que el relacionamientoatraviesa un buen momento.Adicionalmente, cabe señalar que tenemosun Acuerdo de Operación Conjunta queregula la relación con los socios y permitea las partes conservar un orden respectoal relacionamiento.

¿Han tenido discrepancias por la ejecuciónde proyectos? ¿Cómo se viabilizan losdisensos?

Es común en la Industria tener distintasópticas acerca de la mejor metodologíapara desarrollar los campos y optimizar elrendimiento de los mismos; sin embargo,tanto nosotros como nuestros socios,contamos con equipos técnicos quemediante reuniones denominadasTECOM´s logran arribar a acuerdos sobrela mejor metodología a seguir para llevaradelante los proyectos.

¿Qué trabajos relevantes se estánejecutando en los megacampos de SanAlberto y San Antonio?

En ambos bloques tenemos unaimportante actividad de perforación.En San Alberto se acaba de concluir conéxito la perforación del pozo SAL-15 y seestá concluyendo la perforación del pozoSAL-17, también se tiene previsto iniciarlos próximos meses la intervenciónde SAL-X11.

Debo mencionar además que para atenderla demanda de gas de los mercados internoy de exportación, desde enero pasado laPlanta de Gas de San Alberto procesa elgas del Campo Itaú.

En el bloque San Antonio se ha concluidotambién con éxito la perforación del pozoSBL-7 y estamos próximos a culminar laperforación del pozo SBL-8 que aportaráel volumen de gas necesario para serprocesado en la Planta de Tratamiento deGas de San Antonio, recientementeampliada para procesar un volumen de670 MPCD.

Recientemente se incrementó laproducción en el Campo San Alberto,¿cuáles fueron los resultados?

La optimización técnica y económica dela explotación del campo San Alberto, fueen todo momento motivo de atención porparte de nuestra Gerencia General. Anteesta inquietud y por iniciativa de YPFBAndina, se gestionó al interior del consorcioSan Alberto la realización de un primeranálisis técnico que viabilizó la posibilidadde incrementar el Plateau de Producciónpor encima de 400 MPCD. Esteincremento, además de atender losintereses de nuestros accionistas y lasnecesidades del mercado, tiene un efectoaltamente positivo para el consorcio.

Perfil

Geólogo de la Universidad Nacional deLa Plata (Argentina). Realizó undoctorado en Geología de subsuelo ygeoquímica. Entre 1975 y 1983 cursóespecialidades en geología del petróleoy geología estructural.Profesionalmente inició labores en YPFArgentina como geólogo de subsuelo ysupervisor de pozos de exploración yposteriormente fue jefe de evaluaciónde pozos exploratorios. Fue consultorpara temas geológicos del BM para YPFBy Gerente de Geología de Belco.Está vinculado a YPFB Andina desde1998 con una activa labor en exploracióny desarrollo en los megacampos.Desde 2009 está al frente de la Gerenciade Contratos de Operación y Relacióncon los Socios.

Jorge BarrenecheaGerente de Contratos de Operación

y Relación con los Socios

10 Explora

de inversión en seis meses

$us100millones

11Explora

Inversiones por Actividad (MM$US 260)

23%

5%

3%

47%

22%

Perforación - Exploración

Perforación - Desarrollo

Intervención (WO)

Facilidades

Otros

YPFB Andina

proyectó una

inversión que

alcanza a los

260 millones de

dólares en la

presente gestión,

cuya ejecución

marcha a paso

firme. En una

evaluación de

ejecución de la

inversión

desplegada por la

compañía en los

primeros seis

meses, se

estableció que la

misma asciende

a 100 millones de

dólares, superior

en 95% al mismo

período de la

gestión 2010.

“Definitivamente estos son tiempos decambio, de apuesta por el crecimiento,porque estamos convencidos de que lainversión es la única forma en quetransformaremos la historia petrolera delpaís y cumpliremos con la misión que nosencomendaron”, afirmó Mario ArenasAguado, Gerente General de YPFB Andina,al momento de revisar la ejecuciónpresupuestaria al primer semestre.

El Directorio de la compañía habíaaprobado inicialmente una inversión de246 millones de dólares para la gestión2010-2011 para el cumplimiento de todoslos proyectos aprobados. El monto, sinembargo, fue modificado, previéndoseuna ejecución total de 260 millonesde dólares.

La dinámica de la inversión

El crecimiento significativo de los nivelesde inversión está relacionado con ladinámica aplicada por Andina en diversosfrentes. Actualmente, por ejemplo, lacompañía posee cuatro equipos de perfo-ración, además de la ejecución de trabajospara la ampliación de la Planta de Yapacaníque a partir de octubre permitiráincrementar el procesamiento dehidrocarburos del Área Norte.

En las Áreas No Operadas, tres proyectosde perforación se encuentran en ejecucióny con pleno respaldo técnico y financierode la compañía. El proyecto de ampliaciónde la capacidad de procesamiento de laPlanta de Gas en San Antonio ingresó enla recta final, obra que permitirá ampliar

la capacidad de proceso de gas en6,8 millones de metros cúbicos por día(MMmcd) adicionales a partir deenero de 2012.

En proyectos de exploración, YPFB Andinaviene ejecutando importantes labores enel Bloque Camiri con la perforación delpozo Sararenda X-1 que ya alcanzó unaprofundidad de 4.100 metros de los 4.800previstos. También se vienen desarrollandoimportantes avances en la habilitación decaminos y planchada antes de la perfora-ción del Pozo BOA X-1 en el Área Norte.Asimismo, en el pozo RGD-53 del CampoRío Grande se aguardan los resultadosgeológicos respecto de la perforaciónejecutada para desarrollar reservoriosde la formación Iquiri.

Según un informe preliminar de la Gerenciade Administración y Finanzas, la inversiónejecutada en las Áreas Operadas alcanzaa 54,7 millones de dólares, equivalentesal 83% del prepuesto programado paralos primeros seis meses de este año,concentrado sobretodo en la Planta deYapacaní y las intervenciones de los pozosBoqueron X-2, Yacapaní X-9 y X-10, yRGD-37 y RGD-56.

La inversión en Áreas No Operadas, encambió, ascendió a 45,2 millones dedólares (99% de previsión de ejecuciónprogramada), que se basa esencialmenteen trabajos en la Planta de San Alberto,la perforación el pozo SAL-17, y laejecución del Tercer Tren en la Planta deGas San Antonio y la perforación de lospozos SBL-7 SBL-8.

12 Explora

La estrategia impulsada por YPFB Andinapara la intervención y reactivación depozos que permitan incrementar laproducción hidrocarburífera y así garantizarlos compromisos asumidos con YPFB,continúa generando resultados positivos.Es el caso del Campo Patujú, cuyasinversiones han llevado a incrementar laoferta de producción de gas.

La compañía procedió este año a laconstrucción de facilidades para larecolección y producción de camposmenores como Patujú y su vecinoBoquerón. “Nuestro proyecto de tenerun gran centro de recolección dehidrocarburos en el Área Norte está dando

pasos importantes. Hoy es el caso dePatujú cuyo caudal de producción seincrementará de 7,50 a 18 millones depies cúbicos diarios (MMPDC) hastamediados de 2012 con los trabajos dereparación del pozo Patujú –X1 y laterminación del pozo Patujú-X3”, afirmóel Gerente de Producción de YPFB Andina,Edwin Mariaca.

Este proyecto fue posible tras laconstrucción y montaje de facilidades derecolección del pozo PTJ-2 hasta el colectordel Campo Yapacaní, instalacionesnecesarias para la separación yestabilización de los líquidos asociados.El Campo Patujú tenía previsto ingresar

en producción en enero de 2013 convolúmenes de mercado de gas asignadosa partir de dicho año; sin embargo, paraobtener una mayor valorización del gas,la Gerencia de Operaciones Comercialesacordó con YPFB que los volúmenes degas que entregue el Campo Patujú durantelas gestiones 2011 a diciembre de 2012sean asignados a los mercados interno ybrasileño (GSA), compensando estosvolúmenes con otros campos que pormotivos de reducción o declinación de suproducción no puedan cumplir con losvolúmenes asignados en sus respectivosAcuerdos de Entrega (AE).

con mayor producciónpatujÚ

Ubicado en la Provincia Ichilo de Santa Cruz, el

campo aporta 7,50 MMPCD desde agosto, volumen

que se incrementará a 18 MMPCD a fines de 2012

Mayor oferta de gas

La mayor producción que genere elCampo Patujú se sumará a la estrategiade YPFB Andina de construir un grancentro recolector en el Área Norte.

El campo incrementará su produccióncon los trabajos de reparación del pozoPatujú–X1 y la terminación delpozo Patujú–X3.

La producción del Campo Patujú seráentregada al mercado interno y deexportación (GSA).

datos

13Explora 13Explora

En 2011 la compañía incr ementó su capitalfinanciero en un esfuerzo conjunto con susprincipales socios estratágicos para elevar el nivelde producción de los megacampos SAN y SAL.También decidió impulsar y generar nuevosproyectos de mejora a los sistemas de operaciónde la Planta de Compr esión de Río Grande,revitalizando su aporte a la gestión del activo.

YPFB Andina apuesta por una mayorproducción en San Alberto y San Antonio.

Las áreas no Operadas

14 Explora

YPFB Andina, socio mayoritario con unaparticipación del 50% en ambos bloques(SAN y SAL) en los que no opera demanera directa, ha sido artífice de sucrecimiento a través de la provisión derecursos financieros suficientes y lageneración de ideas para supotenciamiento.“Nuestra presencia –más allá de que noseamos los directos responsables de laoperación– abarca a otros negocios dondenuestro aporte financiero y nuestroconocimiento del negocio han sido factoresfundamentales en los resultados quemuestran proyectos como los de SanAlberto y San Antonio, al igual que en latransportadora de hidrocarburos Transierra,la Planta de Compresión de Río Grande yel Campo Monteagudo”, sostuvo elGerente de Contratos y Relación con losSocios, Jorge Barrenechea.Es tal la importancia que tienen los activos

No Operados para Andina que se calculaque el 50% del presupuesto de inversionesde este año ha sido destinado a garantizarlos programas de optimización yampliación.

Presencia en los Megacampos

En su condición de socio mayoritario enambos consorcios con una participacióndel 50%, YPFB Andina resguarda susintereses realizando un rigurososeguimiento técnico y económico de losPlanes de Desarrollo y Programas Anualesde Trabajo y Presupuesto de San Albertoy San Antonio. Junto a los otros dosasociados –Petrobras con 35% y operadordel proyecto, además de Total E&P con15%- se definió una serie de trabajosdestinados al incremento de la capacidadde producción en ambos campos.En el Campo San Alberto con siete pozos

mayor inversión en

San Alberto

y San Antonio

son los mayores

campos

productores

del país, con

una oferta

consolidada de

alrededor de

1.070 millones

de pies cúbicos

diarios de gas

(MPCD) que

representan

alrededor del

60% de la

producción

boliviana

destinada a

garantizar el

cumplimiento

de los

compromisos

con los

mercados

externos y

la demanda

interna.

15Explora

en producción, se obtuvo durante estaúltima gestión una producción promediode 385,89 Mpcd de gas y 9.127 BPD dehidrocarburos asociados, alcanzando unaproducción acumulada anual de 141.468Mpcd, un récord productivo que en 2010alcanzó la meta de contar con unaproducción acumulada total de 1 TCF(Trillón de pies cúbicos), que lo ubica comoel segundo campo que logra este objetivoen la historia petrolera del país.En el marco del Plan de Desarrollo de SanAlberto, aprobado en la gestión 2007, seestá incorporando la producción prove-niente de los pozos SAL–15 y SAL-17 quepermitirá mantener un Plateau deproducción de 400 Mpcd hasta el año2019, además de atender esporádicasdemandas de gas provenientes delmercado interno y de exportación. Conestos trabajos se proyecta un incrementode producción a 435 Mpcd de gas,

logrando una eficiente recuperación finalde reservas y un efecto positivo para susasociados. El Campo San Antonio concinco pozos en producción, obtuvodurante esta última gestión una producciónpromedio de 492,01 Mpcd de gas y15.534 BPD de hidrocarburos asociados,alcanzando una producción acumuladaanual de 179,607 Mpcd y una produccióntotal acumulada de 1,18 trillones de piescúbicos (TCF). En la última gestión serealizó el Revamp (ampliación) de la plantade tratamiento de gas que permitióincrementar la capacidad de procesamientode 480 a 540 Mpcd de gas. Adicional-mente se realizaron importantes avancesen las obras de ampliación de la capacidadde procesamiento de la planta de gas conlo que su capacidad alcanzará los 670Mpcd durante este 2011. Paralelamentese están desarrollando labores deperforación en los pozos SBL-7 y SBL-8.

datos

TransierraLa sociedad anónima dedicada altransporte de hidrocarburos por ductos,en diciembre próximo cumplirá 11 añosde operaciones y es un componentefundamental en la exportación de gas aBrasil. Trasporta el gas producido en el surdel país a la Planta de Compresión de RíoGrande. YPFB Andina ostenta el 44,5%de participación accionaria, junto aPetrobras (44,5%) y Total E&P Bolivie(11,0%).

La Planta de Compresión de Río GrandeLa planta comprime la totalidad del gasde exportación con destino al mercadobrasilero, concentrando el energéticoproveniente de tres líneas de ingreso: loscampos del sur, campos de norte y sur yla Planta de Absorción RGD; su funciónademás del procesamiento, es el monitoreode la calidad del producto a través de laseparación y filtro del arrastre de conden-sables y sólidos que pudiese contener lacorriente de gas. YPFB Andina es sociamayoritaria (50%) junto a YPFB Chaco(21%), Petrobras (20%) y Total E&P (9%).

Área MonteagudoUbicado en Chuquisaca el BloqueMonteagudo es productor de petróleo ygas natural, cuenta con 57 pozos, 7 deellos en producción. Las operaciones serealizan por efecto del contrato suscritoen 2006 por YPFB con Repsol YPF-E&PBolivia S.A., Compañía PetroleraExploración y Explotación “Petrolex” S.A,Empresa Petrolera Andina S.A., EPAN S.A.y Petrobras Bolivia S.A. Hoy bajo la razónsocial de YPFB Andina, ostenta el 20%de participación.

16 Explora

Una vez conocidos los resultados de lagestión anual cerrada al 31 de marzo de2011, la Junta General Ordinaria deAccionistas determinó el reparto del 60%de las utilidades luego de cubrir lasnecesidades financieras. La rentabilidadoperativa y después de impuestos alcanzaal 11,8 y 7,4% respectivamente, índicesque derivaron en dividendos de 24,60bolivianos, equivalente a $us 3,51 poracción, recursos que comenzaron a serrepartidos a partir de julio pasado.Previo a la distribución, las políticas dela compañía privilegian la consideraciónde necesidades financieras, tomandoen cuenta los proyectos de inversión,de manera tal que la sociedad puedagarantizar la autofinanciación y lacapacidad de endeudamiento con la bancalocal, internacional, multilateral, o el accesoa la emisión de títulos a través de laBolsa Boliviana de Valores.

Los Ingresos y Gastos

En la gestión 2010-2011, el 83,5% de losingresos totales logrados por YPFB Andinacorresponde a ingresos por la venta degas natural, el 11,6% por petróleo crudoy 0,5% por gas licuado de petróleo (GLP).Adicionalmente un 4,4% de los ingresosfueron generados por operaciones de laPlanta de Compresión de Río Grande,responsable de la provisión de gas naturalal mercado brasileño (GSA).

Asimismo, del total de ingresos porretribución de gas natural, el 78%corresponde a entregas de gas parael GSA. El 19% del volumen entregadopara este mercado proviene de CamposOperados y el 81 % de los Campos NoOperados San Alberto y San Antonioen los que YPFB Andina posee unaparticipación del 50%.El aporte promedio de gas natural de YPFBAndina destinado a abastecer el mercadointerno en la gestión 2010-2011 fue de3,4 MMCD (millones de metros cúbicosdiarios), volumen superior en un 14%respecto a la gestión anterior.En cuanto a los costos de operación, el55% de los gastos corresponde a depre-ciación, el 39% a costos de extraccióndirecta o “lifting cost”, y el 6% a gastospor Impuesto a las Transacciones (IT).A juicio del Gerente General deYPFB Andina, Mario Arenas Aguado, elpaís asiste a un proceso de dinamizacióndel sector hidrocarburífero, caracterizadopor una mayor inversión reflejada en elprogresivo incremento de los proyectosde exploración y perforación, pero tambiénen una mejor gestión operativa. “Somosprotagonistas de un ciclo que augura unperíodo renovado, agresivo y sostenibledel sector. Somos una empresa que buscala excelencia de gestión del capital estataly privado, maximizando la rentabilidady transformando la industria petroleraen Bolivia”, afirmó.

BS 550,5MILLONES DE UTILIDADESLos resultados

de la gestión

2010-2011 de YPFB

Andina arrojaron

una utilidad neta

de 550,5 millones

de bolivianos,

obtenidos de

operaciones

comerciales y

proyectos en

campos operados

y no operados,

recursos que

reflejan la

estabilidad del

negocio y una

mejora de la

gestión

operativa.

17Explora

arranca

Con un presupuesto de 8 millones dedólares y con la perspectiva de encontrarimportantes volúmenes de hidrocarburos,el pasado 2 de agosto se iniciaron lostrabajos de perforación en el pozoexploratorio BOA-X1 del Área SaraBoomerang III-Sur, prospecto ubicado enla provincia Ichilo de Santa Cruz.El proyecto prevé la perforación de unpozo vertical hasta una profundidad de3.200 metros para investigar el potencialhidrocarburífero de las formaciones Petacay Yantata, reservorios de buena produc-

tividad en el área, especialmente encampos cercanos como Sirari y Yapacaníy las posibilidades de encontrar nuevosentrampamientos en las formacionesinferiores Ichoa y Precretácicas.Las labores de perforación se iniciaron conel equipo PTX 5863, habiéndose llegadoa la tercera y última fase perforatoria delpozo que supuso la perforación de lossedimentos de ambiente continentalcon predominancia de facies (rocasdepositadas en un ambiente fluvial) dela formación Chaco.

En sólo 16 días, la perforación permitióllegar a los 1.383 metros de profundidad,casi un tercio del objetivo de 3.200 metros.El proyecto BOA X-1 forma parte delcompromiso de trabajo exploratorio (UTE)que YPFB Andina está ejecutando en elséptimo año de la tercera fase exploratoriadel área que se halla bajo contrato deoperación.“Vamos acercándonos al objetivo cum-pliendo cada una de las fases del proyectosin mayores complicaciones”, afirmó elGerente de Operaciones, Luis Vaca.

En sólo 16 días, la perforación permitió llegar a los

1.383 metros de profundidad, casi un tercio del objetivo

de 3.200 metros.

BOA–X1

18 Explora

sararenda a más de

4 mil metros

Un reciente informe de la ejecución delproyecto, indica que la perforación conun trepano de 121⁄4 pulgadas superóhasta la primera semana de septiembrelos 4.000 metros, dando cuenta de unpromedio de dos metros por hora.“La perforación se realiza de formaininterrumpida desde diciembre pasado.No hay retraso alguno y es posible queen enero de 2012 estemos concluyendola fase de perforación, cuandoseguramente tendremos los resultadostécnicos correspondientes que nos

confirmarán el potencial productivo delpozo”, afirma Wálter Calderón, Gerentede Perforación y Workover.Los trabajos del prospecto SRR X-1,ubicado al sur del Campo Guairuy, a menosde 40 kilómetros de la ciudad de Camiri,arrancaron con un índice de probabilidaddel 32% y con la perspectiva de descubrirreservas gasíferas por 1,2 trillones de piescúbicos (TCF). En caso de resultar exitoso,el proyecto permitirá a YPFB Andinaincrementar la oferta gasífera para losmercados nacionales e internacionales.

Esta primera etapa del proyecto esencarado con un presupuesto de 55millones de dólares.Conforme a los resultados del prospectose determinará el incremento de lainversión por más de 530 millones dedólares con la perforación de tres pozosadicionales, además de la construcción deuna planta de procesamiento de gas, lainstalación de líneas recolectoras dehidrocarburos y la construcción deloleoducto y gasoducto para la conexióncon la red de distribución nacional.

Las labores de perforación en el pozo Sararenda SRR X-1 alcanzaron los 4.100 metros, un nivel muy próximoa los 4.800 previstos para alcanzar la formación Huamampampa donde YPFB Andina cifra esperanzas de hallarun importante caudal de reservas hidrocarburíferas.

19Explora

en Río Grande tras la profundización de RGD-37

El pozo RGD-37 forma parte de alrededorde 30 pozos adicionales que la compañíatiene previsto perforar y/o profundizar enel Campo Río Grande en los seis próximosaños dentro de su plan estratégico deaumento de la producción de gas en esecampo, distante a 55 kilómetros al surestede la ciudad de Santa Cruz.

Tras las labores de profundización hastaun nivel superior a los 3.600 metros paraalcanzar la formación Iquiri y lasevaluaciones técnicas de productividad,se estableció que el pozo aportará con

aproximadamente entre 7 y 8 MMpcd. “Con los resultados del pozo RGD 37vamos camino a consolidar el potencialdel reservorio Iquiri. Se trata de un caudalque suma a la producción total de RíoGrande y que valida nuestros esfuerzosdirigidos a asegurar la sostenibilidad delplan de desarrollo de este reservorio”,afirmó Renán Ugarte, Gerente deDesarrollo de YPFB Andina.

Los diferentes pozos del Campo RíoGrande, se descubrieron en 1960 y fueronproduciendo hidrocarburos desde losreservorios Taiguati W y Taiguati -inferioresa los 2.000 metros de profundidad- hastael año 2001 cuando fueron cerrados porel avance acuífero. El año 2004 se realizóuna reinterpretación del cubo sísmicodonde se identificaron importantesanomalías en el nivel de la formación Iquiri,en profundidades entre los 3600 y 3700metros.Actualmente YPFB Andina encara elproyecto de profundización del pozo RGD-

39 con el objetivo de alcanzar, probar ycontinuar con el desarrollo de laformación Iquiri.

También se tiene programado laperforación del pozo RGD-82 yposteriormente el RGD-83, que llegaráhasta los 4.000 metros con el objetivo decontinuar con el desarrollo del reservorioIquiri-1 con la finalidad de determinarinvestigaciones del potencial en nuevosniveles de interés con mayor precisión yasí determinar el consiguiente número depozos a perforar y/o profundizar en esaárea de niveles arenosos mucho másprofundos, con buenas posibilidades decontenido comercial de hidrocarburos.

“Las pruebas exitosas de producción deRGD-37 marcan con certeza -en elmediano plazo- nuestro plan estratégicode duplicar la producción de gas y petróleopara ir cubriendo sostenidamente lademanda del mercado interno y externo”,precisó Ugarte.

Con la incorporación de más gasdel pozo RGD-37, la produccióndel Campo Río Grande seincrementó de 43 a 51 millones depies cúbicos diarios (Mmpcd), unvolumen que suma a los esfuerzosde YPFB Andina de aumentar laoferta de hidrocarburos para elmercado interno y externo.

más Gas

Explora20 Explora

YPFB Andina cumplió 10 años conla aplicación de su Sistema deGestión Ambiental (SGA) a travésde la certificación de cumplimientode los requisitos establecidos en lanorma ISO 14001 por medio de lacual la compañía ha venidomarcando su compromiso para laconservación y preservación delmedio ambiente.

“Cumplir 10 años de la vigencia del SGAes muy importante para YPFB Andina yaque la certificación ISO 14001 no es unrequisito legal, sino un compromisovoluntario con la sociedad, los trabajadoresy accionistas.

El logro no es tener esta certificación, sinohaberla mantenido por una décadacumpliendo cada una de las exigencias.Eso nos hace una empresa preocupada en

todo momento por su entorno”, afirmóRoberto Mallea, Gerente de MedioAmbiente, Seguridad y Calidad.Recordó que en septiembre de 2001 laempresa Bureau Veritas QualityInternational extendió por primera vez elcertificado acredita que la compañía poseeun sistema que vela por la aplicación deprocedimientos orientados a prevenirafectaciones al medio ambiente y la salud.Contar con una ISO 14001 -estableció

La gerencia de medio Ambiente, seguridad y calidad

trabaja ahora en el proceso de certificación de la

norma nB 512001 de empresa saludable

10 años decertificación

ISO 14001

21Explora

datos

La Norma ISO 14001

Es una norma aceptadainternacionalmente que establececómo implantar un Sistema deGestión Ambiental (SGA) eficaz.

La norma se ha concebido paragestionar el delicado equilibrio entreel mantenimiento de la rentabilidady la reducción del impactomedioambiental.

La norma ISO 14001 contieneestándares voluntarios y no tieneobligación legal.

La norma ha sido diseñada paraayudar a organizaciones privadasy gubernamentales a establecer yevaluar objetivamente su SGA.

No establece objetivos ambientalescuantitativos ni límites en cuanto aemisión de contaminantes.

Fija herramientas y sistemasenfocados a los procesos deproducción de una empresa u otraorganización y de las externalidadesque de ellos deriven al medioambiente.

Mallea- es de alta importancia en unaindustria como la petrolera porque ayudaa prevenir impactos negativos sobre elmedio ambiente; evita multas, sanciones,demandas y costos judiciales al reducir losriesgos de incumplimiento de la normativalegal aplicable; facilita el cumplimiento delas obligaciones formales y materialesexigidas por las normas medioambientales;permite el acceso a las ayudas económicasde protección ambiental y reduce costosproductivos al favorecer el control y elahorro de las materias primas, la reduccióndel consumo de energía y de agua y laminimización de los recursos y desechos,pero además mejora la relación o imagende la empresa frente a la comunidad.La aplicación correcta de procedimientosno sólo le ha permitido la renovación

constante de esta certificación, así comode las otras normas sobre gestión decalidad y de seguridad y salud laboral,sino que por encima de ello ha redundadoen un buen desempeño operacional, laidentificación de impactos ambientales, laaplicación de medidas de mitigación ygestión de residuos propios de la industria.

En la búsqueda de mantener su liderazgoen el rubro y velando por el bienestar desus empleados, YPFB Andina está ahorainiciando un proceso de certificación conla norma NB 512001 de “EmpresaSaludable”, así como el proceso deimplementación de la norma ISO 26000sobre “Sistema de Gestión deRelacionamiento Comunitario”.

22 Explora

Inversión social en el sur

Obras paraItakise Distrito Indígena Guaraní

CAPITANÍA KAAMI

La Comunidad

Itakise, distante a

27 kilómetros de

Camiri, recibió

las obras

correspondientes

a la primera

fase del convenio

de cooperación

interinstitucional

suscrito entre

YPFB Andina y

la Asamblea del

Pueblo Guaraní

(APG) en marzo

del año pasado.

Las obras ejecutadas en coordinación conla APG y la Capitanía Kaami, comprendenel mejoramiento de la infraestructuraeducativa y la dotación de una canchapolifuncional, cocinas, batería de baños,parque infantil, entre otros, además de laentrega de un vehículo que facilitará eltrabajo de monitoreo socio ambiental enlas comunidades aledañas al proyectoexploratorio Sararenda SRR-X1 delCampo Guairuy.

“La construcción de estas obras es unademostración de que la alianza quefirmamos con YPFB Andina va por buencamino y esperamos siga generandoresultados concretos para beneficio de las37 familias guaraníes asentadas en estacomunidad”, manifestó Ramón Gómez,Capitán Grande de la Capitanía Kaami,

en el acto de entrega de los trabajos y elmotorizado.

El convenio denominado “Alianza para eldesarrollo del pueblo Guaraní” contemplauna inversión de 260.000 dólares –lamayor cifra destinada por la compañía aproyectos de desarrollo comunitario– enbeneficio de 18 comunidades originariasque conforman la Capitanía Kaami. Enesta primera etapa ya se ejecutó alrededordel 50% del presupuesto que contemplala ejecución de proyectos de apicultura,horticultura, piscicultura entre otros.

Fortalecimiento Institucionaly Monitoreo Socio Ambiental

El convenio contempla también elfortalecimiento institucional de la

Capitanía, así como el monitoreo socioambiental, los mismos que se encuentranen plena ejecución.Los proyectos son desarrollados con laparticipación activa de los líderescomunitarios y el área de RelacionesComunitarias de la compañía.

“Estamos trabajando para agilizar lasdemás fases del convenio que consistenbásicamente en ejecutar proyectos dedesarrollo productivo que permitan mejorarpaulatinamente las condiciones de vidade los pobladores de Itakise y las otrascomunidades que forman parte de laCapitanía como Rodeo, Itananvica yGuaranirapu”, sostuvo RodolfoMercado, Gerente de RelacionesExternas y Relaciones con la Industriade YPFB Andina.

23Explora

En el marco del programa deResponsabilidad Social Empresarial (RSE)de Andina, el proyecto piloto arrancó elprimer semestre del año pasado con latransmisión de conocimientos teóricos yprácticos de piscicultura, la adecuación depiscinas naturales y la posterior provisiónde alevines de pacú al grupo de mujeresde la comunidad de Cascabel. Losresultados no sólo llevaron a diversificarla dieta alimentaria de los pobladores, sinoque se convirtió en fuente de ingresos ymodelo de desarrollo sostenible.

Con la adhesión de familias de los otroscampos donde opera YPFB Andina,participan ahora del proyecto 72 familiasen la construcción de 24 piscinas en lasque sembrarán 20.000 alevines con unpromedio de 500 a 2.000 pececillos porpoza. La distribución está prevista para elmes de noviembre.

Según José Luis Pariente, RelacionadorComunitario de Área Norte, el éxito delproyecto radica en la cantidad y calidadde peces obtenidos de las piscinas y elcambio de actitud de los comunarios trasadvertir los beneficios generados para lasfamilias participantes.

El objetivo de la expansión del proyectoes la comercialización dirigido a los centrosde abasto de Santa Cruz, lo que redundaráen mayores niveles de ingresos para losproductores comunitarios.

piscigranjaen expansión

Tras el éxito alcanzado en el primeraño de ejecución del proyectoPiscigranja junto a 20 mujeres dela comunidad de Cascabel,YPFB Andina ejecuta este 2011 unproyecto de mayores alcances queincluye a las poblaciones vecinasde los Campos Víbora, Sirariy Yapacaní.

24 Explora

La Capitanía Kaami fue la encargada depromover esta actividad en coordinacióncon el área de Relaciones Comunitariascon el propósito de dar a conocer losalcances, objetivos y resultados de losdiversos proyectos de RSE de la compañía,que se llevan adelante en materia defortalecimiento institucional, monitoreosocio ambiental y mejoras en los ámbitosde la salud y educación en las comunidadesque la conforman.

El stand que tuvo elementos típicos deornamentación propios de la culturaguaraní fue uno de los más visitados,destacándose la simpatía de sus anfitrionesquienes atendieron amablemente cadauna de las consultas del público.“No esperábamos que los visitantes

muestren tanto interés por lo que hacemosen la comunidad y el acuerdo que tenemoscon Andina para mejorar las condicionesde vida de nuestros hermanos”, resaltóuno de los líderes de la APG (Kaami).

YPFB Andina hace unas semanas hizoentrega de una serie de obras a lacitada comunidad, cumpliendo laprimera fase del convenio firmado conla APG el pasado año. “Estamostrabajando intensamente en esa zonapara cumplir con cada uno de los términosdel pacto social firmado con el puebloguaraní”, expresó el Jefe de RelacionesComunitarias de la compañía, Oscar Pinto,quien estuvo en Camiri para apoyarla presencia de la Capitanía Kaami enla muestra ferial.

Alrededor de un millar dehabitantes de las comunidadesSan Lorenzo, Iguazurenda y

San Juan de Camargo –poblacionespróximas a la Planta de Gas de Río Grande-se beneficiaron de la campaña defumigación ejecutada por el área deRelaciones Comunitarias de YPFB Andinaen coordinación con el municipio deCabezas para el combate y erradicacióndel dengue, chagas y malaria, vectoresque alcanzaron niveles preocupantes deepidemia y que por lo mismo requeríande una acción inmediata.

La campaña de fumigación se ejecutóentre el 15 y 20 de agosto en las trescomunidades en las que YPFB Andinarealizó un importante despliegue depersonal, el cual recorrió cada una de lasviviendas, revisando los espacios dondesuelen concentrarse en mayor proporciónlas plagas de las enfermedades y realizandolas aplicaciones respectivas.Tomando en cuenta que los niños

constituyen la población más vulnerablea estas enfermedades, la fumigaciónincluyó también las aulas y ambientes delos establecimientos escolares de las trescomunidades asentadas aproximadamentea 50 kilómetros al sur de la ciudad deSanta Cruz. Además de la desinfección,

cuya ejecución tuvo una cobertura superioral 90%, se procedió a desarrollar pequeñostalleres de capacitación y concienciaciónsobre las técnicas de erradicación deenfermedades y la importancia de loscuidados que se debe tener en los hogarespara alcanzar mejores niveles de salud.

AL DENGUECHAGAS Y MALARIA

La Feria Productiva de Camirirealizada del 8 al 11 de septiembresirvió de escenario para lapresentación y socialización delos proyectos de RSE.

socializa proyectos de RSE

Capitanía Kaami

GUERRA

25Explora

El proyecto del cultivo de la stevia estaráa cargo de las familias de comunariosconstituidos en microproductores, conconocimientos empíricos y con aspiracionesde crecimiento, todos ellos apoyadostécnicamente por la compañía.

El cultivo de la stevia, una especie nocalórica y natural 300 a 400 veces másdulce que el azúcar de caña y exento deperjuicios para salud, fue creciendo trassu introducción en Bolivia hace menos deuna década y la difusión de sus cualidadesen el control de algunas enfermedadescomo la diabetes, gastritis, obesidad,sobrepeso y otras.

De acuerdo a los resultados de estudiosde mercado, el proyecto resulta factibleya que existe una demanda considerable

impulsada de las empresas Tierra Dulce yStevia Life, que desarrollan programas deasistencia técnica y comercialización parala posterior exportación de la hoja almercado paraguayo.A ello se suma que la zona norte deYapacaní, donde se encuentran los cuatrocampos petroleros (Yapacaní, Víbora, Sirari,etc.) y las comunidades vecinas, cuentacon gran potencial agroecológico para elcultivo de la stevia por sus condiciones declima y suelo.

Este proyecto -por su potencial competitivoy el atractivo que genera para el mercadointerno- se enmarca dentro de las líneasestratégicas de desarrollo productivosostenible a cargo del área deResponsabilidad Social Empresarial(RSE) de la compañía.

Ficha Técnicade la Stevia

Nombre científicoStevia Rebaudiana Bertoni

OrígenNoreste de Paraguay

FamiliaAsteraceas

OrdenCampanulares

ClaseMagnoliopsida

Otros nombres popularesEstévia, Ka’a He’e, HierbaDulce, Mysky Kora, etc.

datos

Impulsando elcultivo de la

stevia

Un nuevo proyecto nace del acuerdo entre YPFB Andina y las comunidadesvecinas de los Campos Yapacaní, Víbora y Sirari, esta vez para difundire impulsar el cultivo de la stevia (Stevia Rebaudiana Bertoni) comomecanismo para la generación de oportunidades y mejora de la calidadde vida de los pobladores de Área Norte.

26 Explora

En el II semestre de 2011, continuandocon esta actividad de formación se realizóun taller en Camiri donde participaron35 periodistas de radio, televisión eimpresos procedentes de Yacuiba,Villamontes y Boyuibe.

En la oportunidad Hernán CabreraMaraz, ex secretario ejecutivo de laFederación de Trabajadores de laPrensa de Santa Cruz y actual Defensordel Pueblo, disertó sobre legislación enmedios, y luego José M. Párraga hablósobre el género de la entrevista y lastécnicas de locución aplicadas a losdiversos formatos de radio.

“El taller cumplió su objetivo tanto porla calidad de los expositores como elnivel de participación de los colegasque necesitan estar permanentementeactualizados. Agradecemos a YPFB Andinapor su apoyo a este tipo deactividades”, manifestó BernardoRivero, máximo dirigente de losperiodistas de Camiri.

II Taller en Tarija

El ciclo de actualización continuó en Tarija,donde el pasado 3 de septiembre,Mario Arenas A., Gerente General de YPFBAndina brindó un informe sobre el plande inversiones 2011 y la gestión operativay financiera de la compañía.Participaron en el evento 33 periodistasde los diversos medios de comunicaciónsocial de Tarija, destacándose la presenciade los directores y jefes de redacción delos diarios El Nacional, El País, Nuevo Sury periodistas de PAT, ATB, Unitel, Bolivisión,Red Uno, Gigavisión, etc.

Arenas durante su exposición se refiriócon énfasis al rol de YPFB Andina en lagestión de los megacampos SAL (SanAlberto) y SAN (San Antonio), donde essocio mayoritario con el 50% departicipación junto a Petrobras yTotal E&P Bolivie.

En parte de su intervención dijo “que lacompañía ha fortalecido su presencia en

el consorcio, no solo en materia deinversiones sino también en la gestióntécnica y operativa formulando ideas ypropuestas que permiten potenciar losestándares de producción y aumentar losvolúmenes de gas y petróleo en ambosmegacampos”.

Posteriormente el periodista Tufí AréVásquez, Jefe de Redacción de El Deber,dirigió el taller de actualización sobreperiodismo digital y los diversos génerosperiodísticos generando un amplio debatesobre la ética y la observancia del rigorprofesional.

“Este evento nos ha dejado ampliamentesatisfechos porque hemos podido conocerde primera mano las inversiones y el plande trabajo que tiene Andina para con lasNo Operadas, así como el contenido y lacalidad de exposición sobre periodismodigital”, resaltó Fernando Ayala, ejecutivode los periodistas de Tarija.

2º ciclo deactualizacióny capacitacióna periodistasEn el marco del plan derelacionamiento con nuestrospúblicos de interés, la Gerenciade Relaciones Externas yRelaciones con la Industria, desdela gestión pasada vienerealizando una serie de talleresde actualización y capacitacióna los comunicadores sociales. Enel II ciclo se abordaron los temasde legislación sobre medios,periodismo digital y el género dela entrevista radial.

27Explora

Los pobladores de Camiri esperan conexpectativa el desarrollo de la III carrerapedestre “Gran Sararenda” a realizarse elsábado 1 de octubre por la circunvalaciónque bordea al centro urbano y parte de laruta de salida hacia Yacuiba.Se espera la participación de 500 atletasen la corrida que es organizada por laFacultad Integral del Chaco (FICH)dependiente de la UGRM y patrocinadapor YPFB Andina. En esta versión realizaránun recorrido de aproximadamente 10kilómetros uniendo el centro de formaciónsuperior con la plaza principal.Hay mucho entusiasmo por parte de losparticipantes que en importante númeroha comenzado a registrarse apenas seanunció la convocatoria por parte de la

FICH. En tanto, que miembros del comitéorganizador se reunieron con la Gerenciade Relaciones Externas para coordinarcada uno de los detalles que permitanasegurar el éxito de la prueba.La unidad operativa de Tránsito, el ejército,las brigadas de salud, cronometristas ypersonal de apoyo se encuentranprácticamente listos para seguir el pasode los atletas y supervisar su desarrollo.Cabe recordar que la 1ra. versión de estacompetencia, se corrió en octubre de 2009como parte de las actividades desocialización y apoyo de la población deCamiri al proyecto exploratorio SararendaSRR-X1. Un par de meses después se dioinicio a las actividades de perforación quecontinúan hasta hoy con signos alentadores.

Lo que parecía un sueño se convirtió enrealidad. La selección integrada por18 mujeres de Cordillera inició suconcentración en Camiri apoyada porMOMIM (Movimiento de MujeresIndígenas del Mundo) que logró lacolaboración de empresas e institucionespara cumplir con su objetivo de participaren el evento internacional.La participación boliviana tuvo la iniciativade la científica española Pilar Mateo, quetrabaja en varias poblaciones del sur enuna lucha sin cuartel contra la vinchucay, por ende, del mal de chagas. Por sutrabajo social recibió premios de la ONUy de la Unesco.El vasco Xabier Azkargorta, fue otro delos artífices de este viaje gracias a lospatrocinios que logró conseguir parafinanciar al grupo de mujeres futbolistasque se trasladó a Europa. La mayoría esde escasos recursos y viven en condicionesprecarias; trabajan, ayudan a sus esposos

y además se dan tiempo para criar a sushijos y jugar al fútbol.YPFB Andina sumándose al esfuerzocolectivo de hacer realidad este periplopor España, dotó de toda la indumentariadeportiva tanto para las prácticas comolas presentaciones oficiales de la selecciónfemenina en San Sebastián.“Valoramos el aporte de Andina a esta

ilusión que al principio fue bastante difícilpor las dificultades que implica participaren un evento de tal magnitud. No creíamosen un viaje a España, pero se dio…”,manifestó Margoth Segovia, Directora deMOMIM, quien visitó las instalaciones deYPFB Andina acompañada por XabierAzkargorta para agradecer personalmenteel apoyo a las jugadoras.

Se aguarda un mayor número deatletas en esta competenciadeportiva que ha concitado elinterés de Camiri y las poblacionesdel sur del país. YPFB Andinaauspicia y participa de suorganización junto a la FacultadIntegral del Chaco.

El fútbol y una ilusiónmomim

Un grupo de mujeres de Cordillera con talentopara jugar al fútbol participó a principios de julio enla Copa Donosti Cup de San Sebastián (España) conXabier Azkargorta como estratega, el mismo quellevó a la selección del 93 al mundial de EEUU.

gran sararenda

Camiri espera laIII carrera pedestre