Date post: | 16-Dec-2015 |
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Administracin de Proyectos
Julio Andrs Acevedo BruneauFrancisco Javier Miranda LozanoGonzalo Andrs Nez NezJorge Pablo Palomino VergaraCristian Alejandro Valds Urrutia Profesora: Carolina Daigre Nez
ndice de rendimiento.
Determina cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Relacin Beneficio Costo:
B/C = Relacin Beneficio / Costo.Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n).Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n).i = Tasa de descuento.n = Nmero de perodos de inters.
B/C > 1; el proyecto es aconsejable.
B/C = 1; el proyecto es indiferente.
B/C < 1; el proyecto no es aconsejable.
Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.
Entidades crediticias. Determinar viabilidad negocios.
Sencillo de calcularlo.
Proyectos sociales y particulares.
Responsabilidades legales.
Seguridad y la satisfaccin del cliente.
No son evidentes.
Costo puente: $200.000
Beneficio usuarios: $45.000
Vida til del proyecto: 10 aos
Tasa de inters: 15 %
Aplicacin de frmula: Beneficio = flujos (1 + i) n
Beneficios = 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + (1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5
45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 (1 + 0.15)6 (1 + 0.15)7 (1 + 0.15)8 (1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10
Beneficios = 225.845
B/C = 225.845 200.000
B/C = 1.129225
B/C >1
Se aprueba el proyecto.
Costo bomba hidrulica: $500.000
Beneficio pobladores: $100.000
Vida til del proyecto: 4 aos.
Tasa de inters: 10 %
Tornillo de Arqumedes. Primitiva Bomba hidrulica.
Aplicacin de frmula:
Beneficios = flujos (1 + i) n
Beneficios = 100.000 + 100.000 + 100.000 + 100.000 (1 + 0.1)1 (1 + 0.1)2 (1 + 0.1)3 (1 + 0.1)4
Beneficios = 390.196
B/C = 390.196 500.000
B/C = 0.780392
B/C < 1
Se rechaza el proyecto.
www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html
www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-22.htm
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