ACTIVIDADES DE REFUERZO Y DE AMPLIACIÓN IVY 4º ESO
[Subtítulo del documento]
FUENTE: INICIACIÓN A LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL 4ºESO MC GRAW HILL PARA DUDAS Y CORRECCIÓN DE ACTIVIDADES ENVIAR EMAIL A: [email protected]
1
Tema 6: La idea de negocio y los elementos de la empresa
Sumario:
1. La empresa: elementos y estructura
2. Las variables de la iniciativa empresarial
3. La idea de negocio y las oportunidades empresariales
4. Ayudas y apoyos a la creación de empresas
Todo proyecto emprendedor estará influido por multitud de
factores, como los conocimientos, experiencia y creatividad, los
recursos materiales o financieros con que contamos, la
localización del negocio y, sobre todo, con dar con una buena
idea de negocio.
Pero, para que una idea de negocio funcione, es necesario, entre
otras cosas, conocer nuestra competencia y saber ofrecer algo
diferente a ellos. Para eso, es muy importante conocer nuestras
fortalezas y debilidades, las oportunidades de las que nos
podemos aprovechar y las amenazas que acechan sobre nuestra
idea de negocio.
2
“A la tercera…”
Cuando Soledad reunión a sus amigos en el bar del barrio a media tarde,
todos acudieron con los peores presentimientos. Era la tercera vez en seis
años que aquella ceremonia se repetía.
La primera vez empezó con <<amigos, voy a montar un negocio: voy a criar
caracoles para los restaurantes. ¡Están de moda!>>. La segunda fue algo así
como <<Voy a montar un negocio de compraventa de etiquetas de
botellas de champán para coleccionistas. Es un mercado que nadie
ocupa>>.
Las dos aventuras acabaron en desastre…
Y ahí estaban todos, una tercera vez, sentados alrededor de la mesa,
removiendo el café recién servido con la cucharilla mientras Sole los
miraba buscando las palabras.
<<Bueno, sabéis que, recientemente, estuve de viaje por Holanda, de vacaciones. Pues
en un bar de allí probé algo: era carne. Ya sabéis que no me gusta mucho la carne,
pero aquella estaba deliciosa. Pregunté a la dueña del bar de dónde había salido
aquello y me contó que era de una vaca de leche que tenían, que había vivido en
libertad, que ya era vieja y cuya carne habían tenido congelada. He estado
investigando y haciendo experimentos y he encontrado la receta. Carne de vaca
lechera vieja, criada en libertad y <<madurada>> durante 21 días a 4 grados centígrados
para romper las fibras de carne. ¿Qué os parece?>>.
Unos años después, las flotas de camiones de Soledad surtían de carne a
los mejores restaurantes del país.
Basado en la historia real de la empresa Trasacar.
1. ¿Cuál crees que sería la reacción de los amigos de Soledad al escuchar esta tercera
idea de negocio? ¿Por qué?
2. Soledad fracasó dos veces antes de conseguirlo. ¿Piensas que los emprendedores
con éxito han fracasado antes?
3. ¿Dirías que Soledad es una emprendedora? ¿Qué entiendes por ser emprendedor?
¿Conoces alguno?
3
1. LA EMPRESA: ELEMENTOS Y ESTRUCTURA
Tienes una idea de negocio, pero desarrollar una idea requiere crear una
empresa que le sirva de base. Para ello, debemos, en primer lugar,
conocer qué es una empresa, cuáles son sus componentes y cómo se
organiza.
Una empresa es una unidad económica de producción que tiene como
finalidad producir bienes o servicios para los consumidores a partir de
unos factores de producción.
1.1. LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA
La empresa está formada por los siguientes elementos:
4
1.2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Para que una empresa funcione adecuadamente, debe estar bien
organizada. Por ello, la empresa se estructura en áreas o departamentos
que desempeñan funciones especializadas y diferenciadas.
5
1. Explica qué significa que “el entorno influye sobre la empresa”. Utiliza
como ejemplo la forma en que la crisis económica puede afectarle.
2. Di a qué elementos de la empresa pertenece cada uno de los siguientes
factores: socios de la empresa, maquinaria, ordenadores, marco
normativo, departamento de personal, mercaderías, encargado de
almacén, furgoneta de reparto, organigrama de la empresa y clientes.
3. Comenta la siguiente frase: “Sin financiación no hay inversión”. ¿Puedes
proponer un ejemplo ilustrativo?
4. Completa las siguientes frases:
a. Una empresa es una unidad económica de producción que tiene como
finalidad producir ___________ o ____________ para los consumidores a
partir de unos ___________________.
b. La empresa está formada por los siguientes elementos:
___________________, __________________, ___________________,
__________________.
c. La organización es fundamental para el buen funcionamiento de la
empresa, para ello, se estructura en áreas o _______________ que
desempeñan funciones _____________ y diferenciadas: Área de
_____________ , ___________________ , _________________________
y _________________________.
6
5. ¿Cuál crees tú que es el área más importante dentro de la
organización de las empresas?
7
2. LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL
Antes de realizar una iniciativa emprendedora, debes tener en cuenta
varias cuestiones que facilitarán la creación de una empresa:
8
3. LA IDEA DE NEGOCIO Y LAS OPORTUNIDADES
EMPRESARIALES
3.1. LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Cuando una empresa está intentando aplicar su idea de negocio
a la práctica, de alguna forma debe tener en cuenta que se sitúa
en un entorno donde actúan otras empresas.
La competencia de una empresa son las otras empresas similares
que se dedican a la misma actividad y que tratan como ella de
vender su producto en el mercado.
Si una empresa tiene una idea de negocio, por ejemplo, la
comercialización de helados debe tener en cuenta a las demás
empresas que también venden helados y con las que competirá para
vender dentro del mercado de los helados.
Por ello, para desarrollar una idea de negocio, llevarla a la práctica e
intentar tener éxito, hay que superar a las empresas de la
competencia.
La ventaja competitiva es la definición de una característica o de una
cualidad que hace que la empresa supere a la competencia de manera
sostenida.
La oportunidad de negocio consistirá en superar a la competencia
definiendo una ventaja competitiva, por ejemplo, con una línea de
helados con sabores clásicos, pero con componentes naturales que
supongan una calidad superior que los helados de la competencia.
Para que la empresa mejore su posición respecto a la competencia,
puede centrarse en una característica innovadora que permita
diferenciar su producto y obtener una especial ventaja competitiva,
siempre que sea un factor difícil de imitar por otras empresas. Este es
el llamado factor diferencial, que es una forma de materializar la
ventaja competitiva. Es por todo ello que la empresa que queramos
crear a partir de la idea de negocio debe estar basada en una
9
oportunidad empresarial que se pueda explotar con éxito. Por eso es tan
relevante definir el factor diferencial que nos permita competir.
Actividades
1. Una tienda de ropa compra prendas a un vendedor mayorista y las
vende al público general. ¿Ante quién se comporta como proveedor y
ante quién como cliente?
2. Pon tres ejemplos de negocios que conozcas en los cuales la
localización del negocio sea una de las variables fundamentales de su
éxito.
3. Sonia y Manuel regentan un bar restaurante en una zona céntrica de
su ciudad. Ante el aumento progresivo de la competencia, se plantea
introducir cambios en su actividad principal (menús de mediodía y de
noche) ¿Qué factor diferencial se podría introducir?
4. Observa las siguientes circunstancias estimulantes de la iniciativa
empresarial e indica si son variables internas o externas:
a. Andrés decide montar un negocio de reparación de ordenadores y
asesoría informática después de haber estado trabajando durante los
últimos cuatro años en el departamento de informática de un banco.
b. Noelia ha iniciado su negocio de venta de productos naturales después
de recibir una subvención para jóvenes emprendedores.
10
c. Luis tiene pensado un negocio, una cafetería y bar de bocadillos, ya que
tiene experiencia en el sector. Pero lo que lo ha animado más es encontrar
un pequeño local al lado mismo de una sala multicines.
d. Carmen cree que la mejor forma de salir de su situación de desempleo
es abrir su propio negocio. Abrirá en breve uno de asesoría en
telecomunicaciones y redes sociales para empresas.
5. Lee el siguiente texto y después coloca las expresiones que se indican
al final:
“La búsqueda de ___________________ es fundamental en mercados
donde existe mucha competencia. ___________________ es otro
elemento esencial para poder distinguirse de
_______________________.”
· el factor diferencial · la ventaja competitiva
·la competencia
6. Relaciona los elementos de la columna de la izquierda con los de la
columna de la derecha:
Factores materiales Variable interna Área de localización
Localización Capacidad emprendedora
Elemento de la empresa Ayudas institucionales
Idea de negocio Disposición de recursos
Variable externa Área de inversión y financiación
Coyuntura económica Organización de la empresa Conocimientos técnicos y
profesionales
11
3.2. LA EVALUACIÓN DE LA IDEA: EL ANÁLISIS DAFO
Si la empresa ya tiene su idea de negocio y está definiendo su ventaja
competitiva a través de un factor diferenciador, deberá estudiar si
funcionará en el mercado. Un buen método para
ello es el análisis DAFO (debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades). Sus elementos de
análisis son los factores internos y externos a la
empresa, que se representan en forma de cuadro.
Los factores internos son las fortalezas y las debilidades de la idea de
negocio, es decir los puntos fuertes y los débiles de la propia empresa
respecto de sus competidores. Se basa, sobre todo, en analizar la
organización de la empresa comparándola con la competencia: recursos
humanos, capital, instalaciones, imagen, producto, distribución, etc.
12
13
Actividades
1. Siempre has sido un loco de los helados: Mágnums, Cornettos, Frigo
dedos o Frigo pies y últimamente los helados artesanales de diferentes
sabores. Tanto es así que, aunque no tengas mucho dinero, te has
decidido en montar tu propio negocio de helados. Pero, antes de
comenzar con esta aventura y, como has estudiado empresariales en el
instituto, te decides a hacer un estudio de viabilidad comercial. Para ello
has pensado en diferentes factores que van a condicionar tu futuro
negocio, decide cuál es cuál en el análisis DAFO:
a. factor diferenciador definido (helados de calidad con productos
naturales)
b. mucha competencia, ya que hay muchas heladerías.
c. cada día los consumidores valoran más los productos naturales y están
dispuestos a pagar más si hay calidad.
d. recursos financieros limitados.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2. ¿Por qué crees que es importante buscar una ventaja competitiva en
nuestra idea de negocio?
14
3. ¿Qué ventajas competitivas identificas en unas zapatillas de una
marca conocida y prestigiosa? ¿Y en unas zapatillas artesanales de
calidad sin marca conocida?
4. Explica cuál es la diferencia entre una oportunidad y una fortaleza en
el análisis DAFO.
5. En el análisis DAFO, los factores internos son:
a. debilidades y amenazas
b. oportunidades y fortalezas
c. debilidades y fortalezas
d. amenazas y oportunidades
6. Las oportunidades en el DAFO son:
a. un factor interno
b. un factor diferenciador
c. un factor externo
d. un factor institucional
15
4. AYUDAS Y APOYOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
¿Sabrías explicar por qué las instituciones públicas tienen interés en que
se creen empresas y proporcionan apoyos a ello? La razón fundamental es
que la creación de empresas estimula la economía, incentiva la actividad
económica y, por ello, tiene efectos indirectos muy beneficiosos, como:
· Mayor recaudación de impuestos y cotizaciones sociales.
· Más empleo y, por tanto, reducción del paro.
· El Estado gastará menos dinero en prestaciones por desempleo, ya que
habrá menos trabajadores en paro.
Estas acciones y estímulos se podrían dividir en dos grupos: las ayudas
oficiales y los apoyos a la creación.
4.1. AYUDAS OFICIALES Y SUBVENCIONES
Las ayudas oficiales a la creación de empresas son incentivos que implican
pagos o transferencias de fondos de varias formas:
1. Subvenciones: Son ayudas a fondo perdido, es decir, que la empresa no
tiene que devolver al Estado.
2. Bonificaciones: Permiten el ahorro del pago de impuestos o de
cotizaciones, con lo que se ayuda a la empresa a tener menos gastos.
3. Financiación bonificada: Se ayuda a las empresas mediante la
concesión de préstamos con un tipo de interés sensiblemente más bajo.
Si clasificamos estas ayudas en función de la institución que las concede,
podemos identificar diversos orígenes fundamentales:
16
4.2. VIVEROS DE EMPRESAS Y OTROS APOYOS
Existen otros apoyos a la creación de empresas en el ámbito de la
asesoría y de acompañamiento. Estas son algunas modalidades:
· Viveros de empresa, también llamados incubadoras de empresas o
centros de empresas: son espacios públicos que, normalmente, dependen
de un Ayuntamiento o una Universidad en los que se ofrece a las
empresas un espacio temporal donde localizarse a bajo coste, además de
asesoramiento y ayudas a la creación de empresas.
· Business angels: son personas que aportan financiación y experiencia a
nuevas empresas con el ánimo de obtener un beneficio, pero acompañado
de una aportación altruista de apoyo al que lo necesita, ya que aportan
contactos y apoyos en los momentos iniciales.
17
Actividades
1. Lupe y Emilio son músicos con experiencia en la enseñanza musical.
Quieren abrir una academia de enseñanza de música y se encuentran con
que no conocen los trámites ni las ayudas existentes. ¿Qué deberán
hacer? ¿A quién se pueden dirigir para que los asesore?
2. Las subvenciones y las bonificaciones son ayudas a la creación de
empresas, pero ¿Cuál es la diferencia entre ambas?
3. Busca información en Internet sobre el caso de algún business angel
que haya ayudado a algún emprendedor a crear una empresa.
4. Conéctate a la web de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA)
www.enisa.es, que depende del Ministerio de Economía, Industria y
Comercio. En su página de inicio, selecciona Financia tu empresa, y en
Líneas de Financiación: Línea Jóvenes emprendedores. Consulta los
requisitos que deben cumplir los jóvenes emprendedores para recibir
financiación bonificada e indica tres de ellos.
18
5. Conéctate a la web del CIRCE (http://portal.circe.es), accede al apartado
Ayudas e incentivos y seguidamente a Mapa de Redes de Business Angels.
Pincha sobre el enlace e investiga cuantos existen en la Comunidad
Autónoma de Canarias. Haz una lista con sus nombres y dirección.
6. Completa las siguientes definiciones:
1. Subvenciones: Son ayudas a ________ ________, es decir, que la empresa no
__________ _____ ________ ____ ___________.
2. Bonificaciones: Permiten el ahorro del pago de impuestos o de cotizaciones, con lo
que ___ _______ __ __ __________ __ _______ _________ ____________.
3. Financiación bonificada: Se ayuda a las empresas mediante la ____________ ____
___________ con un tipo de interés sensiblemente ______ __________.
4. Viveros de empresa, también llamados incubadoras de empresas o centros de
empresas: ____ ___________ ___________ que, normalmente, dependen de un
Ayuntamiento o una Universidad en los ____ __ __________ __ ___ _________ ___
__________ ____________ ________ ____________ __ ______ __________, además
de asesoramiento y ayudas a la creación de empresas.
NOMBRE DIRECCIÓN
