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Villa de Álvarez, Col., junio de 2013
ACTUALIZACION DE DOCUMENTOS DE COMPRAS Y BUENAS
PRACTICAS DE VIDA (BPV) ADMINISTRACION DE
CONTRATISTAS
Nombre del Residente
Eduardo Contreras Galván
Nombre del Asesor
Silvia Rolon Llamas
Nombre de la Carrera
Ingeniería Industrial
Villa de Álvarez, Col., a 02 de JUNIO de 2017
INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA:
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Índice Capítulo 1. Antecedentes Generales ............................................................................................ 3
1.1 Antecedentes .......................................................................................................................... 3
1.1.1 Antecedentes Generales ............................................................................................... 3
1.1.2 Antecedentes de la Empresa ........................................................................................ 6
1.2 Marco de Referencia ......................................................................................................... 7
1.3 Justificación del Proyecto ..................................................................................................... 8
1.4 Objetivo General .................................................................................................................... 9
1.1.4 Objetivo Especifico ....................................................................................................... 10
1.5 Alcances y limitaciones ....................................................................................................... 10
Capítulo 2. Procedimientos y descripciones de las actividades realizadas .......................... 11
2.1 Problemas a resolver .......................................................................................................... 11
2.2 Actividades Realizadas ....................................................................................................... 13
2.3 Procedimiento para eliminar una solicitud de pedido y una orden .............................. 21
2.4 resultados .............................................................................................................................. 33
2.5 Conclusiones y Recomendaciones. .................................................................................. 37
2.6 Competencias aplicadas..................................................................................................... 38
2.7 Bibliografías. ......................................................................................................................... 38
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Capítulo 1. Antecedentes Generales
1.1 Antecedentes
A continuación, se muestra una breve introducción sobre los antecedentes
generales que se tienen en la empresa.
1.1.1 Antecedentes Generales
Según (INEGI, 2015), los sectores económicos en el estado de Colima, se compone
de tres tipos diferentes lo cual se presenta de esta manera, las actividades
económicas primarias representan un 13%, las secundarias el 31%, mientras que
las terciarias representan el mayor porcentaje con un 57%, esta información puede
observarse en la siguiente figura 1.1.
Figura 1.1 Sectores económicos en el estado de Colima.
Dentro del sector primario, se encuentra la minería, que es la exploración,
explotación, extracción y beneficio de los minerales. Actualmente la industria minera
representa una gran parte de la economía del estado de Colima.
Según el (Servicio Geológico Mexicano, 2015) la producción en toneladas de pellet
de fierro en el estado de Colima se muestra en la siguientes figura 1.2 Y Figura 1.3.
13%
31%57%
Sectores Económicos Colima
Primario Secundario Terciario
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Figura 1.2 Volumen de la Producción Minera 2010-2014 (Toneladas).
Figura 1.3 Toneladas de producción de Pellet de Fierro en el Estado de Colima.
Se puede observar en la figura 1.3 que en el año 2011 al año 2014 se presenta un
ligero descenso en la producción de pellet de fierro a continuación en las figuras 1.4
Y 1.5 se puede observar el valor de la producción (Pesos Corrientes).
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
2010 2011 2012 2013 2014
Toneladas de Producción de Pellet de Fierro en Colima
5
Figura 1.4 Valor de la Producción Minera 2010-2014 (Pesos Corrientes).
Figura 1.5 Valor de Producción de Pellet de Fierro en Colima.
$1,400,000,000
$1,450,000,000
$1,500,000,000
$1,550,000,000
$1,600,000,000
$1,650,000,000
$1,700,000,000
$1,750,000,000
2010 2011 2012 2013 2014
Valor de Producción de Pellet de Fierro en Colima
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1.1.2 Antecedentes de la Empresa
El yacimiento de Peña Colorada ha sido objeto de diversos estudios encaminados
a su aprovechamiento. El primero de los estudios fue ordenado por el Presidente
Benito Juárez en el año de 1867, comisionado para tal propósito a expertos
alemanes quienes localizaron el yacimiento en Minatitlán, Colima.
En 1967 un siglo después del descubrimiento de los yacimientos de fierro de Peña
Colorada durante el mandato del Lic. Luis Echeverría Álvarez, se constituyó esta
empresa a iniciativa del gobierno federal y con participación de cuatro importantes
compañías de la industria siderúrgica del país: Altos Hornos de México, S.A.
(Paraestatal), Fierro esponja S.A., (Privada), Compañía Fundidora de Fierro y Acero
de Monterrey, S.A.(Privada) y Siderúrgica TAMSA, S.A. (Privada).
En enero de 1972 se aprobó el proyecto de explotación de Peña Colorada, Proyecto
que fue elaborado por técnicos Mexicanos; y en julio del mismo año se inició la
construcción de costosas instalaciones, las que serían un nuevo foco de desarrollo
industrial para el estado de Colima y el País.
Se tuvo que realizar un estudio minucioso, para ubicar un lugar donde debería
instalarse la planta peletizadora, ya que la topografía tan montañosa de Minatitlán
no permitía su ubicación cercana a las áreas de explotación; finalmente se
determinó instalar la planta peletizadora en el ejido de Tapeixtles, municipio de
Manzanillo, a muy corta distancia de la vía de ferrocarril para la salida del producto
terminado en el área de embarques.
Más tarde en el año de 1975 se colocó como una empresa (Paraestatal) el cual
añadió a dicha razón social el nombre de Benito Juárez, debido a que fue el quien
indirectamente promovió el descubrimiento de los yacimientos de lo que ahora es
Peña Colorada.
En el año de 1991 Peña Colorada se transformó en una organización (Privada).
En la actualidad Peña Colorada pertenece a dos inversionistas; ArcelorMittal y
Ternium, cada uno es propietario del 50% de las acciones. Lo cual ellos mismos son
sus clientes el 100% de la producción se vende en partes iguales a estas empresas.
Peña Colorada emplea alrededor de 1,200 trabajadores vía empleos directos y
3,000 empleos indirectos provenientes en su mayoría de los estados de colima y
Jalisco.
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Peña Colorada cuenta con una producción de 4.1 millones de toneladas de Pellet al
año y 0.4 millones de concentrado de hierro. Para realizar el pellet se ocupa realizar
un proceso el cual Peña Colorada lo maneja de esta forma Extracción – Beneficio
(Molienda – Concentración Magnética) – Peletizado.
Las operaciones que Peña Colorada utiliza son dos una mina a cielo abierto y una
planta peletizadora, la primera ubicada en el municipio de Minatitlán y la segunda
en el municipio de Manzanillo, ambas en el estado de Colima.
50% de la producción se transporta vía ferrocarril (aprox. 28 trenes al mes con 8,000
toneladas cada uno) con destino a Monterrey y Puebla.
50% se embarca vía marítima desde Manzanillo, Colima haca Lázaro Cárdenas,
Michoacán, enviando u barco cada diez días con 70,000 toneladas y convirtiéndose
en el principal usuario cabotaje en México.
1.2 Marco de Referencia
Nombre de la empresa: Consorcio Minero Benito Juárez-Peña Colorada, S.A. de
C.V.
Giro comercial: Industria minera
Domicilio: Av. Del Trabajo #1000, C.P. 28876, Tapeixtles, Manzanillo, Colima.
Teléfono: 01 314 331 0600
Director General: Ing. Arturo Miguel Tronco Guadiana.
Asesor: ING. Jaime Martínez Márquez
Croquis de ubicación: En la figura 1.6 se muestra la ubicación de la mina y la planta
peletizadora.
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Figura 1.6 Ubicación de la mina y planta peletizadora.
1.3 Justificación del Proyecto
Este proyecto tiene como objetivo principal actualizar los documentos de compras;
como son las solicitudes de pedido y las órdenes de compra. Esto es debido a
que, en el mes de noviembre del año 2016, ArcelorMittal realizó sus auditorías a
Peña Colorada y se obtuvo una no conformidad por el hallazgo de documentos de
compras con antigüedad dentro del sistema SAP.
Esto no es lo idóneo para una organización, ya que satura al sistema y al
momento de auditar se encuentran con solicitudes y órdenes de proveedores con
los que ya no se tiene ningún tipo de contacto o no existen más.
Para darle solución a esto es necesaria la entrada al sistema SAP y hacer una
revisión en la lista de órdenes y documentos de compra que van del año 2001 al
2016 e identificar a los proveedores con los que la empresa ya no tiene ningún tipo
de contacto y que sólo están ocupando espacio. Esto impactará directamente a los
procesos de compras, donde facilite la lectura y la navegación dentro del mismo
sistema.
También, el área de Abastecimientos y Contratos, cuenta con varios cursos para
capacitar. Entre ellos se encuentra el Curso para Personal Contratista de Nivel 3.
Existen 3 niveles dentro de este grupo de trabajadores, el primero está
conformado por personas de empresas externas que cuentan con contrato y que
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ingresan a las instalaciones de Peña colorada a realizar algún servicio y que por
sus actividades tienes el mismo riesgo que el personal interno. El segundo nivel
está constituido por personas que ingresan a las instalaciones y que no
intervienen en los procesos, pero si tienen acceso a las plantas, mantenimiento,
patios, talleres, almacenes, bancos de extracción, etc. Por último, el tercer nivel
está conformado por personas que ingresan a las instalaciones y que no
intervienen con actividades relacionadas con el proceso ni ingresan a las áreas
operativas, por ejemplo, notificadores, cobradores, etc.
Aunque este personal no tenga acceso a las áreas operativas, es un requisito que
reciba su debida capacitación. Este curso de capacitación ya necesita actualizarse
puesto que algunos formatos que están declarados en el curso ya han sido
reemplazados.
En seguida se describen las actividades que ya no figuran dentro de los
procedimientos para contratistas:
Dictamen de verificación. Se realizaba este procedimiento para hacer
constar a la empresa de que el trabajador era apto para el manejo de algún
tipo de maquinaria o móvil. En su lugar, actualmente sólo se les pide que
tengan la póliza de seguro vigente consigo.
Higiene industrial. Este procedimiento también se cambió, puesto que ahora
sólo le piden a cada supervisor de actividades que realice pláticas de 5
minutos todos los días antes de empezar a laborar, para esto es necesario
que se llene el formato debido, para hacer constar la asistencia del personal
contratista.
Listado de personal contratista. Anteriormente, el personal contratista tenía
que hacer el llenado de una lista con su información personal para poder
ingresar a las instalaciones de la empresa, ahora ya cuentan con su propia
línea de acceso, la cual les permite hacer registro con su tarjeta de
identificación personal.
1.4 Objetivo General
Actualizar los documentos de compras como lo son las solicitudes de pedido y
órdenes (6,360).
Actualizar el curso IRCA para la Administración de contratistas.
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1.1.4 Objetivo Especifico
Eliminar las solicitudes de pedido obsoletas con el fin de mantener
actualizado la plataforma interna del sistema SAP.
Tener actualizado el procedimiento del curso IRCA para la Administración de
Contratistas con el fin de obtener como mínimo el nivel 3 (todo personal que
ingresa a las instalaciones de Peña Colorada que no intervienen con
actividades relacionadas con el proceso ni ingresan a las áreas operativas)
al igual tener informados a los administradores de contratos y contratistas del
procedimiento.
1.5 Alcances y limitaciones
Depuración de solicitudes de pedido y pedidos desde el año 2001 al 2016.
(pedido, órdenes de compra, documentos de compras).
Con forme a las evidencias IRCA actualizar formatos como lo son APR
(análisis previo de riesgo), AST (análisis de seguridad en el trabajo), Carga
Suspendida, Check List de vehículos, Espacios confinados, Evaluación 12
BPV sección 8 (administración de contratistas) Trabajo en Alturas, Permiso
en estancia, platica de 5 minutos, Formato de Excavaciones, Check List de
Maquinaria y Trabajos en caliente.
Por cuestiones de confidencialidad no se puede ser pública la información
del procedimiento a seguir IRCA.
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Capítulo 2. Procedimientos y descripciones de las actividades
realizadas
2.1 Problemas a resolver
A. Dentro del sistema SAP se encuentran órdenes de pedido y órdenes
obsoletas, fuera de fecha, cancelaciones y que ya no se tiene el vínculo con
el proveedor.
B. Conforme a las evidencias IRCA no se encuentra actualizada ya que algunos
de los formatos son obsoletos o tienen nuevas modificaciones.
Definición Significado
Solicitud de pedido
Una solicitud de pedido es un documento SAP que crea un sector solicitando al departamento de comparas la adquisición de productos o contrataciones de servicios. Cada solicitud de pedido al ser creada cuenta con una nomenclatura de ocho dígitos para su identificación tanto del personal de Comparas como la empresa por ejemplo 10000578 al igual que se puede observar en la figura 2.1
Posición Número de pedidos que puede tener una solicitud de pedido. Cada solicitud de pedido puede manejar N número de posiciones ya que estas mismas conforme sea el pedido se pueden ir agregando esto con el fin de tenerlo en el sistema y facilite su búsqueda dentro de una solicitud de pedido ejemplo Figura 2.2
Material Nomenclatura que se le da a cada una de las piezas que se compran, (los servicios no traen núm. de material ya que son bienes intangibles) vienen con una serie de números. en este caso Peña Colorada genera la serie para el tipo de material que necesita comprar. Ejemplo tabla 2.3
Texto Breve Definición breve de lo que se está comprando ejemplo tabla 2.2 y 2.3
Cantidad Cantidad de piezas o servicios que se necesiten comprar o hacer (UM es la unidad de medida ya sea servicio, pza. Kg, lts, etc.) ejemplo figura 2.2 y 2.3
Precio Valor Precio de cada unidad que se compra ejemplo 2.2 y 2.3
Moneda Tipo de moneda con la que se paga
Solicitante Persona encargada que requiere dicho material o servicio
Fecha de entrega Día mes y año en que se entrega el material o se realiza el servicio
Modificación Fecha de la última modificación de la solicitud de pedido Tabla2.1 Glosario dentro de SAP para el área de Comparas.
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Como se observa en la figura 2.1 se puede seleccionar un pedido o una solicitud
de pedido en este caso se utiliza la solicitud de pedido.
Figura 2.1 selección de documento en este caso una solicitud de pedido.
En la figura 2.2 se observa que una solicitud de pedido puede tener varias
posiciones en este caso la solicitud solamente cuenta con seis posiciones cada una
de ellas con diferentes tipos de texto en el cual viene un bien o servicio que se va a
comprar.
Figura 2.2 cantidad de posiciones en una solicitud de pedido en este caso se manejan seis.
En la figura 2.3 se muestra una compra en este caso la posición uno con el material
registrado en el control interno de Peña Colorada, en el texto breve se anexa el
material que se necesita, la cantidad de piezas y la unidad de medida para saber si
es un bien o un servicio.
Figura 2.3 material asignado para cada pieza que se compra.
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2.2 Actividades Realizadas
A) Actualización de documentos de compras
A continuación, se muestra una serie de tablas con solicitudes de pedido las
cuales tienen que ser eliminadas dentro del sistema estas desde el año 2001 al
2016.
Figura 2.4 Solicitudes de pedido por eliminar año 2001.
Figura 2.5 Solicitudes de pedido por eliminar año 2002.
14
Figura 2.6 Solicitudes de pedido por eliminar año 2003.
Figura 2.7 Solicitudes de pedido por eliminar año 2004.
15
Figura2.8 Solicitudes de pedido por eliminar año 2005.
Figura 2.9 Solicitudes de pedido por eliminar año 2006.
16
Figura 2.10 Solicitudes de pedido por eliminar año 2007.
Figura 2.11 Solicitudes de pedido por eliminar año 2008.
17
Figura 2.12 Solicitudes de pedido por eliminar año 2009.
Figura 2.13 Solicitudes de pedido por eliminar año 2010.
18
Figura 2.14 Solicitudes de pedido por eliminar año 2011.
Figura 2.15 Solicitudes de pedido por eliminar año 2012.
19
Figura 2.17 Solicitudes de pedido por eliminar año 2013.
Figura 2.18 Solicitudes de pedido por eliminar año 2014.
20
Figura 2.19 Solicitudes de pedido por eliminar año 2015.
Figura 2.20 Solicitudes de pedido por eliminar año 2016.
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B) Actualización de evidencias IRCA
Consecuente a la actualización de procedimientos IRCA (presentación de
seguridad que el personal contratista necesita percibir) se estipulan las nuevas
herramientas de uso para el procedimiento en contraste con las anteriores.
2.3 Procedimiento para eliminar una solicitud de pedido y una orden
Primero se necesita ingresar a la plataforma SAP ingresando una cuenta y clave
única como se muestra en la figura 2.21.
Figura 2.21 ingreso a SAP.
Después de haber entrado a SAP se necesita ingresar una transacción para ubicar
las solicitudes de pedido que en este caso se utiliza la ME53N como se puede
observar en la figura 2.22.
Figura 2.22 ingreso a una transacción.
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Al ingresar a la transacción nos manda a una solicitud de pedido el cual se ingresa
entrando donde se muestra en la flecha en la figura 2.23 en este caso se va a utilizar
la solicitud 10173912.
Figura 2.23 ingreso a una transacción.
Existen dos formas más comunes de eliminar las solicitudes de pedidos que son
cuando existe una orden interna y cuando no existe una en este caso como se
muestra en la figura 2.24 esta solicitud en el campo de imputación no cuenta con
una orden interna por lo cual se puede realizar una eliminación directa.
Figura 2.24 solicitud de pedido sin orden interna.
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Para poder eliminar esta solicitud de pedido solo se tiene que seleccionar todas
las posiciones y elegir el botón de borrar como se muestra en la figura 2.25.
Figura 2.25 seleccionar las posiciones.
Al darle el clic las posiciones se pondrán que ya han sido borradas como se muestra
en la figura 2.26.
Figura 2.26 posiciones borradas.
A continuación, después se necesita ir al botón de guardar para que la solicitud
quede eliminada y guardada como se muestra en la figura 2.27.
Figura 2.27 solicitud de pedido eliminada.
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Como se muestra en la figura 2.28 en la orden 10022281 en la imputación existe
una orden interna por lo cual se tiene que ingresar a ella para poder eliminar la
solicitud de pedido.
Figura 2.28 solicitud de pedido con orden interna.
En este caso la solicitud de pedido tiene una orden interna por lo cual se tiene que
ingresar a una nueva transacción por el medio de ¨generar modo nuevo¨ para poder
eliminarla como se muestra en la figura 2.29.
Figura 2.29 generar modo nuevo.
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Se introduce la transacción IW32 como se muestra en la figura 2.30 esta transacción
sirve para modificar las ordenes internas que tienen las solicitudes de pedido.
Figura 2.30 introducción de transacción IW32.
Al entrar en la transacción se va a introducir la orden interna de la solicitud de pedido
10022281 que en este caso su orden interna es 10182840 como se muestra en la
figura 2.31.
Figura 2.31 modificación de orden interna.
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Como se puede observar en la figura 2.32 la orden se encuentra liberada por lo cual
aún se le pueden realizar compras.
Figura 2.32 orden liberada.
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Para poder cerrar esta orden primero se debe de realizar un cierre técnico, el primer
paso es ir al encabezado y dar clic en la orden después esta arroja una serie de
ventanas se debe elegir la palabra función que esta misma arroja otra pestaña en
la cual se selecciona la palabra cierre, después arroja otra pestaña y se debe elegir
la palabra cerrar esta misma arroja otra en la cual se encuentra la palabra cierre
técnico que es la que se debe de elegir como se muestra en la figura 2.33.
Figura 2.33 cierre técnico.
28
Una vez realizado el cierre técnico este se debe concluir como se muestra en la
figura 2.34 este cierre solo con dar enter queda guardado automáticamente y no
necesita guardar manualmente.
Figura 2.34 conclusión de cierre técnico.
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Como se puede observar en la figura 2.35 el status de la orden ahora es que tiene
un cierre técnico.
Figura 2.35 orden con cierre técnico.
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Para realizar el cierre comercial se siguen los mismos pasos solo que al final se
elige la palabra cierre comercial como se muestra en la figura 2.36.
Figura 2.36 cierre comercial.
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Como se puede observar en la figura 2.37 el estatus de la orden es que se encuentra
cerrada este cierre al realizarlo se guarda automáticamente.
Figura 2.37 orden con cierre comercial.
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Después de tener la orden cerrada se debe de ir a la solicitud de pedido en el cual
en la figura 2.38 se muestra que aún no se encuentra cerrada para que se pueda
observar se le debe de dar refrescar en este caso donde se encuentra la palabra
otro documento.
Figura 2.38 refrescar solicitud en otro documento.
Después de refrescar la solicitud de pedido esta misma se encuentra ya eliminada
como se muestra en la figura 2.39.
Figura 2.39 solicitud de pedido con orden interna eliminada.
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2.4 resultados
Objetivos Específicos
Eliminar las solicitudes de pedido obsoletas con el fin de mantener
actualizado la plataforma interna del sistema SAP.
A la conclusión que se llego fue que de las 6,360 solicitudes de pedido como se
pude observar en la Figura 2.40 solamente quedaron pendientes un 2.99% de
solicitudes abiertas, solamente en los años 2002, 2003 y 2015 se pudieron concluir
al 100%.
Figura 2.40 cierre de solicitudes de pedido.
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En las siguientes figuras 2.41, 2.42, 2.43 se puede observar en modo de gráficos el
avance que se obtuvo con las solicitudes de pedido que fueron eliminadas.
Figura 2.41 avance de solicitudes pendiente (rojo) y solicitudes totales (Azul).
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A continuación, se puede observar en la figura 2.42 y 2.43 el motivo por el cual las
190 solicitudes de pedido no se pudieron eliminar para estas solicitudes no se
encontraron soluciones por lo cual más adelante la empresa les dará seguimiento.
Figura 2.42.
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Figura 2.43.
37
Tener actualizado el procedimiento del curso IRCA para la Administración de
Contratistas con el fin de obtener como mínimo el nivel 3 (todo personal que
ingresa a las instalaciones de Peña Colorada que no intervienen con
actividades relacionadas con el proceso ni ingresan a las áreas operativas)
al igual tener informados a los administradores de contratos y contratistas del
procedimiento.
Se llegó a la conclusión que era necesario el remplazo de la documentación de la
evidencia IRCA ya que estas dentro de los años 2015 a 2017 tuvieron algunos
cambios por lo cual era necesario una permutación en los documentos al igual de
eliminar a los que ya en el año 2017 están obsoletas con el fin de no confundir a los
contratistas con la documentación de seguridad actual.
2.5 Conclusiones y Recomendaciones.
Con base al resultado obtenido se puede observar que de las solicitudes de pedido
obsoletas dentro de los años 2001 a 2016 solamente el 2.99% quedo sin poder ser
eliminado esto porque no se tiene un procedimiento definido en el cual estas puedan
ser eliminadas.
Al igual estando modificando la presentación de IRCA se llegó a la conclusión que
varios documentos de seguridad están modificados y solamente están obsoletos el
listado de personal contratista y la constancia del contratista, su certificado y el
dictamen de verificación todos estos cambios por la póliza de seguro.
Como recomendación, para que no vuelva a suceder esto, sería que se realizara un
programa dentro de SAP en el cual después de un determinado tiempo (en este
caso la empresa Peña Colorada después de diez años reconoce a las solicitudes
de pedido como viejas) de no haber utilizado las solicitudes de pedido estas mismas
sean eliminadas automáticamente. Por otra parte, el 2.99% de las solicitudes que
quedaron abiertas darle seguimiento para su futuro cierre.
En base a la presentación IRCA la recomendación sería que cada año se actualicen
los documentos de seguridad ya que estos conforme a las necesidades de la
empresa van cambiando por lo cual es de suma importancia tener a la mano estos
documentos renovados.
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2.6 Competencias aplicadas.
Algoritmos y Lenguaje de programación: esta materia me fue de importancia debido
a que para el programa SAP para poder eliminar las solicitudes de pedido se deben
de realizar los dos procedimientos ya mencionados, al igual que el uso del programa
Excel en el cual con varias fórmulas y graficas pude sacar mis conclusiones sobre
las solicitudes de pedido.
Taller de investigación I: esta materia me sirvió para la búsqueda de información
necesaria para realizar los procesos de eliminación de solicitudes de pedido al igual
para investigar una solicitud de pedido a fondo ya que estas tienen el número del
proveedor, fecha, el tipo de pedido ya sea estándar o contrato marco, los materiales
que se van a solicitar, a que empresas se cotizaron los pedidos, quien fue el creador
del pedido, para donde es el pedido ya sea para área Mina o Peletizado.
En mi estadía en Peña Colorada en el ara de Abastecimientos y Contratos utilice
algunas materias que me fueron muy útiles para la realización de las actividades
diarias.
Planeación Financiera: esta materia me sirvió para mis tareas realizadas dentro de
la empresa, como lo es la cotización con varias empresas en cuestión del personal
OTV (Operador de Trabajos Varios), Supervisores de seguridad, Supervisores
Encargados, Operadores de montacargas, Operadores de Bobcat, despachador de
almacén, Ayudante general, Ayudante especialista, Auxiliar administrativo,
Paramédicos y Unidades de transporte.
Logística y Cadenas de suministro: esta materia me sirvió para la utilización de las
solicitudes de transporte en las cuales sale mercancía de la empresa ya sea para
alguna reparación como puede ser un motor, polea, etc. en la cual se toman datos
de la empresa transportista que se lleva la mercancía a donde la lleva y cuando
regresa al igual de estar al pendiente de cuando llega la mercancía a la empresa
que lo va a reparar y cuando regresa a Peña Colorada.
2.7 Bibliografías. Servicio Geológico Mexicano. 2016. Servicio Geológico Mexicano. Servicio Geológico Mexicano.
[En línea] diciembre de 2016. [Citado el: 15 de febrero de 2017.]
https://www.gob.mx/sgm/articulos/consulta-los-panoramas-mineros-estatales.
INEGI. 2015. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. [En línea] julio de 2015. [Citado el: 15 de
febrero de 2017.]
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/default.aspx#Mas.
Peña Colorada. 2017. Consorcio Minero Benito Juárez Peña Colorada. [En línea] 2015. [Citado el:
15 de febrero de 2017.]
http://www.pcolorada.com/site/index.php/10-pena-colorada#aviso
