Date post: | 13-Oct-2015 |
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ADMINISTRACIN Y CONTROL DE RIESGOS
Psi. Roberto Andrade EscobedoSBM Consulting.
SAFETY, BEHAVIOUR, MANAGEMENTCel. 992809162 - 990994184
RPM #[email protected]
Seguridad laboral y salud
Hay que verla de forma integral, por lo que estnestrechamente relacionados los responsables por la
seguridad del trabajo y los que velan por la salud del
trabajador, con los que atienden la calidad y la
eficiencia de la produccin.
Conceptualizacin
Se entiende por Riesgo a la posibilidad de que un trabajador o instalacin sufra determinado dao derivado del trabajo.
Su magnitud se expresa en funcin de la probabilidad de ocurrencia de evento y la gravedad de las posibles consecuencias
teniendo encuenta la exposicin del riesgo, o sea la frecuencia con
que el trabajador se expone en tiempo y espacio.
Generalmente puede determinarse que los daos materiales y la salud pueden originarse cuando existe la posibilidad de que el
riesgo y el hombre coincidan espacial y temporalmente, del anlisis
de esta relacin se derivan las medidas fundamentales para su
control.
La prevencin de riesgos profesionales ha de teneren cuenta todas aquellas condiciones de trabajo que
puedan afectar a la salud del trabajador, para lo cual
hemos de conocer todos los posibles factores de
riesgos presentes en el trabajo.
Se entiende por prevencin al conjunto dedisposiciones o de medidas adoptadas o previstas
para la mejora de las condiciones de trabajo con el fin
de evitar o disminuir los riesgos laborales.
La prevencin por su misma definicin se realiza enlos centros de trabajos y consiste tanto en la
promocin de la prevencin de riesgos mediante las
correspondientes asistencias tcnicas e informativas
como en el control del cumplimiento de las normas
que regulan el sistema de seguridad y salud laboral.
(Manso, 1998).
Conceptualizacin (Cont.)
PELIGRO
RUIDO
GASES Y VAPORES
ILUMINACION
POLVO
HUMO
CULES SON LOS PELIGROS EN MI EMPRESA?
Mtodo de identificacin de PELIGROS
Inspecciones
Investigacin de accidentes
Auditorias
Listas de verificacin
Observaciones planeadas
Modelo de Causalidad de Accidentes y Prdidas de Frank Bird
Los accidentes, al igual que la parte visible de un tmpano, son el resultado de muchsimos ms
comportamientos riesgosos; que yacen ocultos en la
organizacin
RIESGO
PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE
MATERIALICE EN PERDIDA
QU PUEDE SALIR MAL?
QU TAN SERIO PUEDE SER?
QU TAN PROBABLE ES QUE SUCEDA?
QU DEBEMOS HACER AL RESPECTO?
ENTONCES: QU DEBEMOS HACER SI
EVALUAMOS LA EXISTENCIA DE UN
PELIGRO
EVALUACIN PREVIA
PELIGROS - RIESGOS
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA
RUIDO>85 dBASOBREEXPOSICION AL
RUIDO
HIPOACUSIA INDUCIDA POR
RUIDO
MAQUINA SIN PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACION
LEVANTAR CARGA CON
ESPALDA DOBLADA
PROBABILIDAD DE DAO A
LA COLUMNAHERNIA - LUMBALGIA
PISO RESBALOSO CON
CERACAIDA AL MISMO NIVEL
CONTUSION FISURA/FRACTURA
POLVO SOBREEXPOSICION AL
POLVO
ENFERMEDADES A LAS VIAS
RESPIRATORIAS
EVALUACION DE RIESGOS
Proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para tomar una decisin
apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas.
DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGO
CONSECUENCIASCONSECUENCIA DAOS PERSONA DAOS MATERIALES
Ligeramente daino Lesin leves sin das
perdidos
Daos leves a mquinas,
herramientas
Daino Lesiones graves con
das perdidos
Deterioro total de mquinas
/ destruccin parcial de la
planta
Extremadamente daino Amputaciones, lesiones
fatales
Destruccin total
RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS
PROBABILIDAD
ALTA El dao ocurrir siempre o
casi siempre
MEDIA El dao ocurrir
ocasionalmente
BAJA El dao ocurrir raras
veces
NIVELES DE RIESGO
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
CONSECUENCIAS
LIGERAMENTE
DAINO
L T
DAINO
D
EXTREMADAMENTE
DAINO
ED
BAJA
B
RIESGO TRIVIAL
T
RIESGO
TOLERABLE
TO
RIESGO MODERADO
MO
MEDIA
M
RIESGO
TOLERABLE
TO
RIESGO
MODERADO
MO
RIESGO IMPORTATE
I
ALTA
A
RIESGO
MODERADO
MO
RIESGO
IMPORTATE
I
RIESGO
INTOLERABLE
IN
Prevencin de Riesgos Laborales
Los accidentes y enfermedades profesionales en el trabajo, son hoy
en da, uno de los mayores riesgos.
Se antepone la productividad a la
seguridad, causando graves daos
al trabajador.
Hay que cambiar la frase 0% de fallos en la produccin por la de 0%
de accidentes en el proceso
productivo. La seguridad no es un
gasto sino una inversin.
Por todo ello es necesario un cambio en la cultura empresarial,intentando favorecer la comunicacin con los trabajadores,
eliminando riesgos, otorgando una formacin e informacin
correcta del uso de Sistemas de Gestin en la empresa para la
prevencin de los riesgos. (Manso, 1998), entendindose como
Gestin de la Prevencin de Riesgos a las estrategias adecuadas
de control, incluido el diseo, proyeccin, investigacin,
organizacin, seguimiento y revisin de las medidas de prevencin,
para eliminar y reducir al mnimo los riesgos y sus consecuencias.
Estas deben corresponder a los resultados de la evaluacin de losriesgos. El nivel de riesgo se puede minimizar aplicando
estrategias de gestin o decidiendo no llevar adelante el
procedimiento, mtodo o proceso de trabajo aplicado. (Mojena,
1997).
Prevencin de Riesgos Laborales (Cont.)
Evaluacin y el control
La eficiencia en la gestin de cualquier programa y por supuesto los programas de seguridad no son la excepcin. Se logran siempre que se
establezca un sistema adecuado que permita evaluar y controlar el
cumplimiento de cada tarea prevista y que incluya adems la componente
econmica.
Este control deber llevarse a cabo desde el trabajador controlando su rea, equipos e instrumentos de trabajo e incluso su propia conducta hasta
la mxima instancia de direccin, quin controlar los aspectos e
indicadores ms generales.
En todo este proceso se podrn utilizar datos estadsticos anteriores con relacin a accidentes de trabajo, incendios y
averas, as como el conocimiento de los riesgos. Las condiciones
higinicas sanitarias generales, los resultados de las mediciones
ambientales y chequeos mdicos realizados a los trabajadores.
(Bestratn, 1997).
Las direcciones de las empresas deberan estar capacitadas y
disponer de los medios que les permitieran calcular su propio grado
de riesgo, capacitndose para compararse con otras empresas o
pases.
Evaluacin y el control (Cont.)
El control es definitivo en el logro de laefectividad de la seguridad, pues la clave de
estos logros est precisamente en gestionar
procedimientos con los correspondientes
sistemas de medicin de actuaciones y
resultados.
La organizacin preventiva. Principios y funciones
Si bien hasta aqu a quedado explcito que la integracin de la actividad preventiva implica el compromiso de toda la lnea de mando desde la alta
direccin y hasta los propios trabajadores, este no significa que no se
requiera de una organizacin propia que se encarga de la promocin y de
la evaluacin y el control de los riesgos laborales. Podramos caer en
extremos y que la seguridad pasara de ser " una tarea de todos" a " tarea
de nadie" .
Siempre tenemos que tener en cuenta que la seguridad del trabajo debe
formar parte de la eficiencia de reas y colectivos, de la responsabilidad de
los jefes, la disciplina de los trabajadores y de la responsabilidad y calidad
del trabajo de los tcnicos, pero a ello debemos de aadir que las
funciones y responsabilidades en cada caso debern quedar
perfectamente establecidas.
1. Por otra parte como en cualquier otra esfera de la gestin empresarial, el
xito depender de:
1. La voluntad de la direccin para instrumentar una poltica de
prevencin y del conocimiento de esta por toda la lnea de mando.
2. La preparacin y el nivel de gestin del personal responsabilizado con
su desarrollo.
3. La exigencia y el control de cada uno de los mandos hacia los
subordinados.
No obstante, el modelo de organizacin preventiva ms eficaz ser
aquel que logre integrarse plenamente a la organizacin productiva y
que logre que los directivos, tcnicos, mandos y trabajadores asuman
las responsabilidades que tienen en la materia. Por otra parte, este
modelo deber lograr una efectiva gestin integral de riesgos en la que
se consideren la calidad, la seguridad y el medio ambiente.
La organizacin preventiva. Principios y funciones
debe rescatarse a partir de los principios que se ajusten a la realidad actual y que sean lo suficientemente flexible como para que permitan una labor dinmica y consecuente. Estos
principios son los siguientes:
La seguridad del trabajo debe quedar integrada como un elemento ms en el sistema organizativo.
Los objetivos a alcanzar con relacin a la seguridad y salud en el trabajo deben quedar perfectamente definidos
Lograr una adecuada conjuncin entre las funciones, responsabilidades y autoridad de los jefes directos de la produccin.
Garantizar que las tareas dirigidas a lograr la seguridad y la salud en el trabajo, de conjunto con la elevacin de la calidad pasen ha ser un objetivo ms en los programas.
Esta estructura debe permitir la agilidad en el conocimiento y la solucin de los problemas, dando respuesta a los objetivos propuestos y logrando la coordinacin adecuada entre las
reas.
Garantizar una amplia participacin del colectivo de trabajadores en el anlisis de los problemas, la bsqueda de soluciones y el control del cumplimiento de las medidas.
La organizacin preventiva. Principios y Funciones
Las funciones bsicas a desarrollar por un rea deseguridad debern estar dirigidas a:
1. La realizacin de diagnsticos y anlisis sistemticos de los riesgos y el costo de
los posibles daos, el anlisis de las condiciones de trabajo, la organizacin y la
ejecucin de autoinspecciones.
2. Elaboracin de planes y programas preventivos que sern aprobados por la
mxima direccin.
3. El desarrollo de una poltica preventiva, desarrollando tareas especficas tales
como controles ambientales, chequeos mdicos pre-empleos y peridicas a los
trabajadores, coordinacin y actualizacin de los planes de actuacin en los casos
de emergencias.
4. Asesoramiento a jefes y trabajadores sobre programas referidos a la seguridad y
la salud en el trabajo.
5. El desarrollo y colaboracin en los programas de formacin y capacitacin.
6. Evaluacin y control de los programas de elevacin de la calidad de vida laboral y
en lo posible asociado a la calidad del proceso de produccin o los servicios.
Conclusin
Es necesario un cambio en la culturaempresarial, intentando favorecer la
comunicacin con los trabajadores, eliminando
riesgos y otorgando una formacin e
informacin correcta del uso de Sistemas de
Gestin en la empresa para la prevencin de
los riesgos.
Cuando el Liderazgo no es suficiente
Es un proceso de
influencia en las
personas, ejercido a
travs de un proceso
de comunicacin, en
una situacin dada y
en busca de metas
especficas.
QUE ES EL LIDERAZGO?
Competencias tcnicas del Lder: Desarrollar personas
Actitud (Querer Hacer)
RE$ULTADO$
Aptitud (Poder)
Conocimientos (Saber)
Habilidad (Saber Hacer)
Destreza
Caractersticas fundamentales de un lder
Adaptacin al grupo
Conocimiento de sus propias
caractersticas
Saber relacionarse con el grupo y
con los superiores
LIDERAZGO Y
COMUNICACIN
Por qu es la nica forma que
tenemos para expresar nuestros
sentimientos, estados de nimo,
opiniones; es decir es la nica
forma de hacernos entender y
comprender a los dems.
Por qu comunicar?
MRITO DE ESCUCHAR
Desarrollando las tcnicas de escucha activa
lograremos mejorar la Comunicacin, fortalecer
relaciones con nuestro entorno, reducir los conflictos,
mejorar las habilidades de Liderazgo.
El Gran Lder es aquel que hace con el grupo, que
aprende a medida que va enseando. Es decir, aquel
que controla pero va aprendiendo de las sugerencias
que le llegan.
Entendiendo la Cultura Empresarial
Qu es la Cultura Empresarial?
Son los supuestos o creencias compartidas(conscientes o no).
Marca la pauta de cmo creemos que debemoscomportarnos en una organizacin.
Los supuestos pueden perjudicar o no a lasempresas.
Hacer lo que se dice y decir lo que se hace
Entoncesqu es importante?
Desarrollar la inteligencia cultural y entender
cmo se forma la cultura.
Edgar Schein:
la cultura es el conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las personas
basan sus conductas diarias
Veamos
De las apariencias no sepuede concluir la cultura o
personalidad de la empresa
Existe una cultura ideal para las empresas?
Sugerimos que con las dos tendencias:
La cultura ideal es la que apoya la estrategia pero a la vezexisten ciertos rasgos culturales o SUPUESTOS
FUNCIONALES comunes en empresas exitosas.
Al contrario: existen SUPUESTOS DISFUNCIONALES quesi se encuentran en la cultura van a perjudicar la estrategia
de la empresa.
Test de supuestos funcionales de la cultura organizacional
Supuestos funcionales
Empresa positiva,
buen clima
Mayor apertura de
mente
Ms creatividadMayor aprendizaje
Mejor salud
Mayor rentabilidad
Cambio de conducta
Primero se cambian las conductasluego secambian las creencias.
Por lo tanto para gerenciar la culturaempresarial se debe hacer a nivel de las
conductas y poco a poco.
Es as que se deben definir qu conductasclaves deben tener los pilares culturales.
Y cules son?
El coaching para desarrollar lderes y crear cultura
La comunicacin
El reconocimiento
La induccin
Seleccin y desvinculacin
Evaluacin de desempeo
Actividades de camaradera y celebraciones
Capacitacin
Chequeo de la realidad
Organizacin
Compensaciones y Ascensos
Practiquemos lo que hablamos
visualizando las conductas
correctas.
Si usted escoge la conducta, usted escoge las consecuencias
Preguntas para que la gente piense
Cmo podran lastimarse haciendo esta tarea?
Qu puede hacer usted para reducir el riesgo? Qu pasa si algo inesperado sucediera? Por qu crees que te interrump? Cmo se puede hacer esta tarea ms segura y eficiente? Quin sera afectado si te lesionas?
CUAL ES LA CARACTERSTICA COMN DE ESTAS PREGUNTAS?
RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISORDS 046-2001 EM
El Supervisor es el Responsable
de la Seguridad de los Trabajadores
de la Empresa y de sus Contratistas
que estn a su cargo.
Tomar Medidas Correctivas para cuidar la
Seguridad.
Informar al Trabajador de los Riesgos de
su Labor.
Investigar las Condiciones Reportadas comoRiesgosas...//
Asegurarse que se empleen losprocedimientos de bloqueo de maquinaraque no est segura.
Informar al turno siguiente sobre cualquiercondicin peligrosa del rea.
Actuar en busca de medios de control,cuando se detecten condiciones sub-estndar que pongan en peligro la
labor de sus Trabajadores.
RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISORDS 046-2001 EM
RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADORDS 046-2001 EM
Cumplir el DS046-2001 EM y
las normas internas de cada empresa.
Cumplir con los Procedimientos de
Trabajo Seguro (PTS) establecidos.
No Operar Equipos sin la Autorizacin
Correspondiente.
Reportar Inmediatamente los Incidentes
y Accidentes...//
No trabajar bajo Influencia de Alcohol o Drogas.
No Daar ni Alterar los Dispositivos de Seguridad.
Participar en las Capacitaciones Programadas.
Acatar las Recomendaciones mdicas en caso de
resultar Accidentado.
RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADORDS 046-2001 EM
Signos de una buena Cultura
Sobre la base de buenos valores
La ms alta prioridad a estos valores
Evaluacin constante de aspectos ysucesos
Comprensin de Seguridad
La seguridad es la condicin de estarprotegidos
Seguridad indica un estado
Una cultura de la seguridad es una altaprioridad sin duda
Caracterstica N 1
Desarrollo de un Liderazgo Promotor y de compromiso
Habilidades de Liderazgo Planes Estratgicos y Objetivos Polticas y Procedimientos Comunicacin Actitud Formacin Mejora Continua
Caracterstica N 2
Involucramiento promotor de lostrabajadores y Compromiso
Significa tener empleados participando en:
Planificacin
Solucin de problemas
La toma de decisiones
Caracterstica N 3
Crear un proceso permanente de mejora
Cuatro pasos en el Proceso de Mejora Continua:
1. Gestin del compromiso (que debe conducir el esfuerzo)
2. Saber dnde se encuentra usted (ayudar a saber si usted hallegado a donde quiere)
3. Plan (una cultura de la seguridad no sucede por accidente)
4. Ajuste del curso (lo que funciona y lo que no funciona)
La Seguridad es una lucha constante con la naturaleza humana.
Psi. Roberto Andrade EscobedoSBM Consulting.
SAFETY, BEHAVIOUR, MANAGEMENTCel. 992809162 - 990994184
RPM #[email protected]