4º AñoProfesora: Carina Lahiton

Es un proceso administrativo que

llevan a cabo una o varias personas

del departamento de Recursos

Humanos y que consiste en planear ,coordinar e integrar, acciones

tendiente a promover el mejor

desempeño del personal que

conforma una organización desde

su ingreso hasta su desvinculación o egreso.

¿Qué es la ADRRHH?

Se dice “multivariada” porque necesita de varias disciplinas para poder llevar a cabo su funciones como por ejemplo: derecho, sociología, psicología, economía, etc.

Se dice “contingencial” porque debe actúar adecuando su respuesta ante los imprevistos que pudieran sucederse, ya que las organizaciones y las personas cambian permanentemente.

CONTINGENCIAL

Antes de que el mundo se globalizara, las empresas no tenían tanta competencia. Producían y su mirada estaba puesta en los procesos y los productos. Los clientes no tenían muchas opciones al momento de comprar un producto o servicio y se conformaban con lo que se les ofrecía.

La ADRRHH sólo cumplía tareas administrativas tales como contratar, despedir y liquidar los sueldos del personal

Con el avance en las comunicaciones y la globalización las empresas afrontan el desafío de operar en mercados altamente competitivos en los que prima la creatividad y la innovación para poder sobrevivir.

Es por ello que las empresas ponen ahora su mirada en los clientes y en los empleados.

El recurso humano se ha convertido en el factor más importante para las organizaciones .

Por eso las tareas de la ADRRHH se han ampliado y ahora se dice que su función principal es la de gestionar el talento humano con que cuenta la organización.

En la actualidad

GRANDES EMPRESAS: las funciones son de línea y staff

Este tipo de relación es de ejecución .

Las órdenes se ejecutan según lo que verticalmente se indicó por el nivel jerárquico superior.

Este tipo de relación es de asesoramiento.

Se sugiere modelos de acción, estrategias etc. para alcanzar los objetivos y metas planteadas.

FUNCIÓN DE STAFF

Es el encargado de asegurarle a la organización que contará con el personal indicado en el tiempo indicado.

Se lleva adelante en tres etapas:3. Estudio de mercado: analiza la oferta y demanda laboral

del medio en que opera la organización.4. Reclutamiento: decide las necesidades de inversión según

el estudio de mercado para poder convocar a los aspirantes al puesto. Utiliza medios de publicación multimediales como diarios, radios tv. Internet etc.

5. Selección: debe elegir a la persona adecuada y para ello recepciona los CV, realiza entrevistas , análisis psicofísicos y demás evaluaciones.

Es el encargado de responder ¿dónde? Y ¿cómo? Trabajará el nuevo empleado.

Socialización: integra al nuevo trabajador en la organización mediante la familiarización con la cultura organizacional y la tarea y el condicionamiento de la conducta .

Análisis y descripción de cargos: evalúa las funciones responsabilidades, condiciones de trabajo y perfil del ocupante.

Evaluación de desempeño: compara lo esperado de un empleado con su desempeño real y así permite corregir errores y comunicar al empleado lo que realmente se espera de él.

ETAPAS

Su función principal es la de evitar la rotación del personal y los altos costos que esto origina a las organizaciones.

Para ello trata de mejorar la calidad de vida laboral atendiendo a asegurar y otimizar las condicones de trabajo para prevenir accidentes y enfermedades laborales. También se ocupa de la capacitación y el desarrollo del personal y de las relaciones interpersonales.

La seguridad e higiene laboral tiene en cuenta los aspectos tendientes a prevenir accidentes y enfermedades laborales. Por lo general son actividades que se llevan a cabo bajo la supervisión de las A.R.T.

Se entendiende por accidente laboral como todo hecho imprevisto que ocaciona algún tipo de lesión leve o no que puede ocacionar hasta la muerte del trabajador y que ocurre en el horario y lugar de trabajo. También se considera una hora antes y una hora después en el tayecto al mismo.

Se entiende como enfermedad laboral a toda aquella enfermedad que se produzca como consecuencia de la actividad que la persona realiza en su trabajo por ejemplo: strés, hernias, problemas de audición etc

Responde a las necesidades de capacitación y desarrollo de las personas para poder desempeñarse mejor en la organización.

La capacitación consiste en preparar al empleado para realizar correctamente su tarea.

El desarrollo por lo general prepara de manera integral a un empleado para ocupar un puesto de mayor jerarquía que el que actualmente ocupa. Tiene en cuenta no solo las funciones que deberá desempeñar si no los aspectos personales que deberá dearrollar en cuanto a liderazgo, comunicación etc.