Definición0 "Proceso de administración que entraña

que la organización prepare planesestratégicos y, después, actúe conforme aellos" Stoner.

0 “Al desarrollar los objetivos a nivelcorporativo, las empresas deben decidirdonde desean ubicarse. En situacionesturbulentas la Corporación utiliza todos susrecursos para lograr estabilidad osobrevivir; la Corporación tendría quereplegarse o efectuar una estrategia deretirada de sus planes de crecimiento”.Peter Drucker

0 La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la

Administración y de otras áreas.

0 Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles

jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la

Formulación Estratégica.

ObjetivosLa administración estratégica tiene como objetivos:

0 Crear la necesidad de una estrategia en la empresa

0 Direccionar a la empresa al logro de mayor efectividaden el cumplimiento de objetivos organizacionales

0 Asegurar que la organización posea una estrategiaapropiada de la cual pueda sacar provecho

0 Planificar por anticipado para lograr objetivos

0 Buscar competitividad en el mercado en el que sedesenvuelva la empresa.

Beneficios de la Administración Estratégica

0 Un sentido más claro de la visión estratégica de laempresa

0 Un enfoque más definido de lo que es importanteestratégicamente

0 Una mejor comprensión de un ambiente rápidamentecambiante

La Estrategia

0 Inicialmente Chandler propuso un concepto de"estrategia" así: "determinación de objetivos y planes alargo plazo, acciones a emprender y asignación de losrecursos necesarios para alcanzar lo propuesto".

El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las

"políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y

Schendel)

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: 0 los objetivos (establecimiento), 0 la estrategia (formulación e implantación) 0 cambios 0 logros de la administración (actividades).

Partes de la Administración

Estratégica

Análisis y diagnostico Objetivos

Proceso de formulación e

implementación de acciones

Oportunidades y amenazas del ambiente

externo

MetasConocimiento de las propias

fuerzas y debilidades

Aprovechamiento de

oportunidades

Evaluación y diagnostico

Énfasis en ventajas

competitivas

Defensa contra

amenazas

Lograr objetivos

declarados

Proceso de Administración Estratégica

Etapas de la Administración Estratégica

Planeamiento estratégico:o Declaración de la misióno Análisis situacionalo Diagnostico organizacionalo Establecimiento de objetivos a largo plazoo Definir estrategiasImplementación del plan estratégico:0 Establecer políticas y objetivos anuales0 Asignar recursosControl de gestiónRetroalimentación

Elementos de la Administración Estratégica0 Misión

0 Propósito

0 Análisis situacional

0 Objetivos organizacionales

0 Estrategia básica

0 Las metas de la organización

0 Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones

0 Toma de decisiones

Misión y visión

0Misión: es la definición de lo que la empresa es y a lo que se dedica y a quien sirve con su funcionamiento.

0Visión: corresponde al enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente estrategia.

Objetivos

“ Son una expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo”.

Deben ser:

0 Claros y concretos

0Medibles

0Observables

Jerarquía de la empresa y su duración

Análisis interno