Date post: | 14-Jul-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | andrea-diaz-calderon |
View: | 1,401 times |
Download: | 0 times |
ANALISIS DE SISTEMAS
oCiencia encargada del análisis de
sistemas grandes y la interacción entre
esos sistemas.
oEs el estudio de una aplicación del
sistema de información para conseguir
una aplicación nueva o mejorada
No todos los proyectos necesitan una
inspección del análisis de Sistemas
Se Encarga de:
Identificar los problemas, las
oportunidades y las normas que dieron
lugar a la solicitud del proyecto
Determina si las oportunidades reportará
beneficios a la empresa
Sus actividades son de:
1. Dirigir las entrevistas iniciales
2. Definir el ámbito del proyecto (diagrama de contexto), por
modelos que son:
1. Modelización de ámbito de datos
2. Modelización de ámbito de procesos
3. Modelización de ámbito de redes
4. Análisis de puntos de función
3. Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones
La urgencia
La visibilidad
Los beneficios anuales
La prioridad
La solución
4. Establecer un plan de proyecto propuesto
5. Presentar las conclusiones y las recomendaciones
Evaluación del proyecto
Cuatro Test de Factibilidad
Factibilidad operativa
Factibilidad técnica
Factibilidad de Fechas
Factibilidad económica
› Factibilidad Operativa: Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización.
Miden la urgencia del problema
Aceptabilidad de la solución
› Factibilidad Técnica: Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios.
› Factibilidad de Fechas: Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario
› Factibilidad económica: Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio
Técnicas para evaluar :
Análisis de Amortización
Análisis de la inversión
Valor actual neto
Test de Factibilidad
Consiste en estudiar y analizar el sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema
Objetivos:
Conocer el entorno de empresa del sistema Conocer las causas y los efectos subyacentes del
sistema
Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades
Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas
Análisis de prestaciones: descubre un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud› Productividad
› Tiempo de respuesta
Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información› Falta de información en lo que concierne a decisiones o
situaciones actuales
› Falta de información en el momento oportuno
› Exceso de información
DATOS:
› Información inexacta Datos
› Redundancia en Datos
› Inflexibilidad de datos
Análisis Económico: Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo
Análisis de Control y Seguridad: Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo
Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas.
Análisis de Servicios: La mejora en los servicios › Precisión
› Fiabilidad
› Flexibilidad
› Facilidad de uso
› Coordinación
1. Asignar papeles en el proyecto
2. Conocer el sistema actual
3. Modelar el Sistema actual
4. Analizar los problemas y las oportunidades
5.Establecer los objetivos del nuevo sistema Objetivos
Restricciones
6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto
7. Revisar las conclusiones y recomendaciones
Define a partir de la información que necesita y quiere el usuario que haga el sistema
Bloques elementales› Definir las necesidades de la empresa sobre problemas
Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades› Definir las necesidades sobre normas
Se encarga:1. Identificar las necesidades
2. Modelizar las necesidades de sistemas
3. Elaborar prototipos de descubrimiento
4. Definir prioridades entre las necesidades de empresa5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto
6. Revisar las especificaciones de las necesidades