Date post: | 07-Jun-2015 |
Category: |
Education |
Upload: | juan-sanchez |
View: | 202 times |
Download: | 1 times |
ANALISIS ESTRATÉGICO
CONSIDERACIONES DEL PROCESO
En el análisis estratégico se recopila una gran cantidad de información que la mayor de la veces se convierte en el obstáculo a vencer
INSTRUMENTO DE ANALISIS ESTRATÉGICO
CONSIDERACIONES DEL PROCESO
Para el análisis estratégico para determinar la situación actual o las oportunidades de negocios, se requiere…….
Además de un buen sistema de información……….
……….De una buena técnica
ANALISIS ESTRATÉGICO
Matriz DOFA, FODA, DAFO
Trabaja con cuatro grupos de variables
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Matriz FODA
PASO 1: Identificación de las variables de interés:
A través de una lluvia de ideas se procede a identificar las variables de interés, se sugiere plantear e incluir en este paso a todas las variables propuestas por los participantes sin importar un orden en particular.
ANALISIS ESTRATÉGICO
Matriz FODA
PASO 2: Clasificación de las variables identificadas en el paso anterior:
Para la clasificación de las variables en cuatro grupos, se procede a depurar o eliminar a aquellas variables repetidas o innecesarias y posteriormente ordenarlas en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Una vez ordenadas se registran en el formato siguiente:
ANALISIS ESTRATÉGICO
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA PRODUCTO O SERVICIO…..
Fortalezas NI PR Debilidades NI PR Oportunidades Amenazas
Matriz FODAPASO 3: Clasificación de las variables por el nivel de importancia: registrar en la columna NI.
Asignar valores de importancia, colocando valores de 1 al 4, dependiendo del efecto que genera la variable en el producto/servicio o empresa.
ANALISIS ESTRATÉGICO
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA PRODUCTO O SERVICIO…..
Fortalezas NI PR Debilidades NI PR Oportunidades Amenazas
F1 3 D1 2 O1 1 A1 4
F2 4 D2 3 O2 4 A2 1
F3 2 D3 1 O3 2 A3 2
F4 1 D4 2 O4 3 A4 3
F5 2 D5 1 O5 2
F6 1 D6 3 O6 1
F7 2 07 2
F8 3 O8 3
O9 4
Matriz FODAPASO 4: Clasificación de las variables por la Participación Relativa: registrar en la columna PR.
Asignar Participación relativa, colocando valores de 1 al 4, dependiendo del nivel de importancia asignada, asignar calificación de 4 a los factores con NI=1, asignar 3 a factores con NI= 2,……….asignar 1 a los factores con NI=4.
ANALISIS ESTRATÉGICO
Matriz FODAPASO 5: Suma de columna PR
Sumar las columnas con calificación PR y colocar el resultado en la casilla correspondiente
ANALISIS ESTRATÉGICO
Matriz FODAPASO 6: Identificar signo del resultado de las columnas PR
A la suma de las columnas PR, identificar y asignarle el signo que corresponda de acuerdo con el efecto que genera en elproducto o servicio.
ANALISIS ESTRATÉGICO
Matriz FODAPASO 7: Calcular los valores de los cuatro cuadrantes
PASO 8: Construir una recta numérica e identificar los valores extremos.
PASO 9: Identificar el valor de los cuadrantes en la recta numérica
PASO 10: Identificar criterios de competitividad
PASO 11: Identificar el nivel de competitividad
ANALISIS ESTRATÉGICO