Date post: | 27-Jun-2015 |
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
CAAC
Aprovechamiento de los Acuerdos Comerciales para el Departamento del Meta
Eduardo Muñoz Gómez
Villavicencio, 13 de marzo de 2014
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
1. Política comercial
2. El rol del CAAC
3. Productos con potencial exportador
4. Retos y oportunidades para el aprovechamiento de los acuerdos
TABLA DE CONTENIDO
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Colombia apuesta al comercio como estrategia central para perseguir una senda de mayor crecimiento y desarrollo económico y social
Se trata de mejorar no sólo el acceso de nuestra oferta exportable -actual y potencial- al mercado, sino buscar su progresiva inserción y posicionamiento en las cadenas internacionales de valor
La internacionalización de la economía exige concatenar los esfuerzos públicos y privados a nivel nacional y regional, desde una perspectiva sectorial y con visión de largo plazo
POLÍTICA COMERCIAL
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
POLÍTICA COMERCIAL
Objetivos de la Política• Incrementar las exportaciones per cápita • Disminuir la concentración y dependencia
en socios comerciales, productos y tipos de empresas
• Minimizar los impactos adversos de las crisis económicas internacionales
• Avanzar hacia la consolidación de las cadenas productivas y de valor
Riesgos de no actuar• Mayor vulnerabilidad frente a los ciclos
económicos de nuestros socios • Mayor volatilidad en las exportaciones• Desplazamiento de nuestras
exportaciones• Menor crecimiento económico• Rezago en innovación, investigación y
desarrollo• Menor capacidad de inserción en la
economía global
Estrategia
• Impulsar conjunta y simultáneamente acciones dirigidas a aumentar la competitividad de la economía: institucionalidad, infraestructura física (puertos, vías, etc.), productividad
• Promover la diversificación e incremento de la oferta exportable y de nuestro portafolio de socios comerciales
• Contribuir a la proyección de más sectores y empresas hacia los mercados internacionales
• Minimizar la concentración, la dependencia y la volatilidad en los flujos comerciales, mediante políticas activas
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
19501953
19561959
19621965
19681971
19741977
19801983
19861989
19921995
19982001
20042007
20100
50
100
150
200
250
300
developing-developing
developed-developing
developed-developed
La globalización de las economías y los mercados va acompañada de mayor integración comercial
En desarrollo – En desarrollo
Desarrollada - En desarrollo
Desarrollado - Desarrollado
Nº
Acue
rdos
Com
erci
ales
Fuente: Informe de Comercio Mundial 2011. Organización Mundial de Comercio
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Consolidaremos una red de 15 acuerdos con 50 países
Acceso a más de 1.300 millones de consumidores
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
EL ROL DEL CAAC
ENFOQUE POLÍTICA COMERCIAL COLOMBIANA
Ob
jeti
vo
Ob
jeti
vo
SEGUNDA ETAPA
Consolidar acceso preferencial, estable y de largo plazo a principales socios comerciales
Aprovechar Acuerdos Comerciales para generar más ofertaexportable
Acuerdos Comercialescon 50 países
Acceso a un mercado de 1300 millones de consumidores
Creación deCAAC
AntecedenteOATLC
CENTRO PARA EL APROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
PRIMERA ETAPA
OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC EE.UU.
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
EL ROL DEL CAAC
PLAN ESTRATÉGICO
DEMANDA
Continuación y seguimientoactividades Oficina Aprovechamiento TLC – EE.UU.
Aprovechamiento de otrosAcuerdos Comerciales por etapas
Solicitudes/ iniciativas del sector privado
OFERTA
Canadá Corea del Sur AELC Unión Europea
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
EL ROL DEL CAAC
Revisión estudios de producción,demanda,
exportabilidad
Identificación de productos exportables
Validación con sectorproductivo en las
regiones
Identificación de barreras para el
Aprovechamiento y solucionesS
egu
imie
nto
Coordinación entidades públicas y sector privado
Creación y fortalecimiento de alianzas público - privadas
Diseño del plan deacción
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Identificación de oportunidades de comercio en términos de productos y sectores para los mercados priorizados de Canadá, Corea, Estados Unidos, Suiza y Unión Europea
Clasificación de las oportunidades en corto, mediano y largo plazo para el Meta
Corto plazo: productos que ya son exportados a los mercados priorizados y de los cuales se podría aumentar la capacidad de exportación o su valor agregado.
Mediano plazo: productos que no se exportan al mercado priorizado, que podrían ser exportados a éstos.
Largo plazo: productos que no se exportan en general, que podrían ser exportados a los mercados priorizados.
OBJETIVO
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Oportunidades a corto plazo (periodo referencia 2006-2011)
Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia
importaciones mayor a cero en todos los años.
Exportaciones a los mercados priorizados mayores a cero para cada año y
promedio exportaciones según concentración del mercado.
Producción mayor a cero en cada uno de los años.
Oportunidades de mediano-largo plazo (periodo referencia 2006-2011)
Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia importaciones mayor a cero en todos los años.
Exportaciones (si existentes) a otros mercados pero no a los priorizados mayores a cero para cada año y promedio mínimo según la concentración del mercado.
Producción e inventarios mayores a cero en cada uno de los años
INDUSTRIA : IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Oportunidades a corto plazo (periodo referencia 2007-2012)
Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia
importaciones mayor a cero en todos los años.
Exportaciones a los mercados priorizados mayores a cero para cada año y
mayores en promedio a 100.000 USD
Producción mayor a 10.000 TM en cada año y capacidad de exportación
Oportunidades de medio-largo plazo (periodo referencia 2007-2012)
Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia
importaciones mayor a cero en todos los años.
Exportaciones (si existentes) a otros mercados mayores a cero para cada
año y mayores en promedio a 100.000 USD.
Producción mayor a 10.000 TM para cada año y capacidad de exportación y
valoración cualitativa.
AGRICULTURA : INDENTIFICACIÓN OPORTUNIDADES
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Apuestas propias + PTP
Acuicultura Biocombustibles/Palma Carne Bovina Energía Forestal y Madera Lácteos Salud Turismo
QUE SECTORES HA PRIORIZADO EL META?
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Sub-partida Descripción Mercado de Destino
Exportaciones (Miles de Dólares FOB) Part. % Ranking del
Depto.2012 2012
731829 Los demás artículos similares sin roscar, de fundición, hierro o acero. CANADA 197310,17 64,98% 2
760429 Barras de aleaciones de aluminio. UE 74944,43 24,68% 6
760421 Perfiles huecos de aleaciones de aluminio. UE 31064,56 10,23% 5
761699 Chapas y tiras, extendidas (desplegadas) de aluminio. UE 188,38 0,06% 10
621142 Las demás prendas de vestir de algodón, para mujeres o niñas, excepto los de punto. CANADA 126,4 0,04% 6
TOTAL 303.634 100,00%
INDUSTRIA: OPORTUNIDADES
Fuente: DANE – cálculos propios
Oportunidades de corto plazo
Sub-partida Descripción
Mercados Potenciales
Exportaciones al resto del mundo
(Miles de Dólares FOB) Part. %
Ranking del Depto.
2012
2012
730429Los demás tubos de entubación ("casing") o de producción ("tubing") del tipo de los utilizados para la extracción de petróleo o gas.
CANADA 643321,55 94,14% 6
290545 Glicerol. SUIZA 40039,76 5,86% 6
TOTAL 683.361 100,00%
Oportunidades de mediano plazo
Fuente: DANE – cálculos propios
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
AGRICULTURA : OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO
Sub-Partida Descripción Producción
2012 Toneladas
Participación Meta Mercados Potenciales
080310 «Plantains» (plátanos macho) 216.727 6,79% Estados Unidos, UE
071410 Raíces de mandioca, frescas o secas, incluso troceadas o en pellets. 46.646 2,39% Estados Unidos, Suiza
080450 Guayabas, mangos y mangostanes, frescos o secos. 41.464 10,56% Estados Unidos, UE, Corea
080711 Sandias frescas 28.094 25,76% Corea, Canadá, UE, Suiza
080430 Piñas, frescas o secas. 23.080 4,74% Canadá, Corea, Estados Unidos, UE
080720 Papayas frescas. 22.666 15,85% Canadá, Corea, Estados Unidos, UE, Suiza
081090 Otros frutos frescos. 21.824 6,27% Canadá, Suiza, UE
Fuente: Anuario Estadístico Agropecuario 2012 – Cálculos propios
Productos que actualmente el Meta no exporta, para los cuales hay producción y que son identificados como oportunidades por nuestra metodología.
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
La ganadería es la actividad pecuaria con mayor presencia en el territorio Nacional (79.7% del suelo Colombiano).
Colombia cuenta con el noveno hato ganadero más grande del mundo
El sector de carne colombiano tiene un potencial de crecimiento del 15% en la próxima década, lo cual permitirá atender el incremento de la demanda mundial de carne.
CARNE BOVINA: OPORTUNIDADES LARGO PLAZO
Fuente: DANE – cálculos propios
Sub-partida Descripción Mercado Potencial
20120 Los demás cortes (trozos) sin deshuesar, de carne de animales de la especie bovina, fresca o refrigerada.
COREA
20130 Carne deshuesada de animales de la especie bovina, fresca o refrigerada.
CANADA
20220 Los demás cortes (trozos) de carne de animales de la especie bovina congelada, sin deshuesar.
COREA
20230 Carne de animales de la especie bovina, congelada, deshuesada. COREA
20629 Los demás despojos comestibles de animales de la especie bovina, congelados.
SUIZA
21020 Carne de la especie bovina, salada o en salmuera, seca o ahumada. SUIZA
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
FORESTAL Y MADERA: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO
Sub-partida Descripción Mercados Potenciales
440929 Las demás maderas perfiladas longitudinalmente distintas de las de coníferas… SUIZA
441232 Madera contrachapada, chapada y estrat., constituida exclusivamente por hojas de madera… SUIZA441520 Cajones, cajas, jaulas, tambores y envases similares; carretes para cables, de madera. SUIZA441010 Tableros de partículas, de madera. UE
441820 puertas y sus marcos y umbrales. UE441900 artículos de mesa o de cocina de madera UE442190 las demás manufacturas de madera. UE940350 muebles de madera del tipo de los utilizados en los dormitorios CANADA940330 muebles de madera para oficina CANADA940161 sillas y asientos de madera, tapizados CANADA /USA940600 construcciones prefabricadas UE
Fuente: DANE – cálculos propios
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Sub-partida Descripción Mercado Potencial
40210 Leche en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, inferior o igual al 1.5%, concentradas, azucaradas o edulcoradas de otro modo. COREA
40221 Leche y nata (crema) en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, superior al 1.5%, sin azucarar ni edulcorar de otro modo. COREA
40299 Leche condensada. COREA
40310 Yogur. COREA
40510 Mantequilla (manteca). COREA
40610 Queso fresco (sin madurar), incluido el de lactosuero y requesón. CANADA
40620 Queso de cualquier tipo, rallado o en polvo. CANADA
40630 Queso fundido, excepto el rallado o en polvo. COREA
40690 Los demás quesos. CANADA
40130 Leche y nata (crema), sin concentrar, sin adición de azúcar ni otro edulcorante, con un contenido de materias grasas, superior al 6%, en peso. UE
40210 Leche en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, inferior o igual al 1.5%, concentradas, azucaradas o edulcoradas de otro modo. COREA
40130 Leche y nata (crema), sin concentrar, sin adición de azúcar ni otro edulcorante, con un contenido de materias grasas, superior al 6%, en peso. UE
40299 Leche condensada. COREA
40510 Mantequilla (manteca). COREA
LÁCTEOS: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO
Fuente: DANE – cálculos propios
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
En Colombia se cultivan varias especies de peces y la tilapia esta entre aquellas que tienen mayor relevancia comercial.
ACUICULTURA: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO
Fuente: DANE – cálculos propios
Sub-partida Descripción Mercado Potencial
30459 Las demás carnes de pescado (incluso picada) frescas o refrigeradas CANADA
30389 Los demás pescados congelados excepto los filetes y excepto los hígados, huevas y lechas. CANADA
30431 Filetes de Tilapia (Oreochromis spp.), frescos o refrigerados. CANADA
30559 Los demás pescados secos, incluso salados, sin ahumar. COREA
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CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES
Del total de aceite crudo producido en Colombia, el 41% se destinó a la producción de biodiesel de palma, el 40% se utilizó en usos comestibles y otros usos tradicionales y el 19% restante fue exportado.
En el año 2012 el sector empleó a más de 123 mil personas en todo el eslabón agrícola. Entre ellos 53.179 empleos directos y 79.769 indirectos.
PALMA Y BIOCOMBUSTIBLES: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO
Sub-partida Descripción Mercados Potenciales
151110 Aceite de palma en bruto. UE
151190 Los demás aceites de palma y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente. UE / USA
151321 Aceites de almendra de palma y sus fracciones, en bruto. UE
151329 Los demás aceites de almendra de palma y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente. UE
382490 Biodiesel UE/Suiza
Fuente: DANE – cálculos propios
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El principal destino en el departamento Caño Cristales, en el municipio de la Macarena, con más de 6.000 visitantes al año.
Este destino es el que tiene mayor recordación entre los visitantes extranjeros.
Pero nuevos atractivos turísticos se están desarrollando y posicionando como bioparques Los Ocarros, Malocas y Sikuani.
Es en los segmentos de turismo de naturaleza y turismo rural, en los que se concentra la demanda de los agentes y mayoristas turísticos.
TURISMO: OPORTUNIDADES
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La seguridad y la prevención de accidentes en las carreteras del departamento son determinantes para aumentar la movilidad de viajeros
Para consolidar actividades como deportes de aventura, se debe continuar y fortalecer el proceso de certificación de guías, equipos y protocolos.
Para la atención de viajeros internacionales procedentes de países no hispanos, el desarrollo de segunda y tercera lengua es básico.
Es indispensable el aumento en la oferta de programas de formación de personal para la atención al cliente en áreas específicas dentro del sector.
El potencial del hospedaje rural en el Meta, está determinado por el aumento de la infraestructura, la formalización de los establecimientos, la estandarización en la prestación de los servicios, la certificación de calidad para la atención al cliente.
Se requiere aumentar los programas de capacitación específicos para los empresarios y el recurso humano de las empresas
TURISMO: RETOS
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RETOS PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS ACUERDOS
Costos de energía y gas• Elevar el estatus sanitario y fitosanitario• Mejorar la política de calidad• Política concertada de laboratorios• Mejorar la política aduanera del país:
expedición de Estatuto Aduanero• Bilingüismo
• Competencias laborales específicas• Acumulación de origen• Certificaciones• Etiquetado• Acceso a compras públicas
• Impulso a productos y sectores potenciales por región y mercado
• Identificación de clusters y encadenamientos productivos
• Desarrollo de más y mejor oferta exportable• Cultura de internacionalización
CERRANDO BRECHAS AREAS DE COMPETITIVIDAD PAÍS
Reg
ion
al
Infraestructura:Corredores de comercio, logística
Costos laborales no salariales
Ciencia, Tecnología e Innovación
Claridad y eficiencia en sistema tributario
Instrumentos de promoción: ZF, PV
Sec
tori
alTr
ansv
ersa
l
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La apertura de diversos mercados internacionales por la vía de los acuerdos comerciales ofrece valiosas oportunidades para el departamento del Meta
Se debe conformar una oferta exportable a partir de la demanda de los mercados y las fortalezas locales y regionales
Los mercados más grandes y de mayor ingreso son altamente competidos y exigentes: normas sanitarias, barreras técnicas, exigencias de calidad, ambientales, laborales. Demandan además altos volúmenes
La preparación de las empresas y la oferta exportable para llegar a los mercados internacionales debe hacerse con seriedad, persistencia y visión de largo plazo
Las entidades del gobierno nacional como el Centro de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales están al servicio de los empresarios para ayudarles a conquistar los mercados internacionales
CONCLUSIONES
26
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GRACIAS