nº 53 - Febero 2008
revista del Gremi de Recuperació de Catalunya - Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)
www.gremirecuperacio.org
Artículo de fondo
La empresa familiar en el sector de la recuperación
Recupera |2Febrero 2008
En la vida vamos quemado etapas
y Recupera no es una excepción.
Como en la vida, nos sentimos
orgullosos de lo vivido, incluidos los
errores que nos hacen aprender. Los
que hemos estado más directamente
implicados en su nacimiento y redac-
ción lo estamos de Recupera. Pero,
como cualquier proyecto empresarial, es
preciso replantearse de vez en cuando
todo el proyecto en si.
Creemos que Recupera ha de re-
inventarse sobre la base de un sólido
pasado de más de 50 números y 10
años de bimestral continuidad. En su
nacimiento, en mayo del 97, había
una necesidad de difundir y dignifi car
una profesión con más de 100 años de
actividad. La voluntad era la de escri-
bir para la sociedad en general, para la
Administración en concreto y, de paso,
para los recuperadores. Eso era lo que
tocaba hacer. Pero los objetivos han ido
cambiando y hoy es preciso reorientar
la publicación hacia nuestro público
objetivo: los recuperadores.
En mi proyecto personal como Presi-
dente de este Gremi estaba orientar la
entidad hacia convertirla, ante todo, en
una asociación útil y muy pragmática,
lejos de cualquier concesión para la ga-
lería o política. Es por ello que nuestro
mejor vehículo de comunicación, Recu-
pera, debe de cumplir, preferentemente,
este objetivo. Es por ello que el lector de
Recupera ha de obtener de forma perió-
dica contenidos que le sean de utilidad
para su práctica profesional diaria. Para
ello iremos abordando uno tras otro los
temas de rigurosa actualidad o, en su caso,
de indudable utilidad. De esta manera,
en los últimos números hemos repasado
diferentes problemáticas. En el No 51
denunciábamos la necesidad de que los
fabricantes o importadores de envases de
gases comprimidos se responsabilizaran
y, al mismo tiempo, aconsejábamos so-
bre unas normas de seguridad para su
manipulación en nuestros almacenes.
Simultáneamente, hemos reclamado la
atención de las Administraciones perti-
nentes para que resuelvan esta peligrosa
problemática. El No 52 lo dedicábamos
a una problemática mundial aparecida
simultáneamente al crecimiento exponen-
cial de los precios de metales: los robos
de metales. Además de publicar unos
procedimientos internos que minimicen
estos problemas, hemos abierto nuestros
almacenes para colaborar con las fuerzas
de seguridad e intentar, así, reducir esta
problemática asociada a nuestro sector.
En el presente número contamos con la
colaboración de grandes profesionales
del conocimiento de la empresa familiar
y avalada por prestigiosas entidades.
Prácticamente todos nuestros asociados
son empresa familiar y, como tal, com-
parten problemáticas que la industria
del management ha segmentado en sus
libros, consultoras, y cursos de forma-
ción. Nada mejor que tener a los mejores
para catapultar nuestras industrias y a
Recupera.
Independientemente de ello desa-
rrollaremos secciones orientadas a la
Seguridad y Prevención de Accidentes,
secciones divertidas y una apertura
internacional clara.
La ilusión será nuestro motor y vuestra
satisfacción nuestro premio. Ayúdanos
a mejorar, cuéntanos lo que te gusta y,
sobretodo, lo que no te gusta. También
nos sería de gran utilidad saber qué os
parecen los cambios para así adaptar
todavía más nuestra revista a todos
vosotros. Nuestra mejor paga es vuestro
reconocimiento.
Nuestra mejor paga es vuestro reconocimiento
XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
| Recupera 3Febrero 2008
Editorial
EDITA
GREMI DE RECUPERACIÓ DE
CATALUNYA
DIRECTORA
OLGA ROGER
REDACCIÓN:
SONIA NAVARRETE Y
CRISTINA ALGUACIL
PUBLICIDAD:
ALFONS FERNÁNDEZ
DIRECCIÓN DE ARTE:
FERRAN POUS / CÀPSULAMEDIA
PRODUCCIÓN:
CAPGRÒS
FOTOGRAFIA:
NURIA CUGAT / SERGIO RUIZ
DEPÒSITO LEGAL:
B-23446-97
Para incluir publicidad, ponerse en contacto con la
Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya
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Recupera |4Febrero 2008
Sumario
Entrevista p. 6 Entrevista a Genoveva Català, gerente de la Agència de Residuos de
Catalunya: “La detección y seguimiento de las industrias ilegales es un trabajo que debemos hacer
conjuntamente la Administración y el Gremi de Recuperació de Catalunya”Noticias del Gremi p. 8
Noticias del sector p. 10
Articulo de fondo p. 20 La Empresa Familiar en el sector de la recuperación:
• La Empresa Familiar: su problemática y sucesión por V. Bosch Sans | Director
Asociación Catalana de la Empresa Familiar.
• Retos de la PYME familiar ante el siglo XXI por Dr. Joan M. Amat Salas | SMC,
Consultores en Management.
• Algunos riesgos propios de las Empresas Familiares por Prof. Josep Tapies |
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE Business School.
• La importacia de la publicidad del Protocolo Familiar por Joan Albalate García |
socio de Cuatrecasas Abogados.
• Lo que se siembra, se recoge por Xavier Riba | Consejero Delegado de Comer-
cial Riba Farré y presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya.
Opinión p. 35 Algunas refl exiones generales sobre el panorama actual de la gestión de
residuos por Xavier Palomares Cofre, abogado y socio del Bufet Graells March.
Reportaje p. 38 El nuevo Plan General de Contabilidad por Ramón Riera, socio de BDO
Audiberia Auditores, S.L.
Los clientes de la recuperación p. 41 las fundiciones de acero inoxidable y de cobre
Entrevista p. 46 Entrevista internacional: Temenuzhka Kostova, directora ejecutiva de
Bulgarian Association of Recycling (BAR).
AETRAC p. 48 Catalunya y España evolucionan favorablemente en la asignatura de la
recuperación de vehículos.
Los inventos que cambiaran nuestras vidas p. 50 Cabina Antiestrés
Un repaso a la economia p. 50 ¿Feliz 2008? Por Marcos Manzanares, gerente Ferimet,
S.L. y vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya.Cotizaciones p.52
Capitán Araña p. 54: 2008
| Recupera 5Febrero 2008
Recupera |6Febrero 2008
Entrevista
ENTREVISTA A GENOVEVA CATALÀ, GERENTE DE LA AGÈNCIA DE RESIDUS DE CATALUNYA (ARC)
“La detección y seguimiento de las industrias ilegales es un trabajo que debemos hacer conjuntamente la administración y el Gremi de Recuperació de Catalunya”
Perfi l: Genoveva Català
i Bosch lleva al frente de
la Agència de Residus de
Catalunya desde abril del
2006. Anteriormente ocupó
el cargo de Secretaria General
del Departamento de Medio
Ambiente y Vivienda (desde
Diciembre 2003 hasta abril
del 2006). Desde abril de
1991 hasta diciembre del 2003
trabajó en el Ayuntamiento de
Molins de Rei, su ciudad natal,
donde en cuatro mandatos
municipales asumió los cargos
de: Presidenta del Área de
Medio Ambiente y Territorio;
Regidora de Urbanismo, Obras
y Vivienda; Regidora de Vía
Pública y Movilidad; Regidora
de Finanzas y Servicios Gene-
rales y Regidora de Promoción
Económica. Anteriormente,
desde 1999 hasta el 2003, fue
vicepresidenta 1a del Consejo
Comarcal Baix Llobregat y
Consejera de Medio Ambien-
te. Respecto a su formación
académica, Genoveva Català ha
cursado estudios de Ciencias
de la Comunicación y un post-
grado en Comunicación Política
y Electoral de la Universidad
Autónoma de Barcelona.
En esta entrevista, Genoveva Català, gerente del organismo encargado de la gestión de los residuos de la Administración catalana, aborda temas como la situación de la recuperación y reciclaje de los residuos, el problema de los ilegales y la colaboración entre el Gremi de Recuperació y la Generalitat de Catalunya para conseguir un sector más fuerte y competitivo.
1.- ¿Cómo valora la situación de generación y recuperación de residuos en Catalunya (do-mésticos e industriales)?
Hablamos esencialmente
de residuos municipales e in-
dustriales, dejando al margen
los de la construcción. Y nos
centraremos en el año 2006,
del que tenemos datos cerra-
dos. Las cifras de los residuos
municipales indican que en el
año 2006 la recogida selectiva
se encuentra en el 32% de los
que se han generado. Y que la
generación se estabiliza respecto
al año 2005. Por lo tanto, la
perspectiva es buena. En cuanto
a los residuos industriales, los
datos de 2006 apuntan a un
71% de recuperación, y esto
indica un esfuerzo importan-
te. Hay más de 700 gestores
de residuos industriales en
Catalunya que hacen posible
que el sector evolucione.
2.- En cuanto a su recupe-ración, ¿cuáles cree que son los aspectos en los que se ha de incidir más?
Hay que tener en cuenta que
la recuperación de los residuos
industriales como materias pri-
mas es clave para la economía.
A partir de la recuperación, el
residuo se incorpora de nuevo
en la cadena productiva con
todos los benefi cios económicos
que conlleva. Por ello, desde
la Agència de Residus de Cata-
lunya insistimos en potenciar
vías para la recuperación.
También es importante con-
cienciar sobre la importancia de
la separación en origen en la in-
dustria. Si bien hemos conseguido
niveles importantes de recupe-
ración de residuos industriales,
todavía llega mucho residuo al
depósito controlado.
3.- ¿Cuáles son las noveda-des del programa de resi-duos 2007-2012?
“La clave es que
consigamos transmitir
la idea de que el
reciclaje es una rutina
más.”
| Recupera 7Febrero 2008
Entrevista
En esencia podemos hablar
de incidir en la prevención,
en la separación en origen de
los residuos, y en la máxima
recuperación de materiales que
contienen residuos para ahorrar
materias primas y energía. Y,
por supuesto, en asegurar el
tratamiento adecuado a los
residuos para hacer posible
su reincorporación al sistema
productivo.
4.- ¿Cómo se puede con-seguir que los ciudadanos reciclemos más? ¿Cree que ayudaría crear más puntos verdes [minideixalleries] de barrio con una mayor coope-ración de la red de recupera-dores de Catalunya?
Los ciudadanos y ciudadanas
realizan una acción básica. Son
el primer agente del proceso
de recogida selectiva de resi-
duos, porque separan el resi-
duo municipal en sus propios
hogares. Por ello, es básica la
información que transmite la
Administración para concien-
ciar sobre la importancia de
separar desde casa. Además, la
competencia de la Generalitat
de Catalunya, a través de la
Agència de Residus de Cata-
lunya, en la planifi cación de
las infraestructuras necesarias
en el territorio.
En cuanto a los puntos ver-
des, su misión es facilitar al
ciudadano la separación de
materiales para que sean reci-
clados. Esto es importantísimo.
Por ello la Agencia dispone de
un apartado de subvenciones
en esta dirección.
Y para el gobierno de la Ge-
neralitat de Catalunya también
es importante lanzar la idea
de reducir la producción de
envases y embalajes superfl uos.
Los productos que generamos
no deberían suponer más em-
balajes de los necesarios.
5. ¿Cuál es el papel de los recuperadores tradicionales (los chatarreros de tota la vida) en el panorama actual de la recuperación?
Es muy positivo, por su proxi-
midad a la ciudadanía. Y porque
constituyen una buena red de
soporte a la recuperación de
residuos. Justamente por ello,
deben continuar con las inicia-
tivas de modernización de sus
instalaciones y aplicación de las
mejores técnicas profesionales.
Además, evidentemente, de
prestar atención al impacto
ambiental de su actividad. El
sector debe aspirar a modernizar
sus sistemas de tratamiento y
optimización de materiales.
6.- Los recuperadores se que-jan de que se controla más a los legales que a los ilegales. ¿Hasta cuándo esta contra-dicción? ¿Por qué siguen existiendo ilegales?
Desde la Agència de Residus
de Catalunya prestamos especial
atención y prestigiamos a los
recuperadores que desarrollan su
actividad con niveles de calidad
y modernidad. Nuestra volun-
tad es que la recuperación siga
llevándose a cabo con óptimos
niveles, por esto realizamos
forma pública mediante con-
cursos de servicio, a los que
pueden concurrir empresas
para prestar sus servicios. La
adjudicación de estas convoca-
torias se hace siempre a partir
de las mejores propuestas. En
los últimos años hay cada vez
más recuperadores pequeños
que participan en concursos
públicos. Y, por ejemplo, se
da el caso de puntos verdes
gestionados por pequeños
recuperadores o empresas que
fomentan la reinserción social.
La voluntad de la Administra-
ción en este sentido es fomentar
la colaboración.
9.- ¿Cómo debe vehicularse la información hacia los ciudadanos para conseguir que reciclen más?
Yo diría que la clave es que
consigamos transmitir la idea
de que el reciclaje es una rutina
más. Que forma parte de nuestra
cotidianeidad. Siempre pongo
el ejemplo del orden doméstico:
en un armario guardamos las
camisas separadas de los zapatos
y de los pantalones. Pues con
los residuos que generamos
en nuestras casas debemos
hacer lo mismo: devolverlos al
sistema productivo de manera
separada y ordenada, para
facilitar que vuelvan a entrar
en el proceso como nuevas
materias primas.
10.- ¿Qué tipo de campañas de comunicación son las que mejor funcionan?
Las que se orientan a la ciu-
dadanía de manera realista,
informando sobre las ventajas
que supone a la colectividad y
al individuo hacer el esfuerzo
de la separación de residuos
desde el hogar.
inspecciones periódicas.
La Agencia trabaja para con-
seguir que entre el sector y
la Administración exista una
colaboración mutua que lleve
a la desaparición de los com-
petidores ilegales. La detección
y seguimiento de las industrias
ilegales es un trabajo que de-
bemos hacer conjuntamente
la Generalitat de Catalunya
y el Gremi de Recuperació
de Catalunya, para aportar el
máximo de información. Y, en
este contexto, las denuncias son
necesarias para dar a conocer
funcionamientos irregulares. Los
mecanismos para alcanzar estos
objetivos pasan por el acuerdo
de seguimiento continuado de la
actividad de recuperación.
7.- ¿Cómo pueden los recu-peradores de Catalunya (a través de su Gremio) colabo-rar más con la Administra-ción para que el sector crezca y sea más próspero?
Esta colaboración debe dar-
se desde el marco legal que
supone el convenio fi rmado
entre el Gremi de Recupera-
ció de Catalunya y la Agència
de Residus de Catalunya que,
como sabéis, forma parte del
Departament de Medi Am-
bient i Habitatge. El acuerdo
tiene por objeto establecer las
pautas de colaboración entre
las dos organizaciones con la
fi nalidad de dotar al Gremi de
los recursos necesarios para que
sus agremiados lleven a cabo
su actividad.
8.- ¿Cómo pueden los re-cuperadores tradicionales entrar en la red de recogida de residuos domésticos e industriales?
La Administración actúa de
“El sector debe
aspirar a modernizar
sus sistemas de
tratamiento y
optimización de
materiales.”
El pasado 4 de febrero Xavier Riba, presidente del Gremi, fi rmó el protocolo
de un acuerdo con Vitalicio Seguros para la comercialización de seguros para
los agremiados con unas condiciones muy ventajosas. Vitalicio Seguros estuvo
representado por su director general, Jaime Anchústegui Melgarejo.
Esta colaboración se enmarca dentro de la política del Gremi de buscar
nuevos productos y servicios para los asociados.
Vitalicio Seguros una de las más importantes compañías de seguros de
España y la principal empresa que asegura nuestro sector. Además, ofrece
coberturas y primas muy competitivas para nuestros agremiados al tiempo
que facilitará un análisis de riesgos, coberturas y primas gratuito.
Acuerdo Gremi-Vitalicio Seguros
1.- Propuesta aseguradora II: Se ha acordado con tres mediadores de seguros la aplicación de las condiciones consensuadas con una compañia de seguros así como una inspección de riesgos gratuita para nuestros agremiados.
2.- Colaboración con la Cambra de Comerç de Barcelona: Hemos mantenido varias reuniones con la Cambra de Comerç, Industria i Navegació de Barcelona para comenzar una línea de colaboración a través de nuestra revista Recupera así como la organización de eventos y jornadas informativas.
3.- Colaboración con ASEPEYO: Estamos desarro-llando una interesante propuesta de colaboración con ASEPEYO tanto en la realización de una pro-puesta comercial para nuestros agremiados como en la posibilidad de una colaboración periodica en la revista Recupera.
4.- Colaboración con bufete de abogados: Hemos iniciado una colaboración con un conocido bufete de abogados para realizar un asesoramiento ‘on line’ a nuestros agremiados, especialmente en asuntos urbanísticos y de Medio Ambiente.
5.- Colaboración con la ARC: Se solicitó a la Agencia de Residuos de Barcelona un listado de la situación de adecuación a la LIIA de nuestros agremiados. Una vez recibido se ha contactado con los agremiados afectados para analizar la situación e intentar corregirla en aquellos casos en los que no se ha producido dicha adecuación. Se esta preparando una jornada en la que los cuerpos de policía, la ARC y el Gremi analicen la problemática conjunta en busca de soluciones.
6.- Problemática de las bombonas: Se ha contactado con diversas empresas susceptibles de recuperar las bombonas. Se esta analizando la posibilidad de colaboración.
El Gremi día a día
7.- Manual de Buenas Prácticas para empresas de recuperación de metales férricos, no férricos y tratamiento de vehículos fuera de uso: En preparación.
Éstas han sido las principales actividades realizadas por el Gremi durante los últimos dos meses:
Recupera |8Febrero 2008
Noticias del Gremi
Lamentamos informar del fallecimiento de nuestro
compañero Jaime Josep Puig Fernández, propietario y
gerente del desguace del mismo nombre en Santa Maria de
Palautordera (Barcelona). Tenía 54 años de edad y la muerte
le sorprendió en Santpetru, Romanía, adonde había viajado
por razones profesionales y donde, lamentablemente, sufrió
un fatal ataque al corazón.
Este año han salido al mercado numerosas novedades en ma-
quinaria del sector de la recuperación, tanto en trituradoras, como
en pulpos o, incluso, en camiones y carretillas, entre otras.
El Gremi, dentro de la política de procurar un buen servicio
a los agremiados, está en conversaciones con varios fabricantes
para obtener los mejores precios en las mejores condiciones.
Por esta razón, si algún agremiado tiene previsto realizar alguna
compra, puede dirigirse al Gremi indicando qué máquina o
máquinas, plazo de entrega y especifi caciones, además de si se
necesita alguna adaptación para actividades concretas.
De esta manera, desde el Gremi, se intentarán agrupar todas
las compras de los agremiados y obtener, así, un mejor precio
y condiciones.
Compra conjunta de maquinaria en las mejores condiciones
| Recupera 9Febrero 2008
Noticias del Gremi
Conclusiones del foro “los nuevos
retos en la gestión de residuos peligrosos”
Más de 200 especialistas asistieron al foro “Los nue-
vos retos en la gestión de residuos peligrosos”,
organizado por ASEGRE (Asociación de Empresas
Gestoras de Residuos y Recursos Especiales), y que tuvo lugar
en Madrid el pasado mes de noviembre. El evento, en pala-
bras de Jorge Sánchez Almaraz, Presidente de la asociación,
“era una asignatura pendiente de ASEGRE, que representa al
70% del sector de gestión de residuos peligrosos, al 100% de
los vertederos de residuos peligrosos y al 100% de la gestión
de los PCB y porcentajes algo inferiores de otros sistemas de
tratamiento”.
Sánchez Almaraz explicó en la presentación del foro que
el sector de los residuos peligrosos es tan importante para
la industria “como el agua, la energía o el transporte”. “Sin
nuestra labor, la actividad económica se paralizaría”, añadió
el Presidente de ASEGRE.
Directiva Marco sobre residuos
Sánchez Almaraz concluyó señalando que con la directiva
marco sobre residuos “estamos en un punto de infl exión im-
portante: el criterio de sostenibilidad empieza a conceder gran
valor a la valorización material y energética de los residuos” y
que “el futuro se orienta a que la eliminación fi nal en vertederos
sólo sea para aquellos materiales que no puedan ser recuperados
de alguna forma. Eso implica que todos los residuos deben ser
tratados previamente al vertido, bien sea para recuperar partes
válidas como para minimizar su potencial peligrosidad antes
de su deposición fi nal”.
Arturo Gonzalo Aizpiri, Secretario General para la Prevención
de la Contaminación y el Cambio Climático del Ministerio
de Medio Ambiente, agradeció en su discurso la iniciativa de
ASEGRE “para tratar de forma transparente los problemas
derivados de la gestión de los residuos peligrosos” porque es
la única manera de poder “plantear un debate riguroso y trans-
parente a la sociedad en su conjunto”.
Además de repasar los aspectos más importantes para España
de la nueva directiva marco, el Secretario General para la Preven-
ción de la Contaminación y el Cambio Climático se centró en la
normativa estatal para recordar que el Plan Nacional Integrado
de Residuos, comenzado en la presente legislatura, será una
herramienta fundamental para el sector.
Legislación Comunitaria
A continuación, Ludwig Kramer, Ex Director de la Unidad
de Gestión de Residuos de la Comisión Europea, ofreció una
de las ponencias más esperadas por los asistentes. El experto
realizó un recorrido por la legislación comunitaria en materia
de residuos y enumeró los principales puntos de desencuentro
entre el Parlamento y el Consejo a la hora de elaborar la di-
rectiva marco de residuos. Para Kramer, la mayor innovación
que incorpora la directiva “es la introducción del concepto de
producto secundario”. Por otro lado, en opinión del experto “los
programas de prevención no aportan muchos cambios”. Otra
de las conclusiones que mostró Kramer es la de que una mayor
gestión de productos será posible, “pero no obligatoria”.
“La directiva proporciona un marco de forma que cuando un
Estado Miembro desea gestionar bien los residuos cuenta con
los medios, pero cuando no tienen esa intención la legislación
comunitaria no lo impone”, advirtió el Ex Director de la Unidad
de Gestión de Residuos de la Comisión Europea. Además, según
auguró Kramer, la nueva directiva no impedirá que siga vigente
el lazo existente entre el crecimiento económico y el aumento
en la generación de recursos.
Conclusiones de las Mesas Redondas
Dos mesas redondas sirvieron para completar el programa
Recupera |10Febrero 2008
Noticias del sector
del foro. Distinguidos representantes de la Administración
y las Comunidades Autónomas ofrecieron su punto de vista
sobre los retos a los que se enfrenta la gestión de los residuos
peligrosos. En la primera mesa intervinieron Esperanza Caro,
Directora General de Prevención y Calidad Ambiental de la
Junta de Andalucía; Jorge Lamparero, Director General para
el Cambio Climático de la Generalitat Valenciana, y Santiago
Ortiz, Director General de Befesa GRI. El principal diagnóstico
ofrecido por los ponentes fue la constatación de que es nece-
saria una mayor transparencia en la gestión de los residuos y,
especialmente, en lo que a peligrosos concierne.
En la segunda mesa participaron Juan Martínez Sánchez,
Subdirector General de Prevención de Residuos del Ministerio
de Medio Ambiente; Ana Marina Sevilla, Directora General
de Calidad Ambiental y Cambio Climático del Gobierno de
Aragón; José Antonio Ruiz, Director General de Infraestruc-
turas Ambientales de la Junta de Comunidades de Castilla y
León; Genoveva Català, Gerente de la Agència de Residus de
Catalunya, y Alex Gazulla, Director de la División de Industria
del Grupo Tradebe.
En ambas mesas los ponentes coincidieron en señalar un
aspecto fundamental cuando se trata de la gestión de residuos
peligrosos: la estrecha colaboración que debe existir entre las
diferentes administraciones y los gestores y productores de
residuos. En palabras de varios ponentes “la solución a este
gran reto que marca la directiva puede ser trabajar juntos”.
Además, se destacó la mejora de las infraestructura en la gestión
de residuos, el desarrollo de un sector tecnológicamente avanzado
y la necesidad de homogeneizar la normativa de residuos y su
aplicación en las diferentes Comunidades Autónomas.
| Recupera 11Febrero 2008
Noticias del Sector
España recupera 12.213 Toneladas de envases de aluminio en el año 2006Después de realizar una exhaustiva investigación entre todos los canales donde se recupera aluminio, se ha llegado a la cifra de 12.213 toneladas de envases de aluminio recuperadas en el año 2006. Este dato incluye las cifras de Ecoembes de material recogido en plantas de selección, plantas de compostaje y de RSU y en recogidas complementarias, así como las obtenidas por los estudios que realiza Arpal entre los recuperadores tradicionales y las plantas de incineración.
Para poder conocer perfectamente las
toneladas de envases de aluminio recupe-
radas en España se deben analizar todos
los canales de recuperación. Ecoembes,
gestor del Sistema Integrado de Gestión
de envases, ofrece las cifras obtenidas en
plantas de selección, plantas de Residuos
Sólidos Urbanos, plantas de compostaje
y recogidas complementarias. Debido
a la particularidad del aluminio de ser
un metal muy valioso (tiene el valor de
mercado más alto comparado con el resto
de materiales de envase) existe toda una
red centenaria de recuperadores tradi-
cionales de este metal. Por ello, hace ya
seis años que Arpal promovió realizar
una investigación “puerta por puerta”
entre los “chatarreros” o recuperado-
res tradicionales, investigación que se
realiza con la Federación Española de
Recuperación, el Gremi de Recuperació
de Catalunya y otras asociaciones de
recuperadores.
A continuación ofrecemos las cifras
globales de envases de aluminio re-
cuperados por los diferentes canales
durante el año 2006, cifras totalmente
certifi cables:
Según estos datos, en 2006 se recuperaron
en España 4.030,20 toneladas de envases de
aluminio proveniente de recuperadores (33%
del total) y 1.954,08 toneladas de aluminio
(16% del total) de las escorias de incineración.
Los datos de Ecoembes apuntan a 6.228,83
toneladas de envases de aluminio recupe-
- Plantas de selección: 3.297,51 toneladas
- Plantas RSU/plantas compostaje: 1.465,56 toneladas
- Recogidas complementarias: 1.465.56 toneladas
- Recuperadores tradicionales (estudio Arpal): 4030,20 toneladas
- Escorias incineración 1954,08 toneladas
TOTAL ENVASES ALUMINIO RECUPERADOS EN EL AÑO 2006: 12.213 toneladas
radas y recicladas durante el año 2006 en
plantas de selección, plantas de compostaje
y de RSU y recogidas complementarias; si a
esta cifra sumamos las recuperadas en los
recuperadores tradicionales obtenemos un
total de envases de aluminio recuperados
en 2006 de 12.213 toneladas.
Recuperador tradicional 33%
Recogida complementaria 12%
Panta RSU 12%
Plantas selección 27%
Escorias incineración 16%
Recupera |12Febrero 2008
Noticias del sector
| Recupera 13Febrero 2008
“LANCASTER INTERNATIONAL LLC” TRADING COMPANYOn permanent basis we do buy/sell: Fob Barcelona, fob Valencia, fob latin countrys:scrap of cu, brass, zn, mg, al, heavy metals in shape of:emotors, cabels, profi les, scrap, ingots, shreded...
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Arpal ha entrado a formar parte de Paisaje Limpio, una organización de ámbito nacional que, desde el año 2004, trabaja por la educación sobre el reciclado, la reducción de los vertidos incontrolados y el cambio de actitudes cívicas ante el problema de los residuos.
La lucha por el vertido incontrolado es un desafío para toda
la sociedad. Desde diferentes ámbitos europeos se está luchan-
do por erradicar esta mala costumbre de muchas personas,
cuyas consecuencias las sufrimos todos. Y no se trata de un
tema anecdótico ni mucho menos. Por ejemplo, Irlanda gastó
en el 2005 nada menos que 65 millones de euros en limpieza
de las vías públicas y en campañas para evitar este acto. En
España no tenemos datos concretos sobre el abandono de
desechos en la vía pública o esturreo pero la realidad habla por
si sola: calles, bosques, cunetas de carreteras y otros lugares
se ven invadidos por todo tipo de desechos.
La industria europea del aluminio no es ajena a este proble-
ma. Ya en su reunión anual del pasado año se trató el tema
y sus posibles soluciones y, sobre todo, se determinó que la
industria del envase también debe involucrarse en la lucha,
a pesar de que sólo el 6% de los residuos abandonados in-
discriminadamente son envases y, de éstos, tan sólo el 0.45%
corresponde a envases de bebidas (según se constató en un
estudio realizado en cinco ciudades europeas).
Por ello, Arpal (Asociación para el Reciclado de Productos
de Aluminio) se ha sumado a esta interesante iniciativa que
tiene como objetivo principal informar y educar a nuestra
sociedad en el problema del vertido incontrolado hasta con-
seguir su total erradicación.
Los miembros de Paisaje Limpio son los siguientes:
- Asociación Ecológica para el Reciclado
de la Hojalata ECOACERO
- Ecoembes
- Cicloplast
- Recipap S.L.
- Tetra Pack Hispania S.A.
- Asociación de Latas de Bebidas
- Procter&Gable España S.A.
- Arpal
Paisaje Limpio está abierta a la colaboración de todos, tanto
entidades públicas como privadas o personas físicas para que
participen en los fi nes de la asociación.
Más información sobre Paisaje Limpio:
www.paisajelimpio.com
ARPAL se incorpora a la Asociación Paisaje Limpio
Recupera |14Febrero 2008
Noticias del sector
Recupera |16Febrero 2008
Según información de Ecovidrio, durante las pasadas fi estas navideñas
cada español recicló más de siete botellas de vidrio. En total, se depositaron
106.062.174 Kg. de residuos de envases de vidrio en los contenedores para
el vidrio repartidos por toda la geografía española, entre diciembre de 2006
y enero de 2007.
Según los últimos datos elaborados por Ecovidrio, el incremento del año
2006, superior a un 12%, a nivel nacional, no ha sido algo coyuntural sino
una tendencia evolutiva y sostenida gracias a la mejora continua de la gestión
del reciclado de vidrio y de la sensibilización ciudadana. Así, los españoles
depositamos en los contenedores un total de 576.967.644 Kg. de residuos
de envases de vidrio en 2006. Además del vidrio depositado en los conte-
nedores, se han recuperado 263.163 toneladas de residuos de envases de
vidrio procedentes de otras fuentes (plantas de envasado, de selección...),
reciclándose un total de 840.131 toneladas en el año 2006.
El 100% del vidrio depositado en los contenedores se recicla y es usado
para fabricar nuevos envases de vidrio, logrando numerosos benefi cios
medioambientales.
Cada español recicló más de siete envases de vidrio la pasada Navidad
Los ciudadanos usamos mal el contenedor amarillo
En toda España, se calcula que el 30% de los
materiales arrojados al contenedor amarillo están
mal seleccionados, aunque este porcentaje es en
torno al 24% en Catalunya. Es muy normal que en
el contenedor amarillo aparezcan vidrio, papel y
cartón y todo tipo de desechos como ropa, radio-
grafías, etc. Lo correcto es que en el contenedor
amarillo, el llamado para envases ligeros, sólo debe
contener envases de plástico, latas (tanto aluminio
como hojalata) y briks. Los envases de cartón
deben ir al contenedor azul, junto con revistas y
periódicos. Y botellas y frascos de vidrio al conte-
nedor verde. Una mala selección entorpece todo
el proceso de reciclado, además de encarecerlo
considerablemente.
Una atención especial merecen las cintas de vídeo
que ocasionan múltiples problemas en las plantas de
selección al engancharse en la cinta transportadora.
Nunca deben arrojarse a los contenedores de reco-
gida selectiva. Las conclusiones de este estudio son
claras: los ciudadanos no sabemos con exactitud qué
materiales van al contenedor amarillo, que cuenta
con un 30% de impropios o materiales depositados
incorrectamente. En cambio, conocemos mejor el
contenedor azul, ya que sólo contiene un 6% de
materiales extraños y el contenedor verde, que sólo
cuenta con un 2% de impropios.
| Recupera 17Febrero 2008
Noticias del Sector
La fundación ECOTIC alcanza un acuerdo con la FER para aumentar el reciclaje de aparatos eléctricos
La Federación Española de la Recuperación (FER) ha alcanzado un acuerdo
con la Fundación ECOTIC por el cual ambas entidades garantizarán la óptima
gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs).
En virtud de este convenio, ambas entidades coordinarán una red que superará
las 200 empresas y que permitirá perfeccionar el sistema de recogida, separación
y tratamiento de este tipo de residuos.
Así, esta alianza hará posible alcanzar las directrices marcadas por la Directiva
Europea 2002/95/96, que fi ja en 4 kilogramos por habitante y año la cantidad
mínima de recogida de estos residuos.
De esta forma, los RAEEs libres de componentes peligrosos serán tratados
directamente en las plantas recuperadoras de materiales férricos, mientras que
los residuos que cuenten con algún componente potencialmente peligroso,
tales como teléfonos móviles, ordenadores, calculadoras o monitores, serán
trasladados a instalaciones especializadas, donde serán tratados de manera
específi ca para su reutilización.
Por otro lado, dentro del marco de este convenio, FER y la Fundación ECOTIC
trabajarán conjuntamente para impulsar el desarrollo de programas y proyectos
de I+D+i orientados a conseguir que todas las empresas dedicadas a la recupe-
ración de materiales férricos apliquen procesos estandarizados en la recogida,
clasifi cación y tratamiento de dispositivos electrónicos.
Recupera |18Febrero 2008
Noticias del sector
La primera difi cultad está en defi nir correctamente qué es una
empresa familiar. En la literatura sobre el tema, los diferentes
autores no son siempre coincidentes en la forma y manera de
defi nirla. Para nosotros una defi nición sería:
“Es una síntesis única que se caracteriza por tener el control
de la propiedad por uno o más miembros de una misma familia
o un consorcio de familias (2-3)”.
“Control Estratégico por parte de la familia o familias de la
gestión empresarial mediante la participación directa en altos
cargos directivos o en el Consejo de Administración”.
La empresa familiar: su problemática y sucesión
“Preocupación por el mantenimiento de la comunicación
que facilite las relaciones familiares”.
“Visión de continuidad de las nuevas generaciones cara al
futuro de la empresa”
La empresa familiar en el mundo y en España
En el Reino Unido, las empresas familiares representan el 76%
del total, en Austria el 83%, en Alemania el 93%, en Francia el
60%, en Estados Unidos el 80% y en España el 75%.
Podemos profundizar en las características que determinan
la importancia de las empresas familiares en España con los
datos siguientes:
• De 2.500.000 empresas existentes el 75% son familiares
(1.125.000) y representan el 65% del P.I.B (Producto Interior
Bruto)
• Dan ocupación a más de 8.000.000 de personas (el 80%
de los puestos de trabajo) lo que da idea de su importancia
social tanto desde el punto de vista de la estabilidad como de
la cohesión social.
• Dentro de las 1000 empresas más grandes españolas el 26%,
V. Bosch SansDirector Asociación Catalana
de la Empresa Familiar
Recupera |20Febrero 2008
Artículo de fondo
La empresa familiar es la estructura empresarial que más predomina en todo el mundo. Entre el 65% y el 90% de todas las compañías son empresas familiares y en España, este porcentaje es de los más altos. Si nos centramos en el sector de la recuperación en nuestro país, no existe ninguna estadística al respecto, aunque podemos afi rmar sin temor a equivocarnos que cerca del 100% de las empresas de recuperación en España son empresas familiares. Por ello hemos dedicado parte de la actual revista a conocer de más cerca los problemas y virtudes de la empresa familiar y, especialmente, cómo convertir sus puntos débiles en fortalezas.
La empresa familiar en el sector
es decir, 260 empresas son familiares.
• Representan el 55% de las ventas de producto y servicios y
el 65% de las exportaciones.
• Si analizamos las empresas desde la perspectiva de su ciclo
generacional nos encontramos que el 31% de las mismas están
dirigidas por la primera generación (creadores), un 26% está
en manos de la segunda generación (hijos), un 38% está en
la tercera generación (primos) y un 5% están en la cuarta o
superior generación.
Habitualmente, cuando se habla de empresas familiares, se
piensa en las PYMES o en negocios personales (restauración,
cafeterías, panaderías, etc.) cuando la realidad nos demuestra lo
contrario. Las siguientes multinacionales son empresas familiares:
Michelin (Neumáticos), Francia; Carrefour (Distribución), Fran-
cia; Wal Mort (distribución), lider en U.SA.; BMW (Fabricante
de automóvil), Alemania; Benetton (Moda, Infraestructuras en
Italia); Solvay (Sector químico 7a generación), Bélgica; Henkel
(Producción y comercialización detergentes, cuidado capilar,
etc.), Alemania; Ford (Fabricante de automóviles 4/5 genera-
ción), U.S.A.; y en España: Codorniu (Cava); Puig (Cosmética
3 generación); Freixent (Cava); Torres (Vinos); Gallina Blanca
(Alimentación); Osborne (vinos y brandys); El Corte Inglés (Gran
almacén); Ferrovial (Infraestructuras); Planeta (Editorial); Pascual
(Alimentación); Meliá (Hoteles); y Barceló (hoteles).
Evolución
Analizando la evolución de las empresas familiares en el trans-
curso de su vida, nos encontramos que en el paso de la primera
a la segunda generación se produce una desaparición entre el
60-65 % de las empresas.
Pero cuando profundizamos en el análisis de la desaparición
nos encontramos que la empresa como tal no desaparece sino
que es la propiedad de la familia la que se pierde.
Adicionalmente, este índice de mortalidad también se
produce en las empresas no familiares; por lo tanto, ésta no
es una característica defi nitoria por si misma de la empresa
familiar.
Las causas de la desaparición o cambio de propiedad de las
empresas familiar son:
a) No profesionalización de la empresa familiar tanto de su
| Recupera 21Febrero 2008
La empresa familiar en el sector de la recuperación
de la recuperación
vertiente empresarial como de la familiar.
b) Pérdida de competitividad en los mercados actuales.
c) Aparición de confl ictos familiares
• Dedicación a la empresa el 95% del tiempo.
• Dedicación a la familia 5% del tiempo.
d) Confl icto de intereses entre los que trabajan y los que no
trabajan en la empresa (accionistas pasivos).
e) Superposición de los temas familiares y empresariales.
Sistemas en la empresa familar
Cuando abordamos la empresa como sistema nos encontramos
con diferencias entre la empresa familiar y la no familiar:
1. En una empresa hay básicamente dos sistemas.
Propiedad
Empresa
2. En la empresa familiar hay tres sistemas
Propiedaddividendos fi nancieros
Empresadividendos sociales
Familia
A diferencia del supuesto anterior aquí aparece un tercer
sistema o círculo que es la familia.
¿Cómo combinar economía (racionalidad) con emotividad?
Se produce una combinación que es espléndida pero también
curiosa y, en algunos casos, enloquecedora, dados los hábitos y
costumbres de las familias y las necesidades de la empresa.
La razón de su existencia, de su éxito y de su diferencia la
encontramos en que la mayoría del capital y los órganos de
gobierno están en manos de la familia y que, en muchos casos,
su nombre es el de la empresa.
Aunque todos conocemos y participamos del concepto de la
familia pensamos que es conveniente aportar una visón empre-
sarial de la misma que la podemos concretar en:
• Institución peculiar secular.
• Condiciona por su historia ilusiones y deseos personales,
la conducta de sus miembros.
• Centro de comunicación entre padres e hijos en donde
se transmiten valores e ideales, anécdotas, ilusiones y des-
ilusiones empresariales y personales.
• Comunicar requiere: intensidad, coherencia, oportunidad,
atención al lenguaje privado y lealtad.
• Infl uida por el entorno económico, cultural, étnico, así
como social y por la empresa.
• Punto de manipulación económica y psicológica.
• Debe planifi car las relaciones y estructurarlas así como
comunicarlas a los tres sistemas de la empresa familiar.
Visión dual de los sitemas
Para clarifi car un poco la interacción de ambos sistemas a
continuación los esquematizamos:
Valores yCultura
FamiliaresVisión
Familiar
FilsofíaEmpresaFamiliar
FilosofíaManage-
mentVisión
Empresa
ObjetivosLargo Plazo
Familia/Empresa sistemas
Recupera |22Febrero 2008
Artículo de fondo
Y además los proyectos son paralelos pero su sistema de desa-
rrollo difi ere en el tiempo.
Proyectos paralelos
Família
Valores
Estrategias
Visión
Planes
Años
Empresa
Valores
Estrategias
Visión
Planes
Días
Y adicionalmente debe existir un equilibrio:
Capital
Control
Carrera
Confl ictos
Cultura
FAMILIA EMPRESA
¿Cuál es la esencia de la diferencia?
• La presencia de la familia.
• Coincidencia entre familia, propiedad y gestión.
• Continuidad a largo plazo del CEO familiar, 17 años,
frente a 5 años en las empresas no familiares.
| Recupera 23Febrero 2008
La empresa familiar en el sector de la recuperación
Gestionar las tensiones entre familiares
En primer lugar, la familia empresaria debe gestionar cons-
tructivamente las tensiones que se pueden producir entre
familiares por temas relacionados con la gestión de la empresa,
la propiedad de la misma o las relaciones entre la familia y la
empresa. Para superar estas difi cultades es necesario promover
la unidad familiar y el compromiso con la continuidad de la
empresa a través de la educación de la siguiente generación, el
respeto a las diferencias de personalidad entre familiares y, fun-
damentalmente, del diálogo y del mantenimiento de una relación
periódica entre familiares fuera de la empresa. Para ello existen
instrumentos relativamente simples que se han desarrollado en
la última década como son el Protocolo Familiar, el Consejo
de Familia y la planifi cación estratégica familiar. Igualmente,
la existencia de normas para favorecer la salida voluntaria de
un familiar descontento del capital de la empresa y el gobierno
por ramas familiares contribuyen a mantener la fl uidez familiar
y empresarial.
Mantener la rentabilidad
En segundo lugar, las PYME familiares tienen difi cultades para
mantener su rentabilidad de forma sostenida en el largo plazo.
Esto está ligado tanto a sus difi cultades para afrontar la interna-
cionalización de sus actividades, la renovación de sus productos y
la diversifi cación de sus actividades como a la pérdida del espíritu
Retos de la pyme familiar ante el siglo XXILa continuidad de la PYME familiar requiere afrontar varios retos. Instrumentos como el Protocolo Familiar, el Consejo de Familia y la planifi cación estratégica pueden ayudar a gestionarla con éxito.
Dr. Joan M. Amat SalasSMC, Consultores en Management
Recupera |24Febrero 2008
emprendedor y el acomodamiento que se
desarrolla a medida que los líderes pierden
empuje. Para afrontar estas difi cultades se
debe promover una mayor concienciación
estratégica, institucionalizar la renovación y
mejora permanente y transmitir el espíritu
emprendedor a la siguiente generación así
como la mayor predisposición a realizar
acuerdos con otras empresas.
Profesionalización del personal y sistemas
de dirección
En tercer lugar, las PYME familiares
tienen difi cultades para hacer frente a
la permanente profesionalización de su
personal y de sus sistemas de dirección.
En especial, aún dominan las organizacio-
nes excesivamente personalistas, con una
elevada centralización de las decisiones
en pocas personas, un limitado desarrollo
de los sistemas directivos (por ejemplo,
la política de recursos humanos o los
sistemas de control) y un limitado énfasis
en el desarrollo personal y profesional de
su equipo humano que se compensan
Perfi l: El Dr. Amat es socio-Director
de SMC, Consultores en Family Business.
Doctor en Dirección de Empresas (IESE)
y MBA (ESADE). Ha sido Titular de la
Cátedra NAJETI de Empresas Familiares
del Instituto de Empresa. Es autor de
numerosos artículos y libros entre los que
destacan: “La continuidad de la empresa
familiar”. Gestión 2000. Barcelona. 3a
edición. Junio 2001, “La problemática
de la empresa familiar frente a la globa-
lización”. Fundación FAES. Marzo 2001,
“Los secretos de las empresas familiar es
centenaria”. Ed. Deusto. Bilbao. Junio 2003.
“La sucesión en la empresa familiar” (Ed.
Deusto, Barcelona, Noviembre, 2004), y “El
protocolo familiar” (Ed. Deusto, Barcelona,
Marzo, 2007).
Artículo de fondo
con una mayor dedicación y esfuerzo y
una menor retribución. Para superar esta
situación hay que promover una mayor
profesionalización del equipo humano y
de los sistemas de dirección y una mayor
delegación y descentralización.
Planifi car la sucesión
En cuarto lugar, las PYMES familiares
tienen difi cultades para planifi car antici-
padamente la sucesión en la propiedad
y en la gestión. Contribuyen a ello la
resistencia de los familiares que dirigen la
empresa a preparar un plan de sucesión y
a ir cediendo protagonismo a la siguiente
generación y, fi nalmente, a retirarse. Así,
muchas PYMES familiares viven el proceso
de sucesión en una gran tensión familiar,
especialmente entre padres e hijos y que
muchas veces se reproduce posterior-
mente entre hermanos. Para superar estas
difi cultades es necesario que los líderes
sean conscientes de la importancia de su
papel durante la sucesión para favorecer
la continuidad futura de la empresa así
como promover anticipadamente un
clima familiar que favorezca el diálogo y
el apoyo de la familia y de la propiedad
al relevo generacional.
| Recupera 25Febrero 2008
| Recupera 27Febrero 2008
La empresa familiar en el sector de la recuperación
1.- Propiedad y capacidad
A nadie se le ocurre dar por hecho que
el hijo de un gran matemático será también
un destacado matemático. Sin embargo,
se asume con gran facilidad que los des-
cendientes de un empresario heredarán
el gen emprendedor y la capacidad de
dirección del padre.
La propiedad puede adquirirse y here-
darse, pero esto no conlleva la adquisición
de la capacidad de dirigir y gobernar.
Mantener alineada la propiedad con
la capacidad requiere una planifi cación
y una evaluación frecuente. El apellido
no es ninguna garantía y tampoco lo son
por si solas las capacidades innatas de la
persona, si no van acompañadas de una
completa experiencia y formación.
Puede darse el caso que en la propiedad
no converjan las capacidades directivas, es-
tratégicas y organizativas que la gestión de
la empresa requiera y que, por tanto, deban
tomarse decisiones en consecuencia para
asegurar la competitividad y la perdurabi-
lidad del negocio que a veces son difíciles
de asumir en el seno de la familia.
2.- Relaciones: Afecto versus contratos
En la empresa el juego tiene lugar en un
Algunos riesgos propios de las empresas familiaresEmpresa es sinónimo de riesgo, pero en el caso de las empresas familiares al riesgo empresarial hay que añadir un riesgo derivado de su forma de propiedad que deriva en prácticas erróneas que suelen ser fuente de difi cultades para su perdurabilidad. La coexistencia de una empresa y una familia puede llevar a confusiones que pueden ser dañinas para ambas, aunque la primera en notar los síntomas es la empresa. Estas confusiones se pueden agrupar alrededor de cinco conceptos
entorno competitivo, en el que debe esta-
blecerse una correlación entre la riqueza que
uno es capaz de crear y la parte que recibe a
cambio. La empresa ha de ser necesariamente
un entorno competitivo en el que un cierto
grado de tensión es necesario para mantener
fi rme el músculo de la competitividad y don-
de la meritocracia es la regla principal.
Los lazos emocionales que se establecen
en el marco familiar no guardan relación
con las capacidades, ni con la inversión, ni
se derivan de las cláusulas específi cas de
un contrato. En la familia no se establece
una relación directa entre lo que se aporta
y lo que se recibe a cambio. En el ámbito
familiar las relaciones se basan en el cariño,
el afecto, el amor. A cada uno se le quiere
por lo que es (un miembro de la familia)
y no por lo que aporta.
Confundir el tipo de relación que debe
mantenerse en cada ámbito es también un
error habitual en las compañías familiares.
La solución, que entraña difi cultad, pasa
obligadamente por el ejercicio disciplinado
de tratar a la empresa como una empresa
y a la familia como una familia.
3.- Los mercados tienen sus reglas
Y el mercado laboral, así como el merca-
do de capitales, no son una excepción.
En el ámbito laboral, es obvio que la
empresa no puede pagar permanentemente
por debajo del mercado si quiere seguir
contando con buenos profesionales y que
tampoco puede pagar más a los miembros
de la familia propietaria si lo que pretende
es ser competitiva. Esta regla no se sigue en
muchos casos en el caso de los empleados
que son a la vez miembros de la familia.
En estos casos, se dan situaciones de re-
tribuciones injustas por exceso –nuestros
hijos deben mantener un determinado
nivel de vida- o por defecto, “puesto que
algún día todo esto será suyo, lo que no
reciben ahora como salario, lo encontrarán
algún día como herencia”.
El mismo error puede cometerse en
lo que atañe a las rentas del capital. Los
repartos de dividendos deben hacerse
de acuerdo a la ortodoxia que marca la
práctica fi nanciera. De no ser así, puede
crearse una fi cción de falsa y excesiva
rentabilidad en el caso de que la política
de retribución vía dividendos sea dema-
siado generosa. De utilizar este camino,
podemos hallarnos en un escenario de
pérdida de valor por falta de reinversión.
De igual modo, en el caso de que existan
Prof. Josep TapiesTitular de la Cá-tedra de Empresa Familiar de IESE Business School
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Recupera |28Febrero 2008
Artículo de fondo
múltiples accionistas familiares con di-
ferentes intereses, poner en práctica una
política demasiado austera en el pago
de dividendos puede generar tensiones
que también acaben cristalizando en un
ambiente con efectos negativos para el
negocio.
4.- La sucesión
La sucesión es un aspecto clave al que
debe enfrentarse toda empresa. Pero en
la empresa familiar aparecen una mezcla
de sentimientos, sensaciones y emocio-
nes que no dejan ver claros los hitos del
proceso. Es un proceso largo que requiere
planifi cación y la colaboración de asesores
externos. Una sucesión bien preparada
obliga a la formación intensa de uno o
varios sucesores y también a establecer
las condiciones que regularán en el futuro
las relaciones entre accionistas, directivos
y personal de la empresa.
Retrasar innecesariamente este proceso
y no dedicarle el tiempo, esfuerzo y dedi-
cación que merece por su trascendencia es
un error de nefastas consecuencias.
5.- La inmunidad
El diccionario de la Real Academia de
la Lengua Española defi ne la inmunidad
como el privilegio de una persona que la
exime de ciertos cargos y penas en deter-
minadas circunstancias. El emprendedor,
propietario de una empresa familiar de
éxito, está en la peor de las circunstancias
para reconocer que los cuatro riesgos
anteriores están permanentemente ace-
chando a su empresa familiar, como a
todas las demás.
Su condición de hombre o mujer de
éxito es, a veces, su peor enemigo. Le
impide ver esos riesgos y actuar a tiempo
para neutralizarlos.
No existe una vacuna que destierre de
por vida los riesgos en la empresa familiar
y el haber actuado con acierto en el pasado
no es garantía de estar haciendo también
lo correcto en el presente y mucho menos
Perfi l: El Dr. Josep Tapies es titular
de la Cátedra de Empresa Familiar de
IESE y profesor en los Departamentos de
Dirección General y de Dirección Financiera
de IESE Business School. Sus áreas de
especialización, entre otras, son: la Empresa
Familiar, la Dirección Estratégica , fusiones
y adquisiciones y el Management buy-outs
(MBO). Actualmente imparte cursos en
Escuelas de Negocios en España, Portugal,
Ecuador, Perú, Brasil, Argentina, Chile y
Colombia, entre otros países, además de
ser consultor para diversas compañías y
bancos españoles e internacionales.
en el futuro. Así pues, mucha atención a
estos puntos que también de los errores de
los demás se puede aprender si uno pone
el empeño sufi ciente en ello.
| Recupera 29Febrero 2008
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Recupera |30Febrero 2008
Artículo de fondo
A raíz de la entrada en vigor en abril del
pasado año del Real Decreto 171/2007,
de 9 de febrero, por el que se regula la
publicidad de los Protocolos Familiares,
se permite el acceso voluntario e irrevo-
cable de éstos al Registro Mercantil en
relación con las sociedades familiares
no cotizadas.
El Real Decreto no proporciona una
regulación sustantiva del concepto de
Protocolo Familiar, de forma que acaba
derivando en lo que doctrinalmente se
conoce como concepto jurídico inde-
terminado. Con ello, tanto sus aspectos
objetivos, subjetivos y formales como su
contenido continúan confi gurándose al
arbitrio de las partes en uso de su auto-
La importacia de la publicidad del Protocolo Familiar Un Protocolo Familiar está formado por el conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares, y se dirige a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa, en aras a un interés común.
nomía negocial, sin más límites que los
establecidos con carácter general en los
ordenamientos civil y societario.
No obstante lo anterior, la presen-
te regulación de la publicidad de los
Protocolos Familiares ofrece aspectos
novedosos que cambian radicalmente
el papel que éstos juegan entre los so-
cios fi rmantes y respecto de potenciales
adquirentes.
En primer lugar, con el acceso al Re-
gistro Mercantil de tales pactos, ya no
se obstaculiza la incorporación de las
cláusulas de prestación accesoria con-
sistentes en la obligación de suscribir el
Protocolo Familiar, que hasta ahora eran
rechazadas por los registradores por no
fi gurar inscritos y, por tanto, carecer de
Joan Albalate GarcíaSocio de Cuatre-casas | Abogado y Economista
| Recupera 31Febrero 2008
La empresa familiar en el sector de la recuperación
contenido la obligación.
Adicionalmente, no sólo se da reconocimiento a este tipo de
cláusulas, sino que se refuerza su cumplimiento mediante la
inclusión de cláusulas penales y la previsión de exclusión del
socio incumplidor. En consecuencia, las eventuales transmi-
siones de acciones que, de llevarse a cabo, conlleven incum-
plimiento del Protocolo Familiar, serán nulas o, cuanto menos,
de ellas derivará una acción de resarcimiento extracontractual.
Pensemos por ejemplo en hipotéticas transmisiones derivadas
de herencias o separaciones matrimoniales y divorcios, en las
que el nuevo propietario no estuviera dispuesto a asumir las
reglas que establecen los Protocolos.
Finalmente, y sin ánimo de profundizar en aspectos excesi-
vamente técnicos, hay dos recomendaciones básicas a hacer a
aquellas sociedades que quieran dar publicidad a sus Protoco-
los Familiares en el Registro Mercantil:
El órgano de administración es quien decide, en atención al
interés social, si un Protocolo Familiar debe ser o no publicado,
al margen de cual sea el deseo de los socios al respecto. Sin
embargo, se necesita el consentimiento de todos los afectados
para la publicación de sus nombres y datos personales. Con
ello, podrían aparecer divergencias sobre si debe o no pu-
blicarse, por lo que parece conveniente que en el Protocolo
conste expresamente en alguna de sus cláusulas, pues es en
el momento de la fi rma cuando todos los participantes están
de acuerdo.
En cuanto a las distintas formas previstas por el Real De-
creto para dar publicidad a los Protocolos Familiares, la mera
constancia registral, mediante la constatación de su existen-
cia, combinada con la inscripción registral, haciendo constar
expresamente en futuros acuerdos que se han adoptado en
ejecución de un Protocolo publicado, sería la opción más re-
comendable para aquellas sociedades familiares reacias a que
exista acceso público al contenido de su Protocolo Familiar.
Con esta fórmula, no es necesaria la publicación íntegra del
texto y son igualmente aplicables los mecanismos protectores
ya comentados.
Perfi l: Joan Albalate es socio responsable del Grupo de Fiscalidad
en Energías Renovables y Medioambiente de Cuatrecasas. Cuenta con
amplia experiencia en procesos de planifi cación de reestructuraciones
empresariales, adquisiciones, fusiones y joint-ventures, confl ictos
accionariales y diseño de estructuras corporativas, incluyendo tanto
el análisis y la planifi cación fi scal como los aspectos negociales de
los mismos. Es Consejero legal de sociedades y personas físicas, a
las que asesora de manera permanente en los aspectos estratégicos
y de estructura fi scal, en los ámbitos legal y tributario.
También ha sido profesor asociado de Fiscalidad Empresarial de la
Universitat Autónoma de Barcelona.
Recupera |32Febrero 2008
Artículo de fondo
Es un orgullo para mí poder contar en
este número con varios de los mejores
especialistas de España en la empresa
familiar. No caeré en la tentación de com-
petir con ellos en maestría, pero puedo
aportar mis conocimientos de treinta años
en el sector.
Tan sólo hay que repasar el listado de
socios del Gremi para ver que, práctica-
mente, la totalidad de ellas lo son. No hace
muchos años que algunas de las mayores
han sido compradas por fábricas de pro-
piedad también familiar. Es el caso de
Papeles Allende controlada por la familia
Balet Aragüés (SAICA) o de Ferimet por
la familia Roviralta (CELSA). También una
de las empresas con más delegaciones en
el territorio español, LYRSA, es propiedad
de la familia Lajo Rodriguez. La empresa
que yo mismo dirijo lleva los apellidos de
mi padre: Francisco Riba Farré.
En Europa, o en cualquier parte del
mundo, las empresas recuperadoras son
familiares también. Una de las mayores
compañías en Francia Cff Recycling (ahora
Groupe Derichebourg) está controlada por
la Familia Derichebourg. También la mayor
compañía siderúrgica mundial, Arcelor
Lo que se siembra se recoge
Mittal, es propiedad mayoritariamente de
la familia Mittal. En fi n, podría aburriros
porque la lista es infi nita.
Pero ¿cuál es la razón? Bien, alguien
diría que lleva la chatarra fundida en la
sangre, otros que llevar sus apellidos en
el logo de la empresa les empuja hacia el
crecimiento, otros que su padre lo llevaba
al almacén desde pequeño y que le daba
la paga a través de lo que reciclaba en casa
(es mi caso), etc.
Podríamos encontrar otras mil razones
pero casi todas nos llevarían a dos aspec-
tos clave:
• Implicación. Esa implicación hace que
habitualmente el empresario del sector trabaje
más horas que un reloj, que negocie cada
operación como si le viniera la vida en ello,
o reinvierta constantemente lo generado
en unos nuevos terrenos o en una nueva
máquina. En este sector, la implicación es
más crítica que en cualquier otro debido a lo
absorbente que es este negocio. O entras o
no entras. O estás dispuesto a pagar precios
personales o no prosperas y tu actividad cae
inexorablemente en declive. Es tan amplio
el caudal de conocimientos, procedencias,
orígenes, procesos, cotizaciones en los que
está sumergida nuestra actividad que nunca
se detiene nuestro aprendizaje.
• Transmisión de Valores y sabiduría.
En mi caso, el patrimonio más valioso que
me transmitió mi padre fueron sus valores.
De hace 30 años a hoy han cambiado tanto
las cosas que nuestros negocios se parecen
bien poco, pero los valores siguen siendo
críticos para las decisiones de cada día. El
viejo dicho de saber más por viejo que por
sabio es real en nuestro sector. Si consigues
absorber y sintetizar la experiencia de tus
mentores te será más útil que un master
en Yale.
Actualmente, todo lo que se sabe de em-
presa familiar está escrito en cualquiera de
los buenos libros que han publicado nuestros
colaboradores. Pero también es verdad que
están en pañales los orígenes psicológicos
de los que arrancan las decisiones en las
empresas familiares. En la empresa familiar
se toman decisiones críticas en el comedor
familiar, se marcan las reglas relacionales
entre hermanos cuando son pequeños,
Xavier RibaConsejero Delegado
de Comercial Riba
Farré | Presidente del
Gremi de Recupera-
ció de Catalunya
| Recupera 33Febrero 2008
La empresa familiar en el sector de la recuperación
las esposas esta responsabilidad. Los hijos
han de vivir la empresa desde pequeños,
independientemente de que acaben en
ellas. Incluso, por principio, para que
conozcan que los euros no nacen en los
árboles. Luego los limites del Protocolo
Familiar, redactado años antes de cualquier
candidato, dirán si es adecuado o no para
dirigir la empresa familiar. Nunca existió
ninguna garantía de que de un gran rey fuera
su sucesor la mejor elección. La genética
pesa pero no necesariamente para hacer lo
mismo que hacía el tatarabuelo. También,
a veces, la venta puede ser un buen camino
antes que una transmisión que dilapide el
patrimonio familiar y enturbie la relación
entre sus miembros.
También nuestras empresas caen en
los propios límites. Ponen el límite de
crecimiento al tamaño asociado al número
de familiares que trabajan en ellas. Así
mismo, contratar a la cuñada o al primo
por razones políticas limita su crecimiento
por razones de agravio comparativo. Sor-
prendentemente, en España hay contadas
excepciones que consiguen crecimientos
característicos de empresa multinacional
con decenas de almacenes abiertos. Esto
no ocurre en Europa, con empresas con
más de 70 almacenes todo y siendo fami-
liares. Durante años fue el dinero negro
el que limitaba el crecimiento, pero hoy,
sinceramente, creo que tiene también
que ver la calidad en la formación de los
sucesores.
Resumiendo, si se quiere recoger hay que
sembrar. Es crítico invertir tanto tiempo
en hacer crecer nuestros negocios, como
en hacer crecer nuestra familia.
se empuja a tus vástagos a continuar el
negocio a pesar de que sus inclinaciones
naturales sean otras, etc. Los consultores
más dinámicos de empresas familiares están
“rascando” información en las fuentes de
Bert Hellinger y sus teorías de constelacio-
nes familiares. El Sr. Hellinger investiga las
interrelaciones entre los miembros de una
familia en busca de mejorar las relaciones
y los comportamientos personales. La lista
de empresas familiares que han acabado
en ceniza por el fuego de sus miembros
es también interminable.
La mayoría de líderes de empresa familiar
poseen unas habilidades profesiones que
muy a menudo son incompatibles con la
destreza educativa y dejan en manos de
Perfi l: Xavier Riba, gerente de Comer-
cial Riba Farré desde hace quince años,
cuenta con más de 30 años de experiencia
en el sector de la recuperación de metales.
Se ha formado en las principales escuelas
de negocios de Barcelona en áreas como
la gestión de empresas, el marketing y el
comercio internacional
Es miembro de la Junta Directiva del
Gremi desde hace doce años y una de las
personas que ha apostado más fuerte por
un sector unido que se convierta en punto
de referencia nacional y en interlocutor de
las diferentes administraciones.
Recupera |34Febrero 2008
| Recupera 35Febrero 2008
Opinión
Algunas refl exiones generales sobre el panorama actual de la gestión de residuosTras diversos años de vigencia de las diferentes normas que integran el régimen jurídico aplicable en materia de gestión de residuos, vale la pena detenerse unos instantes para refl exionar sobre el punto al que se pretendía llegar, sobre el punto al que, en realidad, se ha llegado, sobre la distancia que separa un punto de otro y sobre el camino a seguir, a partir de ahora, para alcanzar el objetivo original.
La Ley 10/1998, de 21 de abril, de
Residuos, en su Exposición de Motivos,
destaca el fomento de la colaboración entre
la Administración y los responsables de la
puesta en el mercado de productos que,
con su uso, se transforman en residuos,
mediante la creación de un marco jurídi-
co con la sufi ciente operatividad para la
suscripción de acuerdos voluntarios y de
convenios de colaboración.
Por su parte, las normas autonómicas
dictadas en relación con esta materia ha-
cen hincapié en los criterios de efi ciencia
y agilidad en la actividad administrativa.
Así, por ejemplo, la Ley catalana 6/1993,
de 15 de julio, reguladora de los residuos,
en su Exposición de Motivos subraya el
establecimiento de funciones en un solo
órgano y la mejora de la acción pública
de la Administración de la Generalidad,
mediante la acción de un ente responsable
que pueda dar respuesta ágil y efi caz a la
compleja problemática de los residuos,
que abarca desde actos de policía admi-
nistrativa y de autorización y registro de
actividades, hasta la promoción de obras e
instalaciones, cualquiera que sea su sistema
de gestión.
Merece la pena, a estos efectos, hacer
referencia a lo que señala la Ley 16/2002,
de 1 de julio, de prevención y control
integrados de la contaminación, que, en
su Exposición de Motivos destaca, como
uno de los pilares fundamentales sobre los
que descansa la estructura de la norma, la
regulación de la autorización ambiental
integrada, la nueva fi gura autonómica de
intervención ambiental, que se crea para
la protección del medio ambiente, en su
conjunto y que sustituye a las autorizaciones
ambientales existentes hasta el momento,
circunstancia que le atribuye un valor
añadido, en benefi cio de los particulares,
por su condición de mecanismo de sim-
plifi cación administrativa.
Como vemos, las diferentes normas
aplicables en materia de gestión de resi-
duos fueron dictadas desde la voluntad de
alcanzar un marco jurídico con sufi ciente
operatividad para la colaboración, una mayor
agilidad y efi cacia en la respuesta de las
Administraciones implicadas y una mayor
simplifi cación burocrática. Pues bien, ha
de decirse que tales objetivos no han sido
alcanzados; antes al contrario, parece que
su consecución está todavía más lejos que
antes. La situación actual ha sido tildada,
no sin razón, de “barroca”, habida cuenta
de la dispersión normativa que aún se da,
de la falta de integración y coordinación
sectorial y de las situaciones de solapamiento
que siguen produciéndose.
Resulta evidente que la construcción y
puesta en marcha de una instalación de ges-
tión de residuos ha de superar determinados
controles, pues, dicha actividad atañe a los
intereses generales – no en vano, la gestión
de residuos se conceptúa jurídicamente
como un servicio público de prestación
obligatoria – y que dichos controles han
de ser objeto de la correspondiente regu-
lación, ágil, efi caz y simplifi cada, lo que
todavía no se ha conseguido, quizás por un
error de enfoque a la hora de identifi car y
articular entre si las diferentes dimensiones
del problema.
En este sentido, cabe poner de relieve,
en primer lugar, que teniendo en cuenta
que toda instalación de gestión de residuos
implica un uso del suelo, la elección de
su emplazamiento ha de regirse por lo
dispuesto en la legislación de ordenación
territorial y urbanística. En este sentido,
como han indicado ya voces autorizadas,
lo ideal sería que los instrumentos de
planifi cación territorial y urbanística se
articularan con las determinaciones con
proyección territorial de los planes de resi-
duos y que unos y otros hubieran superado
la correspondiente evaluación ambiental,
al ser ese momento de la planifi cación y
no el de la elaboración de los concretos
proyectos, el más adecuado para atender
todos los intereses en juego.
En segundo lugar, dichas instalaciones,
según el Ordenamiento jurídico actualmente
vigente, deben superar, cuando menos, tres
controles de carácter ambiental, a saber: la
obtención, en su caso, de la correspondiente
licencia de actividad clasifi cada, requerida
por el Reglamento de Actividades Molestas,
Insalubres, Nocivas y Peligrosas, aprobado
por Decreto 2414/1961, de 19 de julio
Recupera |36Febrero 2008
– no entraremos ahora en el debate sobre
el eventual desplazamiento de esta norma
por parte de las Comunidades Autónomas-;
por otra parte, el sometimiento a evalua-
ción de impacto ambiental – ha de tenerse
en cuenta que no todos los proyectos de
instalaciones de gestión de residuos están
sometidos a dicha evaluación –; y fi nal-
mente, la obtención, cuando corresponda,
de la autorización ambiental integrada
regulada por la Ley 16/2002, de 1 de julio,
de Prevención y Control Integrados de la
Contaminación.
En relación con este triple control de
naturaleza ambiental, ha de decirse que,
aparte de los desajustes terminológicos y
de la falta de coincidencia de los criterios
de determinación de los umbrales entre
las diferentes normas aplicables, comporta
una acumulación de controles que no tiene
mucho sentido, puesto que tales controles
no responden a diferentes grados de pro-
tección ambiental.
Finalmente, cabe hacer referencia a la
necesidad de articular la autorización am-
biental integrada con los demás controles
sectoriales concurrentes que pudieran
requerir las diferentes tipologías de insta-
laciones de gestión de residuos, así como
a la necesidad de que dicha articulación
se dé también entre las autorizaciones
sectoriales y las licencias de actividades
clasifi cadas, en su caso, y con la evaluación
de impacto ambiental.
Sirva, a modo de conclusión, las siguientes
palabras del profesor René Javier Santamaría
Arinas: “el barroquismo de la situación
invita no sólo a una simplifi cación, tal
vez autonómica, de carácter meramente
procedimental, sino a una profunda re-
consideración de las funciones de la propia
legislación básica sobre residuos, que debería
abandonar el formalismo que le caracteriza
para pasar a asumir la función de ofrecer
nuevos y más completos parámetros de
fondo que condicionen el otorgamiento
– o la denegación – de un único permiso
ambiental integrado de carácter horizontal,
sea cual fuere”.
Perfi l: Xavier Palomares es abogado
especializado en Derecho Inmobiliario
y Urbanístico. Desde hace dos años
es socio director del área de Derecho
Administrativo, Derecho Urbanístico y
Derecho Medioambiental del Bufet Graells
March de Barcelona. Anteriormente había
trabajado en Roca Junyent Advocats (como
asociado y gerente del Departamento de
Derecho Administrativo y Urbanístico), en
Pascual-Marzo y Asociados (actualmente
Lexland) como miembro del Departamento
de Derecho Administrativo, Urbanístico,
Medio Ambiente y Contratación Pública
y en el Bufet Jausàs, Nadal y Vidal de
Llobatera.
Xavier Palomares ChofreAbogado
Socio del Bufet
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Recupera |38Febrero 2008
Reportaje
Novedades Principales del Marco Concep-
tual
Se reducen los principios contables de obliga-
do cumplimiento (de los nueve actuales se pasa
a seis) y, además, el “Principio de Prudencia”
deja de tener carácter preferente.
Se introduce el concepto de “Valor Razonable”
tomado de las NIC/IFRS, si bien su aplicación
es bastante restrictiva (fundamentalmente para
algunos instrumentos fi nancieros).
Principales novedades en las Normas de
Registro y Valoración
• Los gastos de establecimiento, constitución y
ampliación de capital no se podrán activar.
• Los descuentos pronto pago minorará el
coste de adquisición del inmovilizado y de
existencias y a su vez minorará el importe de
las ventas y las compras.
• Los costes de desmantelamiento y grandes
reparaciones previstos en relación al inmovili-
zado material formarán parte del valor inicial
del activo.
• En relación a la contabilidad del Deterioro
de Valor de los activos no corrientes, se intro-
duce un mayor desarrollo de las técnicas para
calcular las pérdidas de valor.
• El fondo de comercio deja de amortizarse y,
en su lugar, se establece la obligación de efectuar
periódicamente un “test de deterioro”.
• Los arrendamientos fi nancieros se con-
El nuevo Plan General de Contabilidad
tabilizarán en función de su naturaleza, es
decir, normalmente como Inmovilizado
Material y, a su vez, sin registrar la carga
fi nanciera futura como gastos a distribuir
en varios ejercicios.
• Los saldos de proveedores y acree-
dores se seguirán contabilizando por su
valor nominal excepto si su vencimiento
es superior a 12 meses. Aquellas cuentas
a cobrar o a pagar cuyo vencimiento sea
superior a 12 meses, se contabilizarán
a coste amortizado aplicando la tasa de
interés efectivo.
• Se utilizará el valor razonable para la
valoración de determinados “Instrumentos
Financieros” siendo la contrapartida resultados
o patrimonio neto.
• Las acciones propias se contabilizan
restando de patrimonio neto y nunca ge-
neran resultados en la cuenta de pérdidas
y ganancias.
• Se elimina el criterio LIFO en la valoración
de las existencias.
• Las subvenciones de capital se incor-
poran en el Patrimonio neto traspasándose
posteriormente a la cuenta de pérdidas y
ganancias.
• En cuanto a cambios de criterio y errores
de años anteriores se registra su efecto direc-
tamente en el Patrimonio Neto.
• Para el cálculo de los activos y pasi-
En el mes de noviembre se aprobó el Nuevo PGC, cuya entrada en vigor está prevista para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2008 y cuya aplicación será obligatoria para todas las empresas. Asimismo, se ha aprobado también un PGC para PYMES.
Ramón RieraSocio de BDO Audiberia Auditores, S.L.
| Recupera 39Febrero 2008
vos por impuestos diferidos se utiliza el
enfoque de balance en vez del enfoque
de cuenta de resultados que se venía
realizando hasta ahora. Asimismo, para el
registro de impuestos anticipados, créditos
fi scales y deducciones, se analiza sólo su
probabilidad de recuperación.
• Para la contabilización de provisiones y
contingencias se exige el requisito de medición
fi able para contabilizar una provisión de pasivo
y el requisito de descuento fi nanciero.
• Se hacen explícitos los requisitos que
deberá cumplir toda transacción de venta
para que pueda reconocerse como benefi cio
o venta.
• Se podrán reconocer los benefi cios deri-
vados de las diferencias positivas de cambio
no realizadas a la fecha de cierre.
• Desaparecen los resultados extraordi-
narios
• Se crea un nuevo epígrafe en el activo
del balance que corresponde a Inversiones
Inmobiliarias.
• Otro epígrafe nuevo del activo del ba-
lance corresponde a “Activos no corrientes
mantenidos para la venta”
• Y otras novedades como el tratamiento
del I+D, combinaciones de negocio, per-
mutas, etc.
Novedades en las Cuentas Anuales
Se modifi can las Cuentas Anuales y se crean
dos estados fi nancieros nuevos:
• El Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto (nuevo).
• El Estado de Flujo de Efectivo (nuevo).
Por último, es de destacar que se amplía y
mejora sustancialmente la información que
se ha de incluir en la Memoria de las Cuentas
Anuales, en aras a una mayor comprensión
por parte de los usuarios. Por otra parte, se
incrementan los límites para formular cuentas
anuales abreviadas.
Los modelos de balance y cuenta de
pérdidas y ganancias también experimen-
tan variaciones, creándose nuevas masas
patrimoniales y desapareciendo algunas.
Asimismo, algunas masas patrimoniales
experimentan cambios signifi cativos, por
ejemplo, Patrimonio Neto.
Plan de cuentas
El plan de cuentas también experimenta
variaciones signifi cativas, con cuentas
contables que desaparecen y muchas otras
que se crean. Asimismo, existen bastantes
cambios de codifi cación contable y con
especial novedad al Grupo 8 y 9 que
se crea nuevo, en el cual se registraran
los ingresos y gastos imputados en el
Patrimonio.
Aparte de la modifi cación del PGC, tam-
bién se ha llevado a cabo una reforma de la
legislación mercantil en materia contable,
en la que existen novedades en cuanto a la
distribución del resultado, nueva regulación
en cuanto a los grupos horizontales, etc.
En defi nitiva, existen múltiples noveda-
des que formarán parte de nuestra realidad
contable y fi nanciera a partir del año 2008
y cada empresa deberá analizar e identifi car
cómo dichos cambios le afectan tanto desde
el punto de vista contable como fi scal y los
efectos que en otras áreas pueda producir, y
en especial, en cuanto a la informatización
contable.
Reportaje
Recupera |40Febrero 2008
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| Recupera 41Febrero 2008
Los clientes de la recuperación
Las fundiciones son uno de los principales clientes de los recuperadores. A ellas llegan todos los metales recogidos y clasifi cados en las plantas, normalmente en forma de balas con el material compactado. En los siguientes artículos explicamos el funcionamiento y el día a día de dos tipos de fundiciones: una de cobre y otra de acero inoxidable.
Fundición de acero inoxidable: Especializarse para sobrevivir
Todas las piezas que se fabrican en esta
fundición se realizan sobre pedido y, de
hecho, ésta ha sido la clase del éxito de la
empresa. Fondesal (anteriormente Cercos
S.A.) inició su andadura hace más de 40
años trabajando piezas en serie pero a fi nales
de los años 80 la empresa atravesó serias
difi cultades por la dura competencia de
China y la India y en 1992 hizo suspensión
de pagos. Entonces, José María Riumbau,
su actual propietario junto con Josep
Maria Solano, decidió comprarla y darle
un completo giro empresarial . “Yo estaba
convencido de que la fundición podía ser
rentable abandonando la producción en
serie y trabajando sólo piezas por encargo.
Es imposible competir con China o la
India en grandes series pero estos países
no trabajan series cortas o piezas más
sofi sticadas”, nos explica Riumbau. Por
ello se especializaron en la fabricación de
piezas por encargo y además realizaron
una join venture con la única planta que
les podía hacer sombra en Cataluña. Hoy
en día, Fondesal es una de las empresas
punteras en su sector y cerca del 30-35%
de la producción se destina a exportación,
básicamente a países de Europa. El mercado
nacional representa el restante 60-65%.
Sus clientes son, mayoritariamente, del
sector químico, petroquímico y energético
pero también trabajan para empresas de
alimentación.
José María Riumbau ha modernizado
Fondesal en todos los sentidos. La planta
cambió de ubicación hace cerca de dos
años y ahora se encuentra en un solar de
6.500m2, en Rubí (Barcelona). Además de
realizar una fuerte inversión en maquinaria,
la nueva planta cuenta con unas medidas
ambientales únicas en su sector. “La in-
versión más fuerte no fue en maquinaria
sino en medio ambiente, en concreto en
los sistemas de fi ltrado y de depuración
de aguas de tratamiento térmico”, matiza
Riumbau. “Cataluña exige unas medidas
ambientales mucho más estrictas que el
resto de España y aquí disponemos de lo
más novedoso. Incluso, durante el tiempo
que duró el proyecto, alrededor de año
y medio, tuvimos que ir incorporando
nuevos mecanismos ya que la legislación
exigía cada vez más.”
Embarcarse en un proyecto así no fue
fácil pero José Maria Riumbau conocía muy
bien el sector y la empresa. De hecho, había
trabajado en la fundición al fi nalizar la
escuela, antes de incorporarse a la plantilla
de Inoxalla, que luego se convirtió, con
la fusión de una empresa de Bilbao, en
Iberinox 88. Y su madre trabajó durante
muchos años en ella. “Cuando la empresa
pasó su momento más crítico, mi madre
trabajaba en la fundición y yo estaba seguro
de que los problemas de la empresa se
solucionarían si se trabajase por encargo
así que decidí asumir el riesgo y ponerme
al frente de la fundición. Fue una decisión
difícil, ya que todo se hizo con créditos, pero
siempre conté con el apoyo de mi familia”.
Hoy, en la empresa trabajan 53 personas
en tres turnos, muchas de ellas antiguos
compañeros de José María Riumbau hace
veinte años y de su madre.
Fondesal es una de las principales fundiciones de acero inoxidable de nuestro país. Produce mensualmente alrededor de 100 toneladas de piezas, con un peso medio de 4,5- 5 kilos cada una. Dispone de cuatro hornos de inducción que trabajan en alta frecuencia a 1800-1850 oC y que pueden fundir desde 500 kilos hasta 2 toneladas de material cada hora. La clave de su éxito ha sido la especialización, para así hacer frente a la competencia de China y la India.
Recupera |42Febrero 2008
El proceso
La materia prima que llega a la fundición
es acero inoxidable recuperado, proveniente
exclusivamente de Iberinox 88.. En esta em-
presa se realiza una selección previa de forma
que en Fondesal saben perfectamente qué
material llega y en qué condiciones ya que
según la pieza a fabricar el material deberá
tener unas características u otras:“Aquí sólo
fundimos aleaciones de acero inoxidable y
como los hornos de inducción requieren
una cierta masifi cación para poder fundir
rápidamente se necesita material con una
masa concreta”, especifi ca su director.
Para poder realizar las piezas solicitadas
se necesita un molde de fundición que se
realiza en la misma empresa a partir de
un plano aportado por el cliente. En oca-
siones, es el propio cliente quien entrega
el molde y entonces se debe adecuar a las
instalaciones de la fundición. La empresa
trabaja con un sistema de moldeo manual
a partir de piezas que tienen la forma
del molde y que se fabrican con arena,
resina y catalizador. Una vez están secas
se extraen del molde original, pasan por
un proceso de secado y se les aplica una
capa de pintura de zirconio, que permite
que el molde soporte la temperatura del
Los clientes de la recuperación
caldo durante el tiempo necesario. Sin esta
capa de pintura la arena, con el calor, se
desmontaría. A partir de aquí se realiza el
cerramiento del molde en forma de macho-
| Recupera 43Febrero 2008
hembra y se vierte el caldo a 1600 oC, que
tarda en solidifi car entre 7 y 10 minutos.
Después sólo queda romper el molde de
arena y repasar (desbarbar y decapar) la
pieza fi nal.
“La selección previa que se realiza en
Iberinox 88 es muy importante ya que
fundimos según los requerimientos del
cliente”, especifi ca Riumbau. “Partimos de
esta materia prima y la corregimos, mediante
el espectrómetro, con cobre, níquel, etc.
según la aleación que necesita la pieza. Al
fundirlo, el material siempre pierde calidad
y por ello tenemos que añadir los elementos
que se volatilizan como el níquel, el cromo,
o parte del carbono”.
José María Riumbau, además de dirigir
Fundición, es también director de Iberinox
88, la empresa que provee de acero inoxi-
dable los hornos de la primera empresa.
Su amplia experiencia le permite tener una
visión muy precisa del sector y su futuro. “Estoy convencido de
que las fundiciones que se especialicen, como la nuestra, tienen
el futuro asegurado. Las otras, lo dudo, ya que nadie en España
puede competir con países como China o la India”, concluye.
Fondesal
Recupera |44Febrero 2008
El cobre, un viejo conocido aún por descubrir
En la Fundición de cobre La Farga La-
cambra se dedican, desde hace casi 200
años, a reciclar el cobre proveniente de la
chatarra y reconvertirlo en tubos, cables o,
incluso, en catenarias de tren. Además, son
pioneros en tecnología para el reciclado de
este material. El cobre que utilizan proviene,
principalmente, de motores, cables, neveras
y otros objetos ya utilizados que contienen
o han sido fabricados con este metal. Una
vez llega el cobre a la fundición empieza
el proceso de reciclado, que se divide
en tres etapas: fundición, purifi cación y
solidifi cación.
La Farga Lacambra es, además, la única
empresa que utiliza este proceso industrial
y por ello, según explica Miquel García,
su director general “somos conocidos en
el resto del mundo”. El proceso de otras
fundiciones consiste en extraer el metal
de una mina y transformarlo en cobre.
“Nuestra tecnología nos permite reciclar
el cobre que tiene propiedades inferiores e
impurezas. Lo que hacemos en la fundición
es, principalmente, cambiarle la forma al
metal, y ésta es una característica única de La
Farga Lacambra. Además, vendemos plantas
alrededor del mundo que utilizan nuestra
tecnología, por lo que somos exportadores
de tecnología para el reciclaje.”
Un proceso de reciclado único
La fundición La Farga Lacambra compra
en el mercado europeo chatarra que debe
contener un 92% de cobre como mínimo.
“Hay empresas que trabajan con chatarra que
sólo tiene un 10% de cobre pero nosotros
creemos que luego el producto fi nal no tiene
tanta calidad”, explica García. La materia
prima, es decir el cobre recuperado, entra
en el horno para empezar el proceso de
fundido y refi namiento. A partir de aquí,
dependiendo del producto fi nal que se
quiera obtener, el cobre pasa a dos hornos
diferentes: el horno Cosmelt y el Reverbero.
El primero se caracteriza por ser exclusivo
de La Farga Group y tiene una capacidad
de 25Tm/ hora. En él se funde el cobre
para eliminar los elementos metálicos que
le acompañan para conseguir una mayor
calidad al producto fi nal. El segundo
horno, con una capacidad de 100Tm/día,
El cobre es un material que puede reciclarse múltiples veces sin perder apenas propiedades. Si nos paramos a pensar un momento, veremos que el cobre está casi siempre presente en nuestra vida diaria. Los cables que nos rodean, los electrodomésticos, las tuberías de casa, etc. son sólo un ejemplo de algunas de las aplicaciones del cobre. Convivimos cada día con él pero, ¿sabemos en realidad qué es el cobre y para qué sirve? Y lo más importante ¿cómo es su proceso de reciclaje?
permite un proceso de 24horas en el que
se consigue un producto fi nal de casi un
100% de pureza. En el cobre recuperado
hay elementos que son difíciles de extraer,
como el selenio o el telurio, que son muy
difíciles de detectar y pueden llegar a ser
muy perjudiciales, ya que impiden obtener
el producto fi nal correcto.
Después de pasar por el horno, el co-
bre fundido (o caldo), se cuela de forma
continua o semicontinua. En la colada
continua, el cobre líquido es solidifi cado
en una rueda de colada con capacidad
de 15Tm/hora. Después pasa al tren de
laminación donde se obtiene el alambrón
de cobre que se almacena y se comercializa
en rollos de 5Tm. El alambrón es la materia
prima para la fabricación de productos
eléctricos. La otra variedad de colada es la
semicontinua, mediante la cual se obtiene
los billets, otra modalidad de producto,
Los clientes de la recuperación
| Recupera 45Febrero 2008
consistente en barras de cobre de 5 metros
y de 5Tm que, a posteriori, serán cortadas
en lingotes de 50 cm para la fabricación
de tubos de cobre.
Un material desconocido
Una de las características del cobre es que
se puede reciclar indefi nidamente por lo
que puede llegar a tener una vida muy larga:
se extrae de la mina, se fabrican diferentes
productos, se vuelve a fundir y se obtienen
nuevas aplicaciones. Y así una y otra vez.
“El cobre es un material muy ecológico,
no pierde sus características técnicas a
pesar de su reciclado y es igualmente útil
a la hora de obtener nuevos productos”
explica Miquel García. El cobre que fabrica
la Farga Lacambra tiene diferentes aplica-
ciones: cables (con la particularidad que
es la única empresa en España que fabrica
hilo de conductos de cobre reciclado) y
tuberías de cobre.
En España se recuperan 60.000 toneladas
de cobre al año, una cantidad que supera
la de muchos otros países europeos. “La
recuperación está en función del nivel de
vida, de la concienciación de los ciudada-
nos y del uso del cobre. Aunque hoy en
día todavía hace falta más concienciación
sobre las ventajas del reciclaje” afi rma el
director de la fundición. “En nuestro caso,
intentamos buscar productos que ofrezcan
valor añadido y que sean útiles para la
sociedad, sobre todo para el sector eléc-
trico. Podríamos trabajar para la industria
automovilística, aunque hoy en día es muy
difícil ya que muchas empresas se han
marchado a países como África y el este de
Europa. El cobre tiene la difi cultad añadida
del transporte: no es rentable transportarlo
más de 1300km ya que por precio y peso
resulta realmente caro”, explica.
Un mercado pequeño pero difícil
El cobre reciclado siempre se compra en
base al precio del cobre europeo: “Desde
hace año y medio el precio se ha duplicado,
ha pasado de 3000 a 6000 y esto ha creado
tensión fi nanciera, ya que para el mismo
trabajo se necesita el doble de dinero. La
principal causa ha sido la voracidad de
China, ya que el mercado es pequeño y
existe mucha especulación. A partir del año
1994, cuando China inicia su desarrollo,
se da cuenta de que carece de mineral de
cobre y entonces decide comprar cobre
recuperado en el mercado internacional.
Como consecuencia de este desarrollo con-
tinuo, los mercados internacional y europeo
están resentidos y muchas empresas han
tenido que cerrar”. Pero la gran amenaza
tiene un punto débil: “China es nuestra
gran amenaza, sí. Pero también sabemos
que son muy inestables, modifi can las
tasas y sus reglas no son limpias, y con el
tiempo yo creo que saldrán perdiendo”,
concluye García.
La Farga lacambra
Recupera |46Febrero 2008
Entrevista
ENTREVISTA A TEMENUZHKA KOSTOVA, DIRECTORA EJECUTIVA DE BULGARIAN ASSOCIATION OF RECYCLING (BAR)
“El sector de la recuperación está en pleno desarrollo en Bulgaria”
Perfi l: Temenuzhka Kostova
es experta legal en legislación
nacional y de la UE sobre residuos,
asesoramiento sobre disposiciones
y procedimientos administrativos.
Estudió Derecho en la Universidad
de Sofía St Climent Ohridski y
desde 1993 hasta 1998 trabajó
como experta legal en el Ministerio
de Economía, concretamente en
el Departamento de Registros,
licencias y controles. Desde el año
2003 ostenta el cargo de Directora
ejecutiva de Bulgarian Association
of Recycling (BAR).
En esta entrevista, Temenuzhka Kostova nos explica la situación de los recuperadores en Bulgaria, sus principales problemas y sus retos para el futuro. También, desde su cargo de directora ejecutiva de la Asociación Búlgura de Recicclaje, comenta el funcionamiento de esta entidad, sus objetivos y estrategias.
1.- ¿Cuáles son las carac-
terísticas de su asociación
en cuanto a fecha de funda-
ción, número de miembros
y sectores de recuperación
presentes en la asociación?
Bulgarian Association of
Recycling (BAR) se fundó en
1998 y se inscribió ofi cial-
mente en el Tribunal como
una organización sin ánimo
de lucro en marzo de 1999.
Es una organización apolítica,
voluntaria e independiente de
miembros. La asociación es una
persona jurídica con sede en
Bulgaria, en la que participan
más de 50 personas jurídicas
que se dedican a la recogida,
conservación, procesos mecá-
nicos y actividades comerciales
relacionadas con diferentes
tipos de materiales reciclables
/ residuos: metales férricos y
no férricos, plástico, papel,
neumáticos, vidrio, etc.
La lista completa junto con
un breve perfi l de nuestros
miembros está en la página web
de BAR en la dirección que se
indica más abajo.
2.- ¿Cuáles son sus objetivos
y actividades principales?
Los objetivos y actividades
principales de BAR son:
-. Proteger los intereses de
sus miembros.
- Investigar sobre los pro-
blemas técnicos, económicos,
fi nancieros, medioambientales
y de otro tipo que afectan a los
intereses de los miembros de
BAR, así como encontrar solu-
ciones a dichos problemas;
- Facilitar el desarrollo pro-
fesional de los miembros, sus
relaciones y contactos profe-
sionales con organizaciones
nacionales e internacionales
similares.
-. Promover la buena ima-
gen del comercio con metales
férricos y no férricos, así como
la gestión de los residuos de
papel, plástico y vidrio en el
país y en el extranjero.
- Ayudar en el contacto y la
buena relación con las institu-
ciones públicas del país y del
extranjero encargadas de la
regulación de sus miembros.
- Prestar asistencia y ase-
soramiento (gratuito) a los
miembros y (previo pago) a
los no miembros sobre pro-
yectos medioambientales y
fondos de cofi nanciación o
interfi nanciación.
- Promover la atracción de
inversiones extranjeras para la
implementación de proyectos
de preservación del medio
ambiente.
- Preparar informes y realizar
observaciones para mejorar la
legislación medioambiental
sobre materiales reciclables.
- Preparar análisis y recopilar
información sobre la situación
del mercado, realizar previsio-
nes y pronósticos.
3.- ¿Qué importancia tiene
el sector de la recuperación
en su país?
El sector de la recuperación
ha experimentado un gran de-
sarrollado en los últimos años
y hoy en día sigue desarrollán-
dose. Nosotros nos centramos
en la recuperación de metales
férricos y no férricos básicamen-
te porque nuestros miembros
suelen gestionar este tipo de
residuos. La chatarra producida
en Bulgaria, básicamente, es el
resultado de la depreciación y
de la liquidación de empresas
| Recupera 47Febrero 2008
Entrevista
o de la sustitución de equipos
obsoletos durante la moderniza-
ción de los negocios en marcha.
Los mayores consumidores de
chatarra de metales férricos en
el país son las empresas búlgaras
Kremikovtsi JSC y Stomana
Industry JSC. Su producción
se centra en el hierro laminado,
objetos de hierro y aleación.
Otras muchas operaciones con
menor capacidad de fundición
utilizan aproximadamente el
5% de la chatarra férrica. La
media mensual de consumo
de chatarra férrica en el país es
de, aproximadamente, 82.000
toneladas. Estas dos fábricas
prevén aumentar la producción
en los próximos años, lo cual
está directamente relacionado
con un aumento considerable
de la demanda de chatarra para
su procesamiento. Las previ-
siones apuntan a que estas dos
empresas doblarán de forma
gradual su demanda hasta
el 2010, llegando a procesar
más de 1 millón de toneladas
de chatarra.
Recientemente, la recupera-
ción del plástico, el papel y el
vidrio está creciendo gracias a
los sistemas de recogida selec-
tiva en los hogares (mediante
cubos o recipientes de colores),
sistema que está implantándose
de forma gradual pero que
aún no alcanza los resultados
esperados (alrededor del 15%
de la cantidad global).
La cantidad de material re-
sultante del desguace de vehí-
culos y de equipos eléctricos
y electrónicos ha superado
este año las 45 000 toneladas
en el caso de los vehículos
y las 10.000 toneladas en el
caso de equipos eléctricos y
electrónicos.
4.- ¿Cuál es la situación del
sector de la recuperación en
su país?
El sector de la recuperación
está en pleno desarrollo en
Bulgaria. La mayoría de las
empresas de procesamiento de
residuos cumplen los requeri-
mientos de la UE referentes a la
gestión medioambiental de los
residuos en el país. Todos los
operadores nacionales cuentan
con los permisos para ejercer
las actividades relacionadas con
los residuos y cumplen con las
disposiciones referentes a la
recogida selectiva, el reciclaje
y la utilización.
Aún nos falta perfi lar muchos
detalles legales para hacer que las
obligaciones de los responsables
y las acciones sobre el control
de las mismas sean mucho
más efi caces. A nivel nacional,
aún queda mucho trabajo por
hacer en cuanto al control de
la generación de residuos y al
proceso decisorio sobre el uso
y la distribución de los residuos
a la hora de invertir el destino y
el fi n de las sustancias una vez
se fi nalizan los procesos.
5.- ¿Cuáles son las mayores
difi cultades a las que se en-
frentan?
Algunas veces tenemos difi -
cultades con la Administración
encargada de las actividades
relacionadas con los residuos,
tanto a nivel regional como
nacional. Las autoridades com-
petentes, a menudo, exigen que
se realice un seguimiento de
unas condiciones inexistentes
en las actividades relacionadas
con los residuos, basándose en
leyes fi cticias. Otro problema
al que nos enfrentamos es que
las bases legales de la gestión
de residuos son tan dinámicas
que los responsables de gestio-
su asociación con el fi n de
alcanzar sus objetivos?
Nuestra metas básicas son
mejorar la comunicación con
las instituciones para debatir
y solucionar los problemas
existentes de un modo más
rápido y efectivo; determinar
los problemas y plantearlos a
las entidades competentes, así
como respetar sus decisiones;
dirigir el proceso de revisión
de los sistemas y formalida-
des y reducir los requisitos
innecesarios para hacer que
el negocio en nuestro país sea
más atractivo para los miem-
bros actuales y los miembros
potenciales.
8.- ¿Cree que se producirán
cambios importantes en el
sector en los próximos años?
De ser así, ¿qué cambios cree
que se introducirán?
Esperamos que sí, pero la
aceleración necesaria para que
se hagan realidad no parece
que vaya a ser tan inmediata y,
además, tanto el sector como
las autoridades deben realizar
grandes esfuerzos si queremos
que se produzcan cambios.
Actualmente, también estamos
trabajando en la revisión de la
Directiva marco CE/12/2006
relativa a los residuos, que se
espera sirva para introducir
un auténtico cambio en la
fi losofía de explotación de las
materias primas de la naturaleza
y de ignorar los sistemas de
localización y resolución de
problemas y para mejorar las
condiciones para trabajar con
dichos sistemas.
nar los residuos tienen serios
problemas para cumplir con las
nuevas reglas y, además, las ins-
trucciones que se facilitan para
llevarlas a cabo son mínimas o
a veces inexistentes.
Por lo tanto, para nuestros
miembros, que procuran estar
siempre al día y cumplir con las
nuevas disposiciones legales, el
BIR les resulta de gran ayuda.
La información del BIR les
resulta muy útil y siempre les
llega a tiempo.
6.- ¿Qué tipo de empresas de
recuperación forman parte de
su asociación (pequeñas, me-
dianas o grandes empresas,
multinacionales) y qué peso
tienen en el sector?
Nuestros miembros más
destacados son medianas y
grandes empresas, que tienen
entre 50-150 trabajadores y
que cuentan con más de cinco
zonas de residuos ubicadas a lo
largo de todo el país. Algunas
de ellas tienen la intención de
introducirse en mercados extran-
jeros o convertirse en empresas
multinacionales. Ser puede
encontrar una lista completa, así
como un breve perfi l de nuestros
miembros, en la página web de
BAR: http://www.bar-bg.org
(disponible en inglés).
También forman parte de
nuestra asociación algunas pe-
queñas empresas de fundición
que se dedican a fundir chata-
rra metálica y de aleación en
planchas, hierro y hierro cola-
do, material que va destinado
prácticamente en su totalidad al
mercado nacional y, en menor
medida, para exportar a los
países de la UE-25 o para los
consumidores regionales.
7.- ¿Qué metas se ha marcado
Recupera |48Febrero 2008
AETRAC
En los últimos años, factores como la economía y el crecimiento de la población han pro-
vocado un gran aumento del parque automovilístico, así como su modernización (ayudado
por el Plan Prever), en todo el Estado Español.
Cataluña y España evolucionan favorablemente en la asignatura de la recuperación de vehículos
CATALUNYA REPRESENTA UN
16,7% DE LAS MATRICULACIONES
DE LOS VEHÍCULOS EN ESPAÑA
(datos 2006)
Después de la aprobación y entrada en vigor de diversas legis-
laciones (*) sobre la gestión de los vehículos fuera de uso, existe
un marco legal para la correcta gestión y tratamiento de éstos
al fi nal de su vida útil, en todos los países y regiones miembros
de la Unión Europea.
Estas legislaciones han implicado la regularización de las
actividades de desguace de los vehículos fuera de uso, que se
desarrollaban en el sector del reciclado desde mucho tiempo
atrás, ya que ha obligado a la descontaminación de todos los
vehículos fuera de uso y la creación de Centros Autorizados de
Recepción y Tratamiento.
La regularización de estas actividades y el creciente número
de las bajas de vehículos, han inducido a un aumento, año tras
año, de los centros de tratamiento de los vehículos fuera de uso
autorizados.
¿Cómo ha sido esta evolución en España en general y en
Catalunya en particular?
Centros autorizados de tratamiento en CATALUNYA Centros autorizados de tratamiento en ESPAÑA
Datos: Ministerio Medio Ambiente, Centre Català del Reciclatge.
| Recupera 49Febrero 2008
En este esfuerzo de regularización de las actividades y de dar
respuesta al tratamiento de todos los vehículos fuera de uso, Cata-
lunya representa un papel destacado dentro del Estado Español:
CCAA CAT autorizados Capacidad
Tratamiento (Tn)
Andalucía 160 195.500
Aragón 30 30.210
Asturias 25 22.757
I. Baleares 20 50.500
I. Canarias 20 15.204
Cantabria 10 9.820
Castilla-León 75 56.642
Castilla-La Mancha 67 -
CATALUNYA 106 135.237
Extremadura 28 28.350
Galicia 108 134.469
Madrid 39 51.025
Murcia 33 -
Navarra 12 24.850
País Vasco 42 66.195
La Rioja 9 7.400
C. Valenciana 76 147.050
Ceuta 1 3.650
Melilla 1 1.200
TOTAL 862 845.590
Fuente: Ministerio Medio Ambiente, Centre Català del Reciclatge.
Diversas son las opiniones en cuanto a qué deparará el futuro
sobre el número de bajas y la capacidad de tratamiento de los
centros autorizados de desguace.
Por un lado, existen los que opinan que la actual coyuntura
económica, juntamente con la desaparición del Plan Prever en
España, provocará una menor renovación del parque móvil y, en
consecuencia, una disminución en el número de bajas. Pero, por
otro lado, la mayoría de las opiniones apuntan a que, debido al
aumento demográfi co, ajustes que se producirán en los precios
de los vehículos, ofrecidos por los fabricantes y comerciantes
de éstos y la estabilización de la economía, el número de bajas
se mantendrá al alza. Si a esto se suma el importante aumento
en la venta de piezas de recambio que se prevé, en los próxi-
mos años la actividad de los desguaces continuará creciendo al
ritmo de los últimos tiempos, manteniéndose como un sector
importante de la economía.
CATALUNYA REPRESENTA UN 12,37% DEL NÚMERO DE CENTROS AUTORIZADOS EN ESPAÑA Y UN 16% DE LA
CAPACIDAD DE TRATAMIENTO (datos 2007)
Número centros autorizados
Capacidad de tratamiento
(*) La legislación referida es:- Decret 217/1999 de 27 de juliol, sobre la gestió dels vehicles fora d’ús.
- Directiva Europea relativa a la gestión y reciclado de los vehículos al fi nal de su vida útil (D 2000/53/CE).
- Real Decreto 1383/2002 de 20 de diciembre sobre la gestión de los vehículos fuera de uso.
Recupera |50Febrero 2008
¿Feliz 2008?Los primeros datos económicos del año son
tan desalentadores que frases tan pronuncia-
das y conocidas con las que despedimos el
pasado año y damos la bienvenida al entrante
parecen tener más relevancia que nunca.
Además, observando el panorama económico
tanto nacional como internacional, parecería
necesario sustituir el típico “próspero 2008”
por un “que el 2008 sea como el anterior”.
Recordemos algunos datos económicos con
los que estrenamos este año: una infl ación
superior al 4% que difi cultará, sin duda,
una rebaja de tipos con la que se activaría
la economía y aligeraría el coste hipotecario.
Incertidumbre en los mercados fi nancieros,
tanto en el de valores, donde observamos
como el Ibex se deja en enero casi lo ganado
en el ejercicio anterior, como en la liquidez
del sistema, ya que las mismas entidades
fi nancieras envían mensajes de descon-
fi anza entre ellas. El barril de petróleo en
torno a los 100 dólares, matriculaciones de
turismos en retroceso, desaceleración del
Un repaso a la economíaLos inventos que cambiarán nuestras vidas:
Cabina antiestrésLa nueva terapia anti-estrés es una ca-
bina insonorizada que permite gritar para
desesahogarse. El usuario se coloca unos
cascos anti ruido en las orejas y pulsa un
botón para que salga una música muy
fuerte y así poder gritar a gusto. Ideal para
colocar en ofi cinas. Se hacen a medida y
bajo pedido.
Contactar con [email protected]
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INVENTO DE: Pep Torres (Stereonoise)
Nacido en 1965, Pep Torres responde a
un perfi l de hombre renacentista y desarrolla
su actividad profesional como inventor,
músico, diseñador, escritor, creativo o
colaborador en radio y TV.
Sus inventos y propuestas creativas han
dado la vuelta al mundo en multiples
ocasiones y le han llevado a ser portada
de prestigiosos periódicos como el Wall
Street Journal.
Desde 2005 actúa bajo la marca Stereo-
noise; empresa dedicada a la invención de
nuevos productos y a generar ‘ruido me-
diatico’ para sus clientes. Más información
en www.stereo-noise.com
| Recupera 51Febrero 2008
sector inmobiliario, valor del euro por las
nubes.... ¿Recesión o reajuste? ¿Alarmistas
irresponsables o realistas? Refl exionemos
al respecto.
Que los datos no son del todo halagüeños
es un hecho objetivo, pero también es cierto
que, pese a que los datos del paro registrado
han sido negativos, las cifras de afi liados a la
Seguridad Social compensan y superan ese
dato, por lo que se sigue creando todavía
empleo neto. Consideremos este dato como
muy signifi cativo al permitir que el mismo
sujeto que tenía una percepción de riqueza,
casi siempre inmobiliaria y no realizada,
ahora, pese a haberla perdido, mantenga
su empleo y, por tanto, liquidez.
Que las expectativas de crisis acarrean
crisis es una obviedad en cuanto modifi can
las pautas de comportamiento y consumo.
Por tanto, todo aquel que aliente tales
expectativas ¿debería ser tildado de irres-
ponsable o tal vez es un ser previsor que
advierte para evitar males mayores? He aquí
el punto en que nos encontramos todos:
la incertidumbre. En tiempos de incerti-
dumbre económica cabe la expectación, la
prudencia (sobre todo informativa) pero
no el temor contagioso irracional. ¿Será
esto posible en un país como el nuestro
donde las leyendas urbanas se convierten
en axiomas y, encontrándonos, además,
en plena campaña electoral? Permítanme
dudarlo. Somos el país del todo o la nada,
del blanco o negro, del culpable o inocen-
te... y por lo tanto e ineludiblemente de la
euforia o de la crisis. Nadar en el terreno
de los grises no va con el carácter latino.
Podría enumerar ejemplos concretos de
llamadas recibidas preguntándome si no
tenía miedo (de quién me preguntaba yo),
o explicaciones de porqué ni en el banco
estaba seguro el dinero de uno... a eso me
refi ero cuando indico que la prudencia
informativa y personal deben ir unidas en
tiempos de incertidumbre económica.
Tales refl exiones, en la actualidad, son
generalizables a casi la totalidad de los
sectores, siendo el de la recuperación un
claro ejemplo de ello. Un sector que viene
de la “euforia”, con importantes benefi cios,
inversiones y aumentos de capacidades
productivas y que afronta la desaceleración
con dos características estructurales muy
positivas y diferenciadas sobre otros sectores:
bajo nivel de endeudamiento y fl exibilidad.
Tales aspectos deberán contraponerse con
un claro estrechamiento de los márgenes
comerciales, así como con una mayor presión
legislativa acerca del medioambiente.
Ante una situación como la expuesta, es
bueno escuchar a los más mayores, a los que
cuentan con mayor experiencia en el sector
quienes nos recuerdan que, en cualquier
caso, el sector de la recuperación afronta
este periodo con una situación que difi ere
mucho de la que tenía hace unos años, en
cuanto a solidez, capacidad, profesionalidad...
y que hace que sean ellos los que con mayor
tranquilidad nos deseen un feliz 2008. ¿Será
porque ya están jubilados?
Un repaso a la economía
Marcos Manzanares MirasGerente Ferimet, S.L.Vicepresidente Gremi Recuperació Catalunya
200
210
220
230
240
250
260
Noviembre Diciembre Enero180
185
190
195
200
205
210
Noviembre Diciembre Enero160
165
170
175
180
185
190
Noviembre Diciembre Enero
110
115
120
125
130
135
140
Noviembre Diciembre Enero40
45
50
55
60
65
70
Noviembre Diciembre Enero40
45
50
55
60
65
70
Noviembre Diciembre Enero
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU .......................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mesCamión Rígido ............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ........................................ 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................ 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/horaCamión Pulpo .............................................. 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................ 360,00 €/mesEmbalaje ....................................................... 60,00 €/Tm.Autocompactador ....................................... 300,00 €/mesContenedor120l ............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................ 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ...................................................... 58,00 €SAL. ..................................................................... 55,00 €KMS. ...................................................................... 1,30 €FURGON - URB. ................................................... 70,00 €SAL. ..................................................................... 65,00 €KMS. ...................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 €SAL. ..................................................................... 85,00 €KMS. ...................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 €CUSTODIA .................................................................. 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
150
160
170
180
190
200
210
Noviembre Diciembre Enero80
90
100
110
120
130
140
Noviembre Diciembre Enero90
100
110
120
130
140
150
Noviembre Diciembre Enero
Recorte nuevo Chapajo Chatarra de hierro dulce
185
170
202
105
90
127
125
142
110
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
220
240 240
190 190
195
170 170
175
120 120
125 56 56 56
65 65 65
Recupera |52Febrero 2008
Cotizaciones
Férricos
Papel cartón
LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE MAYORISTA
1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
1.500
1.600
Noviembre Diciembre Enero500
600
700
800
900
1.000
1.100
Noviembre Diciembre Enero450
475
500
525
550
575
600
Noviembre Diciembre Enero
3.000
3.100
3.200
3.300
3.400
3.500
3.600
Noviembre Diciembre Enero2.800
2.900
3.000
3.100
3.200
3.300
3.400
Noviembre Diciembre Enero1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
1.500
1.600
Noviembre Diciembre Enero
3.500
3.750
4.000
4.250
4.500
4.750
5.000
Noviembre Diciembre Enero3.500
3.750
4.000
4.250
4.500
4.750
5.000
Noviembre Diciembre Enero2.500
2.750
3.000
3.250
3.500
3.750
4.000
Noviembre Diciembre Enero
1.200
1.250
1.300
1.350
1.400
1.450
1.500
Noviembre Diciembre Enero1.200
1.250
1.300
1.350
1.400
1.450
1.500
Noviembre Diciembre Enero1.200
1.250
1.300
1.350
1.400
1.450
1.500
Noviembre Diciembre Enero
800
900
1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
Noviembre Diciembre Enero800
900
1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
Noviembre Diciembre Enero1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
1.500
1.600
Noviembre Diciembre Enero
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
4.090
3.725
4.050 4.027
3.725
4.016 2.810
3.250
2.700
1.475 1.475
1.430
1.317 1.325 1.3251.285
1.250 1.270
940 950923
9501.020
1.295
1.150
1.250
1.560
1.575
1.362
1.156
1.087
750
766
560 555
480
3.550
3.225
3.433
3.387
3.025
3.233
1.525
1.350
1.533
| Recupera 53Febrero 2008
No férricos
2008, cifra del año bisiesto recién
estrenado (en catalán se denomina “de
traspas” con resonancias de intempo-
ralidad e incertidumbre). Suena como
una bola, redonda, como fruta madura y
pinta reposo, satisfacción, plenitud y un
no sé qué de auto-bombo que recuerda
a pausa.
Suena bien pero, será por premonición
o hipocondría, que el “Capitán Araña” se
siente alarmado e incómodo ante el esce-
nario inconexo y casi esquizofrénico de la
situación económica, política y social del
país, que oscila entre la auto-complacen-
cia descerebrada y buenista y la crisis de
ansiedad y el tumulto ciudadano.
Un escenario consumista desbordado
frente a una situación económica que
pinta bastos y que hunde la Bolsa sin
contemplaciones. Se pasa de experiencias
futuristas más bien visionarias, (¡Autopis-
tas a 80 Km. por hora!), agujeros negros
tercer mundistas como los transportes
públicos, los apagones energéticos o la
imprevisión de suministros de agua... ¡con
buques cisterna desde plantas desaliniza-
doras! La economía global tambalea y el
ladrillo está en crisis. Las materias primas
y el petróleo por las nubes, la Administra-
ción con la sonrisa pacífi ca y electoral de
que ningún tiempo pasado fue mejor y la
culpa del otro.
El Estado salda cuentas con superávit
(de dinero, pero no en servicios debidos)
pero el contribuyente, el que cubre con
sus impuestos los presupuestos, las pasa
magras para llegar a fi n de mes. Alguien se
equivoca o miente y todos en el inmenso
hormiguero no vemos sino la pared, sino
la sombra platónica, de enfrente. Pero fuera
llueve y las aguas bajan bravas.
En momentos de crisis, de penurias, de
guerras o de descalabros medran determi-
nados sectores. Por suerte, el de la chata-
rra está entre ellos, el de la recuperación,
que habitualmente se aprovecha de ellos
por su objetivo de reconstrucción y de
soluciones fi nales.
La vida, la materia, como energía que
es, no se crea ni se destruye sino que se
transforma como nueva forma de vida
y, consecuentemente, de gestión en un
inmenso ir y volver. El “Capitán Araña”
hace votos para que el 2008, año redon-
do, “de traspas”, abra una etapa dorada de
recuperación que traspase los nubarrones
y se salve del temporal.
Que la recuperación supere la ”edad
de piedra” de la dura metamorfosis
medioambiental en que se ha debatido
la empresa y entre en una más amable
“edad de los metales”, que parece más
apropiada para dicha actividad.
Por lo que pueda ser... “Bon any”.
El consejo: ¿prudencia? San Ignacio ya
lo decía: En tiempos de turbulencias,
ponerse al pairo.
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Recupera |54Febrero 2008
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| Recupera 55Febrero 2008
Recupera |56Febrero 2008
