Date post: | 01-Jan-2015 |
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Arte y Cultura Arte y Cultura Ciudad San FelipeCiudad San Felipe
Equipo 6
•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)
•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)
•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)
•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista)
•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)
Arte y Cultura Ciudad San FelipeArte y Cultura Ciudad San Felipe
VVIISSIIOONN
San Felipe en el año 2012, será un territorio en el que sus habitantes disfrutarán de un medio ambiente natural, social y cultural de alta calidad, donde se vivirá con las tradiciones del pueblo chileno integrándose adecuadamente a la modernidad.
CIUDAD SAN FELIPECIUDAD SAN FELIPE
Fortalecimiento del Arte y Cultura en la Cuida de San Felipe
Inadecuada organización de los grupos culturales en
la Ciudad de San Felipe
Problema central
Efectos
Causas
Baja participación
ciudadana
Baja cobertura de actividades
Identidad Cultural
mermada
Poca integración de la juventud en
act. cult.
Residentes No residentes
Árbol de Problemas
Baja difusión de las actividades culturales
Inadecuada oferta de
infraestructura
Materiales Equipos
Espacio Físico
Medios Audiovisuales
Falta de alianzas
Público Privado
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Estrategias comunales
Baja promoción de las actividades
culturales
Práctica Educación
Déficit de prácticas artísticas y culturales
Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe
Aumento de difusión
Desarrollo de infraestructura
Materiales Equipos
Espacio Físico
Medios Audiovisuales
Participación ciudadana
activa
Gestión de Alianzas
Público Privado
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Mayor cobertura de actividades
Juventud integrada y reconocida
Mayores prácticas artísticas y culturales
Residentes No residentes
Árbol de Objetivos
Estrategias comunales
Situación esperada
Fines
Medios
Identidad Cultural
Reforzada
Promoción de las actividades
culturales
Práctica Educación
A2: Aumento del Financiamiento: Infraestructura, Arriendo, Construcción
A1: Apoyo Técnico y Gestión: Administración, Organización, Difusión, Promoción y Participación
A3: Motivación a las autoridades públicas y entes privados (A1, A2)
Alternativas
Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe
Aumento de difusión
Desarrollo de infraestructura
Materiales Equipos
Espacio Físico
Medios Audiovisuales
Participación ciudadana
activa
Gestión de Alianzas
Público Privado
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Mayor cobertura de actividades
Juventud integrada y reconocida
Mayores prácticas artísticas y culturales
Residentes No residentes
Estrategias comunales
Situación esperada
FinesFines
MediosMedios
Identidad Cultural
Reforzada
Promoción de las actividades
culturales
Práctica Educación
ONGs
Ciudadanía
Danza
Música
Estado yMunicipio
Teatro
Comercio y servicios
Personas Naturale
s y Jurídicas
Artes plástic
as
Universidades
Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de
San Felipe
Academias
Sector Público
Otros
Sector Privado (financiamiento)
Otros miembros de la población de San Felipe
Turistas
Mapa de Involucrados
CentrosEducativos
Resultante
+15
=
*
Favorecedores(Adeptos)
Indiferentes(Neutros)
PosiciónPotencial
6
Expectativa
5
3
Fuerza
3
2
*
*
=Involucrado
Academias
Privados
+25=5 5*Sector Publico
Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe
31 3*Otros miembros de la
Población de San Felipe
=
=
Matriz de Valoración
Escala usada 1:5
INVOLUCRADOPAPEL (Rol)INTERESES
RESULTANTE(Índice)
Mayor reconocimiento, participación y valoración de la
cultura
Beneficiarios directos e indirectos
Campañas que impulsen el valor del arte y la cultura en la cuidad.
Reuniones para involucrar los otros actores
Ilustrar los beneficios directos e indirectos del desarrollo de las expresiones culturales
POTENCIALIDAD ESTRATEGIAS
Generar, desarrollar, difundir y
promover las expresiones artísticas y
culturales de la ciudad
Consenso en el fortalecimiento de
las expresiones artísticas y culturales
Mancomunar fuerzas para organizar, desarrollar, promover y difundir la expresiones artísticas y culturales.
Reforzar el capital humano existente Transferencias de conocimientos y
capacidades. Integrar a los estamentos educativos
a los proyectos de arte y cultura de la cuidad
Academias
Sector Publico
Privados
Otros miembros
de la Población
+15
+25
6
3
Incrementos de los ingresos y participación
activa
Matriz para estrategias de gestión
74,4%
25,6%
80,9%
19,1%
77,6%
22,4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2005 2006 2007Años
Procentaje de Población
Involucrada
No Involucrada
Áreas de estudio y población
Años Total Población No Involucrada Involucrada2005 143.615 106.835 367802006 145.338 117.568 277702007 147.030 114.156 32874
24%18%
Población de la Ciudad de San Felipe
Participantes en eventos
Oferta y Demanda
Oferta vs Demanda
143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421
36.780
27.77032.874 33.256 33.636 34.016 34.363 34.704 35.047 35.393 35.739 36.028 36.323 36.619 36.915 37.210
-10.000
10.000
30.000
50.000
70.000
90.000
110.000
130.000
150.000
170.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años
Po
bla
ció
n
Demanda
Oferta
Déf
icit
Personas Involucradas en los eventos
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
EN
ER
O
FE
BR
ER
O
MA
RZ
O
AB
RIL
MA
YO
JUN
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JULI
O
AG
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TO
SE
PT
IEM
BR
E
OC
TU
BR
E
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
2005
2006
Agrupaciones 2007815 personas
3,7% 5,5%3,1%
4,3%
18,4%
8,6%3,7%3,7%3,1%3,1%
42,9%
Musica Ballet Ballet Folklórico Jazz Arabe Teatro Foklor Mod. Artes Plasticas Artes Visuales Baile Flamento Talleres
11 Actividades Artísticas Culturales
TamañoEstado de Situación 2005-2007
36.780
27.770
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2005 2006
Población Total en Eventos
24%
25,6% 19,1%
CoefCorrAng =0,85
Tamaño
Inadecuada organización de los grupos culturales en la
Ciudad de San Felipe
Personas por año(2007, ▲18 %)Participación
22.4%
815 personas11 grupos
18%
Teatro, Baile y Relacionados (8
grupos)(200 Eventos)
Talleres, Pinturas y Art Visuales (3
grupos)(25 Eventos)
Espacio FísicoDirecto
Práctica:2*60 M2 (30 pp)
Presentación:82 M2 (300 pp)
Práctica:2*48 M2 (20 pp)
Presentación:4 Plazas
Alta concentración
de los espacios por persona
225 Eventos por año
75% Arrienda
73% va al Teatro Municipal
90% Autofin.
Con estos se quiere incrementar la
personas involucradas?
Otros Factores • No comparten equipos• No hay conexión entre grupos• Solapamientos de Horarios (práctica y presentación)
Capacidad instalada 2006-2007
A2: Ampliación de las instalaciones y equipos de práctica
A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)
Presentación:82 M2 (300 p)
Presentación:4 Plazas
73% va al Teatro Municipal
PresentacionesPersonas Involucradas en los eventos
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
EN
ER
O
FE
BR
ER
O
MA
RZ
O
AB
RIL
MA
YO
JU
NIO
JU
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AG
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TO
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PT
IEM
BR
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OC
TU
BR
E
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
2005
2006
CapacidadNro Eventos
AñoOptima Cap
(pers)Capacidad/
mes300 200 60000 5455
A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)
Tamaño
TeatroMunicipal
Capacidad instalada 2006-2007
Hacia un fortalecimiento de la Cultura
20062005 2007 2008 2009 …… 2012 2020……
Hec
ho
s E
stil
izad
os Pob. I/Tot.
RR.HH
K
Act
ivid
ades
25,6% 19,1%24%
22,4%18% 5%
23,2%5%
815P/11G
Pob. I/Tot.
RR.HH
K
1 Auditorio
Talleres, Capacitación (cursos), Alianzas (universidades) >>>estimulo a nuevos integrantes
Mayor planificación del Teatro municipal (presentaciones)
Construcción CC
Conexión de actividades entre el Teatro Mun. y el CEC
A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción
24,1%
Organigrama (funcional y
administrativo)
Firma de convenios intergrupales y desarrollo de nuevas agrupaciones
5% 5%
Reconstrucción de otros espacios
Ciclos de mantenimiento continuo
Retroalimentación y generación de estadísticas
Participación, cogestión
Planificación sinérgica (horarios prácticas y presentación)
A1
A2
Pladeco
8%
8%50,8%
Centro Cultural A1A1
Oferta y DemandaCapacidad instalada para la población
Demanda, Oferta y Capacidad Instalada
60.250 60.250 60.250 60.250 60.250
133.787 133.788 133.789 133.790 133.791 133.792 133.793 133.794 133.795 133.796 133.797
143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años
Pobl
ació
n
Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta
A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)
A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación
A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción
5%8%
50,8%
Centro Cultural A1A1
Oferta y DemandaCapacidad instalada para la practica
Oferta y Demanda de capacidad instalada para la práctica
0
200
400
600
800
1000
1200
14002
00
5
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
Oferta de espacios para practica (M2)
Demanda de Espacios para practica (M2)
Grupos/Personas que Ofrecen Cultura
0
5
10
15
20
25
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
Grupos/Personas que Ofrecen Cultura
A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)
A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación
Centro Cultural A1A1
Localización
POSICIONAMIENTO TERRITORIAL
Área Geográfica
CENTRO DE URBANO
CIUDAD DE SANFELIPE
S a n F e l i p e
R io A c o n c a g ua
Rio A co n c a gu a
a P u t a e n d o
a L o s A n d e s
C u ri m o n
S a n ti a d o
R io A c o n c a g u a
SAN RAFAEL
EL TAMBO
CURI MON
TI ERRAS BLANCAS
EL ALMENDRAL
21 DE MAYO
BUCALEMU
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
San Felipe
Det. SAN FELI PE CENTRO
SAN FELI PE CENTRO
Limite politico administrativo comunal
EL ASI ENTO
BELLAVI STA
Provincia de San Felipe
Área Geográfica
Quinta Región de Valparaíso
Limites políticosadministrativos
Localización
VIALIDAD
San Felipe
Rio Aconcagua
a ValparaisoViña del Mar
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
a Putaendo
a Los Andes CurimonSant iado
Rio Aconcagua
SAN RAFAEL
LOS VI LLARES
EL TAMBO
CURI MONTIERRAS BLANCAS
EL ALMENDRAL
21 DE MAYO
BUCALEMU
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
San Felipe
SAN FELI PE CENTRO
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
San Felipe
Localización
92% buenas
Colegio Frances"Buin Nº 835
Esc. Básica Nº E-64 "J hon F. Kennedy"Alejandrina Carvajal Nº 1675
Lic. Nº B-5 "Corina Urbina Villanueva"Bernardo Cruz Nº 1213
Esc. Básica Nº G-120 "J uan Gomez Millas"Los Villares Nº 6071 Carrascal
Colegio "Cordillera"C. Volcan LLaima S/Nº V. Cordillera I I I Etapa
Lic. Politecnico Nº A-3 "Dr. Roberto Humeres"Santo Dgo.207
Esc. Básica Nº G-106 "J ose Bernardo Suarez"La Cancha S/Nº El Asiento
Esc. Básica Nº F-97 "21 de Mayo"21 de mayo Qbda. Herrera
23
20
22
21
18
19
Esc. Especial Nº G-69 "J aviera Carrera"J oaquin Oliva Nº161 Pob. Yungay
Esc. Básica Nº F-66 "Almendral"Belisario Montenegro S/Nº El Almendral
Esc. Básica Nº F-68 "Buen Pastor"Yungay Nº 398
15
16
17
14
13
Lic. "San Felipe"Hnas. Sarmiento Esq. J .de Rojas
10
12
11
08
09
Esc. "Agricola de San Felipe"Tocornal Nº 2450
Esc. Agricola "Assunta Pallota"San Fransisco Nº 199 Curimón
Colegio "Greenland San Felipe"La Troya S/NºEsc. I ndustrial " Gillermo Richard Cuevas"Benigno Caldera Nº 341
"Sunnyland School"Callejon Los Naranjos S/Nº
15
14
13
Colegio " Vedruna"Prat Nº 121
Colegio " Piramide "Tocornal Nº 2447Colegio " Portaliano "Bernardo O'Higgins Nº169
10
11
12
09
EDUCACIÓN
MunicipalEsc. Básica Nº E-58 "Gral. Bernardo O'higgins"Hnos. Carrera S/NºEsc. Básica Nº E-59 "Manuel Rodriguez Erdoiza"Buin S/Nº
Esc. Básica NºF-61 "San Rafael"Lo Videla S/Nº San RafelEsc. Básica Nº E-62 "J osé San Martin"Freire Nº 85Esc. Básica Nº G-63 "Bucalemu"Real S/Nº Bucalemu
Esc. Básica Nº G-60 "República Argentina"Tocornal S/Nº
05
06
07
04
03
01
02
Colegio Especial " Nuevo Horizonte"Freire Nº 315
Colegio "San Fransisco de Asis"San Francisco Nº 199 Curimon
Colegio "Pumanque"Combate de las Coimas Nº 326
Colegio "J ose Agustin Gomez"Avda. Chacabuco Nº 274Colegio "Alonso de Ercilla"Arturo Prat Nº 337
05
06
07
03
04
Esc. "Santa J uana de Arco"Freire Nº 272
01
02
06
0509 13
San Felipe
Particular PagadaI nstituto " Abdon Cifuentes"Portus Nº 324Colegio "Curimón"Benigno Caldera Nº 341
02
01
Rio Aconcagua
a ValparaisoViña del Mar
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
10
a Putaendo
15
16
02
15
a Los Andes CurimonSantiado
02
Rio Aconcagua
04
11
07
06
01 12
11
05
0803
0112
21
09
13
02
20
08
01
07
14
10
22
09
12
18
14
23
04
SAN RAFAEL
LOS VI LLARES
EL TAMBO
CURIMON
TIERRAS BLANCAS
EL ALMENDRAL
21 DE MAYO
03
BUCALEMU
EL ALGARROBAL
2108
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
San Felipe
04
02
15
06
07
11
11
1201
03
0105 12
10
09
13
08
20
02
01
07
08
Esc. Básica Nº E-65 "J ose A. Manso de Velasco"Encón - Esq. Maipú
Liceo "Mixto"C.a troya Esq. Avda. Miraflores
16
16
19
17
BÁSICA Y MEDIA
SAN FELIPE CENTRO
SAN FELIPE CENTRO
Esc. Básica Nº F-71 "Carmela Carvajal de Prat"Santiago Bueras 895 CurimonEsc. Básica Nº G-74 "Heriberto Bermudez Cruz"Principal S/Nº Algarrobal
Esc. Básica Nº F-75 "Leopoldo Ahumada Lemus"Duco S/NºEsc. Básica Nº G-77 "Mateo Colkjat Kniezic"Camino Publico S/Nº Tierras BlancasEsc. Básica NºG-93 "Carolina Ocampo Garcia"Blas Cañas Nº1 Bellavista
Particular Subvencionado
Localización
61%
35%4%
70%
CURIMON
EL TAMBO
a ValparaisoViña del Mar
TIERRAS BLANCAS
Rio Aconcagua
San Felipe
a Los Andes CurimonSantiado
Rio Aconcagua
02
Rio Aconcagua
03
BUCALEMU
EDUCACIÓNSUPERIOR
Universidad de AconcaguaPrat 53Universidad de ValparaisoLa troya Esq. El Convento
Universidad de Viña del MarAvda. Yungay Esq. O'higgins
Universidad de Playa AnchaBenigno Caldera Nº 25
Universidades
02
03
04
01
21 DE MAYO
Rio A
concagua
02
a Putaendo
03
01
EL ALGARROBAL
EL ALMENDRAL
SAN RAFAEL
LOS VILLARES
Rio Aconcagua
San Felipe
Rio Aconcagua 02
03
01
01
04
Centros de Formación Técnica
SERVICAPSalinas Nº 381Colegio "Alonso de Ercilla"Arturo Prat Nº 337
Escuela de Comercio Exterior "ESCE"Santo Domingo Nº 31
03
01
02
01
0203
SAN FELI PE CENTRO
SAN FELI PE CENTRO
Localización
86%
SEDES COMUNITARIAS
San Felipe
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
a Putaendo
a Los Andes CurimonSant iado
Rio Aconcagua
SAN RAFAEL
EL TAMBO
CURI MON
TI ERRAS BLANCAS
EL ALMENDRAL
21 DE MAYO
BUCALEMU
Rio Aconcagua
Rio Aconcagua
San Felipe
SAN FELIPE CENTRO
SAN FELI PE CENTRO
Centro Psicosocial "Vida Nueva"Maipú 338
Voluntariado "Luz, Amor y Caridad"Pablo Silva 1352 Pobl. Pedro Aguirre Cerda
01
02
Taller GénesisJ oaquin Oliva 52
Centro Adulto Mayor "Alegría de Vivir"Riquelme 19
03
04
CiprodesPortus 358
05
Asociación de Fútbol Amateur "Curimón"San Francisco s/n - Curimón
Club Deportivo "Bucalemu"Estadio Bucalemu - Bucalemu
06
07
Centro Adulto Mayor "Padre Hurtado"Calle Los Villares Los Campos
08
01
01
Centros Comunitarios Rel. Arte y Cultura
Propios
ArrendadosEL ASI ENTO
BELLAVI STA
03
0405
06
07
08
0405
06
02
02
Localización
75%
EDUCACION BASICA Y MEDIA
EDUCACION SUPERIOR
SEDES COMUNITARIAS LIGADAS A LA CULTURA
San Felipe
Rio Aconcagua
10
a Putaendo
15
02
04
11
07
06
01 12
11
05
0803
0112
21
09
13
02
20
08
01
07
14
10
22
09
12
16
SAN FELIPE CENTRO
02
03
0203
0101
04
01
03
04
05
02Teatro Municipal
Centro Cultural
COBERTURA/CAPACIDAD PROYEC.POR AREA
COBERTURA/CAPACIDADPOR AREA
Cruce de información de áreas de estudio y población
Localización
Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe
A2: La construcción del Centro Cultural debe “estratégicamente estar en el centro de la ciudad”
Procesos: estados inicial y final
Proyecto Estado inicial Estado finalDesorganización de las
Asociaciones, Organizaciones e
Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura
Asociaciones, Organizaciones e
Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura
debidamente Organizadas
Baja Difusión y Promoción de las
Actividades culturales
Difusión y Promoción de las
Actividades Culturales
Inadecuada oferta de infraestructura
Infraestructura adecuada
Limitado financiamiento de
las actividades artístico culturales
Financiamiento (Público y Privado) de las actividades artístico culturales
Tecnología
PROCESOPROCESOINCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y A LA CIUDADANA Y A LA COOPERACIÓN INTER GRUPOS COOPERACIÓN INTER GRUPOS PARA OBTENER UNA MAYOR PARA OBTENER UNA MAYOR
COBERTURA DE LAS COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICO ACTIVIDADES ARTÍSTICO
CULTURALESCULTURALES
ESTADO FINALESTADO INICIAL
Tecnología
Procesos
PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL(FLUJO DEL USUARIO)
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES
MASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD
AUMENTO DE INVOLUCRADOS
OFERTA DE SERVICIOSCULTURALES
(eventos o muestras)
ORGANIZACIÓN DE INVOLUCRADOS
Tecnología
“IMPACTO”: Modelo para el Análisis Ambiental del Proyecto ©
3 HACIA EL ENTORNO
1 HACIA EL ORIGEN
INSUMOS+ Agrupaciones Infraestructura+ Población de San Felipe
2 HACIA EL DESTINO
PRODUCTOS+ Espectáculos+ Participación de Población+ Agrupaciones Organizadas
4 DESDE EL ENTORNO (Tamaño, Localización, Tecnología)
+ Favorables - Restricciones
ACTIVIDADES ARTISTICAS CULTURALES
ORGANIZACIÓNAGRUPACIONESCULTURALES
PROYECTO
AMBIENTE
Tecnología
PROPÓSITO•Organización de los grupos Culturales en la ciudad de San Felipe
FIN1. Participación ciudadana activa2. Mayor cobertura de las act.3. Mayores practicas artístico – culturales
COMPONENTES1. Aumento de Difusión2. Promoción de las Act. Culturales3. Desarrollo de Infraestructura4. Gestión de Alianzas
OBJETIVO
ACTIVIDADES1.1 Difusión a través de medios Audio visuales1.2 Estrategias Comunales2.1 Promoción de la Practica2.2 Promoción de la Educación3.1 Adquisición de Equipos 3.2 Generación de Espacios Físicos adecuados para la actividad4.1 Formación de Alianzas Publico – Privado
Organización de los grupos:• 50% en el año 1• 70% en el año 2• 90% en año tres
•Tasa asistencia los eventos 35% año 1, y 50%A partir del año 2.• Se programara una cantidad de 400 eventos anuales
1-2 Se espera un incremento deun 5% de la población actualmenteInvolucrada en los 2 primeros años; y de un 7% a Contar del año 33 Se proyecta que al año 3 dispondrá De 6000 mts2 para la actividad.4.- se realizarán 5 alianzas Anuales
INDICADORES
•Registros o Actas de reuniones•Informe de plan de trabajo
•Informes financieros y económicos •Registros e informes mensuales de•Cobertura (involucrados y publico)
Informe mensual de asistencia•Informe de mensual de actividades realizadas•Informes de costos operacionales mensuales•Informe de eficiencia de las alianzas
•Informe de eventos y practicas realizados mensualmente(asistencia/cantidad)
MEDIOS DE VERIFICACION
1.1 y 1.2 Catastro censal2.1 y 2.2 Catastro censal3.1 y 3.2 Costos 4.1 Cantidad de afiliación y convenios suscritos.
Si se mantienen las actualesCondiciones (presupuestarias, financieras, sociales y políticas)Se cumplirá lo señalado en los componentes.
Si se desarrollan de modo efectivo las alianzas y se genera la sinergia tanto de difusión y promoción se espera un cumplimiento del Propósito
Si se cumplen las convocatorias esperadas de los diferentes Grupos culturales.
Si no surgen Conflictos entre los diversos Grupos Culturales.
Si se logra fortalecimiento de la Identidad Cultural y toda su red social; se retroalimentara la actividad, haciéndose sustentable en el tiempo.
SUPUESTOS
Marco Lógico
Equipo 6
•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)
•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)
•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)
•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista)
•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)
Arte y Cultura Ciudad San FelipeArte y Cultura Ciudad San Felipe
Inadecuada organización de los grupos culturales en
la Ciudad de San Felipe
Problema central
Efectos
Causas
Baja participación
ciudadana
Baja cobertura de actividades
Identidad Cultural
mermada
Poca integración de la juventud en
act. cult.
Residentes No residentes
Árbol de Problemas
Baja difusión de las actividades culturales
Inadecuada oferta de
infraestructura
Materiales Equipos
Espacio Físico
Medios Audiovisuales
Falta de alianzas
Público Privado
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Estrategias comunales
Baja promoción de las actividades
culturales
Práctica Educación
Déficit de prácticas artísticas y culturales
Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe
Aumento de difusión
Desarrollo de infraestructura
Materiales Equipos
Espacio Físico
Medios Audiovisuales
Participación ciudadana
activa
Gestión de Alianzas
Público Privado
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Mayor cobertura de actividades
Juventud integrada y reconocida
Mayores prácticas artísticas y culturales
Residentes No residentes
Árbol de Objetivos
Estrategias comunales
Situación esperada
Fines
Medios
Identidad Cultural
Reforzada
Promoción de las actividades
culturales
Práctica Educación
Oferta y DemandaCapacidad instalada para la población
Demanda, Oferta y Capacidad Instalada
60.250 60.250 60.250 60.250 60.250
133.787 133.788 133.789 133.790 133.791 133.792 133.793 133.794 133.795 133.796 133.797
143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años
Pobl
ació
n
Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta
A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)
A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación
A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción
5%8%
50,8%
Centro Cultural A1A1
ENCADENAMIENTO DEL SECTOR ARTE Y CULTURA
EVENTOSCULTURALES
ACTIVIDADES ARTISTICO
CULTURALES
ORGANIZACIÓN
ACADEMIAS
UNIVERSIDADES
CENTROS EDUCATIVOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
CAPACITACION
MINISTERIO DE EDUCACION
GESTION Y POLITICAS PÚBLICAS
PLAN ANUAL DE
ACTIVIDADES
DEPARTAMENTO DE LA CULTURA
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE
SAN FELIPE
OFERTA DE INFRAESTRUCTURA
ADQUISICION DE EQUIPOS
DIFUSION
PROMOCION
SECTOR PRIVADO
GRUPOS CULTURALES (Profesores y
afines)
PUBLICO EN GENERAL
(Residentes y No Residentes)
DANZAS
BAILES
ARTESPLASTICAS
MUSICA
TEATRO
MUESTRAS (Pintura,
Fotografía y cerámica)
Encadenamiento Arte y Cultura
Encadenamiento
Criterios
C1
C2
C3
C4 Importancia para la concentración de la actividad
Importancia para la comunidad
Descripción
Valor Social del Proyecto
Importancia para los grupos culturales
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Soluciones
Alternativas 1
Alternativas 2
Nota: Se considera para ambas alternativas las siguientes acciones:1. Organización de los grupos culturales.2. Promoción de las actividades artísticos culturales (privado-publica) 3. Difusión de las actividades artísticos culturales4. Optimización del uso del recurso humano que conoce y fomenta el Arte y la Cultura5. Generación de Alianzas Estratégicas
A2. Desarrollo del Centro Cultural "San Felipe"
Descripción:
A1. Mejora de la infraestructura disponible
Alternativas y acciones
Criterios de Decisión
La solución es de todos?
Evaluación Privada
Flujo de Caja A1
(253,450)
(85,914)
(41,875)
256,805
(52,144)(62,886)
(74,132)(98,267)(111,227)
(122,358)
(32,049)(22,638)(13,617)(4,960)
(300,000)
(200,000)
(100,000)
0
100,000
200,000
300,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Mil
lon
es
de
$ (
Añ
o B
as
e =
20
07
)
VAC (913,790)Nro. De Beneficiarios 58,692
CAE (98,310)CAE/Beneficiarios (1.7)
Flujo de Caja A1
(85,914)
(41,875)
256,805
(52,144)(62,886)
(74,132)
(32,049) (22,638)(13,617)(4,960)
(300,000)
(200,000)
(100,000)
0
100,000
200,000
300,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Alternativas 1
Flujo de Caja A2
(11,278,467)
23,063 49,225 74,425 98,727 122,190 144,874 166,833 188,117 208,776 228,857
11,526,870
(15,000,000)
(10,000,000)
(5,000,000)
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Mill
ones
de
$ (2
007=
100)
VPN (4,326,212)Nro. De Beneficiarios 60,377
CAE (465,435)CAE/Beneficiarios (7.7)
208,776 228,857
11,526,870
(15,000,000)
(10,000,000)
(5,000,000)
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Alternativas 2
Matriz Multicritero Criterios C1 C2 C3 C4
Importancia para la comunidad C1 1 5 7 9
Valor Social del Proyecto C2 1/7 1 3 2
Importancia para los grupos culturales C3 1/7 1/3 1 1
Importancia para la concentración de la actividad
C4 1/9 1/2 1 1
Criterio Ponderación
Lamda 4.10 C1 0.662
C.I. 0.03 C2 0.185
R.I. 0.90 C3 0.075
C4 0.079
Consistencia 0.038
Valores relevantes
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Principio 2: Establecimiento de prioridades
Intensidad Definición Explicación
1De igualimportancia
2 actividades contribuyen de igual formaal objetivo
3Moderadaimportancia
La experiencia y el juicio favorecenlevemente a una actividad sobre laotra
5 Importanciafuerte
La experiencia y el juicio favorecenfuertemente una actividad sobre la otra
7 Muy fuerte odemostrada
Una actividad es mucho más favorecidaque la otra; su predominancia sedemostró en la práctica
9 ExtremaLa evidencia que favorece una actividadsobre la otra, es absoluta y totalmenteclara
2,4,6,8Valoresintermedios
Cuando se necesita un compromiso delas partes entre valores adyacentes
Recíprocos aij=1/aji Hipótesis del método
Escala de Saaty
Desc
Imp
ort
an
cia
pa
ra la
c
om
un
ida
d
Va
lor
So
cia
l d
el
Pro
ye
cto
Imp
ort
an
cia
pa
ra lo
s
gru
po
s c
ult
ura
les
Imp
ort
an
cia
pa
ra la
c
on
ce
ntr
ac
ión
de
la
a
cti
vid
ad
IR 0.662 0.185 0.075 0.079
Alternat/Crit C1 C2 C3 C4
A1 3 (0.5970) 2 4
A2 6 (0.1297) 7 5
Media 4.5 -0.36336549 4.5 4.5
Dstand 2.1213 0.330422341 3.535534 0.707107
A1 -0.71 -0.71 -0.71 -0.71
A2 0.71 0.71 0.71 0.71
A1 -0.47 -0.13 -0.05 -0.06 -0.71
A2 0.47 0.13 0.05 0.06 0.71
Nota Significado
7 Excelente
6 Muy bueno
5 Bueno
4 Suficiente
3 Insuficiente
2 Deficiente
1 Malo
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
A2: Desarrollo del Centro Cultural “San Felipe”
Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996)
(1,264,754,638)
163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000
1,428,310,638
-1500000000
-1000000000
-500000000
0
500000000
1000000000
1500000000
2000000000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Si No
SiIncentivo
(VPN>0,VAN>0)Subsidio
(VPN<0,VAN>0)
NoImpuesto
(VPN>0,VAN<0)Desincentivos
(VPN<0,VAN<0)So
cial
men
te
Ren
tab
le
Privadamente Rentable
Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Evaluación Social
Target Forecast: CAE/Beneficiarios
Nro. De Benefi ci arios .74
Tasa de Interés .54
Costos Fi jos -.23
Pob 09-20 .17
Ingresos .15
infl aci ón .13
Pob 07-09 .03
Costo Variable -.02
-1 -0.5 0 0.5 1
Measured by Rank Correlati on
Sensitivity Chart
Forecast: CAE/Beneficiarios
Summary:Display Range is from -2.9 to -1.0 Entire Range is from -3.5 to -1.0 After 1,000 Trials, the Std. Error of the Mean is 0.0
Statistics: ValueTrials 1000Mean -1.8Median -1.7Mode ---Standard Deviation 0.4Variance 0.2Skewness -0.77Kurtosis 3.43Coeff. of Variability -0.24Range Minimum -3.5Range Maximum -1.0Range Width 2.6Mean Std. Error 0.01
Cumulative Chart
.000
.250
.500
.750
1.000
0
250
500
750
1000
-2.9 -2.4 -1.9 -1.4 -1.0
1,000 Trials 979 Displayed
Forecast: CAE/Beneficiarios
Análisis de Riesgo
Variables Críticas:
Nro. de Beneficiarios
Tasa de Interés
Costos Fijos
Alternativas 1 (SCC)
Forecast: CAE/Beneficiarios
Summary:Display Range is from -17.1 to -7.6 Entire Range is from -17.5 to -7.6 After 1,000 Trials, the Std. Error of the Mean is 0.1
Statistics: ValueTrials 1000Mean -11.8Median -11.4Mode ---Standard Deviation 2.3Variance 5.2Skewness -0.46Kurtosis 2.14Coeff. of Variability -0.19Range Minimum -17.5Range Maximum -7.6Range Width 9.9Mean Std. Error 0.07
Frequency Chart
.000
.007
.015
.022
.029
0
7.25
14.5
21.75
29
-17.1 -14.7 -12.4 -10.0 -7.6
1,000 Trials 993 Displayed
Forecast: CAE/Beneficiarios
Target Forecast: CAE/Beneficiarios
Nro. De Benefi ci arios .95
Tasa de Interés -.23
Pob 09-20 .15
Costos fij os -.11
Ingresos .10
Costos Variabl e .05
infl aci ón -.02
-1 -0.5 0 0.5 1
Measured by Rank Correlati on
Sensitivity Chart
Variables Críticas:
Nro. de Beneficiarios
Tasa de Interés
Alternativas 2 (CC)Análisis de Riesgo
Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996)
(1,264,754,638)
163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000
1,428,310,638
-1500000000
-1000000000
-500000000
0
500000000
1000000000
1500000000
2000000000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Si No
SiIncentivo
(VPN>0,VAN>0)Subsidio
(VPN<0,VAN>0)
NoImpuesto
(VPN>0,VAN<0)Desincentivos
(VPN<0,VAN<0)So
cia
lme
nte
Re
nta
ble
Privadamente Rentable
Frequency Chart
.000
.006
.012
.017
.023
0
5.75
11.5
17.25
23
27,047,986 260,922,014 494,796,042 728,670,069 962,544,097
1,000 Trials 996 Displayed
Forecast: VAN
Target Forecast: VAN
Inversi ón -.88
Ingresos .38
Tasa de Descuento -.24
Costos Fi jos -.06
Costos Variabl e .00
-1 -0.5 0 0.5 1
Measured by Rank Correlati on
Sensitivity Chart
Análisis de Riesgo
Evaluación Social
Variables Críticas:
Inversión
Ingresos
Conclusiones
• Se ha evidenciado la importancia y el valor social que tiene para la comunidad de San Felipe el desarrollo del Centro Cultural.
• Todos esta de acuerdo con el fortalecimiento del Arte y la Cultura, y cuenta con el capital humano para promoverlo.
• Se abre un espacio para darle mayor identidad cultural a San Felipe.
• Las acciones a desarrollar deben llevarse a cabo ahora para mitigar el problema de la organización y la falta de aprovechamiento de los recursos disponibles.
Recomendaciones
• Estos resultados son preliminares y requieren de mayor información sobre el catastro de las actividades culturales, personas que asisten y grupos que ofrecen dichas actividades.
• Contar con espacio que centralice y coordine las actividades culturales (ejemplo, Casa de la Cultura) y comenzar a informar sobre los avances de la organización de los grupos culturales.
•Introducir mayor información sobre los costos fijos, variables, Nro. de Beneficiarios e ingresos mas reales para actualizar el VAN, CAE y el VPN.
•Determinar que actividades artísticos culturales de otras localidades o regiones, se realizan o se pueden traer a San Felipe.
•Determinar que profesores hacen capacitación tanto en colegios como en academias, para darle sostenibilidad a la formación de nuevos integrantes (profesores-alumnos).
•Determinar los organismos que proporcionan financiamiento al Arte y la Cultura en San Felipe para integrarlos al proyecto.