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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
ASOCIACIÓN DEPORTIVA NACIONAL DE
PENTATLON MODERNO DE GUATEMALA
PLAN ESTRATÉGICO, PLAN
MULTIANUAL Y PLAN OPERATIVO
ANUAL 2017-2020
PEI-POM-POA-PAT
ABRIL 2016
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
I. Contenido
Introducción 05
Resumen 07
Plan Estratégico Institucional -PEI- 08
Análisis de situación o diagnóstico 08
Análisis de mandatos y políticas de la institución 08
Análisis de la problemática que afecta a la población 12
Análisis de actores 14
Análisis FODA 15
Árbol de problemas 17
Marco Estratégico Institucional 18
Visión 18
Misión 18
Principios o Valores 20
Resultado institucional 20
Resultado final 20
Resultado intermedio 20
Resultado inmediato 20
Objetivo estratégico 20
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Mapa Estratégico 21
Descriptivo 21
Gráfico 23
Plan Operativo Multianual –POM- 24
Servicio final 25
Servicio intermedio 26
POM-Matriz de planificación operativa multianual 27
POM- Matriz de presupuesto multianual 29
Indicadores 31
Atletas competitivos 32
Matriz de seguimiento -POM- 34
Plan Operativo Anual -POA- 34
Objetivo operativo 34
Red de categoría programática 34
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
II. Introducción
El presente documento se constituye en la ruta a seguir por la Asociación
Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala, en la cual se plasman las
herramientas de planificación: Plan Estratégico Institucional (PEI), Plan Operativo
Multianual (POM) y el Plan Operativo Anual (POA), de acuerdo a lineamientos
establecidos por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –
SEGEPLAN y el Ministerio de Finanzas Públicas - MINFIN.
En el presente documento se pueden encontrar las metas que se establecieron a
largo, mediano y corto plazo, divididas de la manera siguiente: a) Plan
Estratégico Institucional (PEI) – a largo plazo (5 años); b) Plan Operativo
Multianual (POM) - a mediano plazo (3 años); y, c) Plan Operativo Anual (POA) –
a corto plazo (año 2017).
Para realizar las mediciones correspondientes se establecieron: resultados,
indicadores, metas y presupuesto.
El Plan Estratégico Institucional abarcará del 2017 al 2020, habiéndose
proyectado cuatro subproductos:
A. Fortalecimiento del sistema deportivo nacional
B. Representación y Resultados en Competencias Internacionales
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala C. Mejora del resultado en la Evaluación del Modelo de Excelencia en Gestión
Deportiva de CDAG y COG
Todas enfocadas, al desarrollo, promoción y divulgación del Pentatlón Moderno a
nivel nacional, buscando la excelencia competitiva.
La elaboración del presente documento, se fundamenta en la Guía de
Planificación Institucional, orientada a resultados de desarrollo, emitida por la
Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN.
Como es de pleno conocimiento la Confederación Deportiva Autónoma de
Guatemala – CDAG - ha establecido la normatividad de elaboración del Plan
Anual de Trabajo -PAT- con miras a desarrollar el Sistema de Excelencia en
Gestión Deportiva; siendo primordial la vinculación con los presentes
instrumentos, a fin de dar cumplimiento a la Visión de la Asociación Deportiva
Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
III. Resumen
El PEI presenta los pasos necesarios para la formulación de un Plan Estratégico
Institucional (PEI) orientado a resultados, entendiéndolo como un documento
estratégico, basado en un análisis situacional de la problemática de la población.
Para realizar este análisis se ofrece una descripción detallada de 3 instrumentos:
A. El árbol de problemas.
B. El mapeo de actores.
C. El análisis FODA.
A partir este análisis se determina el contenido mínimo del plan estratégico:
misión, visión, principios, resultados de desarrollo esperados, y finalmente define
los bienes y servicios estratégicos de la institución.
El POM explica los pasos requeridos para formular un plan operativo multianual
(POM) que sirve como orientador multianual (3 años) para el quehacer
institucional y es el eslabón que permite vincular el marco estratégico del PEI con
la planificación anual de la Institución, ubicando la programación operativa de las
instituciones dentro el marco del presupuesto trianual.
El POA detalla el proceso de la formulación de un plan operativo anual (POA),
siendo este el documento de gestión operativa que refleja los productos,
servicios y actividades que la Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón
Moderno de Guatemala, tiene programada realizar en el año 2017. El capítulo
describe el aterrizaje en metas anuales de producción así como la identificación y
medición de los costos de los bienes y servicios, vinculando los planes anuales
institucionales con los techos presupuestarios.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
IV. Plan Estratégico Institucional -PEI-.
A. Análisis de situación o diagnóstico.
1. Análisis de mandatos y políticas de la institución.
La Confederación Deportiva autónoma de Guatemala es el organismo rector y
jerárquicamente superior del Deporte Federado en el orden nacional, posee
personalidad jurídica y patrimonio propio. Es un organismo autónomo, de
acuerdo con lo establecido en la Constitución Política de la República de
Guatemala (Artículo 87, Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y del
Deporte).
La Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala está integrada por el
conjunto de Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales organizadas y
reconocidas (Art. 88, Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y del
Deporte). Las Asociaciones y/o Federaciones son reconocidas cuando están
debidamente afiliadas a su respectiva Federación Internacional, la que debe ser
miembro de la Asociación General de Federaciones Deportivas Internacionales.
La Asociación Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala, se encuentra bajo la
cobertura de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala así como del
Comité Olímpico Guatemalteco, tanto en aspectos técnico deportivos así como
financieros, según lo indica el artículo 91 y 92 de la Constitución Política de la
República de Guatemala.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
La Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala, se rige
por sus propios estatutos, mismos que fueron aprobados por la Confederación
Deportiva Autónoma de Guatemala, según ACUERDO NÙMERO 024/2007-CE-
CDAG de fecha diecisiete de septiembre del año dos mil siete.
Según los estatutos, dentro de las funciones relevantes de la Asociación
Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala, se encuentran las
siguientes:
i. Promover la práctica del deporte del Pentatlón Moderno en sus diferentes
manifestaciones.
ii. Auspiciar la formación del mayor número de jugadores, la integración de
entidades deportivas como medio para lograr la salud del pueblo, la
confianza en el futuro, el aplomo en la decisión, el orgullo nacional y la
responsabilidad colectiva, atributos de todo pueblo soberano y fuerte.
iii. Dar directrices uniformes con el fin de coordinar su acción.
iv. Cumplir y hacer que se cumplan todas las leyes y disposiciones vigentes,
así como las que se emitan en materia deportiva y administrativa por
autoridad competente, respetando el orden jerárgico establecido en la ley.
v. Autorizar y organizar la celebración de competencias nacionales e
internacionales en el país y la participación fuera de él.
vi. Organizar y reglamentar el deporte de Pentatlón Moderno en sus diferentes
ramas y actividades, así como coordinar y fomentar la competición en todo
el territorio nacional.
vii. Velar porque el deporte del Pentatlón Moderno se practique conforme a las
reglas internacionales adoptadas por la “Asociación”.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
viii. Ejercer la representación del deporte de Pentatlón Moderno, tanto en el
orden nacional como en el internacional, manteniendo relaciones con
instituciones similares de otros países.
ix. Proteger a sus afiliados respetándolos y haciendo que se respeten sus
derechos.
x. Llevar estadísticas y establecer registros científicos ordenados de
jugadores, equipos, clubes, ligas, asociaciones departamentales,
asociaciones municipales que contengan y reflejen el historial completo del
progreso y desenvolvimiento de cada uno, con el fin de valorar el potencial
nacional, seleccionar a los mejores atletas, promover la superación del
deporte de Pentatlón Moderno nacional.
xi. Fomentar la honradez y la nobleza en la práctica del deporte, estableciendo
los mecanismos y controles necesarios para evitar el uso de sustancias
prohibidas o dañinas para la salud, según las leyes nacionales y convenios
internacionales suscritos por Guatemala.
2. Análisis de la problemática que afecta a la población.
Para su funcionamiento la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala
recibe aporte constitucional de acuerdo a lo establecido en la sección sexta de la
Constitución Política de la República de Guatemala “artículo 91. Asignación
presupuestaria para el deporte. Es deber del estado el fomento y la promoción de
la educación física y el deporte. Para ese efecto, de destinará una asignación
privativa no menor del tres por ciento del Presupuesto General de Ingresos
Ordinarios del Estado. De tal asignación el 50% se destinará al sector del deporte
federado a través de sus organismos rectores, en la forma que establezca la ley;
25% a educación física, recreación y deportes escolares; y 25% al deporte no
federado.”
El problema es que el aporte constitucional no es suficiente para llevar el deporte
federado a todo el país; y tiende a ser menos posible la masificación a nivel
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
nacional cuando el mismo es de costo elevado; siendo este el caso del Pentatlón
Moderno. Cabe mencionar que éste deporte se compone de las siguientes
disciplinas: esgrima, natación, equitación y evento combinado (tiro y carrera).
Para el entrenamiento y desarrollo del Pentatlón Moderno se necesitan escenarios
y/o infraestructura especializada que la Confederación Deportiva Autónoma de
Guatemala no ha provisto en el interior de la República; por tal razón, la
Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala tiene su única
sede en la ciudad de Guatemala.
Claro está, en el futuro se plantea realizar la masificación, pero ésta dependerá al
100% de la infraestructura que se planifiquen y desarrollen en los próximos 10
años.
El deporte de Pentatlón Moderno demanda una elevada cantidad de tiempo de
entrenamiento (se entrenan 6 días a la semana, 5 horas diarias, de 2 a 3
sesiones por día); es decir nuestra población elegible es muy específica porque
requiere factores de edad, disponibilidad de horario y un nivel socioeconómico
medio a alto.
El deporte de Pentatlón Moderno se inicia a edad temprana, cuando los factores
fisiológicos del niño/adolecente son idóneos para iniciar una práctica deportiva de
alto nivel. Se necesita entre 7 a 8 años después del inicio para aprender y
desarrollar el deporte; después de este lapso el atleta iniciara su carrera
deportiva (logros y medallas). Como este tiempo es elevado, varios atletas se
desesperan y no continúan su proceso deportivo, perjudicando así la correcta
transición de tercera a segunda línea y por consiguiente a primera línea que
corresponde al alto rendimiento.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
3. Análisis de la problemática o condición de interés.
De acuerdo a la misión y visión de Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón
Moderno de Guatemala, se han identificado 3 subproductos principales para el
desarrollo de Atletas de Alto Rendimiento, el cual es el objetivo fundamental que
se plasma en las presentes planificaciones.
Dichos subproductos se presentan a su vez, identificando las actividades que
coadyuvarán en el desarrollo del Objetivo Estratégico, siendo de la manera
siguiente:
SUBPRODUCTO ACTIVIDADES
A. Fortalecimiento del
sistema deportivo nacional
A1) Realización de competencias
deporte convencional (Biathles,
Triathlones, Test Pedagógicos y
Pentatlones)
A2) Realización de competencias
deporte adaptado (Biathles)
A3) Cursos de capacitación a
entrenadores
B. Representación y
Resultados en
Competencias
Internacionales
B1) Participación en competencias
internacionales (regionales,
Mundiales clase “B”, Mundiales clase “A”
B2) Participación en Campamentos
de Preparación
B3) Participación en Eventos del
Ciclo Olímpico
C. Mejora del resultado en
la evaluación del Modelo de
Excelencia en Gestión
Deportiva CDAG- COG
C1) Masificación
C2) Capacitaciones
C3) Resultados deportivos
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Estos tres subproductos cumplen con los objetivos de la Asociación Deportiva
Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala, de acuerdo a sus Estatutos, así
como lo establecido en la Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y
del Deporte.
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4. Análisis de actores.
No. Actor Nombre y
descripción
(1) (2) (3) (4)
Recursos
Acciones Principales y como
puede influir en la gestión
institucional del problema
Ubicación
geográfica y área
de influencia Rol Importancia Poder Interés
1 Congreso de la
Republica Facilitador Alta Alto Alto Normando leyes Guatemala
2 Ministerio de
Finanzas Públicas Facilitador Alta Alto Alto
Aprobando nuestro
presupuesto Guatemala
3 SEGEPLAN Facilitador Alta Alto Alto Aprobando las
planificaciones Guatemala
4 COG Aliado Alta Alto Alto x
Aprobando planes de
trabajo y asignando
recursos
Guatemala
5 Contraloría General
de Cuentas Facilitador Alta Alto Alto
Auditando las gestiones
administrativo-contables Guatemala
6 CONADER Aliado Alta Alto Alto Ayudando al fomento del
deporte en general Guatemala
7 Ministerio de Cultura
y Deportes Aliado Alta Alto Alto
Ayudando al fomento del
deporte en general Guatemala
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8 DIGEF Aliado Alta Alto Alto Ayudando al fomento del
deporte en general Guatemala
9 Fundación de Amigos
del Deporte Olímpico Aliado Alta Alto Alto
Ayudando asignando
recursos Guatemala
10 CDAG Aliado Alta Alto Alto x
Aprobando planes de
trabajo y asignando
recursos
Guatemala
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5. Análisis FODA.
No. Fortalezas
1 Buen ambiente de Trabajo
2 Entrenador General y uno por disciplina
3 Comité Ejecutivo, trabajando en una buena Gestión
4 Localidad
5 Podemos utilizar el Mateo Flores, para entrenos
6 Buen manejo de Recursos Económicos
7 Buena Relación con entidades Deportivos Nacionales e Internacionales
No. Debilidades
1 Falta de Instalaciones adecuadas
2 Dificultad en la masificación, deporte costoso
3 Falta de Líder (Gerente)
4 La última milla no está en todos, a nivel técnico, administrativo, etc.
5 Puntualidad
6 Muy pocos parqueos
No. Amenazas
1 Falta de competitividad a Nivel Centroamericano, únicamente en Europa
2 Falta de atletas, debido a poco espacio de instalaciones
3 Pocos atletas con pasión real
4 Falta de conocimiento Técnico/Científico de los entrenadores, a excepción
del entrenador General
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No. Oportunidades
1 Mejorar Trabajo en Equipo
2 Mejorar alineamiento orientado a resultados
3 Permear conocimiento entrenador General a Entrenadores Nacionales
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6. Árbol de problemas.
Abandono de objetivo deportivo
Poca cantidad de atletas que posean las capacidades físicas, psicológicas y económicas
para desarrollar el deporte de Alto Rendimiento de Pentatlón Moderno
Deporte de costo elevado
Deporte que demanda elevada cantidad de
tiempo
La población objetivo son estudiantes en su
mayoria
Resultados a muy largo plazo
Implementos deportivos de alto
costo
Estatus social medio
Actitud psicológica inadecuada de los atletas
Falta de sana competividad
Frustación del atleta
Abandono de metas personales
No continuidad en su proceso deportivo
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
V. Marco Estratégico Institucional.
A. Visión.
Trabajar en una Estrategia de Corto, Mediano y Largo plazo. Ser los mejores en el área NORCECA. Formar
atletas de Alto Rendimiento en el Pentatlón Moderno Nacional e Internacional.
DESCRIPCION DE LA VISIÓN
Nombre de la entidad y horizonte de la visión
Imagen deseada con relación a la situación futura de las personas
usuarias o beneficiarias
Posición futura de la entidad con relación a otras entidades a través de contribuciones distintivas
Alcanzar una medalla en el próximo evento del Ciclo Olímpico e incrementar la matrícula de atletas de la Selección Nacional y/o de Alto Rendimiento
Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón
Moderno de Guatemala y tener un medallista
olímpico
Ser una Asociación modelo que optimiza sus recursos en beneficio del fomento y desarrollo del Pentatlón Moderno en Guatemala
Entre las primeras Asociaciones y
Federaciones que conforman el deporte
federado
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
B. Misión.
Posicionar a nuestros 2 atletas (uno de cada rama) ya Clasificados a los Juegos Olímpicos Río 2016, entre
los primeros 25 lugares. Preparar a nuestros atletas para su Clasificación a los Juegos Olímpicos de la
Juventud, Argentina 2017.
DESCRIPCION DE LA MISIÓN
QUIENES SOMOS? Identidad,
Reconocimiento legal
Qué buscamos,
Función principal,
razón de ser
Que producimos? Principales productos
(bienes y servicios) que se generan
¿Porque lo hacemos? (valores)
¿Para quienes?
Desarrollo del Pentatlón Moderno en Guatemala para
alcanzar la excelencia competitiva a nivel
nacional e internacional
Somos una entidad
responsable del fomento y
desarrollo del Pentatlón Moderno
que tiene como fin
primordial la promoción del deporte a nivel
nacional
promovemos el Pentatlón Moderno, impulsando el desarrollo deportivo de
nuestros atletas, entregando al Pueblo de
Guatemala atletas altamente capacitados, realizando la correcta administración de los
fondos públicos
Para garantizar la honradez, mantener la tranparencia, asegurar
nuestras metas, definiendo nuestros planes de trabajo,
elaborando los mecanismos adecuados,
para mejor el nivel deportivo y entregar
atletas de Alto Rendimiento
la calidad de vida de niños
y jóvenes guatemaltecos
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
C. Principios o Valores.
1. Juego Limpio
2. Disciplina
3. Pasión
4. Respeto
5. Amistad
D. Resultado institucional.
1. Resultado final
Incrementar la Primera Línea en 6% (9 atletas competitivos a nivel
internacional)
2. Resultado intermedio
Incrementar la Primera Línea en 4% (6 atletas competitivos a nivel
internacional)
3. Resultado inmediato
Incrementar la Primera Línea en 2% (3 atletas competitivos a nivel
internacional)
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4. Objetivo estratégico
E. Mapa Estratégico.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
No. Indicador Objetivo Unidad
de Medida
Metas Anuales
2016 2017 2018 2019 2020
Des
arro
llo d
el S
iste
ma
Dep
ort
ivo
Nac
ion
al 1
Desarrollo del Capital Humano
Formar entrenadores y Jueces activos en el Pentatlón
Cantidad 4 5 6 7 8
2 Potencial Deportivo
Lograr que mas atletas practiquen el Pentatlón Moderno
Cantidad crecimiento constante en cada
año.3%
3 Nivel Competitivo Nacional
Mejora de marcas para nuestros atletas
Cantidad Crecimiento constante en cada año. Mejora de su Record Personal 15%
Anual.
4 Resultados Internacionales
Posicionar entre los primeros lugar a nuestros atletas
Posicion Crecimiento constante en cada año. NORCECA 1 A 3 lugar. Panamericano
5to. Mundiales 15vo.
5
Mejora del resultado de evaluación dentro del MEGD
Contribuir al desarrollo de nuestros atletas, entrenadores y personal.
Posicion crecimiento constante en cada
año.3%
MAPA ESTRATEGICO
Visión Trabajar en una Estrategia de Corto, Mediano y Largo
plazo. Ser los mejores en el área NORCECA. Formar
atletas de Alto Rendimiento en el Pentatlón Moderno
Nacional e Internacional.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Misión Posicionar a nuestros 2 atletas (uno de cada rama)
ya Clasificados a los Juegos Olímpicos Río 2016,
entre los primeros 25 lugares. Preparar a nuestros
atletas para su Clasificación a los Juegos Olímpicos de la Juventud, Argentina 2017.
Objetivo
Estratégico
Formar atletas competitivos a nivel internacional.
Actores/
Responsables
Comité Ejecutivo Personal técnico Personal
administrativo
Principales
acciones
Reuniones, análisis y
toma de decisiones.
Desarrollo de
Programas Técnicos.
Seguimiento, gestión
administrativa y
financiera.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Gráfico.
ACCIONES
ACTORES/RESPONSABLES
OBJETIVO ESTRATEGICO
VISION
MISION
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
VI. Plan Operativo Multianual –POM-
Explica los pasos requeridos para formular un plan operativo multianual (POM) que
sirve como orientador multianual (3 años) para el quehacer institucional y es el
eslabón que permite vincular el marco estratégico del PEI con la planificación anual de
la Institución, ubicando la programación operativa de las instituciones dentro el marco
del presupuesto trianual.
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
A. Servicio final.
Servicio Deportivo del Deporte
de Pentatlón Moderno
Tecnificado
Unidad de Medida
1 Fortalecimiento del Sistema Deportivo
Nacional.
Competencias para Tercera Línea (Biathles)
Competencias para Segunda Línea
(Tetrathlones)
Competencias para Primera Línea (Test
pedagógicos y Competencias de Pentatlón
Moderno)
2 Representación y Resultados en
Competencias Internacionales.
Participación y Resultados en competencias
regionales (Área Norceca y Área Panamericana)
Participación en competencias mundial Clase “B” (Campeonatos Abierto y/o Invitacionales)
Participación en competencias mundiales Clase “A” (Copas del Mundo y Campeonatos Mundiales)
Participación en Eventos del Ciclo Olímpico
Participación en Campamentos de Preparación
3
Mejora del resultado en la evaluación
del Modelo de Excelencia en Gestión
Deportiva de CDAG y COG
Alcanzar una posición dentro de las primeras
11 de la Evaluación de dicho Modelo entre las Federaciones y Asociaciones Deportivos
Nacionales
4 Capacitación a Entrenadores
Capacitación de entrenadores de las diferentes
disciplinas deportivas con miras a la
especialización en Pentatlón Moderno
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
B. Servicio intermedio.
Servicio Intermedio
No. Servicio Deportivo de Pentatlón
Moderno Unidad de Medida
1 Crecimiento de la Matricula
Incrementar la Primera Línea en
un 4% (6 atletas de Alto Rendimiento)
2 Especialización y Cobertura de Entrenadores
Matrícula completa de
entrenadores para las 5 disciplinas deportivas
Especialización de los
entrenadores de las 5 disciplinas deportivas hacia el Alto
Rendimiento de Pentatlón Moderno
3
Iniciación del Sistema de Captación, Iniciación y
Formación del Deporte Adaptado del Pentatlón
Moderno
Incrementar la matrícula de los
atletas con discapacidad, siendo
atendido por especialista capacitado en la captación,
iniciación y formación del
Pentatlón Moderno Adaptado
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
C. POM-Matriz Operativa Multianual.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: ASOCIACION DEPORTIVA NACIONAL DE PENTATLON MODERNO DE GUATEMALA
PRODUCTO
UNIDAD DE
MEDIDA SUBPRODUCTO
UNIDAD DE MEDIDA
2016 2017 2018
Meta fisica
En Q.
Meta
fisica
En Q.
Meta
fisica
En Q.
Atletas de Alto
Rendimiento
Atletas Atletas 3 Q 115,100.06 4 Q 153,466.74 6 Q 230,200.11
A) Fortalecimiento del sistema
deportivo nacional
A1) Realización
de competencias
deporte
convencional (Biathles,
Triathlones, Test
Pedagógicos y
Pentatlones)
competencias 11 Q 44,000.00 11 Q 44,000.00 11 Q 44,000.00
A2) Realización
de competencias
deporte
adaptado (Biathles)
competencias 7 Q 7,000.00 7 Q 7,000.00 7 Q 7,000.00
A3) Cursos de
capacitación a entrenadores
cursos 6 Q 2,100.00 6 Q 2,100.00 6 Q 2,100.00
B. Representación y Resultados en competencias
Internacionales
B1)
Participación en competencias
internacionales
(regionales, Mundiales clase
“B”, Mundiales
competencias 8 Q1,411,788.42
8 Q1,411,788.42
8 Q 1,411,788.42
28
Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
clase “A”
B2)
Participación en Campamentos
de Preparación
campamentos 2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
B3)
Participación en
Eventos del Ciclo Olímpico
competencias 1 Q 3,820.00
2 Q 10,000.00
C. Mejora del resultado en la evaluación del Modelo de Excelencia en Gestión
Deportiva CDAG-COG
C1)
Masificación
Atletas 3 Q 115,100.06
4 Q 153,466.74
6 Q 230,200.11
C2)
Capacitaciones
cursos 6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
C3) Resultados
deportivos medallas 0 NO APLICA 0 NO APLICA 1 NO APLICA
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
D. POM - Matriz de Presupuesto Multianual.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: ASOCIACION DEPORTIVA NACIONAL DE PENTATLON MODERNO DE GUATEMALA
PRODUCTO
UNIDAD DE
MEDIDA SUBPRODUCTO
UNIDAD DE MEDIDA
2016 2017 2018
Meta fisica
En Q.
Meta
fisica
En Q.
Meta fisica
En Q.
Atletas de Alto
Rendimiento
Atletas Atletas 3 Q 115,100.06 4 Q 153,466.74 6 Q 230,200.11
A) Fortalecimiento del sistema
deportivo nacional
A1) Realización
de
competencias deporte
convencional (Biathles,
Triathlones,
Test Pedagógicos y
Pentatlones)
competencias 11 Q 44,000.00 11 Q 44,000.00 11 Q 44,000.00
A2) Realización
de competencias
deporte
adaptado (Biathles)
competencias 7 Q 7,000.00 7 Q 7,000.00 7 Q 7,000.00
A3) Cursos de
capacitación a entrenadores
cursos 6 Q 2,100.00 6 Q 2,100.00 6 Q 2,100.00
B. Representación y Resultados en competencias
Internacionales
B1)
Participación en competencias
internacionales
(regionales, Mundiales clase
“B”, Mundiales
clase “A”
competencias 8 Q1,411,788.42
8 Q1,411,788.42
8 Q 1,411,788.42
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
B2)
Participación en Campamentos
de Preparación
campamentos 2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
B3) Participación en
Eventos del
Ciclo Olímpico
competencias 1 Q 3,820.00
2 Q 10,000.00
C. Mejora del resultado en la evaluación del Modelo de Excelencia en Gestión
Deportiva CDAG-COG
C1)
Masificación
Atletas 3 Q 115,100.06
4 Q 153,466.74
6 Q 230,200.11
C2)
Capacitaciones
cursos 6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
C3) Resultados
deportivos medallas 0 NO APLICA 0 NO APLICA 1 NO APLICA
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Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
E. Indicadores.
FICHA TECNICA POR DEFINICION DE INDICADORES
Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Código y
Nombre Atletas de Alto Rendimiento
Categoría del Indicador Producto
Objetivo
Asociado Profesionalización de 6 atletas de Alto Rendimiento
Política Publica
Asociada Política de Fomento, Promoción y Extensión cultural y artística / Política Nacional de Discapacidad
Descripción del Indicador Formar atletas altamente competitivos
Pertinencia Cumplimiento del Decreto 76-97 Ley Nacional Para el Desarrollo de la Cultura Física y del Deporte
Interpretación Atletas asociados en las líneas 1, 2 y 3
Formula de Calculo
Número de deportistas de Alto Rendimiento / Número de deportistas programados
Frecuencia de
Medición Anual, tendencia y meta del indicador
Años 2017 2018 2019 2020
Valor 4 6 9 11
Línea base Año: 2016 Valor: 65
Explicación Incrementar el número de atletas de Alto Rendimiento
Como se va
lograr la meta Por medio de la entrega del servicio deportivo de Pentatlón Moderno.
Medios de Verificación
Procedencia de
datos Análisis e informes de entrenadores
32
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Unidad
Responsable Dirección Técnica
Metodología de recopilación
Entrega de informes mensuales
Producción asociada al cumplimiento de la meta (aplica únicamente para indicadores de resultado)
Productos Indicadores
Notas Técnicas
La dirección técnica debe promover las directrices para el entrenamiento, así como para su evaluación
F. Jinetes y Amazonas.
FICHA TECNICA POR DEFINICION DE INDICADORES
Asociación Deportiva Nacional de Pentatlón Moderno de Guatemala
Código y Nombre Atletas de Alto Rendimiento
Categoría del
Indicador Producto
Objetivo Asociado Profesionalización de 6 atletas de Alto Rendimiento
Política Publica Asociada
Política de Fomento, Promoción y Extensión cultural y artística / Política Nacional de
Discapacidad
Descripción del
Indicador Formar atletas altamente competitivos
Pertinencia Cumplimiento del Decreto 76-97 Ley Nacional Para el Desarrollo de la Cultura Física y del
Deporte
Interpretación Atletas asociados en las líneas 1, 2 y 3
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Formula de
Calculo Número de deportistas de Alto Rendimiento / Número de deportistas programados
Frecuencia de Medición
Anual, tendencia y meta del indicador
Años 2017 2018 2019 2020
Valor 4 6 9 11
Línea base Año: 2016 Valor: 65
Explicación Incrementar el número de atletas de Alto Rendimiento
Como se va lograr la meta
Por medio de la entrega del servicio deportivo de Pentatlón Moderno.
Medios de Verificación
Procedencia de
datos Análisis e informes de entrenadores
Unidad Responsable
Dirección Técnica
Metodología de
recopilación Entrega de informes mensuales
Producción asociada al cumplimiento de la meta (aplica únicamente para indicadores de resultado)
Productos Indicadores
Notas Técnicas
La dirección técnica debe promover las directrices para el entrenamiento, así como para su evaluación
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G. Matriz de Seguimiento POM.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: ASOCIACION DEPORTIVA NACIONAL DE PENTATLON MODERNO DE GUATEMALA
PRODUCTO UNIDAD
DE MEDIDA
SUBPRODUCTO UNIDAD DE
MEDIDA
2016 2017 2018
Meta fisica
En Q. Meta fisica
En Q. Meta fisica
En Q.
Atletas de Alto
Rendimiento
Atletas Atletas 3 Q 115,100.06
4 Q 153,466.74
6 Q 230,200.11
A) Fortalecimiento
del sistema deportivo nacional
A1) Realización
de
competencias deporte
convencional
(Biathles, Triathlones,
Test Pedagógicos y
Pentatlones)
competencias 11 Q 44,000.00
11 Q 44,000.00
11 Q 44,000.00
A2) Realización
de
competencias deporte
adaptado
(Biathles)
competencias 7 Q 7,000.00
7 Q 7,000.00
7 Q 7,000.00
A3) Cursos de
capacitación a
entrenadores
cursos 6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
B. Representación y
Resultados en competencias
Internacionales
B1)
Participación en
competencias internacionales
(regionales,
Mundiales clase
competencias 8 Q1,411,788.42
8 Q1,411,788.42
8 Q 1,411,788.42
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“B”, Mundiales
clase “A”
B2)
Participación en Campamentos
de Preparación
campamentos 2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
2 Q 464,359.20
B3)
Participación en
Eventos del Ciclo Olímpico
competencias 1 Q 3,820.00
2 Q 10,000.00
C. Mejora del resultado en la evaluación del
Modelo de Excelencia en
Gestión Deportiva CDAG-
COG
C1)
Masificación
Atletas 3 Q 115,100.06
4 Q 153,466.74
6 Q 230,200.11
C2)
Capacitaciones
cursos 6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
6 Q 2,100.00
C3) Resultados deportivos
medallas 0 NO APLICA 0 NO APLICA 1 NO APLICA
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