Asociación Los Andes de Cajamarca(ALAC)
Taller Regional Sobre Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo
ALAC es una organización corporativa que surge como parte del programa de responsabilidad social de Yanacocha para promover el desarrollo humano sostenible en la región.
Nuestro objetivo es “promover programas y proyectos que, aprovechando los beneficios de la minería, generen impactos más allá de su vida operativa”.
ALAC ha desarrollado una serie de procesos consultivos y de organización, buscando comprometer en este emprendimiento a las distintas instituciones de Cajamarca.
Asociación Los Andes de CajamarcaAsociación Los Andes de Cajamarca
Es la productora de oro más grande de Latinoamérica, ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú.
El proceso de producción se realiza a tajo abierto y lixiviación en pilas con solución cianurada.
Utiliza estándares de producción y cuidado del medio ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel nacional e internacional.
Vida útil de la operación: hasta el 2014.
Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).
Ámbito de Influencia de ALACRegión de Cajamarca, priorizando las provincias de Celendín y Cajamarca con énfasis en los distritos del ámbito de Yanacocha:•Cajamarca•Baños del Inca•La Encañada•Sorochuco•Huasmín•Celendín
Principios
1. Asumimos los principios de la responsabilidad social empresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo el involucramiento participativo y la corresponsabilidad del sector privado, estado y sociedad civil.
2. Procedemos con ética, transparencia y compromiso.
3. Orientamos nuestra organización hacia la excelencia a través del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia.
4. Valoramos e incorporamos la diversidad e interculturalidad.
5. Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión de grupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.
Estrategia de ALAC2
Infraestructura básica para el
desarrollo
Fortalecimiento de capacidades empresariales
Calidad y equidad en educación y salud
Fortalecimiento institucional
Gestión de ALAC y proyectos
por encargo
13
6
4
5
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
MOVILIZAR RECURSOS
Relación con los stakeholders
Proyecto de Desarrollo Competitivo de Proveedores
Locales en Cajamarca
Fortalecimiento institucional
Incorporación
Incorporación
Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que operan en Cajamarca
Grandes Compradores Grandes Compradores LocalesLocales
PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOSPROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS
Cámara de Comercio Cámara de Comercio FortalecidaFortalecida
Proyecto de Desarrollo de Proyecto de Desarrollo de Proveedores en CajamarcaProveedores en Cajamarca
Promoción de calidadAsistencia técnicaCoaching gerencialEnlace comercial
Desarrollo de políticas de proveedores
Generación de incentivosPromoción de estándares
Propósito del proyecto
Resultados en los indicadores de impacto
Absoluto PorcentualVentas netas 15,766,833 48,555,292 32,788,459 208.0%Activos netos 7,112,600 26,040,669 18,928,069 266.1%Patrimonio neto 3,567,188 14,194,070 10,626,883 297.9%
Incremento2008Año Base
2005Indicador de las Empresas
de la Línea de Base
Resultados en los indicadores de impacto
Resultados del componente de políticas y planes de desarrollo de proveedores
9.91%
13.56%
17.80%
15.46%
21.38%
14.42%
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
Volumen compras locales% de compras locales sobre compras totales
• Prioridad en las adquisiciones para las PYME’s locales que cumplan con las especificaciones técnicas, comerciales y de seguridad
• Asistencia para desarrollar las PYME’s Cajamarquinas, para maximizar los cambios de los servicios provistos localmente, de modo que se cumplan los requerimiento
• Facilitar que los proveedores de Minera Yanacocha mantengan al menos el 60% de empleados locales
• Ampliar la estrategia de intervención a otros grandes compradores
• La generación de una corriente en la región por las compras locales
En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a810.110.000 USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas enCajamarca (113.205.000 USD).
Las empresas atendidas por el Proyecto al 2009
Gran CompradorGran Comprador Número de Número de EmpresasEmpresas
Minera Yanacocha
Directos 84
157Indirectos 50
Aramark Perú 17
Transportes Línea
6
Gloria SA 15
Municipalidad Provincial de Cajamarca
2
Gobierno Regional 12
Gold Fields 14
TOTAL EMPRESAS ATENDIDAS 200
Resultados de componente de capacitación y asistencia técnicaTipo de Servicio
No. Empresas
Implantación de programas de gestión de la calidad
80
Con certificación en organización 66
Con certificación en procesos 8
Con certificación ISO 9001 18
Implantación de sistemas de gestión administrativa
86
Personal capacitado directamente 972
Número de empresas Cajamarquinas con certificación internacional
19
Número de empresas en Cajamarca con certificación internacional al cierre de 2009 (estimado)
24
Empresas asistidas financieramente
52
Resultados de componente de enlace comercial
Indicador Valor Esperado ResultadoEmpresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos de al menos un año
45 42
Contratatos de al menos un año, máximo dos por empresa 36 51 Monto de transacciones cerradas en contratos de al menos un año - US$
3,000,000 10,398,143
Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos extra-regionales
30 22
Contratatos extra-regionales, máximo dos por empresa 12 30 Monto de transacciones cerradas en contratos extra-regionales - US$ 1,000,000 10,347,308 Organización de ruedas de negocios 3 3 Monto total de transacciones cerradas en ruedas de negocios - US$ 14,400,000 17,302,833 Implementación de observatorio de mercado Implementado ImplementadoMonto de los créditos otorgados por el sistema bancario - US$ 600,000 1,352,450
Resultados del componente de Fortalecimiento Institucional de la CCPC
Indicador Valor Esperado ResultadoElaboración de un diagnóstico a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca en el año
2,006 2,0062,008
Elaboración y validación de un plan de fortalecimiento institucional para la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca en el año
2,006 2,0062,008
Implementación del plan estratégico de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca -
70.0% 90.0%
Incremento del número de asociados de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca -
20.0% 113.1%
Organización de eventos con enfoque de responsabilidad social por parte de la Cámara de
18 19
Total de empresarios asistentes a los eventos organizados por la Cámara de Comercio
720 904
Promedio de asistencia de empresarios por evento organizado por la Cámara de Comercio
40 48
Implementación de un plan de fortalecimiento a un gremio regional
1 -
Apoyo a la implementación de equipamento a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca
Acta de transferencia
Acta de transferencia
Constatación desde el PDP Cajamarca: Constatación desde el PDP Cajamarca: Relacionamiento de sectores a través de la Relacionamiento de sectores a través de la
cadena de abastecimientocadena de abastecimiento
La multilateralidad y los objetivos comunes La multilateralidad y los objetivos comunes como principio del éxitocomo principio del éxito
Proyecto “Competitividad de MiPyMEsConsolidando el Desarrollo del Destino
CTN (Circuito Turístico Nororiental)”
LA LIBERTADCAJAMARCA
Banco Interamericano de Desarrollo
LAMBAYEQUE AMAZONAS
CAJAMARCACAJAMARCA
LA LIBERTAD
AMAZONASAMAZONAS
LAMBAYEQUELAMBAYEQUE
Grupo Objetivo
200 empresas del Circuito Turístico Nororiental del Perú
PERÚPERÚ
Circuito Turístico NororientalCircuito Turístico Nororiental
Ciudad de Dios
KunturWasi
Chilete
CHICLAYO
El Brujo
San JoséDe Moro
Jaén
Chamaya
Pedro Ruiz
Kuelap
Tingo
CAJAMARCA
Porcón
Batan Grande
Túcume
Sipan
TRUJILLO
Huaca del SolY de la Luna
Punto de Pernocte
Enlace Atractivo
Leymebamba
CelendínBalsas
Abra Porculla2,500 msnm
Pomahuaca
CHACHAPOYAS
Pacasmayo
Huanchaco
Chan Chan
Santa Apolonia
Baños del Inca
Cumbe Mayo
Pimentel
¿Cuál es el objetivo del proyecto?¿Cuál es el objetivo del proyecto?
Consolidar el desarrollo del destino CTN. Elevando la competitividad de las MiPyMEs, diseñando y comercializando productos, y contribuyendo a fortalecer la gestión del sector, como la sumatoria de elementos que definen el destino turístico CTN Perú.
componentes del proyectocomponentes del proyecto
1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles.
2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN.
3. Mercadeo del destino CTN.
4. Fortalecimiento de la gestión del destino.
Trabajamos para ser el destino Trabajamos para ser el destino turístico líder del Perúturístico líder del Perú
Trabajamos para ser el destino Trabajamos para ser el destino turístico líder del Perúturístico líder del Perú
www.ctnperu.net