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5/12/2018 Auditoria Operacional Recursos Humanos - slidepdf.com
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AUDITORIAOPERACIONAL
RECURSOSHUMANOS
KENDRA MARCELA PUENTESMESAANTONIO ARIAS CANOLES
ROBERTO PACHECO F.LAURIE PAILLIER V.
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Concepto y alcance de la administración
de los recursos humanos:
Es el conjunto de actividades encaminadas a planeary reclutar el personal necesario a la empresa;
establecer las bases de la remuneración másadecuada s.
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ü Contratación y despido de personal
ü Administración de sueldos y salariosü Relaciones industriales
ü Organización, capacitación y desarrollo
ü Servicio a empleados
ü Vigilancia del régimen legal
Alcances de la auditoriaoperacional de recursos humanos
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OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
El objetivo es examinar críticamente las actividades y sub-
actividades definidas por la organización, con la finalidad de
identificar problemas que estuviesen afectando la eficiencia
del área de recursos humanos.
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METODOLOGIA DE LA A.O DERECURSOS HUMANOS
El método que se utiliza para llevar a cabouna A.O de Recursos humanos se sigue
mediante los siguientes aspectos
FAMILIARIZACION
El auditor deberá familiarizarse con laadministración de Recursos humanos de laempresa que está examinado a través delestudio de
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Lineamientos para
familiarizarse
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Visita a lugares en quelabora el personal
En empresas de gran magnitud, deberá visitarse por lomenos, las instalaciones en que trabaja la mayoría de losobreros y observarse lo siguiente:
Métodos de seguridad, luz, ventilación, instrumentos detrabajo, etc.
Relaciones entre los jefes y subordinados y de estos entresí, etc.
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Análisis de información
cuantitativa y examen de laDocumentaciónEl auditor deberá asegurarse que las estadísticassobre las que se basará sus conclusiones estánelaboradas correctamente.
El tipo de investigaciones o estudios que sedesarrollen para lograr dicha información puederevestir una gama muy amplia de posibilidades talescomo:
Entrevistas con el personal
Revisión de expedientes de personal
Investigaciones en las cámaras de comercio
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Entrevistas
En esta fase, deberá cuidarse:
Planear las entrevistas necesarias para obtenerinformación sobre la ejecución práctica de laspolíticas
Desarrollar cuestionarios y seleccionar lastécnicas de encuesta más apropiada
Efectuar entrevistas con el personal ejecutivoque administra las subactividades.
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Recapitulación de HallazgosEl auditor deberá alejarse del detalle y, con base
en los hallazgos específicos, ensayar en resumen
de los de mayor relevancia.
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Discusión del borrador con
los involucradosSe debe discutir
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