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I N D I C E
Febrero 2012 Año 3 Número 36 ISSN 0718-7289
DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]
Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]
Socio DirectorLucía Arratia [email protected]
Socio DirectorAndrés del Pedregal [email protected]
Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRicardo RaineriRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese
PeriodistasDaniela Tapia [email protected] Avaria [email protected]
PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected]ía Nieves [email protected] Person [email protected] Lagos [email protected]
ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela Valda
Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]
Diseñador GráficoAlex López [email protected]
DiseñoSusana Baraja
FotografíaIván RodríguezNéstor Varas
DistribuciónB&G
ImpresiónQuad/Graphics Chile S.A.7.500 ejemplares
Nueva Minería & EnergíaEs una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 233 8690
El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.
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EDITORIAL
VISION LATINAInforme de InversionesPrincipales desafíos de la Industria Minera Global
Proyectos Minerosen Latinoamérica
Informe de Inversiones2011-2013Enami lanza histórico plan de inversiones
Estadísticas del cobreCochilco
Proyectos Minerosen Chile
Informe EnergéticoSebastián Mocarquer, SystepPerspectiva de un complejo escenario
Proyectos de Energíaen Chile
AVANCE DEMinería
AVANCE DEEnergía
ESPECIALEmpresas de ingeniería ante nuevo boom en minería
MINERIA HOY
SOCIALES
EXPOMIN 2012recibirá 60.000 profesionales
EVENTOS Y FERIAS
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na nueva ola de inversión de proyectos “brownfield”, y también “green-
field” se espera concretar en la minería en Chile antes de que finalice
esta década.
De acuerdo a la proyección de las autoridades, las empresas mineras del exte-
rior y locales, invertirán del orden de US$ 68.000 millones de aquí al 2018 en
el desarrollo de ampliaciones de capacidad y nuevas operaciones, elevando la
actual producción de cobre del país a niveles históricos de casi 7 millones de
toneladas de cobre fino.
Desde la primera etapa de inversión extranjera en minería, registrada durante los
´90, la que llevó al país a dar un salto cualitativo y cuantitativo en la industria mi-
nera, sobrepasando por primera vez la producción de cobre nacional, las empresas
de ingeniería de consulta avanzaron en su consolidación, crecimiento orgánico y
comercial, y en el uso de nuevas tecnologías para dar mejor servicios a sus clientes.
Sólo en el caso de la minería las empresas registraron un aumento de un 125% en
los millones de horas hombre vendidas en 2011 en comparación a 2009.
Chile se ha convertido, en este sentido, en una plataforma desde la cual, estas
empresas han instalado su base regional para incursionar y a dar soluciones in-
genieriles locales y a otros países que están partiendo en el desarrollo de minería
masiva del cobre y otros metales, tales como Ecuador, Colombia, Brasil y Argentina.
El crecimiento de ellas se debe también, cada vez más, a que ellas están apuntando
a diversificar sus riesgos en un mercado cada vez más competitivo.
Para ello han decidido salir a buscar un mayor número de contratos en las áreas de
energía e infraestructura.
De acuerdo a las más recientes estimaciones de la Asociación de Empresas Con-
sultoras de Ingeniería de Chile, AIC, en el país operan más de 100 empresas con
15.000 empleados, desarrollando más de 35 millones de horas hombre al año y con
ventas anuales de cerca de US$ 1.800 millones.
Sin embargo, el crecimiento siempre trae también aparejado desafíos, y en este
sentido, uno de los más críticos que enfrentan, al igual que sus clientes -las com-
pañías mineras-, es la falta de personal altamente calificado y de ingenieros que
asuman las tareas y compromisos adquiridos para llevar adelante los proyectos en
forma segura, eficiente y con la velocidad que requiere una apremiante demanda
internacional de commodities.
Empresas de ingeniería en
Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas de ingeniería para los próximos, años, al igual que sus clientes -las compañías mineras- es la falta de personal
altamente calificado y de ingenieros que asuman las tareas y compromisos adquiridos
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crecimiento y diversificación
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a Industria Minera, en general, está enfrentando desafíos muy importantes en la
actualidad y el futuro inmediato, los que implican la necesidad de realizar cambios
importantes en la forma cómo se hacen las cosas. Dentro de estos desafíos se pue-
den mencionar:
El uso eficiente y responsable de recursos escasos Las compañías mineras están desarrollando al alrededor de cuarenta nuevos proyectos en
Chile, los cuales pretenden entrar en operación durante los próximos cinco años.
La exploración de nuevos yacimientos y la expansión de los proyectos existentes se enfren-
tan a desafíos futuros que presionan para un desarrollo sustentable el cual requiere esta-
blecer y mantener un alto desempeño y específicamente en eficiencia energética e hídrica.
La mayoría de los proyectos mineros están ubicados en regiones geográficas donde la situa-
ción de abastecimiento de insumos como energía y agua es desafiante, lo que ha resultado
progresivamente en un alza de los costos.
La experiencia ha demostrado que los costos de producción han aumentado considerable-
mente durante los últimos años. Las leyes de los minerales están en general decreciendo lo
cual exige un mayor control de los procesos y los costos de insumos son también un factor
más crítico. En el caso de la energía requerida, lo costos de la electricidad y del combustible
han aumentado entre 50% y 150% durante los últimos cinco años.
Además de los desafíos
tradicionales ya conocidos,
la industria minera no se
está haciendo cargo de
la nueva “ Generación
Y” o “ Millenials”, cuyas
prioridades y preferencias
muestran una clara
brecha con las ofertas que
realizan las compañías
para atraerlos
Cambios profundos
Industria Minera GlobalPrincipales desafíos de la
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Dentro del mismo tiempo se ha notado un aumento del consumo es-
pecífico de energía eléctrica y del combustible. No son solamente los
costos, sino también la disponibilidad de los recursos los que pueden
significar un alto riesgo. El crecimiento de la industria minera puede
provocar una demanda de electricidad a corto plazo que la estructura
y potencia actual del Sistema Interconectado del Norte Grande, SING,
no puede soportar.
Cuellos de botella en el suministro de energía eléctrica están progra-
mados y pueden afectar el funcionamiento de las operaciones mineras.
En 2009, durante la conferencia de cambio climático en Copenhague,
Chile se ha comprometido a reducir sus emisiones de gases de efecto
invernadero en un 20% al año 2020. Para cumplir esta meta, el país
puede levantar nuevas regulaciones que apunten a la disminución las
emisiones de gases de efecto invernadero. Esta situación es desafiante
para las empresas del sector.
La mejor oportunidad de gestionar estos desafíos es el diseño eficiente,
el uso de tecnologías “limpias” incorporando elementos de abasteci-
miento de los recursos energéticos e hídricos en los futuros proyectos
mineros. Las grandes compañías mineras ya reconocen la importancia
del cambio estratégico privilegiando medidas de supervisión, control,
contención y mitigación en la gestión de energía y agua.
También se ha notado que ya existe un gran número de proyectos
que apuntan a la autogeneración como eficiencia energética, uso de
energías renovables o desalinización del agua de mar. Estas medidas
representan acciones presentes para enfrentar a los desafíos de ma-
ñana, asegurando un escenario para la futura operación con costos
previsibles e impactos controlados al medioambiente, reduciendo el
consumo de agua, de energía y la emisión de los gases de efecto in-
vernadero, GEI.
Identificación e incorporación de grupos de interés en el desarrollo de proyectosLas actividades de la minería interactúan con los ecosistemas, desde
la exploración hasta el post-cierre de las operaciones. Se ha observado
que muchas veces se generan conflictos con las comunidades locales
relacionados al recurso hídrico. La intervención del recurso puede haber
afectado el modo de la vida de las comunidades locales, en específico de
los pueblos indígenas, así como algunas actividades regionales, la agri-
cultura y el pastoreo. En este contexto es clave identificar e incorporar a
los grupos de interés en la planificación de los proyectos mineros.
Según la legislación chilena los proyectos mineros de cierto tamaño
deben desarrollar un estudio de impacto ambiental (EIA) en el cual se
debe especificar los impactos significativos a los ecosistemas y propo-
ner medidas de mitigación de los mismos.
El estudio de impacto ambiental requiere la participación de los grupos
de interés para levantar eventuales preocupaciones y observaciones
acerca del diseño del proyecto y sus impactos. De acuerdo a lo ob-
servado en el último periodo es posible notar intensas discusiones las
cuales pueden generar demoras en el proceso de revisión y aprobación
final de los permisos ambientales.
Para crear relaciones de confianza y fortalecer su credibilidad en la
opinión pública, las compañías deben reforzar su estrategia de trans-
parencia, comunicación e involucramiento incluyendo a todos los
stakeholders en su gestión ambiental y social en las etapas tempranas
del desarrollo de proyecto, sin limitarse únicamente a las comunidades
locales, sino que incluyendo también a los diferentes líderes de opinión
que puedan ser relevantes para el desarrollo del proyecto exitoso en los
plazos esperados.
En este contexto, debido a la carencia de leyes exigentes que cumplan
con las exigencias de las comunidades existen varios estándares inter-
nacionales que facilitan la inversión responsable destacando como los
Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional
(International Finance Corporation Performance Standards), el Proto-
colo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), Guías ISO, Guías
Corporativas para Empresas Multinacionales de la OCDE (OECD Corpo-
rate Requirements for Multinational Enterprises).
Estas guías están en varios aspectos más avanzadas que los requeri-
mientos de la legislación nacional, por lo cual pueden soportar al desa-
rrollo de proyecto sustentable y especialmente estructurar la participa-
ción de los grupos de interés en el desarrollo de proyecto.
Los Cluster de Proveedores como factor crítico de éxito para el desarrollo de la industria mineraLas empresas mineras, no sólo las ubicadas en Chile, deben desarrollar
estrategias que permitan no tan sólo asegurar la continuidad de sus
operaciones, sino también garantizar que alcancen estándares ope-
rativos de clase mundial ante una industria cada vez más desafiante
y competitiva.
Uno de los componentes clave en el logro de este objetivo, es el de
contar con un conjunto de proveedores estratégicos que impulsen el
desarrollo de la industria minera en Chile, hacia altos estándares de
desempeño dentro de la industria minera global.
El desarrollo de Clusters acelera la obtención de dichos objetivos, pues-
to que permiten disponer de redes de proveedores que generan inno-
vaciones y que impulsan las tendencias y no sólo empresas adaptado-
ras de innovaciones y tecnologías, tal como sucede en la actualidad.
En este sentido, programas de desarrollo de Clusters de proveedores
como los generados por BHP Billiton y Codelco en Chile y al cuál se
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país para atraer clientes, mercados y otros grupos de interés y la capa-
cidad concentrada para resolver problemas o enfrentar retos comunes
de la actividad empresarial local, nacional o internacional.
El desarrollo de proveedores como piedra angularSin embargo, para que un programa de este tipo tenga éxito lo primero
es partir por comprender que no basta con la generación de innova-
ciones en sí.
Es necesario, además, llevarlas a feliz término, es decir, que puedan
resolver efectivamente los problemas de la industria minera a través
de productos y servicios estructurados y empaquetados con foco en el
cliente. Esto quiere decir que las innovaciones deben ir acompañadas
simultáneamente con el desarrollo de quienes las generan.
Un proveedor con una innovación sin la estructura organizacional ade-
cuada, o los procesos necesarios para generarla o empaquetarla, o
las personas sin el conocimiento y preparación para gestionarla y sin
prácticas de seguridad implementadas, no podrá darle sostenimiento
en el tiempo y por ende será riesgoso para la industria.
Por lo tanto, el establecimiento de Clusters en la industria minera chi-
lena debe contemplar un programa de desarrollo de proveedores que
involucre los siguientes aspectos:
Con respecto al trabajo de desarrollo interno del proveedor:
Es necesario alinear las necesidades del Cluster con la estrategia, las
competencias y la realidad de los problemas del proveedor. Ciertos pro-
veedores podrán ajustarse y/o generar una innovación desde su idea
hasta su manufactura, otros no, ya sea por capacidades, recursos o
foco estratégico.
El trabajo de desarrollo de cada proveedor debe ser gestionado como
proyecto integral y de continuidad a largo plazo. Muchos proveedores
mejoran un proceso pero no las competencias de las personas que lo
ejecutan, también ocurre que muchos proveedores identifican oportu-
nidades de desarrollo pero no le dan continuidad en el tiempo, cada
año cambian aleatoriamente. Estos casos generan brechas de mejora-
miento que difícilmente se cierran.
Con respecto al entorno del Cluster:Debe promoverse una estrecha y abierta relación entre los Proveedores
y las Empresas de Minería como clientes, de manera que ambos com-
partan los verdaderos problemas y retos de la industria y se genere una
retroalimentación que permita una mejora continua.
Se deben generar espacios para potenciar las relaciones de coopera-
ción, alianzas e integración con otros proveedores que les complemen-
ten o les permitan desarrollar una innovación a lo largo de sus distintas
fases y cadena de valor.
Se deben generar relaciones con otras organizaciones financieras, cen-
tros de investigación, instituciones estatales y empresas de consultoría
que habiliten los proyectos de innovación así como el crecimiento y
consolidación de los Proveedores.
Por lo mencionado podemos concluir que el reto de programas
Cluster como el desarrollado actualmente en la Industria Minera
Chilena es posible a través de la innovación, pero que el mismo no
es generable ni sostenible sino viene acompañado de un adecua-
sumaran otras empresas mineras en el corto plazo, son ejemplos de
cómo la industria local está enfrentando los desafíos futuros para poder
disminuir la brecha entre la demanda proyectada mundial de cobre y
la participación de la industria minera Chilena por el lado de la oferta.
Para cerrar dicha brecha, es necesario optimizar los procesos de mine-
ría e incrementar, especializar y hacer más eficientes los recursos (hu-
manos y tecnológicos) que los operan. Es aquí donde los “Proveedores”
del Cluster se vuelven un actor esencial, dado que son ellos quienes
pueden generar los mayores aportes a este reto a través de innovacio-
nes en productos y servicios sobre los que las empresas mineras no
son especialistas.
Características y beneficios de los clusterLos Clusters, ampliamente difundidos en el mundo desde inicios de
la década de los 90, se han convertido en una poderosa estrategia de
competitividad y de mejoramiento empresarial que no solo impacta el
crecimiento y desarrollo de un sector económico y sus diferentes ac-
tores sino también y en general el de un país. Independientemente del
tipo, todos comparten al menos tres características que los diferencian
de otras agrupaciones empresariales:
Cercanía geográfica: Está constituido por empresas independientes lo-
calizadas en una misma zona geográfica o cercana.
Especialidad: Sus actores son empresas que están especializadas en
un sector económico concreto de generación de valor de productos y/o
servicios y otras organizaciones interesadas en apoyarlas, tales como
universidades, centros de investigación, instituciones financieras, go-
bierno, entre otras.
Cooperación: Los actores mantienen relaciones en red de cooperación
y complementariedad entre ellas.
Si bien es cierto que las empresas que pertenecen a un Cluster se
benefician por los resultados inherentes del trabajo cooperativo en red,
como lo son el aumento de la productividad y la eficiencia, mejoras e
incrementos en la calidad, la especialización de recursos y la trasferen-
cia de conocimientos, cabe resaltar otros beneficios diferenciales rela-
cionados con el poder de negociación que adquieren frente a actores
externos, la creación y posicionamiento del Cluster como marca local o
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do programa de desarrollo de proveedores de “alto potencial” que
sea consistente en el tiempo y que permita producir los cambios
que sean necesarios en las estructuras, procesos y prácticas de
gestión de las empresas nacionales, para que puedan generar
ofertas cada vez más acorde a los desafíos productivos de las
compañías mineras y del mercado internacional de bienes y ser-
vicios a nivel global.
Automatización y centralización de procesos mineros¿Por qué es necesario tener una visión integral del proceso con un cambio en el observador?Mediante un Cambio en la forma en cómo miramos el proceso produc-
tivo podremos tener un Cambio profundo en el Observador y advertir
que el proceso actual y el paradigma que rige la minería hoy comienza
ya a desmembrarse.
Se incorporan dos nuevos Paradigmas, al tradicional Proceso de trans-
formación Minero se incorporó el de mirar el flujo de mineral “Flujo
de Material de información a través del Tiempo y del Espacio” y con
un modelo de Ingeniería del Valor incorporando este Nuevo Modelo se
comienzan a costear las actividades a lo largo del proceso.
De tal manera que el equipo que está en el Centro Integrado de Ope-
raciones Mineras no observará que se mueve material o mineral sino
que hay un valor que se está agregando en cada uno de los procesos,
donde cada uno es proveedor del siguiente y cliente del anterior y lo
que se está traspasando no es mineral “sino dólares que el accionista
puede ver en pantallas al interior de una sala, tomando decisiones en
tiempo real, con el equipo de mina y planta completo, a distancia de la
faena y la planta, teniendo el control, re-observando el proceso com-
pleto y adelantándose a lo que va a suceder, tomando las decisiones
acertadas Antes y en equipo”.
¿Qué es un Centro Integrado de Gestión de Operaciones?PwC ha adoptado la siguiente definición para un Centro Integrado de
Operaciones Mineras “Es un ambiente habilitador que permite impulsar
mejoras sustentables en operaciones geográficamente y culturalmente
diversas, mediante la integración de operaciones, planificación y acti-
vidades de mejoras del desempeño”.
Dado que el Centro Integrado podría entenderse sólo asociado a la
función de Control integrado, PwC ha decidido usar el nombre “Cen-
tro Integrado de Operaciones Mineras”, como una forma de reflejar
la integración de todas las funciones de gestión que son parte de las
Operaciones, tal como se indica más adelante.
El Centro Integrado de Operaciones Mineras implica la “co-localización”
(localización conjunta) de los operadores de las salas de control, los
planificadores (de corto plazo) y especialistas (minería, metalurgia,
mantenimiento, etc.), en un ambiente de colaboración diseñado a la
medida, que cuenta con una visibilidad sobresaliente de todo el sistema
(cadena de valor de las operaciones), fácil acceso a la información y
expedita comunicación con el personal que permanece en las faenas.
En nuestro caso, una visión completa del Centro Integrado de Operacio-
nes Mineras incluye además la Gestión de Energía, la Gestión del Agua
y la Gestión Medioambiental (Emisiones) que soportan una eficiente
Gestión de Costos y aseguran la Licencia para Operar de la Compañía.
En el Centro Integrado de Operaciones Mineras existen roles y respon-
sabilidades muy claras (accountability) para impulsar el mejoramiento
sustentable a través de una mejor toma de decisiones, más inteligente
y rápida, y una fuerte orientación hacia la excelencia operacional basa-
da en la estandarización de las mejores prácticas.
Cabe destacar que la existencia de un Centro Integrado de Opera-
ciones Mineras implica realizar una planificación integrada de las
operaciones, que no es lo mismo que una planificación centralizada,
las decisiones operacionales continúan haciéndose en terreno, y la
Operación continúa siendo responsable por la seguridad en la faena.
La existencia de un Centro Integrado de Operaciones Mineras permite
realizar un mejor y más eficiente soporte técnico a los sistemas de
control e información y facilita enormemente el entrenamiento de los
operadores.
Otro punto importante de destacar es que con la creciente adopción de
tecnologías de automatización en los procesos minero-metalúrgicos,
este tipo de Centros se hace cada vez más importante; son conceptos
que se habilitan y apoyan mutuamente.
El Valor del Centro Integrado de Operaciones Mineras.
El valor de la “integración de operaciones” reside o se origina en tres
ámbitos:
La Toma de Decisiones:
– Mejores decisiones: más inteligentes (informadas) y más rápidas (en
tiempo real).
– Definición de planes (de corto plazo) realistas. La planificación inte-
grada permite la optimización “R2M” (resource-to-market).
– Corrección oportuna de deficiencias en la planificación de corto plazo.
– Mayor y más oportuna capacidad análisis de cuellos de botella y res-
tricciones operacionales. La concurrencia de especialistas permite
centralizar el conocimiento experto, los que apoyados por sistemas
sofisticados de optimización, permiten optimizar el uso de los activos.
La Excelencia Operacional:
– Estandarización en las mejores prácticas operacionales. Gestión del
Conocimiento mediante sistemas más eficientes de entrenamiento a
los operadores.
– Mejoramiento sustentable.
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Gestión y soporte profesional a los sistemas de producción.
– Incorporación más rápida y eficiente de tecnologías de automatiza-
ción como el control avanzado de procesos, monitoreo y análisis del
desempeño de procesos en tiempo real, mantención basada en con-
diciones (CBM), etc.
– Puesta en operación (ramp-up) más rápida de nuevos proyectos de
expansión.
La Cultura:
– Desarrollo de una cultura de transparencia (en la información y toma
de decisiones) y mejoramiento sustentable.
– Un solo equipo, una sola meta, una sola verdad un solo Planificador.
Gestión del talento minero: nuevas reglas para un nuevo juegoEl juego ha cambiadoLa gestión y retención del talento (profesional y técnico) en la industria
minera no es un tema nuevo dentro de la administración del Capital Hu-
mano, pero desde hace ya algunos años, se ha convertido en uno de los
problemas más complejos que afectan a las organizaciones del sector.
La industria ha entrado a una nueva era en múltiples sentidos: la de-
manda sigue siendo impulsada por el fuerte crecimiento de los merca-
dos emergentes, mientras que la oferta se ha ido comprimiendo en la
medida en que los proyectos de desarrollo se vuelven significativamen-
te más complejos y deben realizarse en territorios remotos y menos
conocidos.
El aumento en la demanda de talentos contrasta con una realidad en
que la oferta de profesionales y especialistas mineros se ha mantenido
estable e incluso, ha mostrado una tendencia a la baja. La necesidad
de renovar líneas de supervisión, operaciones y especialidades geo-
minero-metalúrgicas cuyo promedio de edad se incrementa se ha visto
enfrentado con una situación cada vez más compleja, en que los talen-
tos jóvenes se han vuelta cada vez más difíciles de atraer, desarrollar
y retener.
Que la industria se encuentre frente a un período de espectacular bo-
nanza, en que los ingresos de las 40 principales mineras del mundo
superaron la marca de los US$ 400.000 por primera vez en la historia
y, cuyos ingresos netos se empinaron en un 156%, hace cada vez
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más paradójica la dificultad para poder completar las necesidades de
dotación de la minería.
Millenials: un actor que cambió las reglasNuestros estudios revelan que un factor determinante a la hora de com-
prender este desafío es comprender que la actual fuerza laboral está
compuesta por una nueva generación: los Millenials (o la generación Y).
Nacidos entre 1980 y el año 2000, los millenials no sólo son diferentes
a cualquier generación previa (los baby-boomers y la generación X) ,
sino que, además, son más numerosos (para el 2020 serán el 50% de
la fuerza de trabajo mundial) y más valiosos que sus antecesores. En
este sentido, los gerentes generales a nivel mundial mencionan que el
atraer a estos trabajadores jóvenes es uno de los principales desafíos
para la gestión del talento.
La minería no ha estado exenta a la creciente complejidad de atraer
a estos profesionales, cuyas prioridades y preferencias muestran una
clara brecha con las ofertas que realizan las compañías para atraerlos
y las medidas que han tomado para retenerlos. La revisión de nuestro
reciente estudio sobre los millenials (Millenials at work 2011) revela
algunas características centrales que dan luces acerca de cómo rela-
cionarse y gestionar efectivamente a este grupo:
El desarrollo profesional y el equilibrio vida/trabajo son más impor-
tantes que las compensaciones: esta generación valora las opor-
tunidades de formación y desarrollo como el elemento que más
influencia su decisión de aceptar un trabajo, ampliamente por sobre
la reputación de la compañía o el trabajo a realizar. Los ingentes
esfuerzos que las organizaciones mineras han realizado para po-
sicionarse globalmente y desarrollar imágenes potentes parecen
no hacer mella en una generación más interesada en desarrollar-
se personalmente. A su vez, las oportunidades de capacitación y
desarrollo, junto con la disposición de un horario flexible son los
beneficios que más relevancia tienen, nuevamente por encima de
la zanahoria minera: los bonos en dinero.
Altas expectativas de crecimiento: La progresión en las carreras es la
principal prioridad de los millenials, que esperan ascender rápidamente
en sus trabajos: un 52% de los encuestados lo menciona como el prin-
cipal atractivo de un empleador, muy por delante de un salario competi-
tivo (44%), factor históricamente utilizado por la industria minera como
anzuelo para nuevas contrataciones.
Promesas que se cumplan: A diferencia de sus antecesores, los mi-
llenials le dan un valor central al balance vida/trabajo, las políticas de
diversidad y la igualdad de oportunidades y esperan que las compañías
cumplan con sus promesas al respecto. Un 28% de los encuestados
indican que su equilibrio familia/trabajo era peor al que esperaban y
más de la mitad siente que sus compañías hablaban de diversidad,
pero que oportunidades reales no eran iguales para todos.
Los días del profesional minero cuya única prioridad era el logro de las
metas de producción, en un entorno fundamentalmente masculino y
relativamente homogéneo por compañía parecen ser un modelo en que
las nuevas generaciones no están interesadas.
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Formación permanente y relevante: Los millenials esperan formar-
se y continuar aprendiendo una vez que ingresan a una empresa,
dedicando una gran cantidad de su tiempo adquiriendo nuevas ex-
periencias e información. Un 35% de los participantes indica haber
sido atraído por empleadores que ofrecen programas de capacitación
y desarrollo de primer nivel, siendo el beneficio que más esperan de
sus organizaciones.
Adicionalmente, la oportunidad de trabajar con coaches y mentores
sólidos y experimentados posee un potente atractivo para esta gene-
ración, que valora profundamente la chance de aprender e interactuar
con los niveles superiores de sus empresas.
Estos resultados pueden pintar un panorama aparentemente desilusio-
nante para la industria minera, la que históricamente se ha preocupado
por atraer profesionales jóvenes y hoy se enfrenta a una marcada difi-
cultad para atraerlos y retenerlos. Los modelos actuales, incluso en las
organizaciones que cuentan con programas de trainees o graduados,
no responden a las expectativas de estos jóvenes, dispuestos a obtener
salarios mucho menores en organizaciones alineadas con sus expec-
tativas o cuya permanencia en las compañías mineras es fugaz, con el
consecuente costo para la industria.
Sin embargo, nuestros estudios revelan que ciertos cambios concretos
a nuestras estrategias de atracción y retención pueden tener significa-
tivos impactos sobre la efectividad del reclutamiento y gestión de los
millenials:
Compréndalos: es fundamental comprender y administrar las diferen-
cias y tensiones de esta generación. Utilice métricas y benchmarks
para segmentar su dotación para comprender lo que quieren los mille-
nials y cómo sus expectativas son diferentes a los de trabajadores más
antiguos. Anticípese a los posibles problemas en su pipeline de talen-
to y asegúrese de hacer una planificación estratégica de su dotación
acorde a los nuevos tiempos.
Haga la oferta correcta: Es muy importante que los empleadores
sean muy claros con los millenials respecto a lo que ofrecen… pero
también sobre lo que esperan. Piense creativamente respecto a sus
estrategias de compensaciones y a los factores que motivan a los
millenials. Por ejemplo, es la hora para cambiar el clásico foco de
la industria sobre los bonos en dinero hacia otras opciones, como
flexibilidad horaria u oportunidades de formación. Recuerde que
la vasta mayoría de esta generación espera tener algún grado de
control sobre sus beneficios.
Ayúdelos a crecer: Los gerentes y supervisores deben compren-
der las metas personales y profesionales de los millenials: Ubí-
quelos en rotaciones o pasantías dentro de la compañía con ma-
yor frecuencia que a otras personas, de manera que sientan que
se están movilizando hacia un objetivo y que adquieren nuevas
experiencias. Desafíelos a buscar nuevas formas para mejorar los
procesos y aplicar su creatividad. En una industria en que cual-
quier mejora puede tener impactos sobre los resultados finales,
aprovechar las miradas frescas y divergentes de esta generación
puede significar un impacto relevante para el negocio.
Retroalimentación, retroalimentación, retroalimentación: Los
millenials buscan y valoran la retroalimentación frecuente. A
Colin Becker, socio de PricewaterhouseCoopers Consultores y líder en los servicios para esa industria a nivel latinoamericano.
diferencia de las generaciones previas y a las políticas usuales
de revisión anual del desempeño, los millenials esperan saber
cómo lo están haciendo mucho más frecuentemente (y resienten
cuando no se les dice). Impulse la retroalimentación concreta y
honesta, en tiempo real: a diferencia de otras generaciones, los
millenials deben ser guiados con mayor frecuencia y claridad
para volverse efectivos.
Permítales crecer: La industria minera se caracteriza por carreras ba-
sadas en la experiencia y el seniority. Los millenials, en cambio, no ven
esta lógica: valoran los resultados por sobre los años de servicio y, so-
bre todo en la minería, se frustran con el tiempo que les toma ascender
en la jerarquía. Quieren un avance en sus carreras que es mucho más
rápido que lo que tenemos definido en nuestras estrategias actuales de
gestión de personas. Sin embargo, para las estrellas y los profesionales
de alto desempeño, que sí muestran el potencial para ascender rápi-
damente… por qué no dejarlos?. Soluciones relativamente sencillas,
como agregar niveles o grados entre posiciones puede ser suficientes
para tranquilizarlos y retenerlos.
Entienda que lo dejarán: El grado de rotación entre los millenials será
inevitablemente mayor que el de otras generaciones, especialmente
porque sus expectativas generales muchas veces son difíciles de re-
conciliar con la realidad de la minería. Téngalo en cuenta al planificar
su dotación, evaluar los planes de carrera y medir la efectividad de su
función de reclutamiento: puede que deba considerar carreras.
Artículo preparado especialmente para Revista Nueva Minería & Energía por Colin Becker, socio de PricewaterhouseCoopers Consultores
y líder en los servicios para esa industria a nivel latinoamericano.El presente informe fue trabajado en conjunto con los equipos especialistas
en Sustentabilidad, Operaciones, Tecnología y Capital Humano.
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
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Dueño:Xstrata plc.
Ubicación:Se emplaza en la provincia de Espinar, a 10 km de
la mina Tintaya, en la Región Cusco, al sur de Perú.
Descripción:Xstrata Copper adquirió el prospecto de cobre y oro
Antapaccay a través de la compra de las operaciones
de la mina Tintaya en 2006.
En sus inicios, a partir de la década de los treinta, la
mina fue explotada, en forma esporádica. A fines de
1998 fue descubierto un pórfido de cobre central.
El yacimiento Antapaccay está ubicado a 10 km de la
mina de cobre a rajo abierto Tintaya, ubicada al sur
del Perú, de tal modo que podrá utilizar parte de la
infraestructura existente en dicha operación.
El yacimiento cuenta con dos estructuras minerales
adyacentes: Antapaccay Norte y Antapaccay Sur.
Los recursos actuales del yacimiento Antapaccay
alcanzan los 817 millones de toneladas de mineral
con una ley promedio de 0,5% de cobre con un alto
potencial de crecimiento.
El mineral será procesado en una nueva planta con-
centradora convencional con capacidad para tratar
70.000 tpd de mineral.
El concentrado producido será transportado por tie-
rra en camiones hasta el Puerto de Matarani y será
despachado luego en barcos a los diversos clientes
distribuidos por el mundo.
Está previsto que la nueva mina a cielo abierto inicie
sus operaciones en el segundo semestre de 2012
Proyecto Antapaccayuna vez que las operaciones actuales de Tintaya- que
produce actualmente cerca de 120.000 tpa de cobre
entre concentrados y cátodos, lleguen al final de su
vida útil.
Producción estimada: Se estima un promedio de 160.000 tpa de cobre en
concentrado durante los primeros cinco años. Las
operaciones producirán, además, un promedio de
143.000 tpa de cobre en concentrado durante la vida
útil de la operación.
Inversión:US$ 1.473 millones. Invertidos a la fecha US$ 990
millones.
Vida útil: 22 años.
Etapa actual:Ingeniería de detalle finalizada.
Avance de construcción está en un 47%.
Avance global del proyecto está en un 50%.
Empresas de ingeniería:Bechtel, Siemens y FLSmidth.
nueva minería & energía Febrero 201220
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueño:Minera Panamá, S.A., una empresa panameña sub-
sidiaria de la firma canadiense Inmet Mining Corpo-
ration, basada en la ciudad de Toronto.
Ubicación:El proyecto Cobre Panamá está ubicado a 120 km
hacia el oeste de la Ciudad de Panamá y a 20 km
de la costa caribeña de ese país, en el distrito de
Donoso, provincia de Colón.
Descripción:El proyecto Cobre Panamá corresponde a una per-
tenencia que reúne a cuatro concesiones que, en
conjunto, tienen una extensión de 13.600 hectáreas.
Cobre Panamá es uno de los mayores depósitos de
cobre porfídico a nivel mundial no desarrollados.
El yacimiento sería explotado como un gran rajo
abierto. En marzo de 2010 la firma de ingeniería bri-
tánica AMEC concluyó el estudio de ingeniería preli-
minar (o FEED, por su sigla en inglés) para el proyecto.
De acuerdo a AMEC el mineral explotado en tres
rajos sería procesado en una planta concentradora
convencional con capacidad para tratar 150.000 tpd
de mineral. A partir del décimo año de operaciones,
la capacidad de la planta se incrementaría en un
50% al orden de 225.000 tpd de mineral.
Las reservas del depósito suman 3.444 millones de
toneladas de mineral con una relación de estéril a
mineral de 0,61:1.
La operación produciría a lo largo de sus 30 años
de vida útil un total de 27,3 millones de toneladas
secas de concentrado con una ley de un 28% de co-
bre conteniendo, en total, 7,6 millones de toneladas
de cobre fino, 2,7 millones de onzas finas de oro y
45,2 millones de onzas de plata. La producción en
este periodo de molibdeno alcanzaría las 185.648
toneladas secas con una ley de 52%, conteniendo en
total, 96.537 toneladas de molibdeno.
En septiembre de 2010 Minera Panamá envió para
su aprobación al Estudio de Impacto Ambiental ESIA
del proyecto a la Autoridad Nacional del Ambiente,
ANAM, la cual aprobó dicho estudio en diciembre de
2011. Tras la aprobación ambiental, el joint venture
de empresas coreanas Korea Panama Mining Cor-
poration (KPMC), de acuerdo a una opción que te-
nía previamente, decidió adquirir el 10 de enero de
este año en US$ 155 millones un 20% del proyecto,
Proyecto Cobre Panamá
dejando a Inmet con una participación de un 80% en
el proyecto. KPMC es un joint venture entre LS-Nikko
Copper Inc. (LS-Nikko) y la firma Korean Resources
Corporation (KORES).
De acuerdo al cronograma de Minera Panamá, los
movimientos de tierra en faena para el proyecto co-
menzarían durante el primer trimestre de este año. La
planta concentradora y el puerto comenzarían a ser
construidos durante el segundo semestre de 2013 y el
primer embarque de concentrados está previsto para
principios del año 2016.
Producción estimada: Un promedio de 255.000 tpa de cobre, 90.000 onzas
anuales de oro, 1,5 millones anuales de onzas de pla-
ta y 36.000 tpa de molibdeno.
Vida útil: 30 años con el actual nivel de reservas.
Inversión:US$ 4.400 millones, considerando una planta con ca-
pacidad de 150.000 tpd de mineral.
Etapa actual:El Gobierno de Panamá, a través de la Autoridad Na-
cional del Ambiente (ANAM), aprobó el 28 de diciem-
bre de 2011 el Estudio de Impacto Ambiental y Social
(ESIA, por su sigla en inglés) requerido para el desa-
rrollo del proyecto de cobre incluida la construcción
de la mina y sus demás instalaciones. Las primeras
obras de movimiento de tierras comenzarían durante
los primeros meses de este año.
Empresas de ingeniería:AMEC Americas Limited (AMEC), WLR Consultants,
Inc., Sim Geological Inc., SGS Mineral Services Limi-
ted, G&T Metallurgical Services Ltd., Pocock Industrial,
Inc., Sandwell Inc., Swiss Energy LLC, Golder Associa-
tes Ltd., Pipeline Systems Inc. (PSI), DJB Consultants
Inc., Estudios Eléctricos.
nueva minería & energía Febrero 201222
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueño:Xstrata plc.
Ubicación:El proyecto de cobre El Pachón está localizado a 350
km al oeste de San Juan, en la Provincia de San
Juan, Argentina. Está ubicado a una altura de entre
3.600 y 4.200 m.s.n.m y a 5 km de la frontera con
Chile, cerca de la mina de cobre Los Pelambres.
Descripción:El Pachón es un proyecto de cobre de carácter
binacional en virtud del Tratado de Integración Mi-
nera suscrito en 1997 entre Argentina y Chile y su
Protocolo Específico que le permitirá tener salida
de su producción de concentrados al océano Pa-
cífico.
En julio de 2009 Xstrata Copper publicó un incre-
mento del inventario de recursos de mineral del
yacimiento con lo cual, estos ascendieron a 1.400
millones de toneladas de mineral con una ley me-
dia de 0,58% de cobre.
En diciembre de 2010, los recursos del depósito
se elevaron a 1.790 millones de toneladas con
una ley promedio de 0,51% de cobre.
En 2011, los recursos fueron elevados a un total
de 2.740 millones de toneladas de mineral con
una ley promedio de 0,48% cobre, con una ley de
corte de 0,2% de cobre.
Proyecto El PachónEl proyecto El Pachón considera la construcción de
una mina rajo abierto, una planta de chancado y mo-
lienda con dos circuitos y una planta concentradora
con capacidad para procesar 160.000 tpd de mineral.
A plena capacidad, las operaciones producirían
400.000 tpa de cobre fino en concentrado durante
los primeros cinco años de operaciones.
Asimismo, la compañía prevé una producción de
280.000 tpa de cobre fino en concentrado a lo lar-
go de la vida útil de la operación, estimada en 30
años.
El transporte del concentrado se realizará median-
te un mineroducto a un puerto chileno, donde será
embarcado a fundiciones en el exterior.
Xstrata espera poner en operaciones el proyecto
durante el año 2016.
Producción estimada: 280.000 tpa de cobre fino en concentrado como pro-
medio durante la vida útil de las operaciones.
Producción de 400.000 tpa de cobre en concentrado
al inicio de las operaciones.
Vida útil: 30 años.
Inversión:US$ 4.100 millones.
Etapa actual:La compañía está finalizando el estudio de factibilidad
durante el primer trimestre de 2012. Se prevé tomar
la decisión de desarrollo durante 2012.
Empresa de ingeniería:Bechtel.
nueva minería & energía Febrero 201224
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueños:Cía. Minera Antamina S.A., una empresa en la
que participan Xstrata plc (33,75%), BHP Billiton
(33,75%), Teck Resources (22,5%) y Mitsubishi Cor-
poration (10%).
Ubicación:Región de Ancash, centro-norte del Perú. El yaci-
miento se encuentra localizado en el distrito de San
Marcos, a 270 km al noroeste de Lima. Las opera-
ciones están ubicadas a una altura de entre 4.200 y
4.700 m.s.n.m.
Descripción:Antamina corresponde a un complejo minero que
produce concentrados de cobre y zinc, y molibdeno,
plata y plomo como subproductos. Los concentrados
de la mina son transportados a través de una tubería
o mineroducto subterráneo de 302 km de longitud
hasta el puerto de Punta Lobito, ubicado en la zona
costera de Huarmey. En el terminal, los concentrados
son embarcados en buques para su exportación.
En 2010, la mina produjo 301.500 toneladas de co-
bre en concentrado y 386.200 toneladas de zinc en
concentrado.
En noviembre de 2008 se anunció el incremento de
un 77% de las reservas de mineral en el yacimiento.
Esta información fue incluida en un estudio de facti-
bilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar
las opciones de expansión.
Actualmente los Recursos de Mineral estimados en
el yacimiento alcanzan los 1.896 millones de tone-
ladas de mineral con una ley promedio de 0,84%
de cobre.
En marzo de 2011, Antamina anunció un incremento
de un 18% en sus Reservas de Mineral a 822 millo-
nes de toneladas con una ley promedio de 0,93%
de cobre.
El 5 de enero de 2010 fue autorizada una inversión
de US$ 1.288 millones para ampliar las instalaciones
mineras y la capacidad de procesamiento de mineral.
El Programa de Expansión de Antamina se basó en
el incremento de un 77% de sus reservas, lo que
permitirá extender la vida útil de estas operaciones
desde el año 2023 al 2029.
El Programa de Expansión está destinado a incre-
mentar el procesamiento de mineral en un 38%, pa-
Proyecto Expansión Antamina
sando de una capacidad de procesamiento actual de
94.000 tpd al orden de 130.000 tpd de mineral.
El período de puesta en marcha del proyecto de ex-
pansión de Antamina se inició en el último trimestre
del 2011, al mismo tiempo que un nuevo y un segun-
do molino SAG entre en funcionamiento.
La expansión considera, además, instalar un nuevo
espesador para concentrado tipo cono profundo (19 m
de diámetro y 10 m de altura) en las instalaciones por-
tuarias de Punta Lobito para el concentrado de cobre,
alimentado desde los tanques de almacenamiento.
A la fecha, el proyecto presenta un avance total de
un 79%.
Producción estimada: 118.000 tpa de cobre fino en concentrado adicionales
durante los primeros cinco años de operación del proyec-
to. Producción total alcanzaría más de 400.000 tpa de
cobre fino en concentrado.
Inversión:US$ 1.300 millones.
Vida útil: 16 años.
Etapa actual:Ingeniería de detalle: Finalizada
Inicio de puesta en servicio de molino SAG 2 y molino
de bolas 4.
Incorporaciones de maquinaria de mina y celdas de
flotación, modernización taller camiones y tranque de
relaves para fines de 2012.
Primera producción de la ampliación es esperada para
el segundo semestre de este año.
Empresas de ingeniería:EPCM - Jacobs Perú, Golder Associates y GMI.
nueva minería & energía Febrero 201226
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueño:Kinross Gold Corporation.
Ubicación:Provincia de Zamora Chinchipe, en el sureste del
Ecuador, en la zona de Cordillera del Cóndor, en el
límite con Perú.
Descripción:El yacimiento de oro y plata, denominado Fruta del
Norte, fue descubierto en 2006, por un equipo de
geólogos ecuatoriano-canadiense.
En 2008 Kinross Gold Corporation adquirió el proyecto.
Fruta del Norte posee una importante cantidad de oro
y plata, por lo que es considerado como uno de los
depósitos de mineral más importantes del Ecuador
y del mundo. El yacimiento está cubierto por roca
estéril entre 200 a 400 m bajo la superficie por lo
que su explotación se realizará mediante métodos
subterráneos modernos.
El proyecto Fruta del Norte se basa en reservas pro-
badas de 6,8 millones de onzas de oro y 9,1 millones
de onzas de plata.
El plan inicial de minería prevé la explotación de
aproximadamente 6,8 millones de onzas de oro, du-
rante una vida útil estimada de 16 años.
El proyecto considera la construcción de una planta
para procesar hasta 5.000 tpd de mineral.
El mineral extraído en Fruta del Norte, será tratado
en una planta adyacente a la mina, por medio de
diferentes procesos mecánicos, químicos y metalúr-
gicos. Al final del proceso se obtendrán lingotes de
metal doré (con contenido de oro y plata).
Se prevé a futuro, después de 18 meses de la en-
trada en operaciones de la mina, el funcionamien-
to de una planta de Oxidación de Alta Presión que
permitirá una mayor recuperación de oro y plata
de mineral de baja ley.
Proyecto Fruta del NorteEl proyecto abarcará aproximadamente 100 hectáreas
donde se levantarán la mina, la planta, el campamento
y otras instalaciones.
La concesión denominada La Zarza, donde se em-
plaza el yacimiento Fruta del Norte, tiene un área de
3.087 hectáreas. La operación minera ocupará una
fracción pequeña de la extensión total autorizada.
El nuevo campamento tendrá una capacidad para
alojar a cerca de 1.000 personas y en su período de
mayor actividad, la construcción de la mina considera
emplear a 1.500 personas. Kinross tiene programado
que la mina Fruta del Norte produzca su primer lingote
de metal doré en 2014.
Producción estimada:410.000 onzas anuales de oro equivalentes.
Inversión:Aproximadamente US$ 1.100 millones.
Vida útil: Más de 16 años.
Etapa actual:Exploración avanzada.
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Planta y Mina
fue presentado en octubre de 2011.
Estudio de factibilidad final del proyecto finalizado.
Empresa de ingeniería:Hatch.
nueva minería & energía Febrero 201228
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueño:Xstrata plc.
Ubicación:El proyecto de cobre Las Bambas está ubicado en
Perú, a 72 km del Cusco, entre las provincias de Co-
tabambas y Grau, departamento de Apurímac, a más
de 4.000 m.s.n.m.
Descripción:Las Bambas fue la primera iniciativa a desarrollar
por Xstrata plc en el Perú.
En agosto de 2004 la empresa adquirió el derecho
exclusivo de explorar Las Bambas y, posterior-
mente, de ejercer la opción de transferencia para
la explotación del yacimiento. En agosto de 2010
Xstrata aprobó el proyecto.
El depósito cuenta con recursos actuales de 1.710
millones de toneladas de mineral con una ley pro-
medio de 0,6% de cobre.
El estudio de factibilidad, concluido a fines de
2009, y sometido a una revisión a comienzos de
2010 considera una planta concentradora con ca-
pacidad para procesar 140.000 tpd de mineral y
dos líneas de molienda.
La puesta en servicio de la mina está estimada
para el tercer trimestre de 2014; mientras que la
plena producción está proyectada para ser alcan-
zada a fines del mismo año.
Ubicados a una distancia de 150 km uno del otro,
los proyectos Las Bambas y Antapaccay (también
perteneciente a Xstrata) se beneficiarán de impor-
tantes sinergias.
El concentrado producido en Las Bambas se bom-
beará a través de un mineroducto de 215 km de
longitud a una planta de molibdeno y de filtro ubi-
cada cerca de la faena Tintaya-Antapaccay y sería
Proyecto Las Bambastransportado luego a través de la misma vía férrea
al Puerto de Matarani para su embarque a fundicio-
nes en el exterior.
Los proyectos también compartirán la red vial exis-
tente en Tintaya, una vía de conexión a lo largo del
corredor del mineroducto, un centro de logística es-
tablecido en Arequipa y las instalaciones ampliadas
del Puerto de Matarani.
Producción estimada: Un promedio de 400.000 tpa de cobre en concentra-
do, durante los primeros cinco años y un promedio
315.000 tpa de cobre en concentrado a lo largo de la
vida útil, más créditos de oro y molibdeno.
Inversión:US$ 4.227 millones.
Vida útil: 18 años.
Etapa actual:En ejecución.
Estudio de Impacto Ambiental aprobado por autorida-
des en marzo de 2011.
Primeros trabajos en sitio se iniciaron durante el pri-
mer semestre de 2011
Inicio de la construcción masiva se prevé para el pri-
mer semestre de 2012.
Empresas de ingeniería:Bechtel, Siemens y FLSmidth.
nueva minería & energía Febrero 201230
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueños:Marcobre S.A.C., empresa en la que CST Mining
Group Limited tiene un 70% y el consorcio de em-
presas integrado por LS Nikko y Korean Resources
Corporation (Kores), posee el 30% restante.
Ubicación:El depósito de cobre Mina Justa está ubicado a 25
km al norte de San Juan de Marcona, en el Depar-
tamento de Ica, a 400 km al sureste de Lima en la
parte sur del Perú.
Descripción:Mina Justa es un depósito de clase mundial de co-
bre.
El proyecto hasta la fecha es desarrollado por la em-
presa china CST Mining Group Limited. El depósito
cuenta con recursos de 401,4 millones de toneladas
de mineral con una ley promedio de 0,77% de cobre.
Las reservas explotables están estimadas en 163,4
millones de toneladas de mineral y una ley de 0,8%
de cobre.
La razón estéril-mineral del depósito es de 2,5:1, y
los costos directos de producción están proyectados
en US$ 0,90 por libra, incluido créditos por produc-
ción de plata como subproducto.
El estudio de factibilidad del proyecto, concluido por
AMEC Minproc en 2009, dio como resultado que las
operaciones procesarían un total de12 millones de
tpa de óxidos y 5 millones de tpa de sulfuros. Mina
Justa sería una operación a cielo abierto cuyos óxi-
dos irían a una operación de lixiviación en bateas
y una planta de Extracción por Solventes y Electro-
obtención (SX/EW) destinada a producir cátodos de
cobre. En tanto, los sulfuros del depósito serían pro-
cesados en una operación de flotación destinada a
Proyecto Mina Justaproducir concentrados de cobre. La futura faena pro-
duciría a lo largo de su vida útil, del orden de 110.000
tpa de cobre fino (50.000 tpa de cátodos y 60.000 tpa
de cobre en concentrado). En septiembre de 2010 fue
aprobado el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). CST
Mining tiene previsto invertir un periodo de dos años
en la construcción del proyecto.
Producción estimada: Se estima una producción cercana a las 110.000
toneladas de cobre fino por año.
Inversión:La inversión asociada al proyecto es de US$ 750 millones.
Etapa actual:En julio de 2011, Glencore International AG, subsidia-
ria de la firma suiza Glencore International plc, hizo
una oferta de US$ 475 millones para adquirir del gru-
po chino CST Mining Group, una participación de un
70% en la empresa Marcona Copper, dueña el proyec-
to Mina Justa. Sin embargo, Glencore desistió de esta
adquisición en noviembre de 2011.
En enero de 2012, CST Mining Group contrató al ban-
co Morgan Stanley para que éste se encargue de la
venta de los activos mineros del proyecto Mina Justa.
Vida útil:10 años.
Empresas de ingeniería:AMEC Minproc- factibilidad, 2009.
Snowden Mining Industry Consultants Inc.- Reporte
técnico de actualización de recursos, julio de 2011.
nueva minería & energía Febrero 201232
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueños:El proyecto de oro Minas Conga está siendo desarro-
llado por Minera Yanacocha que tiene como socios
a Newmont Mining Corporation (51,35%), Compañía
de Minas Buenaventura (43,65%) y la International
Finance Corporation - IFC (5%).
Ubicación:Las instalaciones están ubicadas en las provincias de
Celendín, distritos de Huasmín y Sorochuco y Caja-
marca, distrito de La Encañada, en Perú.
Descripción:Minas Conga es un proyecto de oro, cobre y plata,
considerado una operación independiente a Mina
Yanacocha, dada su distinta naturaleza geológica y
distancia física.
Comprenderá la explotación mediante el método de
rajo abierto de dos depósitos denominados Perol y
Chaihuagón.
Ambos yacimientos contienen reservas en conjunto
de casi 12 millones de onzas de oro y 3.200 millones
de libras de cobre. La empresa espera procesar el
mineral bajo una operación de flotación y concen-
tración convencional y producir concentrados conte-
niendo oro y cobre.
Minas Conga está diseñada para producir, en los pri-
meros cinco años de operaciones entre 650.000 y
750.000 onzas anuales de oro y, entre 160 millones
y 210 millones de libras anuales de cobre.
Asimismo, los costos promedio de la operación serán
de entre US$ 300 y US$ 400 onzas de oro y de entre
US$ 0,95 y US$ $1,25 por libra de cobre.
Minas Conga representaría, además, más agua para
su zona de influencia, ya que antes de iniciar sus
operaciones construirá cuatro reservorios que dupli-
carían la capacidad de almacenamiento de las lagu-
nas ubicadas en la zona de explotación.
En octubre de 2010 el Ministerio de Energía y Minas
del Perú emitió la aprobación del estudio de impacto
ambiental (EIA) a favor de Minera Yanacocha SRL, lo
que le permitirá a la empresa explotar el proyecto.
El cronograma del proyecto indica que las primeras
obras civiles del molino SAG se iniciarían en el primer
semestre de este año; además de finalizar la inge-
niería de detalles y el inicio de la construcción del
molino SAG durante el segundo semestre de 2012.
Proyecto Minas Conga
La entrada en producción del proyecto está prevista
para fines de 2014 o inicios de 2015. Durante su
construcción el proyecto emplearía a entre 5.000 y
7.000 trabajadores, y durante la operación laborarían
en las faenas 1.600 personas.
Producción estimada:Se estima una producción en los primeros cinco años
de operaciones de entre 650.000 a 750.000 onzas
anuales de oro y, entre 160 y 210 millones de libras
de cobre al año.
Inversión:US$ 4.800 millones.
Vida útil:Cerca de 19 años.
Etapa actual:El desarrollo del proyecto Minas Conga fue temporal-
mente suspendido a fines de 2011 por el Gobierno
de Perú, mientras se producen negociaciones con un
grupo de manifestantes en contra del proyecto. New-
mont ha declarado al respecto que de no poder con-
tinuar con el desarrollo del proyecto estaría dispuesta
a relocalizar la inversión en capital en diferentes alter-
nativas como Nevada, Ghana, Indonesia y/o Surinam.
Hasta antes de paralizar, Newmont esperaba avanzar
en 2012 completando la ingeniería de detalles y desa-
rrollando las adquisiciones para el proyecto.
Empresas de ingeniería:- EPC Fluor - Contrato EPC.
- Golder Associates.
nueva minería & energía Febrero 2012 33
Dueño:Southern Peru Copper Corporation.
Ubicación:El proyecto está localizado en la zona norte del Dis-
trito de Cocachacra, provincia de Islay, región de Are-
quipa, en la parte sur del Perú.
Descripción:El proyecto de cobre Tía María propone extraer los óxi-
dos de cobre de los yacimientos La Tapada y Tía María.
El mineral de ambos depósitos se extraerá realizando
una tronadura cada dos días.
Las tronaduras, debidamente controladas, se produ-
cirán al mediodía, durarán menos de cinco segundos
y serán imperceptibles en el Valle de Tambo. El mi-
neral obtenido se transportará en camiones a una
planta de chancado para reducir su tamaño. Luego,
utilizando un sistema de correas transportadoras
de 8 km de longitud, el mineral será trasladado a la
planta de lixiviación, que estará ubicada en Pampa
Cachendo, a una distancia de 10 km al norte del Va-
lle de Tambo, para continuar con el proceso.
En Pampa Cachendo, el mineral será nuevamente
chancado hasta un tamaño de menos de dos centí-
metros de tamaño. Posteriormente, será deposita-
do en un área impermeabilizada con una geomem-
brana de polietileno de alta resistencia (similar a
las empleadas en los reservorios de agua para el
agro, pero más gruesa y resistente) y otras capas
de protección para evitar filtraciones. El mineral
será depositado en esta zona para formar pilas de
lixiviación. A continuación será regado con una solu-
ción de ácido sulfúrico (15 gramos de ácido sulfúri-
co por cada litro de agua). La solución se conducirá
mediante canales hacia pozas donde se colectará. Los
canales y las pozas también estarán impermeabiliza-
dos para evitar fugas. Terminado el proceso de lixivia-
ción, el material sin cobre, casi seco, llamado ripio,
será retirado y depositado en una zona apartada en
Pampa Cachendo. Desde las pozas, el cobre disuelto
Proyecto Tía María
en agua se llevará a la planta de electro-obtención
para producir cátodos de cobre, con un peso aproxi-
mado de cincuenta kilos. Este es el producto final que
será vendido al mercado nacional e internacional. Las
zonas de La Tapada, de Tía María, así como Pampa
Cachendo son desérticas con escasa flora y fauna.
No existen cuerpos de agua ni poblaciones que sean
afectadas. En la operación minera sólo se usará agua
de mar desalinizada, no utilizándose agua superficial
ni agua subterránea. De acuerdo al cronograma ori-
ginal previsto el proyecto estaba programada para
comenzar en la segunda mitad de 2011 y e iniciar la
producción de cobre en el cuarto trimestre de 2012.
Producción estimada: Se estima que la producción de Tía María alcance las
120.000 tpa de cátodos de cobre.
Inversión:Calculada en torno a los US$ 1.000 millones.
Vida útil: 18 años.
Etapa actual:El proyecto fue retomado después que en abril de
2011, la compañía paralizara todas sus actividades en
él, debido a que el Ministerio de Energías y Minas MI-
NEM declarara inadmisible el Estudio de Impacto Am-
biental (EIA) del proyecto. Southern contestó todas ob-
servaciones hechas al EIA y confía en que las buenas
condiciones de inversión, estabilidad, inclusión social
y crecimiento económico, prevalezcan en el Perú.
Estudio de Impacto Ambiental (EIA), preparado por
Schlumberger Water Services (Peru), se encuentra en
estatus de suspendido.
Empresas de ingeniería:FLSmidth, Outotec, Ara WorleyParsons y Schlumber-
ger Water Services.
nueva minería & energía Febrero 201234
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A
Dueño:Minera Chinalco Perú S.A., subsidiaria de Aluminum
Corporation of China (Chinalco), compañía estatal de
la República Popular China.
Ubicación:Distrito de Morococha, provincia de Yauli, en la región
Junín, a 142 km de Lima, en Perú. Las instalaciones
se ubicarían a 4.500 m.s.n.m.
Descripción:El depósito de Toromocho es un complejo tipo enjam-
bre de venas mineralizadas, de vetas, vetillas, mantos
de cuerpos mineralizados y sulfuros diseminados del
tipo general de cobre pórfido. En total, el yacimiento
posee 20 venas significativas que han sido minadas
esporádicamente a lo largo de 100 años en el distrito
minero de Morococha.
El proyecto de cobre Toromocho consistirá en explo-
tar, mediante una mina a rajo abierto, reservas de
1.526 millones de toneladas de mineral con una ley
promedio de 0,48% de cobre, 0,019% de molibdeno
y 6,88 gramos por tonelada de plata.
El proyecto considera la construcción de una con-
centradora con capacidad para procesar 117.200
tpd de mineral y el consumo de energía de la ope-
ración en su conjunto se estima en 200 MW.
Las operaciones utilizarán, además, un sistema de
disposición de relaves espesados. La mina iniciaría
operaciones en octubre de 2013 y tendrá una vida
útil estimada de 36 años.
La flota de mina proyectada para la operación inclu-
ye 22 camiones de 345 toneladas, 3 taladros para
tronaduras de 125.000 lb, 1 cargador frontal de 17
m 3,7 tractores oruga de 580 HP y 3 palas de cable
de 35,2 m3.
La faena contará con una correa transportadora de
6 km de largo para enviar el mineral desde la mina
hacia la planta procesadora. Las operaciones de-
mandarán 165 MW y el agua provendrá del Túnel
Kingsmil.
Se espera que las nuevas operaciones comiencen a
operar hacia el año 2013.
Producción estimada: Las operaciones podrían recuperar a lo largo de su
vida útil un total de 5,7 millones de toneladas de co-
Proyecto Toromocho
bre fino, 148.000 toneladas de molibdeno más 188
millones de onzas de plata.
La mina produciría del orden de 1 millón de tonela-
das anuales de concentrado de cobre, (250.000 tpa
de cobre fino), 10.000 toneladas anuales de óxido de
molibdeno y 4 millones anuales de onzas de plata.
Inversión:US$ 2.200 millones.
Vida útil: 36 años.
Etapa de desarrollo actual: En construcción desde mayo de 2011.
Desarrollo del Estudio de Impacto Ambiental.
Empresas de ingeniería:Jacobs Engineering, contrato de EPCM del proyecto.
JJC, a través de la empresa Jacobs, tiene el contrato
para la ejecución de las obras de concreto en la zona
seca (Chancador).
nueva minería & energía36
I N F O R M E D E I N V E R S I O N E S
ara adaptarse a las necesidades del mercado minero, la
Empresa Nacional de Minería, Enami, aprobó recientemente
el Plan de Inversiones 2011-2013 avaluado en US$ 100
millones y que está destinado a la construcción de 3 nuevas unida-
des productivas, la ampliación de una planta y el traslado de otra,
las que se espera que se encuentren operativas en el segundo se-
mestre del año 2013, y que incrementarán la producción de cobre
fino en torno a las 20 mil ton/año.
De acuerdo al gerente de Desarrollo e Innovación de la Enami, Víctor
Hugo Álvarez, “el directorio de la empresa ratificó un acuerdo del año
2010 con el objeto de construir una serie de plantas para poder dar
capacidad productiva a aquellos sectores en los cuales no tenemos
instalaciones propias y donde tenemos que enviar a maquilar estos
minerales a distintos planteles de privados producto del favorable es-
cenario de precios tanto del cobre como del oro”, sostiene.
A continuación se detalla el Proyecto de Construcción y Ampliación de
nuevas plantas de la Enami entre 2011 y 2013 en relación al nuevo
Plan de Inversiones:
Contempla un total de US$ 100 millones
y está destinado a la construcción de
3 nuevas unidades productivas, la ampliación
de una planta y el traslado de otra
2011-2013
plan de inversionesEnami lanza histórico
www.nuevamineria.com
P
Construcción de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Barriles TocopillaEl proyecto consiste en la construcción de una planta de lixiviación,
extracción por solventes y electrodepositación (SX/EW) para el proce-
samiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de pro-
ducción de 400 toneladas de cátodos por mes.
La planta se ubicará en el actual poder de compra de minerales de
Enami en el sector de Barriles, situado a unos 20 km al oriente de la
ciudad de Tocopilla.
Este proyecto se basa en la actual demanda en esa zona del sector de
la pequeña minería y en las políticas de desarrollo de la empresa para
poder beneficiar el stock de minerales acumulado sin producir pérdidas
económicas.
Ficha Técnica– 360 beneficiados directos.
– Mano de Obra:
Etapa de Construcción: 150 trabajadores.
Etapa de Operación: 180 trabajadores.
Construcción de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes en AntofagastaEl proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixiviación,
extracción por solventes y electrodepositación (SX/EW) para el procesa-
miento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produc-
ción de 400 ton de cátodos por mes. Actualmente, los minerales de la
zona se reciben en un poder de compra que funciona en la Planta de
Mantos Blancos de propiedad de terceros. Esta planta se ubicará en el
sector de Salar del Carmen, ubicado a 8 km al oriente de Antofagasta.
Ficha Técnica– 420 beneficiados directos.
– Mano de Obra:
Etapa de Construcción: 150 trabajadores.
Etapa de Operación: 180 trabajadores.
Proyecto cambio de emplazamiento Planta TaltalEl proyecto consiste en el traslado de la Planta Taltal, por razones
ambientales, desde su ubicación actual en el sector de la costa, con
población colindante a un sector denominado Las Breas, distante a
17 km hacia el oriente. Se considera el traslado de las áreas de
chancado, planta de flotación (para el procesamiento de minerales
sulfurados) con una capacidad de 15.000 ton/mes de mineral y una
planta de lixiviación, extracción por solventes y electrodepositación
(SX/EW, para el procesamiento de los minerales oxidados).
Víctor Hugo Álvarez, gerente de Desarrollo e innovación de Enami
nueva minería & energía Febrero 2012 37
Construcción de planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes IllapelEl proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixivia-
ción, extracción por solventes y electrodepositación para el procesa-
miento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produc-
ción de 400 ton de cátodos por mes.
Ficha Técnica– 324 beneficiados directos.
– Mano de Obra:
Etapa de Construcción: 150 trabajadores.
Etapa de Operación: 180 trabajadores.
Para esta última, se propone una ampliación de 200 a 400 ton/mes
en la producción de cátodos por mes para beneficiar el stock acumu-
lado y el mayor abastecimiento actual.
Ficha Técnica– 720 beneficiados directos.
– Mano de Obra:
Etapa de Construcción: 180 trabajadores.
Etapa de Operación: 200 trabajadores.
Ampliación planta Lix-SX-EW Salado a 1.000 ton/mes de cátodosEl proyecto consiste en ampliar las líneas de lixiviación, extracción por
solventes y electrodepositación de la Planta Osvaldo Martínez, ubicada
en la localidad de El Salado, desde su actual capacidad de producción
de 800 ton de cátodos por mes a una producción de 1.000 ton de
cátodos por mes para el beneficio de minerales oxidados de cobre.
El proyecto se basa en la actual demanda en esa zona del sector de
la pequeña minería y en las políticas de desarrollo de la empresa para
poder beneficiar el stock de minerales acumulado sin generar pérdidas
económicas.
Ficha Técnica– 780 beneficiados directos.
– Mano de Obra:
Etapa de Construcción: 50 trabajadores.
Etapa de Operación: 235 trabajadores.
Cátodo obtenido en la Fundición Paipote de Enami
nueva minería & energía 38
C I F R A S
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Chile: Producción de Cobre de Mina por Empresa / Enero-Noviembre 2011(Miles TM cobre fino)
Codelco Escondida Collahuasi Los Pelambres Anglo American Sur El Abra Chuquicamata Salvador Andina El Teniente Minera Total y Radomiro Tomic Gaby
(P) Cifras provisoriasFuente: Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, sobre la base de información proporcionada por las empresas.
2007 896,3 63,9 218,4 404,7 - 1,583,3 1,483,9 452,0 300,1 302,1 166,0 2008 755,3 42,7 219,5 381,2 67,7 1,466,4 1,254,0 464,4 351,2 283,5 165,8 2009 874,7 65,5 209,7 404,1 148,0 1,702,0 1,103,7 535,9 322,6 276,9 164,1 2010 903,7 76,2 188,5 403,6 117,1 1,689,1 1,086,7 504,0 398,0 257,7 145,2
Enero 2008 55,8 4,1 20,1 31,3 - 111,3 116,1 41,5 23,6 23,6 13,3 Febrero 62,8 5,7 17,5 32,1 - 118,1 101,0 32,5 28,3 24,3 12,9 Marzo 65,5 4,2 18,2 30,0 - 117,9 116,6 36,1 30,1 24,8 13,2 Abril 66,0 2,7 10,2 19,6 - 98,5 113,6 42,6 26,4 25,7 13,7 Mayo 70,6 3,0 19,1 24,5 - 117,2 131,5 35,8 29,1 22,9 14,0 Junio 60,0 5,2 17,5 29,4 4,3 116,4 145,4 35,3 32,2 24,1 14,5 Julio 56,0 5,0 19,2 36,4 8,2 124,8 91,2 37,0 31,1 22,2 13,7 Agosto 56,2 3,5 17,3 33,2 10,5 120,7 88,0 36,1 29,9 21,3 13,8 Septiembre 58,7 2,7 20,2 34,4 5,9 121,9 92,6 33,7 32,1 20,0 14,4 Octubre 63,9 3,5 19,5 35,5 13,7 136,1 84,5 42,3 32,3 26,2 13,8 Noviembre 61,1 0,5 20,3 33,6 12,6 128,1 83,3 44,7 26,2 23,5 13,6 Diciembre 78,7 2,6 20,4 41,2 12,5 155,4 90,2 46,8 29,9 24,9 14,9
Enero 2009 55,8 4,8 17,3 31,1 13,6 122,6 84,7 44,3 29,2 20,1 13,4 Febrero 52,4 4,8 17,9 30,1 11,3 116,5 72,6 33,4 24,3 18,6 12,2 Marzo 67,4 4,9 19,9 26,3 13,7 132,2 77,0 41,6 29,5 22,1 13,0 Abril 65,0 5,4 16,9 33,3 11,2 131,8 78,2 41,5 26,7 23,8 13,5 Mayo 71,6 4,7 18,7 32,6 8,2 135,8 98,7 45,3 27,4 23,1 14,0 Junio 78,3 5,5 15,8 33,0 11,7 144,3 109,8 41,8 26,0 22,7 13,7 Julio 68,5 4,8 19,6 33,3 13,1 139,3 69,5 40,2 29,0 23,6 13,4 Agosto 72,3 5,9 17,0 34,7 13,2 143,1 100,2 41,7 26,5 24,9 14,3 Septiembre 81,3 5,5 16,3 31,9 13,6 148,6 97,5 46,5 21,2 24,5 13,8 Octubre 91,7 4,8 16,1 40,8 14,3 167,7 103,9 53,4 25,2 26,1 14,2 Noviembre 80,8 6,9 17,6 36,6 14,1 156,0 101,3 47,6 27,1 23,8 13,9 Diciembre 89,6 7,5 16,6 40,4 10,0 164,1 110,3 58,6 30,5 23,6 14,7
Enero 2010 60,6 5,9 16,7 27,6 6,1 116,9 87,0 49,8 30,8 22,0 13,0 Febrero 64,5 5,4 12,3 30,1 9,8 122,1 73,4 45,2 24,5 21,0 11,3 Marzo 80,1 5,6 12,9 33,3 12,4 144,3 85,2 46,4 31,2 22,0 14,1 Abril 78,0 6,2 7,6 32,1 7,2 131,1 99,2 47,9 32,8 23,0 13,9 Mayo 82,1 6,3 11,0 32,3 13,8 145,5 71,3 32,9 38,3 21,0 12,3 Junio 74,3 6,2 15,8 32,8 9,5 138,6 109,9 44,5 35,0 20,3 11,4 Julio 70,8 6,4 16,9 33,4 8,7 136,2 91,0 45,6 33,9 21,2 10,3 Agosto 75,1 4,9 18,3 34,8 11,8 144,9 96,2 33,5 41,4 22,1 12,6 Septiembre 64,2 4,4 18,5 34,4 7,2 128,7 90,1 43,2 34,6 19,1 11,6 Octubre 78,7 7,9 18,5 37,3 7,1 149,5 86,6 40,6 36,1 21,7 11,1 Noviembre 80,2 8,0 19,0 33,8 11,7 152,7 96,4 36,3 32,0 22,2 11,2 Diciembre 95,1 9,0 21,0 41,7 11,8 178,6 100,4 38,1 27,4 22,1 12,4
Enero 2011 (P) 83,8 5,6 20,4 31,5 12,0 153,3 82,2 36,4 33,5 20,2 7,3 Febrero 53,6 5,4 15,0 29,4 3,0 106,4 73,8 32,8 28,6 17,7 5,6 Marzo 84,8 6,9 20,5 36,4 5,9 154,5 77,6 40,3 32,3 18,7 8,7 Abril 77,1 5,9 18,8 28,3 8,4 138,5 69,5 44,7 36,5 22,1 9,1 Mayo 61,2 5,5 19,8 35,0 12,1 133,6 74,3 43,3 33,9 20,6 10,4 Junio 75,6 5,6 18,6 21,0 11,1 131,9 73,3 37,0 34,4 18,6 10,8 Julio 77,7 3,8 18,2 16,2 10,7 126,6 35,1 32,3 34,3 20,0 9,2 Agosto 87,7 4,9 18,5 34,6 11,0 156,7 42,5 36,9 39,1 20,1 12,0 Septiembre 76,4 5,6 20,6 36,7 9,7 149,0 69,6 35,1 35,2 19,6 11,6 Octubre 71,7 6,3 21,1 38,5 11,2 148,8 73,5 43,3 36,5 22,3 13,2 Noviembre 70,6 6,0 20,7 42,8 11,3 151,4 71,5 32,4 37,1 22,5 12,7 Diciembre
Enero-Noviembre 2010 808,6 67,2 167,5 361,9 105,3 1,510,5 986,3 465,9 370,6 235,6 132,8 Enero-Noviembre 2011 820,2 61,5 212,2 350,4 106,4 1,550,7 742,9 414,5 381,4 222,4 110,6
Variación % Enero-Noviembre 2011/2010 1,4 -8,5 26,7 -3,2 1,0 2,7 -24,7 -11,0 2,9 -5,6 -16,7
nueva minería & energía Febrero 2012 39
Candelaria Anglo American Norte Zaldívar Cerro Colorado El Tesoro Quebrada Blanca Lomas Bayas Michilla Spence Otros País Total
181,0 151,6 142,9 98,7 93,0 82,9 61,5 45,1 128,1 284,8 5,557,0173,5 148,9 133,5 104,2 90,8 85,4 59,2 47,7 164,8 334,3 5,327,6134,2 151,6 137,0 93,7 90,2 87,4 73,1 40,6 162,3 319,1 5,394,4136,4 139,6 144,4 89,0 95,3 86,2 71,8 41,2 178,1 356,2 5,418,9
11,1 12,6 11,4 9,6 8,4 7,2 4,9 4,0 14,7 23,7 437,012,7 11,9 10,2 9,1 7,2 6,5 4,4 3,6 12,5 24,2 419,414,5 12,7 11,5 10,0 8,4 7,1 4,8 3,9 14,4 27,2 453,211,1 12,5 11,0 8,5 7,7 7,1 4,6 3,8 14,8 28,4 430,012,3 12,8 10,2 10,1 7,7 7,4 5,0 3,9 15,0 31,0 465,914,0 11,5 9,8 8,7 7,3 7,1 4,6 3,9 13,2 24,0 472,017,9 11,9 8,4 7,3 7,8 7,0 4,9 4,2 12,0 30,2 431,619,0 12,9 10,2 7,1 7,3 7,3 4,8 4,1 12,1 29,6 424,213,7 12,3 10,5 7,5 6,4 7,0 4,8 4,0 11,6 27,4 419,916,6 12,8 13,0 8,5 6,5 7,3 5,1 4,2 13,9 32,6 455,716,3 12,5 13,2 8,5 7,7 7,1 4,8 4,0 15,0 27,7 436,214,3 12,5 14,1 9,3 8,4 7,3 6,5 4,1 15,6 28,3 482,5
12,9 12,7 12,0 9,2 7,6 7,3 5,8 4,2 16,4 28,0 430,411,0 11,5 11,1 8,2 5,6 6,8 5,9 3,7 15,2 20,1 376,712,5 12,6 11,2 9,1 7,2 7,4 6,0 3,5 16,0 25,2 426,111,5 12,9 12,0 9,3 6,5 7,2 6,0 3,3 15,3 26,0 425,511,3 12,9 11,3 9,4 6,6 7,4 6,2 3,1 15,2 28,5 456,212,9 12,5 10,6 8,8 6,5 7,3 6,2 2,9 14,4 25,8 466,211,5 12,6 11,8 6,0 8,5 7,2 6,1 3,1 16,5 23,3 421,6
9,7 12,5 11,6 6,0 8,8 6,8 6,2 3,5 17,3 27,1 460,29,1 12,8 11,1 6,6 8,6 7,4 6,3 3,3 17,2 29,1 463,6
11,0 13,7 12,2 6,5 7,4 7,7 6,4 3,2 9,3 27,2 495,19,0 12,6 12,8 7,0 7,6 7,3 6,2 3,3 2,4 28,5 466,4
11,8 12,3 9,3 7,6 9,3 7,6 5,8 3,5 7,1 30,3 506,4
8,5 11,5 12,4 6,9 8,1 7,5 6,0 3,3 14,5 28,3 426,58,4 9,7 11,7 5,9 7,6 6,9 5,0 3,0 14,6 23,3 393,68,2 11,3 12,2 7,4 8,7 7,7 5,8 3,4 15,9 28,2 452,09,0 10,7 12,3 7,7 7,7 7,3 5,8 3,4 15,5 25,5 452,89,5 11,8 11,9 8,6 8,6 7,4 6,1 3,3 14,9 30,3 433,79,9 11,8 11,2 8,5 6,6 7,2 5,9 3,1 14,4 31,9 470,2
13,6 12,5 12,1 7,4 8,7 6,9 5,9 3,4 15,3 28,2 452,216,3 12,1 11,8 7,0 8,1 6,6 6,2 3,4 14,8 29,8 466,815,1 11,8 11,6 7,2 7,3 7,1 6,2 3,6 14,6 32,2 444,011,4 12,6 12,8 7,0 7,6 7,1 6,4 3,8 14,1 32,9 461,312,4 11,9 12,5 7,6 7,8 7,1 6,4 3,7 15,1 33,3 468,614,1 11,9 11,9 7,8 8,5 7,4 6,1 3,8 14,4 32,3 497,2
13,1 11,2 12,4 7,8 7,5 6,2 6,3 3,6 14,2 34,8 450,010,2 10,1 10,8 7,1 6,6 4,6 6,0 3,6 12,3 31,1 367,312,9 11,2 11,0 7,7 6,2 5,0 6,5 3,8 14,9 35,2 446,510,3 10,9 10,5 8,4 7,8 5,0 5,8 3,7 15,4 38,7 436,911,7 11,7 10,4 8,8 9,0 6,0 6,4 3,5 18,1 41,9 443,612,8 11,1 10,5 8,4 8,1 5,3 6,2 3,5 16,6 38,5 427,011,7 10,9 9,7 7,6 8,3 4,5 6,3 3,7 15,5 37,6 373,311,5 11,2 9,4 7,7 7,5 4,1 6,1 3,3 14,3 43,9 426,313,2 11,0 10,3 7,2 8,7 5,0 5,6 3,3 13,1 40,4 437,914,5 11,1 12,0 8,0 9,1 6,0 6,2 3,3 13,7 47,4 468,914,8 10,8 11,5 7,7 8,9 5,6 6,0 3,1 16,0 45,5 457,5
122,3 127,7 132,5 81,2 86,8 78,8 65,7 37,4 163,7 323,9 4,921,7136,7 121,2 118,5 86,4 87,7 57,3 67,4 38,4 164,1 435,0 4,735,2
11,8 -5,1 -10,6 6,4 1,0 -27,3 2,6 2,7 0,2 34,3 -3,8
nueva minería & energía Febrero 201240
C I F R A S
Precio Internacional del Cobre - 2011(Promedio en US$ c/lb)
2007 323,246 322,172 377,4 376,52008 315,316 313,358 333,4 331,22009 234,217 235,417 271,9 274,02010 341,978 342,511 373,4 374,2
Enero 2008 320,283 320,171 357,4 357,3Febrero 357,780 358,955 395,6 396,9Marzo 382,800 381,108 411,5 409,7Abril 393,942 393,939 416,8 416,8Mayo 380,235 377,421 390,7 387,8Junio 374,694 368,974 377,5 371,7Julio 381,655 375,939 375,2 369,5Agosto 346,304 343,640 351,5 348,8Septiembre 317,100 314,293 325,3 322,4Octubre 223,426 218,565 242,1 236,9Noviembre 168,600 168,497 192,6 192,5Diciembre 139,343 138,798 164,7 164,1
Enero 2009 146,088 147,848 172,4 174,4Febrero 150,353 150,639 179,4 179,7Marzo 170,086 171,698 204,4 206,3Abril 199,878 204,614 238,8 244,4Mayo 207,230 210,613 245,1 249,1Junio 227,429 228,339 263,9 264,9Julio 236,573 238,555 277,0 279,4Agosto 279,653 281,060 322,8 324,4Septiembre 281,065 281,479 326,1 326,6Octubre 285,218 287,857 328,8 331,9Noviembre 302,800 303,530 344,8 345,6Diciembre 316,685 318,773 359,2 361,6
Enero 2010 335,035 333,766 372,1 370,6Febrero 310,628 311,918 346,7 348,1Marzo 338,508 339,541 373,0 374,2Abril 351,311 351,919 384,8 385,5Mayo 310,152 310,578 339,0 339,5Junio 294,803 293,707 324,5 323,3Julio 305,506 306,426 335,2 336,2Agosto 330,395 331,982 361,0 362,7Septiembre 349,688 351,798 382,0 384,3Octubre 376,137 377,312 407,2 408,5Noviembre 384,188 384,207 413,5 413,5Diciembre 414,913 416,973 441,8 444,0
Enero 2011 433,439 434,428 454,4 455,4Febrero 447,587 449,166 461,8 463,4Marzo 432,303 431,954 438,4 438,0Abril 430,153 430,438 427,8 428,1Mayo 404,924 405,557 400,8 401,4Junio 410,294 410,914 406,5 407,1Julio 436,321 440,125 430,8 434,5Agosto 410,106 407,857 407,7 405,4Septiembre 377,155 373,776 373,5 370,1Octubre 333,277 334,360 334,4 335,5Noviembre 342,543 344,219 342,5 344,2Diciembre 343,258 343,207 343,3 343,2
Enero-Dciembre 2010 341,978 342,511 373,4 374,2Enero-Diciembre 2011 399,656 400,500 401,8 402,2
Variación %Enero-Diciembre 2011/2010 16,9 16,9 7,6 7,5
(1) Deflactor: Índice de Precios al Productor de Estados Unidos (PPI, all commodities), base mes anterior al mes del informe=100.Fuente: Elaborado por la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, sobre la base de información BML y COMEX obtenida a través de Reuters.
Nominal Real (1) BML / LME COMEX BML / LME COMEX
nueva minería & energía42
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www.nuevamineria.com
Dueños:Antofagasta plc (70%) y Marubeni Corporation (30%).
Ubicación:El proyecto está ubicado en la comuna de Mejillones,
en la II Región de Antofagasta, aproximadamente a
45 km de la costa y a aproximadamente 125 km al
noreste de Antofagasta.
Descripción:El proyecto Antucoya es un depósito de óxidos con re-
servas probadas y probables de 642 millones de tone-
ladas de mineral, con una ley promedio de 0,35% de
cobre, a partir de una ley de corte de 0,21% de cobre,
leyes que son consideradas de las menores entre los
nuevos proyectos mineros a ejecutarse en Chile.
Esta condición es compensada por factores tales como
su poca profundidad relativa, lo que reducirá la exten-
sión y el costo de la fase de prestripping, así como su
baja relación estéril-mineral (aproximadamente 1:1).
Igualmente el yacimiento está ubicado en una zona de
desarrollo minero con buena infraestructura preexis-
tente.
Antucoya también considera la construcción de una
planta generadora de ácido sulfúrico, para proveer a
la operación de lixiviación de óxidos, reduciendo los
costos de ese insumo.
Su construcción requerirá un promedio de 5.000
trabajadores en dos años, y su operación necesitará
aproximadamente 1.100 personas.
Se espera que las obras tomen aproximadamente dos
años y medio, principalmente durante 2012 y 2013,
para iniciar su operación comercial durante 2014.
Proyecto AntucoyaEl proyecto Antucoya tiene previsto utilizar en sus
operaciones agua de mar sin desalar, convirtiéndose
en la tercera operación de este tipo de la compañía,
después de Michilla y Esperanza.
Producción estimada:Se proyecta una producción de un promedio de
80.000 toneladas anuales de cobre en cátodos pro-
yectados hasta el 2015, mediante un sistema tradi-
cional de lixiviación en pilas, ocupando agua de mar
sin desalar.
Inversión:US$ 1.300 millones.
Vida útil:Se estima que la nueva mina tendrá una vida útil de
aproximadamente 20 años.
Etapa actual:Antucoya se encuentra con su factibilidad finalizada y
aprobada por el Directorio de Antofagasta plc.
El estudio de Impacto Ambiental del proyecto fue
aprobado por las autoridades en junio de 2011.
Actualmente se trabaja en ingenierías de detalle y
obras tempranas como plataformas y habilitación de
caminos, entre otras.
Para el primer semestre de 2012 se espera salir a
buscar financiamiento.
Empresa de ingeniería: La empresa a cargo de la ingeniería del proyecto An-
tucoya es Fluor.
nueva minería & energía Febrero 2012 43
Dueños: Caserones es un proyecto de SCM Minera Lumina Copper
Chile (MLCC), empresa perteneciente a la firma japonesa
Pan Pacific Copper Co., Ltd. (75%) -en la que participan JX
Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mining & Smelting
Co., Ltd. (34%) - y a Mitsui & Co., Ltd. (25%).
Ubicación: El yacimiento se emplaza en el valle de Copiapó,
a 143 km al sureste de Tierra Amarilla, a 9 km de
la frontera con Argentina y a una altura máxima de
4.600 m.s.n.m., en el cerro que le da su nombre.
Descripción: Caserones es un yacimiento de baja ley (0,33% de co-
bre), expuesto a condiciones climáticas extremas y en
la cabecera de un valle que presenta escasez de re-
cursos hídricos, condiciones que exigen que su diseño
y operación se ajusten a una condición de máxima
eficiencia, tanto en los aspectos operacionales como
aquéllos relacionados con la sustentabilidad.
El proyecto considera una explotación a rajo abierto, con
una planta para producir concentrados de cobre y mo-
libdeno a partir de sulfuros primarios, y una planta de
extracción por solvente y electro obtención (SX-EW) para
producir cátodos de cobre mediante el procesamiento de
minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Se estima que las operaciones podrían entrar en ope-
raciones comerciales durante enero de 2013 en su
etapa de cátodos y en septiembre de 2013 en su eta-
pa de concentrados.
El proyecto se basa en reservas explotables de 1.050
millones de toneladas de sulfuros con una ley de
0,34% de cobre más 126 ppm de molibdeno. En tanto
las reservas de óxidos y sulfuros secundarios lixivia-
bles alcanzan 300 millones de toneladas de mineral
con una ley de 0,25% de cobre.
Producción: Las producciones anuales son: cobre contenido en
cátodos (30.000 tpa); cobre fino contenido en con-
centrado (110.000 a 150.000 tpa); y molibdeno con-
tenido en concentrado (3.000 tpa).
Durante la vida útil de Caserones, se calcula una
producción total de 3,141 millones de toneladas de
cobre fino en concentrado y 86.844 toneladas finas
de molibdeno.
Proyecto Caserones
En tanto, la operación estimada de 25 años para la
lixiviación en botadero estima una producción total de
411.000 toneladas de cátodos de cobre.
Inversión:US$ 3.000 millones.
Vida útil:Aproximadamente 28 años.
Etapa actual: En diciembre de 2011 comenzó el prestripping en el
área Mina. En enero de 2012, comenzó la descarga de
material en el dump leach o área de lixiviación en bo-
tadero.
En el área Planta se desarrollan trabajos de montaje
de estructuras (molienda y SX-EW). Avanza, además,
la construcción de túnel para la conducción de lamas
(por los dos frentes, simultáneamente), y próximamente
partirá la construcción del muro del embalse de lamas
en la quebrada La Brea.
Durante el primer semestre de 2012, se realiza el mon-
taje de equipos de carguío (operación) y apoyo de alto
tonelaje in situ.
En términos del suministro hídrico, se continúa con la
instalación de la tubería de abastecimiento a un costado
de la ruta C-453. Se avanza, además, en la instalación
de torres de alta tensión del Sistema de Abastecimiento
de Energía Eléctrica.
Empresa de ingeniería: A enero de 2012, Fluor (en contrato EPCM) adminis-
traba, en conjunto con SCM Minera Lumina Copper
Chile, más de 140 empresas contratistas de diferentes
especialidades.
nueva minería & energía Febrero 201244
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Dueño:Exeter Resource Corporation.
Ubicación:El proyecto se localiza a 120 km al este de la comuna
de Tierra Amarilla, en la Provincia de Copiapó, en la III
Región de Atacama.
Descripción:Caspiche es un gran proyecto de oro-cobre tipo pórfido.
El estudio de prefactibilidad finalizado en enero pasado arrojó
como resultado reservas probadas y probables en el depósi-
to de 1.091 millones de toneladas de mineral, susceptibles
de ser explotadas en una operación a rajo abierto y producir,
en total, 19,3 millones de onzas de oro, 4.620 millones de
libras de cobre y 41,5 millones de onzas de plata.
Producción estimada:La explotación sólo de la capa superficial de óxidos
considera procesar, en una operación de lixiviación en
pilas, 62.000 tpd de óxidos. En esta operación la pro-
ducción alcanzaría las 210.000 onzas anuales de oro y
365.000 onzas anuales de plata aproximadamente. La
producción total alcanzaría las 1.052.000 onzas de oro
y 1.822.000 onzas de plata.
En el caso de la explotación de óxidos y sulfuros, el pro-
yecto prevé tratar 72.000 tpd de óxidos entre los años
1 y 4 en una operación de lixiviación en pilas. En tanto
los sulfuros serían procesados en una concentradora
mediante flotación convencional para tratar 150.000
tpd de mineral entre los años 3 y 19.
La producción promedio de este proyecto alcanzaría a
un promedio de 696.000 onzas anuales de oro y 244
millones anuales de libras de cobre.
Proyecto CaspicheInversión:Para una etapa inicial de desarrollo de los óxidos se
contempla una inversión de US$ 336 millones. Para
la construcción del proyecto mayor, que considera
la explotación de la totalidad de las reservas del ya-
cimiento, la inversión ascendería hasta US$ 4.800
millones.
Vida útil:Considerando la parte óxidos solamente 5 años. Con-
siderando la explotación de todo el yacimiento, un total
de 19 años.
Etapa actual:Pre-factibilidad finalizada en enero de 2012.
La compañía trabaja en el desarrollo de estudios de
los componentes de la operación de lixiviación de los
óxidos y en la optimización metalúrgica del proyecto de
los sulfuros, cuyos resultados serán integrados en un
estudio de prefactibilidad final del proyecto que estaría
listo a fines de 2012.
Empresas de ingeniería: Estudio de prefactibilidad - Jacobs Engineering.
En la parte Mina - NCL Ingeniería y Sandvik.
En la parte de la Planta y infraestructura - Jacobs En-
gineering.
Otros especialistas: IAL, Knight Pièsold, Schlumberger,
Selmar y Arcadis.
nueva minería & energía Febrero 201246
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Dueños:Barrick tiene el 75% de la propiedad, mientras que
Kinross Gold Corporation posee el 25% restante.
Ubicación: Se sitúa en el distrito de Maricunga, a 145 km al
sureste de Copiapó, en la III Región de Atacama.
Descripción: Cerro Casale es uno de los proyectos de depósitos de
oro y de cobre más grandes del mundo en términos de
volumen. El proyecto cuenta con reservas de 23,2 mi-
llones de onzas de oro y 5.800 millones de libras de co-
bre contenidas en reservas de oro (en una base 100%).
Se estima que la construcción del proyecto tenga un
peak de 8.000 empleados y, durante la operación de la
faena, tenga 2.000 trabajadores permanentes.
El proyecto posee derechos de agua correspondientes
a 52 l/s del río La Gallina y 1.200 l/s provenientes del
acuífero de Piedra Pómez, el que no está conectado
con la Cuenca del río Copiapó.
Producción estimada: Se estima que la producción anual promedio de Barrick,
sobre la base de su 75% de participación en la propie-
dad del proyecto, alcance entre las 750.000 y 825.000
onzas de oro, y de entre 190 y 210 millones de libras de
cobre durante los primeros cinco años de producción.
Inversión: Se estima un costo de capital para la construcción
del proyecto de US$ 6.000 millones.
Vida útil: Alrededor de 20 años.
Etapa actual: El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue presentado
en junio de 2011.
El programa de exploraciones continuará en paralelo
con el avance de la ingeniería básica. Asimismo, re-
uniones y encuentros con autoridades, comunidades
locales y grupos indígenas se han desarrollado en
paralelo con estas actividades, al mismo tiempo que
se avanza en una consulta indígena que se ha trans-
formado en la primera de su tipo en Chile.
Asimismo, la Corporación para el Desarrollo de la Re-
gión de Atacama (Corproa), junto a Barrick realizó un
levantamiento con información de la mano de obra
local, así como de los proveedores de la región, con
el propósito de poder direccionar el apoyo y la ca-
pacitación a las personas que tengan potencial para
formar parte de este proyecto.
Empresas de ingeniería: Las empresas Fluor y Amec son las que han partici-
pado en el desarrollo de la ingeniería básica.
Proyecto Cerro Casale
nueva minería & energía Febrero 201248
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueños: SCM El Morro es una sociedad entre las empresas ca-
nadienses Goldcorp Inc. (Vancouver, 70%) y New Gold
Inc, (Vancouver, 30%).
Ubicación: El proyecto está ubicado en el cordón minero ubicado
a 88 kilómetros al este de Vallenar, en la III Región de
Atacama.
Descripción: El proyecto está diseñado como una operación a rajo
abierto destinada a explotar una mina a rajo abierto y ope-
rar una planta de molienda y de flotación convencionales.
El Morro considera explotar los sulfuros conteniendo
cobre y oro del depósito de La Fortuna, zona que alo-
ja las principales reservas de mineral de cobre y oro
identificadas a la fecha. Las instalaciones incluirían
una planta concentradora para tratar 90.000 tpd
de mineral. El diseño del proyecto contempla una
planta de chancado, un circuito de molienda SAG,
flotación rougher y circuito de remolienda. Incluye
además flotación scavenger y de limpieza. Adicio-
nalmente, otras instalaciones anexas corresponden
a una planta desalinizadora de agua de mar, una
planta generadora y una planta de filtrado de con-
centrado. El proyecto también incluye la construc-
ción de un nuevo camino hacia el proyecto desde la
carretera Panamericana, y también que ésta sea la
ruta utilizada por el concentraducto y línea de agua
a construir. La planta desalinizadora será de osmo-
sis reversa y tendrá capacidad para producir 740
l/s de agua la cual será enviada a faena a través de
una cañería de 193 km de longitud. El concentrado
será enviado a través de un concentraducto hasta la
planta de filtrado para su desaguado antes de ser
embarcado en las bodegas de los barcos. El proyec-
to fue aprobado oficialmente por ambos directorios
en enero pasado, tomándose la decisión de comen-
zar la construcción del mismo durante septiembre
próximo. La partida de las operaciones comerciales
de la futura mina está prevista para 2017 esperán-
dose alcanzar plena capacidad para el 2018.
Las reservas probadas y probables del depósito alcan-
zan a la fecha los 537 millones de toneladas de mineral
con una ley promedio de 0,52% de cobre y 0,49 gra-
mos de oro por tonelada. El depósito cuenta a la fecha
Proyecto El Morro
con 5,9 millones de onzas de oro más 4.300 millones
de libras de cobre recuperables.
Producción: Un promedio de más de 90.700 tpa de cobre fino y
más de 210.000 onzas anuales de oro.
Vida útil: 17 años.
Inversión: US$ 3.900 millones.
Etapa actual: Revisión del estudio de factibilidad finalizado a fines de
2011.
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue aprobado du-
rante el primer semestre de 2011.
Las principales actividades en 2012 estarán focaliza-
das en construir el camino de acceso, desarrollo de
ingeniería, adquisición de equipos y labores de explo-
ración.
En exploración, la compañía realizará sondajes conde-
natorios para localización de infraestructura y sondajes
de exploración para encontrar posibles extensiones del
depósito de La Fortuna.
Empresas de ingeniería: Fluor - Estudio de factibilidad en 2008.
Pincock, Allen & Holt - Revisión estudio de factibilidad
en 2009.
Roscoe Postle Associates Inc., revisión detallada de
factibilidad para New Gold en 2012.
nueva minería & energía Febrero 2012 49
Dueño: Codelco.
Ubicación: Se emplaza en la parte alta de la Cordillera de la V Re-
gión de Valparaíso, a 38 km de la ciudad de Los Andes y
a 50 km al norte de Santiago.
Descripción: Proyecto estructural de Codelco que consiste en la
expansión de la capacidad de tratamiento de División
Andina en torno a las 150.000 tpd de mineral, pasando
desde las actuales 92.000 tpd, alcanzadas con el PDA
Fase I, a 244.000 tpd nominales. Lo anterior se traduci-
rá en una producción de 350.000 tpa de cobre fino, lo
que llevaría a la División Andina a producir alrededor de
600.000 tpa de cobre fino.
La producción de este megaproyecto se sustenta sobre
la base de una expansión de la mina desde los 34 mi-
llones de toneladas anuales de mineral explotadas al or-
den de 89 millones de toneladas anuales de mineral, lo
que significa un movimiento total del orden de 600.000
toneladas por día.
El equipamiento contempla 6 palas eléctricas de cable
(73 yd3), dos palas hidráulicas y dos cargadores fronta-
les (30 - 40 yd3), 60 camiones de 330 toneladas cortas
y 8 perforadoras.
Proyecto Expansión Andina 244El proyecto además considera la construcción de un de-
pósito de lastre cuya capacidad será de 2.200 millones
de toneladas.
En tanto, la planta concentradora considera nuevas ope-
raciones unitarias de chancado primario, transporte de
mineral, chancado secundario y terciario, transporte de
pulpa de mineral a plantas de flotación colectiva, selecti-
va y de lixiviación de molibdeno, así como una planta de
filtros con almacenamiento de concentrados.
Un aspecto relevante en el diseño del circuito de conmi-
nución del proyecto es que la planta de molienda unita-
ria será alimentada por el producto de una etapa previa
de chancado terciario que emplea la tecnología HPGR
(High Pressure Grinding Roll), la que se ha introducido de
forma exitosa en la industria minera del cobre.
Los HPGR son molinos de rodillo que operan a alta pre-
sión y entregan un producto más fino que el obtenido
con una planta con chancadores de conos. Estos equi-
pos son muy atractivos para aquellos proyectos en que
se requiere de un alto nivel de tratamiento de mineral,
en que la dureza de éste es elevada y en que los costos
de energía son gravitantes en su rentabilidad. Así, con
la tecnología HPGR se espera menores costos de ope-
ración, del orden de 20%, respecto de un circuito que
contemple molinos semiautógenos (SAG). Este ahorro se
sustenta fuertemente en un menor consumo específico
de energía, en torno al 25%. La fecha estimada para el
término del proyecto es el año 2019.
Producción estimada: 350.000 tpa de cobre fino en concentrado.
Inversión: El proyecto general contempla una inversión del orden
de US$ 6.200 millones, y para el desarrollo de la ac-
tual etapa está considerada una inversión de US$140
millones.
Vida útil: Más de 60 años.
Etapa actual:Ingeniería Básica.
Empresa de ingeniería: El consultor principal del proyecto es Fluor Chile.
nueva minería & energía Febrero 201250
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Dueños: Sus accionistas son Anglo American Plc con un 44%,
Xstrata Plc con un 44% y un consorcio japonés enca-
bezado por Mitsui.
Ubicación: La mina Collahuasi está ubicada a 180 km al sudeste
del puerto de Iquique y a 4.100 m.s.n.m. en la zona
altiplánica de la I Región de Tarapacá.
Descripción: La expansión Fase 3 de Collahuasi, actualmente
está en etapa de prefactibilidad. El proyecto bus-
ca aumentar en forma significativa la capacidad
de procesamiento de la planta concentradora y la
construcción de la infraestructura asociada. Este
proyecto considera la construcción de una o dos
nuevas líneas de molienda adicionales (4ta o 4ta y
5ta) lo que permitirá a Collahuasi elevar su capaci-
dad de proceso a entre 270.000 tpd y 380.000 tpd
de mineral.
En tanto, el aumento de producción iria desde las
500.000 tpa de cobre fino promedio actuales hasta
las 800.000 toneladas de cobre con una sola línea y, a
más de 1 millón de toneladas de cobre si la expansión
considerara ambas líneas de molienda. La puesta en
marcha del proyecto está prevista para el año 2017.
Para el proceso se usará agua de mar desalada.
Este año 2012 se tomará una decisión sobre si avanzar
en los estudios de una o de ambas líneas de molienda.
Esta expansión se suma al anuncio realizado por
Collahuasi a mediados de 2011 cuando se apro-
bó aumentar la capacidad de procesamiento de la
planta concentradora actual, y que permitirá au-
Proyecto Expansión Collahuasi Fase 3
mentar a 160.000 tpd de mineral a mediados de
2013. Este proyecto está alineado con el plan de
crecimiento de Collahuasi que busca aumentar la
producción a más de 1 millón de toneladas anua-
les de cobre, una expansión que se basa en un sig-
nificativo recurso mineral del actual del depósito
de Collahuasi, que asciende a los 7.100 millones
de toneladas con una ley promedio de 0,82% de
cobre.
Producción estimada: Con la expansión Fase 3 se prevé una ampliación
de la planta concentradora desde las 160.000 tpd
de mineral al orden de 270.000 tpd o 380.000 tpd
de mineral.
Con una sola línea de molienda la compañía podría
producir 800.000 tpa de cobre fino. Con una segun-
da línea se convertiría en el yacimiento de cobre más
grande del mundo. Según estimaciones internas, la
producción podría llegar incluso sobre 1,2 millón de
tpa de cobre fino y hay potencial para acercarse tam-
bién al 1,5 millón de tpa de cobre fino.
Inversión: Se estima una inversión de US$6.500 millones, en
caso de optar por dos líneas de molienda.
Etapa actual:Estudio de prefactibilidad previsto para finalizar a me-
diados de 2012.
Empresa de ingeniería: SNC Lavalin.
nueva minería & energía Febrero 201252
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Dueños: Minera Los Pelambres, en la cual participan Antofa-
gasta Minerals S.A. (Grupo Luksic, 60%) y un consor-
cio japonés integrado por Nippon LP Resources B.V.
(25%) y MM LP Holding B.V. (15%).
Ubicación: El yacimiento de cobre Los Pelambres está ubicado en
la comuna de Salamanca, provincia de Choapa, en la
IV Región de Coquimbo, a 300 km al norte de Santiago.
Descripción: Las operaciones actuales del yacimiento Los Pelam-
bres, un depósito de sulfuros primarios explotado a
rajo abierto, producen un poco más de 400.000 tpa de
cobre en concentrado. A fines de 2011, la faena pro-
dujo 407.000 toneladas de cobre; 10.600 toneladas
de molibdeno y 37.000 onzas de oro. Sus costos di-
rectos fueron de aproximadamente US$ 0,81 por libra.
La planta concentradora tiene capacidad para proce-
sar 175.000 tpd de mineral, después de dos expansio-
nes consecutivas que fueron desarrolladas desde que
la faena comenzó a operar en 2000. Las operaciones
también producen, como subproducto, molibdeno.
Las reservas del actual plan de mina consideran explo-
tar 1.433 millones de toneladas de mineral con leyes
promedio de 0,64% de cobre, 0,018% de molibdeno y
0,03 gramos de oro por tonelada.
Sin embargo, el total de recursos del depósito alcanza los
5.800 millones de toneladas de mineral y una ley prome-
dio de 0,53% de cobre, más créditos por molibdeno y oro.
Durante el primer semestre de 2011 la compañía con-
cluyó un estudio de alcance para analizar los aspectos
fundamentales de un proyecto de expansión mayor
destinado a elevar la producción al doble de su pro-
ducción actual, es decir, al orden de 800.000 tpa de
cobre fino en concentrado.
Ese estudio consideró aspectos tales como suministro de
agua, participación comunitaria y asuntos ambientales.
De acuerdo a ese estudio preliminar, el proyecto con-
sidera una gran cantidad de infraestructura, además,
de un nuevo tranque de relaves, una línea de sumi-
nistro de agua de mar para proceso, una nueva línea
de transmisión de energía e incluso una nueva central
eléctrica, pues la nueva concentradora e instalaciones
demandarán 200 MW que se sumarían a los 180 MW
utilizados actualmente.
Proyecto Expansión Los Pelambres
Como paso siguiente para el desarrollo del proyecto
de expansión, la compañía lleva a cabo en la actuali-
dad un estudio de prefactibilidad de un costo de US$
100 millones y que debería estar concluido en 2014.
En tanto el estudio de factibilidad concluiría a fines
de 2014.
Las primeras obras de construcción del proyecto po-
drían comenzar en 2015 y se extenderían, a lo menos,
hasta fines del año 2017. La entrada en producción de
la expansión a plena capacidad comercial no se pro-
duciría antes de 2019.
Producción estimada: Cercana a las 400.000 tpa de cobre en concentrado.
Vida útil: Más de 25 años.
Inversión: US$ 10.000 millones.
Etapa actual: Prefactibilidad.
nueva minería & energía Febrero 201254
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Kinross Gold Inc.
Ubicación: En la Provincia de Copiapó, en la III Región de Atacama,
a 230 km al nororiente de la ciudad de Copiapó, en el
sector denominado Llano Ciénaga Redondo.
Descripción: El proyecto de oro-plata Lobo Marte tiene por objetivo
explotar las reservas de oro y plata de los depósitos de-
nominados Lobo y Marte.
El sector donde se realizará el proyecto se encuentra
alejado de centros poblados y se ubica fuera del Parque
Nacional Nevado Tres Cruces; emplazándose entre las
zonas del Salar de Maricunga - Lagunas Santa Rosa y la
laguna del Negro Francisco.
La empresa Kinross adquirió la pertenencia Lobo-Marte
el 8 de enero de 2009 a Teck Cominco Limited y a una
subsidiaria de Anglo American plc.
La compañía completó un estudio de prefactibilidad que
incluyó la información de sondajes realizados por los
anteriores dueños y un programa de sondajes metalúr-
gicos que fue completado en 2009.
Actualmente la empresa se encuentra finalizando el es-
tudio de factibilidad.
El proyecto se basa en reservas probadas y probables de
164,2 millones de toneladas de mineral con una ley prome-
dio de 1,14 gramos de oro por tonelada, lo que representa
un total explotable de 6,028 millones de onzas de oro.
El proyecto considera construir dos rajos abiertos, Lobo
y Marte, junto a una operación de lixiviación en pilas
diseñada para procesar 47.000 tpd de mineral incorpo-
rando tecnología SART (sulfidación, acidificación, reci-
claje y espesado).
Proyecto Lobo-Marte
De acuerdo a lo anterior las faenas producirían
un promedio de 350.000 onzas anuales de oro
equivalente durante los primeros cinco años de
operaciones.
La construcción del proyecto está programada para
partir a fines de 2012.
La operación permanece programada para partir en
2014.
Producción estimada: Aproximadamente 350.000 onzas anuales de oro.
Inversión: US$ 3.000 millones.
Vida útil:10 años.
Etapa actual: Estudio de factibilidad y sondajes para éste, finali-
zados.
Empresa de ingeniería: SNC Lavalin tiene el contrato EPCM del proyecto.
nueva minería & energía Febrero 201256
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Xstrata plc.
Ubicación:Las instalaciones se emplazan a 120 km al noroeste
de la ciudad de Antofagasta, en la II Región de Anto-
fagasta.
Descripción: Los óxidos de cobre del yacimiento Lomas Bayas per-
miten una rápida lixiviación y bajo consumo de ácido.
Los cátodos producidos son transportados por camión
a Antofagasta para ser enviados por barco a los clien-
tes finales.
En octubre de 2009 Xstrata Copper informó la apro-
bación por parte del Directorio de Xstrata plc para
realizar una inversión de US$ 293 millones destinada
a aumentar la vida útil en más de 12 años de su ope-
ración de cobre Lomas Bayas a través del desarrollo
del yacimiento Fortuna de Cobre, ubicado a 3 km de
la actual faena.
El objetivo del proyecto consiste en la extensión de
la superficie de la actual operación de lixiviación,
tanto de minerales de alta ley como de baja ley, y
la construcción de la infraestructura necesaria para
asegurar la continuidad de las operaciones actuales
y permitir el adecuado funcionamiento del proyecto.
Entre las obras principales el proyecto Lomas Bayas II
incluye la construcción y operación de un nuevo estan-
que de ácido sulfúrico de 2.000 m3 el cual se ubicará
a un costado del actual estanque de ácido sulfúrico de
Lomas Bayas, permitiendo una operación continua, sin
interrupciones por carga o mantención. También con-
sidera la regularización de la piscina de emergencia de
85.000 m3, actualmente existente en Lomas Bayas.
Proyecto Lomas Bayas IIEn enero de 2010 se iniciaron los trabajos de construc-
ción cuyo término se espera para el tercer trimestre del
2012. Se proyecta que tanto la operación de lixiviación
en pilas como la operación de lixiviación en botaderos
Run of Mine (ROM) alcance plena capacidad durante
el 2013.
La puesta en servicio del sistema ROM, fue progra-
mada para el último trimestre de 2011. La entrada en
producción del sistema ROM se estima para el primer
trimestre de 2012. La puesta en servicio sistema en
pilas de lixiviación se espera para el tercer trimestre
de 2012.
Producción estimada: Mantención de la producción en 75.000 tpa de cáto-
dos de cobre electro-obtenidos en la actual planta de
Extracción por Solventes y Electro-obtención (SX/EW)
de Lomas Bayas.
Inversión: US$ 293 millones.
Vida útil: Más de 12 años.
Etapa actual: En ejecución.
Ingeniería de detalles concluida
Avance en la construcción en un 63%.
Avance global de proyecto en un 77%.
Empresa de ingeniería: Para la construcción Xstrata Copper contrató a Fluor
Chile.
nueva minería & energía Febrero 201258
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Xstrata plc.
Ubicación: Las instalaciones se emplazan a 120 km al noroeste
de la ciudad de Antofagasta, en la II Región de Anto-
fagasta.
Descripción: El proyecto de cobre Lomas Bayas III consiste en la ex-
pansión de las actuales instalaciones de Lomas Bayas
y la prolongación de vida útil de la presente operación.
En diciembre de 2010, Xstrata Copper anunció una
nueva estimación de recursos de sulfuros conocido
como Lomas Bayas III, ubicado debajo del actual depó-
sito de óxidos explotado en la actual mina a rajo abierto
Lomas Bayas.
Proyecto Lomas Bayas III
La estimación de recursos minerales se basó en 121
sondajes (50.410 metros).
Los recursos de sulfuros hallados totalizan a la fe-
cha 435 millones de toneladas, con una ley media de
0,39% de cobre, considerando una ley de corte de
0,2% de cobre, e incluyendo contenido de plata, oro
y molibdeno.
Adicionalmente, asociado al potencial depósito de
sulfuros, existe un volumen de recursos minerales in-
feridos e indicados de óxidos y mixtos lixiviables que
suman otros 408 millones de toneladas, con una ley de
un promedio de 0,26% de cobre.
En junio de 2011, se aprobó un estudio de prefactibili-
dad de US$ 1,6 millones para evaluar la explotación de
las reservas de sulfuros de cobre, ubicadas bajo el rajo
actual de Lomas Bayas.
Sujeto a un resultado favorable de los estudios de
factibilidad y a las aprobaciones gubernamentales y
empresariales, el proyecto de sulfuros podría iniciar
su producción en 2017. Dicho proyecto contempla
una planta concentradora, con capacidad para tratar
70.000 tpd de mineral y el uso de agua de mar para
su operación.
Producción estimada: Un promedio de 95.000 tpa de cobre fino.
Vida útil: 24 años.
Etapa actual: En prefactibilidad.
Se prevé decisión de construcción para el 2013 y
la puesta en marcha posiblemente en 2017.
nueva minería & energía Febrero 201260
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Dueño:Codelco.
Ubicación:Mina Ministro Hales se encuentra ubicada a 5 km de
la Comuna de Calama en la II Región de Antofagasta.
Descripción:El proyecto en septiembre de 2010, fecha de creación
de la División, comenzó su fase de ejecución inversio-
nal, la que debe completarse en 36 meses para dar
paso a la siguiente etapa de puesta en marcha.
El yacimiento tiene recursos superiores a los 1.300
millones de toneladas y una ley media de 0,96%
de cobre.
La explotación del yacimiento considera la extracción
de reservas económicas explotables de 289 millones
de toneladas de sulfuros, con una ley promedio de
0,96% de cobre total y una ley de 18,8 ppm de plata
y una razón de estéril mineral de 5,3.
Las operaciones se desarrollarán bajo un esquema de
una faena a rajo abierto convencional y una planta
concentradora con capacidad para procesar 50.000
tpd de sulfuros.
Proyecto Mina Ministro HalesEl procesamiento de sus minerales se realizará en
una planta concentradora independiente (stand alo-
ne). El beneficio del mineral comprende los procesos
de chancado primario, transporte en correas, acopio,
molienda (un molino SAG y dos de bolas) y flotación.
El concentrado de cobre producido, que contiene ar-
sénico (As), será procesado en una nueva planta de
tostación y entregará una calcina de bajo contenido
de As y alta concentración de cobre, la que será pro-
cesada hasta cátodo de alta pureza en la fundición y
refinería de Chuquicamata.
La remoción de lastre (o prestripping) de la mina
está siendo llevada a cabo por la División Ministro
Hales, con personal y equipo propios. Estos trabajos
se iniciaron en abril de 2011 y se extenderán por 26
meses, período en que es necesario extraer 238 mi-
llones de toneladas de material.
En tanto, la ingeniería y construcción de las plantas
serán ejecutadas por el proyecto MH, perteneciente a
la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.
Durante 2010 y parte de 2011, se desarrollaron los
trabajos asociados a obras tempranas que incluyen
movimientos de tierra de plataformas para las ins-
talaciones del barrio cívico, talleres y bodegas, entre
otras estructuras; un sistema de drenaje de la mina;
el traslado y construcción de las líneas eléctricas para
la ejecución del prestripping y un taller de camiones
de mina.
Producción estimada: Aportará desde el año 2013 una producción anual pro-
medio de 170.000 tpa de cobre fino y 300 tpa de plata.
Inversión: La inversión estimada de US$ 2.300 millones.
Vida útil: Una vida útil de 14 años como rajo abierto en una pri-
mera etapa y, en una segunda etapa, 50 años como
mina subterránea.
Etapa actual: Prestripping.
Empresas de ingeniería: La ingeniería está a cargo de la empresa canadiense
Hatch - EMining.
nueva minería & energía Febrero 201262
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Codelco.
Ubicación: En el área industrial de Chuquicamata, en la comuna de
Calama, II Región de Antofagasta.
Descripción: El proyecto contempla el emplazamiento de una mina
subterránea masiva y su infraestructura correspon-
diente para recuperar 1.656 millones de toneladas de
mineral de una ley media de 0,713% de cobre, 502
ppm de molibdeno durante un periodo de operación de
40 años aproximadamente, precedida por una fase de
construcción y puesta en marcha de 9 años.
Los estudios realizados permiten concluir que a la fecha
más temprana de inicio de la producción de la mina
subterránea será hacia fines de 2018 con la produc-
ción de 2.374 tpd de minerales proveniente de desa-
rrollos de mina. El año 2019 la producción provendrá
de minerales provenientes del hundimiento de bloques,
seguidos por un ramp-up productivo hasta alcanzar la
capacidad de diseño, 9 años más tarde, de 140.000
tpd de mineral, es decir, el ritmo máximo de producción
planificado, lo que a su vez maximiza el beneficio eco-
nómico de la explotación minera.
La mina ha sido definida ser explotada con el método
llamado Hundimiento de Bloques (Block Caving), en una
configuración de Macro Bloques (MB) -nombre que se
deriva del tamaño de los bloques diseñados- que varían
entre 2,04 y 5,5 ha, superficie mayor si se compara con
los mayores bloques explotados en las minas de la Cor-
poración en la década de los ’80, cercanos a los 1,5 ha.
Estos MB están distribuidos en cuatro niveles, los cuales
son extraídos secuencialmente y en forma descendente.
Proyecto Mina Chuqui SubterráneaEstos niveles comenzarán a interactuar entre ellos en
2029, generando el desafío de producir con dos niveles
en forma simultánea.
La producción está precedida por una fase de cons-
trucción de 8 años, que constituye su ruta crítica,
con el objetivo de iniciar la producción hacia fines
del 2018, esta etapa es llamada Obras Tempra-
nas, OOTT, la que corresponde a la excavación de
los grandes túneles y piques que son parte de la
infraestructura que durará toda la vida de la mina.
También se incluyen todas las obras necesarias para
acceder al sitio (caminos, plataformas y movimientos
de tierra), y la infraestructura indispensable para la
construcción de las OOTT.
Producción estimada: Se estima una extracción de 140.000 tpd de mineral en
la etapa de producción y un periodo de 9 años de ramp
up paulatino hasta alcanzar pleno régimen. El ritmo de
producción se mantendrá por 25 años a partir de 2027.
Se consideran los Macro Bloques (MB) como unidad
básica de explotación (UBE), el cual se socava comple-
tamente antes de entrar en producción.
Cada nivel poseerá aproximadamente 20 Macro Blo-
ques, los cuales serán explotados con un ritmo medio
de 9.000 tpd de mineral y un máximo de 25.000 tpd
de mineral.
Inversión: Inversión en pre-producción (fines de 2019) es del or-
den de MUS$ 3.800, y la inversión total, para la vida
del proyecto, es de MUS$ 7.700, los que permiten la
continuidad productiva de la División Chuquicamata.
Vida útil: Se estima una vida útil aproximada de 40 años.
Etapa actual: Factibilidad Proyecto Minero y Construcción de infraes-
tructura principal (OOTT). Actualmente se están ejecu-
tando las obras de superficie para luego comenzar con
el desarrollo de galerías y piques.
Empresas de ingeniería: La ingeniería básica o de factibilidad del Proyecto Mina
Chuquicamata Subterránea la está desarrollando la em-
presa Hatch. Respecto a la construcción, aún no han
sido asignadas las obras. En proceso de licitación.
nueva minería & energía Febrero 201264
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Codelco.
Ubicación:En la comuna de Machalí, VI Región del Libertador Bernardo
O’Higgins a 80 km al sur de Santiago y a 2.500 m.s.n.m.
Descripción: El proyecto Nuevo Nivel Mina es uno de los cinco pro-
yectos estructurales de Codelco, y consiste en ampliar
la mina El Teniente en un sector más profundo del cerro
(cota 1.880 m.s.n.m.), sumando una nueva superficie
de 2,5 millones de metros cuadrados, asegurando la
continuidad operacional de la División El Teniente.
El proyecto tiene 2.020 millones de toneladas de re-
servas, con una ley media de 0,86% de cobre, que se
traducen -en un período de 50 años de operación con-
tados desde 2017- en una producción de más de 20
millones de toneladas de cobre fino.
La configuración del proyecto contempla una explota-
ción a través del sistema panel caving, con un esquema
de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento,
producción, ventilación, acarreo y chancado, con la di-
ferencia que, en este caso, el mineral va a ser sacado a
superficie -al concentrador Colón- a través de un siste-
ma de correas transportadoras.
El Nuevo Nivel Mina permitirá mantener la capacidad
de El Teniente en las actuales 137.000 tpd de mineral,
que equivalen a una producción en régimen en torno a
430.000 tpa de cobre fino. La iniciativa deja abierta la
opción, hacia la década de 2020, de tomar la decisión
Proyecto Nuevo Nivel Mina El Tenientede iniciar las obras necesarias para elevar la capacidad
de tratamiento al orden de 180.000 tpd de mineral.
La obra implica una transformación en la forma de ha-
cer minería subterránea al automatizar la totalidad de
sus faenas productivas.
Una vez en funcionamiento, los nuevos niveles de ex-
tracción, producción y acarreo serán operados mediante
tecnología de telecomandos, lo que permitirá a sus tra-
bajadores laborar a distancia desde la ciudad, reducir
su exposición a riesgos y mejorar su calidad de vida, al
disminuir las horas de viaje hacia y desde la mina.
Nuevo Nivel Mina estará 100 metros más abajo (cota
1.880 m.s.n.m.) y sus accesos, dos túneles paralelos
de 9,4 kilómetros -uno para la entrada y salida de buses
con trabajadores, y el otro para la correa transportadora
de mineral y pista de servicios- tomarán 4 años de tra-
bajo. Los túneles correrán por debajo de la cota del río
Coya y llegarán al sector denominado Confluencia, en la
altura de Caletones (1.500 m.s.n.m.).
Producción estimada: 430.000 tpa de cobre fino en concentrado.
Inversión: US$ 3.030 millones.
Vida útil: 47 años a contar de 2017.
Etapa actual: Ejecución inversional.
Empresa de ingeniería: SKM Minmetal.
nueva minería & energía Febrero 201266
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño:Barrick Gold.
Ubicación: El proyecto está ubicado a más de 4.000 m.s.n.m.,
en la frontera de Chile con Argentina. La parte en el
territorio chileno corresponde a la Provincia de Huasco,
Región de Atacama. En el territorio argentino, el pro-
yecto se emplaza en la Provincia de San Juan.
Descripción:Pascua-Lama es el primer proyecto minero binacional
del mundo y consiste en desarrollar una mina de oro a
rajo abierto que comparten Chile y Argentina.
Pascua-Lama usará camiones de 240 toneladas de
capacidad en el rajo Pascua-Lama y de 100 toneladas
en los rajos Penélope Este y Oeste. Aproximadamente
dos tercios del mineral no es refractario y puede en-
viarse directamente al proceso de lixiviación; el tercio
restante es mineral refractario, cuyos contenidos de
cobre permiten su procesamiento mediante flotación.
El mineral sulfurado o refractario comenzará a ser pro-
cesado hacia el tercer año de producción.
Ambos tipos de minerales serán triturados en el lado
chileno y luego enviados al lado argentino a través de
una cinta transportadora, por un túnel, donde serán aco-
piados en 3 Stock Pile, según la clasificación del mineral
en No Refractario, Refractario y Medios de Molienda.
Este último definido como material competente para
moler el mineral y que alimentará la molienda autó-
gena de Pascua-Lama. Posteriormente continuará el
proceso de molienda, lavado y finalmente lixiviación y
flotación según corresponda, obteniéndose como pro-
ductos metal Doré y concentrado de Au-Ag-Cu.
Barrick ha incorporado tecnología de vanguardia para ma-
nejar las aguas de contacto y de no contacto provenientes
de los depósitos de estériles y asegurar así su calidad.
Proyecto Pascua LamaUna etapa de chancador primario estará ubicado junto
al rajo, en territorio chileno, y se alimentará mediante
camiones que transportarán el mineral desde los rajos.
El mineral chancado irá a dos silos subterráneos de
acopio, uno para mineral refractario y otro para mineral
no refractario. Este material se trasladará a través de
una cinta alimentadora instalada dentro de un túnel
hasta un acopio cerrado ubicado en territorio argenti-
no. Desde ahí se alimentará a la planta de procesos,
ubicada en el lado argentino.
Producción estimada: Se espera una producción anual promedio de entre
800.000 y 850.000 onzas de oro durante sus prime-
ros cinco años de operación. Las operaciones produ-
cirán, además, 35 millones de onzas anuales de plata
durante los primeros cinco años de operación.
Inversión:A la fecha, se ha comprometido aproximadamente el
50% del capital de pre producción y se estima que el
total estará entre los US$ 4.700 y US$ 5.000 millones.
Vida útil:Más de 25 años.
Etapa actual:Se mantiene la fecha de inicio de producción para
mediados de 2013. En Chile, el movimiento de tierra
presenta un avance de un 80% al tercer trimestre de
2011. Por su parte, en Argentina se logró en el mismo
período un buen progreso, que muestra un avance es-
timado de tierra del 60% al tercer trimestre.
Continúan las obras civiles para las zonas de acopio
de mineral, áreas de molienda y chancador de piedra,
además de haber empezado con los trabajos en el área
de la planta de procesos Merrill Crowe.
Empresas de ingeniería: Empresas constructoras por el lado chileno: Besalco/
Techint (Chancador), Excon (movimientos de tierra),
Tecno Fast Atco (construcción campamento barriales)
y Consorcio Punta Colorada, formado por las firmas
Compax, Valko y Ecosan (camino Punta Colorada).
Por el lado argentino, se encuentra asignado también
el contrato EPC para la planta de procesos ubicada en
esa zona del proyecto al Consorcio Fluor-Techint.
nueva minería & energía Febrero 201268
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Producción estimada: De acuerdo a los estudios preliminares, el proyecto per-
mitiría alcanzar una producción de aproximadamente
200.000 tpa de cobre fino contenido en concentrado y
5.100 toneladas anuales de molibdeno.
Vida útil: El proyecto tiene por objetivo extender la vida producti-
va de Quebrada Blanca en más de 30 años.
Etapa actual: Factibilidad. En la actualidad, se están realizando los
estudios de evaluación técnica, medioambientales, so-
ciales y económicos asociados al proyecto. Se espera
que esta etapa finalice a principios de 2012. Paralela-
mente, se encuentra en elaboración el Estudio de Im-
pacto Ambiental y Social (EIAS), necesario para obtener
la calificación ambiental del proyecto.
Primeros movimientos de tierra en faena ya comenzaron.
Se realizan sondajes de relleno y de exploración en el
distrito.
Empresa de ingeniería: Bechtel.
Dueño: Quebrada Blanca es operada por Teck Resources Limi-
ted, quien tiene un 76,5% de participación. El interés
restante es de propiedad de Inversiones Mineras S.A.
(13,5%) y Empresa Nacional de Minería, Enami, (10%).
Ubicación: El yacimiento Quebrada Blanca está ubicado en la I
Región de Tarapacá, aproximadamente a 240 km al
sureste de la ciudad de Iquique, a una altura de 4.400
m.s.n.m.
Descripción: Quebrada Blanca Fase 2 es un proyecto de cobre a rajo
abierto, y corresponde a un desarrollo que tiene por
objetivo aumentar la producción de cobre de la mina
Quebrada Blanca por sobre un 100% y extender su vida
productiva en más de 30 años.
El proyecto se basa en reservas de 1.000 millones de
toneladas de sulfuros con una ley media de 0,5% de
cobre y 0,02% de molibdeno.
Las nuevas instalaciones incluirían la construcción de
una planta concentradora con capacidad para procesar
140.000 tpd de mineral, cercana a la mina; un depósito
de relaves; un ducto para el transporte del concentrado
de cobre; una planta abastecedora de agua de mar -la
que será enviada por un acueducto a la concentrado-
ra-; e instalaciones para la recepción, filtrado y embar-
que del concentrado en el sector de Patache Norte, al
sur de Iquique.
De acuerdo a lo programado, la nueva producción de
Quebrada Blanca 2 podría ser esperada para 2016.
Proyecto Quebrada Blanca Fase 2
nueva minería & energía Febrero 201270
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Teck Resources Limited.
Ubicación:El proyecto Relincho se ubica a 50 km al este de la
ciudad de Vallenar, en la III Región de Atacama, y a una
altura de entre 1.500 y 2.100 m.s.n.m.
Descripción: Relincho es un proyecto de extracción de cobre y mo-
libdeno. Considera la producción de concentrados de
cobre y molibdeno, mediante una mina a rajo abierto
y a través de procesos de chancado, molienda y flota-
ción. Se estima que Relincho albergue recursos indica-
dos por 3,1 millones de toneladas de cobre contenido.
El estudio de prefactibilidad concluido recientemente
arrojó como resultado que la operación incluiría una
planta concentradora convencional destinada a pro-
cesar 140.000 tpd de sulfuros, más infraestructura
asociada.
Actualmente Teck está realizando actividades de le-
vantamiento de línea base, lo que será parte del Estu-
dio de Impacto Ambiental y Social (EIAS) del proyecto y
que será ingresado al Sistema de Evaluación Ambien-
tal, cumpliendo así con la normativa vigente y los más
elevados estándares internacionales en la materia.
Previo al ingreso al SEIA, Teck desarrollará un proceso
de participación ciudadana temprana, con objeto de
presentar el proyecto y recibir inquietudes y observa-
ciones de todas las comunidades involucradas y de las
autoridades locales y nacionales.
Las operaciones posiblemente podrían entrar en pro-
ducción en 2017.
Proyecto RelinchoProducción estimada: De acuerdo a los estudios preliminares, el proyecto
permitiría alcanzar una producción promedio anual
de aproximadamente 650 toneladas de concentrado
de cobre, conteniendo 195.000 toneladas de cobre
fino, durante los primeros 5 años de producción, y un
promedio anual de 600.000 toneladas, conteniendo
180.000 toneladas de cobre fino, durante el resto de
su vida útil. Asimismo, se proyecta una producción de
un promedio de 6.000 tpa de molibdeno a lo largo de
la vida útil del proyecto.
Inversión: US$ 3.900 millones.
Vida útil: Los estudios preliminares determinaron para Relincho
una vida útil de 22 años.
Etapa actual: A fines de 2011, fue finalizada la etapa de prefactibi-
lidad.
En 2012, Teck llevará a cabo el estudio de factibilidad,
que se espera finalice al término de ese año.
Empresa de ingeniería: Bechtel.
nueva minería & energía Febrero 2012 71
Dueños:Capstone Mining (70%) y Korea Resources Corpora-
tion, KORES, (30%).
Ubicación: A 50 km nor-noreste de Copiapó, en la III Región de
Atacama, cerca de la ciudad de Diego de Almagro a
una altura entre los 1.000 y 1.280 m.s.n.m.
Descripción:El depósito de Santo Domingo corresponde a una mi-
neralización tipo IOGC, de óxidos de hierro, cobre y oro
y fue explorado por Far West Mining, su anterior dueño,
extensivamente.
En la superficie del depósito se encuentran espejos de
hematita y óxidos (incluyendo crisocola, brocantita y
malaquita).
La firma de ingeniería australiana Ausenco concluyó en
2011 un estudio de prefactibilidad del proyecto basado
en reservas de 418 millones de toneladas de mineral
con una ley de 0,32% de cobre. Asimismo, el depósito
posee recursos indicados de 486 millones de tonela-
das de mineral con una ley media de 0,32% de cobre
y recursos inferidos de 61,3 millones de toneladas de
mineral y una ley de un promedio de 0,19% de cobre.
Dicho estudio de prefactibilidad se enfocó en dos
depósitos de cobre y hierro denominados SDS/Iris
e Iris Norte.
De acuerdo al informe de Ausenco, el proyecto
Santo Domingo incluiría una mina a rajo abierto y
una planta asociada que podría procesar del orden
de 63.500 tpd de mineral. El proyecto tendría un
costo de capital de US$ 1.242 millones y una vida
útil de 18 años. Su partida comercial está prevista
para el 2015.
Producción estimada: El proyecto podría producir un promedio de 144 mi-
llones de libras anuales de cobre y 4,1 millones de
toneladas de hierro en concentrado más 15.000 onzas
anuales de oro.
Inversión:US$ 1.242 millones.
Vida útil:18 años.
Proyecto Santo Domingo
Etapa actual:En enero de 2012 Capstone encargó el desarrollo del
Estudio de Factibilidad del proyecto, el que estará a
cargo de la firma Amec y de la local NCL Ingeniería y
Construcción.
El estudio debería estar concluido a principios de 2013.
La compañía desarrollará un programa de 12.000
metros de sondajes de relleno que proveerá suficiente
información para la etapa del estudio de factibilidad
bancable para el proyecto.
Empresas de ingeniería: Amec y NCL Ingeniería y Construcción.
nueva minería & energía Febrero 201272
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueños: KGHM Polska Miedz S.A., (55%), Sumitomo Corp.,
(45%).
Ubicación: En la II Región de Antofagasta, a 60 km al suroeste de
Calama y a 140 km del puerto de Antofagasta.
Descripción: El depósito de cobre Sierra Gorda corresponde a un
cuerpo mineralizado que contiene óxidos y sulfuros, y en
menor proporción, molibdeno y oro. El Proyecto Sierra
Gorda contempla tres sectores principales: Mina-Planta
Catabela, en la comuna de Sierra Gorda; Planta de filtra-
do, en la comuna de Mejillones y Sierra Gorda, los que
cubren áreas en las comunas ya indicadas y también
una porción en el sur de la comuna de María Elena.
Se espera que en su partida, hacia el año 2014, la
planta procese 110.000 tpd de sulfuros y que, hacia el
cuarto año, aumente su capacidad de proceso al orden
de las 190.000 tpd de sulfuros. Esta ampliación tendría
un costo de US$ 800 millones.
El proyecto se basa en Recursos Medidos e Indicados
de 1.300 millones de toneladas de mineral con una ley
promedio de 0,41% de cobre, 0,024% de molibdeno y
0,065 gramos de oro por tonelada.
El 6 de diciembre de 2011, la firma polaca KGHM Pols-
ka Miedz S.A., el mayor productor de cobre de Polonia,
Proyecto Sierra Gordafirmó un acuerdo con la empresa canadiense Quadra
FNX Mining Ltd. mediante el cual KGHM adquiere en
US$ 2.830 millones, todos los activos mineros y todas
las operaciones de cobre de Quadra FNX localizadas en
Canadá, Estados Unidos y Chile.
En Chile Quadra FNX Mining posee la mina Franke y un
55% del proyecto Sierra Gorda.
Producción estimada: A plena capacidad, las operaciones producirían del
orden de 500 millones de libras anuales de cobre o
alrededor de 200.000 tpa de cobre fino en concentra-
do más 25 millones de libras anuales de molibdeno y
cerca de 64.000 onzas anuales de oro. A lo largo de la
vida útil, las operaciones tendrían costos promedio de
US$ 1,15 por libra de cobre.
Inversión: US$ 2.900 millones.
Vida útil: 20 años.
Etapa actual: En etapa de exploración final para la confirmación de
nivel de reservas y negociación de los contratos cla-
ves para la operación.
Se espera que en marzo próximo comiencen las labo-
res de prestripping o apertura del rajo abierto.
Desarrollo de estudio de pre-factibilidad para la ex-
plotación de los óxidos del yacimiento.
Empresas de ingeniería: SNC Lavalin desarrolló la pre-factibilidad.
Fluor desarrolló el estudio de factibilidad que fue con-
cluido en mayo de 2011.
Fluor tiene el contrato de servicios de ingeniería, adqui-
sición y administración de construcción (Engineering,
Procurement and Construction Management, EPCM)
para la planta de procesamiento de la mina.
nueva minería & energía Febrero 201274
P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E
Dueño: Andina Minerals Chile.
Ubicación: A 120 km al este de Copiapó, en el cinturón de oro de Maricunga, en la III Región de Atacama.
Descripción: Proyecto de oro y plata ubicado en el prolífico cinturón aurífero de Maricunga que hospeda a varios depósi-tos importantes de metales preciosos tales como La Coipa, Cerro Casale y el proyecto Lobo-Marte, y don-de a la fecha se han identificado más de 70 millones de onzas de oro.La compañía ha desarrollado a la fecha 112.000 metros de sondajes en el proyecto Volcán, descu-briendo tres depósitos en la zona de El Dorado y que corresponden a Dorado Este, Central y Oeste, y dos zonas de oro en el área de Ojo de Agua que corresponden a Andrea y Florencia, más la zona de Ojo de Agua Este.Las reservas probadas y probables en los depósi-tos de El Dorado de Volcán alcanzan a 6,6 millones de onzas de oro con leyes promedio de 0,726 gr/ton de oro, contenidas en 283 millones de tonela-das de mineral.En tanto, los recursos medidos e indicados a la fecha son de 2,3 millones de onzas de oro, con una ley promedio de 0,68 gr/ton de oro, contenidos en 110 millones de toneladas de mineral. Los recur-sos en categoría de inferidos a la fecha alcanzan los 1,5 millones de onzas de oro, contenidos en 73 millones de toneladas de mineral con leyes prome-
Proyecto Volcándio de 0,65 gr/ton de oro. En 2011 se realizaron pruebas y la ingeniería de los procesos de flota-ción y planta SART (Sulfudización, Acidificación, Reciclaje y Espesadores) que están siendo inclui-dos en el estudio de factibilidad del proyecto. La planta SART y de flotación procesarán en conjunto 55.000 tpd de mineral. La entrada en producción se estima para inicios de 2015.
Producción estimada: Las operaciones producirían 283.000 onzas anuales de oro durante la vida útil de la operación, totalizando una producción total de 4,3 millones de onzas de oro.
Vida útil: 15 años.
Inversión: Proyecto tiene un costo de capital inicial estimado de US$ 575 millones.
Etapa actual: Estudio de pre-factibilidad fue concluido en febrero de 2011 por la firma Kappes Cassidy and Associates.Estudio de factibilidad próximo a finalizar durante el segundo trimestre de 2012. La compañía está finali-zando, además, la preparación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), para ser enviado a las autoridades en el primer semestre de 2012.
Empresas de ingeniería: Kappes Cassidy and Associates.Alquimia.
nueva minería & energía76
I N F O R M E E N E R G É T I C O
l suministro eléctrico de Chile ha estado en un nivel de exposición crítico en los últi-
mos años, muchas veces transformándose en el centro de agitadas discusiones las
que trascienden a todos los sectores del quehacer nacional, exteriorizándose incluso
con masivas manifestaciones ciudadanas en las calles.
Desde el punto de vista de la suficiencia de suministro en el Sistema Interconectado Central
(SIC), que abastece el centro-sur del país, entendida como la existencia de capacidad sufi-
ciente para proveer la demanda, la dependencia hidrológica generó la necesidad de emitir
decretos de racionamiento producto de sequías a fines de los 90’s y también en los últimos
años. De igual forma, la falta de gas natural desde Argentina provocó condiciones de riesgo
en el suministro tanto en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) como en el SIC.
La seguridad de suministro, entendida como la capacidad de mantener el suministro eléc-
trico incluso ante contingencias, tampoco ha estado exenta de problemas, donde fallas en
instalaciones de transmisión y problemas de coordinación han generado interrupciones de
suministro, alcanzando una notoriedad social importante impulsada por un malestar en la
población debido a un servicio que perciben debiera ser infalible.
La sustentabilidad ambiental y social de nuestro modelo de desarrollo eléctrico también ha
estado en entredicho y es permanentemente motivo de manifestaciones públicas, políticas
y también judiciales. Por una parte, se ha generado una creciente oposición producto de
los impactos locales que tiene la instalación de medios de generación, ya sean grandes
centrales hidráulicas y su intervención en cauces, la instalación de centrales térmicas o
recientemente la oposición a la instalación de parques eólicos. Y por otra parte, la creciente
contribución al cambio climático producto de la emisión de gases de efecto invernadero por
un desarrollo térmico en base a carbón, genera un importante rechazo en sectores más con-
En los próximos cinco
años, se vislumbra una
incertidumbre mayor
para la entrada de
centrales que aún no
inician su construcción y
que deberán hacer frente
a la fluctuación actual
que enfrenta el sistema
energético nacional
Sebastián Mocarquer, director Systep
complejo escenarioPerspectivas de un
www.nuevamineria.com
E
Sebastián Mocarquer, director de la consultora Systep
La Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico CADE entregó su informe final al Presidente de la República, Sebastián Piñera
nueva minería & energía Febrero 2012 77
– Alta concentración en el sector y necesidad de crear mayor compe-
tencia en generación.
– Necesidad de independizar al operador del sistema, CDEC, de los
propietarios de las instalaciones.
– Necesidad de crear mecanismos de participación ciudadana en el
desarrollo de la infraestructura eléctrica.
– Necesidad que el Estado asuma un papel estratégico en la planifica-
ción y expansión de redes de transmisión.
– Necesidad de establecer un ordenamiento territorial estratégico que
permita compatibilizar el emplazamiento de proyectos energéticos
con la protección del ambiente.
– Necesidad de crear impuestos o esquemas de compensación a mu-
nicipios o comunidades locales donde se emplazan centrales eléctri-
cas.
– Necesidad de impulsar la eficiencia energética, incluyendo meca-
nismos como el desacople de los ingresos con las ventas de las
distribuidoras.
– Necesidad de crear condiciones de transparencia en el sector (cos-
tos, competencia).
– Generar esquemas de gestión de demanda, tarifas flexibles y esque-
mas de net metering.
– Inclusión en el mercado spot de otros actores (hoy sólo participan los
generadores).
Es importante destacar que ambos estudios piden una mayor parti-
cipación del Estado, siendo necesaria la definición de un plan estra-
tégico energético a nivel país, donde todos los cambios regulatorios
que sean necesarios apunten a cumplir con este plan maestro. Sin
embargo, esto no debiera implicar volver a un sistema de planifica-
ción centralizada.
Se puede concluir que los estudios realizados por la CADE y por la
CCTP se complementan entre sí y son herramientas muy importantes
para la discusión de nuestro futuro energético. Sin embargo, Chile debe
ser en extremo cuidadoso y ágil en el camino que tome, pues comienza
servacionistas y en quienes desean acceder a mercados más verdes
con sus productos.
Todo lo anterior ha estado acompañado con lo que probablemente es
el aspecto más sensible tanto para la población como los sectores pro-
ductivos: un aumento sustancial del precio de la electricidad. No es difí-
cil imaginar cómo la incertidumbre en la inversión, los mayores riesgos
enfrentados, la sustitución de combustibles casi inmediata de gas por
diésel, las barreras para la inversión, largos plazos para la obtención
de permisos, entre otros factores, se han traducido en mayores precios
de la electricidad, los cuales nos acompañan desde el año 2007. La
eficiencia económica de nuestra matriz y la habilidad de proveer un
suministro a un precio competitivo que impulsará el desarrollo de Chile
es un objetivo que se ha perdido en los últimos años y es una amenaza
para un Chile insertado en un mundo globalizado.
Es cierto que Chile ha desarrollado su matriz eléctrica de los últimos
30 años, y en buena parte su crecimiento como país, basándose en
la existencia de un mercado competitivo, impulsado por un reforma
pionera a comienzos de la década de los ’80, en donde se separaron
los segmentos de generación, transmisión y distribución, con una pau-
latina privatización y la introducción de competencia en el segmento
de generación. Sin embargo, el examen de la suficiencia, seguridad,
sustentabilidad y la eficiencia económica del sistema chileno actual
obligan a la sociedad a una revisión más detenida sobre el mercado
eléctrico.
En particular, ha sido fruto de cuestionamiento la habilidad del mercado
para desarrollar y conducir un sistema eléctrico adaptado y sustenta-
ble, y como consecuencia de lo anterior, la competitividad del mercado.
Éste se ha caracterizado por ser un oligopolio, en donde si bien no
se puede descartar a priori la existencia de competencia, es posible
inferir que un número mayor de participantes permitiría intensificar di-
cha competencia, y por ende, despejar precios más competitivos de
suministro. En anteposición, también se cuestiona el rol del Estado, ge-
nerando la ya tradicional disquisición entre más mercado o más Estado.
Un año de diagnósticosEn un ambiente altamente conflictivo donde los diagnósticos y las pro-
puestas tienen un amplio espectro, en mayo del 2011 el Presidente de
la República Sebastián Piñera convocó a diversos técnicos y especia-
listas a una “Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico”, en adelan-
te CADE. Posteriormente, diversos sectores políticos, parlamentarios
y organizaciones ciudadanas, quienes cuestionaron la independencia
de dicha comisión oficial, crearon una “Comisión Ciudadana-Técnico-
Parlamentaria”, en adelante CCTP. Esta Comisión quedó constituida por
40 personas, e integrada por parlamentarios, académicos y técnicos,
organizaciones gremiales y organizaciones ciudadanas de interés pú-
blico, tomando un carácter más político que la CADE, tanto en su con-
formación como en las propuestas mencionadas.
Si bien se podía sospechar una divergencia entre las conclusiones y
recomendaciones de ambos informes, sorprende un grado de con-
senso importante en el diagnóstico, aunque hay matices y diferencias
en las propuestas. Algunos de los principales elementos comunes se
pueden resumir como:
Según Mocarquer, el suministro eléctrico de Chile ha estado en un nivel de exposición crítico en los últimos años
nueva minería & energía Febrero 201278
I N F O R M E E N E R G É T I C O
a aparecer un indeseable fantasma que ahuyenta la inversión: la incer-
tidumbre regulatoria. Bien es sabido que la inversión en activos eléc-
tricos está caracterizada por largos períodos de estudio, largos plazos
de construcción y un uso intensivo de capital acompañado de largos
plazos de recuperación.
Si se estipula que se están considerando cambios importantes en as-
pectos como transmisión, mayor penetración de energías renovables,
ordenamiento territorial e incluso impuestos a las externalidades nega-
tivas, se agrega una incertidumbre que significará una posición conser-
vadora por parte de los inversionistas y desarrolladores.
Dicha posición se traducirá principalmente en dos posibles acciones:
primero, un retraso de la materialización de la inversión aún no decidi-
da, de tal forma de poder esperar señales concretas o, segundo, la in-
certidumbre se traducirá en un mayor precio de la energía en un intento
de traspasar potenciales mayores costos, mitigando de esa forma el
riesgo. Sea cual sea el camino, ninguna de las acciones descritas está
en línea con lo que Chile requiere con urgencia.
Entonces, si bien tenemos un diagnóstico de los aspectos que se re-
quiere mejorar del modelo, también existe el desafío de hacerlo sin di-
latar el proceso y generando la confianza necesaria a los inversionistas,
no obstante de que muchas de las reformas requieren trámite parla-
mentario y consensos multisectoriales. Sin duda, esta es una labor del
Gobierno, el que debe muy rápidamente consensuar con un liderazgo
notorio los aspectos a ser modificados y generar un cronograma claro
de implementación de las reformas.
Inversión en generaciónConsiderando los aspectos que conciernen a la inversión en gene-
ración es posible destacar algunos temas importantes, como lo son
las energías renovables, la carretera eléctrica y la institucionalidad
del sector eléctrico.
Es interesante destacar la discusión respecto de las energías renova-
bles que se ha venido produciendo en el país desde hace algún tiempo.
Chile tiene hoy una ley, llamada la Ley ERNC, que establece una obli-
gación para que el 10% de la energía al 2024 provenga de energías
renovables no convencionales. Sin embargo, ha existido una fuerte
presión por aumentar esta cuota a 20% y adelantar el objetivo al 2020,
impulsada principalmente por parlamentarios, ONG’s, desarrolladores
de proyectos y ahora último el informe de la CCTP.
De aprobarse esta ley, sería un muy importante estímulo para las ener-
gías renovables no convencionales, sin embargo, parece necesario
hacerse algunas preguntas previas, las cuales no parecen tener una
respuesta de parte de quienes promueven esta iniciativa. Primero, ¿es
posible para Chile alcanzar esta meta al 2020 y a qué costo?, ¿cuál es
el impacto de esta medida en el precio del suministro? y finalmente
¿requiere Chile tomar este tipo de medidas, a semejanza de países
europeos, sólo que varios años más tarde y en una condición absolu-
tamente distinta? Independiente de lo anterior, incluso esta discusión
hace que los proyectos de energías renovables, particularmente los
menos competitivos, posterguen sus decisiones de inversión esperan-
do un nuevo contexto que les favorezca.
La inversión en transmisión se ha convertido en los últimos años en
el cuello de botella que nos impide tener una matriz con la segu-
ridad deseada y que sea el garante del libre acceso a un mercado
competitivo. Si bien hay consenso sobre las dificultades y que re-
quieren cambios importantes, aún no se aprecia un nivel de ma-
durez sobre los tipos de solución propuestos ni cómo ni cuándo
se implementarán. Sin embargo, es importante destacar que se ha
hecho un importante esfuerzo en el último estudio de expansión
de transmisión troncal, invirtiendo cerca de US$ 1.000 millones en
futuras obras, las cuales ya se encuentran en proceso de licitación,
atrayendo importantes inversionistas internacionales.
Otro aspecto que ha sido identificado y reclamado gira en torno a la
institucionalidad de nuestro mercado, especialmente la conformación
de los Centros de Despacho Económico de Carga de los Sistemas Inter-
conectados (CDEC). En esencia, se pretende progresar hacia la figura
del operador de sistema independiente, con mayores recursos y sin un
Directorio formado por las empresas al cual responder.
Ahora, si bien el contexto descrito genera señales de incertidumbre, la
inversión en proyectos de energía mantiene un alto interés, fundamen-
talmente gatillado por las altas expectativas de crecimiento del país,
pero también por el mayor desarrollo minero que se empieza a materia-
lizar en el Norte Grande y de manera muy significativa en el norte chico.
SICEn el SIC en el año 2011 ingresaron al sistema un total de 210 MW,
de los cuales 34 son térmicos, 146 MW son de origen hidráulico y 30
MW renovables. En el año 2012 se espera la entrada de un número
importante de proyectos en construcción por un total de 1.245 MW re-
sumidos en 930 MW térmicos, 143 hidráulicos y 173 MW proveniente
de energías renovables no convencionales. Entre estos proyectos se
destacan la entrada de las centrales a carbón Bocamina II y Santa Ma-
ría, las cuales resultaron dañadas en el terremoto de febrero de 2010,
aportando una capacidad adicional al sistema de 685 MW.
En el mediano plazo, considerado como los próximos cinco años, exis-
te una incertidumbre mayor para la entrada de centrales puesto que
nueva minería & energía Febrero 2012 79
muchas de estas centrales aún no inician su construcción, y deberán
hacer frente a la incertidumbre actual que enfrenta el sistema. Por des-
tacar algunos de estos proyectos como Central Castilla, Punta Alcalde,
Alfalfal II, Las Lajas, además de desarrollos de energías renovables,
como la geotermia y centrales eólicas. Es muy probable que nuevos
contratos de suministro reflejen esta condición a través de cláusulas
especiales o lo hagan en el precio, produciéndose nuevamente una
eventual asimetría de riesgos.
Mención especial requiere lo que sucede con el desarrollo de la minería
en la Tercera y Cuarta región, la cual se espera que tenga un crecimien-
to explosivo en los próximos cinco años, pudiendo llegar a requerir más
de 1.000 MW de potencia adicionales.
La parte norte del SIC actualmente se encuentra desacoplada del
resto del sistema, exhibiendo altos precios, producto de restriccio-
nes de transmisión y una oferta insuficiente para la zona. Lograr el
desarrollo eléctrico futuro de esta zona será un equilibrio complejo,
donde se abren importantes oportunidades para desarrolladores a
través de los contratos de suministro que licitará la demanda, pero
que tiene limitados proyectos de generación en desarrollo. Con
todo, se espera que en el año 2017 con la entrada de las nuevas
líneas de transmisión en 500 kV desde la zona central vuelvan a
acoplar este subsistema.
En el largo plazo los proyectos de inversión en generación mantienen
una incertidumbre importante. Por una parte, los recursos hidráulicos
en la zona de Aysén deben completar la tramitación de sus permisos
medioambientales, pero también deben sortear el clima de incerti-
dumbre respecto a la definición de los sistemas de transmisión y la
carretera pública. Si bien el Gobierno ha dado públicamente el apoyo
de la hidroelectricidad de la zona, cómo y cuándo se materialicen los
cambios a la transmisión coloca en compás de espera dichos proyec-
tos. Paralelamente, el atraso en la entrada de estos proyectos abre
una ventana de oportunidad para otros proyectos, pero que tampoco
tendrán certeza por el efecto dominó que se produce en las decisiones.
Asimismo, si dichos desarrollos se desecharan tendrían que ser reem-
plazados por una combinación de proyectos hidroeléctricos de menor
escala y desarrollo térmico, acompañado de algo de energías renova-
bles, lo cual tendría un impacto muy importante en el desarrollo de la
matriz de generación y en la sustentabilidad de la misma.
SINGEn el caso del SING, en el último año entraron tres proyectos de carbón
importantes: Andina, Angamos y Hornitos sumando una capacidad de
611 MW. Si bien, en el SING hay varios proyectos en estudio, no hay
ninguno que esté en proceso de construcción y que entre en el corto
plazo. Sin embargo, en el período 2010-2011 fueron aprobados un
total de 16 proyectos los que suman 2.378 MW. Resulta especialmente
destacable que 1.476 MW corresponden a proyectos solares y 1.681
MW corresponden a proyectos eólicos.
En el SING será fundamental comprender la evolución futura del gas
natural licuado GNL, pues si bien se está desarrollando la construc-
ción del terminal definitivo, se requiere reestudiar las condiciones del
suministro, tanto en precio como en volumen, para determinar la es-
tructura de precio que tendrá el mercado producto de su importante
efecto en el mercado spot.
Por otra parte, la demanda eléctrica del Norte Grande, impulsada ma-
yormente por la minería, también enfrenta importantes incertidumbres,
especialmente en lo relacionado a su tasa de crecimiento. Si bien tiene
en parte un comportamiento tendencial, el impacto mayor lo producen
escalones de demanda provocados por nuevos proyectos mineros.
Esta incertidumbre puede implicar efectos complejos en el horizonte
2014-2016.
La interconexión de los sistemas SIC y SING es un proyecto que ha sido
revivido por el actual Gobierno luego que fuera estudiado a comienzos
de la década pasada y que busca ser parte importante de la llamada
carretera pública, creando un gran sistema interconectado nacional.
El CADE ha situado el beneficio actualizado de esta interconexión en
US$ 2.000 millones, a los cuales se les deben descontar los costos de
inversión en las obras de interconexión.
Tipo de Proyecto Nombre Puesta en Servicio Capacidad (MW)
Consumo MIna Ministro Hales Mar-12 107
Transmisión Repotenciamiento de línea 220 Mejillones - O;Higgins 2° Sem 2011 -
Transmisión S/E Fortuna y línea 220 kV Lomas Bayas-Fortuna (7 km) 2° Sem 2011 -
Compensación BESS Angamos Dic-11 20
Generación PMG La Portada 2° Sem 2011 3
Consumo Mina Algorta Norte Nov-11 3,2
Transmisión SE Sala 360 Escondida Dic-11 -
Transmisión Encuenro-Collahuasi Circuito Feb-12 -
Transmisión Repotenciamiento Encuentro-Collahuasi Circuito Nº1 Jun-12 -
Transmisión Tap Off Quiani Mar-12 -
Transmisión Tap Off Respaldo Uribe Mar-12 -
Compensación Banco de Condensadores SE Lagunas 220 kV Jun-12 S/I
Proyectos SING
Fuente: CDEC-SING. Boletín Semanal.
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nueva minería & energía Febrero 201280
Dueño:AES Gener S.A.
Ubicación:El proyecto se emplazará en la comuna de San José
de Maipo, provincia Cordillera, en la Región Metropo-
litana de Santiago.
Descripción:Alto Maipo es un proyecto de generación hidro-
eléctrica que contempla dos centrales de pasada,
Alfalfal de 264 MW y Las Lajas, de 267 MW, que
inyectarán su energía al Sistema Interconectado
Central, SIC.
Ambas centrales utilizan parte de los recursos hí-
dricos de los ríos Volcán, Yeso y Colorado, los cua-
les serán captados mediante bocatomas en la alta
cordillera (sin embalses) y luego, conducidos a las
respectivas casas de máquinas a través de túne-
les, con el fin de generar energía eléctrica aprove-
chando un desnivel de 1.700 metros que, en forma
natural, ofrece la cordillera de Los Andes. Posterior-
mente, las aguas serán devueltas íntegramente al
cauce del Río Maipo.
El proyecto Alto Maipo ha sido desarrollado para
que su impacto ambiental en el entorno sea mí-
nimo. Más del 90% de las obras de construcción
serán subterráneas, razón por la cual no se verán
afectadas las actividades productivas y turísticas
que tradicionalmente se desarrollan en el valle.
Proyecto Hidroeléctrico Alto MaipoA raíz de la cercanía con la ciudad de Santiago, prin-
cipal centro de consumo eléctrico del país, y apro-
vechando la infraestructura eléctrica que AES Gener
ya tiene en la zona para la operación de su complejo
hidroeléctrico Cordillera, Alto Maipo contempla la
construcción de sólo 17 km de línea de transmisión,
la cual cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental
aprobado.
Producción estimada: 531 MW de capacidad instalada.
Inversión: La inversión, de acuerdo al Estudio de Impacto Am-
biental, EIA, aprobado, alcanza los US$ 700 millones.
Etapa actual:El proyecto Alto Maipo cuenta con su Estudio de Im-
pacto Ambiental (EIA) aprobado y su respectiva Reso-
lución de Calificación Ambiental, RCA
Actualmente ya fueron iniciadas las obras prelimi-
nares.
nueva minería & energía Febrero 201282
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:Endesa Chile.
Ubicación:Se emplazaría en la cuenca alta del río Maule, espe-cíficamente en una zona cordillerana de la comuna de San Clemente, provincia de Talca, en la VII Región del Maule.
Descripción:Los Cóndores será una central hidroeléctrica de pa-sada que utilizará las aguas de la Laguna del Mau-le. La capacidad instalada alcanzará los 150 MW. En noviembre de 2011, la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región del Maule aprobó la Declara-ción de Impacto Ambiental (DIA) “Optimización de las obras de la C.H. Los Cóndores” que permite optimi-zar algunas obras, modificando las correspondientes a las obras de aducción en el tramo entre el embalse Laguna del Maule y la quebrada de Lo Aguirre Chico y las obras de la zona de caída, que serán completa-mente subterráneas. Estas mejoras disminuyen la superficie a utilizar con un importante beneficio ambiental en el paisaje, suelo, vegetación y fauna de la zona. La central se conectará al Sistema Interconectado Central, SIC, en la subestación Ancoa mediante una línea de transmi-sión en 220 kV, cuyo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) se encuentra en calificación.
Producción estimada:620 GWh/año.
Inversión:US$ 400 millones.
Proyecto Hidroeléctrico Los Cóndores
Vida útil:50 años.
Etapa actual:Declaración de Impacto Ambiental (DIA) “Optimización de las obras de la C.H. Los Cóndores”, aprobada en noviembre de 2011. Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de la línea de co-nexión en trámite. Están en curso las licitaciones por las obras civiles de la central y por el equipamiento electromecánico.
Empresa de ingeniería:Ingendesa.
nueva minería & energía Febrero 201284
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueños:Endesa y Colbún con un 51% y 49%, respectivamente.
Ubicación:El proyecto hidroeléctrico está ubicado entre 300 km y 500 km al sur de Coyhaique, en los ríos Baker y Pascua, ambos localizados en la XI Región de Aysén.
Descripción:HidroAysén contempla la construcción de cinco cen-trales hidroeléctricas, dos en el río Baker (Baker 1 y Baker 2) y tres en el Pascua (Pascua 1, Pascua 2.1 y Pascua 2.2), ubicadas en la Provincia de Capitán Prat, en la Región de Aysén. La superficie de embal-se, considerando las cinco centrales, será de 5.910 hectáreas, equivalentes al 0,05% de la región.Las centrales tendrán una potencia instalada de un total de 2.750 MW con una capacidad de generación media anual de 18.430 GWh.La energía generada por el complejo hidroeléctrico será conducida por un sistema de enlace de trans-misión eléctrica hasta una estación conversora en corriente continua, la cual está proyectada en las cercanías de la central Baker 1 y será el punto de partida del Sistema de Transmisión Aysén, que lleva-rá la energía hacia el Sistema Interconectado Central (SIC), el principal sistema de distribución de energía eléctrica del país.
Proyecto Hidroeléctrico HidroAysén
Los ríos Baker y Pascua se caracterizan por presen-tar caudales abundantes y de baja variación si se los compara con otros ríos de la zona central de Chile. Ambos ríos reciben el agua que proviene de los la-gos Bertrand y O’Higgins, respectivamente, los que a su vez, se alimentan de los deshielos de dos grandes masas glaciares, Campo de Hielo Norte y Campo de Hielo Sur. Esta característica hace que los ríos Baker y Pascua presenten sus mayores caudales cuando los ríos de la zona central -por la ausencia de lluvias y nieve- pre-sentan sus niveles más bajos. Es decir, corresponden a un recurso complementario a los que hoy se aprove-chan en la zona central de Chile.
Producción estimada:El Proyecto HidroAysén tendrá una potencia instala-da de 2.750 MW y una generación media anual de 18.430 GWh de energía que serían inyectados al Sis-tema Interconectado Central (SIC).
Inversión:La inversión está estimada en un total de US$ 3.200 millones.
Vida útil:Indefinida.
Etapa actual:El proyecto hidroeléctrico fue aprobado el 9 de mayo de 2011 por la Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de Coyhaique. Actualmente, el proyecto está a la espera de la reso-lución del Consejo de Ministros y de las apelaciones, al rechazo en primera instancia de seis recursos de protección, presentados ante la Corte Suprema, por detractores a la iniciativa energética.
Empresa de ingeniería:Ingendesa S.A.
nueva minería & energía Febrero 2012 85
Dueño:Eólica Monte Redondo S.A.
Ubicación:VIII Región del Biobío, a 70 km al sureste de Concepción.
Descripción:La Central Hidroeléctrica Laja I es de propiedad de
la empresa Eólica Monte Redondo S.A, filial de IPR
GDF SUEZ Chile. La nueva unidad está destinada a
generar 34,4 MW que serían inyectados al Sistema
Interconectado Central, SIC, a partir del primer se-
mestre de 2012. Laja será la primera central del país
cuyas turbinas se instalarán en el lecho del río, lo que
permitirá no desviar su curso.
La obra civil del proyecto se ubica próxima al sector
denominado Puente Perales (cercano a la intersec-
ción de la ruta Q-90 con el camino Q-20) y a 10
km en línea recta de la localidad de La Aguada, en
VIII región.
El proyecto comprende las siguientes instalaciones:
una línea de transmisión (LdT) de simple circuito en
220 kV de aproximadamente 17,1 kilómetros de lon-
gitud, cuyo trazado se desarrolla en forma paralela en
un comienzo al río Laja y a continuación atravesando
predios agrícolas y forestales, permitiendo con ello
la evacuación de la energía producida por la central
hidroeléctrica al Sistema Interconectado Central SIC.
Una subestación eléctrica de maniobras localizada al
Proyecto Hidroeléctrico Laja Iinterior de la Central Hidroeléctrica Laja. Además, se
instalarán dos subestaciones eléctricas del tipo Tap-
off en puntos de conexión entre el proyecto y el SIC.
La central entregará energía a aproximadamente
220.000 personas.
Producción estimada:34,4 MW.
Inversión:US$ 112 millones.
Vida útil: 50 años.
Etapa actual:Construcción de la planta y avance de un 97% en la
línea de transmisión a diciembre de 2012.
Empresas de ingeniería:La construcción está a cargo del Consorcio ME-JJC
(consorcio entre la empresa chilena Más Errázuriz y la
empresa de ingeniería peruana JJC).
nueva minería & energía Febrero 201286
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:Endesa Chile.
Ubicación:El proyecto se localizaría en la comuna de Pangui-
pulli, provincia de Valdivia, XIV Región de Los Ríos,
en la zona comprendida entre los lagos Pirehueico
y Neltume, cercano a las localidades de Neltume y
Puerto Fuy.
Descripción:Neltume será una central hidroeléctrica de pasa-
da que aprovechará el desnivel existente entre el
desague del lago Pirehueico y el lago Neltume. La
capacidad instalada alcanzará los 490 MW. Para su
operación, el agua se conducirá desde el río Fuy has-
ta el lago Neltume por un túnel de aproximadamente
11 km. La conexión al Sistema Interconectado Cen-
tral, SIC, se realizará en una subestación cercana a
S/E Loncoche.
El proyecto contempla la construcción de una boca-
toma para captar las aguas del río Fuy, destinada a
recibir un caudal máximo de 140 m3/s de agua a
aproximadamente 980 m aguas abajo del nacimien-
to de ese río, las que luego serían conducidas me-
diante una obra de aducción subterránea, de aproxi-
Proyecto Hidroeléctrico Neltume madamente 10 km de longitud, hasta la caverna de
máquinas, la que también será subterránea.
Las aguas después serían descargadas al lago Neltu-
me, produciendo un aumento variable en el nivel de
éste, según sea el caudal de operación de la central.
El área total que ocuparán las obras permanentes y
temporales del proyecto será de aproximadamente
142 ha, de las cuales las obras subterráneas ocupa-
rán un área de aproximadamente de 9 ha.
Producción estimada: 1.870 GWh/año.
Inversión:US$ 781 millones.
Vida útil: 50 años.
Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental, EIA, de la central en
calificación. Estudio de Impacto Ambiental, EIA, del
primer tramo de línea (Neltume-Pullinque) en califi-
cación.
Empresa de ingeniería:Ingendesa.
nueva minería & energía Febrero 2012 87
Dueño:Endesa Eco.
Ubicación:El proyecto para la minicentral hidroeléctrica Piru-quina se situaría en la localidad de Las Compuertas, comuna de Dalcahue, provincia de Chiloé, en la X Región de Los Lagos. El predio donde se contempla la construcción de la iniciativa se encuentra a 17 km al norte de Castro y a 9 km al poniente de Dalcahue.
Descripción:Piruquina es una minicentral hidroeléctrica que bus-ca aprovechar las aguas del río Carihueico, en una zona que se caracteriza por tener un encajonamiento natural del río. La capacidad instalada alcanzaría a plena capacidad los 7,4 MW.La minicentral aprovechará las aguas del río Cari-hueico mediante un canal de aducción y una tubería en presión de unos 350 m de longitud total, con un caudal de diseño de 32 m3/s y una altura de caída neta de 27 m. El proyecto considera la instalación de una barrera móvil transversal al río, la que tendrá 12,4 m de altu-ra y dará origen a una poza que inundará una super-ficie de 47,6 ha, de las cuales 5,2 ha corresponden a laderas y 42,4 ha corresponden al cauce del río
Proyecto Hidroeléctrico Piruquina
Carihueico (bien nacional de uso público), con un volu-men aproximado de 1.750.000 m3 para regular hasta 343.000 m3.La energía que generará la minicentral será entregada al Sistema Interconectado Central, SIC.
Producción estimada:34,6 GWh/año.
Inversión:US$ 24 millones.
Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado en 2009. Actualmente se desarrolla la etapa de elaboración de la ingeniería básica del proyecto.
nueva minería & energía Febrero 201288
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:EnerPlus S.A.
Ubicación:El proyecto se localizará en la VIII región del Biobío,
provincia de Ñuble, en la comuna de San Fabián.
Descripción:El proyecto Central Hidroeléctrica Ñuble de Ener-
Plus considera la construcción y operación de una
central hidroeléctrica de pasada que aprovechará la
pendiente topográfica y las abundantes aguas del río
Ñuble, en el tramo comprendido entre su confluencia
con el estero Damas y un punto situado a unos 3 km
al oriente de San Fabián de Alico.
Las aguas del río Ñuble se encauzarán hacia el canal de
aducción desde la poza formada por la bocatoma, me-
diante una obra cuya barrera está diseñada para garan-
tizar el paso permanente del caudal ecológico necesario
para mantener la flora y fauna del río y su entorno.
Las aguas captadas serán conducidas hacia la zona
de caída por medio de la aducción, que corresponde
a un canal mayoritariamente de sección abierta con
revestimiento de hormigón, con una longitud aproxi-
mada de 16,2 km y una capacidad de 100 m3/seg.,
que trasladará las aguas en forma paralela al río,
cruzando por varios predios del sector.
Al final del canal de aducción se ubicará la cámara
de carga, que enlazará este tramo con una tubería de
acero que bajará por la ladera del cerro hasta la casa
de máquinas, lugar donde será generada la energía.
A la salida de la casa de máquinas, la totalidad del
agua utilizada para la generación de electricidad será
devuelta al cauce original del río Ñuble, en el mismo
estado como cuando se inició el proceso.
El proyecto también considera la construcción de una
obra de seguridad denominada rápido de descarga,
que tiene por objetivo evacuar cualquier excedente
de agua del canal directamente al río Ñuble.
El aporte energético de la central Ñuble equivaldrá al
suministro de electricidad para las ciudades de Con-
cepción y Talcahuano.
La central Ñuble considera el cuidado de la naturale-
za en su entorno, ya que cuenta con una sólida Reso-
lución de Calificación Ambiental, RCA, que establece
el monitoreo, relocalización y protección de la fauna
menor y mayor como el huemul de la zona.
Proyecto Central Hidroeléctrica Ñuble
La empresa cuenta también con Planes de Manejo
Forestal aprobados por la Corporación Nacional Fo-
restal, Conaf, que consideran la reforestación de más
de 170.000 especies de árboles nativos y especies
exóticas como el pino.
Además, el proyecto contempla la implementación
de un vivero que hoy cuenta aproximadamente con
140.000 ejemplares de plantas de 20 especies nati-
vas diferentes, que se utilizarán para reforestar y enri-
quecer áreas de bosque empobrecido y/o degradado.
EnerPlus proyecta iniciar la construcción del proyecto
durante el 2013.
Producción estimada:El objetivo del proyecto es generar del orden de 640
GWh anuales que serían aportados al Sistema Inter-
conectado Central, SIC, y contribuir a satisfacer la
demanda eléctrica de la zona ubicada entre Taltal y
Chiloé.
Inversión:US$ 260 millones.
Vida útil: 60 años.
Etapa actual:Comienzo de licitación, contrato de equipamiento y
obras civiles en 2013.
Empresa de ingeniería:Edic Ingenieros S.A.
nueva minería & energía Febrero 201290
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:CGX Castilla Generación S.A.
Ubicación:Punta Cachos, Hacienda Castilla, comuna de Copia-
pó a 80 km al suroeste de la ciudad de Copiapó en la
III Región de Atacama.
Descripción:El proyecto contará con 6 unidades de 350 MW a car-
bón pulverizado, más una unidad diésel de respaldo de
127 MW. Cuenta con una planta desaladora que podrá
producir un máximo de 740 l/s y una subestación que
permitirá conectar al Sistema Interconectado Central,
SIC. Este proyecto será complementado con un puerto
multipropósito (propiedad de Operaciones Marítimas
Limitada-OMX). Este será un puerto privado que con-
tará con tres sitios para el embarque de concentrado
de cobre, mineral de hierro, graneles en general y
carga unitizada (contenedores, pallets de frutas, maxi-
bags); y uno para descarga de carbón.
En términos ambientales operará con tecnología mo-
derna para la reducción significativa de sus emisio-
nes a través de sistemas de Low Nox y desnitrifica-
dores para mitigar las emisiones de NOx, reducción
de SO2 con agua de mar, permitiendo retener más
del 90% de estos gases y filtros que permitirán re-
tener más del 98% del material particulado. Todo lo
anterior permitirá cumplir con la norma de emisiones
de termoeléctricas, cuyos límites están al nivel de
las normas europeas. La succión y la descarga de
Proyecto Termoeléctrica Castillaagua de mar estarán ubicadas entre 15 m y 20 m
de profundidad, lo que reducirá significativamente los
potenciales impactos en el medio marino. El proyecto
contará con programas de seguimiento de calidad del
aire (en línea y permanente durante toda la vida útil
del proyecto), de las matrices de columna de agua,
sedimentos, comunidades biológicas en el medio ma-
rino. La iniciativa contará con una Auditoría Ambiental
Independiente y creará un área de protección privada
en la zona de Quebrada del Morel.
Producción estimada:2.227 MW.
Inversión:US$ 5.000 millones.
Etapa actual:Ingeniería básica (pre-construcción), licitación de
la construcción y obtención de contrato de venta de
energía.
Empresa de ingeniería:Memorándum de entendimiento del contrato de inge-
niería, compras y construcción, EPC, firmado con la
empresa INITEC.
nueva minería & energía Febrero 201292
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:AES Gener S.A.
Ubicación:El proyecto termoeléctrico Cochrane estará ubicado
en el Complejo Industrial de la comuna de Mejillones,
en la II Región de Antofagasta.
Descripción:La termoeléctrica Cochrane contempla la construc-
ción de dos unidades de generación térmica de 280
MW cada una, que funcionarán utilizando combusti-
ble sólido (carbón bituminoso y sub-bituminoso).
Al igual que la central Angamos, operada por la
empresa en la misma zona, central Cochrane in-
cluye los más modernos sistemas de abatimiento
de emisiones, entre ellos un desulfurizador y fil-
tros de manga para retener el material particu-
lado. La térmica está destinada a generar una
potencia bruta total estimada de 560 MW, energía
que será inyectada al Sistema Interconectado del
Norte Grande, SING.
El proyecto se emplazaría en el sector Industrial
de Mejillones, al costado norte del actual Com-
plejo Portuario Mejillones, ocupando un área de
aproximadamente 22 hectáreas. Durante su cons-
trucción, el proyecto generará casi 3.000 puestos
de trabajo.
Proyecto Termoeléctrica Cochrane
Producción estimada:560 MW de potencia bruta.
Inversión:La inversión estimada en el proyecto es de US$ 1.400 millones.
Vida útil:30 años.
Etapa actual:El proyecto Cochrane cuenta con su Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) aprobado y su respectiva Resolución de
Calificación Ambiental fue emitida el 2 de septiembre
de 2009.
Empresa de ingeniería:El Estudio de Impacto Ambiental, EIA, fue elaborado por
la empresa de ingeniería Arcadis Geotécnica.
nueva minería & energía Febrero 201294
P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E
Dueño:Empresa Eléctrica Campiche S.A., filial de AES
Gener S.A.
Ubicación:Camino Costero s/n de la Comuna de Puchuncaví, en
la V Región de Valparaíso.
Descripción:Central termoeléctrica con tecnología de carbón pul-
verizado, con sistemas de abatimiento de emisiones
de material particulado y gases (SOx y NOx)
Ventanas 4 será parte del Complejo Costa que inclu-
ye, además, las centrales Ventanas y Laguna Verde.
La Central Laguna Verde está ubicada a 30 km al sur
de la ciudad de Valparaíso, y es la central térmica
más antigua de AES Gener. Fue comisionada el año
1939, originalmente alimentada con carbón y recien-
temente fue convertida a diésel. Posee una capaci-
dad instalada de 47 MW. Además, esta central posee
una turbina de ciclo abierto de 18,8 MW de potencia.
La Central Ventanas se encuentra ubicada en el Ca-
mino Costero s/n de la comuna de Puchuncaví, en la
Región de Valparaíso. Ventanas posee tres unidades
en operación y una cuarta en construcción, todas con
carbón pulverizado como tecnología. Ventanas 1 tie-
ne una capacidad instalada de 120 MW e inició su
Proyecto TermoeléctricoVentanas 4 (ex Campiche)
operación el año 1964. En tanto, Ventanas 2 tiene una
capacidad instalada de 220 MW e inició su operación
el año 1977.
Ventanas 3 posee una capacidad instalada de 272
MW, similar a Ventanas 4, e inició su operación co-
mercial el año 2010. Ventanas 4 está programada
para entrar en operaciones comerciales el año 2013.
Producción estimada:272 MW de potencia instalada cuya capacidad insta-
lada total será de 884 MW con una producción anual
neta de aproximadamente 1.800 GWh de energía.
Inversión:Aproximadamente US$ 500 millones.
Vida útil:30 años.
Etapa actual:Avance en su construcción de un 85%.
Empresas de ingeniería:Contratista Principal: Posco E & C.
Subcontratistas principales en etapa de construcción:
Salfa, Echeverría Izquierdo Montajes Industriales y
Comsa.
nueva minería & energía Febrero 2012 95
Dueño:Endesa Chile.
Ubicación:La central se emplazaría en un sitio ubicado aproxi-
madamente a 2 km al norte del sector Punta Alcalde.
Esta zona se encuentra a unos 15 km al sur de la
ciudad de Huasco, provincia de Huasco, en la III Re-
gión de Atacama.
Descripción:El proyecto contempla la construcción y operación
de una central termoeléctrica formada por dos uni-
dades, con una potencia aproximada de 370 MW
cada una, y una capacidad instalada final de 740
MW. La central operará con carbón sub-bituminoso y
su energía será entregada al Sistema Interconectado
Central SIC en la S/E Maitencillo.
La futura central termoeléctrica Punta Alcalde opera-
rá bajo medidas de control como sistemas de aba-
timiento para material particulado; NOx, por reduc-
ción catalítica selectiva y de SOx por desulfurización
húmeda. Se instalarían quemadores de Low Nox y
se llevaría a cabo un plan de seguimiento ambiental
Proyecto Termoeléctrico Punta Alcalde
para el control de las emisiones y ruido, calidad del
aire y agua.
Producción estimada:2.380 GWh/año por cada unidad.
Inversión:US$ 1.400 millones.
Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en calificación.
A V A N C E D E
nueva minería & energía Ene96 www.nuevamineria.com
a Universidad de Talca tiene sus primeros cuatro alumnos titulados
en el país de la carrera de Ingeniería en Mecatrónica, que desde 2005
imparte esa casa de estudios.
Los estudiantes son Diego Álvarez, Erik Díaz, Miguel Jáuregui y Alejan-
dro Jofré, quienes ya fueron contratados por Codelco.
La estatal ha incorporado, además, a varios otros estudiantes de esta
disciplina quienes realizan su tesis de grado.
La ingeniería mecatrónica es la disciplina que une la ingeniería mecáni-
ca, ingeniería electrónica, ingeniería de control e ingeniería informática,
para diseñar y desarrollar productos que involucren sistemas de control
para el diseño de productos o procesos inteligentes.
Primeros ingenieros mecatrónicos fueron contratados por Codelco
L
l ministro de Minería, Hernán
de Solminihac, encabezó la cere-
monia de apertura de la oficina del
Servicio Nacional de Geología y Mi-
nería, Sernageomin, para la Región
de Magallanes, convirtiéndose en
la octava sede a nivel nacional.
La nueva dependencia marca un hito, porque por primera vez en la
historia de la institución se instala una oficina en la zona.
El secretario de Estado dijo que una de las principales funciones del Ser-
nageomin en la región, será reaccionar con prontitud frente a algún tipo
de accidente, fiscalizar la seguridad y el permiso de las faenas. En la oca-
sión, el titular de Minería presentó al director regional de la nueva oficina,
Rodrigo Santana, quien desde agosto de 2010 se desempeñaba como
director de la Oficina Regional de Emergencia de Magallanes.
Ministro de Solminihac inaugura oficina Sernageomin en Magallanes
E
ás de un millón de ho-
ras hombre sin accidentes
con tiempo perdido cum-
plió Compañía Minera Ce-
rro Casale. El gerente de
Seguridad y Salud de esta
empresa, Patricio Salazar,
encabezó el reconocimien-
to al aporte que efectuaron
las empresas contratistas en el cumplimiento de este logro en materia
de seguridad. Para el gerente del área este logro se basa en la apli-
cación de las políticas de seguridad de la compañía resumidas en su
visión: “cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.
“Eso es lo que estamos logrando y celebrando”, aseguró el ejecutivo.
El último accidente con tiempo perdido que se registró en Compañía
Minera Casale fue el 7 de octubre del año 2010, en que uno de los
trabajadores sufrió una caída. Desde ese momento Compañía Minera
Casale ha seguido implementando los estándares y las políticas de se-
guridad que Barrick implementa en cada uno de sus proyectos mineros
alrededor del mundo.
Cerro Casale supera el millón de horas sin accidentes
M
n una reunión con inversionistas, ejecutivos de Minera Los Pelam-
bres, perteneciente a la compañía minera Antofagasta Minerals, pun-
tualizaron que el estudio de prefactibilidad para expandir nuevamente la
capacidad de producción de la faena minera Los Pelambres, ubicada en
la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, avanza a paso firme.
Tendrá un costo menor a los US$ 100 millones y estará terminado en 2014.
Si bien en 2015 podrían iniciarse las primeras obras de construcción,
se estima que la entrada en producción se iniciaría “no antes” del año
2019. La iniciativa -que requerirá de unos 200 MW de energía- per-
mitiría casi duplicar la actual capacidad de producción del yacimiento,
hoy en torno a las 400.000 toneladas anuales, lo que demandaría una
inversión del orden de los US$ 10.000 millones.
Los Pelambres va ampliación de un costo de US$ 10.000 millones
E
ás de 8.000 personas disfrutaron con la presentación de la obra
“Carmina Burana”, en un mágico entorno natural con las ruinas de
Huanchaca como
telón de fondo a
comienzos de enero
en Antofagasta. El
espectáculo, orga-
nizado por el Minis-
terio de Minería, el
Teatro Municipal de
Santiago y Xstrata
Copper, fue inter-
pretado por la orquesta filarmónica de Santiago y el coro del teatro
municipal de Santiago.
Presentación de “Carmina Burana” tuvo éxito de concurrencia
M
nueva minería & energía Febrero 2012 97
nfático fue el nuevo vicepresi-
dente Ejecutivo de Enami, Eugenio
Cantuarias, en descartar cualquier
plan específico de privatización,
frente a la inquietud presentada por
trabajadores ante la Comisión de
Minería de la Cámara de Diputados en torno a versiones de prensa que
señalan que la estatal sería traspasada al Sistema de Empresas Públi-
cas (SEP). En todo caso, la autoridad reconoció que, habiendo autorida-
des superiores a él, es preciso consultarlas para descartar de plano el
tema, hecho por el cual la Comisión aprobó, por unanimidad, oficiar a
los Ministros de Hacienda, Economía y Minería para que aclaren la si-
tuación. En otro orden, Eugenio Cantuarias indicó que buscará impulsar
que Enami de un salto adelante y mejore su gestión, particularmente
en lo que refiere a hacerse cargo oportunamente del crecimiento de la
actividad minera, producto de la bonanza del precio del cobre. El ejecu-
tivo informó que están en un proceso de definiciones estratégicas que
esperan comenzar a implementar en marzo próximo y que involucran
un plan de inversiones de más de US$ 100 millones.
Vicepresidente de Enami descarta propuesta de privatización
E
egún cifras del Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, entidad de-
pendiente del Ministerio del Medio Ambiente, en 2011 fueron aproba-
dos por ese servicio 1.030 proyectos de inversión, de un total de US$
32.226,73 millones.
La cifra representa
un incremento con-
siderable de 72,58%
si se compara con los
821 proyectos que
obtuvieron su Reso-
lución de Calificación
Ambiental, RCA, en
el 2010, año en que
la cifra llegó a US$
18.673,34 millones.
De los US$ 32.226,73 millones aprobados en 2011, cabe destacar que
US$ 18.950,14 millones corresponde a 27 proyectos que ingresaron a
evaluación mediante un Estudio de Impacto Ambiental, EIA.
El resto, US$ 13.276,591 millones, corresponden a proyectos que se
sometieron a evaluación por medio de una Declaración de Impacto Am-
biental, DIA.
El ranking lo lideran proyectos de generación termoeléctrica como
Castilla y Pacífico; hidráulicos como HidroAysén y Achibueno, y
de minería, como el Nuevo Nivel Mina de El Teniente y proyecto
El Morro.
Proyectos mineros en el SEA se elevan casi al doble en 2011
S
nueva minería & energía Febrero 201298
A V A N C E D E
Phil Lory, hasta ahora
gerente del Área
Asia Pacífico de
Sinclair Knight
Merz, SKM, es
el nuevo gerente general de las
áreas de minería y metales a
nivel global del grupo. Lory se
ha desempeñado en SKM en
Asia, Australia y Nueva Zelandia.
También fue gerente general
de la Unidad de Negocios de la
Industria Pesada de SKM (Mine-
ría, Energía e Industria), hasta el
año 2003.
Lory reemplaza en el cargo a
Santo Rizzuto quien fue desig-
nado presidente ejecutivo de la
empresa.
Pamela Valdivia, máster
en Gestión de
Negocios de
la Universidad
Adolfo Ibáñez,
e Innovation Manager, VDI/
VDE-IT Alemania, se incorporó
como jefe del Departamento de
Industrias de ProChile. Valdivia
tiene más de 6 años de expe-
riencia en gestión de proyectos
privados y públicos, con foco en
gestión de la innovación y sus-
tentabilidad. La profesional se
desempeñó anteriormente como
gerente de Centro de Innovación
& Sustentabilidad de la Cámara
Chileno-Alemana de Comercio e
Industria AG – CAMCHAL.
Sebastián Valdés, gerente
de Sustentabili-
dad de Enami, se
integró al direc-
torio de Acción
RSE en reemplazo de Raphael
Bergoeing, luego de obtener
la sexta mayoría en la última
elección de directores. Valdés
es ingeniero comercial de la U.
de Chile y Ph.D. en Economía
de los Recursos Naturales y el
Medio Ambiente de la Universi-
dad de Maryland, College Park,
Estados Unidos. Anteriormente,
se desempeñó como gerente
de Responsabilidad Corporativa
de Celulosa Arauco y Constitu-
ción S.A.
Eduardo Morandé Montt fue designado
como nuevo
gerente general
de la entidad por
el directorio de la Compañía Ge-
neral de Electricidad S.A.,CGE,
luego que el actual timonel de
la organización, Pablo Guarda
Barros, presentara su renuncia
después de desempeñarse 12
años en el Grupo CGE. Morandé,
quien es ingeniero comercial de
la Universidad de Chile y máster
en Economía y Dirección de
Empresas-IESE de la Universi-
dad de Navarra, asumirá sus
funciones a partir del 1 de abril
próximo.
Acción RSEProChile CGE SKM
Nombramientos
nueva minería & energía Febrero 2012 99
Adrián Sandoval, fue designado
como nuevo
Product Mana-
ger del Área de
Accionamiento dela empresa
Imatesa. Sandoval, especialista
en automatización y acciona-
miento, promoverá la eficiencia
del Área de Accionamiento y
Variadores de frecuencia. El
ejecutivo cuenta con más de
diez años en el rubro industrial
y ha trabajado en importan-
tes empresas donde se ha
destacado por su experiencia
y conocimientos en el rubro de
la Automatización Industrial y
Accionamiento.
Jennifer Greig Undurraga, asu-
mió como nueva
Jefa de Comu-
nicaciones del
Servicio Nacional
de Geología y Minería, Serna-
geomin. Greig es periodista de
la U. de Artes, Ciencias y Comu-
nicación UNIACC, especialista
en comunicaciones corporativas
y Responsabilidad Social. Se
ha desempeñado como jefe de
comunicaciones en instituciones
ligadas tanto al ámbito público
como privado. Fue Relaciona-
dora Pública del Hospital Clínico
Fusat y asesora de la Sociedad
de Fomento Fabril Sofofa en
Responsabilidad Social.
José Tomás Morel, asumió
la Gerencia de
Estudios del
Consejo Minero.
El ejecutivo
es ingeniero comercial con
mención en Economía de
la Universidad Católica de
Chile y máster en Economía de
Georgetown University (Ilades,
Santiago de Chile).
Entre los años 2004 y 2010
fue jefe de la División Desarro-
llo de Mercados del Ministerio
de Economía a cargo de los
temas de competencia, pro-
tección de los consumidores y
regulación tarifaria de servicios
básicos.
Claudio Hohmann
se integró como
nuevo director
de Acción RSE.
Hohman actual-
mente se desempeña como
gerente de Asuntos Corporativos
de la cadena de supermercados
Walmart.
El ejecutivo tiene el título de
ingeniero civil de la Universidad
Católica de Chile y fue ministro
de Transportes entre los años
1996 y 2000.
Posteriormente a esa fecha se
desempeñó como presidente de
la Asociación de Concesionarios
de Obras de Infraestructura
Pública.
Consejo MineroSernageomin Acción RSE Imatesa
Nombramientos
nueva minería & energía Febrero 2012100
A V A N C E D E
a minera Laguna Resources Chile -filial de la minera australiana
Kingsgate Consolidated- ingresó al Servicio de Evaluación de Impacto
Ambiental el proyecto de extracción de oro y plata Arqueros, ubicado en
la III Región y en el que invertiría US$ 300 millones.
El proyecto Arqueros producirá alrededor de 250 kg al año de oro y 100
ton al año de plata, y estaría operativo durante el 2013. Asimismo, la
planta para el procesamiento de minerales fue diseñada para una ca-
pacidad de 6.000 tpd. y considera los procesos de chancado, molien-
da, cianuración por agitación, proceso Merrill Crowe para la obtención
de metal dore como producto final.
Minera australiana invertirá en proyecto de oro y plata
L
a administradora de fondos de inversión Aurus apostará este año
por inversiones de capital de riesgo en el sector de la minería. La com-
pañía, ligada a los ex socios de Moneda Asset Management José Mi-
guel Musalem, Antonio Cruz, Roberto Koifman y Juan Carlos Délano, y
los ex controladores del Banco Internacional Alejandro y Sergio Furman,
espera levantar unos US$ 100 millones en patrimonio junto a otros US$
100 millones de endeudamiento, para invertir en empresas proveedo-
ras de compañías mineras.
El nuevo fondo de capital de riesgo se suma a otro ya anunciado por Aurus
por el mismo monto, dedicado a invertir en energías renovables.
Aurus crea fondo de inversión en el sector minero
L
a Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi sometió a evaluación
ambiental un proyecto de mejoramiento de infraestructura sanitaria y
de apoyo en sus faenas, ubicadas en el altiplano de Región de Tarapa-
cá. El proyecto es de una inversión de US$ 90 millones.
La iniciativa contempla obras como la ampliación del campamen-
to Pabellón del Inca (Coposa) para una dotación adicional de 1.700
trabajadores y del cam-
pamento Pioneros con el
objetivo de acoger a 8.000
trabajadores más. Además,
Collahuasi construirá plan-
tas de agua potable y de
tratamiento de aguas servi-
das, así como un relleno sanitario de residuos orgánicos, entre otras
mejoras.
En tanto, en los sectores de explotación de los rajos abiertos de Ujina
y Rosario, la minera planea construir otra planta de agua potable, una
línea de impulsión para transportarla y una planta de tratamiento de
aguas servidas con capacidad para 6.250 hab/día en el sector de Ro-
sario. El proyecto se emplazará en el área de actividades industriales
de Collahuasi.
Collahuasi desarrolla proyecto demejoramiento de infraestructura
L
l gigante anglo australiano BHP Billiton, basado en Melbourne, in-
formó del aumento de un 700% de los recursos de mineral en su mina
de cobre Spence, ubicada en el área de Calama, en la Región de Anto-
fagasta. El mayor incremento de mineral se refleja en la existencia de
una significante extensión de la mineralización del hipógeno (sulfuros
primarios) perteneciente al depósito supergeno (sulfuros secundarios y
óxidos) que corresponde al recurso principal explotado en la actualidad
en las operaciones de Spence. El informe de recursos de la minerali-
zación hipógena, des-
pués de una campaña
de exploración brown-
field de un costo de
US$ 30 millones, que
se extendió durante
cuatro años, arrojó
como resultado recur-
sos medidos e indica-
dos de 2.352 millones de toneladas de mineral con una ley promedio
de 0,43% de cobre y 117 ppm de molibdeno.
La mina Spence comenzó a operar en 2007 y tiene actualmente una
capacidad de diseño de 200.000 tpa de cátodos de cobre.
Depósito de Spence aumenta en un 700% sus recursos de mineral
E
nueva minería & energía Febrero 2012 101
l directorio de la canadiense Goldcorp finalmente aprobó la cons-
trucción del proyecto de oro y cobre El Morro, ubicado en la III Región
de Atacama, específicamente en la provincia de Huasco. La iniciativa,
perteneciente a las empresas canadienses Goldcorp, 70% y New Gold,
30%, cuenta con la aprobación ambiental desde marzo de 2011. La
junta de directores de la firma decidió que la construcción comenzará
en septiembre del presente año y que se extendería por un período
Aprueban construcción del proyecto minero El Morro
E
a Cámara de Diputados aprobó por 81
votos a favor, el informe de Comisión Mixta
del proyecto de ley para establecer Tribunales
Ambientales en Chile. La iniciativa fue despa-
chada al Ejecutivo para su promulgación. Se
crearan tres tribunales, uno en Antofagasta,
otro en Santiago y un tercero en Valdivia.
Cada uno de ellos estará integrado por tres
ministros de una nómina de cinco personas
propuestas por la Corte Suprema. El texto le-
gal dice que los Tribunales Ambientales son
órganos jurisdiccionales especiales, sujetos a
la superintendencia directiva, correccional y
económica de la Corte Suprema, cuya función
es resolver las controversias medio ambien-
tales de su competencia y ocuparse de los
demás asuntos que la ley somete a su co-
nocimiento. Además estos tribunales podrán
decretar medidas cautelares, conservativas o
innovativas, necesarias para impedir los efec-
tos negativos de los actos o conductas some-
tidos a su conocimiento.
Congreso despacha proyecto paracrear Tribunales Ambientales
L
de cinco años. El yacimiento demandará una
inversión de US$ 3.900 millones y entraría
en producción en 2017. Las obras que se
iniciarán este año incluirán construcciones
de acceso de carreteras, ingeniería, adqui-
sición de equipos y exploración. Asimismo,
se realizarán pruebas de sondaje para una
eventual extensión del depósito conocido
como La Fortuna. Actualmente, El Morro
cuenta con reservas probadas y probables
de 537 millones de toneladas con una ley de
mineral de 0,52% de cobre y 0,49 gramos
por tonelada de oro.
A V A N C E D E
nueva minería & energía Febrero102 www.nuevamineria.com
n importante convenio, cuyo objetivo es impulsar la participación
de las empresas de ingeniería y compañías de servicios energéticos en
la promoción de proyectos de eficiencia energética (EE) en los sectores
público, comercial e industrial, fue suscrito por la Agencia Chilena de
Eficiencia Energética AChEE y el Banco Interamericano de Desarrollo,
BID. Dentro de sus componentes se considera la implementación de
un mecanismo orientado a superar las barreras de acceso a finan-
ciamiento que enfrentan las empresas de ingeniería y las de servicios
energéticos (Escos) a la hora de implementar proyectos de EE en base
a contratos de desempeño en los sectores anteriormente mencionados.
El proyecto se extenderá por un período de ocho años y se espera con-
seguir reducciones en el consumo de energía de alrededor de 900.000
MWh y disminuciones de emisiones de aproximadamente un millón
tCO {-2} e (toneladas de dióxido de carbono equivalentes).
AChEE y el Banco Interamericano de Desarrollo suscriben convenio
U
ES Gener recibió las ofertas de empresas que proveerán equipos y
construirán las obras para su central Alto Maipo. La compañía deberá
evaluarlas y firmar los contratos para iniciar las obras, durante 2012
con miras a tener operativo el proyecto en el 2016.
AES Gener deberá definir algunos contratos para suministrar energía
que se produzca en Alto Maipo. La central de pasada tendrá dos uni-
dades y una capacidad instalada de 530 MW. Su factor de planta será
algo mayor al 50% y una parte de lo que produzcan lo venderá a un
tercero. El resto se irá al Sistema Interconectado Central, SIC, abaste-
ciendo principalmente a la ciudad de Santiago. Por otra parte, el monto
del proyecto se elevó a cerca de US$ 1.000 millones en relación a
los US$ 700 millones iniciales debido a un componente importante en
Unidades de Fomento y al costo financiero.
Costo de proyecto Alto Maipo asciende a US$ 1.000 millones
A
l Servicio de Evaluación Ambiental de la Región de Antofagasta
aprobó por unanimidad la Declaración de Impacto Ambiental (DIA)
del parque eólico Ckani perteneciente a la empresa chileno-irlandesa
Mainstream Renewable Power a través de su empresa filial AM Eólica
Alto Loa S.p.A.
Ckani es el proyecto eólico más grande del Sistema Interconectado
del Norte Grande, SING, y estará ubicado en la Región de Antofagasta,
específicamente a unos 45 km al noreste de la ciudad de Calama.
Con una potencia instalada total de 240 MW mediante 160 aerogene-
radores de 1,5 MW, cada uno, esta iniciativa significará una inversión
cercana a los US$ 500 millones y permitirá abastecer de energía reno-
vable a parte de la creciente demanda energética ubicada en el norte
del país. Este proyecto forma parte de un portafolio que la empresa
chileno-irlandesa tiene en el país y que incluye 643 MW de energía
eólica y 325 MW de energía solar, dividido en 12 proyectos que cubren
desde Arica a Chiloé.
Aprueban mayor parque eólico del SING
E
as subsecretarías de Agricul-
tura y Energía dieron el vamos al
proyecto “Desarrollo de una Plata-
forma Dendroenergética para Chi-
le”, que busca impulsar en el país
el uso de la biomasa forestal como
fuente de energía renovable. La idea es crear una herramienta digital
que contenga datos sobre la disponibilidad de biomasa, la superficie de
suelos potencialmente forestales, los centros de consumo, proyectos
energéticos y marco regulatorio, entre otros temas. La subsecretaría de
Energía aportará $ 180 millones a la iniciativa.
Impulsan proyecto para generar biomasa
L
l grupo constructor Belfi, en conjunto con el Fondo de Inversiones
Los Andes, ingresaron a través de la sociedad Mediterráneo S.A. para
su evaluación el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto cen-
tral de pasada Mediterráneo.
Éste contempla la construcción de una central hidroeléctrica de pasada
con una capacidad de generación de 210 MW en el sector denominado
La Junta, donde confluyen los ríos
Torrentoso y Manso, en la provin-
cia de Llanquihue, X Región de
Los Lagos. La central demandará
una inversión de US$ 400 millo-
nes. La central podría entrar en
operaciones a fines de 2016 o
principios de 2017.
Constructora Belfi y Fondo Los Andes presentan proyecto hidroeléctrico
E
nueva minería & energía Febrero 2012 103
on la presencia del ministro de Energía, Rodrigo Álvarez, la sala de
la Cámara de Diputados aprobó el proyecto de ley de Net Metering, el
cual permite a las familias y pequeños empresarios generar su propia
energía para el autoconsumo y también para inyectarla a la red.
La iniciativa, que ahora debe pasar su tercer trámite en el Senado, con-
templa que usuarios finales como por ejemplo, las familias o pequeñas
empresas puedan instalar tecnologías de generación de energías reno-
vables no convencio-
nales en sus casas o
empresas. La energía
generada por cada
uno de estos pe-
queños productores
puede ser utilizada
para autoconsumo o
para inyectarla a la
red, pudiendo, inclu-
so, recibir un pago de
parte de las distribui-
doras por la electricidad que se aporte a la red. El proyecto de ley que fue
aprobado por 95 votos a favor y 1 abstención ingresó al Parlamento en el
año 2008 por medio de una moción presentada por el senador Antonio
Horvath en agosto de 2008 y fue modificada en dos oportunidades por el
Ministerio de Energía. La iniciativa debe pasar ahora el tercer trámite en
el Senado y podría implementarse a fines de 2012.
Cámara de Diputados aprueba proyecto de ley de Net Metering
C
urante el segundo semestre de 2011 la empresa dedicada a la ex-
ploración y producción de hidrocarburos Geopark aumentó un 37% su
producción de petróleo y gas en comparación con el primer semestre
del año pasado.
Asimismo, durante 2011 la empresa concretó un programa de perforación
de 25 pozos con un índice de éxito del 70%, el que está enfocado a desa-
rrollar en Chile la base de reservas probadas y probables de la empresa.
Para los próximos tres años, la compañía anunció que invertirá más de
US$ 100 millones en tres nuevos bloques.
Geopark aumentó su producción en un 37% en 2011
D
nueva minería & energía Febrero 2012104
A V A N C E D E
n parque eólico de 99 MW construirá la empresa eléctrica italiana
Enel Green Power tras adjudicarse la licitación del Ministerio de Bienes
Nacionales, que contempla un área de 2.600 hectáreas en la comuna
de Taltal, en la Región de Antofagasta.
El proyecto eólico, que deberá iniciar la tramitación técnica y ambiental
correspondiente, contempla 33 aerogeneradores que producirán 329
millones de KWh anuales de energía limpia, con lo cual evitará la emi-
sión de 217.000 toneladas anuales de CO2 a la atmósfera.
El parque eólico Taltal se conectará directamente al Sistema Inter-
conectado Central (SIC) a través de la subestación Paposo, ubicada
a aproximadamente 60 kilómetros de la planta y la energía produci-
da cumplirá con el requerimiento energético de aproximadamente
170.000 hogares chilenos.
Enel Green Power construirá parque eólico en Antofagasta
U
on el objeto de facilitar y
promover la movilidad eléc-
trica en el país, Chilectra, en
conjunto con la Municipalidad
de Vitacura, inauguraron el
primer punto de carga para
autos eléctricos en un estacio-
namiento público, sumando así
la tercera estación de este tipo en Santiago. El nuevo punto de carga
para vehículos eléctricos se encuentra en el estacionamiento público
del edificio de la Municipalidad de Vitacura, ubicado en el Parque Bi-
centenario, el que fue inaugurado por el alcalde de la comuna, Raúl
Torrealba; y el gerente general de Chilectra, Cristián Fierro.
Primer punto de carga públicopara vehículos eléctricos
C
os escenarios futuros de la matriz
eléctrica y las perspectivas estratégicas
en materia energética fueron algunos
de los temas tratados en el Seminario
“Enfrentando los desafíos del desarrollo
eléctrico de largo plazo: Recomendacio-
nes y Propuestas de la Comisión Ase-
sora para el Desarrollo Eléctrico CADE”,
que fue inaugurado por el subsecretario de Energía, Sergio del Campo.
Del Campo destacó que uno de los desafíos como país en materia
energética es poder incorporar al desarrollo del sector eléctrico un por-
tafolio de generación para competir, ya que “somos un país que tiene
poco petróleo, que no tiene gas natural en cantidad y que tiene un
carbón de bajo poder calorífico”.
Subsecretario de Energía analiza los desafíos del desarrollo eléctrico
L
nueva minería & energía Febrero 2012 105
l fortalecimiento de la red de subtransmisión es el principal ob-
jetivo de la transmisora del grupo CGE, Transnet. Para ello, la firma
tiene un plan de inversiones de más de US$ 80 millones para este año,
de acuerdo al nuevo gerente general de la compañía, Gerardo Illanes.
Del monto global, US$ 30 millones serán destinados a una inversión
extraordinaria que hará la firma para resolver los cuellos de botella que
existen actualmente en la VII Región del Maule, la que sufrió cortes de
energía durante diciembre del año pasado. Por ello, levantarán 17 kiló-
metros de línea de subtransmisión desde el norte de Talca hasta Cha-
rrúa para evitar un mayor colapso de la línea. Además, construirán una
nueva estación de subtransmisión para dar mayor fortalecimiento del
sistema en la zona. En tanto, la firma analiza la posibilidad de tener ge-
neración local en la zona en caso de que el suministro nuevamente se
vea complicado por los problemas en la transmisión troncal, lo que se
hará con camiones generadores que funcionen a diésel. Paralelamente
la compañía espera invertir entre un 5% y 6% del equivalente a sus
activos de la empresa. Por ello, Transnet destinará entre US$ 50 millo-
nes a US$ 60 millones
para la construcción de
nuevas subestaciones
y líneas que permitan
llevar la electricidad
hacia los centros de
consumo.
Transmisora de CGE invertirá más de US$ 80 millones
E
l ministro de Energía, Ro-
drigo Álvarez, encabezó el lanza-
miento del Atacama Solar, la úni-
ca carrera de vehículos solares
que se realiza en América Latina.
En la oportunidad el secretario
de Estado se reunió con es-
tudiantes que conforman los
distintos equipos y participan de este evento, quienes exhibieron los
modelos que competirán en la carrera que pasa por el desierto del
país. En la ocasión, Álvarez afirmó que “este tipo de eventos, donde la
energía solar es el puntal de todos estos innovadores proyectos, es lo
que debemos masificar y que el común de los chilenos pueda conocer
las energías renovables y en este caso en particular, la energía solar y
de paso, podamos consolidar nuevas alternativas para nuestra matriz
energética”.En la actividad realizada en Las Vizcachas, el ministro afir-
mó que “debemos involucrarnos como país para que el día de mañana
no sólo tengamos carreras de autos solares, sino que además, poda-
mos decir que nuestro sistema cuenta con un significativo aporte de
este tipo de energías”.
Lanzamiento Carrera Solar Atacama 2012
E
nueva minería & energía Febrero 2012106
A V A N C E D E
ras dos años de tramitación, la central
hidroeléctrica de pasada San Clemente de
Colbún S.A., ubicada en la VII Región del
Maule, fue certificada bajo los estánda-
res medioambientales establecidos por el
Mecanismo de Desarrollo Limpio MDL del
Protocolo de Kyoto.
Este instrumento medioambiental gestio-
nado por las Naciones Unidas certifica el
compromiso de las empresas por desa-
rrollar iniciativas de reducción de gases de efecto invernadero (GEI),
permitiéndoles emitir bonos de carbono que podrán ser transados con
otras empresas en países industrializados alrededor del mundo.
La central tiene 5,5 MW de capacidad instalada y entró en operación
a fines del año 2010, bajo el marco de la Ley 20.257 de fomento a las
Energías Renovables No Convencionales. Gracias al aprovechamiento
sustentable de las aguas del embalse Colbún en la Región del Maule,
la operación de esta central permite una reducción de emisiones por
aproximadamente 17.000 toneladas de CO2 al año, cifra equivalente a
retirar de las calles a más de 4.000 automóviles.
Certifican a Central San Clemente bajo el Protocolo de Kyoto
T chwager Energy adquirió los activos del proyecto central hidroeléc-
trica Cóndor que se ubica en la localidad de Vilcún, a 60 km de Temuco
hacia la cordillera.
La transacción in-
cluye los derechos
de aprovechamiento
de aguas sobre el río
Trueno, los derechos
litigiosos en los jui-
cios sumarios sobre
obtención de servi-
dumbres, la ingeniería conceptual inicial del proyecto, y los antece-
dentes técnicos relevantes a presentar a las autoridades ambientales.
Otro hito importante es la estrategia de la empresa en torno al desa-
rrollo de las energías renovables. A la adquisición de los activos del
proyecto Central Hidroeléctrica Cóndor por US$ 375.733 efectuada a
Manuel Madrid, y su empresa Ingeniería y Construcción Madrid S.A.,
se suma la reciente suscripción de un acuerdo de asociación para el
desarrollo de dos centrales de pasada en la Región de Los Lagos.
Asimismo, Schwager Energy está desarrollando tres centrales hidro-
eléctricas que representan una capacidad de generación total de 54
Gwh/año y una potencia instalada de 14 MW.
Schwager Energy adquiere Central Hidroeléctrica Cóndor
S
l Ministro Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Ale-
mania, Dirk Niebel, en conjunto con el Ministro de Energía de Chile,
Rodrigo Álvarez, efectuaron una visita a la Central Hidroeléctrica Ma-
llarauco, inaugurada durante 2011 gracias al esfuerzo conjunto de la
empresa Gestión de Proyectos Eléctricos (GPE) y la Asociación Canal
Mallarauco. Ambos personeros, acompañados de una numerosa co-
mitiva de representantes alemanes, entre ellos la Secretaria de Estado
Parlamentaria, Gu-
drun Kopp, reco-
rrieron las instala-
ciones de la central
hidroeléctrica de
pasada, ubicada
35 kilómetros al
noroeste de Meli-
pilla y generadora
de energía limpia
que ha favorecido a cientos de agricultores de la zona. En su financia-
miento participaron Corfo, Banco Bice y el Banco Alemán de Fomento
KfW. Central Mallarauco gestionada, diseñada, construida y operada
por GPE, se suma a las anteriores centrales Puclaro (IV Región) y True-
no (IX Región).
Ministros de Alemania y Chile visitan Hidroeléctrica de GPE en Mallarauco
E
ndesa Chile, filial del Grupo Enersis, firmó un convenio con la
empresa tecnológica Contac, que en conjunto con la Universidad de
Chile, desarrollarán una aplicación tecnológica de predicción a partir
de modelos matemáticos basados en similitud que contribuirá con la
monitorización predictiva de los equipos de generación eléctrica que
posee la compañía en el país. El objetivo de este acuerdo es utilizar
esta herramienta informática para potenciar al Centro de Monitoreo
y Diagnóstico (CMD) que posee Endesa Chile, el cual juega un papel
relevante en el análisis permanente de la explotación de las centrales
generadoras de la compañía. Lo anterior, con el fin de generar mejoras
en los procesos de generación, detectar anomalías y generar las alertas
tempranas a posibles fallas, de modo de evitarlas y así poder generar
los mantenimientos de una manera programada, entre otros.
Endesa Chile firma acuerdo con Contac
E
nueva minería & energía Febrero 2012 107
a sala del Senado aprobó por unanimidad el miércoles 18 de ene-
ro el proyecto de ley que establece que un 20% de la generación de
energía eléctrica en Chile al año 2020, deberá hacerse con energías
renovables no convencionales (ERNC), esto luego de que la Comisión
de Minería y Energía aprobara en particular esta la moción. El proyecto
será despachado a la Cámara de Diputados para su segundo trámi-
te constitucional. El hecho fue calificado como crucial por la Asocia-
ción Chilena de Energías Renovables (ACERA), debido a que abre el
mercado a nuevos actores y a la implementación masiva de energías
limpias en el país. De este modo, el proyecto originado en moción por
los senadores José Antonio Gómez, Carlos Cantero, Antonio Horvath,
Jaime Orpis, Isabel Allende y Ximena Rincón, quedó en condiciones de
ser remitido a la Cámara de Diputados. Al respecto el senador Gómez
dijo que “se debe garantizar que el sentido de esta Ley sea aplicable
a todos los sistemas del país, no solamente al SIC, ya que el norte y
particularmente la Región de Antofagasta, es rica en energía solar y
geotérmica por lo que se debe garantizar que se cumpla en este lugar
al menos la mitad de la obligación del 20% de ERNC al 2020. Por otra
parte es fundamental para las empresas mineras, que consumen gran
parte de la electricidad del SING, acreditar que sus insumos energéti-
cos provienen de fuentes con bajas emisiones de carbono”.
Ley 20/20 fue aprobada por Sala del Senado
L
l ministro de Energía,
Rodrigo Álvarez, inauguró la
central hidroeléctrica de pa-
sada Mariposas, en la zona de
Bramadero, comuna de San
Clemente, en la VII Región del
Maule. La central tiene una
capacidad de 6 MW y su in-
versión superó los US$ 21,5
millones.
La central Mariposas se en-
cuentra actualmente tramitando su postulación en el Mecanismo de
Desarrollo Limpio, en la cual se estima una reducción de emisiones al
medioambiente de aproximadamente 21.000 toneladas de CO2 al año.
Esta es la segunda Central de Paso que aprovecha el agua de canales
de riego, no sólo en la región, sino también en el país. La Central Ma-
riposas se concretó en conjunto con Hidromaule y la Asociación Canal
Maule, que administra las aguas de más de 3.500 regantes de dicha
agrupación. La instalación considera una bocatoma en el Canal Maule
Norte Alto, una tubería de presión, una casa de máquinas con una tur-
bina, un generador y una subestación con una línea de transmisión de
7 km que se conecta con la S/E Lircay existente, donde se evacuará la
energía al Sistema Interconectado Central, SIC.
Inauguran central hidroeléctrica Mariposas
E
nueva minería & energía Febrero 2012108
A V A N C E D E
n plan energético a 20 años para enfrentar el desarrollo del país
dio a conocer el Presidente de la República, Sebastián Piñera, en el
marco de la Cena Anual de la Energía 2012, que reunió a los principa-
les ejecutivos del sector eléctrico del país.
Durante el evento, el mandatario señaló que la demanda por energía
en Chile crecerá a un promedio de entre 6% ó 7% hasta 2020, por lo
que será necesario agregar al menos otros 8.000 MW de capacidad
al Sistema Interconectado Central, SIC, y al Sistema Interconectado del
Norte Grande, SING. Indicó, además, que durante su Gobierno, “sa-
bemos que no va a haber una crisis energética”, pero que a partir de
2015, el país podría enfrentar serios problemas. El plan de ocho puntos
que dio a conocer la máxima autoridad del país da un fuerte respaldo
al desarrollo de la hidroelectricidad de gran y pequeño tamaño, princi-
palmente, en la Región de Aysén. Esto también incluirá las iniciativas
ya aprobadas, en aprobación o en proyecto, en la Región de Aysén.
“No vamos a renunciar a aprovechar las riquezas de la Patagonia”, dijo
Piñera, precisando que si se construyen todas las represas y todas las
líneas de transmisión de estos proyectos, no se afectaría más que el
0,2% de la superficie total de la región, es decir, unos 200 km2.
El plan del Gobierno, que será detallado en las próximas semanas,
considera lo que denominó “los pilares del desarrollo”. El primero de
ellos es la eficiencia energética, donde se implementará un plan nacio-
nal para producir ahorros de hasta el 12% al 2020, lo que equivale a
desplazar unos 1.100 MW de producción eléctrica.
En cuanto a las Energías Renovables No Convencionales ERNC, se bus-
cará acelerar los plazos para llegar a la meta 20/20, utilizando subsi-
dios a proyectos, licitaciones de suministros especiales para las ERNC,
mecanismos de financiamiento y fondos de promoción de tecnologías.
Respecto a la termoelectricidad, señaló que “no vamos a poder pres-
cindir de la generación térmica, pero no será nuestra prioridad”.
Gobierno delinea nuevo plan energético en Cena Anual de la Energía
U
nueva minería & energía Febrero 2012 109
E S P E C I A L
na nueva ola de inversión de proyectos “brownfield”, y tam-
bién “greenfield” se espera concretar en la minería en Chile
antes de que finalice la década. De acuerdo a la proyección
estimada hacia el 2018, las empresas mineras del exterior y locales,
invertirán del orden de US$ 68.000 millones en el desarrollo de am-
pliaciones de capacidad y nuevas operaciones, elevando la actual pro-
ducción de cobre del país a niveles históricos de casi 7 millones de
toneladas de cobre fino. Tras la primera etapa de inversión extranjera
en minería que se registró durante los ´90 y que llevó al país a dar
un salto cualitativo y cuantitativo en la industria minera, las empresas
de ingeniería de consulta que diseñan y construyen los proyectos han
avanzado en su consolidación, crecimiento orgánico y comercial y en
el uso de nuevas tecnologías para dar mejor servicios a sus clientes.
Chile se ha convertido, en este sentido, en una plataforma desde la
cual, las empresas de ingeniería han instalado su base regional para
incursionar y dar soluciones ingenieriles a otros países que están par-
tiendo y quieren desarrollar minería del cobre en forma masiva e indus-
trial, tales como Ecuador, Colombia, Brasil y Argentina.
ARA WorleyParsonsDueños: Empresas socias ARA Matriz S.A., 50%, y WorleyParsons Ltd., 50%.
Reseña: Empresa internacional de ingeniería, especialista en servicios multi-
disciplinarios. Cuenta con 50 años de experiencia en administración,
diseño y materialización de proyectos en los sectores de minería y me-
talurgia, industria, infraestructura y energía.
Cabe consignar que el Colegio de Ingenieros de Chile le otorgó el Premio
Nacional en 1999 por su aporte al desarrollo del país y de la ingeniería
nacional. ARA cambió su nombre a ARA WorleyParsons en noviembre
del año 2006 al incorporarse la prestigiosa empresa australiana Wor-
leyParsons a su propiedad con un 50% de las acciones. WorleyParsons
está entre las 10 mayores empresas “Internacional Design Firms” de la
Chile se ha convertido en una
plataforma desde la cual las
empresas de ingeniería han instalado
su base regional para incursionar
y dar soluciones ingenieriles en
materia de minería a otros países
Nuevas inversiones
ante nuevo boom en minería
Empresasde ingeniería
U
nueva minería & energía Febrero 2012110
E S P E C I A L
prestigiosa revista Engineering News Record y tiene una gran experiencia
en proyectos de minería, petróleo, petroquímica y energía.
¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile? El panorama minero para el país se visualiza auspicioso y desafiante,
considerando los altos niveles de inversión proyectados para el período
2012 - 2015, correspondientes a US$ 37.000 millones, de los cuales
se estudia invertir US$ 8.000 millones durante el 2012 en minería. De
estos, sólo a Codelco le corresponden US$ 3.500 millones, lo cual es un
factor de gran interés para la empresa, pues desarrolla y está llevando
a cabo importantes proyectos para ellos. Contribuye a tal visión, ade-
más, las razonables proyecciones para el precio del cobre efectuadas
por Cochilco y Bancos de Inversión de primer nivel, cuyas estimaciones
están sobre los US$ 4 la libra, lo cual implica una expansión minera para
Chile sin precedentes, proyectándose como el elemento eje del desarrollo
nacional. Asimismo, la cartera de proyectos tanto de Codelco como de
la gran minería privada y de los nuevos actores (empresas junior de ori-
gen japonés, canadiense y australiano), permiten visualizar abundantes
oportunidades para las firmas de ingeniería multidisciplinaria como ARA
WorleyParsons, lo que conforma un panorama muy favorable para ellas
a mediano y largo plazo.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?ARA WorleyParsons estima un alza importante en su volumen de factu-
ración, con especial orientación en los servicios de la modalidad EPCM
(Ingeniería, Adquisiciones y Administración de la Construcción), los
cuales son ejecutados con ingeniería de punta en temas de fundición
de mineral de cobre, a través de operaciones particularmente cuidado-
sas con el medioambiente.
La organización pretende consolidar su posición en el marcado basán-
dose en su capacidad de desarrollar, con altos estándares de calidad,
todas las etapas de un proyecto minero, desde los estudios iniciales
hasta la fase Project Delivery, EPCM, todo ello gracias a la larga y exi-
tosa trayectoria de ARA WorleyParsons en Ingeniería de Detalles y en
el aporte de WorleyParsons en las áreas relacionadas con el Manejo e
Implementación Integral de los Proyectos, Pit to Port. También pretende
proyectar su presencia a nivel mundial en colaboración tipo workshare
con WorleyParsons para proyectos internacionales en los que se pueda
hacer uso de las competencias y experiencias locales.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Actualmente la empresa se encuentra participando en varios proyectos,
entre los que se puede destacar: Proyecto EPCM Triple A (Abatimiento
de Arsénico y Antimonio) de Ecometales; Ingeniería para la Infraestruc-
tura de Minera de Pascua Lama; Contrato de Ingeniería para Minera
Quebrada Blanca; Contrato de Ingenierías Mayores para Minera Los
Pelambres; Contrato de Administración de Proyectos para Codelco Di-
visión Andina y División El Teniente, y Contrato de Ingeniería para un
importante proyecto de minería que se desarrolla en Mongolia.
La empresa ha finalizado un estudio de prefactibilidad para la moderni-
zación de la Fundición Chagres de Anglo American y espera continuar
con la etapa de Factibilidad. Asimismo desarrolla trabajos permanentes
de ingeniería con la empresa SQM.
Hitos destacados de la empresa ARA WorleyParsons ha participado, entre otros, en proyectos de gran
envergadura del tipo EPCM en minería, tales como El Abra, Radomiro
Tomic, Doña Inés de Collahuasi, Santa Bárbara, Proyecto Expansión
Mina Sur para Codelco Norte. También participamos en el proyecto
EPCM de gasificación de la V Región de ENERGAS; Estación de Trans-
ferencia de Residuos Sólidos - Quilicura; Planta Siderúrgica AZA en
Colina; Metro de Santiago, Líneas 1-2-4 y 5 en diferentes tramos que
incluyen, entre otros, el diseño de túneles, tramos interestaciones, es-
taciones, asesoría durante la construcción, obras de vialidad e interco-
nexiones viales con las diferentes rutas.
AusencoDueños: Ausenco es una Sociedad Anónima, listada en la Bolsa de Valores de
Australia (AAX). El directorio está conformado por Wayne Goss, Presi-
dente; Zimi Meka, CEO; Nick Bell, COO; Craig Allen, CFO, y los Direc-
tores Lloyd George, Greg Moyniha, Mary Shafer-Malicki, Bob Thorpe y
Hank Tuten.
Reseña: Empresa con varias décadas de experiencia en miles de proyectos in-
novadores de todo el mundo. Ofrece a sus clientes soluciones comple-
tas y una amplia gama de servicios a través de sus fases de soluciones
y sus áreas con experiencia en energía, medio ambiente y sustenta-
bilidad, minerales y metales, infraestructura de procesos y gestión de
programas.
La empresa emplea a más de 2.300 personas en 34 oficinas en 20
países.
Los principios del personal de Ausenco guían la forma en que la empre-
sa de preocupa, desarrolla y animar a sus trabajadores.
A través de su Fundación Ausenco, la compañía apoya y nutre a las
comunidades dentro de las que vive y trabaja.
nueva minería & energía Febrero 2012 111
¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile?Ausenco ve el panorama muy auspicioso. De acuerdo a la estimación
del Gobierno, cerca de 36 proyectos mineros se pondrán en marcha
al 2018 con una inversión de US$ 67.000 millones. Sin embargo, es
necesario solucionar la demanda de agua, energía y recursos huma-
nos. Lo importante es que Ausenco está cerca de sus clientes para
apoyarlos en el desarrollo de su cartera de proyectos, con soluciones
ingeniosas y de bajo costo, todo esto en un edificio corporativo donde
desarrolla un trabajo en conjunto con todas las líneas de negocio que
conforman al grupo Ausenco.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?El directorio de Ausenco y el equipo de líderes de Ausenco, ALT, se
reunieron recientemente para revisar el progreso en 2011 y discutir el
panorama para el año 2012 en adelante. Cada uno de los presidentes
dio un resumen de los avances de sus respectivas líneas de negocios
y una visión para los años 2012, 2013 y 2014 y todas van bien enca-
minadas. La compañía espera seguir dando soluciones a los clientes
que la han preferido, ampliando su portafolio de servicios por medio
de las líneas de negocio presentes en el país. El conocimiento y vasta
experiencia de Ausenco PSI y de Ausenco Sandwell conducen el nego-
cio de infraestructura de proceso. Además la empresa cuenta con un
compromiso con el medio ambiente y sustentabilidad que es impulsado
por el líder mundial, Ausenco Vector.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresas tiene o tendrá presencia?Actualmente se desarrolla un proyecto EPCM para Anglo American Divi-
sión Mantos Blancos. Este es el primer proyecto de ese tipo en Chile y se
espera que sea el inicio de una modalidad de trabajo para el futuro. La
empresa lleva a cabo, además, un gran proyecto de control de calidad
en la construcción para BHP Billiton Chile. Asimismo, desarrolla cinco
estudios desde Chile para distintos clientes con sede en América del
Sur y África, en conjunto con la ejecución de otros estudios a nivel local.
Hitos destacados de la empresa La compañía ha comenzado en forma muy exitosa a apuntar a los pro-
yectos de tipo EPCM. También se destaca el aumento de su personal
en un 80% y haber ampliado su visibilidad en proyectos futuros. Adi-
cionalmente aumentó el valor promedio de su contratos y su duración.
Foster Wheeler ChileDueño: Foster Wheeler Chile pertenece a Foster Wheeler AG, Suiza, a través de
su oficina en España denominada Foster Wheeler Iberia.
Reseña: Foster Wheeler Chile es una empresa de ingeniería y construcción
con más de 20 años en Chile y perteneciente a la internacional Foster
Wheeler AG, con base en Europa y con más de 12.000 empleados en
el mundo trabajando en sus dos divisiones; E&C Group, (ingeniería y
construcción industrial), y Power Group, (equipos y tecnologías).
La empresa ejecuta servicios de ingeniería conceptual, básica y de de-
talles (3D), compras globales, puestas en marcha y administración de
construcción, en contratos EPC o EPCM.
¿Cómo observa la empresa el panorama minero en Chile?La industria minera en Chile tiene altas probabilidades de mantener
durante el 2012 los actuales niveles de producción e inversiones de ca-
pital. Esta proyección significa que la industria minera nacional seguirá
demandando fuertemente servicios de ingeniería y construcción para
sus proyectos brownfield y greenfield.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Foster Wheeler mantendrá su alta tasa de crecimiento en Chile, en
particular en ingeniería y construcción para su área Mining & Metals.
En el área petroquímica y energía, la compañía proyecta aumentar su
actual presencia regional con otros proyectos de ingeniería en Colom-
bia, Bolivia, Perú, Brasil y Argentina.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa desarrolla la ingeniería para una nueva planta de pre-
chancado del mineral de alimentación al Molino SAG para Freeport Mc
Moran; servicios de puesta en marcha de planta de molibdeno para
Codelco; ingeniería conceptual y básica para optimizar la molienda de
repasos de la planta flotación Codelco Chuquicamata; Estudio de Vul-
nerabilidades Transporte Soluciones Lixiviación Planta Spence y, ade-
más, trabaja con Codelco División El Teniente en la optimización del
consumo de energía en molienda mediante modificaciones a la actual
planta de chancado, entre otros.
Hitos destacados de la empresaFoster Wheeler Chile se acaba de adjudicar la licitación del Portafolio de
Ingenierías Conceptuales años 2011-2012 de Codelco División El Teniente.
Además, recientemente fue firmado un convenio con General Electric,
GE, para desarrollar en conjunto los proyectos de agua y energía para
el área minera. GE estará enfocado al equipamiento propio con alta tec-
nología, y Foster Wheeler en el conocimiento de los procesos mineros
y los diseños, la ingeniería y la administración de la construcción, con
calidad internacional.
nueva minería & energía Febrero 2012112
E S P E C I A L
Golder AssociatesDueños: Propiedad de sus empleados. La base de que la empresa sea 100% de
propiedad de sus empleados es una parte fundamental de los valores
de Golder de propiedad, sustentabilidad e integridad. Al no tener due-
ños externos, la misma empresa puede determinar el modo en cómo
manejar sus negocios y sus proyecciones hacia el futuro. Desde el pri-
mero de enero de 2011, el 55% de sus empleados son accionistas
activos y están comprometidos con el concepto de propiedad.
La propiedad de los empleados demuestra a los clientes que cada fun-
cionario tiene un especial interés por el éxito de cada proyecto, ya que
sus clientes están tratando directamente con los dueños de la empresa.
Reseña: Golder Associates es una respetada empresa global, de propiedad
de sus empleados, que ofrece servicios de consultoría, diseño y
construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio
ambiente y la energía. Su propósito es, “aplicar la ingeniería para el
desarrollo del Mundo, preservando la integridad de la Tierra”. Esto
demuestra su compromiso con la excelencia técnica y la sostenibili-
dad. Fundada en Toronto, Canadá, en 1960, la compañía dispone de
una red de 160 oficinas distribuidas en América del Norte, América
del Sur, Europa, África, Asia y Australia en donde sus más de 7.000
profesionales ofrecen servicios de calidad internacional y soluciones
integrales a problemas globales y locales.
¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile?El panorama minero continúa siendo una industria fuerte y de alto ren-
dimiento en el mercado chileno.
El crecimiento imprevisto de la industria ha sido persistente en la región
desde el 2009 y continúa expandiéndose a una tasa cada vez mayor.
Esto ha establecido confianza y un ímpetu que fomenta la actividad
local y extranjera en la exploración, expansión e inversión.
El entorno agresivo y competitivo ha aumentado la presión que tienen
las empresas de ingeniería en relación a la administración de recursos,
especialmente en temas de contratación y su capacidad de satisfacer
las demandas de operaciones locales y extranjeras.
Por consiguiente, Golder ha notado esto y continúa comprometiéndose
activamente para lograr tener relaciones duraderas con sus clientes de
la industria minera. Estos vínculos reforzados permitirán tener acceso
a mayores oportunidades para poder proveer un servicio al cliente ca-
racterizado por la excelencia técnica y la sustentabilidad en relación a
algunos de los proyectos más importantes del país. Al ser una compa-
ñía global, puede asignar recursos locales, regionales y globales para
satisfacer las demandas y producir resultados de alta calidad en base
al compromiso que tiene con sus clientes.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?La actividad de Golder Associates ha estado y continúa estando fuerte-
mente influenciada por la industria minera. Dadas las altas expectativas
de desarrollo de este mercado, la compañía prevé amplias oportunida-
des de servicio con sus clientes. Adicionalmente a ello, la posición de
prestigio que tiene Golder Associates debido a los servicios especializa-
dos que ofrece, permitirá reforzar su presencia en los más importantes
proyectos de ingeniería en los sectores de mercados que atiende.
El 2012 será un año de marcada competencia por el liderazgo y la
penetración de servicios en la industria minera, en que la preocupa-
ción por excelencia técnica, los estándares de salud y seguridad, y la
generación de valor agregado a sus clientes serán factores clave de
diferenciación.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Proyectos: Minas Conga, diseño y construcción de minas, diseño de
detalle de planta de disposición de relaves, manejo de agua superficial,
diseño de botaderos y embalses de agua, apoyo para la obtención de
permisos, planificación del cierre.
Antamina, gestión de relaves, evaluación de impacto ambiental y so-
cial, aguas superficiales/sedimentos, ingeniería geotécnica, tunelería.
Collahuasi, planificación de cierre de mina.
Hitos destacados de la empresaAl ser una empresa líder en servicios de ingeniería, continuará propor-
cionando soluciones sustentables para sus clientes nuevos, y existen-
tes, en base a la excelencia técnica. En base a la demanda actual y
activa, la compañía adquirió una nueva oficina para permitir que haya
mayor capacidad y espacio para desarrollar un entorno donde sus
equipos puedan interactuar adecuadamente y trabajar de modo más
eficiente.
La empresa cuenta, además, con un nuevo gerente general, Richard
Araya, que tiene 27 años de experiencia profesional en empresas pri-
vadas relacionadas al negocio de la minería, petróleo, construcción y
riesgos industriales.
La extensa formación y experiencia de Araya en temas administrativos,
su cercanía a la industria minera y su liderazgo están alineados con la
cultura, valores, y el compromiso de Golder hacia el crecimiento y la
sustentabilidad de su organización.
Los recursos regionales y el personal también han aumentado y esto
ha tenido un papel muy importante en la capacidad de enfocarse en las
operaciones de negocios y el crecimiento. Este nivel de capacidad adi-
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cional ha permitido crear una visión más clara y centrada con respecto
a la dirección de nuestras operaciones y la fusión de su capital local y
regional para poder tener mayor flexibilidad y administrar los recursos
de modo más eficiente e integral.
HatchDueño: Hatch es propiedad de sus trabajadores.
Reseña: Hatch fue fundada en 1955 en Toronto, Canadá y se estableció en Chile
en el año 1998, como una oficina que prestaba inicialmente servicios
de ingeniería de mantenimiento y servicios operacionales. Actualmente
a nivel regional la principal actividad de Hatch se centra en la indus-
tria minera principalmente y, en segundo término, las industrias de la
energía e infraestructura, en las que desarrolla desde estudios con-
ceptuales hasta la fase de implementación a través de servicios EPC y
EPCM, incluyendo puesta en marcha y servicios operacionales. La red
de trabajo en Chile, que cuenta en estos momentos con más de 1.100
empleados, incluye oficinas en Santiago, Antofagasta y Copiapó, en in-
teracción con las diversas locaciones de los proyectos en los cuales la
empresa está involucrada, además de estar conectada a la red de pro-
fesionales a nivel global. A nivel mundial, la empresa cuenta con más
de 10.000 empleados y 65 oficinas en los cinco continentes, siendo
las principales las ubicadas en Mississauga, Sudáfrica, Perth, Brisbane,
Sao Paulo, Santiago, Wollongong, Calgary, Montreal y Niagara Falls.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?De acuerdo al Managing Director Latinoamérica, Hatch, Fernando Vi-
vanco Giesen, Chile posee un gran potencial en la minería del cobre,
con una proyección de inversión que supera los US$ 65.000 millones,
una de las mayores inversiones de la minería chilena. Todos los análisis
prevén una creciente demanda de cobre en el mundo por las nue-
vas aplicaciones tecnológicas en las industrias automotriz, energética,
transporte y salud, entre otras, dada principalmente por el aumento del
consumo de cobre de China, la India y otros países en desarrollo.
Esta gran demanda ha mantenido los precios altos rentabilizando inver-
siones que hace algunos años fueron diferidas. Actualmente se requie-
re de expansiones en las operaciones mineras existentes, extensión de
la vida útil de sus yacimientos y también el desarrollo de nuevos depó-
sitos. En la minería del oro, Latinoamérica, específicamente Chile, Perú,
Brasil y México se proyectan como algunos de los principales produc-
tores de oro en el mundo. Colombia y Venezuela emergen también hoy
en día con un gran potencial de reservas. A todo ello se suma también
el desarrollo en infraestructura asociada a la minería, el expertise y
know-how acumulado y el marco institucional para esta industria, que
convierte a Chile en uno de los actores principales a nivel mundial y le
permite continuar desarrollando megaproyectos en esta área.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?El foco de la empresa para el 2012 estará, entre otras cosas, en seguir
desarrollando y consolidar sus capacidades en la ejecución de proyec-
tos EPC y EPCM, además de ofrecer a sus clientes una cartera aún más
amplia de servicios para sus operaciones. De este modo, se espera for-
talecer aún más dos nuevas áreas que han tenido una gran demanda
en el último tiempo, como son energía e infraestructura. Se visualiza
que éstas seguirán pujantes dado el ímpetu con que se están desa-
rrollando los proyectos mineros, que suelen ser el motor de desarrollo
para dichos sectores. En Hatch estas áreas han crecido considerable-
mente en los últimos dos años y gran parte de los proyectos que hemos
desarrollado en este ámbito están asociados a operaciones mineras.
El principal objetivo de la compañía, más que desarrollar ingeniería, es
desarrollar activos para sus clientes; apoyándolos e incrementando su
productividad y competitividad.
Fernando Vivanco, Managing Director Latinoamérica - Hatch
Mina Chuquicamata
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Asimismo, la empresa está abocada a la consolidación de proyectos en
Perú, Argentina, Ecuador y Colombia.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en que actualmente la em-presa tiene o tendrá presencia?Actualmente la empresa desarrolla algunos de los proyectos que
Codelco ha denominado estructurales; entre ellos destacan los pro-
yectos Mina Ministro Hales y Chuquicamata Subterránea. También está
desarrollando el Proyecto El Morro para la empresa Goldcorp, el Pro-
yecto Suministro de Agua Candelaria y, en el campo energético, desa-
rrolla actividades en las áreas hidroeléctrica y transmisión.
Hatch también desarrolla proyectos en el área de las energías renova-
bles, eólica, mini-hidro, geotérmica y solar. Por otra parte, en el área
infraestructura lleva a cabo numerosos proyectos de suministro de
agua y de plantas desalinizadoras para operaciones mineras y concen-
traductos, así como tranques de relaves.
Ingeniería y Construcción Sigdo KoppersDueño:Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers es una empresa de capitales
chilenos, filial de Sigdo Koppers S.A., reconocido grupo de servicios a
la minería e industria a nivel global.
Reseña: Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers fue fundada en 1960. Es una
empresa líder en la ejecución de proyectos de construcción y montaje
industrial de gran escala, con un sólido prestigio tanto en Chile como
en el extranjero. Cuenta con capacidad de ejecutar proyectos de ma-
nera integral, lo que permite alcanzar elevados niveles de eficiencia,
seguridad y calidad.
La compañía entrega servicios que abarcan la ingeniería, construcción
y montaje, gestión de compras -tanto nacional como internacional-,
transporte y logística de suministros. Con una capacidad de admi-
nistración de 22 millones de horas hombre anuales, la empresa ha
participado en la ejecución de los principales proyectos de inversión
productiva desarrollados en Chile, realizados en áreas como minería,
generación y transmisión de energía, proyectos industriales, obras ci-
viles y de infraestructura. Posee una significativa participación de mer-
cado y su liderazgo se fundamenta en más de 50 años de experiencia,
personal calificado, una completa y moderna flota de maquinaria pro-
pia, y una probada trayectoria en la solución de complejos desafíos en
montajes industriales.
Como parte de su desarrollo, ha formado empresas relacionadas que le
permiten entregar un servicio integral y con valor agregado: Construc-
tora Logro, SK Ecología, SK Industrial, COMSA, Sigdoscaf, SK Capacita-
ción y SSK Instalaciones y Montajes en Perú.
¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?Se proyectan importantes inversiones mineras y del sector energía.
Esta simultaneidad provocará, sin duda alguna, una gran demanda de
recursos (mano de obra, equipos, suministros y otros servicios). La em-
presa está permanentemente analizando los proyectos de inversión y
sus capacidades internas. Además cuenta con una amplia experiencia
y un prestigio basado en la calidad, respaldo y un equipo de primer
nivel para enfrentar responsablemente los desafíos.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Existen varias metas entre la cuales se destacan: Sumar presencia en
los sectores minero y energético (generación y transmisión); duplicar las
ventas con respecto al año 2011; robustecer las empresas filiales; au-
mentar la participación en el mercado peruano; generar nuevas líneas
de negocios; participar nuevamente en el sector portuario; mejorar aún
más el desempeño en materias de seguridad y medio ambiente; ser un
referente de la industria en materias de eficiencia operacional a través de
la incorporación de nueva tecnología, nuevos equipamientos e innovación
en los procesos constructivos.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?Proyecto Ministro Hales: Codelco; Proyecto Caserones: Lumina Copper;
Proyecto OGP1 Escondida: BHPB; Ore Access Escondida: BHPB; Lagu-
na Seca Debottleling Escondida: BHPB.
Hitos destacados de la empresa Por un lado, Sigdo Koppers adquirió 100% de la propiedad de la em-
presa filial (SSK) que opera en Perú. Por otro lado, se está volviendo al
mercado marítimo y portuario con la empresa COMSA (70% SK). Ade-
más, la empresa finalizó con éxito la construcción del principal proyecto
de generación eléctrica, en los últimos 10 años, en el SING (Central
Térmica Angamos) de 520 MW.
JRIDueños: Juan Rayo Ingeniería S.A., representada por Juan Rayo Prieto y Aristo
S.A., representada por Guillermo Tamblay Pinto.
Reseña de la compañía: La compañía cumplirá 30 años este 2012 y es reconocida en el
medio minero nacional por su capacidad de aportar valor a los pro-
yectos en sus etapas pre-inversionales y por ser un especialista en
nueva minería & energía Febrero 2012 115
proyectos de optimización de plantas de procesos en proyectos tipo
“brownfield”.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?La industria minera en el país tiene unas perspectivas de desarrollo
nunca vistas y los plazos previstos para su materialización son muy
demandantes. Todo ello hace prever una muy fuerte demanda sobre los
sectores de ingeniería y la construcción. Sectores que probablemente
deberán recurrir a diferentes acciones para poder responder adecua-
damente a la demanda por servicios.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Para el año 2012 está considerado un crecimiento de un 20% en el
volumen de negocios. Esta cifra es coherente con lo que plantea el plan
estratégico de largo plazo de JRI. Las mayores dificultades para cumplir
el plan de negocios vendrán por la arista de la calidad.
Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia.Actualmente JRI se encuentra desarrollando el proyecto San Antonio
Óxidos, para Codelco. Este emprendimiento le dará continuidad a las
operaciones mineras de la División Salvador, con una inversión signi-
ficativa y un ambicioso plazo de puesta en marcha, para los inicios de
2015. También en la actualidad desarrolla un proyecto PIP para Minera
Escondida en Coloso para optimizar los procesos relacionados con el
manejo de concentrado en el puerto.
Hitos destacados de la empresaCumplimiento de más de 500.000 horas-hombre vendidas el 2011.
Mas ErrázurizDueños de la empresa: Miembros del directorio, Antonio Errázuriz; Jaime Errázuriz; Jorge Mas;
Mario Solari; José Rivera y Francisco Javier Courbis.
Reseña: Mas Errázuriz, es una empresa pionera en Chile en obras de construc-
ción subterránea. Cuenta con más de 30 años de trayectoria, y se ha
destacado por sus proyectos mineros, hidroeléctricos, industriales y de
infraestructura en diversos países. La empresa continúa su crecimiento
basado en la diversificación y la consolidación de sus servicios tanto en
Chile, como en Argentina, Perú y otros países Latinoamericanos.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?En el rubro minero hay una cartera bastante amplia de proyectos con-
templados para los próximos años, lo cual significa oportunidades y
amenazas para los proveedores de la minería.
Existe actualmente una alta competencia en el mercado, tanto de em-
presas nacionales como extranjeras, y el aumento de restricciones,
especialmente en área laboral, que afectan la productividad.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Para los próximos años se proyecta un crecimiento importante para
llegar al 2015 a ventas del orden de los US$ 400 millones, duplicando
de esta forma el crecimiento actual de la compañía, el cual cerró este
2011 con ventas por sobre los US$ 160 millones.
La estrategia de crecimiento futuro se basa en potenciar la actividad de
la empresa en minería, energía e infraestructura e incorporar nuevas
áreas que permitan dar soluciones integrales a sus clientes.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa cuenta en Chile con importantes proyectos como Casero-
nes para Minera Lumina Copper Chile; Codelco División Norte y División
El Teniente; Central Hidroeléctrica Laja para GDF Suez; y Mina el Peñón
para la canadiense Yamana Gold. En Perú, en tanto, se está ejecutando
la Central Hidroeléctrica Quitaracsa para Enesur, ubicada en Huaraz.
En Argentina, el proyecto Cerro Negro para Goldcorp, ubicado en la
Provincia de Santa Cruz.
Hitos destacados de la empresa En 2012 la empresa proyecta ampliar aún más las fronteras de su
negocio hacia el mercado colombiano.
Mas Errázuriz ha explorado ese mercado durante dos años y hace un
mes se asoció con la empresa local colombiana Conciviles -del área de
obras civiles- para un proyecto minero cerca de Bucaramanga.
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NLC Ingeniería y Construcción Dueños de la empresa: La propiedad de NCL Ingeniería y Construcción está bastante segmenta-
da. Actualmente son nueve socios en partes iguales, todos empleados de
la empresa. La administración opera en base a comités que tienen dife-
rentes roles, todo coordinado por el Gerente General, Julio Guarda Willer.
Reseña: NCL es una empresa que lleva 25 años presente en el mercado y que
se proyecta a largo plazo. Ha evolucionado junto con las herramientas
de trabajo de la ingeniería, gracias al impulso de sus ingenieros. La
compañía está compuesta y formada por un grupo de trabajo focali-
zado en la ingeniería de minas, integrado por cuarenta ingenieros de
minas, con oficinas en Santiago y Belo Horizonte y sus servicios cubren
o han cubierto más de veinte países en los cinco continentes.
¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?Las perspectivas de desarrollo para la minería se mantienen en alza,
incorporando cada vez mayores requerimientos en los temas ambien-
tales y comunitarios. La actividad de exploración se mantiene muy alta
y eso suele preceder nuevos proyectos y estudios mineros. Además ya
existen varios proyectos en etapa de construcción o próximos a iniciar
estas actividades, tanto en Chile como en el extranjero.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Se espera un año 2012 con una demanda de servicios a lo menos
similar a la del año anterior. Se deberá comenzar a notar la madu-
ración de algunos proyectos mineros importantes a nivel nacional, lo
que impactará en la demanda de servicios para la minería. El objeti-
vo es seguir ofreciendo a las empresas mineras servicios de la mejor
calidad, desarrollando e incorporando herramientas de productividad
que apoyen los procesos de toma de decisión del negocio minero. Se
proyecta mantener, además, una presencia internacional, con estudios
y proyectos en Latinoamérica, Norteamérica y Oceanía.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa ha tenido la oportunidad de participar en la gestación de
varios de los proyectos de explotación minera que han iniciado opera-
ciones en los últimos años y de otros que están en etapas de imple-
mentación. Por otra parte en este periodo la empresa ha participado en
la formulación de proyectos mineros que llegarán a implementarse a
partir del próximo quinquenio.
Hay muchos proyectos relevantes, de todos los tamaños, un listado
rápido y no exhaustivo podría incluir los siguientes, todos circunscritos
a la especialidad explotación minera: Prefactibilidad y Factibilidad del
complejo Wafi-Golpu para el consorcio entre Newcrest y Harmony, en
Papúa Nueva Guinea. Estudio de Planes Mineros para la Ingeniería Bá-
sica del PDA Fase 2 para Codelco Chile, División Andina. Estimación de
Recursos y Reservas y Planificación de Largo Plazo para el Proyecto
Los Filos Subterráneo, Goldcorp, México. EPCC/IPCC Mining Prefeasi-
bility Study del Proyecto Caspiche para Exeter Resources Corporation.
Factibilidad para Proyecto Pascua Lama de Barrick Gold, Chile-Argen-
tina. Servicios de Apoyo de Ingeniería de Minas Proyecto Quellaveco
-Anglo American- Perú. Participación importante en todos los proyectos
de cobre de Vale en Brasil, entre ellos Salobo, 118, Alemao, Sossego
y Cristalino.
Hitos destacados de la empresaUna de las grandes satisfacciones de la compañía es tener una cartera
de clientes bastante amplia, cubriendo varias áreas dentro de la indus-
tria minera. Esta diversidad ha permitido que se pueda sortear exitosa-
mente algunas crisis específicas del mercado, como por ejemplo la del
cobre hace algún tiempo.
Por otra parte la apertura de una nueva oficina en Belo Horizonte, Bra-
sil, el año 2001 vino a marcar un hito importante en el proceso de
internacionalización.
RungeDueño:Runge Latino América es una subsidiaria de Runge Limited, con sede
en Australia.
Reseña: Runge Limited es una compañía líder en el suministro de productos
tecnológicos, servicios de consultoría y cursos de capacitación para
la industria minera a nivel mundial, que brinda soluciones y servicios
para minería metálica, no-metálica y sus derivados. Cuenta con expe-
riencia profesional en una gran variedad de disciplinas mineras. Runge
ofrece la mejor combinación de profesionales y tecnología requerida
en cualquier proyecto minero alrededor del mundo. La integración de
nueva minería & energía Febrero 2012 117
sus procesos garantiza un producto de calidad en forma consistente,
satisfaciendo diversos requerimientos de alcance técnico, diferentes
tipos de minería, ubicación o habilidades específicas.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?En general, tanto en Chile como en Sudamérica se ve un panorama
muy positivo. Se prevé mucha inversión a corto, mediano plazo y largo
plazo. Por otro lado, el país tiene muchos minerales que no han sido
explotados y tienen tremendo potencial.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Crecer como empresa y ser un aporte mayor a las compañías mineras
en el tema de software, consultorías y capacitaciones.
Al mismo tiempo, la empresa espera crecer en número de profesionales
para ofrecer más y mejores servicios como lo hemos hecho hasta ahora.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Como consultores mineros Rungue ha trabajado en grandes proyectos,
pero mantiene la confidencialidad con sus clientes. Sin embargo, la
empresa ha trabajado principalmente en Chile, Colombia y Perú en el
último tiempo.
Este 2012 la meta es aumentar la cantidad de países en Sudamérica.
Hitos destacados de la empresa Venta de Xeras, un software de Runge que apoya el desarrollo de pre-
supuestos, proyecciones o evaluaciones de proyectos.
Éste ha sido muy solicitado en el último tiempo por grandes compañías
en Chile y América del Sur.
SIGA Consultores S.A.Dueños: Luis Alberto Olcay Cárdenas, Juan Carlos Olcay Cárdenas, Matías Bo-
ñar Arenas y Fernando Roasenda Bustos.
Reseña: SIGA Consultores S.A. es una empresa constituida en Santiago de Chile,
a fines del año 1996, ofreciendo los servicios de Ingeniería de Proyectos,
Inspección Técnica de Obras, Minería & Geotecnia, Gestión Ambiental y
de Gestión & Calidad. Ha participado en el desarrollo del sector público y
privado de una forma integral, desde la etapa de diseño de un proyecto
hasta la certificación de la operación, a través de servicios profesionales
de ingeniería y consultoría altamente calificados, tanto en Chile, Perú y
Colombia, donde se ubican sus oficinas internacionales. En resumen, la
empresa está directamente orientada al cliente, y a solucionar sus pro-
blemas con un claro enfoque a los resultados.
¿Cómo ven el panorama minero en Chile?Es un hecho reconocido que las empresas de consultoría en Ingeniería
en Chile han crecido en mayor medida que la propia demanda de estos
propios servicios. El desarrollo económico del país en las últimas dé-
cadas ha traspasado toda frontera conocida y actualmente goza de un
reconocimiento mundial y de un posicionamiento a nivel de desarrollo
país envidiable en todo el continente. Esta nueva imagen de país exito-
so trajo consigo el reconocimiento de los servicios de SIGA, en especial,
de su ingeniería en áreas tales como la minería.
No obstante, existe un déficit de profesionales de diseño para proyec-
tos mineros y de energía, lo que genera un retraso en el desarrollo
de estos. Es necesario e imprescindible que nuevos profesionales en
esa área se integren a la ingeniería de consulta. En definitiva, cada
vez son más los proyectos mineros que la empresa aporta al sector
con sus servicios que van desde la gestión ambiental, la ingeniería de
proyectos, la inspección hasta la administración de obras y estudios
especializados.
En particular, en el caso de SIGA, tempranamente se orientó a una
empresa de servicios de excelencia y clase mundial en el sector minero
y energético.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012? Las expectativas son altas, tal como lo fueros en años anteriores. El 2012
será una consolidación de las proyecciones a nivel local e internacional.
La participación de la empresa en la minería local ha dado, junto a la
imagen país, un plus para desarrollar grandes proyectos en el resto del
continente, donde pueden ser destacados Colombia, Perú y México.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente tiene o tendrá presencia?Ingeniería de Contraparte Proyecto Ministro Hales, Codelco. Ingeniería
Básica de 24 Piscinas para Minera Los Pelambres, Proyect Manage-
ment Codelco Div. Chuquicamata.
Apoyo geotécnico y geológico para Codelco, Salvador-Radomiro Tomic.
Actualización del Plan de Cierre Minera Vale. Plan de Manejo de Resi-
duos Peligrosos Cía. Minera El Abra y Minera Los Pelambres.
Hitos destacados de la empresa Sin duda alguna, la expansión en Latinoamérica. La empresa ha abierto
oficinas en Perú y Colombia y espera que, junto al propio desarrollo de
éstas, se abrirán nuevos mercados latinos, entendiendo la calidad y
solvencia que dan los servicios de ingeniería chilenos y por supuesto
de los profesionales de SIGA, que son en la región, de un alto nivel.
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E S P E C I A L
SKM ChileDueños: SKM es de propiedad de sus empleados. Cuenta con cerca de 600
accionistas elegidos desde dentro de la compañía. Éstos se encuentran
repartidos en todas las oficinas donde SKM tiene operaciones, por lo
que se puede afirmar que es una empresa global.
Reseña: Sinclair Knight Merz, SKM, es una empresa líder en proyectos, con ca-
pacidades globales en consultoría, ingeniería y ejecución de proyectos.
Opera en tres regiones: Asia-Pacífico, las Américas y EMEA (Europa,
Medio Oriente y África por su sigla en inglés). Cuenta con más de 7.000
personas en cuarenta oficinas desde las que entrega servicios a los
sectores de edificaciones e infraestructura, minería y metales, energía
y agua y medio ambiente.
SKM opera en Sudamérica desde 1998, cuando la empresa comenzó a
trabajar como subconsultor para proyectos en Chile, Bolivia y Argentina.
A fines de 1999 SKM adquirió la filial chilena de International Mining
Consultants (IMC Consultores). En septiembre de 2005 se estableció
SKM Minmetal tras la fusión entre la compañía y Minmetal, una de las
principales firmas de ingeniería de Chile.
En Sudamérica, SKM opera cuatro unidades de negocios, Minería y
Metales; Agua y Medioambiente; Edificaciones e Infraestructura y Ener-
gía. El equipo alcanza cerca de 800 profesionales y expertos técnicos.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?El panorama minero se ve muy intenso en momentos en que los precios
de los commodities, a pesar de la crisis europea, se mantienen altos y las
compañías mineras desean aprovechar estas condiciones favorables. Es
por ello que se observa una actividad intensa tanto en los estudios como
en la construcción de proyectos mineros. Esto indudablemente estresa el
mercado y la mano de obra. Según estudios recientes se ve que en los
próximos 18 meses se requerirá un significativo número de profesionales
para desarrollar proyectos mineros. Definitivamente, éste será uno de los
principales desafíos a mediano plazo.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Las expectativas para 2012 son altas. Acaba de terminar un muy buen
año y la compañía tiene una ambiciosa meta de crecimiento de 30%
para sus negocios en Chile y el resto de América del Sur. Se espera
afianzar la presencia en el mercado peruano, brasileño y colombiano,
donde hay muchas oportunidades.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?EPCM Proyecto Cerrejón en Colombia, es una de las operaciones de
minería de carbón de exportación a cielo abierto más grande del mun-
do, localizada en la península y departamento de La Guajira, al noreste
de Colombia. La mina produce actualmente 32 millones de toneladas
de carbón térmico por año, destinado a la exportación al mercado mun-
dial. Este proyecto aumentará el volumen exportado de carbón a 40
millones de toneladas al año, con mejoras previstas para incrementar
la producción total a 60 millones de toneladas por año. En este pro-
yecto SKM trabaja en un joint venture con SNC Lavalin y próximamente
se completará exitosamente la parte de ingeniería y adquisiciones, y
pronto se iniciará la etapa en terreno para la administración de la cons-
trucción.
Proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente, en este proyecto SKM ha
estado involucrada desde la etapa de prefactibilidad, factibilidad y se
acaba de adjudicar la ingeniería de detalles y adquisiciones de la fase
ejecución de las obras iniciales y obras correspondientes al sistema de
manejo de materiales de superficie y la infraestructura tanto de la mina
subterránea como de superficie.
Un aspecto interesante de la etapa de factibilidad es el amplio uso de
herramientas tridimensionales de modelación, específicamente Smart-
Plant 3D, uno de los software más modernos de modelación de planta
para visualizar en forma real los esquemas y diseños.
Ingeniería Básica de Túneles, Chancado Primario y Transporte de Mineral del Proyecto Andina Expansión 244, se trata de uno de los
proyectos más importantes que tendrá la minería chilena en los próxi-
mos años -con el que Codelco obtendrá un potencial de explotación de
6.000 millones de toneladas de reservas, entre 2015 y 2076, en sus
operaciones transformando a Andina en la mayor División de Codelco.
SKM tendrá un rol principal en el estudio de factibilidad que considera:
Sistemas de Chancado Primario y Transporte de Mineral desde la mina
hasta el acopio de la Planta Valle (24 km de correas regenerativas),
tanto subterráneos como superficiales; desarrollar de túneles, caver-
nas y obras subterráneas; diseño básico de túneles para el transporte
de mineral, transporte de relaves y acceso de personal; estudios de
ventilación de las obras subterráneas y diseño básico de los sistemas;
diseño básico y de detalles de caminos de acceso para construcción de
túneles; estudio básico de disposición de marinas y botaderos.
Ingeniería básica del Nuevo Sistema de Traspaso Rajo Planta de Andi-na, se trata de la habilitación de nuevos sectores de la División Andina en la mina a rajo abierto y la reubicación del chancador primario, de
manera de poder seguir con el programa de trabajos. Se trata de un
proyecto clave en el logro del objetivo estratégico de Codelco ya que se
busca asegurar la continuidad de la producción de Andina después de
2018, tras la eliminación del actual chancador subterráneo por efecto de
crecimiento del Rajo de la Mina.
nueva minería & energía Febrero 2012 119
EPCM del Concentraducto Coloso para Escondida (BHP Billiton), el
proyecto busca implementar una solución de bajo impacto ambiental
y amigable con las comunidades para el transporte de concentrado al
puerto de embarque.
EP Olaroz, el salar de Olaroz, en Argentina, es reconocido ampliamente
como uno de los grandes depósitos de salmuera de litio-potasa, de
bajo costo y gran escala a nivel mundial. Este proyecto de Planta de
Litio fue iniciado desde la etapa de factibilidad definitiva y actualmente,
SKM desarrolla la etapa de ingeniería de detalles y adquisiciones.
Hitos destacados de la empresa La adjudicación de las fases de estudio y de la ingeniería de detalles y
adquisiciones del Nuevo Nivel Mina y de la ingeniería básica de los Tú-
neles y Manejo de Materiales de la Expansión de Andina 244, a lo que
se suman los estudios de prefactibilidad de Chuquicamata subterránea.
Con esto se confirma que SKM es una de las compañías de ingeniería
con mayores capacidades en minería subterránea del mundo.
SNC-LavalinDueños: SNC-Lavalin es una empresa pública que cotiza en la Bolsa de Valores
de Toronto. Es la empresa de ingeniería y construcción más grande de
Canadá. Cuenta con oficinas en más de 40 países alrededor del mundo
y trabaja actualmente en unos 100 de países.
Reseña: Fundada en 1911, es reconocida por su capacidad técnica de nivel mundial,
gestión de proyectos y construcción, servicios de abastecimiento y finan-
ciamiento que presta localmente a clientes en cualquier parte del mundo a
través de su amplia red internacional de oficinas, asociados y proveedores.
SNC-Lavalin ha mantenido una activa presencia en América Latina
desde el inicio de 1970; cuenta con más de 500 proyectos terminados
en 24 países, más de 5.000 empleados solamente en la división de
Minería y Metalurgia y cerca de 27.000 empleados a nivel mundial,
incluyendo todas sus divisiones de Energía, Infraestructura, Productos
Químicos y Petróleo e Industria.
En la actualidad, la experiencia de la empresa en la región abarca des-
de estudios de factibilidad hasta contratos de ingeniería, abastecimien-
SNC LavalinProyecto Minero Las Cruces - EPCM - España
to y construcción, EPC, o ingeniería, abastecimiento y gestión de la
construcción, EPCM.
SNC-Lavalin tiene un Centro de Excelencia para el cobre ubicado en
Santiago.
Los equipos de los proyectos han desarrollado estudios y contratos EPC y
EPCM para varias plantas de procesamiento de minerales de cobre, obte-
niendo una experiencia única en el diseño de proyectos ubicados en luga-
res remotos y en condiciones extremas, desde su localización a grandes
alturas en los Andes hasta proyectos en el centro de África y en Australia.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?Con un catastro de proyectos de inversión en minería superior a los
US$ 68.000 millones, con precios de alrededor de US$ 3,5 por libra de
cobre y con la creciente demanda de servicios de ingeniería por parte
de sus clientes en las diferentes etapas de sus proyectos, ya sea estu-
dios conceptuales, estudios de prefactibilidad, de factibilidad, ejecución
de proyectos vía contratos de EPCM o EPC, y con una constante pre-
ocupación de parte de los clientes por asegurar equipos de proyectos
calificados para la etapa de construcción. El panorama minero en Chile
se ve bastante optimista a pesar de las fluctuaciones y la incidencia que
tiene la situación económica europea.
¿Qué perspectivas tienen para el 2012?Las perspectivas para el 2012 son realmente optimistas. La compa-
ñía seguirá creciendo y atendiendo a sus clientes en las diferentes
etapas de sus proyectos, ya sea en estudios de ingeniería o en la
etapa de construcción; es así como actualmente la empresa desa-
rrolla grandes proyectos para Minera Collahuasi, Kinross Gold Corp. y
Codelco, entre otros en Chile.
La empresa también ha expandido sus servicios hacia Perú y Colombia
desarrollando estudios de ingeniería desde Chile con el apoyo de las
filiales de SNC-Lavalin en esos países; en la actualidad se está colabo-
rando de este modo con proyectos para Antamina y BHP Billiton.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?SNC-Lavalin trabaja en varios proyectos importantes en Chile y en el
extranjero, como por ejemplo, el contrato EPCM del proyecto Lobo-
Marte de Kinross Gold Corp., en Chile, el contrato EPCM para la expan-
sión de la Fase 2 de Collahuasi, además del estudio de factibilidad de
la expansión de la Fase 3 de Collahuasi.
En el ámbito internacional, SNC-Lavalin desarrolla los servicios de ingenie-
ría desde Santiago para el proyecto Cerro Matoso, en Colombia, pertene-
ciente a BHP Billiton y para el proyecto de Expansión de Antamina, en Perú.
Hitos destacados de la empresaSNC-Lavalin inauguró en noviembre de 2011 su centro de Entrena-
miento y Simulación Global en Santiago. Las operaciones de clase mun-
dial requieren personal especializado, certificado, capaz de administrar
operaciones en forma segura y eficiente, maximizando el desempeño y
la productividad, esto es lo que logra SNC-Lavalin con sus soluciones y
metodologías aplicadas con éxito en más de 100 proyectos.
nueva minería & energía Febrero 2012120
E S P E C I A L
SRK Dueños: SRK Consulting (Global) Ltda. y algunos empleados SRK Chile.
Reseña:SRK ofrece un equipo de profesionales especialistas multidisciplinarios
en una sola empresa, capaz de ejecutar proyectos, desde la explora-
ción, estimación de recursos y reportes NI43-101, a estudios de perfil
y factibilidad minera y due dilligences, evaluaciones económicas, pro-
gramación y planificación minera, optimización de taludes para opera-
ciones de open pit, diseños y modelación numérica para excavaciones
subterráneas, fundaciones y estudios completos de hidrogeología y
medio ambiente.
SRK es una empresa capaci-
tada para ofrecer una pers-
pectiva integrada, indepen-
diente, calificada y de largo
plazo, capaz de identificar
riesgos y oportunidades del
negocio minero.
¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?La empresa sabe de la exis-
tencia y apunta a una canti-
dad importante de proyectos interesantes.
¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Continuar creciendo en nichos y otras especialidades.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?SRK está involucrado en el estudio de prefactibilidad del Proyecto
Dominga, en la ingeniería básica de Chuquicamata Subterránea.
(Alcances diseño geotécnico) y también está en el Proyecto Los
Cóndores TBM.
Hitos destacados de la empresaHaber terminado exitosamente a fines del 2011 el Túnel Sur los Bron-
ces de 7,9 km, excavado con máquina TBM, lo cual posiciona a SRK
como la única empresa de ingeniería chilena con experiencia probada
en ingeniería desde la etapa de perfil a factibilidad, detalle y supervisión
durante construcción con esta tecnología.
Techint Ingeniería y ConstrucciónDueños:Techint Ingeniería y Construcción, junto a otras cinco empresas, perte-
nece al grupo de compañías de Techint Group.
Reseña:Techint Ingeniería y Construcción es una empresa que provee servicios
de ingeniería, suministros, construcción y gerenciamiento de proyectos
de gran envergadura a nivel global, con una trayectoria de más de
65 años y alrededor de 20.000 empleados. En este periodo, se han
completado aproximadamente 3.500 proyectos en América, Europa,
Asia y África.
Dentro del sector minero, los servicios de ingeniería y construcción son
actividades fundamentales para lograr los objetivos de entrega de los
proyectos, en los plazos que se requieren y con la calidad necesaria.
Techint tiene la capacidad de ofrecer ambas prestaciones, pudiendo.
prever y solucionar en etapas tempranas los posibles inconvenientes
propios de proyectos de gran envergadura.
¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?La minería enfrenta escenarios complejos, como la escasez de profe-
sionales, la agenda medioambiental, escasez de agua y el alto costo de
la energía, todo lo anterior enmarcado dentro de altos estándares de
seguridad. Desafíos que esta empresa proveedora de servicios tiene en
cuenta al momento de estudiar su participación en alguna iniciativa.
¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?En la actualidad la empresa ejecuta el proyecto Pascua Lama (oro,
plata), en modalidad EPC, ubicado sobre los 4.000 m.s.n.m.
Esta iniciativa es considerada una de las más complejas y desafiantes
a nivel mundial. Además, está desarrollando un proyecto para CAP Mi-
nería, en modalidad EPCM, para la ampliación y aumento de capacidad
de la Planta Los Colorados y la Planta de Pellets ubicada en el Valle del
Huasco. También se encuentra realizando la Ingeniería de Prefactibili-
dad Avanzada para abastecimiento de Agua Fresca Distrito Norte con
fuentes del sector Gaby para Codelco.
Iniciativas a las que se suma el servicio de mantenimiento de plantas
que entrega a Minera Escondida; la ingeniería para el sistema de trans-
porte de agua y concentrado para el Proyecto Cerro Casale (Barrick –
Kinross), junto con la finalización de su participación en el Proyecto Los
Bronces (Anglo American), entre otros proyectos.
Hitos destacados de la empresaTechint en Chile acaba de adquirir sus nuevas oficinas en el Edificio
Parque Sur, ubicado en el sector oriente de la capital, en la comuna
de Las Condes, a raíz de un crecimiento importante y la consolidación
que se está logrando a nivel local. El principal capital de Techint es su
gente y una de sus preocupaciones ha sido construir un equipo propio
y permanente de profesionales del más alto nivel. Así lo han hecho en
cada uno de los países en los cuales tiene presencia. Para Gabriel Ruba-
cha, Gerente General de Techint en
Chile, “el objetivo de la compañía
es entregarle a todos sus colabora-
dores las herramientas necesarias
para capacitarse y desarrollar ha-
bilidades mientras hacen carrera”.
A lo que agrega, “el valor de las per-
sonas es clave y sabemos lo esen-
cial que resulta para los proyectos
contar con un equipo consolidado
de profesionales”.
nueva minería & energía Febrero 2012122
M I N E R Í A H O Y
Enera Consultores Organizacionales y Feria Internacional de San-tiago, Fisa S.A., suscribieron el 6 de enero pasado un Acuerdo de Cooperación permanente con el objeto de realizar, en forma conjun-ta, diversas iniciativas de común interés, en relación con el sector minero y su entorno productivo.Como primera actividad a desarrollar al amparo de este Convenio, Enera y Fisa S.A. acordaron realizar, el 12 de abril, un primer Se-minario sobre Sustentabilidad y Minería, denominado “Tendencias Sustentables”, en el marco de la Feria Internacional para la Minería, Expomin 2012, orientado a stakeholders de la industria minera. El seminario busca generar un lugar de encuentro y participa-ción, donde trabajadores, profesionales y ejecutivos de empresas mineras y proveedoras de bienes y servicios para la industria, en conjunto con las autoridades, académicos y actores relevantes que participarán en Expomin 2012, tendrán una oportunidad única para compartir visiones y experiencias en torno al tema y debatir, junto a destacados relatores nacionales y extranjeros, acerca de los reque-rimientos y estándares actuales, desafíos, oportunidadesy nuevas tendencias en estas relevantes materias.Este seminario permitirá a todos los participantes fortalecer sus co-nocimientos mediante orientaciones prácticas teniendo en cuenta criterios de sustentabilidad progresivos, en línea con las crecientes demandas de la industria y la sociedad, acorde a las exigencias de las normativas legales, sociales y valores del mercado.
ENERA y FISA FIRMAN CONVENIO:
Seminario “Tendencias Sustentables” Expomin 2012
Gran interés de mineras y universidades:
Primer Encuentro de Alternativas Profesionales en Minería Haciéndose cargo de los grandes temas que enfrenta hoy la mine-ría, y en particular de la necesidad de captar 80.000 profesionales y técnicos para la industria, dadas las inversiones programadas en Chile hasta el año 2018, Expomin 2012 organiza el Primer Encuen-tro de Alternativas Profesionales para la Minería.Como parte de dicha pro-ducción, FISA, organizador de Expomin, realizó re-cientemente un desayuno donde se dieron a conocer los alcances del Encuentro, que forma parte del progra-ma de actividades de Expo-min 2012, que se realizará entre el 9 y el 13 de abril.Al evento concurrieron re-presentantes de las com-pañías mineras, instituciones de educación -Universidades, Centros de Formación Técnica e Institutos Profesionales-, embajadas y en-tidades relacionadas al mundo minero, quienes fueron invitados a sumarse a este espacio de desarrollo profesional.“La dotación de profesionales y técnicos para la minería es una de las preocupaciones más trascendentales que enfrentan hoy las empresas relacionadas al mundo minero, constituyendo uno de los desafíos-país más importantes de los próximos años”, remarcó Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2012, al dar inicio al desayuno.En la reunión Silvia Riquelme presentó los contenidos y los panelistas del Primer Encuentro, en representación de SR, empresa de comuni-caciones estratégicas corporativas encargada del programa del even-to que se realizará los días 9, 10, 11 y 12 de abril en Espacio Riesco.Asimismo, representantes de Puntaje Nacional, expusieron su es-trategia para lograr la masiva convocatoria a alumnos secundarios y Universitarios al Encuentro. Puntaje Nacional es una plataforma in-
serta en las redes sociales, con más de 250 mil jóvenes estudiantes de 230 colegios inscritos, que preparan año a año la PSU sin ningún tipo de pago. La comunidad virtual nace con objetivo de democratizar el acceso a la educación y a reducir la brecha educacional, social y económica en Chile.
Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2012; Fernando Salas, Gerente General de FISA; Miguel Cellino,
Gerente General de ENERA; Luis Maturana, Gerente Asociado de ENERA
Santiago González, director del Programa de Desarrollo Minero de la U.Central y ex ministro de Minería, junto a periodistas de SR Comunicaciones
Marisel Rozas, Gerente de Proyectos, FISA; Jorge Martínez, Jefe de Proyectos de Investigación,
Universidad Pedro de Valdivia; Arie Bacal, Consultor de la Embajada de Suecia;
Yuki Uchimura, Consultora, Embajada de Suecia
M I N E R Í A H O Y
nueva minería & energía E124 www.nuevamineria.com
Una buena recepción tuvo el curso de operadores de maquinaria
pesada que Doosan Bobcat Chile realizó en conjunto con la Municipa-
lidad de Huechuraba y en alianza con la empresa Serprotemp. En la
ocasión, 14 alumnos participaron en esta instrucción teórica y práctica
orientada a apoyar a personas de escasos recursos de la comuna de
Huechuraba, entregándoles una oportunidad de reinserción laboral.
Especial interés causó la participación de dos jóvenes mujeres en
este curso, Viviana Alcayaga y Angelina Mendoza, quienes mostraron
gran dedicación y responsabilidad, comprobando en terreno que sus
habilidades son buenas a la hora de operar los equipos, como los
minicargadores y/o manipuladores telescópicos Bobcat.
Doosan Bobcat Chile realizacurso de operadores
Jaime Martinez, export sales manager en ConocoPhillips, y Sergio Frenkel, gerente general de GLI
GLI -Grupo de Lubricantes Internacionales- firmó un acuerdo para ser
el único representante y distribuidor en Chile de los productos de la
empresa Conoco.
Con más de 20 años dedicada a la importación y distribución de lubri-
cantes Federal y Chevron para vehículos livianos y de carga pesada, GLI
suma una nueva marca que le permitirá complementar su oferta y contar
con una alternativa específicamente para el mercado minero. Conoco
es la tercera compañía más grande de Estados Unidos y sexta a nivel
mundial, con operaciones en más de 40 países y ventas anuales de US$
220.000 millones. Posee una completa línea de lubricantes para flotas,
diseñados con la más avanzada tecnología, lo que los sitúa en el tercer
lugar dentro de las compañías de Estados Unidos, con ventas por más
de 200 millones de galones y un total del 7% del mercado norteameri-
cano. Conoco es, además, la compañía líder en Estados Unidos para el
sector minero. Con la integración de Conoco, GLI pasa a ser la primera
distribuidora multimarca del país, centrada en el servicio a sus clientes y
con la más completa gama de lubricantes de primera calidad, por cuanto
entregan el mejor costo por kilómetro, para los segmentos retail, comer-
cial, consumidor final, industrial y minero.
GLI firma acuerdo para distribuir en Chile lubricantes Conoco
La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería,
Aprimin, integró a un nuevo asociado a sus filas, Petrobras, la tercera
mayor empresa de energía a nivel mundial que actúa integradamente
en toda la cadena productiva de petróleo y gas, en la producción de
biocombustibles y otras energías alternativas. En el año 2009 ingresó
al mercado de la comercialización, distribución de combustibles y deri-
vados del petróleo en Chile.
A nivel mundial, Petrobras es reconocida por su responsabilidad am-
biental liderando en el año 2011 el ranking de sostenibilidad de empre-
sas de energía de Latinoamérica, elaborado por la consultora española
Management & Excellence (M&E) en asociación con la Revista Latin
Finance.
Petrobras ingresa a Aprimin
Sandvik cerró la venta de 10 equipos LHD modelo LH410 a Construc-
tora Gardilcic Ltda., los que serán utilizados en la implementación de
sus contratos a largo plazo para Codelco en El Teniente.
Juan Carlos Mena, Account Representative de Sandvik dijo que “fue
una negociación muy difícil toda vez que la competencia estuvo muy
agresiva. No obstante el cliente privilegió el conocimiento de las forta-
lezas de nuestro equipo y la confianza en nuestra empresa; producto
de una larga y fructífera relación comercial. Un sincero agradecimiento
a todo quienes colaboraron en el cierre del negocio”.
Sandvik entrega equipos LHDmodelo LH410 a El Teniente
nueva minería & energía Febrero 2012 125
Con la finalidad de optimizar el negocio de las flotas de camiones,
Salfa puso en funcionamiento el primer Truck Center para vehícu-
los Chevrolet Isuzu autorizado por GM en la Región Metropolitana.
Este servicio especializado realiza las mantenciones, reparacio-
nes, desabolladura y pintura de los camiones de hasta doce to-
neladas, como explica el gerente nacional de Servicio Liviano de
Salinas y Fabres Salfa, Carlos Casella.
Emplazado en la casa matriz de Salfa, ubicada en calle Beaucheff
con Rondizzoni, el Truck Center atiende mensualmente cerca de
90 camiones, y espera finalizar el año con un promedio de 120
unidades de las series N y F, cuyas ventas en conjunto superan las
cinco mil unidades anuales y constituyen una de las tres principa-
les marcas más preferidas en Chile.
Salfa inaugura primerTruck Center para camiones Chevrolet Isuzu
Sedgman, empresa australiana de
procesamiento de minerales y solu-
ciones integrales de infraestructu-
ra para la industria minera, obtuvo
en ese país el Premio al Exportador
2011 otorgado por el Primer Ministro,
Julia Gillard. El Exportador del Año es
seleccionado entre los ganadores de
doce categorías nacionales. Sedgman
fue también el ganador del Premio de
Minería y Energía, entregado en el Es-
tado de Queensland, donde la compañía tiene la casa matriz. Sedgman
diseña, construye y opera instalaciones de carbón y procesamiento de
minerales en Asia, América y África, así como en Australia. Los Premios
al Exportador se entregan hace 49 años y es coordinado anualmente
por el Departamento de Comercio de Australia. Es el principal progra-
ma de premios empresariales de Australia y celebra los logros de las
compañías de exportación, a través de una amplia gama de industrias.
En 2005, la compañía abrió su primera oficina fuera de su país, eligiendo
a Chile para este nuevo desafío. En un inicio las dependencias ubicadas
en Santiago fueron para realizar proyectos de ingeniería de Sedgman en
Australia y hace dos años entregan servicios en América.
Sedgman recibe premio alexportador de Australia
Alan Ainsworth, Executive General Manager Projects Sedgman
nueva minería & energía Febrero 2012126
M I N E R Í A H O Y
A contar del 1 de enero de 2012 la empresa ACH Equipos Ltda. es el
nuevo distribuidor de la firma Wassara en Chile. ACH ofrece produc-
tos para perforación, desague y ventilación para la industria minera.
Andrés Duarte, Área Manager de Wassara dijo: “a través de nuestra
unión con ACH, podremos atender a nuestros clientes mineros en Chi-
le, de una forma más efectiva y eficiente, ofreciendo un mayor stock
de repuestos, mejor servicio y soporte técnico. Hoy, nuestra tecnología
de perforación propulsada por agua, es usada en minas subterráneas
chilenas para perforar pozos muy largos y rectos para pre acondiciona-
miento de bloques, pozos de servicio, desagüe y cableado”. En tanto,
el gerente de operaciones de ACH, Pedro Honorato dijo: “el sistema
de perforación Wassara está a la vanguardia de la tecnología de per-
foración con agua. Esto está particularmente probado en aplicaciones
donde se ha requerido pozos rectos y mínimo impacto al medio.
Wassara nombra a ACH comonuevo distribuidor en Chile
Securitas, empresa multinacional sueca proveedora de servicios de
seguridad que opera en Chile desde el año 2008, inauguró un nuevo
edificio corporativo en Chile, con más de 3.800 m2, ubicado en avenida
Los Conquistadores 2397, comuna de Providencia. Estas nuevas insta-
laciones incluyen modernas salas de capacitación para los guardias y
cómodos espacios para la atención de clientes y colaboradores.
El evento contó con la presencia de altos ejecutivos de Securitas como
Luis Posadas, presidente de Securitas para Iberoamérica, Francisco
Merani, Country Manager de Securitas, autoridades de la Embajada de
Suecia y Carabineros de Chile, entre otros. Securitas Chile abarca en
Chile un 9% del mercado de la seguridad privada y cuenta con más de
7 mil guardias de seguridad.
En este momento el foco principal está en las grandes empresas e
industrias y la proyección es poder desarrollar fuertemente el segmento
minero, entre otros.
Securitas Chile inaugurónuevo edificio corporativo
Luis Posadas, director de la división Iberoamérica de Securitas y Francisco Merani, Country Manager Securitas Chile
Flexco, líder mundial en accesorios para correas transportadoras, de-
sarrolló una nueva herramienta de mantención llamada FlexLifter (le-
vantador de correas) el cual está diseñado para generar el levante de
una correa transportadora de forma segura y sencilla para su personal.
Es una herramienta portátil que permite configurar rápidamente
una estación de empalmes o reemplazar rodillos desgastados, ya
sea por la zona de carga o retorno.
En Minera Los Pelambres la empresa recientemente realizó el le-
vante de la Correa CV-005, una ST 7.800, la cual se encontraba sin
carga. Características de la cinta:
- Ancho de Correa 1.800 mm
- Espesor total 42,5 mm
- Peso 137 kg/m
- Velocidad 6 m/seg
- Largo 12 km
En esta acción se uti-
lizaron 6 levantadores
Flexlifter XL en la zona
de los pesómetros,
generando el levante
de la correa sin incon-
venientes y con toda
seguridad, llegando a
una altura máxima de
14 cm, en 35 m de
correa. La correa permaneció en altura por un periodo cercano a 6
horas. Esto permitió realizar la mantención de forma segura, redu-
ciendo los tiempos de detención y alto costo en comparación con
otro tipo de levante. El trabajo fue realizado por personal de Flexco
y Veyance/Goodyear Engineered Products distribuidor de productos
Flexco en Chile.
Más información VeyanceTechnologies Chile: (56-2) 495 5307.
www.goodyearep.cl
Flexlifter (Flexco) levantacorrea ST 7.800 de Los Pelambres
nueva minería & energía Febrero 2012 127
Las empresas europeas socias de tecnología energética, Hamon y
Esindus, llegaron a Chile de la mano de Helatam (Hamon Esindus Latin
América), una nueva firma que operará desde Chile para América Lati-
na, excluyendo Brasil. La compañía tendrá como objetivo diseñar torres
de enfriamiento que generen un menor consumo de energía y agua en
los procesos productivos, además de aerocondensadores que solucionen
problemas ambientales. Para 2012, Helatam proyecta ventas locales di-
rectas por unos US$ 4,5 millones e indirectas por US$ 45 millones.
Inauguran empresade eficiencia energética
La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Apri-
min, su actual Directorio y los nuevos miembros recientemente electos,
conformaron en enero pasado la nueva mesa directiva de esta asocia-
ción para el periodo 2012. Luego de ser presentadas las propuestas
de los nombres para conformar el Comité Ejecutivo que considera los
cargos de Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero, el Directo-
rio en pleno decidió ratificar unánimemente al mismo Comité Ejecutivo
que representó a Aprimin durante el año 2011.
De acuerdo a lo anterior, el Comité quedó conformado por los siguien-
tes representantes de las empresas asociadas:
- Presidente: Pascual Veiga - Inser Transfield Services
- Vicepresidente: Juan Carlos Villegas - Finning
- Secretario del Comité Ejecutivo: Andrés Aguirre - Komatsu
- Tesorero: Dante Arrigoni - Arrigoni Metalúrgica
- Director: Francisco Dittborn - Talleres Lucas
- Director: Alejandro Sepúlveda - Indura
- Director: Andrzej Zablocki - Atlas Copco
- Director: Juan Andrés Errázuriz - Enaex
- Director: Marcial Larenas - SKC Maquinarias
- Director: Ricardo Garib - Weir Minerals
- Director: Martin Brenner - ThyssenKrupp
- Past President: Víctor Carrión.
Aprimin ratificaa directorio para periodo 2012
En la foto (Izq. a Der.) Juan Carlos Olivares, Gerente General; Martin Brenner, Director; Francisco Dittborn, Director; Juan Carlos Villegas, Vicepresidente; Víctor Carrión, Past-President; Pascual Veiga, Presidente; Alejandro Sepúlveda, Director; Juan
Andrés Errázuriz, Director; Ricardo Garib, Director y Dante Arrigoni, Tesorero
nueva minería & energía Febrero 2012128
M I N E R Í A H O Y
Un aumento considerable entre el 2010 y el 2011 se registró en
la compra de maquinaria de bajo perfil utilizada para trabajos de
túneles. En ese periodo la demanda aumentó un 100%.
Esto demostró una gran demanda de equipos usados tales como
Scoop (Cargador frontal), Dumper (Camión tolvas) Mixer (Camión
hormigoneros) Jumbo (Máquina perforadora).
Según Gustavo Vargas, de remates y consignaciones Roesa, este
cambio se debe a la necesidad de las empresas por hacer traba-
jos en túneles, ya que para ellos es más económico. “El aumento
en la venta de equipos de bajo perfil se debe claramente a que las
mineras se dieron
cuenta que les sa-
lía más conveniente
hacer trabajos en
túnel y no en un rajo
abierto, y por lo mis-
mo, la alta inversión
en estos aparatos”,
argumenta.
Demanda de maquinariabajo perfil y usada
La empresa de venta y arriendo de equipos de apoyo, SimmaRent, hizo
un recuento de su exitoso año 2011 y proyectó crecer un 35% en 2012,
promediando sus dos áreas comerciales. La empresa está iniciando el
año con una nueva representación exclusiva para Chile: las motobom-
bas Thompson, de 3 a 6 pulgadas en stock y hasta 18 pulgadas desde
fábrica. Durante el año pasado la empresa aumentó un 30% en venta
de equipos y por sobre el 100% en arriendo, resultando un crecimiento
general de 50% sobre el año 2010.
Asimismo en 2011, la empresa potenció su servicio de plataformas de
trabajo en altura marca Snorkel, alcanzando el objetivo de introducirla
dentro de las cuatro marcas más relevantes en el mercado nacional, tal
como lo es a nivel mundial. También se incorporó la representación de
herramientas neumáticas APT, líder en Estados Unidos en cuanto a mar-
tillos neumáticos. A su vez, SimmaRent fortaleció el arriendo de gene-
radores, mediante la incorporación de un técnico eléctrico especialista
y sumando el arriendo
de tableros de transfe-
rencia para los grupos
generadores. Respecto
a la marca Husqvarna,
vendieron el primer par
de pulidoras de piso
modelo PG680.
SimmaRent proyecta crecer35% en venta y arriendo de equipos de apoyo
Layex lanzó un nuevo sitio web, el cual ha sido rediseñado con
una nueva imagen para darle un mejor servicio y ofrecer mejo-
res herramientas en la toma de decisiones a sus clientes. Layex
identificó algunas necesidades comunes que los clientes desean
satisfacer a la hora de contactarse por este medio.
Es por ello que en el sitio web los clientes podrán encontrar un
catálogo interactivo tipo revista en el cual se puede navegar e
interactuar para revisar los diferentes productos en forma más
detallada. Layex es una empresa chilena que lleva más de 30
años en el mercado nacional. Su línea de productos más comer-
cializada son Fittings estanco y Fittings a prueba de explosión.
La empresa, además, ha incorporado a su línea de productos
una división iluminación que cuenta con dos áreas, una indus-
trial enfocada a luminarias para galpones, gimnasios, plazas y
alumbrado público y, otra área, a prueba de explosión dirigida
para el interior y exterior de las mineras. La empresa ha tenido
la capacidad para adaptarse a los cambios del medio, incluyendo
tecnología de punta, excelencia en calidad y servicio al cliente
con lo que está en condiciones de competir a nivel nacional e
internacional con las mejores empresas del rubro.
Layex Chile lanzanueva web y catálogo interactivo
Una invitación a todas las empresas de la II Región de Antofagasta, a
sumarse al “Programa de Responsabilidad Social Empresarial 2012:
Liderazgo Regional en Educación Inicial de Calidad” realizó la Asocia-
ción de Industriales de Antofagasta, AIA, quienes a través de la Cor-
poración de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta,
Codetia, han logrado que más de siete mil personas, pertenecientes a
los sectores más vulnerables de Antofagasta sean capacitadas.
En esta nueva versión, se espera capacitar a un total de 460 personas
de las comunas de Taltal, Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, María
Elena, Calama, Tocopilla y San Pedro de Atacama.
AIA invita a sumarse a programa de responsabilidad social empresarial 2012
nueva minería & energía Febrero 2012 129
Levantar un repuesto de 300 kilos para subirlo a una camioneta es algo
difícil de lograr para un solo hombre. Por lo mismo, la empresa Maqsur
trajo al país las grúas Maxilift, las más pequeñas del mercado, capaces
de entregar una solución eficiente, armonizando espacio, tamaño y ca-
pacidad de carga. Si la tarea se pone un poco más complicada y la car-
ga pesa un par de toneladas más, la solución también está en Maqsur,
que cuenta con las grúas más grandes que hay actualmente disponible
en la industria, fabricadas por la firma italiana Effer.
Christian Erdmannsdorfter, gerente general de la empresa afirma que
en Maqsur “tenemos dos marcas, Effer los cuales fabrican las grúas
más grandes del mundo, y Maxilift las más pequeñas”, de la mejor cali-
dad y con los mejores accesorios existentes en el mercado. Las grúas Effer están presentes hace mas de 50 años en el mercado y conjugan el
mejor precio calidad destacando por sobre la competencia en la gama de alto tonelaje. Las Maxilift son la más pequeñas y livianas del mundo,
montables sobre pick-ups, camionetas tres cuartos, camionetas y otras aplicaciones y están fabricadas con los mejores aceros (weldox 900
y 1300) y normas de seguridad.
Los productos, 100% garantizados, cuentan con el respaldo de esta empresa, con 20 años de trayectoria en Chile. Maqsur ofrece servicio
técnico, repuestos, reparación.
El servicio del fabricante entrega, además, una serie de técnicas que permite a lo usuarios aprender en forma teórica y práctica cómo usar y
reparar las grúas en terreno.
Maqsur ofrece grúascon el mejor tamaño
nueva minería & energía Febrero 2012130
M I N E R Í A H O Y
Una misión que se llevará a cabo en marzo, organizada PTI Clus-
ter Minero de la región de Antofagasta, la secretaría ministerial de
energía macro zona norte y la agencia extremeña de energía (AGE-
NEX), Extremadura Avante, tiene como objetivo el crear una vincu-
lación entre empresarios de ambos países, respecto a los proyectos
potenciales a realizarse en materia de energías renovables no con-
vencionales. Se espera que la actividad permita el establecimiento
de contactos y alianzas para el desarrollo conjunto de potenciales
proyectos energéticos solares orientados a sectores de alta de-
manda, como el minero, industrial y eléctrico, de las regiones del
norte de Chile tales como Arica-Parinacota, Tarapacá y Antofagasta,
además de oficializar un acuerdo de cooperación en el área de
energías renovables y la eficiencia energética entre el gobierno de
Extremadura de España y los gobiernos regionales del norte de Chi-
le. La actividad está pensada en los representantes de compañías
altamente demandantes de energía, como también representantes
de empresas proveedoras de servicios especializados de las regio-
nes de Arica-Parinacota, Tarapacá y Antofagasta.
Empresas del norte de ERNCparticiparán en misión comercial a España
El centro de investigación tecnológica del agua en el desierto, Ceitsa-
za, con el financiamiento del programa InnovaChile de Corfo está lle-
vando a cabo el proyecto denominado,“Tecnología para la producción
de agua con calidad industrial en minería metálica a partir de agua con
calidad secundaria, BCA” el que finalizaría en agosto de 2012.
Este proyecto, que comenzó hace ya un año, busca desarrollar e im-
plementar, tecnologías para la depuración y/o acondicionamiento de
aguas residuales urbanas ya tratadas para ser utilizadas en procesos
de la industria minera tales como lixiviación, extracción por solventes
y flotación. Para dicho efecto se han realizado pruebas a nivel de la-
boratorio y piloto, simulando los procesos ya mencionados, utilizando
aguas de diferentes calidades y mezclas de ellas. Por otra parte, el
proyecto BCA desarro-
llará bandas de calida-
des de aguas, es decir,
se construirá una base
datos que incorpore
características de las
aguas que provienen de
diversos orígenes.
Ceitsaza desarrolla importante e innovador proyecto para la minería
Más de 50 jóvenes de la región, de las comunas de Antofagasta,
Calama, María Elena y San Pedro de Atacama, son los protagonistas
de una nueva versión del English Summer Camps, el campamento
de verano en que los estudiantes pueden practicar y mejorar sus
habilidades del idioma inglés a través de dinámicas y entretenidas
actividades.
Esta versión del campamento, se realiza en la comuna de San Pedro
de Atacama.
Esta versión con alojamiento permite que los estudiantes puedan
compartir y hacer de este campamento más entretenido permitien-
do una inmersión total de 24 horas al día en inglés. Por su parte,
Juan Carrasco, líder del área de educación de Fundación Minera
Escondida, destacó el valor que las actividades del programa Inglés
Abre Puertas, que en Antofagasta es apoyado por Fundación Minera
Escondida y la dirección de administración de educación municipal
ha entregado esta oportunidad.
En San Pedro se vive elEnglish Summer Camps
Para el año 2012, la Comisión Calificadora de Competencias en
Recursos y Reservas Mineras ha programado cuatro seminarios de
alto interés para la industria minera. El primero, “Sustentabilidad de
la Industria Minera Extractiva”, el cual se ocupará de analizar cómo
los conceptos, Sustentabilidad y Recursos y Reservas, están íntima-
mente unidos, especialmente a través de estándares y protocolos. En
el segundo seminario, sobre “Valorización de Propiedades Mineras”
el tema se analizará de manera global considerando, además de los
parámetros técnicos y económicos del activo minero, criterios de tipo
financiero. En la tercera actividad se profundizará sobre el tema “Mer-
cados de Capitales para la Minería”, con invitados extranjeros que
ilustrarán las diversas medidas, iniciativas, y proyectos que existen en
cada país de la región y en Canadá. El ciclo 2012 finalizará con un
seminario sobre “Cierre de Faenas Mineras”, en el cual se discutirán
las diferentes aristas del Proyecto que regirá la industria sobre esta
materia, y el papel que tendrán al respecto las Personas Competen-
tes. El primer seminario se llevará a cabo el 27 de abril en el Hotel
Radisson. En tanto, el segundo de ellos se efectuará el 27 de junio
en el Hotel Enjoy de Antofagasta. Los seminarios tercero y cuarto se
desarrollarán en el Hotel Radisson en Santiago los días 12 de sep-
tiembre y 21 de noviembre, respectivamente.
Seminarios 2012de la Comisión Minera
nueva minería & energía Febrero 2012 131
S O C I A L E S
Daniel Koff, Eugenio Evans, Juan Manuel Contreras y Marcelo Luengo
Rodrigo Castillo, René Muga, el Presidente de la República Sebastián Piñera, Carlos Cortez y
el ministro de Energía, Rodrigo Álvarez
Francisco Ruiz, Juan Carlos Araneda y Guillermo Pérez del Río
Bernardo Larraín, Joaquín Galindo y Eduardo Morandé
Juan Clavería, Lain Powell
Felipe Cerón y el ministro de Minería, Hernán de Solminihac
Pablo Yrarrázabal, la diputada Andrea Molina, Jorge Rosenblut e Ignacio Antoñanzas
on la asistencia de 500 invitados, el
pasado 12 de enero se llevó a cabo la
Cena Anual de la Energía 2012 organizada por
Empresas Eléctricas, la Asociación Gremial de
Generadoras de Chile y la Asociación de Dis-
tribuidores de Gas Natural en Espacio Riesco.
El evento contó con la presencia del Presidente
de la República Sebastián Piñera, junto a las
máximas autoridades y empresarios del sector,
donde se expusieron los lineamientos para este
año en materia energética.
C
Cena Anualde la Energía 2012
Rafael Salas, José Luis Hornauer y Pablo SobarzoJorge Rodríguez Grossi, Carmen Figueroa y Pablo Guarda
El Presidente de la República, Sebastián Piñera, durante su intervención
nueva minería & energía Febrero132
E X P O M I N 2 0 1 2
www.nuevamineria.com
ste año, entre el 9 y 13 de abril próximos, se realizará la XII
Exhibición y Congreso Mundial para la Minería, Expomin 2012,
en Espacio Riesco, ocupando una superficie de 60.000 m2 lu-
gar que se transformará en una plataforma ideal para recibir
a 60.000 visitas profesionales que podrán apreciar los productos de
proveedores mineros locales como internacionales.
Expomin 2012 contará con 1.200 empresas expositoras y 5.000
marcas que presentarán sus productos de última tecnología tanto en
equipamiento, maquinarias, servicios y abastecimientos. El evento es
Entre el 9 y 13 de abril
a 60.000 profesionalesExpomin 2012 recibirá
E
patrocinado por el Ministerio de Minería, Consejo Minero de Chile, So-
nami, Aprimin, Codelco, Cochilco y Sernageomin.
La feria también recibirá entre sus visitantes a autoridades de 30 paí-
ses de continentes americanos, europeos, asiáticos, africanos y de
Austria, entre otras naciones.
Dicho evento del sector minero permitirá dar respuesta a los desafíos
que enfrentará la minería local y de América Latina en la próxima déca-
da, dada una inversión en proyectos mineros en la región que alcanza
a un total de más de US$ 235.000 millones.
Plano General Feria Expomin 2012
nueva minería & energía Febrero 2012 133
Plano Pabellón 1A
Aceros Inoxidables Texmundo S.A. 242-1Aguaquim S.A. 132-1Amec International Ingeniería y Construcción Ltda. 102-1American Screw de Chile Ltda. 150-1 Ancor Tecmin S.A. 164-1Andritz Chile Ltda. 222-1Aprimin 11340Aramark 166-1 Artelamp Iluminación 134-1AS Chile Egsa 204-1Atacama Drilling Ltda 190-1Autoservicio Ferretero 198-1 B.Bosch 168-1Bafin, Barras y Filtros Industriales 114G-1Bel Ray 70A-1Busanc 236-1Cimm Tecnologías Servicios S.A. 192-1Comercial e Industrial Iled S.A. 42-1Comercio y Representaciones Aspar Ltda. 08-1Componentes Industriales Limitada 154-1Cytec Chile Ltda. 72-1Danus Conexiones Ltda. 186-1Distintec 178-1Electricidad Gobantes 188-1Enaex Servicios S.A. 68-1Endress+Hauser 144-1 Entel 04-1Eral Chile Ltda. 184-1Eximtec Ltda. 16-1Exma 152-1Eyd Soluciones Expertas 124-1
Femoglas 31-1Festo S.A. 216-1Flow Valve 226-1Fundición Las Rosas S.A. 32-1Gasthermica Ingeniería 217-1General Electric 230-1BGeneral Electric 230-1A Geotec Boyles 126-1High Service Ltda. 80-1IMA 28-1Incometal S.A. 205-1Industrial Comercial Chile Ltda. 114E-1Indutecnica Chacon Sic Ltda. 162-1Ingimex 196-1Kimberly Clark Chile 208-1Kolff S.A. 238-1Macaya Insumos Industriales. Ltda. 112-1Maestranza Diesel S.A. 52-1Mauricio Hochschild Ingenieria y Servicios S.A. 12-1Metalex 170-1Metalurgica Revesol S.A./Salfacorp 62-1Metso Minerals (Chile) S.A. 86-1 /105-1Microtec 248-1Minearc Systems S.A. 246-1Mineria Chilena 104-1Mixer (Chile) Ltda. 160-1Montt Y Cia S.A. 176-1Morgan Industrial S.A. 210-1NTC, New Tech Copper 214-1Pacific Mining Services S.A. 06-1Panalytical 140-1Reicotex 197-1
Relsa 212-1Rfid Chile Ltda. 30-1Rivet S.A. 81-1Sahid Tech & Design 220-1Same Ltda. 172-1Scem Limitada 44-1Schwager 60-1Servi-All & Invertrip 35-1Serviflex 138-1Siemens S.A. 46-1Sig & Sig Ltda 142-1Simmatrans S.A. 112E-1Sistemas de Transportes de Materiales 112H-1Soc. Comercial Sta. Teresa Ltda. (Socoter) 200-1Sodimac S.A. 114D-1Ssab Swedish Steel Aceros de Chile Ltda. 182-1Talleres Lucas Ltda. 58-1Tesam Chile S.A. 34-1Thyssenkrupp Ingenieria Chile 56-1Tiar Ltda. 202-1TPI Chile S.A. 14-1Treck 146-1Triconos MinerosS.A. 48-1TTM Chile Tecnología en Transporte de Minerales S.A. 20-1Valencia S.A. 194-1Valvulas Chile S.A. 206-1Valyval 38-1Ventec 70-1Videocorp Ltda. 74-1Vorwerk y Cía. S.A. 158-1VPS International Ltda. 240-1
Stand empresas
Amecwww.amec.cl
Cytecwww.cytec.com
Eral Chile S.A.www.eralgroup.com
Geotec Boyleswww.geotec.cl/
Rivetwww.rivet.cl
Talleres Lucaswww.tallereslucas.cl
Maestranza Dieselwww.md.cl
Scemwww.scem-chile.cl
Tiarwww.tiar.cl
Kolff S.A.www.kolff.cl/
Samewww.same.cl
Thyssenkruppwww.thyssenkrupp.cl
Revesol/Salfacorpwww.revesol.cl
Schwagerwww.schwager.cl
TPIwww.tpi.cl
Metsowww.metso.com
SimmaTranswww.simmatrans.cl
Ventecwww.ventec.cl
Mixerwww.mixerchile.cl
STMwww.stmcorp.cl
Bel Raywww.belray.cl
American Screwwww.amscrew.cl
Danusdanusconexiones.cl
Eximtecwww.eximtec.cl
Apriminwww.aprimin.cl
Enaexwww.enaex.cl
Flow Valvewww.flowvalve.cl
nueva minería & energía Febrero 2012134
E X P O M I N 2 0 1 2
3M 592-1BAbastible 410-1BAbus - Security Tech Germany 696-1BActronic Technologies Chile Spa 458-1BAemaq & Coppola Ltda. 112-1BAggreko Chile Ltda. 406-1BAglomerados de Hormigón Bastias 613-1BAir Liquide Chile S.A. 320-1BAsoc. de Empresas Consultoras de Ingenieria de Chile A.G. (Siga) 616-1BAST Chile Ltda. 312-1BAuter Mineria Ltda. 636-1BBulwark Protective Apparel 466-1BC y G Servicios 134-1BCalimport S.A. 528-1BCapital Safety 512-1BCatecu S.A. 676-1BCementation S.A. 502-1BCentralnet Ltda. 420-1BChina 142-1B al 384-1BCía. Minera Mantos Azules Chile 328-1BCipatex 402-1BComercial Autopro Ltda. 684-1BComercial SP Ltda. 698-1BComercial y Distribuidora Bertonati S.A. 332-1BCometto 620-1BComulsa 340-1BConsorcio Salfa - Arrigoni S.A. 200-1BCST Ltda. 118-1BD Industrial Doors 302-1BDelkor Americas Spa 602-1BDesert King Chile - DKC Chile 516-1BDoblea Ingeniería Ltda. 412-1BDSI Chile Industrial Limitada 220-1BDyno Nobel 430-1BEB&V 526-1B
Ecocopter S.A. 102-1BEcoriles S.A. 214-1BEdyce S.A. 644-1BElecser Ltda. 530-1BEmpresa Nacional de Energia, Enex S.A. 650-1BEnercom S.A. 668-1BFelipe Bahamondes S.A. / ATS - Intech 100-1BFerrogroup 218-1BFourthane 110-1BFraser Alexander Chile S.A. 424-1BGeoblast S.A. 683-1BGeotecnia Ambiental Ltda. 660-1BGrupo Disal 234-1BH. Briones Sistemas Electricos S.A. 126-1bHellema Holland Engineering Limitada 120-1BHidratec 228-1BHiminco Ltda. 124-1BImatesa 310-1BImpomine Chile Ltda. 612-1BIndustrial Agroandina Ltda. 222-1BIndustrial y Comercial Mg&T S.A. 474-1BInfraplast S.A. 534-1BIngenieria y Maquinarias S.A. 422-1BInppamet Ltda. 440-1BItalmacc Chile Ltda. 506-1BJRI Ingeniería 122-BKB Mining Solutions Ltda. 116-1BKingroy 396-1BKychenthal 418-1BLabware Inc. 500-1BLinguatec Escuelas de Idiomas Ltda. 426-1BLoctite 610-1BMagnum Internacional 316-1BME Elecmetal 240-1BMP Conveyor 202-1BMyvar S.A. 114-1B
Nueva Minería & Energía 486-1BOdis 230-1BPesco S.A. 212-1BPLC Teknica Ltda. 628-1BPrefabricados de Hormigón Budnik S.A. 442-1BPromat Chile 300-1BReflex Instrumets 498-1BRittal Electromecanicos Ltda. 544-1BRizzoli 614-1BSafe Energy 226-1BSafi 450-1BSalas Hnos. 672-1BSam Spa 216-1BSchneider Electric 640-1BSchulz S.A. 436-1BSegusa Chile 626-1BServicio Lucas Blandford S.A. 210-1BServicios Industriales Especializados Sis (Tok) 136-1BSherwin Williams Chile S.A. 584-1BSkava Equipos y Suministros S.A. 416-1BSNF Chile S.A. 128-1BSpintek Ltda. 318-1B/322-1BStanley Black&Decker 510-1BSuperbid Chile S.A. 622-1BTechint Chile S.A. 686-1BTerpel 522-1BTricomin S.A. 496-1BUnitractor S.A. 130-1BVillalba Aceros 596-1BVillar Hermano S.A. 106-1BVinilit S.A. 400-1BVMV Maquinaria y Cía. 140-1BWeg Chile S.A. 540-1BWell Pumps Ltda. 520-1BXylem Water Solutions Chile S.A. 206-1B
Stand empresas
3Mwww.3m.com
Chinawww.asiareps.cl
Fraser Alexanderwww.fraseralexander.cl
KB Miningwww.kbmining.cl
Air Liquidewww.airliquide.cl
Consorcio Salfawww.salfa.cl
Doblea Ingenieríawww.doblea.cl
Grupo Disalwww.disal.cl
Nueva Mineríawww.nuevamineria.com
Enercomwww.enercom.cl
Catecu S.A.www.bata.cl
Edycewww.edyce.cl
JRIwww.jri.cl
Salas Hnos.www.salasing.cl
Sherwinwww.sherwin.cl
Techintwww.techint.com
Vinilit S.A.www.vinilit.cl
Wegwww.weg.net
Plano Pabellón 1B
nueva minería & energía Febrero 2012 135
E V E N T O S Y F E R I A S
E V E N T O S
13 al 14 de Febrero
Annual International Conference on Sustainable Energy and Enviromental Sciences (SEES)Lugar: Hotel Fort Canning, SingapurOrganiza: Global Science and Technology Forum (GSTF)Contacto: www.env-energy.org
Febrero 2012
4 al 7 de Marzo
Convention of the Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) 2012 Lugar: Metro Toronto Convention Centre, South Building, Toronto, CanadáOrganiza: Prospectors & Developers Association of CanadaContacto: Teléfono (1-416) 362 1969 ext. 1 [email protected]
Marzo 2012
27 al 29 de Marzo
V Expo Minas Conference & Exhibition 2012 Lugar: Plaza Deportiva (Av. Amazonas y Villalengua), Quito, EcuadorOrganiza: HJ Becdach Marketing Inc.Contacto: [email protected], www.hjbecdachferias.com
Marzo 2012
9 al 13 de Abril
XII Versión de Expomin 2012Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: FisaContacto: [email protected]
Abril 2012
11, 12 y 13 de Abril
XVI Seminario Internacional de Seguridad MineraLugar: Sheraton Lima Hotel, Lima, PerúOrganiza: Instituto de Seguridad Minera (ISEM) Contacto: [email protected]
Abril 2012
16 de Abril
V International Exploration Forum, Cesco 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: Cesco, Centro de Estudios del Cobre y la MineríaContacto: Verónica Ubilla (56-2) 757 4251, [email protected]
Abril 2012
16 al 18 de Abril
11th World Copper ConferenceLugar: Hotel Hyatt, Santiago, ChileOrganiza: CRU GroupContacto: [email protected]
Abril 2012
6 al 9 de Mayo
CIM Conference and Exhibition EdmontonLugar: Edmonton Expo Center, Edmonton, CanadáOrganiza: CIM National OfficeContacto: [email protected], www.cim.org
Mayo 2012
10 al 11 de Mayo
IV Congreso de Correas Transportadoras BELT 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Mayo 2012
24 al 25 de Mayo
V Congreso de Revestimientos de Molinos, Revemol 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Mayo 2012
28 de Mayo al 1 de Junio
Argentina y Ambiente 2012Lugar: Hotel Costa Galana de la ciudad de Mar del Plata, ArgentinaOrganiza: Universidad Nacional de San Martín, UNSAM-CNEAContacto: [email protected]
Mayo 2012
3º Congreso Internacional en Gestión del Agua en la Industria Minera - WIM 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Junio 20126 al 8 de Junio
The 8th Asia Mining Congress Lugar: Marina Bay Sands, Convencion Centre, SingapurOrganiza: Terrapinn Holdings Ltd.Contacto: [email protected], www.terrapinn.com/asiamining
Marzo 201226 al 30 de Marzo
IV Expo 2012 Feria Minera San Juan – ArgentinaLugar: Predio San Juan, San Juan, ArgentinaOrganiza: Revista Panorama Minero Contacto: www.sanjuan-minera.com.ar, [email protected]
Junio 20126 al 8 de Junio
Mining Exploration Sumit América Latina 2012Lugar: Hotel JW Marriot, Bogotá, ColombiaOrganiza: BNAmericas EventsContacto: [email protected]
Junio 201213 al 14 de Junio
21 al 22 de Junio
5º Conferencia Internacional en Innovación en Operación Mina – Minin 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Junio 2012
11 al 13 de Julio
4º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos Hydroprocess 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Julio 2012
16 al 18 de Julio
International Copper ore Mining CongressLugar: Lubin, PoloniaOrganiza: KGHM Polska Miedz S.A. y Association of Mining Engineers and TechniciansContacto: www.sitglubin-kongres.pl
Julio 2012
21 al 22 de Junio
III Congreso de revestimientos de molinos, Revemol PerúLugar: Hotel Marriot, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Junio 2012
5 al 6 de Julio
III Congreso de Chancado de Minerales, Minecrush ChileLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Julio 2012
24 al 26 de Julio
Queensland Mining and Engineering Exhibition 2012Lugar: Mackay Showground, Mackay, Queensland, AustraliaOrganiza: Reed ExhibitionsContacto: [email protected]
Julio 2012
2 al 3 de Agosto
III Congreso de Seguridad para la Minería, PreveminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Agosto 2012
16 al 19 de Agosto
Expo Bolivia Minera 2012 II Feria Internacional de la Minería Hidrocarburos, Metalurgia & Energía en Bolivia Lugar: Oruro, BoliviaOrganiza: Universidad Técnica de OruroContacto: www.utonet.edu.bo
Agosto 2012
E V E N T O S Y F E R I A S
nueva minería & energía Febrero 2012136
I N D I C E AV I S A D O R E S
Aerocardal 69
Ameco 41
Amiad 98
Atlas Copco 11
Ausenco 59
Baldor T2
Balteau 99
Barahona y Cía. Ltda. 61
Basf 14-15
BBC Chartering 27
Bermad Andina 125
Christensen 45
Cidra 19
Compan Ltda. 108
CVC 61
Cytec 101
Danus 53
Dartel 31
Degremont 83
Detroit Chile S.A. 81
Edoctum 104
El Ingenio Ltda. 107
Emin 2
Endurance 59
Enercom 23
Excon 47
Expomin 2012 123
Feram 37
Fibra 107
Finning T3
FLSmidth 55
Gecamin 83-89
Good Year 67
Inav 98
Instruvalve 69
Integración
de Sistemas 31
Jennmar Tapa Interior
Jorpa 103
Kala S.A. 105
KB Mining 103
Komatsu 1
Layher 13
Manitowoc 51
Manta de Hormigón 127
Maqsur 129
Mas Errazuriz 53
Mathiesen 104
Metecno Marcador Página
Metso 57
MolyCop 91
Motorman 45
Mutual 75
Normet 17
Orica Chemicals 37
Oxiquim S.A. 108
Panorama Minero 121
Pimasa 127
Puerto Mejillones 89
Rhona 17
RightCom 29
Roesa 99
Saer Andina 23
Salas 105
Sandvik T4
Sika 6
Simma 13
Soltex 97
Surac 100
Techint 73
Tecnovial 55
Terraservice 93
Thomas&Betts 65
Tierra Armada 21
TPI 3
Transelec 81
Tyco 35
Veyance-Good Year 63
VSL 75
Weir Minerals 4
E V E N T O S
LUna práctica guía de consejos y estrategias para enfrentar de mejor manera el desafío de vivir y trabajar en el extranjero marcó el inicio del ciclo de conferencias de los “Jueves Mineros” que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas, IIMCh de este año.En la charla, que se realizó el pasado 12 de enero, el ingeniero civil de minas Pedro González Carbonell analizó en detalle los principales temas que se deben tener en cuenta si se pretende seguir una carrera profesional en el extranjero, y en especial, en el sector minero.González, quien ha trabajado en los últimos años en Australia e Indonesia en empresas como BHP Billiton y Freeport McMoran, habló sobre su propia experiencia y las “lecciones aprendidas” como profesional minero trabajando en el extranjero.Aprovechando el vínculo que siempre ha mantenido con el IIMCh, Pedro González se encuentra tra-bajando junto a otros colegas para formar el primer núcleo internacional del Instituto que agrupe a los ingenieros de minas que se desempeñan en el exterior.
ecciones aprendidas como profesional minero en el exterior
C O N F E R E N C I A
30 al 31 de Agosto
V Congreso de Flotación, FlotaminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Agosto 2012
5 al 7 de Septiembre
7º Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina – Mantemin 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Septiembre 2012
5 al 7 de Septiembre
9º Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras – Mapla 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Septiembre 201224 al 26 de Septiembre
MinExpo International 2012Lugar: Las Vegas Convention Center, Nevada, Estados UnidosOrganiza: National Mining Association www.nma.orgContacto: [email protected]
Septiembre 2012
10 al 12 de Septiembre
2° Seminario Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera - Enermin 2012Lugar: Fiesta Hotel Salvador, Bahía, BrasilOrganiza: GecaminContacto: [email protected]
Septiembre 2012
12 al 14 de Septiembre
Expo Mina Perú 2012Lugar: Centro de Eventos Jockey Club, Lima, PerúOrganiza: Digamma y Rumbo MineroContacto: [email protected]
Septiembre 2012
10 al 14 de Septiembre
Electra Mining Africa 2012Lugar: Expo Centre, Nasrec, JHB, SudáfricaOrganiza: Specialised Exhibitions by Limited Contacto: [email protected] [email protected]
Septiembre 2012
27 al 28 de Septiembre
IX Congreso de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos, FluiminLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]
Septiembre 2012