Date post: | 09-Jul-2015 |
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Economy & Finance |
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El “Banco malo”: lo que sabemos y lo que deberíamos saber
Enrique Benítez Palma
Colegio de Economistas de Málaga
16 de Enero de 2013
Fuentes de información
• Banco de España y FROB
• Ministerio de Economía y BOE
• Memorándum of Understanding
• Comisión Europea, FMI, OCDE
• Oliver Wyman
• Analistas Financieros Internacionales
• Blog “Nada es gratis”
• Medios de comunicación (papel y digitales)
Artículo del Banco de España (1)
• Crisis financiera, real y fiscal.
• Bancos malos: agencias de gestión de activos cuya calidad (real o percibida) debilita la confianza de los inversores en la viabilidad de ciertas entidades.
• Paradojas: los “bancos malos” no tienen que disponer de licencia bancaria ni tienen por qué ser malos si obtienen beneficios.
Artículo Banco de España (2)
• Liberar a las entidades financieras participantes de los riesgos asociados a una cartera de activos deteriorados o problemáticos.
• Naturaleza temporal.• Intervención pública se justifica por riesgo sistémico o
por el número de bancos afectados.• Finalidad: garantizar viabilidad o resolución ordenada.• Problemas de riesgo moral (precio de los activos).• Clave: identificación y valoración de los activos
afectados.• Clave: transparencia y gestión profesional.
Artículo Banco de España (3)
• Diseño de un Banco Malo:
– Protección del contribuyente
– Minimizar problemas de riesgo moral
– Evitar distorsiones sobre la competencia
– El Estado debe ser convenientemente remunerado
– Los bancos beneficiarios y sus accionistas deben soportar el máximo posible de las pérdidas asociadas a los activos deteriorados.
Artículo Banco de España (4)
• Titularidad pública: impacto directo en deuda y déficit públicos.
• Estructura financiera suficiente.
• Modelos de poco capital y apalancamiento: viables si precio de activos se aproxima a su valor real.
• Capacidad para atraer capital privado externo depende de precios de transferencia de activos y del valor esperado de éstos.
• Plan de negocio viable y creíble.
• Acotar su duración en el tiempo.
Hitos del año 2012 (1)
• RD-L 2/2012 de saneamiento del sector financiero (3 de febrero)
• BdE: New measures Spanish Banking System (4 de febrero)
• RD-L 18/2012 sobre saneamiento y venta de activos inmobiliarios del sector financiero (11 de mayo)
• Publicación de resultados de evaluación necesidades de capital sistema financiero (Oliver Wyman y RolandBerger: 21 de junio).
• Memorando de Entendimiento para la asistencia financiera a la banca española (20 de julio).
Hitos del año 2012 (2)
• MINECO y BdE: Hoja de ruta del proceso de recapitalización y reestructuración bancaria (17 de septiembre).
• Resultados evaluación independiente sector bancario español (Oliver Wyman: 28 de septiembre).
• El FROB presenta la SAREB (29 de octubre).
• Ley 9/2012 de reestructuración y resolución de entidades de crédito (14 de noviembre).
• RD 1559/2012 de régimen jurídico de las entidades de gestión de activos (15 de noviembre).
Informes de 21 de junio
MoU 20 de julio
MoU (2)
Oliver Wyman
Octubre 2012: Sareb (1)
• Primera fase: entidades Grupo 1.
– Activos adjudicados con Valor Neto contable superior a 100.000 euros.
– Préstamos/créditos a promotores inmobiliarios cuyo valor neto contable sea superior a 250.000 euros (calculado a nivel de acreditado, no de operación).
– Participaciones empresariales de control vinculadas al sector inmobiliario.
Sareb (2)
• Volumen activos a transferir Grupo 1 no superior a 45.000 millones de euros.
• En ningún caso el tamaño de la SAREB excederá de 90.000 millones de euros.
• Valor de transferencia: descuento del 63% para activos adjudicados respecto al valor bruto en libros (79% en suelo) y del 45’6% en préstamos (hasta 67% en préstamos sin garantía real).
• Escenario conservador: rentabilidad esperada sobre el capital (RoE) en torno al 14-15%.
Sareb (3)
• Fuentes de financiación:
– Deuda senior avalada por el Estado, emitida por la SAREB como contrapartida a los activos recibidos.
– Deuda subordinada y capital ordinario suscritos por inversores privados y por el FROB.
– Objetivo del FROB: 5.000 millones de capital (en torno al 8% de los activos) con el 50% de participación privada.
Recta final: noviembre 2012-enero 2013
• 30 octubre: El banco malo venderá 89.000 pisos y 13 millones de metros2 de suelo.
• 31 de octubre: El banco malo venderá sus mejores pisos al inicio de su funcionamiento.
• 15 de noviembre: RD 1559/2012• 27 de noviembre: venta del Banco de Valencia.• 13 de diciembre: ampliación de capital para dar
entrada a socios privados.• 26 de diciembre: El FROB instrumenta la
recapitalización de las entidades del Grupo 1.
Algunas dudas razonables (1)
• Dificultades para captar capital privado.
• Alta rentabilidad esperada en Plan de Negocio.
• Entorno económico internacional y europeo.
• Entorno económico doméstico.
• Competencia desleal a promotores.
• ¿Efecto “Osasuna” en sistema financiero y sector inmobiliario?
• Mecanismos de transparencia: el ejemplo de la NAMA.
Algunas dudas razonables (2)
• Objetivo de devolver liquidez al sistema.
• Caída en picado del ahorro: ¿cómo crece el balance de las entidades financieras?
• Stop a la guerra de depósitos.
• Dividendo a partir del quinto año.
• ¿No va a afectar a los contribuyentes?
• AFI: costes de estructura, granularidad.
Analistas Financieros Internacionales
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