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Eficiencia Energética:
un buen negocio para todos
14 de Octubre, 2010
José María Blanco R.
Director Regional, BUN-CA
(www.bun-ca.org)
CONTENIDO
1. ¿Qué es BUN-CA?
2. Situación energética en C.A. y en El Salvador
3. EE: una oportunidad de negocio
4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética
5. Porqué no se desarrollan los mercados de EE
6. ¿Qué hemos hecho en BUN-CA?
7. Ejemplos de buenos negocios en EE
8. Comentarios para la discusión
• ONG activa en Centroamérica desde 1991, constituida como Fundación.
• Áreas de enfoque: Energía Renovable.
Eficiencia Energética.
• Facilita:
– El desarrollo de políticas favorables.
– Una plataforma de conocimiento.
– La diseminación de información.
– La generación de un portafolio de proyectos
– (Grandes y PyMES).
1. ¿Qué es BUN-CA?
2. Situación Energética en C.A.
• Mercados eléctricos más competitivos
(desaparecieron los monopolios públicos y aparecen nuevos agentes
de mercado)
• Aumento en la generación térmica: disminuye la generación con renovables
– 7,500 GWh en 2000
– 13,563 GWh en 2009
(con el consecuente aumento en las emisiones de GEI)
– Mayor variabilidad hidrológica (Cambio climático?)
• Aumento en los costos de capital para financiar nueva potencia
(los cuales se ven reflejados en las tarifas que se cobran a los usuarios)
• Poca atención a la Eficiencia Energética
(ausencia de legislación e incentivos específicos, normalización reciente)
• El petróleo se acaba…
Factura de petrolera en C.A. (2009): $1,239 millones
2. Situación Energética en El Salvador
Fuente: CEPAL, Estadísticas 2009.
54%
43%
3%
Evolución de la Generación Neta (GWH)2009
Renovable
Térmico
Cogeneración
58%
42%
Evolución de la Generación Neta (GWH)2000
Renovable
Térmico
3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio
Cambios que tienen como resultado la optimización de
la cantidad de energía utilizada para que un sistema
brinde un servicio o producto determinado
.Ventajas –EE-
Para el país:
Reducción de la factura petrolera por generación eléctrica.
Un kilovatio-ahorrado es más barato que un kilovatio-generado.
Para una empresa:
Costos de producción menores: al consumir menos energía por unidad producida, se reducen los costos operativos.
Menores costos en la factura eléctrica mensual (menos vulnerabilidad) .
Componente básico de cualquier acción de reconversión industrial y PmL.
Menor impacto ambiental y acceso a mercados diferenciados.
Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)
(Liderazgo en el Diseño de Energía y Ambiente)
GREAT Green Deal
(Certificado de Turismo Sostenible, CA-Mx-Caribe)
3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio
A nivel mundial, las buenas prácticas en el uso final de energía y lastecnologías de equipos eléctricos eficientes serán los responsablesde la reducción de un 58% de la emisiones de CO2 entre el 2002-2030 (Ref. Terra Magazine, Febrero 2008).
Por cada kilovatio-hora (kWh)de electricidad que se ahorre,se evitará la emisión deaproximadamente 800 gramosde CO2.
Y en relación al Cambio Climático!!!!
4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética
Carencia de Cultura y de Falta de Información
Financieras
Falta de experiencia de la banca
comercial en la estructuración financiera de inversiones en EE.
Necesidad de desarrollar esquemas
financieros innovadores, por
ejemplo, Leasing.
Mayores costos iniciales con
respecto a las tecnologías
convencionales.
Limitada oferta y demanda de
equipos eficientes y servicios
profesionales especializados en EE.
Políticas
La plataforma de política
pública en el sector energético
es reciente.
Ya existen Normas Técnicas
pero falta la aplicación de los
Procedimientos de Evaluación
de la Conformidad (PEC).
Escaza institucionalidad en la
industria eléctrica hacia el uso
final eficiente de la energía.
La regulación es necesaria pero
no suficiente. Faltan
incentivos para la promoción
de inversiones en tecnologías
más eficientes.
Técnicas
Poca información disponible a los
usuarios finales sobre tecnologías
más eficientes y la aplicación de
buenas prácticas asociadas a EE.
Reciente confiabilidad hacia los
pocos profesionales dedicados los
servicios de Diagnósticos
Energéticos, aplicación de medidas y
monitoreo de los ahorros.
Altos costos de transacción en las
PYMES para invertir en este tipo de
cambios tecnológicos.
Se requiere fortalecer la capacitación
a nivel formal y no-formal.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 1: Los precios de la energía no reflejan los costos reales
asociados a las emisiones de efecto invernadero
(externalidades ambientales).
Causa: Hasta hace pocos años las políticas públicas en la industriaeléctrica están dirigidas a la generación –esquema “supply driven”- y conuna tendencia creciente hacia los hidrocarburos.
El uso eficiente de la energía es un concepto nuevo para los formuladoresde política energética, donde todavía es necesario desarrollar esquemasregulatorios que promuevan estos mercados, incentivos y una mayorcapacidad de gestión institucional.
Barrera 2: La eficiencia energética es un concepto nuevo en lapolítica pública de los países centroamericanos.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 3: Los montos de inversión en eficiencia energética son
relativamente bajos para la banca comercial y los fondos de
inversión privados dedicados a la EE.
Causa: Bajos montos de inversión significan altos costos de transacciónpara los intermediarios financieros, además, el financiamiento vía deudaes caro y está orientado hacia el cliente corporativo de la bancacomercial, más que a la bondad financiera de la inversión en EE.
Barrera 4: “Costos divididos”, o sea, quien realiza la inversión enequipo eléctrico generalmente es diferente de quien tieneque pagar por la facturación eléctrica.
Causa: Un desarrollador que instala equipo eléctrico busca reducir elmonto de la inversión inicial instalando los equipos de menor costo. Porejemplo, en el sector comercial el que renta un local es quien pagamensualmente por la electricidad, y no quien lo construyó.
5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?
Barrera 5: Las empresas son adversas a las inversiones en eficiencia
energética porque los beneficios inmediatos son “invisibles”
y porque existen “costos ocultos” asociados a problemas con
la operación de “equipos no-convencionales”.
Causa: Es difícil medir con precisión cómo las inversiones en eficienciaenergética agregan valor a los productos o a los servicios en unaempresa, dado que las proyecciones de ahorros a futuro tienen asociadoun rango de incertidumbre que depende de un conjunto de variables: porejemplo, la falta de conocimiento técnico en la misma empresa.
Barrera 6: Las inversiones en eficiencia energética compiten -a lo interno dela empresa- con otras oportunidades de inversión.
Causa: Los mercados de capitales son escasos y para las empresas, ladisponibilidad de materia prima y las inversiones en expansión física sonprioridades, ya que en la actual cultura empresarial aún no existe unreconocimiento a los retornos financieros a las inversiones en EE.
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Política “Estrategia de Política Regional en Eficiencia Energética
para Centroamérica y República Dominicana”.
Apoyo a los gobiernos en la elaboración de NormasTécnicas de Eficiencia Energética para los equiposeléctricos intensivos en el uso de la electricidad.
Fortalecimiento de las Capacidades Talleres de Incidencia a las industrias y comercios
Seminarios de Formación a Capacitadores (académicos)
Talleres Técnicos especializados para las PYMES
Talleres de capacitación a la banca comercial
Portafolio de Proyectos Cultura de los Diagnósticos Energéticos
Recorridos Técnicos
Diagnóstico Energéticos Nivel 1 y Nivel 2
Acompañamiento en la implementación
Monitoreo y Evaluación
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Diseminación de Información Publicaciones técnicas adaptadas al
contexto regional
Diseminación de casos exitosos
Portafolio de empresas piloto de BUN-CA
2004-2009
Fuente: BUN-CA , 2010.
6. Qué hemos hecho en BUN-CA?
Totales
Pymes Grandes Pymes Grandes Hotel Grandes Hotel Grandes Hotel
Cantidad 20 34 11 13 28 12 27 13 28 197
Inversión ($) 17,178.00 190,503.00 6,364.00 71,044.00 18,378.00 19,255.00 81,996.00 699,780.00 0 1,104,498.00
Ahorro (kWh) 137,084.18 1,867,148.15 106,829.57 352,885.18 101,251.42 497,485.36 991,037.08 4,085,847.72 0 8,139,568.66
Ahorro ($) 11,714.00 429,635.84 11,841.00 29,494.00 10,021.00 18,000.00 59,061.00 193,610.00 0 763,376.84
Tons CO2 83.62 1,219,008.55 80.14 264.68 75.94 74.62 148.65 2,247.22 0 1,221,983.42
El Salvador Nicaragua Costa Rica PanamáDetalle
Estrategia de Mercado EE
1. Preinversión
2. Inversión + Instalación
3. Monitoreo de ahorros
1. Normas
2. Etiquetado
3. Incentivos Fiscales
1. Firmas de Ingeniería
2. Autoridades Políticas
3. Academia
Dólares invertidos = kWh ahorrados
Hotel Árbol de Fuego, El Salvador
Sustitución de LFC por LEDs
7. Ejemplos de Buenos Negocios en EEHotel Árbol de Fuego, San Salvador, El Salvador
Tipo CantidadPotencia
(kW)
Tiempo de
operación (hrs/año)
Consumo
anual (kWh)
Costo
total (U$)
LFC 25 0.31 2505 877 175.40
LED 25 0.01 2505 94 18.80
Ahorro total anual 783 U$156.6
Inversión U$500
Periodo Simple de Recuperación (PSR) 3.2 años
Hotel Club de Mar, Costa Rica
IntervenciónDemanda Máxima
[kW]
Consumo anual
[kWh]
Costo Demanda
US$
Costo Consumo
US$
ACTUAL 31 85,800 7,590 4,930
OPTIMIZADO 24 70,008 5,877 4,023
AHORRO 7 15,792 1,713 907
Total de ahorro anual US$ 2,620
Inversión US$ 2,136
Período Simple de Recuperación (PSR) 0.8 años
Hotel Club de Mar, Jacó, Costa RIca
Reubicación de acondicionadores de aire
7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE
• Los mercados de EE dependen de una clara voluntad política que:
Considere las normas técnicas como el fundamento de los mercados de EE y su
aplicación
a través de los Procedimientos de Evaluación de la Conformidad.
Otorgue incentivos económicos para realizar los cambios tecnológicos requeridos.
Incluya en la planificación indicativa del Sector Eléctrico el concepto del Nega-vatio
• Las empresas de distribución eléctrica deben implementar una gestión
para educar y motivar a los usuarios finales a usar equipo eléctrico más
eficiente, por ejemplo, facilitando el financiamiento de las inversiones vía
el pago mensual a través de la factura eléctrica.
• El sector público es un importante macro-consumidor, por lo tanto, se
debe empezar con acciones obligatorias de EE, cuantificando los costos
evitados, los potenciales de ahorro y de mitigación de emisiones de GEI.
8. Comentarios para la discusión
www.bun-ca.org
José Ma Blanco R.