PLAN ESTRATGICO Y CREATIVO PARA CAJA SEGOVIA

QUIENS SOMOS?In-NOVA Publicidad S.L es una pequea agencia de publicidad nacida en 2009 pero con una gran espritu emprendedor

Nuestra plantilla:Dpto. De cuentasDpto. CreativoDpto. planificacin estratgicaDpto. de produccinDpto. de investigacin

QUIENS SOMOS?

Nuestra filosofa:La creatividad, la calidad, la notoriedad y la eficacia como mximas de nuestro trabajoLa campaa:Lanzamiento campaa: 18 de Mayo a las 10h.Dos meses de duracin ms acciones de recuerdo a finales de septiembre, principios de octubre

LA INVESTIGACINEL PRE-TEST

Sobre quA quinCmo: Con encuestasAnlisis a la competenciaAnlisis de nuestros propios productosLa matriz DAFO de Caja Segovia

LAS CONCLUSIONESFortalezas: somos una caja local con atencin personalizada y una altsima rentabilidadOportunidades: mejorar la banca online y el programa Estudia fueraDebilidades: no contamos con una web para jvenes donde utilizar la banca online, asesorar, hacer concursos, etc.Amenazas: no contamos con los suficientes acuerdos con la Universidad de ValladolidLA INVESTIGACIN

EL PBLICO OBJETIVOEL TARGETDe 15 a 18 aosDe 19 a 25 aosDe 26 a 30 aos

EL PBLICO EXTERNOLas universidades o facultades de aquellas localidades donde la Caja tiene sucursalesLos padres o tutores de los menoresLos m.d.c y sobre todo la prensa local

LOS OBJETIVOS COMUNICATIVOSDE 15 A 18 AOSCrear cultura financieraImplicar a los padresCambiar la imagen seria que tienen de los bancosAtraer clientes

DE 19 A 25 AOSFidelizar a los ya clientesQue nos perciban con una entidad cercana y de confianzaQue nos conozcan fuera de SegoviaReactivar el segmento jven

LOS OBJETIVOS COMUNICATIVOSDE 26 A 30 AOS

Atraer y fidelizar a los clientesQue docimicilien su nmina en la CajaQue los jvenes emprendedores cuenten con la Caja para sus nuevos proyectosEl Segovianismo: seguimos a su lado aunque se vayan fuera

Departamento creativo

Directora creativa: Elena Martn

Directora de arte: Elisa Delgado

Copy: Elena Rodrguez

CAJA SEGOVIA JOVEN

CSJCSJ: Caja Segovia Joven

VACAS CUSTOMIZADAS

CERDITO HUCHAVACA HUCHA

NUESTRA VACADibujo Juvenil

Vaca grande

Colores corporativos

Acueductos

Logo CSJ

CLAIMBClaimb

Simplicidad

Coherencia

Refuerzo idea

ESLOGAN

Eslogan

Idea central de la campaa

Toque de humor

DISEO CARTEL

DISEO CARTEL

DISEO CARTEL

FOLLETO

FOLLETO

MERCHANDISING

BolgrafosLLaveros

MERCHANDISINGCamisetas

MERCHANDISINGFundas porttil

MERCHANDISINGParaguasMecheros

SOPORTES CUENTAS

CARTEL JORNADAS UNIVERSITARIAS

PGINA WEB

RADIOOink oink!!!MUUUUUUUUU!!!

PLAN ESTRATEGICO

Realizar una campaa de reactivacin de clientes del segmento joven, as como captacin y fidelizacin de nuevos clientes.

EL PROBLEMAEl mayor problema al que nos enfrentamos es la falta de cultura financiera en los jvenes.

Bsqueda de nuevos clientes fuera de Segovia que se identifiquen con la cultura de Caja Segovia

EL INSIGHT

Nuestra ventaja competitiva

No todas las cajas y bancos tienen una atencin tan personalizada, ni una remuneracin tan alta

ESTRATEGIALlevamos a cabo tres fases de estrategias:Crear una nueva lnea de trabajo: Esta es CSJ, Caja Segovia Joven y una nueva imagen de marca. Crear cultura financiera, conseguir nuevos clientes y fidelizarlos. Diversas acciones de comunicacin y publicidad

CREAR CULTURA FINACIERAParticipacin en las jornadas de puertas abiertas en la Universidad, lo que pretendemos es que los menores de 18 aos conozcan las ventajas de tener cuenta en un banco o una caja.

El objetivo es tener publicity en los medios de comunicacin y conseguir nuevos clientes en este segmento de poblacin.

REACTIVACIN DEL SEGMENTO JOVEN Y CAPTACIN DE NUEVOS CLIENTES Diseo y creacin de una nueva WEB

Una WEB para jvenes con servicios de banca on-line y un calculador de rentabilidad.El objetivo es que los jvenes identifiquen a Caja Segovia con las nuevas tecnologas y fidelizarlos con premios.

REACTIVACIN DEL SEGMENTO JOVEN Y CAPTACIN DE NUEVOS CLIENTES Marketing viral:

Concurso Crea tu propio spot y Gincana

El objetivo: conseguir publicity en los medios y usar el boca-boca online para conseguir nuevos clientes.

REACTIVACIN DEL SEGMENTO JVEN Y CAPTACIN NUEVOS CLIENTES MARKETING DIRECTOEnvo de mailing a:A los clientes con hijos para que los traigan al banco A los jvenes que hayan participado en la gincana y en el concurso de SpotsEn general el resto de clientes.

Objetivo: dar a conocer nuestros servicios y recordar a nuestros clientes quienes somos y donde estamos.

EL PLAN DE MEDIOS: EL MIX DE COMUNICACINMEDIOS CONVENCIONALES:Radio: Los 40 PrincipalesPrensa digital: 20 minutosPrensa gratuita: La Gaceta universitariaPublicidad mvil: autobusesCabinas telefnicas: Mlaga e IllescasCartelera y folletos: en todas las sucursales

- Marquesinas y mupisLugares estratgicos. Pendiente de aprobacin de la ampliacin de presupuesto

- Prensa escrita: No son eficaces para nuestro pblico objetivo

EL PLAN DE MEDIOS: EL MIX DE COMUNICACIN

PROMOCIN:Merchandising: Reparto de productos con la nueva imagen de CSJ en diferentes actos promocionales. Pendiente de aprobacin de la ampliacin de presupuesto

El objetivo es dar a conocer la nueva imagen y fidelizar a los clientes con regalos.EL PLAN DE MEDIOS: EL MIX DE COMUNICACIN

EL PLAN DE MEDIOS: EL MIX DE COMUNICACIN

PATROCINIO:

Esponsorizacin: Participacin como patrocinador en la jornada de puertas abiertas a la Universidad.

EL PLAN DE MEDIOS: EL MIX DE COMUNICACINRELACIONES PBLICAS Notas de prensa: Dar a conocer a los medios la nueva cuenta de Caja Segovia y las ventajas de esta como la gincana, los concursos

- Convocatoria de prensa:Explicar el lanzamiento de la nueva cuenta CSJ y hacer una DEMO de www.csj.com

EL PRESUPUESTOCONCLUSIONES

Nos hemos centrado en conseguir publicity en los medios y boca-boca con el marketing viral y con la web de CSJ

Es por ello, que el presupuesto final utilizado incluyendo la comisin de agencia es de: 30.63672

EL PRESUPUESTO

Pero en in-NOVA consideramos necesarias otras acciones de comunicacin que multiplicaran la eficacia de la campaa

MUCHAS GRACIAS

ENEIDA CHANCA RODRGUEZELENA MARTN SNCHEZELISA DELGADO GARCAELENA RODRGUEZ MARTNEZMARTA ALMAZN DE GRACA

*Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ**Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ**Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ**Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ**Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ**Plan Estratgico CSJPlan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*Plan Estratgico CSJ*