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Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Lic. Consuelo Limo Sánchez
Enfermera Epidemióloga
Mayo 2011
CAMINANDO HACIA INFECCIONES CERO EN
U.C.I
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
"errar puede ser parte de la naturaleza humana,
pero crear soluciones, escoger la mejor alternativa y llevar a cabo los
cambios, también lo son”
William Richardson de la Fundación W.K. KelloggWilliam Richardson de la Fundación W.K. Kellogg..
San Agustín (354 - 439).Obispo, filósofo y Padre de la Iglesia Latina.
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
Son aquellas que no estaban presentes al momento del ingreso del paciente ; ni siquiera en periodo de incubación y que se manifiesta durante la hospitalización o después del egreso del paciente.dentro de las 48hrs de ingresado
IHO hasta 30 días después de la cirugía. Implantes hasta 1 año CUP hasta 7 días desde su retiro.
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E S TAD IS TIC AS HOS P ITALAR IAS
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5.09
9.43
6.36 7.29 6.236.48
5.335.12
4.44
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
TASA ANUAL DE INCIDENCIA DE INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS AÑOS 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009- enero/junio 2010
HOSPITAL NACIONAL EDGARDO REBAGLIATI MARTINS
Campaña lavado de manos
Vigilancia total
1er Comite de CIH deservicio
Monitoreo del lavado de manos
Red de Comitescomolicaciones
Producción del
Alcohol en gel
en el hospital
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11.2
7.99
6.038.43
9.06
8.148.04
10.0610.26
9.25
9.79
9.54
13.8
11.4
16
14.44
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Jun-9
6
Ene-97
Abr-97
Abr-98
Oct-99
Dic-99
Jun-0
0
Set-01
Ene-02
Ago-02
Jun_03
Dic-03
Jul-0
4
Jul-0
5
Feb-08
Ago-09
ESTUDIOS DE PREVALENCIA PUNTUAL DE INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
HOSPITAL NACIONAL EDGARDO REBAGLIATI MARTINSAÑOS 1996-2009
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
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2.77%235R E AC C ION ADV E R S A A M E D IC AM E N TOS10
3.34%283C OM PLIC AC ION E S POS T PR OC E DIM IE N TOS N O
QU IR UR G IC OS9
4.59%389C OM PLIC AC ION ATE N C ION E M B AR AZ O,PAR TO Y
PU E R PE R IO8
5.14%436IN FE C C ION TOR R E N TE S AN G U IN E O7
5.80%492C OM PLIC AC ION DE B IDA A IN FU S ION E N DOV E N OS A6
7.43%630C OM PLIC AC ION E S POS T QU IR U R G IC AS5
7.79%660IN FE C C ION S ITIO QU IR U R G IC O4
8.54%724IN FE C C ION DE L TR AC TO UR IN AR IO3
10.41%882N E U M ON IA2
24.20%2051U LC E R AS POR PR E S ION1
Porcenta jeTota lTipo de C omplic ac ion Intrahos pita lariaN º
HOSPITAL NACIONAL EDGARDO REBAGLIATI MARTINS
COMPLICACIONES INTRAHOSPITALARIAS SEGÚN TIPO . AÑO 2010
N = 8476
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FRECUENCIA ESPERADO REPORTADO DIFERENCIA
N EU M ON IA 700 526 174
IN F. DE L TOR R E N TE S AN G U IN EO 374 323 51
IN F DE S ITIO QU IR U R G IC O 482 478 4
IN F. DE L TR AC TO U R IN AR IO 594 557 37
IN F. S IS TE M A C AR D IOV AS C U LAR 203 137 66
TOTAL 2,353 2,021 332
C OS TO D IR E C TO S /. 16,317,927
S /. 13,932,658
S /. 2,385,269
COSTOS DIRECTOS DE LAS INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS.
HOSPITAL NACIONAL EDGARDO REBAGLIATI MARTINS 2007- 2008
Estas 4 IIH son el 40% de las CIHFUENTE: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
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7,2 7,2
12,06
8,767,87
18,23
02468
101214161820
NEUMONIAS ITU SEPSIS
REBAGLIATIALMENARA
DENSIDAD DE INCIDENCIA DE LAS INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS SEGÚN FACTOR DE RIESGO EN LAS UNIDADES DE CUIDADOS
INTENSIVOS. AÑO 2009 HOSPITAL REBAGLIATI vs HOSPITAL ALMENARA
Tasa X 1000
Fuente: Oficina de Inteligencia Sanitaria
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Magnitud del Problema– Afecta a 1 de cada 10 pacientes
hospitalizados.– 100,000 fallecidos por año– 2 millones de IIH por año– NIH: letalidad 7.2 a 14%– ITS: letalidad 15.2 a 22.1%– Estancia hospitalaria de 2.8 a 71.1 días
adicionales.– Costos superan los $26,839 por cada
sepsis en USA.– Los servicios más afectados son la
Unidades de Cuidados Intensivos y los pacientes quirúrgicos.
Rev Panam Infectol 2008;10(4 supl 1): 591-95.
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IMPACTO DE LAS INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
Aumento de las tasas de morbi-mortalidad Prolonga la duración de la estancia hospitalaria Disminuye el índice de ocupación de las camas Incrementa el consumo de antibióticos Consecuencias médico-legales Deterioro de la imagen institucional Incremento en el consumo de materiales medico-
quirúrgicos. Mayor demanda en recursos humanos Incremento de Costos sociales Aumento de costos economicos..
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IMPACTO SOCIAL Días de trabajo perdidos por el
paciente o sus familiares, Los insumos que debe proveer el
paciente cuando las instituciones no pueden hacerlo, y
El sufrimiento de los pacientes o sus familiares.
Pérdida de vidas y de productividad, Licencias por enfermedad, subsidios, Secuelas a consecuencia de infecciones
que pudieron prevenirse, además Viudez o la orfandad.
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IMPACTO ECONOMICO
En Perú: Estudio realizado en el Hospital Rebagliati para el año 2003.
Tasa de incidencia de IIH:– Hombres:4.44 - 9.99– Mujeres: 1.86 - 5.76
Sobre-estancia para: ITU: 30.79 dias ITS: 34.57 dias Neumonia: 26.37 dias ISQ.: 19.86 dias
Exceso de costo: Neumonía, ITU, ISQ y ITS fue de $ 4 millones.
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¿ QUE DEBEMOS HACER PARA PREVENIR Y CONTROLAR LAS INFECCIONES EN
NUESTROS HOSPITALES
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FACTORES CONDICIONANTES
HUESPED
PRÁCTICASCLÍNICAS ESTRUCTURA
Evaluación Basal y periódica
ADMINISTRACION
INFECCION INTRAHOSPITALARIA
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Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Cadena transmisión de infecciones
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Análisis de Situación de Salud
CLARIFICAR LA REALIDAD
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
METODOLOGIA DE ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
DE S AR R OLLO DE L AR B OL DE DE S AR R OLLO DE L AR B OL DE PR OB LE M ASPR OB LE M AS
INCREMENTO DE INFECCIONES DEL TORRENTE SANGUINEO EN PACIENTES
INMUNO SUPRIMIDO CON CVC
1 2 3 4 5
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
ALTO RIESGO POR INMUNOSUPRESION SEVERA DEL PACIENTE HEMATOLOGICO
1
Cortesía: servicio Hematología
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DEFICIT EN EL AUTOCUIDADODEL PACIENTE HEMATOLOGICO CON CVC
HABITOS DE HIGIENE DEFICIENTES DEL PACIENTE Y FAMILIA
USO INADECUADO DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS Y AMBIENTES POR LA FAMILIA
COSTUMBRES ARRAIGADAS DEL PACIENTE Y FAMILIA
INCUMPLIMIENTO DE NORMAS ESTABLECIDASEN EL SERVICIO DE
HEMATOLOGIA
ESCASO CONOCIMIENTO DEL PACIENTE Y FAMILIA EN EL CUMPLIMIENTO DEL AUTOCUIDADO
EN EL PACIENTE HEMATOLOGICO CON CVC
INEXISTENCIA DEL PROGRAMA EDUCATIVO EN EL SERVICIO DE HEMATOLOGIA
2
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
INCUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD
ESCASA IMPORTANCIA Y PRACTICA DE LAS NORMAS DE BIOSEGURIDAD
EN EL SERVICIO
INSUFICIENTES INSUMOS PARA LA APLICACIÒN DE
LAS MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD
DOTACION INSUFICIENTE DEL ALMACENRUTINA EN LOS PROCESOS DE ATENCION AL USUARIO
ESCASOS CONOCIMIENTOS DE LOS PROCESOS DE ATENCIÒN
ACTITUDES PERSONALES ARRAIGADAS EN LA APLICACIÒN DE
TÈCNICAS DE BIOSEGURIDAD
3
a b
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
INCUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD
INADECUADA DISTRIBUCIÒN DEL TOPICO
(AREA CONTAMINADA )
INFRAESTRUCTURA INADECUADA DEL SERVICIO(ADAPTADO)
INADECUADA APLICACIÒN DE LOS PROCESOS DE LIMPIEZA Y
DESINFECCIÒN DEL PERSONAL A CARGO
EN LOS AMBIENTES DEL SERVICIO
PERSONAL DE LIMPIEZA Y CON ESCASO CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS DE
ATENCIÒN AL PACIENTE HEMATOLOGICO
ROTACIÓN CONTINUA DEL PERSONAL DE LIMPIEZA
3
c d
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
DEFICIENCIA EN EL PROCESO DE INSERCIÒN DEL CVC
INSERCION DE CVC POR PERSONAL
EN ENTRENAMIENTO(RESIDENTES 2)
NO SE CUENTA CON UN AMBIENTE PARA
LA INSERCIÒN DE CVCINSUMOS Y MATERIAL
DE MALA CALIDAD
INCUMPLIMIENTO DEL PROTOCOLO DE CVC
EN PACIENTES HEMATOLOGICOS
4
Cortesía: servicio Hematología
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MANTENIMIENTO INADECUADO DEL CVC
INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO PARA LA
PREPARACIÒN DE LINEAS DE CIRCUITO CERRADO
INADECUADO MANEJO DEL CIRCUITO CERRADO
CONECTADO AL CVC
USO DE TÈCNICAS DE
ASEPSIA INADECUADA
ACTITUDES ARRAIGADAS POR EL PERSONAL
PROFESIONAL
ACTIVIDADES RECARGADAS
PERSONAL NO ENTRENADO
(RETEN)
ESCASO PERSONAL
DE ENFERMERÌA (ENF. Y TEC. ENF.)
5
a b
Cortesía: servicio Hematología
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
MANTENIMIENTO INADECUADO DEL CVC
DETECCIÒN INOPORTUNA DE LOS PROCESOS DE INFLAMACIÒN E
INFECCIÒN DEL CVC
PROTECCIÒN INADECUADA DEL CVC DURANTE
EL BAÑO DEL PACIENTE
INADECUADO PROCESO DE LIMPIEZA DEL CVC
EN PACIENTES HEMATOLOGICOS INMUNOCOMPROMETIDOS
INADECUADA TÈCNICA
DE LIMPIEZA DEL CVC
NO SE CUENTA
CON PROTOCOLO
ESTANDARIZADO
ESCASO PERSONAL
DE ENFERMERÌA (ENF. Y TEC. ENF.)
5
c d e
Cortesía: servicio Hematología
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ACTIVIDADES TAREASCRONOGRAMA
RESPONSABLEE F M A M J J A S O N D
Información y educación del
paciente y familia
Conformación del equipo multidisciplinario para el
programa educativo Or Im I
mIm
Im
Im Ej Ej Ej E
vDr
Tec. Enf.
Tec. Enf.
Promover hábitos de higiene saludables en
pacientes neutropenicos y
familia
Capacitación continua de pacientes nuevos y
continuadores
Ej Ej Ej Ev
Lic.
Lic.
Dr.
Capacitación de la familia del paciente neutropenico
Tec. Enf. Tec. Enf.
Capacitación y difusión de normas de
bioseguridad
Elaboración de Ficha de Monitoreo de lavado de manos.
El Ej E
jEj
Ev Ej Ej Ej E
v
Lic.
Lic.
Monitoreo de la práctica de las medidas de bioseguridad con enfasis en el lavado de manos
Capacitación del personal de limpieza
Coordinación y elaboración del plan de capacitación
Im
Ej Ej
EjEv
Lic.
Capacitación al personal de nutrición
Coordinación y elaboración del plan de capacitación
Im
Ej Ej
EjEv
Lic. Cortesía: servicio Hematología
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ACTIVIDADES TAREAS E F M A M J J A S O N D RESPONSABLE
Capacitación del personal en el manejo
adecuado del CVC
Protocolo de mantenimiento de CVC
Pre
Lic.
Elaboración de la lista de chequeo de mantenimiento
de CVC
Pre
Lic.
Monitorización de la actividad de mantenimiento de CVC E
jEj
Ej
Ev
Ej
Ej
Ev
Lic.
Lic.
Lic.
Validación del protocolo de mantenimiento de CVC E
j Ej Lic.
Protocolización de los grados de infección de
CVC
Elaboración de la ficha de seguimiento de CVC E
l Val
Ev Lic.
Monitoreo de la ficha Ej
Ej
Ej
Ej
Ej
Ej
Ev Lic.
Investigación sobre factores asociados a la
infección de CVC en el HNERM
Hematología
Elaboración del proyecto de investigación P
l Ej Comité de IIH
Ejecución de la investigación Ej
Ej
Ej Ej Comité de IIH
Gestión de Personal Profesional
Requerimiento de Personal Especializado.
Sustento Técnico
Im
Ej
Ej
Ej
Ej
Ej
Ej
Evx
Dr. Lic.
Cortesía: servicio Hematología
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Cortesía: servicio Hematología
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Cortesía: servicio Hematología
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NEUTROPENIA y CVC
Cortesía: servicio Hematología
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Cortesía: servicio Hematología
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Cortesía: servicio Hematología
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Cortesía: servicio Hematología
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CAPACITACION MULTIDISCIPLINARIA
Cortesía: servicio Hematología
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REUNIONES PERMANENTES
TRABAJO EN EQUIPO
Cortesía: servicio Hematología
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HIGIENE DE MANOS
REVISION Y ELABORACION DE
MATERIAL
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5 MOMENTOS PARA LA HIGIENE DE MANOS
OMS
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TALLER MANITOS PINTADAS
CORTESIA: CENTRO DE HEMODIALISIS
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MONITOREO
Evaluación a la adherencia Higiene de Manos
Abastecimiento de Insumos
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COMITES DE COMPLICACIONES OPERATIVOS
ORGANIZACIONComité de CIH
multidisciplinario en cada servicio
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Compromiso de la Gestión
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Capacitación Permanente
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
El conocimiento médico y la tecnología El conocimiento médico y la tecnología avanzan velozmente, que es difícil para avanzan velozmente, que es difícil para
los profesionales mantenerse los profesionales mantenerse actualizados.actualizados.
MEDICINA BASADA EN EVIDENCIAS
ECA, REV SISTEMATICA,METANALISIS, COCHRANE..ETC..ETC
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CAPACITACION Y REUNIONES
CURSO DE INDUCCION
PERSONAL DE SALUD
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ORIENTACION A LA FAMILIA
NO SENTARSE EN LA CAMA
DEL PACIENTE
EDUCAR AL PACIENTE Y FAMILIA
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Evaluación e Informe del impacto de nuestras intervenciones - Feedback
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ELABORACION Y USO DE LISTAS DE CHEQUEO
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¿QUÉ MAS TENEMOS QUE
HACER
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
…Tenemos que
romper paradigmas
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Epidemiología es la responsable de que las IIH bajen Las enfermeras son las únicas responsables de las IIH A los médicos nadie nos puede enseñar como debo
hacer mi trabajo La higiene de manos es responsabilidad de cada
trabajador Las flebitis son responsabilidad unica de las
enfermeras, asi como las ISQ solo son responsables los cirujanos
Si a los Chilenos o a los americanos les ha ido bien con esto a nosotros también nos va a dar buenos resultados
Lo peruanos no somos capaces de crear nuevas estrategias para la lucha contra las IIH?
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Debemos unirnos y luchar, para que:
Los jefes y las autoridades estén involucrados y comprometidos en la Lucha contra las CIH.
Los comités de CIH sean reconocidos dentro del horario laboral.
El personal sea el adecuado en cantidad, calidad y calidez ( recuperar la mistica).
Trabajar en forma interdisciplinaria, no sólo para actividades sociales.
Estandarizar procesos: manuales y guías Difusión indicadores e información a todo el personal. Prevenir los brotes, no actuar en forma desesperada cuando
ya se presentó. Tengamos los insumos suficientes y de calidad.
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VACUNACION DEL PERSONAL: EJM VARICELA,RUBEOLA,HEPATITIS B,INFLUENZA
PREVENIMOS EL CONTAGIO A NUESTROS PACIENTES, COMPAÑEROS DE TRABAJO Y FAMILIARES.
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¿QUE DEBEMOS CORREGIR?
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SITUACIONES DE RIESGO DE INFECCION
Aspiración de secreciones sin guantes
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NO SE DEBE BARRER
MAL USO DE UNIFORME
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ALUMNOS
VISITA MEDICA CON MOCHILA
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MAL USO DE MASCARILLA Y RESPIRADORES N95
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SEGURIDAD DEL PACIENTE
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TENER MAS CONTACTO DIRECTO CON EL PACIENTE
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PR OM OV ER LA C U LTU R A
DE LA C OM U N IC AC I
ÓN / N OTIFIC AC IÓ
N
NO SE QUEDE CALLADO, NI OCULTE LOS PROBLEMAS
EL REPROCHE Y LA CULPABILIZACION CONDUCEN A QUE SE OCULTEN LOS ERRORES
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
DE LA CARA Y RECONOZCA SUS ERRORES, PARA QUE NO
VUELVAN A OCURRIR
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NO VER AL PACIENTE COMO UN NUMERO ( PRODUCCION + PAGO) SINO
COMO PERSONA
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EVITEMOS LAS MUERTES
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PROYECTO INFECCIONES ZERO
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INICIATIVAS PARA DISMINUIR LAS IIH
1840 Semmelweis, higiene de manos con agua clorinada disminuía la tasa de mortalidad de puérperas de 12 a 1%.
1969 CDC, educación y vig epidemiológica permanente.
1985 Haley demostró que los hospitales que realizan VEA disminuían sus tasas.
1998 Perú, fortalecieron UVE 2004 Perú, norma con 3 componentes: activ
de VEA, prevención y control y educación. 2007 Perú, guía técnica para la vigilancia de
IIH.
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2009 Perú, visita del Dr Provonost, reuniones con 18 hospitales, se incluyó al Perú como piloto del proyecto “Infecciones Zero”, se concretó un “plan de apoyo”, en 7 establecimientos públicos y privados con la finalidad de contribuir en el mejoramiento continuo de la calidad y la reducción del impacto de las IIH.
INICIATIVAS PARA DISMINUIR LAS IIH
•EE. UU. 40 estados financiados por la Agencia para la Investigación
del Cuidado Médico y la Calidad (AHRQ) (www.safercare.net)
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OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO INFECCIONES ZERO
Reducir los riesgos de IIH en UCIs a través de la Vigilancia epidemiológica, la gestión de riesgos y la promoción de buenas prácticas (seguras y estandarizadas), en el marco de las iniciativas para la seguridad de los pacientes (OMS)
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METODOLOGIA
1º ACTIVIDAD: Prevención estandarizada de la ITS r/c inserción y manejo de CVC, teniendo en cuenta la MBE.
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2º ACTIVIDAD: Plan de seguridad integral en UCI.
Mejora de la cultura de seguridad, el personal que proporciona atención directa tiene mayor conocimiento sobre los riesgos de calidad y seguridad en sus servicios.
METODOLOGIA
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
METODOLOGIA
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
RECOLECCION DE DATOS
COMPARACION EN BASE A SU BASAL
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
El clima organizacional … El clima organizacional … como un pilar crítico de la como un pilar crítico de la calidad y seguridadcalidad y seguridad
CÓMO PERCIBO MI LUGAR DE TRABAJO?
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
Clima laboralClima laboral
Oficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUDOficina de Inteligencia Sanitaria. HNERM - ESSALUD
““ATENCIÓN ATENCIÓN PERSONALIZADA PERSONALIZADA Y HUMANÍSTICA”Y HUMANÍSTICA”
“… PONERSE EN EL ZAPATO DEL PACIENTE …”
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…Es un CAMINO..que hay que continuarlo
siempre.
EL LLEVAR LAS INFECCIONES A CERO, NO ES UNA META…
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..Y HAY QUE RECORRERLO, AUNQUE CREAMOS QUE NO
TENEMOS FUERZA!!!
AUNQUE AL COMIENZO NO NOS HAGAN CASO Y SE
MOLESTEN..
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ELLOS SON NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO:
NUESTROS PACIENTES
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