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JOSE RAFAEL ROJAS INFANTE-MA-201600012
GUIA DE ACTIVIDADES TEORIA ORGANIZACIONAL
TERCERA FACILITACION
I. ESTRATEGIA ORGANANIZACIONAL
Actividad: Prepare un MAPA CONCEPTUAL del capítulo 8 del material teórico anexo:):
TEORIA ORGANIZACIONAL (material teórico ubicado en el fólder de la BIBLIOGRAFIA DE LA
ASIGNATURA).
Enviarlo a la Carpeta: Depósitos de MAPA CONCEPTUAL
Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear
valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e
intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de
verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios
para hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial,
corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.
LA ESTRATEGIA Y EL AMBIENTE
ESTRATEGIA
Patrón específico de decisiones y acciones que toman los gerentes
para perseguir las competencias esenciales que les permitan alcanzar
una ventaja competitiva con la cual superar a sus competidores.
COMPETENCIAS ESENCIALES
Habilidades y aptitudes para realizar actividades de creación de
valor que permitan a una compañía alcanzar niveles superiores de
eficiencia, calidad, innovación o respuesta ante los clientes.
RECURSOS ESPECIALIZADOS.
El valor que una organización se crea a través de su estrategia se encuentra en la función de
cómo se posesiona en su ambiente para aprovechar mejor sus competencias esenciales en su
lucha por los recursos. Las competencias esenciales y organizacionales, además de su capacidad
de coordinación.
RECURSOS FUNCIONALES
Habilidades que posee el personal funcional de una organización.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.
Ésta consiste en la capacidad que tiene una organización de coordinar los
recursos funcionales y organizacionales para crear el máximo valor. La
coordinación efectiva de recursos (que se alcanza gracias al control
otorgado por la estructura y la cultura de la organización) lleva a la
ventaja competitiva.
LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
Son los atributos que le dan a una organización una ventaja
competitiva. Esto incluye las habilidades del equipo de altos directivos
de la compañía, la visión de su fundador o su director general y la
posesión de recursos valiosos y escasos, como pueden ser terrenos,
reservas de capital y equipos de fabricación.
CUATROS NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA EN EL NIVEL FUNCIONAL:
Plan de acción para fortalecer los recursos
funcionales y organizacionales, así como las
capacidades de coordinación de la
organización, para con ello crear
competencias esenciales.
ESTRATEGIA EN EL NIVEL EMPRESARIAL:
Plan que combina las competencias esenciales
funcionales para colocar a la organización en una
situación tal que le otorgue una ventaja
competitiva en su dominio.
ESTRATEGIA EN EL NIVEL CORPORATIVO:
Plan para utilizar y desarrollar las
competencias esenciales que permitan a la
organización no solo proteger y aumentar
su dominio existente, sino también
expandirse hacia nuevos dominios.
ESTRATEGIA DE EXPANSION EN EL NIVEL
GLOBAL: Plan que implica elegir la mejor
estrategia para expandirse a los mercados
extranjeros donde poder obtener los escasos
recursos y desarrollar competencias esenciales,
como se analizó líneas atrás.
.
La estructura y la cultura funcionales generan las capacidades
funcionales que apoyan el desarrollo de los recursos funcionales. Una
organización elige una estructura y una cultura determinadas para
desarrollar las capacidades de coordinación que den sustento a su
estrategia a nivel empresarial.
ESTRATEGIA DE NIVEL EMPRESARIAL.
ESTRATEGIA EN EL NIVEL CORPORATIVO.
Estrategia de bajo costo en el nivel
empresarial: Plan por medio del cual
una organización produce bienes y
servicios de precio bajo para todos
los grupos de clientes
Estrategia de diferenciación en el nivel
empresarial: Plan por medio del cual
una organización produce artículos de
precio y calidad elevados dirigidos a
segmentos de mercado muy particular.
Estrategia de enfoque: se especializa en
un segmento de mercado y enfoca
todos los recursos de la organización en
dicho segmento
Integración vertical: estrategia en el
cual la organización absorbe y se
apropia de sus proveedores
(integración vertical hacia atrás) o de
sus distribuidores (integración
vertical hacia adelante
Diversificación relacionada: entrada
a un nuevo dominio que se relaciona
de alguna forma con el dominio de la
organización
Diversificación no relacionada:
entrada a un nuevo dominio que no
está relacionado de ninguna forma
con el dominio esencial de la
organización
ESTRUCTURA CONGLOMERADA. Estructura en donde cada
empresa está colocada en una división independiente y no
hay contacto entre las distintas divisiones.
Estructura para la diversificación relacionada.
Proceso por el cual una empresa pasa a ofertar
nuevos productos y entra en nuevos mercados,
por la vía de las adquisiciones corporativa o
invirtiendo directamente en nuevo negocios.
ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA EXPANSIÓN GLOBAL.
La compañía descentraliza el control a sus subsidiarias y divisiones
en cada país donde opera, para producir y adaptar los productos a
los mercados locales
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA TRANSNACIONAL:
Enfocada en lograr tanto la respuesta local como la
reducción de costos (algunas funciones están
centralizadas mientras que otras están
descentralizadas en la localidad global ms indicada
para alcanzar los objetivos)
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA
INTERNACIONAL:
Cuyo fin es centralizar la I&D y el marketing en el
país de origen mientras todas las demás funciones
de creación de valor se descentralizan hacia
unidades nacionales.
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA GLOBAL:
Orientada a la reducción de costos, donde todas
las funciones principales de creación de valor se
centralizan en la localidad global de menor costo.