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7/25/2019 Capacitación de Colaboradores
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Capacitación de
ColaboradoresAssessment Center
Docente:
Irma Maldonado
Alumna:
R. Alicia AguilarMartínez
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Introducción
Tanto las expectativas de las personas como de lasorganizaciones han cambiado al día de hoy sobre unpuesto de trabao! lo anterior! en parte provocado porun mundo globalizado! por las expectativas! por la propiacosmovisión! así como por la propia evolución del serhumano! esto ha provocado #ue el gradode especialización exigida en un puesto sea cadavez mayor y m$s valorada.
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%l inter&s de ver al postulante en acción! enconunto con otros candidatos! para observar
competencias! habilidades! solución de con'ictos yvisualizarlo siendo parte o no! de la empresa! es al día dehoy un bene(cio adicional para hacerse de los meoresrecursos. )ado lo anterior! se dio origen a lo #ue se conocey aplica como Assessment Center.
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Alcance
%l Assessment Center al ser una metodología #ue eval*a
las competencias laborales! puede ser utilizada para los
siguientes (nes+
Asignación de personal %valuación de ,ersonal
Capacitación de Personal
,romoción de ,ersonal
%valuación de ,racticantes
%valuación de -ecarios
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Contamos con la experienciay las herramientas para adaptary transerir nuestros m&todosde trabao a la culturaorganizacional de nuestrosclientes+Experiencia
en acción/uestra(losoía es #uela persona es
el centro detoda actividadtanto en lavida como enla organizacióna la #ue
Productos
Contribuimos enlatransormación
de ideas enherramientastecnológicas deinorm$tica conun eno#ueinnovador y
Comunidad
Contamos con laexperiencia paraadaptar y
transerirnuestrosm&todos detrabao a laculturaorganizacional
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Formación
Apoyar en el crecimiento! evolución ydespertar de la persona. /uestra (losoíaes #ue la persona es el centro de todaactividad tanto en la vida como en laorganización a la #ue pertenece! y es ellacon la #ue #ueremos trabaar para
acompa0arla en su proceso! creandocompetencias y habilidades #ue loacompa0e en su tr$nsito generando yaportando valor a la organización.
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Contamos con seminarios! talleres! conerencias! tantoteóricos como vivenciales #ue logren ese crecimiento!entre los #ue destacamos+
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1ormación
Administración
Administración por ,rocesos
Calidad y ,roductividad
Capital 2umanoCoaching y Mentoring
Desarrollo Humano
)irección y Alta 3erencia
4ogística y 5CM
Mercadotecnia y 6entas
/egocios
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%volucionando 4íderes
Taller teórico7pr$ctico7vivencial! en el cual el asistenteser$ capaz de identi(car los elementos #ue se re#uierenpara lograr el compromiso del colaborador.Adicionalmente! identi(car$ los espacios de intervención
en transormación de las organizaciones! a trav&s delliderazgo.
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Taller teórico7pr$ctico #ue introduce a las pr$cticas decoordinación de acciones! con el cual! de una orma simple!pr$ctica y e(caz! el asistente podr$ eecutar las meorespr$cticas probadas para la Comunicación! Colaboración y
Coordinación 8CCC9! como son 5MART y Ciclo deCoordinación de Acciones.
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Taller teórico7vivencial por medio del cual! losparticipantes realizan un cambio de óptica acercadel perdón! resigni(cando las oensas recibidas!recobrando su tran#uilidad emocional y
volvi&ndose co7creadores de la propia realidad. Al(nalizar la capacitación! los participantes habr$npasado por un proceso de sanación interior.
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Taller teórico7vivencial por medio del cual! losparticipantes podr$n hacer rente a los retos diarios!seleccionando y priorizando sus tareas! tanto personalescomo proesionales. Al (nalizar el taller! los asistentes
meorar$n su capacidad para llegar a acuerdos y negociar!y lograr$n un mayor grado de con(anza en sí mismos.
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-ibliograía
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