Date post: | 15-Oct-2015 |
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UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURAFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CAPTULO 7 DEL PLAN DE NEGOCIOMODELO DE PRODUCCIN Y, O GESTIN DEL SERVICIO
PRESENTADO ASTELLA ISABELL DOMINGUEZ
ELABORADO PORLEIDY JOHANNA TORRES VKAREN ESCOBARDAVID MORA
CREACIN DE EMPRESASBOGOTA D.C 2014
1. Captulo 7 del plan de negocio: Modelo de produccin y, o Gestin del Servicio.
Busca en Google, cinco imgenes de la cadena productiva del sector y/o la industria a la que pertenece tu idea de negocio. Cpialas y pgalas en el documento como soporte a la investigacin. 1.
2.
3.
4.
5.
Analiza cada uno de los contenidos en cada cadena y desarrolla en powerpoint, cmaptools o cualquier otro software, una nueva con todas las actividades lo ms completa posible. Entre ms mejor.
Anlisis:1. La primera cadena de produccin: nos muestra cmo ser distribuido el cual es elaborado con materiales autctonos de las regiones del pas, elaborados a mano y sin contenidos txicos que pueden ser nocivos para la salud, aportando as a la conservacin del medio ambiente, adems de tener color y diseo a un precio accesible para todas las mujeres que deseen proyectarse resaltando su feminidad y belleza.
2. Produccin: En este proceso es donde se transforma la materia prima que se compra, en los diferentes accesorios ofrecidos al usuario final. Dicho proceso inicia con el diseo del accesorio.Los insumos a utilizar para la fabricacin de stos son caa flecha, bamb, granito, canutillo, semillas, piedras naturales, entre otros.Los diseos se entregan a las operarias (madres cabeza de familia y personas discapacitadas) para que sean fabricados segn los materiales a utilizar, este proceso es realizado por las operarias bsicas. Una vez terminado el producto se le hace un control de calidad por la operaria con experiencia para ser empacado en las diferentes presentaciones.
3. La tercera cadena de produccin: nos muestra el proceso y la transformacin del producto o productos ms detalladamente comprometindose a desarrollar y destacar el producto.
4. Esta cadena productiva: nos muestra determinado proceso en donde se v reflejado la coordinacin operativa y realizacin del producto para llegar a su finalidad la distribucin de ventas.
5. La ltima cadena: realiza un diseo predeterminado del sector minero de metales y piedras preciosas en general y la Coordinacin de produccin, siguiendo los pasos para producir ese producto como finalidad.
Luego, establece cules de esas actividades vas a realizar para el mercado. Realizaremos las siguientes actividades:i. Compra de materias primas.ii. Produccin de bisutera - La realizaremos nosotros mismos.iii. Accesorios y diseos.iv. Diseo de empaque.v. Almacenamiento.vi. Terminado.vii. Revisin.viii. Etiquetacin de precios.ix. Almacn.x. Venta en almacn y va web.
Construye una cadena de valor de Porter para cada actividad dentro de la cadena productiva. Apyate en la informacin del lienzo para complementar el nmero, la cantidad, las caractersticas y el valor o el costo que implica para cada una de las actividades.MATERIA PRIMAMIIOACCESORIOS
PRODUCCINDISEOS
EMPAQUE
REVISINALMACNALMACENAMIENTO
TRANSPORTE PRODUCTOS VIA WEB
CLIENTE - SERVICIOCompras y satisfaccin.PRODUCCINSocios y empleadosADMINISTRACINSocios.INSPECCINSocios.MAQUINARIAAporte socios.
ESPECIFICACIONES DE LA CADENA DE PRODUCCIN:SERVICIO
Buscamos brindar siempre el mejor servicio a nuestros clientes por medio de nuestra gentileza, respeto y esmero.
MERCADO Y VENTAS
El producto se comercializara en el almacn central y va internet.LOGSTICA DE SALIDA
Se manejara pedidos nicamente para la venta virtual, se debe cancelar a una cuenta para que el pedido llegue a nuestro cliente.
OPERACIONESEl montaje ser basado en nuestros principales competidores a nivel nacional.Como 1 instancia nos ubicaremos cerca algn centro comercial para luego poder estar dentro de este y poder competir con las grandes marcas.LOGSTICA DE ENTRADA
El almacenamiento de productos y maquinaria ser en el local que estableceremos parar la venta de los productos, los datos de nuestros clientes siempre se tomaran al adquirir un producto ya que nuestro servicio tambin se brinda por medio de las redes sociales.ADQUISICIONESMaquinarias y publicidad: Aportes socios.
DESARROLLO TECNOLGICONuestros diseos se basan en destacar la pinta de hombres y mujeres por medio de accesorios los cuales son nicos llenos de creatividad entre estos encontramos bolsos, manillas, joyas, relojes, aretes, e.t.c, buscando siempre la satisfaccin y la necesidad de nuestros clientes. Esto se lograra por medio de la investigacin de mercado para as poder brindar la mejor calidad de nuestro producto.ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOSPara el desarrollo de nuestro producto necesitaremos en un comienzo 5 empleados, tendrn que ser jvenes entre los 18 25 aos pueden ser estudiantes de diseo o carreras relacionadas a la moda para as brindarles la oportunidad de crear sus propias ideas siguiendo los lineamiento del proyecto emprendedor e innovador que queremos alcanzar.
Concluye el ejercicio explicando cada cuadro construido y concluyendo sobre el aporte de ste conocimiento para tu plan de negocio.
Estos cuadros nos aportan mucho al momento de ver el seguimiento y la forma en la que queremos que nuestra empresa funcione ya que nuestra meta es alcanzar un reconocimiento de nuestros productos elaborados a nivel nacional y sacar adelante nuestra microempresa logrando el reconocimiento que nuestros productos merecen.Empezamos a construir esta empresa con responsabilidad y voluntad para llegar a nuestro objetivo, el proyecto planteado es la comercializacin de nuestros productos nacionalmente tambin buscaremos la exportacin a un futuro, y as lograr expandir la variedad de productos pero eso si siendo nicos en nuestros productos y servicio. Si tu empresa es 100% de servicios, es decir no hay ningn proceso de produccin agrcola o industrial, entonces utiliza el siguiente esquema
MERCADO
COMUNICACIONES
OPERATIVIDAD
RECURSOSHUMANOS
Estrategias de mercadeoAnlisis de poblacinSeleccin de personalNominaSeleccin Materias PrimasMaquinaria seguridad industrial
Plan de comunicaciones Estudios de mercados AREA COMERCIALSOCIOSESPECIALISTA ESTERNOTALENTO HUMANO
2. Ingresa a la pgina del DANE y construye el tamao de la poblacin discriminando regin, gnero, edad y cualquier otra variable que encuentres para segmentar, a partir del censo poblacional.
Datos del total de la poblacin en la ciudad de Bogot (mujeres y hombres) segn el rango de edad.Tomamos estas estadsticas de acuerdo a las variables que ms nos interesan segn el objeto social de nuestra empresa. EDAD SEXO REGION AO
BOGOT2014
Grupos de edadTotalHombresMujeres
Total777684537582244018621
0-4602012308558293454
5-9596857305854291003
10-14608920311409297511
15-19646983328003318980
20-24662879335609327270
25-29635244316241319003
30-34655158310998344160
35-39599504286179313325
40-44528238250657277581
45-49514821240613274208
50-54478709220343258366
55-59388770175836212934
60-64295228132034163194
65-6921860196706121895
70-741497896462885161
75-79984393890259537
80 Y MS966933565461039
Grupos de edadHombres
Total3758224
0-4308558
5-9305854
10-14311409
15-19328003
20-24335609
25-29316241
30-34310998
35-39286179
40-44250657
45-49240613
50-54220343
55-59175836
60-64132034
65-6996706
70-7464628
75-7938902
80 Y MS35654
Grupos de edadMujeres
Total4018621
0-4293454
5-9291003
10-14297511
15-19318980
20-24327270
25-29319003
30-34344160
35-39313325
40-44277581
45-49274208
50-54258366
55-59212934
60-64163194
65-69121895
70-7485161
75-7959537
80 Y MS61039
TOTAL
HOMBRES MUJERES
37582244018621
ANALISIS DE BENCHMARKING
Es necesario recordar que el Benchmarking es un mtodo de comparacin de procesos organizativos y de rendimiento de negocio, con el fin de crear nuevos estndares o factores de mejora.
Tradicionalmente, se considera que los indicadores de rendimiento han sido utilizados para comparar valores en trminos relativos (respecto a datos histricos o previstos).
En este caso el benchmarking compara valores respecto a otras unidades de negocio, empresas de la competencia.
En este trabajo de investigacin se aplicar el benchmarking competitivo, el cual evala el rendimiento o procesos con respecto a los competidores. Debido a lo anterior, y despus de haber analizado las condiciones del mercado, podemos determinar los siguientes competidores directos e indirectos para MIIO ACCESORIES:
COMPETIDORES DIRECTOS DE MIIO ACCESORIES BISUMIX: Bisumix es una compaa que naci en el ao 2005. Tiene 3 lneas de negocios: Bisu Diva (bisutera de mujer), BisuMan(bisutera de hombre) Posee 2 locales: C.C ANDINO C.C. Aventura Plaza Local 47 A. Continuacin analizaremos las ventajas y desventajas que tiene esta compaa en relacin a su lnea de negocio BisuDiva y BisuMan: Ventaja: Gran posicionamiento en el mercado de su lnea Bisu Diva. Amplia gama de cristal element en colores vistosos. Trayectoria y posicionamiento ganados en sus 6 aos de vida, Desventaja: El precio de sus productos es realmente elevado, venta baja, poco circulacin de inventario.
SWAROVSKI Esta marca de lujo de accesorios se ha convertido en una de las firmas ms exclusivas y con mayor reconocimiento mundial. Swarosvski est en otros paiss desde hace 8 aos. Ventaja: Marca reconocida a nivel mundial, experiencia en el mercado y en campo de cristal, son los creadores y fundadores de esta modalidad de bisutera a base de cristal tallado. Desventaja: El precio de sus productos es realmente elevado, no se puede realizar personalizacin de productos.
COMPETIDORES INDIRECTOS DE MIIO ACCESORIES. YANBAL Desde su fundacin en 1967, la Corporacin Yanbal International es sinnimo de Mujer y Belleza Latina en 7 pases de Amrica Latina: Bolivia, Colombia, Ecuador, Guatemala, Mxico, Per y Venezuela; y en Espaa. Yanbal International trabaja en la investigacin y desarrollo de productos cosmticos para la mujer, los jvenes y la familia. Adems, fabrica productos de tratamiento de rostro, cuidado personal, maquillaje, fragancias y bisutera de calidad mundial, que se comercializan de forma exclusiva mediante la venta directa por Catlogo a travs de consultoras de Belleza. Ventaja: Gran experiencia en venta por catalogo. Canales de distribucin efectivamente estructurados, nivel piramidal. Desventaja: Al ser ventas por catlogos no existe el contacto directo que se requiere al momento de la compra de la bisutera.