Date post: | 03-Mar-2015 |
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CARACTERISTICAS GENERALESCARACTERISTICAS GENERALES
RESULTADOS GENERALES DEL RESULTADOS GENERALES DEL
ESTUDIOESTUDIO
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
CONTENIDOCONTENIDO
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
Human Capital y Legis presentan La Encuesta Salarial y
Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 que
contiene la información más completa en estudios de
compensación en el país con información de 400
compañías del territorio colombiano.
Desde hace aproximadamente 10 años, Human Capital
Consulting viene adelantando este Estudio,
convirtiéndose de esta manera en uno de los aliados
principales de las organizaciones para la toma de
decisiones asertivas en materia de compensación y
beneficios.
400 EMPRESAS
ANÁLISIS DE 473
CARGOS
16 SECTORES
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
400 EMPRESAS
16 SECTORES
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
ANÁLISIS DE 473
CARGOS
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
Como herramienta integral para toma de decisiones usted también podrá encontrar:
CAPÍTULOS ADICIONALES EN :
• Costo de Vida en Colombia• Practicas en planes de expatriados• Tendencias de Beneficios Adicionales• Tendencia en Remuneración Variable• Tendencia en Gestión Humana
Tamaño por volumen de ventasTamaño por volumen de ventas
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
TAMAÑO VENTAS
MEDIANAS Ventas inferiores a 50.000 millones de pesos anuales
GRANDES Ventas entre 50.001 y 200.000 millones de pesos anuales
MUY GRANDES Ventas superiores a 200.001 millones de pesos anuales
MEDIANA 47%
GRANDE30%
MUY GRANDES
24%
SectoresSectoresLa información de la Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 se clasificó en 16 sectores.
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
12
13
15
15
17
20
20
20
22
24
26
28
32
34
47
55
AUTOMOTORES Y MAQUINARIA
MEDIOS, EDITORIALES E IMPRESIÓN
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AGROPECUARIA
CONSUMO MASIVO
INFRAESTRUCTURA
SALUD
QUIMICO FARMACEUTICO
ALIMENTOS Y BEBIDAS
ALTA TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES
TRANSPORTES Y SERVICIOS LOGISTICOS
EDUCACION
HIDROCARBUROS, ENERGIA Y GAS
FINANCIERO
COMERCIALIZADORA
INDUSTRIA
SERVICIOS
CiudadesCiudades
Se hizo una clasificación de las empresas de acuerdo a la ubicación de la sede principal en las tres principales ciudades: Bogotá, Medellín y Cali; y otras ciudades como: Cartagena, Pereira y Barranquilla.
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
BOGOTA66%
CALI13%
MEDELLIN15%
OTRAS CIUDADES6%
Composición de CapitalesComposición de Capitales
El balance entre compañías nacionales y
multinacionales en encuesta salarial es:
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
MULTINACIONALES 28%
NACIONALES 72%
Áreas funcionalesÁreas funcionales
La Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana
2007 – 2008 contiene información de 473 cargos,
distribuidos en las siguientes áreas funcionales:
Área CorporativaÁrea Corporativa
Área AdministrativaÁrea Administrativa
Área Comercial – Área Comercial –
MercadeoMercadeo
Área FinancieraÁrea Financiera
Área de Gestión HumanaÁrea de Gestión Humana
Área de ProducciónÁrea de Producción
Área de TecnologíaÁrea de Tecnología
Área JurídicaÁrea Jurídica
Área de Comercio ExteriorÁrea de Comercio Exterior
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS GENERALESGENERALES
ALTA GERENCIAALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIAGERENCIA MEDIA
PROFESIONALESPROFESIONALES
EXPERTOSEXPERTOS
NIVEL INIVEL I
NIVEL IINIVEL II
NIVEL IIINIVEL III
NIVEL IVNIVEL IV
NIVEL VNIVEL V AUXILIARESAUXILIARES
Niveles OrganizacionalesNiveles Organizacionales
Entre los 473 cargos de La Encuesta y Tendencias de Gestión
Humana 2007-2008 se encuentra información de todos los
niveles organizacionales:
NIVEL VINIVEL VI OPERARIOSOPERARIOS
CARACTERISTICAS GENERALESCARACTERISTICAS GENERALES
RESULTADOS GENERALES DEL RESULTADOS GENERALES DEL
ESTUDIOESTUDIO
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
CONTENIDOCONTENIDO
La tendencia de los incrementos salariales en la mediana de
mercado comparado frente al incremento del SMLV y la
inflación muestra la siguiente tendencia:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
9,96
8,047,44
7,83 6,566,95
6,00 5,807,65
6,996,49
5,50
4,854,50 4,55
4,00
9,37
7,657,0
7,79
6,50 7,005,15 5,05
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
SMLV INFLACIÓN MEDIA DEL MERCADO
En cuanto a los incrementos salariales La Encuesta muestra
los sectores que presentaron mayores y menores incrementos
a su planta de personal así con los proyectados para el
próximo periodo:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
5,70%
5,73%
5,86%
6,08%
6,10%
6,10%
6,19%
6,34%
6,45%
6,60%
FINANCIERO
SERVICIOS
COMERCIALIZADORAS
ALTA TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES
ALIMENTOS Y BEBIDAS
MEDIOS, EDITORIALES E IMPRESIÓN
INDUSTRIA
QUIMICO FARMACEUTICO
HIDROCARBUROS, ENERGIA Y GAS
CONSUMO MASIVO
SECTORES CON MAYORES INCREMENTOS2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
4,71%
4,82%
5,16%
5,55%
5,56%
5,60%
AUTOMOTORES Y MAQUINARIA
EDUCACION
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AGROPECUARIA
TRANSPORTES Y SERVICIOS LOGISTICOS
SALUD
INFRAESTRUCTURA
SECTORES CON MENORES INCREMENTOS2007
PROYECTADOS 2008
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
4,91%
4,92%
4,93%
5,07%
5,17%
5,21%
5,24%
5,26%
5,36%
5,67%
INDUSTRIA
ALTA TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES
ALIMENTOS Y BEBIDAS
MEDIOS, EDITORIALES E IMPRESIÓN
SERVICIOS
HIDROCARBUROS, ENERGIA Y GAS
QUIMICO FARMACEUTICO
CONSUMO MASIVO
AUTOMOTORES Y MAQUINARIA
COMERCIALIZADORAS
SECTORES CON MAYORES INCREMENTOS2008
PROYECTADOS 2008
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
4,64%
4,65%
4,68%
4,73%
4,76%
4,84%
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AGROPECUARIA
SALUD
INFRAESTRUCTURA
TRANSPORTES Y SERVICIOS LOGISTICOS
EDUCACION
FINANCIERO
SECTORES CON MENORES INCREMENTOS2008
RESULTADOS GENERALES DE RESULTADOS GENERALES DE ESTUDIOESTUDIO
El factor prestacional de las compañías expresado en número
de salarios oscila en 9 de cada 10 casos entre el parámetro de
ley (14,12 salarios al año) y 16 salarios al año:
6%
9%
10%
21%
53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
17,1 Salarios hasta 18,5 Salarios
14,13 Salarios hasta 15 Salarios
16,01 Salarios hasta 17 Salarios
15,01 Salarios hasta 16 Salarios
14,12 Salarios
FACTOR PRESTACIONAL SALARIOS ORDINARIOS
La tendencia de utilización y desarrollo de esquemas de pago
variable es la siguiente:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
62,1%
82,7%
37,9%
17,3%
Nacional Mutinacional
SI
NO
57% 63% 68%
43% 37% 32%
2005 2006 2007
Empresas que tienen Remuneración Variable
Empresas que NO tienen Remuneración Variable
54%
47%
40%
32%
46%
53%
60%
68%
OTRAS
MEDELLIN
CALI
BOGOTA
NI VEL DE UTI LI ZACI ON POR CI UDADES
SI NO
ESQUEMA DE REMUNERACIÓN ESQUEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE POR SECTORVARIABLE POR SECTOR
30,8%
46,2%
46,7%
47,6%
52,9%
59,6%
66,7%
77,8%
78,1%
78,6%
80,0%
81,8%
83,3%
85,3%
93,3%
95,0%
12,50%
37,50%
44,40%
36,00%
34,60%
55,90%
76,20%
54,30%
74,30%
55,60%
78,90%
66,70%
88,90%
81,00%
85,70%
85,20%
EDUCACION
MEDIOS, EDITORIALES E IMPRESIÓN
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AGROPECUARIA
SALUD
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA
TRANSPORTES Y SERVICIOS LOGISTICOS
SERVICIOS
FINANCIERO
HIDROCARBUROS, ENERGIA Y GAS
ALIMENTOS Y BEBIDAS
ALTA TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES
AUTOMOTORES Y MAQUINARIA
COMERCIALIZADORAS
CONSUMO MASIVO
QUIMICO FARMACEUTICO
2006
2007
En promedio, la mezcla de remuneración utilizada por las
compañías en los diferentes niveles organizacionales es:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
14,00%
20,00%
23,00%
25,00%
35,00%
86,00%
80,00%
77,00%
75,00%
65,00%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
SOPORTE Y OPERATIVOS
PROFESIONAL
EXPERTOS
GERENCIA MEDIA
ALTA GERENCIA
MEZCLA DE REMUNERACION TOTAL
FIJO VARIABLE
Las compañías que otorgan a algunos niveles
organizacionales Bono por Resultados son:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
El porcentaje de compañías que otorgan Bonos por
Resultados son:SI
41%
NO59%
91
109
129
PROFESIONAL
GERENCIA MEDIA
ALTA GERENCIA
NIVELES A LOS QUE SE OTORGA
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Resultados salariales
PRESIDENTE - PAÍS VICEPRESIDENTE COMERCIAL - PAÍS
VICEPRESIDENTE DE MERCADEO -
PAÍS
VICEPRESIDENTE DE SISTEMAS
VICEPRESIDENTE FINANCIERO - PAÍS
$ 41.472
$ 24.800 $ 24.301 $ 20.822
$ 25.370
$ 43.230
$ 25.851 $ 25.331 $ 21.705
$ 26.446
ALTA GERENCIA(DATOS EN IPM)
2006 2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Resultados salariales
GERENTE ADMINISTRATIVO
Y FINANCIERO
GERENTE DE FABRICA O
PLANTA
GERENTE DE GESTIÓN HUMANA
GERENTE DE MERCADEO
GERENTE DE SISTEMAS
GERENTE DE VENTAS - PAÍS
$ 11.669
$ 14.319
$ 12.079 $ 12.724
$ 11.628 $ 11.592 $ 12.164
$ 14.926
$ 12.591 $ 13.263
$ 12.121 $ 12.084
GERENCIA MEDIA(DATOS EN IPM)
2006 2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Resultados salariales
DIRECTOR DE PERSONAL
DIRECTOR JURÍDICO DIRECTOR OPERACIONES
INTERNACIONALES
DIRECTOR RELACIONES PUBLICAS -
COMUNICACIONES
$ 7.770
$ 7.258
$ 7.429
$ 8.065 $ 8.099
$ 7.565 $ 7.744
$ 8.406
GERENCIA MEDIA(DATOS EN IPM)
2006 2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Resultados salariales
JEFE DE BIENESTAR SOCIAL Y SALUD OCUPACIONAL
JEFE DE LOGÍSTICA JEFE DE NOMINA JEFE DE SELECCIÓN JEFE DE SERVICIOS GENERALES
JEFE FINANCIERO
$ 3.549
$ 4.816
$ 4.261
$ 4.951
$ 3.108
$ 4.856
$ 3.700
$ 5.020
$ 4.441
$ 5.161
$ 3.239
$ 5.062
NIVEL EXPERTO(DATOS EN IPM)
2006 2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Resultados salariales
ANALISTA DE CRÉDITO
ANALISTA DE MERCADEO
ANALISTA DE PLANEACIÓN
ANALISTA DE PRESUPUESTO
ANALISTA DE SISTEMAS
CONTADOR
$ 1.686
$ 2.757
$ 3.193
$ 2.698 $ 2.531
$ 3.786
$ 1.757
$ 2.873
$ 3.328
$ 2.812 $ 2.638
$ 3.947
NIVEL PROFESIONAL(DATOS EN IMP)
2006 2007
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
Entre los beneficios más utilizados se encuentran:
• Planes de salud
• Seguro de vida y accidentes
Esto por la connotación de seguridad y bienestar que
conllevan, la modalidades de utilización y niveles
organizacionales a los que se otorga son:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTAENCUESTA
SI 62%
NO 38%
SEGURO DE VIDASEGURO DE VIDA
3%
4%
10%
21%
25%
70%
OPERATIVOS
PROFESIONAL
GERENCIA MEDIA
ALTA GERENCIA
PRESIDENTE Y /O GERENTE GENERAL
TODOS LOS NIVELES
NIVELES ELEGIBLES
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
PLAN MÉDICOPLAN MÉDICO
SI 51%NO 49%
2,68%
3,57%
9,82%
20,54%
25,00%
69,64%
OPERATIVOS
PROFESIONAL
GERENCIA MEDIA
ALTA GERENCIA
PRESIDENTE Y /O GERENTE GENERAL
TODOS LOS NIVELES
NIVELES ELEGIBLES
Los resultados encontrados en la muestra respecto a las
empresas que cuentan en su planta de personal con
expatriados y los beneficios que otorgan a estos son los
siguientes:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
SI9%
NO91%
EMPRESAS CON EXPATRIADOS EN SU PLANTA DE PERSONAL
25%
30%
60%
65%
85%
MANUTENCIÓN
ASIGNACIÓN DE CONDUCTOR
EDUCACION
ASIGNACIÓN DE AUTOMOVIL
VIVIENDA
BENEFICIOS A EXPATRIADOS
Los actores que generalmente interactúan en la definición de
la política salarial de las organizaciones son:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
POLÍTICAS DE LA EMPRESA
79%
CONVENCION COLECTIVA
11%
PACTO COLECTIVO
10%
De las actividades relacionadas con el departamento de
Recursos Humanos que han tenido mayor impacto en las
organizaciones mostraron las siguientes tendencias:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Dis
eño
Org
aniz
acio
nal
Clim
a O
rgan
izac
iona
l
Proc
esos
de
Cam
bio
Com
pens
ació
n
Sele
cció
n
Des
empe
ño
Des
arro
llo
Capa
cita
ción
Lide
razg
o y
coac
hing
IMPACTO ESTRATEGICO DE LOS PROCESOS DE GESTION HUMANA
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
En lo referente al rol presente y futuro del área de Gestión
Humana en las organizaciones de la muestra presenta la
siguiente tendencia:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
47%43%
21% 15%
6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Area de Apoyo Estratégico Experto Administrativo Agente de cambio Area Líder
ROL ACTUAL DE GESTION HUMANA
85%
21%
17%
12%
6%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Estratégico
Agente de cambio
Area Líder
Area de Apoyo
Experto Administrativo
ROL FUTURO DE GESTION HUMANA
Gracias a la migración progresiva del área de Gestión
Humana a un rol estratégico, las organizaciones están
destinando cada vez más una mejor porción de su
presupuesto para esta área como lo muestran los resultados:
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
66%
19%
9%5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Aumentará No cambiará No tiene información
Disminuirá
PRESUPUESTO DE GESTION HUMANA 2008
El atraer y retener talentos en las distintas organizaciones se
ha convertido en un elemento diferenciador y la imagen de la
organización en el mercado así como el ambiente del trabajo
son las principales herramientas para hacerlo :
RESULTADOS GENERALES DE LA RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA ENCUESTA
7%
16%
35%
39%
47%
55%
62%
75%
0% 20% 40% 60% 80%
Otros
Programas de capacitación
Calidad de vida
Tipo de trabajo
Compensación
Retos y oportunidades de desarrollo
Ambiente de trabajo
Imagen del organización en el mercado
FACTORES DE ATRACCION Y RETENCION
CONTENIDOCONTENIDO
CARACTERISTICAS GENERALESCARACTERISTICAS GENERALES
RESULTADOS GENERALES DEL RESULTADOS GENERALES DEL
ESTUDIOESTUDIO
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Debido a que para mediados de este año ya se están alcanzando las
proyecciones de los niveles inflacionarios anuales y sumado al efecto de
la reevaluación del peso frente al dólar, no se prevé un aumento salarial
mas allá de 5 puntos porcentuales.
Las plantillas de beneficios extralegales, vienen aumentando su
participación dentro de los paquetes de compensación, ya que le
permiten a las organizaciones minimizar los costos laborales y generar un
alto sentido de pertenencia en sus empleados, al desarrollar planes
segmentados por tipos de población y casi personalizados, cubriendo
expectativas particulares.
Las organizaciones, preocupadas por la relación directa que tiene que
existir entre una mayor productividad y las viabilidad de inversiones en
gastos como los salarios, han enfocado sus esfuerzos en desarrollar
plataformas que les permitan medir el aporte de cada nivel
organizacional al logro de los objetivos estratégicos, y encaminar
recursos, resultado de estos buenos desempeños para compensar a las
personas que lo hacen posible.
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Ya que las áreas de recursos humanos han venido cambiando su rol
dentro de las organizaciones, a organismos estratégicos con la misión
fundamental de atraer y retener al mejor talento humano,
presentamos practicas que permiten gestionar este activo tan
importante, y desarrollarlo dentro de la empresa.
Como una alternativa para generar un impacto significativo y
diferenciador, con respecto a los ingresos percibidos por los
trabajadores de la organización, los modelos de flexibilización del
salario, se han venido desarrollando con mucha mas fuerza en el
entorno colombiano, llevando a que 7 de cada 10 organizaciones
opten por esta alternativa como forma de remunerar a sus
trabajadores.