Cartera de proyectos

FUNDACIÓN PARQUE NACIONAL CHAGRES Y BRITISH AMERICAN TOBACCO

PRESENTA CARTERA DE PROYECTOS PARA ACTIVIDADES TURÍSTICAS EN

EL PARQUE NACIONAL CHAGRES Y ZONA DE AMORTIGUAMIENTO

DICIEMBRE, 2011

INDICE

1

1. ANTECEDENTES

2. INTRODUCCIÓN 2

3. METODOLOGÍA IMPLEMENTADA EN EL DISEÑO DE LA CARTERA DE PERFILES DE PROYECTO

5

4. VISIÓN GENERAL 5

5. VISIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS 5

6. NUESTRA MISIÓN 5

7. CARTERA DE PROYECTOS POR COMUNIDAD Y LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

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7.1. PROYECTO 1: ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA EL BALNEARIO DEL RIO BOQUERÓN Y SUS ATRACTIVOS ALEDAÑOS

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7.2. PROYECTO 2: ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA, PARQUE NACIONAL CHAGRES

14

7.3. PROYECTO 3: ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA EL SENDERO Y LA CASCADA QUEBRADA BONITA, PARQUE NACIONAL CHAGRES

18

7.4. PROYECTO 4: ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA DE LA FINCA AGROFORESTAL LAS CONCHAS

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7.5. PROYECTO 5: CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA HOSPEDAJE EN LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA.

27

7.6. PROYECTO 6: CONSTRUCCIÓN DE LAS OFICINA PARA EL COMITÉ DE TURISMO Y LA COOPERATIVA TRANCHICHI, EN LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA

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7.7. PROYECTO 7: CONSTRUCCIÓN DE LA TIENDA DE ARTESANÍA PARA LAS MUJERES ARTESANAS DE LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA

33

7.8. PROYECTO 8: MEJORAMIENTO DEL SENDERO BOTÁNICO EN LA

COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA 36

INDICE

7.9. PROYECTO 9: CONSTRUCCIÓN DEL SENDERO Y JARDIN BOTANICO EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO

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7.10. PROYECTO 10: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL SENDERO DE LA QUEBRADA BONITA

45

7.11. PROYECTO 11: CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO EMBERA EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO

49

7.12. PROYECTO 12: CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE HOSPEDAJE EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO, PARA LA ATENCIÓN AL VISITANTE

53

7.13. PROYECTO 13: ACONDICIONAR ALOJAMIENTO EN LAS INSTALACINES DE LA UNION CAMPESINA DEL LAGO ALHAJUELA

57

7.14. PROYECTO 14: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE NUEVO CAIMITILLO

60

7.15. PROYECTO 15: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE

GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE NUEVO MÉJICO

65

7.16. PROYECTO 16: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE

GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE SAN VICENTE DE LA TRANQUILLA

70

7.17. PROYECTO 17: PROMOVER E IMPULSAR EL SUMINISTRO DE AGUA

POTABLE PARA NUEVO CAIMITILLO, LLANO BONITO Y PUERTO COROTÚ

74

7.18. PROYECTO 18: SEÑALIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES DE BOQUERÓN ABAJO, BOQUERÓN ARRIBA Y SANTA LIBRADA

78

7.19. PROYECTO 19: FORMACIÓN DE GUÍAS LOCALES PARA LA ATENCIÓN A VISITANTES EN LOS SENDEROS Y OTROS ATRACTIVOS DEL PARQUE NACIONAL CHAGRES

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ANEXOS: OTROS PROYECTOS IDENTIFICADOS 83

1

1. ANTECEDENTES El Parque Nacional Chagres, forma parte del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, desde 1984, mediante el Decreto Ejecutivo 73. El mismo se localiza en la región central del Istmo de Panamá, entre las provincias del Panamá y Colón y tiene una extensión de 129,585 hectáreas. El 84% del Parque está cubierto por bosques maduros que protege los nacimientos de los principales ríos que componen la red hidrográfica más importante del país: Gatún, Boquerón, Pequení, Chagres, Indio, Piedras, Nombre de Dios, Cuango y Mandinga. El área posee una variada y rica fauna silvestre característica de ecosistemas del neotrópico, destacándose la presencia de más de 300 especies de aves identificadas, las cuales evidencian un alto potencial para el desarrollo de turismo asociado a la observación de las mismas. El Parque Nacional Chagres, desde 2005, es beneficiario del Canje de deuda por Naturaleza, recibiendo aportes significativos para los programas que se desarrollan en el Parque. Entre las instancias portadora de recursos están: el Gobierno de Panamá, representados por el Ministerio de Economía y Finanzas en el Comité de Vigilancia del Fondo Chagres, el Gobierno de Estados Unidos, representados por USAID Panamá y The Nature Conservancy, estos también forman parte del Comité de Vigilancia del Fondo Chagres. Hay otras organizaciones que integran este Comité tales como: Sociedad Audubon de Panamá, Fundación Smithsonian y Fundación Natura, esta última administradora de los fondos del canje de deuda por naturaleza. El Comité de Vigilancia del Fondo Chagres con miras a dar cumplimiento a los objetivos del canje de deuda por naturaleza, realizó un análisis de inversión del Fondo Chagres, decidió que a partir del 2010, los recursos de este Fondo se dirijan a fortalecer la actividad turística en el Parque Nacional Chagres, específicamente Alhajuela, con enfoque de participación comunitaria. En este sentido se diseñó un Plan Estratégico de inversión del Fondo Chagres para implementarse del 2010 al 2016. Este plan cuenta con parte de los recursos y otra parte está sujeta a la recaudación de otros fondos para complementar la inversión en el Parque Chagres. La Fundación Parque Nacional Chagres, es una organización sin fines de lucro, creada por iniciativa del Comité de Vigilancia del Fondo Chagres con el objetivo de coadyuvar a la Autoridad Nacional del Ambiente en el manejo del Parque Chagres. La Fundación Chagres, desde su creación, ha dirigido esfuerzos en incluir en sus planes de trabajo y en el alcance de sus objetivos a las empresas privadas que estén ligadas a los temas de conservación y fortalecimiento de las capacidades de los grupos organizados y comunidades que están asentadas dentro del Parque Chagres. Por lo anterior en el 2010, British American Tobacco Panamá y la Fundación Parque Nacional Chagres, unifican esfuerzos para complementar acciones en beneficio de las comunidades del parque, por lo que firman un convenio de cooperación, por cinco (5) años, en el 2011, mismo que permitirá que la Fundación Parque Nacional Chagres acceda a recursos por el monto de Sesenta Mil Balboas (B/.60,000.00) para

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implementar y fortalecer un Turismo responsable y solidario en el Parque Nacional Chagres. Los recursos de British American Tobacco están destinados a fortalecer la relación interinstitucional de los actores claves de interés que inciden en el Parque Chagres, además de fortalecer las señalizaciones, senderismos, capacitaciones de las comunidades en turismo rural comunitario. 2. INTRODUCCIÓN El turismo se ha convertido en la industria más grande del mundo; la misma, representa más del 10% de todo el empleo y el 11% del Producto Interno Bruto mundial, y se prevé que el valor total de los viajes de turismo aumentará a 1.600 millones de dólares en 2020. El turismo tiene, en tal virtud, un gran y creciente impacto tanto en los pueblos como en la naturaleza. El turismo puede tener efectos positivos y negativos. El desarrollo y la operación inapropiados del turismo pueden degradar el hábitat y los paisajes, agotar los recursos naturales y generar desperdicios y contaminación. En contraste, el turismo responsable puede ayudar a crear conciencia sobre –y apoyo para- la conservación de los recursos naturales al igual que la cultura local, además de llevar consigo oportunidades económicas a los países y las comunidades. Es por tal razón que se deben tomar las medidas para reducir los impactos negativos y estimular el turismo responsable, que mejore no sólo la calidad de vida sino también los recursos naturales y culturales de los lugares de destino turístico en nuestro país.

El turismo de naturaleza está basado en la visita para apreciar y disfrutar de los recursos naturales y está estrechamente relacionado al ecoturismo pero no involucra necesariamente la conservación o la sustentabilidad. Mientras que El turismo de naturaleza sustentable está muy cerca del ecoturismo pero no cubre todos los criterios del verdadero ecoturismo. El turismo científico o de investigación es el turismo con objetivos específicos de investigación. Estos tipos de proyectos son comunes en áreas naturales y a menudo contribuyen a conservarlos El turismo cultural, etnográfico o de patrimonio cultural se concentra en las tradiciones locales y en la gente como atracciones principales y El turismo verde/sustentable se refiere a las operaciones de viaje que utilizan los recursos naturales prudentemente El ecoturismo implica una visión integral de la conservación: genera fondos para las áreas protegidas; crea empleos para comunidades de los alrededores, proporciona incentivos económicos para sostener áreas protegidas; puede proveer educación ambiental a los visitantes; puede justificar declarar como protegidas a ciertas áreas o

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incrementar la ayuda para estas áreas; apunta a limitar los impactos negativos de los turistas naturales. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente - PNUMA y la Organización Mundial del Turismo han identificado características generales del ecoturismo como las siguientes:

Que la experiencia del visitante no incluye solamente la apreciación de la naturaleza sino de las culturas indígenas prevalecientes en las áreas naturales;

La educación e interpretación es parte de la oferta turística; Lo organizan empresas pequeñas, generalmente aunque no exclusivamente,

de propiedad local, para grupos pequeños (aunque hay que reconocer que ciertos operadores foráneos también venden y organizan viajes de ecoturismo);

Se minimizan los impactos negativos en la naturaleza y el ambiente sociocultural;

Se apoya la protección de las áreas naturales mediante la generación de beneficios económicos para los administradores de dichas áreas naturales;

Se suministran ingresos y empleo alternativos para las comunidades locales; y, Se aumenta la conciencia de los habitantes locales y visitantes sobre la

conservación. Los procesos envueltos en el ecoturismo incluyen todos los aspectos de la planificación, el desarrollo, la comercialización y el manejo de los recursos y las instalaciones para esta forma de turismo. La atención del visitante supone el acceso a las áreas naturales y de patrimonio cultural, los servicios de guía e interpretación, el alojamiento, la alimentación, la venta de productos y artesanías y el servicio de transporte. En el Parque Nacional Chagres se desarrollan actividades vinculadas al Turismo cultural y turismo de naturaleza, sin embargo las comunidades y grupos organizados necesitan el apoyo de todos los actores claves que están relacionados con el área protegida. Al respecto la Fundación Parque Nacional Chagres en conjunto con British American Tobacco identificaron la oportunidad de apoyar a estos grupos a través del Diseño de una Cartera de Proyectos, que permita a la Fundación y otros actores apalancar recursos para los proyectos comunitarios. Este documento contiene la Cartera de Proyectos en Turismo Sostenible para el Parque Nacional Chagres. La misma está sustentada en el Plan Estratégico del Fondo Chagres, 2011-2016 y el Plan de Manejo del Parque Nacional Chagres. El producto es resultado de un proceso de planificación y consulta de manera participativa con el personal del Parque Nacional Chagres y habitantes de las comunidades del parque y Zona de amortiguamiento.

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El proyecto denominado “Fortalecimiento de las Capacidades de las comunidades que desarrollan actividades turísticas en el Parque Nacional Chagres y que apuntan hacia un turismo sostenible.” ejecutado por La Fundación Parque Nacional Chagres a través de la consultoría, financiada por British American Tobacco. La Fundación Parque Nacional Chagres se enfoca en actividades dirigidas en desarrollar destrezas, habilidades y emprendimiento de las comunidades del Parque Chagres y su zona de amortiguamiento con el fin de que estos puedan canalizar recursos e identificar ventanas de oportunidades y ejecutar proyectos, que contribuyan a desarrollar las comunidades de manera integral hacia un turismo sostenible. Con esta Cartera de Proyecto se pretende lograr que las Organizaciones de Base Comunitarias, las comunidades del parque se conviertan en actores y ejecutores claves para la conservación de los recursos naturales de manera sostenible y que trabajen de forma responsable la actividad turística en el Parque Chagres de manera coordinada con los actores institucionales y el equipo de asesores técnicos, y así ejecutar proyectos que sean de beneficio para las comunidades.

La Cartera de Proyectos beneficiará a las comunidades del Parque Chagres, contiene los proyectos identificados por las comunidades a corto y mediano plazo. Esta acción también permitirá plantear una visión estratégica de autogestión de recursos, tanto para las comunidades como para la Fundación Parque Nacional Chagres.

Esta Cartera de Proyecto se sustenta en los resultados de Consulta realizadas con las Comunidades, Grupos Organizados y las recomendaciones obtenidas de instituciones que colaboran y apoyan en el Parque Nacional Chagres. Entonces se puede decir que la Cartera de Proyecto es un aporte colectivo de los actores claves que serán beneficiarios con esta herramienta. Con esta herramienta se intenta mayor y mejor coordinación con los sectores claves, las comunidades y las ONGs que trabajan en el parque. Al igual, apuntar acciones que estén acorde con las necesidades reales de las comunidades del Chagres y que contribuyan a promover una participación activa de los beneficiarios, en equilibrio con los ecosistemas y los recursos naturales. Es importante plantear los beneficios intrínsecos que genera una Cartera de Proyecto como instrumentos de gestión.

Nos hacen pensar y actuar de manera planificada. Plasma lo que queremos a corto y mediano plazo para la comunidad. Nos permiten desarrollar actividades antes de la aparición de los problemas. Nos ayudan a ver el futuro tomando en cuenta el presente. Nos señalan los objetivos principales de cada proyecto que queremos ejecutar. Nos ayudan a saber dónde invertir.

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Es una herramienta para la canalización y consecución de benefactores Nos recuerdan las prioridades y las acciones más adecuadas para la

asociación. Nos permiten evaluarnos permanentemente y saber si estamos avanzando en

nuestras metas.

3. METODOLOGÍA IMPLEMENTADA EN EL DISEÑO DE LA CARTERA DE PERFILES DE PROYECTO

La metodología de trabajo, comienza con la realización de reuniones y acercamiento con diversos actores. Seguidamente de una jornada de trabajo con el personal del parque Nacional Chagres y un taller con las comunidades del parque que realizan en alguna medida actividades turísticas. Se utilizó como materia prima básica para el Diseño de la Cartera de Perfiles de Proyectos, el Plan de Manejo del Parque Chagres, el Plan Estratégico del Fondo Chagres. La metodología utilizada inicia el proceso de planificación, formulando de manera participativa la Visión Estratégica de las comunidades incluyendo: Parará Purú, Tucípono, Emberá Drúa, Nuevo Caimitillo, Boquerón, San Juan de Pequení, San Vicente de la Tranquilla, participantes de la comunidad de Chilibre.

Se inicia el proceso de identificación de proyectos buscando aquellos elementos que unen, movilizan e impulsan a compromisos de una manera creativa y positiva, con las

comunidades representadas.

4. VISIÓN GENERAL Debemos recordar que tener definida la Visión hará que todos nos dediquemos a alcanzar este sueño; es importante que todas y todos la compartamos para hacerla realidad. Recordarla nos motivará en nuestro trabajo como comunidades. La realización de la visión depende en gran medida de un trabajo en conjunto entre los diferentes actores claves, del ámbito social, económico, ambienta. Al igual que tomar en cuenta a las personas que conforman nuestra comunidad. 5. VISIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS Para el año 2016, las comunidades del Parque Nacional Chagres, han fortalecido sus capacidades a través de la instalación de infraestructuras y capacidades del recurso humano para la atención al visitante, generando así un turismo responsable y solidario en conjunto con los Tour Operadores.

6. NUESTRA MISIÓN Trabajar junto con todos los actores para el logro de tan importantes acciones establecidas en la Cartera de Proyectos. Proyectos identificados por el Parque Chagres y por las comunidades y que están contempladas en el Plan de Manejo.

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7. CARTERA DE PROYECTOS POR COMUNIDAD Y LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Una cartera de proyectos contiene aspectos importantes que contribuyen a enfocar las acciones de manera planificada hacia un horizonte de cinco años. La Fundación Chagres utilizará esta cartera de proyecto para la búsqueda de fondos y de benefactores de empresas privadas o de otros donantes nacionales e internacionales que deseen contribuir con las comunidades del Parque Chagres. La Cartera de Proyectos, enfocada a fortalecer la actividad turística y las capacidades de las comunidades en esta actividad está detallada por área geográfica tomando en cuenta los sitios para el desarrollo turístico que permite el Plan de Manejo del Parque Chagres. Estimado lector, usted se preguntara porque esta cartera de proyectos se dirige a Turismo. Es que la trayectoria de las potencialidades y/o vocación de las comunidades es contribuir con actividades vinculantes entre naturaleza y cultura resaltando así los valores tradicionales, y su patrimonio natural y cultural. No obstante, por lo anterior, es necesario hacer la conexión teórico metodológico entre el Plan de Manejo del Parque Chagres, Desarrollo Comunitario y el ecoturismo como principal actividad de la estructura productiva y social de las comunidades del Chagres. El concepto de ecoturismo es relativamente nuevo, pero en los últimos 20 años ha sufrido grandes cambios, sin embargo, existe un consenso entre las organizaciones involucradas en el ecoturismo (incluyendo a The Nature Conservancy) sobre la definición adoptada por la Unión Mundial para la Conservación de la Naturaleza (IUCN), que describe al ecoturismo como: “Aquella modalidad turística ambientalmente responsable consistente en viajar o visitar áreas naturales con el fin de disfrutar y apreciar la naturaleza (así como cualquier manifestación cultural del presente y del pasado), que promueve la conservación, tiene bajo impacto de visitación y propicia un involucramiento activo y socioeconómicamente benéfico de las poblaciones locales”1 Aunada a esta definición podemos determinar algunos elementos cruciales para el éxito de una iniciativa de ecoturismo, tales como:

Tener un bajo impacto sobre los recursos de las áreas naturales;

Involucrar a los actores (individuales, comunidades, turistas, operadores turísticos e instituciones gubernamentales) en las fases de planificación, desarrollo, implementación y monitoreo;

Respetar las culturas y tradiciones locales;

1 Drumm, Andy y Moore, Alan. “DESARROLLO DEL ECOTURISMO. Un manual para los profesionales de la

conservación” Vol. I 1 BUSCAR VOL. I

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Generar ingresos sostenibles y equitativos para las comunidades locales y para tantos actores participantes como sea posible, incluidos los operadores turísticos privados;

Generar ingresos para la conservación de las áreas protegidas; y Educar a todos los actores involucrados acerca de su papel en la conservación.

Estos elementos cruciales permiten incluir el componente comunitario como concepto y actor prominente en la conformación de una sociedad sólida que permita el desarrollo sostenible de los recursos naturales e históricos culturales de las regiones e incluso comunidades insertas en áreas de interés como zonas de amortiguamiento, parques y reservas nacionales. En ese sentido el desarrollo de la actividad turística en el Parque Chagres es de enfoque comunitaria porque:

El territorio y la comunidad son foco de atracción de la actividad turística; Influye en el estilo de vida de sus habitantes, sus tradiciones, cultura, y

organización social;

La organización comunitaria participa en la gestión y conservación de los recursos naturales e históricos culturales;

La actividad turística genera empleo y provee de ingresos a los miembros de la comunidad

La comunidad es consciente de su responsabilidad en el uso y conservación de los recursos naturales e históricos culturales.

Teniendo claro los fundamentos de la Cartera de Proyecto sobre aspectos importantes que considera el turismo, relacionado al cuidado de los ecosistemas y el hombre como administrador de los mismos. A continuación se describen las comunidades que realizan actividades relacionadas a la visitación.

TABLA No. 1 COMUNIDADES QUE REALIZAN ACTIVIDADES RELACIONADAS A LA

VISITACION

AREA COMUNIDAD

PARQUE CHAGRES

Puerto Corotú Nuevo Caimitillo

Tucípono

Parara Purú

Emberá Drúa

San Vicente de la Tranquilla

Victoriano Lorenzo

La Reforma

Boquerón Boquerón Arriba

Boquerón Abajo

Campo Chagres Sede Administrativa del Parque Chagres

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AREA COMUNIDAD

Nuevo Vigía Comunidad de San Juan de Pequení

La Bonga

ZONA DE AMORTIGUAMIENTO

Chilibre Finca Agroforestal Las Conchas

Comunidad de Nuevo México

Cada participante identificó los proyectos que se requieren para mejorar la atención al visitante y los proyectos comunitarios para mejorar las condiciones para el turismo sostenible en el parque. A continuación los proyectos identificados. Los proyectos identificados por las comunidades, técnicos y personal del Parque Chagres, apuntan a mejorar la actividad turística en Puerto Corotú y en otros atractivos del Parque Chagres. Los proyectos han sido categorizados y priorizados para su ejecución y consecución de fondo, de la siguiente manera:

1. Estudio de Capacidad de Carga para los atractivos turísticos 2. Manejo y Disposición de Desechos 3. Servicios Básicos para el servicio al visitante 4. Infraestructuras para la atención al Visitante 5. Senderos interpretativos 6. Señalizaciones para los atractivos turísticos 7. Capacitaciones al Recurso Humano de las Comunidades 8. Protección y Seguridad Personal 9. Estudios e Investigaciones de mercado

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PERFILES DE PROYECTOS

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Proyecto 1 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA EL BALNEARIO DEL RIO BOQUERÓN Y SUS ATRACTIVOS ALEDAÑOS

Área de Incidencia del proyecto

Bosques Agro Turismo Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de residuos Senderos

X X

Ubicación geográfica del proyecto

El Balneario del río Boquerón está ubicado en la zona de RECUPERACIÓN del Parque Nacional Chagres,

comunidad de Boquerón Abajo. En esta área se permiten actividades agrícolas, forestales y pecuarias de acuerdo con el nivel de fertilidad y tipo de pendientes de los suelos. Se deberán aplicar técnicas de producción mas limpia, baratas, sencillas, amigables con el ambiente y compatibles con los objetivos de manejo y protección del PNCH

Justificación: El Parque Nacional Chagres, constituye un eje articulador entre el Parque Portobello y el Soberanía, haciendo un cordón ecológico para la conservación de la biodiversidad. La importancia por la contribución que este suministra a la población de la ciudad de Panamá y Colón, ya que en sus bosque nacen y se desplazan los ríos más importantes para el suministro del agua de consumo humano y el agua para el funcionamiento del Canal de Panamá. El área de captación del Lago Alajuela, dentro de la cual se encuentra el PNCH, está conformada por las cuencas hidrográficas de los ríos Chagres, Pequení, Boquerón, Salamanca, La Puente, Indio, Piedras, San Cristóbal y Escandaloso. Estos ríos se caracterizan por ser relativamente cortos, de pendientes empinadas y con poca capacidad de almacenamiento en sus valles (Vargas, 1996). Entre los ríos se encuentra el río Boquerón, mismo que es usado por los residentes del sitio y visitante como un sitio de esparcimiento en época de verano. Esta actividad se ha realizado sin que medien estudios o análisis que permitan que las comunidades aledañas conozcan los riesgos y busquen en conjunto medidas de mitigación de los mismos.

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La Atención al Visitante en el Río Boquerón, es una actividad que

vienen desarrollando desde hace varios años, de manera informal,

pero hace más de tres años por iniciativa de la comunidad fue objeto

de financiamiento del Proyecto de Atención al Visitante en el Río

Boquerón, financiado por USAID-CBC, como un modelo de

participación comunitaria, con el objetivo de regular la actividad.

A pesar que la Asociación trabaja en la atención al visitante y ha

recibido apoyo de la Autoridad Nacional del Ambiente –ANAM- en la

orientación, educación, concienciación y atención directa de los

visitantes y apoyo en el establecimiento de infraestructura, no cuenta

con estudios para determinar que su mayor potencial es el balneario y

los otros servicios, por lo que el estudio contribuirá a buscar e

implementar estrategias de manejo y conservación aunado a mejorar

la atención al visitante.

Objetivo General: Realizar Estudio de la Capacidad de Carga Física y Real para el balneario del Río Boquerón y sus atractivos aledaños

Objetivos Específicos

Determinar la capacidad de carga para el Balneario y atractivos de Río Boquerón, relacionados con la actividad de Servicio al visitante. Ajustar e implementar un programa de monitoreo orientado a la identificación y medición de los impactos generados por la actividad turística. Establecer medidas de manejo para prevenir y/o mitigar los impactos generados por la actividad turística.

Finalidad de Proyecto

La finalidad del proyecto radica principalmente en la necesidad de conocer la capacidad de carga del balneario y de los atractivos aledaños del sitio, con el propósito de guardar los ecosistemas y la calidad de los servicios turísticos que se ofrecen en este balneario de agua dulce, en el río Boquerón.

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Es necesario realizar un diagnóstico e investigación exploratoria y descriptiva como metodología, tomar encuestas a los diversos actores. Con la información obtenida, se debe hacer un análisis del ciclo de vida del sitio como balneario, los atractivos, y los indicadores de funcionalización y centralidad turística, para la determinación de la capacidad de carga. También se amerita un estudio del impacto ambiental tomando en cuenta que el río Boquerón es un río muy importante en el Parque Nacional Chagres y el tratamiento que se le da al mismo dependerá de los mecanismos de manejo que se establezcan y se implementen en conjunto con la comunidad.

PRODUCTOS, OBRAS O SERVICIOS PRINCIPALES DEL PROYECTO, RESULTADOS Y TAREAS A REALIZARSE

PRODUCTOS RESULTADOS ACTIVIDADES / TAREAS

Un diagnostico situacional e integral del Comité de Visitantes, infraestructuras, atractivos y Recurso Humano

Los miembros del Comité de Visitantes del río Boquerón, conocen y manejan información sobre capacidad de carga para la atención de visitantes

El Comité de Visitantes de Boquerón, conocen las adecuaciones a realizar para mejorar el servicio al visitante

Reuniones de acercamiento Talleres Gira de campo Recorridos Entrevistas a instituciones y

Operadores de Turismo

Tabulación de información

Un análisis de la Capacidad de Carga física y real del balneario del río Boquerón y sus atractivos

El Comité de Visitantes del Río Boquerón mantiene un mejor control de los visitantes al balneario.

El Comité de Visitantes del Río Boquerón preparado para el manejo de visitantes de acuerdo a los resultados del estudio

Fortalecimiento del Comité de Visitante Se prevé riesgos y accidentes

Talleres Reuniones Análisis de la información Validación del estudio con ANAM y el

Comité de Visitantes

Capacitaciones de acuerdo a los resultados

Un Plan Operativo para el manejo de calidad de los servicios turísticos como instrumento de gestión

El Plan Operativo contribuye a mejorar la atención al visitante Agenda de atención al visitante de acuerdo a las capacidades.

Fortalecimiento del Comité de Visitantes Mejora la coordinación entre el Comité de Visitantes y los promotores

de turismo interno

Talleres para hacer el plan de trabajo e implementar las recomendaciones

Gestionar recursos para la implementación de resultados del taller

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SITUACIÓN ACTUAL Y SITUACIÓN DESEADA AL FINALIZAR EL PROYECTO

Situación Actual Situación Deseada

No se cuenta con estudio de Capacidad de Carga del Balneario del río Boquerón y los atractivos aledaños.

Tener un estudio de Capacidad de Carga que contribuya a hacer un manejo efectivo amigable con el ambiente y mejorar el servicio al visitante con responsabilidad.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

Comunidad: Los habitantes

Visitantes: Los turistas que llegan al sitio

Empresarios: Operadores de Turismo, empresas

de transporte

Instituciones: De gobierno

Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos

200 500 0 2

ACTORES QUE DEBEN INVOLUCRARSE

Instituciones Autoridades Locales Comunidad Otros

ANAM, ATP

Representante, Presidente de la Junta Local

Junta Directiva del Comité de Visitantes Fundación Natura, Fundación Chagres, ANCON, Cuerpo de Paz

APORTE DE LA COMUNIDAD

Efectivo Especie Quien autoriza

N/A Local donde realizar las jornadas de trabajo Junta Directiva del Comité de Turismo

Duración estimadas del Proyecto 8 meses

Costo Estimado B/. 8,000.00

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Proyecto 2 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA, PARQUE NACIONAL CHAGRES


Bosques Agro Turismo Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de Residuos

Senderos

X X X X X X


Ubicado en la zona de conservación absoluta del Parque Nacional Chagres, comunidad de Emberá Drúa, en el río Chagres.

Justificación: Para determinar la capacidad de carga turística de un área, es necesario conocer la relación existente entre los parámetros de manejo del área y los parámetros de impacto de las actividades a realizar en esta zona y de esta manera, tomar decisiones para estimar la Capacidad de Carga Turística. El incremento de la actividad Turística en el Parque Nacional Chagres es evidente; y lo perciben tanto las comunidades como los operadores de turismo; ambos son conscientes de la necesidad de hacer un Estudio de Capacidad de Carga para el manejo y atención al visitante. En la actualidad la comunidad de Emberá Drúa, recibe visitantes desconociendo el Límite de Cambio Aceptable que permite determinar el manejo y control de las actividades ecoturísticas que se desarrollan y consideran que este estudio es necesario porque se convierte en una estrategia potencial para reducir los impactos y de esta manera tomar las consideraciones necesarias para un manejo efectivo, eficiente y mejorar la calidad del servicio al visitante.

Objetivo General: Realizar un estudio de la Capacidad de Carga Física y Real de los atractivos turísticos de la comunidad de Emberá Drúa.

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Objetivos Específicos Analizar la capacidad de carga de la comunidad para la recepción de visitantes Identificar las oportunidades para potenciar las actividades turísticas de acuerdo a sus capacidades Evaluar la capacidad del personal con base en entrenamiento, experiencia y tiempo disponible para realizar la

actividad, cantidad de responsables por actividad (guías, primeros auxilios, personal de apoyo como boteros, recolección de desperdicios, reparación entre otros).

Propuesta Técnica La comunidad de Emberá Drúa, tiene larga trayectoria de visitación turística, sin embargo no cuenta con estudios que permitan medir y analizar los impactos que esta actividad genera y estrategias para el manejo adecuado de la misma y así contribuir a mejorar el servicio con una visión de minimizar los impactos. La propuesta incluye: Capacidad de Manejo (CM): Es aquella capacidad donde intervienen variables como respaldo jurídico,

políticas, equipamiento, dotación de personal, financiamiento, infraestructura y facilidades o instalaciones disponibles (Cifuentes, 1992). La capacidad de manejo óptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administración de un área protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos.

Capacidad de Carga Efectiva (CCE): Es el resultado de combinar la capacidad de carga física y real con la capacidad de manejo que tenga el área protegida. En otras palabras, es el límite máximo de visitantes que se puede permitir, dada la capacidad para ordenarlas y manejarlas

Capacidad de Carga Física (CCF) es el límite máximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día, dada por la relación entre factores de visita, incluyendo el horario y tiempo de visita, el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante.



Diagnóstico situacional de las infraestructuras, Recurso Humano y atractivos turístico de la comunidad de Emberá

La comunidad conoce sus capacidades para el servicio al visitante

Se planifica la preparación del recursos humano de acuerdo a los hallazgos

Se realizan mejoras en la comunidad de acuerdo

Reuniones de acercamiento Talleres Recorrido por los atractivos, senderos e infraestructuras

de la comunidad Análisis de la información recopilada

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Drúa a los resultados del diagnóstico

Estudio de Capacidad de Carga física y real de la comunidad de Emberá Drúa

Mejoramiento de la atención al visitante Mejor coordinación con los Operadores de

Turismo Se reciben a los visitantes de acuerdo a las

programaciones, establecidas en la planificación.

Implementación de la agenda de visita de acuerdo a sus capacidades.

Infraestructuras mejoradas de acuerdo a las capacidades de atención al visitante

Incremento del nivel de satisfacción de los Operadores de Turismo

Talleres de recolección de información Reuniones Giras Planificaciones Revisión del estudio en conjunto con la comunidad Talleres para hacer el plan de trabajo e implementar las

recomendaciones

Capacitación a los responsables de la atención del Servicio al Visitante

Plan de Capacitación de acuerdo a los resultados del ECC

Personal capacitado le dan un servicio de calidad a los visitantes

Se incrementa el índice de satisfacción de la clientela

Talleres de capacitación y entrenamiento Programa de seguimiento


SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA

No se cuenta con Estudio de Capacidad de Carga para la atención al visitante

Que la comunidad de Emberá Drúa cuente con un Estudio de Capacidad de Carga (ECC) para la atención al visitante e implementarlo, evidenciando el mejoramiento en la atención al visitante



Visitantes: Los turistas que llegan al

sitio

Empresarios: Los Operadores de Turismo

Instituciones: Actores de gobierno


120 1500 4 2

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ANAM, ATP

Nokó, Comité de Turismo Fundación Natura, Fundación Chagres, ANCON, Cuerpo de Paz

APORTE DE LA COMUNIDAD O DE LA ORGANIZACIÓN


N/A Guía comunitario, Bote y motor para el traslado de los consultores

Líder de la comunidad

Duración estimadas del Proyecto

8 meses

Costo Estimado B/.10,000.00

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Proyecto 3 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA PARA EL SENDERO Y LA CASCADA QUEBRADA BONITA, PARQUE NACIONAL CHAGRES


Bosques Agro Turismo Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de Residuos Senderos

X X X X X


La Cascada Bonita está ubicada en la Zona de Conservación Absoluta del Parque Nacional Chagres, sobre el río Chagres

Justificación: Dentro de la Reserva Parque Nacional Chagres, se encuentra el río Chagres mismo que cuenta con un afluente llamado Quebrada Bonita, la que a su vez cuenta con una Cascada llamada CASCADA BONITA. Para llegar a ella hay que hacer el recorrido saliendo desde Puerto Corotú y a 20 minutos, aproximadamente se llega a la desembocadura de la Quebrada Bonita. Luego se camina por camino de trillo treinta (30) minutos aproximadamente hasta llegar a la CASCADA BONITA, un espectacular chorro. Esta, cascada es utilizada como unos de los atractivos turísticos que venden dentro de sus paquetes las comunidades indígenas de Emberá Drúa, Tucípono, Parará Purú. A pesar de ser parte de los atractivos turísticos, el sendero no tiene las condiciones para ser transitado, y guardar la seguridad de los visitantes. Los visitantes deben caminar y pasar la Quebrada Bonita varias veces por el agua, hasta llegar la cascada, donde los visitantes se bañan. El sitio es muy boscoso y presenta vegetación de tipo arbustiva, arbórea con un grado de conservación bastante sobresaliente, pero no

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tiene condiciones adecuadas para el manejo de visitantes, tampoco se han diseñado mecanismo de manejo para la mitigación de impactos, Estudio de Capacidad de Carga turística. El lugar se encuentra relativamente en buen estado de conservación, porque, a pesar de encontrarse dentro del parque y ser utilizado, los moradores han cuidado del sitio, pero son conscientes que no existe un control para la visitación, ni hay servicios adecuados para la atención al visitante. No hay información científica sobre las plantas y aves que se encuentra a lo largo del sendero hacia la cascada. Es poca o nula información que se tiene sobre el sitio, restándole un mejor aprovechamiento de la información a los moradores de las comunidades que usufructúan de la Cascada Bonita. Las comunidades indígenas han manifestado que al sitio se está llevando diariamente alrededor de cincuenta visitantes promedio, por lo que consideran necesario hacer adecuaciones y un Estudio de Capacidad de Carga para la visitación, es necesario conocer la relación existente entre los parámetros de manejo del área y los parámetros de impacto de las actividades a realizar en esta zona y de esta manera, tomar decisiones para estimar la Capacidad de Carga Turística y que las comunidades comiencen a implementar las recomendaciones que se generen a partir del Estudio y cálculo de la CC.

Objetivo General: Realizar un Estudio de la Capacidad de Carga Física y Real de visitación a la Cascada Bonita, destinado al uso

público dentro del Parque Nacional Chagres para soportar la creciente carga turística.

Objetivo Específicos

Determinar la Capacidad de Carga ambiental del Sendero y la Quebrada Bonita, así también como del ecosistema para sustentar organismos sanos y mantener al mismo tiempo su productividad, adaptabilidad y capacidad de renovación.

Conocer el nivel de umbral de la actividad humana por encima de la cual sobrevendrá el deterioro ambiental de la base de recursos de la cascada

Determinar la Capacidad de Carga Turística de uso de visitantes que un área, sin que se provoquen efectos

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en detrimento de los recursos y se disminuya el grado de satisfacción del visitante.

Propuesta Técnica Este proyecto busca calcular la capacidad receptora de turistas que puede tolerar el Sendero y la Cascada Bonita, sin poner en riesgo el área protegida, el bosque, la calidad del agua. Se realizará la caracterización estableciendo los valores aceptados en las normas para la protección ambiental, del área protegida. Conocer sobre una base científica la capacidad de visita que puede tener el Sendero y la Cascada Bonita en función del ecosistema. Los resultados de este estudio servirán de base para el manejo adecuado de los sitios para ubicar los servicios que pueden ser brindados, el límite máximo de visita y uso del espacio sin afectar el entorno. La propuesta también está dirigida al levantamiento de información científica de la flora a través de un botánico y la información faunística, a través del apoyo de un biólogo. Con esta información se determinará si en el sitio se puede implementar otro tipo de atractivo que contribuya a diversificar las opciones de oferta de turismo ecológico que pueda brindar las comunidades. Buscar y diseñar una estrategia de manejo en conjunto con las Autoridades rectoras del área protegida y las comunidades que realizan visitación al sitio. A través de momentos del consulta y acercamiento una vez realizado el estudio de Capacidad de Carga. Con la información generada del Estudio de Capacidad de Carga se capacitarán las comunidades indígenas para que entre ellas existan las coordinaciones respectivas, para el recorrido por el sendero y la visita a la Cascada Bonita.

PRODUCTOS, OBRAS O SERVICIOS PRINCIPALES DEL PROYECTO, RESULTADOS Y ACTIVIDADES A REALIZARSE


Diagnóstico de la Capacidad de carga del Sendero y la Quebrada Bonita

Las comunidades cuentan con información científica sobre el sendero de la Cascada y la Cascada Bonita

Utilización la información recopilada en el diagnóstico como material para exponer a los visitantes durante el recorrido por el sendero y la visita a la cascada.

Reuniones de coordinación Talleres de recopilación de información Levantamiento de la información de campo Levantamiento de mapas de los senderos

existente

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Análisis de la información de campo Tabulación de la información Divulgación de los hallazgos

Estudio de Capacidad de Carga para el Sendero hacia la Cascada y la Cascada Bonita.

Las comunidades cuentan con información científica sobre la CC permisible tanto para el sendero como para la Cascada Bonita.

Manejo sustentable del área de uso público del Parque Nacional, en coordinación con los Operadores de Turismo, comunidades y la autoridad rectora del Parque

ANAM, pone en marcha un sistema de monitoreo y control derivado de las recomendaciones del estudio de capacidad de carga.

Se regulan las entradas al sendero de la Cascada y la Cascada Bonita según las recomendaciones del ECC.

Talleres de consulta con las comunidades y autoridades

Revisión del estudio en conjunto con las comunidades que utilizan el sendero y la Cascada Bonita, como sitio de visitación.

Consulta a los operadores de turismo Hacer giras de recopilación de información Recorrido y revisión del sendero existente Diseño de mapas y transeptos recomendados

para un mejor manejo. Talleres para hacer el plan de trabajo e

implementar las recomendaciones

Implementar sistema de control para la entrada al sendero y a la Cascada Bonita

Base de datos portadora de información ambiental, biológica del área de estudio.

ANAM, y las comunidades utilizan la información científica para promover el área protegida

Incremento de las visitaciones y las mismas son reguladas con efectividad

Selección de la información para la base de datos

Selección de información para la divulgación y mercadeo

Implementar sistema de control para la entrada al sendero y a la Cascada Bonita



La Cascada Bonita, es un sitio turístico visitado durante todo el año, pero el mismo no cuenta ECC para el manejo de visitantes y el cuidado de los ecosistemas.

Tener un ECC que contribuya al cuidado del Parque Chagres, de los ecosistemas y que plantee estrategias de manejo adecuado para la atención a visitantes.

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Comunidad: Los habitantes de las

comunidades indígenas


Empresarios: Operadores de Turismo

Instituciones: De Gobierno


500 40000 10 2



ANAM, ATP

El Cacique Regional Los Nokó de las comunidades, Comité de Turismo

Fundación Natura Fundación Chagres ANCON Cuerpo de Paz



N/A Guía comunitario, Bote y motor para el traslado de los consultores Líder de la comunidad


Costo Estimado B/:10,000.00

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Proyecto 4 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA DE LA FINCA AGROFORESTAL LAS CONCHAS



X X X X X


La Finca Agroforestal las Conchas, ubicada en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Chagres, carretera Chilibre a 500 metros antes de llegar a la represa Manden.

Justificación: La Finca Agroforestal Las Conchas es un sitio de 45 hectáreas, asignada para producción y conservación. Allí se asocian 25 personas, que trabajan parcelas individuales y parcelas colectivas. Sus rubros son: guandú, plátanos, yucas, frijoles, maíz entre otros. Además de la promoción del Bambú Guadua unas de las especies con alto potencial para la conservación de los ecosistemas. Los socios se han proyectado en desarrollar agroturismo en la finca y lo han estado haciendo de manera no planificada. Sin embargo con el apoyo de la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturaleza, ANACON, a través de un proyecto financiado por Senacyt, han iniciado un proyecto, juntamente con el MIDA y ATP, en agroturismo en Las Conchas. El proyecto contempla varias fases tales como la adecuación de las parcelas, establecer un sendero, fortalecer las capacidades de infraestructura, entre

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otros. Sin embargo no contempla estudio de Capacidad de Carga de los diversos atractivos que conforma la Finca Agroforestal Las Conchas, por lo que, los miembros de Las Conchas, consideran indispensable hacer un Estudio de capacidad de Carga para la atención al visitantes. A fin de no causar impactos en los ecosistemas y brindar un servicio adecuado a los visitantes

Objetivo General: Realizar Estudio de la Capacidad de Carga Física y Real de los atractivos turísticos de la Finca Agroforestal Las Conchas.


Analizar la capacidad de carga de las infraestructuras existentes para la recepción del visitantes Identificar las oportunidades para potenciar las actividades agro turísticas de acuerdo a sus capacidades Evaluar la capacidad del personal con base en entrenamiento, experiencia y tiempo disponible para realizar la

actividad.

Propuesta Técnica

La propuesta consiste en hacer el Estudio de Capacidad de Carga de las infraestructuras existente, el recurso humano capacitado. Para el logro del producto será necesario hacer un diagnóstico integral de la Finca Agroforestal Las Conchas a fin de obtener un inventario de los atractivos agroturísticos, las condiciones de las parcelas, el reordenamiento, las capacidades del personal, las infraestructuras existente, las actividades desarrolladas a la fecha.

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Proyecto 4 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA DE LA FINCA AGROFORESTAL LAS CONCHAS Una vez se cuente con el diagnóstico los especialista harán el análisis de la capacidad de carga, física y real del sitio, y los productos o servicios que pueden incorporar en el atractivo turístico.

PRODUCTOS, OBRAS O SERVICIOS PRINCIPALES DEL PROYECTO, RESULTADOS Y ACTIVIDADES A REALIZARSE


Diagnóstico situacional de la Finca Agroforestal Las Conchas

La Asociación cuenta con un diagnóstico integral de la Finca Agroforestal Las Conchas.

La información del diagnóstico es utilizada por los socios para el mejoramiento de sus parcelas y la atención al visitante.

Reuniones de coordinación Taller para la recopilación de información Giras de campo Análisis de la información Validación del diagnóstico con la Asociación e

instituciones de apoyo

Presentación de documento

Estudio de Capacidad de Carga física y real de la Finca Agroforestal Las Conchas

Los socios conocen y ponen en práctica los resultados del Estudio de Capacidad de Carga

Se cuenta con un Plan básico de manejo de visitantes Agenda de visita de acuerdo a las capacidades

implementándose.

Reuniones de coordinación Talleres Giras de campo Revisión del borrador de estudio en conjunto

con la comunidad

Implementación de los resultados del estudio Talleres para hacer el plan de trabajo e

implementar las recomendaciones

Mapas de los senderos, Parcelas y atractivos

Los senderos y parcelas están señalizados de acuerdo a los resultados del ECC.

Diseños de los letreros Impresión de los letreros Instalaciones



No se cuenta con Estudio de Capacidad de Carga para la atención al visitante

Tener un Estudio de Capacidad de Carga para la atención al visitante e implementarlo.

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Asociación: Los miembros de la

organización

Visitantes: Los turistas


Los operadores de transporte



20 150 1000 4 2 1


Instituciones Autoridades Locales Asociación Otros

ANAM, ATP, MIDA, ACP Representante, Corregidor La Junta Directiva Fundación Natura, Fundación Chagres, ANCON, Cuerpo de Paz



N/A Las Instalaciones, para los talleres y reuniones La Junta Directiva



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Proyecto 5 CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA HOSPEDAJE EN LA COMUNIDAD DE EMBERÁ

DRÚA.



X X X X X


La comunidad de Emberá Drúa ubicada dentro del Parque Nacional Chagres, en la Zona de Conservación Absoluta.

Justificación: A partir de la poca inexistencia de infraestructura turística para la comunidad de Emberá Drúa y teniendo en cuenta la necesidad de contar con una variedad de opciones recreativas, paisajísticas ambientales y culturales durante todo el año y en cumplimiento a la demanda de los tour operadores por diversificar la oferta turística es que la comunidad de Emberá Drúa debe dotarse con infraestructuras y espacios estratégicos de atención al visitante. Esto contribuirá a suplir las necesidades de los visitantes que demandan diversidad de servicios con la necesidad de la comunidad de incrementar sus ingresos a través del servicio. Existe el interés de los moradores en construir infraestructuras tradicionales para alojamiento y la casa de artesanía de la comunidad al igual que una oficina acondicionada para el comité de turismo de la comunidad. Dentro de este marco se observa un nicho apropiado para el desarrollo de la actividad turística.

Objetivo General: Fortalecer las capacidades de infraestructura de la comunidad de Emberá Drúa, para la atención al visitante.


Aumentar la capacidad turística de la comunidad Diversificar los atractivos turísticos en la comunidad Fortalecer las capacidades de infraestructuras para la atención al visitante. Contribuir con un fin social y ambiental insoslayable para la comunidad de Emberá Drúa , para asegurar a la

población la capacidad de mejorar la atención al visitante

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DRÚA.

Propuesta Técnica Esta enunciación se sustenta en las construcciones de facilidades para mejorar la atención al visitante y ampliar la oferta turística de la comunidad y así incrementar la capacidad de gestión de los actores involucrados en la presentación de nuevos servicios y productos ya que este destino turístico cuenta con una gran fortaleza que está relacionada con el exuberante paisaje del Parque Nacional Chagres. El contar con infraestructuras adecuadas, mejorara la seguridad del visitante y el bienestar de la comunidad. Además de diversificar el servicio de atención al visitante. Para la concretización del proyecto se deben ubicar los espacios físicos en conjunto con la comunidad, donde se pueda establecer una estructura tradicional, con materiales tradicionales para la casa de hospedaje y alojamiento para la comunidad de Emberá Drúa. El proyecto incluirá: La casa de Alojamiento: Construcción de la casa de Alojamiento, equipamiento, con hamacas, mosquiteros, camas, carpas de campaña. La casa con capacidad para alojar a 12 personas. Una vez terminada la etapa de construcción se procederá al equipamiento y acondicionamiento de la misma. Las construcciones no deben alterar la parte cultural y tradicional de la comunidad.


PRODUCTOS RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES / TAREAS

Casa de Alojamiento construida y equipada

La comunidad recibe visitantes para pernoctar en el lugar

Incremento del ingreso por estadía de los visitantes en la comunidad

Selección del lugar Diseño de planos Conformación de planilla Compra de materiales Traslado de materiales Construcción Compra de Equipamiento Capacitación

Inauguración


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DRÚA.


La comunidad no cuenta con casa de Alojamiento para el comité de turismo

La comunidad cuenta con Casa de Alojamiento, para la atención al visitante.


Comunidad: Los habitantes de Emberá Drúa y

las autoridades locales

Visitantes: Los Turistas y Estudiantes

Empresarios: Los operadores de turismo

Instituciones: Gobierno


150 1500 6 2



ANAM, ATP Congreso Regional

La comunidad en General ONGs con trayectoria en Construcción de infraestructuras



N/A Local para reuniones, trabajo comunitario, Bote, Motor fuera de borda

Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento


Costo Estimado B/.20,000.00 Construcción B/. 8,000.00 Equipamiento

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Proyecto 6 CONSTRUCCIÓN DE LAS OFICINA PARA EL COMITÉ DE TURISMO Y LA COOPERATIVA TRANCHICHI, EN LA

COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA



X X X X X


La comunidad de Emberá Drúa ubicada dentro del Parque Nacional Chagres, en la zona de conservación absoluta.

Justificación: A pesar de que el Comité de Turismo de la Comunidad de Emberá Drúa, tiene unos 10 años de haber sido organizado y la comunidad tiene unos quince años de haber incursionado en la actividad turística, este grupo no cuenta con instalaciones en donde realizar sus actividades operativas, organizativas del Comité de Turismo, ni de la Cooperativa Tranchichi. El grupo siente la necesidad de contar con una oficina donde puedan guardar la información de la organización, donde se puedan reunir y hacer actividades propias del grupo. Por esta razón, consideran necesario desarrollar un proyecto que le provea los recursos necesarios para hacer estas infraestructuras y equiparlas. La casa será un tambo de unos 45 metros cuadrados, con una sala de reunión y el sitio donde se habilitará una oficina.

Objetivo General: Fortalecer las capacidades de infraestructura de la comunidad de Emberá Drúa, para la atención al visitante.

Objetivos Específicos Construir las oficinas del Comité de Turismo y la Cooperativa Tranchichi de Emberá Drúa. Equipar las oficinas

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Propuesta Técnica Esta enunciación se sustenta en las construcciones de facilidades para mejorar la gestión del Comité de Turismo y a la Cooperativa Tranchichi, mismo que realiza todas las tareas relacionadas a la atención al visitante. Para la concretización del proyecto se deben ubicar los espacios físicos en conjunto con la comunidad, donde se pueda establecer la estructura tradicional. El proyecto incluirá: Construcción y equipamiento de la oficina del Comité de Turismo y la Cooperativa Tranchichi: esta construcción permitirá que el comité, brinde un servicio más organizado y que tengan un lugar donde guardar la documentación generada por la actividad turística. Las construcciones no deben alterar la parte cultural y tradicional de la comunidad, y se incorporará techo de pencas sintéticas que tiene una duración de 25 años y su apariencia es muy natural. Su costo en el mercado es de B/.65.00 (Sesenta y cinco con 00/100.), el metro cuadrado.



Construida las oficinas administrativas del Comité de Turismo y la Cooperativa Tranchichi, en Emberá Drúa

El Comité de Turismo y la Cooperativa Tranchichi, cuenta con oficinas propias y le brinda la atención la visitantes de forma ordenada, organizada y personalizada

Reuniones de coordinación Gira de campo con el personal especializado Hacer diseños de construcciones Hacer planos de las infraestructuras Hacer estudios y permisos si se requieren Hacer cotizaciones para materiales Compra de materiales Traslado de materiales Construcción de la obra

Monitoreo Supervisión de obra equipamiento


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El Comité de Turismo y la Cooperativa, no cuenta con infraestructuras para ejercer las actividades administrativas

El Comité de Turismo y la Cooperativa Tranchichi, de la comunidad de Emberá Drúa tienen oficinas para realizar las actividades operativas.



Visitantes: Los turistas


Los operadores de transporte



16 100 1500 4 0 0




La comunidad en General ONGs con trayectoria en Construcción de infraestructuras



N/A Local para reuniones, Trabajo comunitario, Bote, Motor fuera de borda Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento



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PROYECTO 7 CONSTRUCCIÓN DE LA TIENDA DE ARTESANÍA PARA LAS MUJERES ARTESANAS DE LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA

ÁREA DE INCIDENCIA DEL PROYECTO

Bosques Agro Turismo Eco Turismo

Artesanías Capacitación Manejo de residuos

Senderos

X

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO


Justificación: La Comunidad de Emberá Drúa, es una de las primeras comunidades del Chagres que incursionaron en la actividad turística cultural. A la fecha reciben visitantes de todas partes del mundo. El principal atractivo de la comunidad es la cultura y como parte de esta las artesanías de tagua, cocobolo, canastas y chaquiras. Los visitantes llegan y disfrutan de un recorrido por la comunidad, donde les muestran su cultura, forma de vida, recorren el sendero botánico, y la presentación de bailes típicos. Al final de la jornada de recreación los visitantes tienen la oportunidad de visitar el puesto de artesanía de la comunidad y de esta manera contribuye a la generación de ingreso a las amas de casa de la comunidad Emberá A pesar de todo lo anterior, la comunidad no cuenta con un sitio apropiado para la exhibición de sus artesanías. Por lo que tantos las mujeres artesanas como los varones que apoyan esta actividad, consideraron que una acción muy importante y que está de acuerdo a sus necesidades consiste en la construcción de la casita para la exhibición

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de las artesanías.

OBJETIVO GENERAL: Construir la tienda de artesanías para la comunidad de Emberá Drúa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diseñar la casa de artesanías Construir la casa de artesanías Acondicionar la casa de artesanías Capacitar a las mujeres en el manejo y mantenimiento de la casa de artesanía

PROPUESTA TÉCNICA La propuesta consiste en proveer a la comunidad de Emberá Drúa un sitio adecuado para el establecimiento de un puesto de venta de artesanías.

Diseñar los planos Construcción de la casa de artesanías Se construirá con material de sitio

Las construcciones se harán de acuerdo a las recomendaciones del personal idóneo que se encargará de hacer el levantamiento y diseño de los planos para el establecimiento de la Casa de Artesanías. Además de la compras de las mesas para la exhibición de las artesanías.


PRODUCTOS RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIADES /TAREAS

Casa de artesanías construida y equipada

Las artesana le brinda un servicio de calidad al visitante

Los visitantes están a gusto con el sitio de artesanías y la atención

Reuniones de coordinación con los líderes comunitarios y las mujeres artesanas

Selección del lugar para establecer la casa de artesanías Diseño de los planos de la casa de artesanías Contratación del personal que realizará la construcción Cotización y Compra de materiales Traslado de los materiales Inauguración

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Las mujeres artesanas de Emberá Drúa no cuentan con casa para exhibición de las artesanías

Las mujeres artesanas de Emberá Drúa cuentan con infraestructuras adecuadas para la venta y exhibición de las artesanías.


COMUNIDAD: Los habitantes de la comunidad de

Emberá Drúa

VISITANTES: Los turistas

EMPRESARIOS: Los Operadores de Turismo

INSTITUCIONES: De Gobierno


50 100 6 2



ANAM, ATP, AMPYME Cacique Regional Emberá Drúa, Noko ONGs



N/A Local para reuniones, Jornada de trabajo comunitario El Nokó

Duración estimadas del proyecto 4 meses

Costo estimado B/. 10,000.00

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PROYECTO 8 MEJORAMIENTO DEL SENDERO BOTÁNICO EN LA COMUNIDAD DE EMBERÁ DRÚA

ÁREA DE INCIDENCIA DEL PROYECTO

Bosques Agro Turismo

Eco Turismo

Artesanías Capacitación Manejo de Residuos

Senderos

X X

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO


Justificación: La Comunidad de Emberá Drúa, ubicada en la Zona de Conservación Absoluta, tiene un sendero botánico, pero el mismo está en malas condiciones. El sendero lo utilizan niños, jóvenes y personas de la tercera edad, convirtiéndose en un riesgo para la seguridad individual de los visitantes, ya que las condiciones del sendero lo hacen casi intransitable. A pesar de ello, la comunidad está llevando diariamente entre 8 a 10 turistas. El sendero ha sido trabajado por varios actores que por iniciativa propia han querido apoyar la comunidad en la habilitación del mismo. Sin embrago esto ha sido imposible ya que los trabajos realizado son solo temporal, porque cuando cae la lluvia todo el material es lavado por la escorrentía. El sendero permitirá, ampliar la oferta turística de la comunidad paralelamente con la divulgación de la cultura Emberá a través de la medicina no tradicional practicada por los Emberá. Además, de generar ingresos adicionales para los moradores de Emberá Drúa. La comunidad tampoco tiene información científica e interpretativa del sendero, y esta información se hace necesaria para implementar un sistema de señalización adecuado.

OBJETIVO GENERAL:

Acondicionar el sendero botánico de la comunidad de Emberá Drúa, y su interpretación científica con la preparación de guías locales para la atención del público en el sendero.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Construir y acondicionar el sendero botánico de Emberá Drúa

Levantar información científica y señalización para los visitantes

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Fortalecer el Recurso Humano de la comunidad de Emberá Drúa

PROPUESTA TÉCNICA

La propuesta consiste en proveer a la comunidad de Emberá Drúa la capacidad instalada, para la realización del turismo sostenible en la comunidad. El proyecto pretende construir un sendero botánico, con su respectivo jardín de plantas medicinales, con puentes, pasamanos y todo lo necesario para garantizar la seguridad del visitante. Este sendero tiene una extensión de 500 metros aproximadamente, mismo que debe ser acondicionado. Levantar la información científica del sitio, con la utilización de un profesional botánico, quien ayudará a identificar las plantas existentes a lo largo del sendero botánico. Se prevé, el apoyo profesional de un arquitecto, para el diseño del sendero al igual que la identificación del material más apropiado para construir el sendero botánico, el jardín, entre otros El arquitecto diseñara, el sendero, puentes, pasamanos, casetas de entrada, puesto para descanso, entre otros. La construcción se realizará, una vez terminados los planos. Se debe procurar que los materiales sean del área, tratando que los mismos tengan durabilidad, ya que la lluvia constante en el área desintegra rápidamente la madera, generando esto gastos continuos que la comunidad no puede hacerle frente. Las construcciones se harán de acuerdo a las recomendaciones del personal idóneo que se encargará de hacer el levantamiento y diseño de los planos para el establecimiento del sendero.



Documento científico con la identificación de la diversidad florística del sitio, del sendero botánico

La comunidad maneja información científica del sendero

Reuniones con la comunidad y Comité de Turismo Gira de campo Levantamiento de información Tabulación de información Presentación del documento final

Diseño de planos del sendero botánico.

La comunidad conoce la ruta del sendero botánico y los atractivos y recorrido del mismo

Gira y trabajo de campo Recopilación de puntos Diseño del senderos, puentes, pasamanos, caseta de

atención

Sendero Construido y apto La comunidad incrementa sus ingresos Compra de materiales

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para los visitantes por visitación al sendero

Disminuye la erosión por escorrentía de agua

Traslados Limpieza Construcción

Seis paneles de interpretación científica del sendero botánico construido.

Senderos señalados y bien manejados por la comunidad

Diseños y diagramaciones Impresiones Instalaciones

Inauguración



El sendero en la actualidad está en malas condiciones, poniendo en peligro a los visitantes.

Diseñar y construir el Sendero Botánico como un atractivo turístico de la comunidad.


COMUNIDAD: Los habitantes de Emberá

VISITANTES: Turistas y estudiantes

EMPRESARIOS: Tour Operadores Operadores de

transporte

INSTITUCIONES: Gobierno


150 20000 6 2



ANAM, ATP Cacique La comunidad en General

ONGs con trayectoria en manejo de desechos, Empresa privadas. Fundación Natura, ANCON, Cuerpo de Paz, TNC, Fundación Chagres, CEMEX.


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En Efectivo En Especie Quien Autoriza

N/A Local para reuniones, Jornada de trabajo comunitario El Nokó

DURACIÓN ESTIMADAS DEL PROYECTO 18 meses, para estudios e implementación


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Proyecto 9 CONSTRUCCIÓN DEL SENDERO Y JARDIN BOTANICO EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO



Eco Turismo


Senderos

X


La comunidad de Tucípono Emberá está ubicada en el Parque Nacional Chagres, en la Zona de Recuperación

Justificación: La comunidad de Tucípono Emberá, está ubicada en la zona de recuperación en el Parque Chagres, hace más de veinte años. En los terrenos donde se ubicaron eran terrenos cubiertos de paja canalera en una parte y en otras eran potrero. Una vez ubicados y en búsqueda de realizar actividades que contribuyeran a generar ingresos para sus pobladores, la comunidad comienza a realizar actividades turísticas de manera esporádica y sin planificación. A la fecha la comunidad de Tucípono, ha ganado experiencia, trayectoria en la actividad y con el ánimo de brindar un mejor servicio, proyecta acondicionar el Sendero con un Jardín Botánico, mirador y un taller donde confeccionar los botes. El establecimiento de un sendero y el jardín botánico, es un atractivo que gusta a los visitantes. La comunidad de Tucípono cuenta con un Estudio de Capacidad de Carga financiado por Fondo Chagres, en el 2009. En este proceso se identificó que la comunidad cuenta con un sendero, y se plantea que el mismo sea incluido como parte de la oferta turística. Sin embargo, el mismo no tiene las condiciones

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para llevar visitante al sito. Por lo peligroso del recorrido desde hace más de tres año no lo utilizan. La comunidad manifiesta que los visitantes preguntan si tienen algún sitio en el bosque para recorrer al igual si tienen algún jardín botánico. En la comunidad se cuenta con personal con conocimiento de la medicina tradicional pero no se utiliza como parte de los paquetes turístico por no contar con las condiciones apropiadas de infraestructuras; por lo que consideran importante acondicionar el sitio como parte de la oferta turística. Considerando el potencial turístico que tiene la comunidad y la necesidad de ampliar la oferta turística, se considera pertinente acondicionar el sendero y el jardín botánico.

Objetivo General: Establecer infraestructuras en la comunidad de Tucípono Emberá, para ampliar los atractivos turísticos


Aumentar la capacidad turística de la comunidad de Tucípono Emberá

Diversificar los atractivos turísticos en la comunidad Tucípono Emberá Fortalecer las capacidades de infraestructuras para la atención al visitante. Acondicionar senderos para los visitantes. Contribuir para que la población genere mayores ingresos

Propuesta Técnica Esta enunciación se sustenta en las construcciones de facilidades para mejorar la atención al visitante y ampliar la oferta turística de la comunidad de Tucípono Emberá, y de esta manera incrementar la capacidad de gestión de ingreso de los actores involucrados en la presentación de nuevos servicios y productos. El tener infraestructuras adecuadas, mejorara la seguridad del visitante y el bienestar de la comunidad. Además de diversificar el servicio de atención al visitante. Las construcciones no deben alterar la parte cultural y tradicional de la comunidad, y se deben convertir en atractivos tradicionales, propios de la cultura Emberá y del área protegida. El Sendero, existente, es de unos 700 metros aproximadamente. El mismo inicia en medio de la comunidad y se entra al bosque, se recorre hasta llegar a una quebrada, donde luego se regresa. A sus alrededores hay diversas especies de

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plantas medicinales y árboles cuya historia de uso se remonta a los recuentos históricos de los Emberá. El proyecto consiste en construir y habilitar los 700 metros de senderos existentes, el mismo se construirá con material del sitio, o con materiales que no alteren las tradiciones indígenas, siempre buscando el equilibrio de lo tradicional y lo ambiental. Como primera fase se realizará una evaluación de un arquitecto con experiencia en paisajismo, quien recomendará el material a usar en el sendero, jardín botánico, mirador, puentes y el taller de confección de piragua, que será la parte final del sendero. Se utilizarán los servicios de un botánico profesional, para levantar la información florística y un biólogo para la información faunística del sendero, a fin de utilizar esta información para las giras guiadas e instruir a la comunidad, como guías comunitarios. Una vez con los diseños, se procederá a la etapa de construcción, utilizando mano de obra de la comunidad de Tucípono y las comunidades aledañas, juntamente con un personal técnico idóneo en establecimiento de senderos. Se capacitará a personal responsable de la comunidad de Tucípono en el manejo y mantenimiento del sendero, y la tarifa a establecer para la visita al mismo. Se diseñará material promocional para mercadear el sendero y el jardín botánico, así como los otros atractivos de la comunidad


Productos Resultados Esperados Tareas

Diseño de Planos del sendero, jardín, mirador, puente y taller

La comunidad cuenta con los planos diseñados para ampliar la oferta turística.

Reuniones de coordinación Recopilación de la información Gira de campo Establecimiento de transeptos Diseño de planos Compartir con la comunidad los planos diseñados

Documento con información científica de flora y fauna del sitio

Divulgación de información científica del sitio Reuniones de coordinación Gira de campo Tabulación de los hallazgos Documento y mapas finales

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Construido sendero, jardín botánico, puente, mirador y taller

Ampliación de la oferta turística Incremento en la generación de ingreso Incremento del conocimiento científico a los

visitantes que recorren el sendero y jardín botánico

Reuniones de coordinación Cotizaciones Compra de materiales Selección del personal para las construcciones Construcción Inauguración

Plan de capacitación en el manejo del sendero y el mantenimiento de las infraestructuras.

Miembros de la comunidad capacitados le dan mantenimiento adecuado al sendero

Talleres de inducción Seguimiento a los mantenimientos realizados

Material promocional diseñando e impreso

Incrementa el conocimiento de la cultura Emberá Incrementa el número de visitantes

Selección de la información Contratación del diagramado Tiraje de papelería promocional y educativa



La comunidad no cuenta con un sendero, jardín botánico, mirador y taller de confección de Piraguas

La comunidad de Tucípono, establece un sendero, jardín botánico, mirador y taller de piraguas para ampliar la oferta turística.


Comunidad: Los habitantes de Tucípono Emberá

Visitantes Los Turista




150 1500 6 2

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ANAM ATP

Congreso Regional

La comunidad en General Fundación Natura Fundación Chagres Cuerpo de Paz



N/A Local para reuniones, trabajo comunitario, Bote, Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento


12 meses


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Proyecto 10 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL SENDERO DE LA QUEBRADA BONITA



Eco Turismo


Senderos

X


Ubicado en el Parque Nacional Chagres, zona de conservación absoluta, a la orilla del Río Chagres.

Justificación: Las comunidades indígenas ubicadas a orillas del río Chagres, desde hacen mas de veinte (20) años, desarrollan actividades relacionas al Turismo cultural. Para enriquecer la oferta turística, las comunidades se valen del atractivo turístico natural que tiene el Parque Chagres, entre los cuales se destaca la Quebrada Bonita, una caída de agua espectacular que gozan grandes y chicos que visitan las comunidades indígenas. La comunidad de Tucípono, Emberá Drúa y Parara Purú, ofrecen este destino como atractivo natural ecológico. Sin embargo para llegar a la cascada, no existen las condiciones mínimas de seguridad para los visitantes, ya que no se cuenta con senderos apropiados. Los visitantes deben caminar por un camino de trillo a la orilla de una quebrada por unos veinte (20) minutos aproximadamente. Se debe atravesar la quebrada metiéndose al agua, haciendo de esta travesía una situación peligrosa para los visitantes. Es necesario acondicionar el sendero con el objetivo de hacer la travesía más llevadera y segura para los visitantes, además de poder hacer un manejo regulado y planificado del sitio. Se requiere identificar la ruta más viable para el establecimiento del sendero, hacer el diseño arquitectónico del sendero, puentes colgantes, pasamanos, sitio de estar, baño, entre otros.

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Objetivo General: Establecer infraestructuras apropiadas en la quebrada bonita.

Objetivos Específicos Fortalecer las capacidades de infraestructuras para la atención al visitante. Acondicionar el sendero de acceso a la Quebrada Bonita Promover un manejo responsable de la visitación al sitio Apoyar en el manejo del área.

Propuesta Técnica La propuesta técnica consiste en levantar un transepto, ubicando el mejor sitio topográfico para la construcción del sendero hacia la Quebrada Bonita. Esta etapa se enmarcará en los estudios y diseños arquitectónicos al igual que los costos de construcción con mayor precisión. Para el diseño se realizaran visitas de campo con personal experto idóneo que contribuyan a recomendar las rutas de entrada y salida a la Cascada. También se debe realizar el diseño de los planos de todas las infraestructuras que se requerirán en el sitio. Todos los planos deberán ser aprobados por el equipo técnico experto de la Autoridad Nacional del Ambiente. El diseño debe contemplar aquellos materiales que no alteren la ecología del sitio. Otros de los estudios necesarios; es el estudio de impacto ambiental, de requerirse. La propuesta contempla la fase de construcción de infraestructura entre las cuales están: Construcción de Puentes Colgantes; Construcción de sendero; Construcción de batería de ducha y baño; Construcción de caseta de entrada; Construcción de rancho de estar.


Productos Resultados Esperados Tareas Transepto del sendero de la cascada Quebrada Bonita establecido

Se ha establecido la ruta de acceso a la cascada Quebrada Bonita

Gira de campo con especialista y personal del Parque Chagres

Presentación a ANAM, de las diversas alternativa

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Aprobación de ANAM, de la ruta a seguir.

Diseño de Planos de las infraestructura de la Quebrada Bonita

Divulgación de información científica del sitio Reuniones de coordinación Gira de campo Tabulación de los hallazgos Documento y mapas finales

Construido sendero, puentes colgantes, pasamanos, baños, duchas, caseta y sitio de estar

Ampliación de la oferta turística Mayor seguridad para los visitantes

Reuniones de coordinación Cotizaciones Compra de materiales Selección de empresa para las construcciones Construcción Inauguración

Plan de mantenimiento de infraestructuras

Miembros de la comunidad capacitados le dan mantenimiento adecuado las infraestructuras

Diseño del Plan de Mantenimiento Talleres de inducción Seguimiento a los mantenimientos realizados


Situación Actual Situación Deseada Para llegar a la Cascada Quebrada Bonita, no hay senderos adecuados para transitar.

Contar con infraestructuras adecuadas para el manejo de visitantes en la Quebrada Cascada Bonita


Comunidad: Los habitantes del río

Chagres




Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos 400 50,000 10 2



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Proyecto 10 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL SENDERO DE LA QUEBRADA BONITA ANAM, ATP Congreso Local

La comunidad en General Fundación Natura, Fundación

Chagres, Cuerpo de Paz


Efectivo Especie Quien autoriza N/A Local para reuniones, trabajo comunitario, Bote,

motor fuera de borda Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento


12 meses


49

Proyecto 11 CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO EMBERA EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO



Eco Turismo


Senderos

X X X


La comunidad de Tucípono Emberá está ubicada en el Parque Nacional Chagres, en la Zona de Recuperación, a unos

Justificación: La comunidad de Tucípono Emberá, está ubicada en la zona de recuperación del Parque Chagres, hace más de veinte años. En los terrenos donde se ubica la comunidad, en aquel entonces eran terrenos cubiertos de paja canalera en una parte y potreros, dedicada a la ganadería. Una vez asentada la comunidad y en búsqueda de mecanismo de subsistencia y realizar actividades que contribuyeran a la generación de ingresos para sus habitantes, la comunidad comienza a realizar actividades turísticas de manera esporádica y sin planificación. A la fecha la comunidad de Tucípono, ha ganado experiencia, trayectoria en la actividad y con el ánimo de brindar un mejor servicio requieren adecuar las infraestructuras existentes e incorporar nuevas infraestructuras que ayuden a mejorar y a organizar la actividad turística.

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Proyecto 11 CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO EMBERA EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO La infraestructura turística en la comunidad ayudará a ampliar la oferta turística y les permitirá ofrecer una variedad de opciones recreativas, paisajísticas ambientales y culturales durante todo el año y en cumplimiento a la demanda de los tours operadores por diversificar la oferta turística, para este cumplimiento la comunidad desea dotar con infraestructuras y espacios estratégicos de atención al visitante a la comunidad. Esto contribuirá a suplir las necesidades de los visitantes que demandan diversidad de servicios con la necesidad de la comunidad de incrementar sus ingresos a través del servicio. Por lo anterior la iniciativa de construir un museo Emberá, mismo que contribuirá a incrementar la cultura en las comunidades indígenas y a divulgar la misma a los visitantes.

Objetivo General:

Diseñar y construir un Museo Emberá en la Comunidad e Tucípono


Aumentar la capacidad turística de la comunidad de Tucípono Emberá, a través de un museo Emberá Diversificar los atractivos turísticos en la comunidad Tucípono Emberá Fortalecer las capacidades de infraestructuras para la atención al visitante Acondicionar el Museo Emberá

Propuesta Técnica

Esta enunciación se sustenta en las construcciones de facilidades para mejorar la atención al visitante y ampliar la oferta turística de la comunidad y así incrementar la capacidad de gestión de los actores involucrados en la

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Proyecto 11 CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO EMBERA EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO presentación de nuevos servicios y productos. El tener infraestructuras adecuadas, mejorara el bienestar de la comunidad. Además de diversificar el servicio de atención al visitante. Para la concretización del proyecto se deben ubicar los espacios físicos en conjunto con la comunidad, donde se pueda establecer una estructura tradicional simple, con materiales tanto para la casa de hospedaje, el sendero y el centro de visitantes comunitario. El proyecto se enfoca en construir un Museo de la Cultura Emberá en la comunidad de Tucípono. Las construcciones no deben alterar la parte cultural y tradicional de la comunidad, y se deben convertir en atractivos tradicionales, propios de la cultura Emberá y del área protegida.



Museo Emberá construido y equipado

La comunidad diversifica el servicio al visitante El museo funcionando contribuye a la divulgación de

información cultural

Incremento del ingreso por visita al Museo Emberá

Reuniones de coordinación Recopilación de la información Diseño del Museo Emberá Construcción del Museo Emberá Equipamiento del Museo Emberá

Material promocional diseñando e impreso

Incrementa el conocimiento de la cultura Emberá Incrementa el número de visitantes

Selección de la información Contratación del diagramado Tiraje de papelería promocional y educativa



La comunidad no cuenta con Museo donde se exponga la cultura Emberá

Que la Comunidad tenga un Museo Emberá al servicio del visitante


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Proyecto 11 CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO EMBERA EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO Comunidad:

Los habitantes de Tucípono Emberá




Directos Indirectos

Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos

150 1500 6 2



ANAM ATP

Congreso Regional

La comunidad en General Fundación Natura, Fundación Chagres, Cuerpo de Paz


Contraparte


N/A Local para reuniones, Trabajo comunitario, Bote, Motor fuera de borda

Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento


10 meses


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Proyecto 12 CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE HOSPEDAJE EN LA COMUNIDAD DE TUCIPONO, PARA LA ATENCIÓN AL VISITANTE



Eco Turismo


Senderos

X X X


La comunidad de Tucípono Emberá está ubicada en el Parque Nacional Chagres, en la Zona de Recuperación

Justificación: La comunidad de Tucípono Emberá, está ubicada en la Zona de Recuperación en el Parque Chagres, hace más de veinte años. En los terrenos donde se ubicaron eran terrenos cubiertos por paja canalera en una parte y en otras eran potreros. Una vez ubicados y en búsqueda de realizar actividades que contribuyeran a generar ingresos para sus pobladores, la comunidad comienza a realizar actividades turísticas de manera esporádica y sin planificación. A la fecha la comunidad de Tucípono, ha ganado experiencia, trayectoria en la actividad y con el ánimo de brindar un mejor servicio requieren construir infraestructura que les ayude a mejorar y a organizar de mejor manera la actividad turística. La comunidad esta interesada en construir y acondicionar una casa para los visitantes que desean pernoctar en el sitio. En la actualidad muchos visitantes preguntan a la comunidad si se pueden quedar a dormir. Sin embargo, la comunidad no tiene infraestructuras para este fin. Aunque si cuenta con

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espacio físico donde hacer la construcción. Si la comunidad lograra incorporar dentro de su oferta el hospedaje, esto contribuirá a un incremento en el ingreso por la estadía en la comunidad.

Objetivo General: Construir y equipar una casa de alojamiento en la comunidad de Tucípono Emberá, para la atención al visitante


Construir la casa de alojamiento en la comunidad de Tucípono Emberá Equipar la casa de alojamiento Diversificar la oferta turísticos en la comunidad Tucípono Emberá Fortalecer las capacidades de infraestructuras para la atención al visitante. Contribuir para que la población genere mayor ingreso

Propuesta Técnica La propuesta técnica se sustenta en construcciones de facilidades para mejorar la atención al visitante y ampliar la oferta turística de la comunidad de Tucípono Emberá y así incrementar la capacidad de gestión de los actores involucrados en la presentación de nuevos servicios y productos. Los moradores de Tucípono, han compartido que en medio de la comunidad hay un espacio que lo ha estado reservando para construir una casa de alojamiento estilo Emberá para los visitantes que desean pernoctar en el sitio. La misma debe ser con materiales tradicionales ya sean naturales o sintéticos, pero que guarden relación con su cultura. La casa de hospedaje: Construcción de la casa de hospedaje, tradicional, equipamiento, con hamacas, mosquiteros, camas, carpas de campaña. La casa con capacidad para alojar a 20 personas. Tendrá diversos espacios, cerrados, abiertos para camas con mosquiteros, para hamacas con mosquiteros y para carpas. Esta decisión se toma toda vez a la comunidad llegan personas que tienen diversos gustos y preferencias. Por tal razón consideran que su casa debe estar acorde con los gustos y preferencias de sus clientes. Se construirá con pilotes, piso de madera y techo de penca. Se utilizará la mano de obra comunitaria, para las construcciones.


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Casa de Alojamiento Construida

La comunidad recibe los turistas para pernoctar Generación de ingreso por el alquiler de habitaciones

Reuniones con la comunidad Conformación de planilla de construcción Limpieza y desarraigue Compra de materiales Traslados Construcción

Equipamiento de la casa de alojamiento

Cotizaciones Compras Traslados Instalaciones

Inauguración



La comunidad no cuenta casa para alojar a los turistas Que la Comunidad tenga infraestructuras para alojamiento de los visitantes.


Comunidad: Los habitantes de Tucípono

Emberá

Visitantes: Los Turista




150 1500 6 2




La comunidad en General Fundación Natura Fundación Chagres

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Cuerpo de Paz



N/A Local para reuniones, trabajo comunitario, Bote, Motor fuera de borda

Comité organizador y/o responsable de colaborar y dar seguimiento.


8 meses

Costo Estimado B/. 18,000.00 Construcción B/. 5,000.00 Equipamiento

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Proyecto 13 ACONDICIONAR ALOJAMIENTO EN LAS INSTALACINES DE LA UNION CAMPESINA DEL LAGO ALHAJUELA


Bosques Agro Turismo Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de Residuos

Senderos

X


El proyecto esta ubicado a la orilla del lago Alhajuela, Puerto Corotú, Parque Nacional Chagres, en las instalaciones de La Unión Campesina del Lago Alhajuela.

Justificación: La actividad turística en el Parque Nacional Chagres, es significativa cada día. El 70% de los turistas que visitan el parque entran por el área de Alhajuela. Sin embargo en las comunidades y en Puerto Corotú no hay alternativa para los visitantes que desean pernotar en el sitio. Una de las posibilidades es apoyar a la Unión Campesina del Lago Alhajuela, una organización sin fines de lucro que trabaja con la población del parque, socios de este grupo, que mantiene unas instalaciones en el sitio y que tiene interés en incursionar en esta actividad económica. Las infraestructuras, con dos amplias secciones que en la actualidad se utilizan como deposito, pueden ser utilizadas para ofrecer hospedaje a los visitantes que llegan al sito en busca de alojamiento. Las secciones deberán ser remodeladas y acondicionadas para ofrecer el servicio al visitante. Además de acondicionar un sistema de agua de consumo humano. La organización desarrolla diversas actividades económicas, por lo que desarrollar esta actividad va a contribuir a mejorar la capacidad de ingreso de la organización.

Objetivo General: Fortalecer las capacidades de infraestructura de la Unión Campesina del lago Alhajuela- UCLA

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Remodelar las infraestructuras para recepción de visitantes Acondicionar el sitio para hospedaje Instalar sistema de agua Instalar sistema de paneles solares Orientar en el sistema de administración

Propuesta Técnica

Remodelar las infraestructuras: tumbar paredes para hacer puerta de acceso en la parte de atrás, hacer una terraza en la parte trasera de las infraestructuras existente. Poner baldosa en el piso, mallas de cedazo para los mosquitos, instalar un sistema de energía solar y un abanico de techo. Construir y equipar una batería de baño para damas y varones Instalar un sistema de captación de agua de lluvia para un proceso de recolección de agua. Se espera que la terraza sea construida con material tradicional, pero sintético que tiene una duración de 20 a 25 años y este a su vez contribuirá a conservar las palmas en el Parque Chagres. Una vez construidas las facilidades se procederá a su equipamiento: compras de camas, camarotes, sabanas, cortinas. Y acondicionarlas para brindarles a los huéspedes oportunidad de cocinar.


Productos Resultados Esperados Tareas

Infraestructuras remodeladas y acondicionadas para la atención al visitante

Los visitantes que llegan al sitio tienen opción para alojarse en Puerto Corotú

Incremento del ingreso de UCLA, por hospedaje a visitantes

Diseño de planos para las remodelaciones Contratación de los albañiles Compra de equipos Acondicionamiento Mercadeo



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UCLA no cuenta con instalaciones apropiadas para alojamiento UCLA, tiene instalaciones apropiadas y aloja a los visitantes que llegan al sitio


UCLA Visitantes: Los Turistas y Estudiantes

Empresarios: Los operadores de turismo

Instituciones: Gobierno


100 500 2 2



ANAM, ATP, MINSA, MIDA Corregidor Representante

La comunidad en General Grupos del parque Organizados



N/A Las infraestructuras existentes Junta Directiva de UCLA


Costo Estimado B/.20,000.00 Construcción B/. 5,000.00 Equipamiento

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Proyecto 14 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE NUEVO CAIMITILLO



Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de Residuos

Senderos

X X


La comunidad de Nuevo Caimitillo ubicada dentro del Parque Nacional Chagres.

Justificación: Las comunidades del Parque Chagres, generan impactos ambientales debido a la inadecuada disposición de desechos sólidos y líquidos. A nivel del parque y zona de amortiguamiento hay deficiencias en el manejo de los desechos sólidos, existen focos de contaminación dispersos, poniendo a las personas en contacto directo con malos olores y vectores de enfermedades, lixiviado, gases, deterioro paisajístico, etc. La comunidad de Nuevo Caimitillo, con mil siete (1007) habitantes (según censo del 2000), no escapa de esa realidad, aquí los desechos sólidos se depositan en la parte de atrás cercana a la escuela de Nuevo Caimitillo. Toda la comunidad lleva sus desechos a este basurero clandestino. Durante una verificación en campo se logró determinar la acumulación de basura en Nuevo Caimitillo de desechos sólidos principalmente de origen doméstico y comercial. A pesar que en el área Organizaciones no Gubernamentales han trabajado programas de concientización, este no ha tenido mayor efecto, porque los mismos no han ido acompañado se soluciones reales para el manejo de los desechos. Es Impresionante la cantidad de basura que es depositada por residentes

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de la comunidad, quienes manifiestan que los carro recolectores de basura no llegan hasta el sitio hacer la recolección y las personas buscan donde echar la basura para deshacerse de ella. La comunidad necesita el diseño e implementación de mecanismos efectivos para el manejo y disposición de los desechos que generan los residentes del sitio

Objetivo General: Contar con un sistema adecuado de manejo de los desechos y disposición final de la basura a fin de reducir la contaminación, garantizar salud para la población de Nuevo Caimitillo e imagen de salubridad para los visitantes.


Hacer un diagnóstico de la situación actual de la disposición de la basura de la comunidad de Nuevo Caimitillo Diseñar un mecanismo de recolección de desechos de acuerdo a los análisis realizados a través del diagnóstico. Realizar Estudios de Impacto Ambiental Evaluar diversas alternativas para el manejo de los desechos Establecer el sistema de recolección y manejo de desechos que más se ajuste a las condiciones de la comunidad. Manejar adecuadamente los desechos Diseñar en implementar un sistema de recolección de desechos sólidos para las comunidades de Nuevo Caimitillo. Diseñar y construir instalaciones para el reciclaje y aprovechamiento de los desechos

Propuesta Técnica

Para la gran mayoría de los habitantes del Chagres el manejo inadecuado de los desechos sólidos es el principal problema ambiental, el cual debe ser atendido con carácter de urgencia por las entidades gubernamentales y el Municipio. Debido al desconocimiento de las formas más indicadas para resolver este problema, las comunidades buscan un terreno donde establecer un vertedero (botadero a cielo abierto), acciones que traen consigo enfermedades y proliferación de moscas, entre otras. Una solución sostenible al problema implica el diseño de un manejo integral de desechos sólidos con dos características principales: a) la acción coordinada de los principales actores (entidades gubernamentales, Municipio, comunidades) y b) un sistema que integre la separación de los desechos, la recolección y el transporte, el reciclaje y la disposición final. La propuesta estará dirigida a identificar el mejor mecanismo de manejo en conjunto con la comunidad de Nuevo Caimitillo. Se propone el diseño de un sistema de gestión integral de manejo de los residuos sólidos en la comunidad, para la

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Proyecto 14 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE NUEVO CAIMITILLO recolección y traslado de la “basura” fuera de la comunidad, evitando así su acumulación en la misma y los impactos que ocasiona en el área. El diseño debe evaluar la conveniencia o no de un sistema basado en recolección interna con un centro de acopio y transferencia de residuos hacia un sitio fuera. O cualquier otro mecanismo o estrategia que se pueda implementar. Hacer análisis de la Viabilidad Técnica: para un relleno sanitario se dispone de normas técnicas las cuales serán respetados. Por otro lado la factibilidad de la recolección a través de la responsabilidad de la municipalidad de Panamá.



Diagnóstico sobre el manejo de los desechos en Caimitillo

La comunidad conoce cuales son los principales desechos que se generan

Se planifica sobre el aprovechamiento de los mismos

Reuniones con la comunidad de Nuevo Caimitillo Conformación de una comisión de trabajo de la comunidad de Nuevo

Caimitillo

Coordinación de actividades con el programa de monitoreo de la calidad ambiental de ANAM y de los recursos naturales

Talleres y giras de campo para recopilar información socio ambiental Propuesta técnica discutida y avalada para ser implementada Establecimiento de acuerdo con las autoridades

Estudios de impacto ambiental

Un buen mecanismo de manejo de los desechos se implementa en la comunidad

Proceso de Planificación, en conjunto con la comunidad Estudio de impacto ambiental de requerirse donde se establecerán las

infraestructuras

Planos diseñados

Se cuenta con un sitio y los planos diseñados para en manejo adecuado de los desechos

Reunión de coordinación Diseño del plano según lo acordado con las autoridades y la comunidad

Construcción de infraestructura y equipos relacionados.

La comunidad cuenta con un sitio para el manejo de los desechos

Reuniones de coordinación Construcción según lo acordado con las autoridades y la comunidad

Instalación de letreros informativos

La comunidad informada y educada del buen manejo de los desechos

Concurso en las escuelas para idear los letreros relacionados a la concientización del manejo de la basura

Diseño de letreros Instalación de los letreros

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Personas capacitadas en manejo de desechos

Persona de la comunidad capacitada en el aprovechamiento del material reciclado

Generación de ingreso por el aprovechamiento de los desechos.

Taller sobre el manejo de desechos Producción de manualidades con materiales reciclados



La comunidad de nuevo Caimitillo tiene un vertedero a cielo abierto ubicado en la parte de atrás de la escuela. Tampoco cuentan con alternativas para realizar el manejo adecuado de los desechos sólidos y orgánicos.

Que la Comunidad cuente con un sistema de manejo de los desechos y que contribuya a la protección del área protegida.


COMUNIDAD: Caimitillo

VISITANTES: Los turistas que pasan por el

sitio

EMPRESARIOS: Tour Operadores Transportistas

INSTITUCIONES Gobierno


500 hombres 600 mujeres 500 niños

50,000 200 10



ANAM, Autoridad de Aseo, ATP, MINSA, MEDUCA, ALCALDIA DE PANAMÁ

Corregidor, Junta Comunal, Junta Local, Representantes

La comunidad en General Comité pro mejoras de Caimitillo, Grupos de Mujeres las Motivadas, Las Pioneras del Basalto, Comunidades Indígenas, Los Chirú

ONGs con trayectoria en manejo de desechos, Empresa privada, Fundación Natura, ANCON, Cuerpo de Paz, TNC, Fundación Chagres, CEMEX.

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N/A Local para reuniones, Jornada de trabajo comunitario Presidente de la Junta Local

Duración estimada del Proyecto

18 meses, para estudios e implementación

Costo Estimado Fase 1: Diagnóstico 7,000.00 Fase 2: Estudio de Impacto Ambiental 12,000.00 Fase 3: Construcción 50,000.00 Fase 4: Capacitación 8,000.00

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Proyecto 15 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE NUEVO MÉJICO



X X


La comunidad de Nuevo Méjico ubicada en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Chagres, ubicada frente a una cementera.

Justificación: La comunidad de Nuevo México, está situada en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Chagres escasos 2 kilómetros del Parque Chagres. Esta comunidad se ubicó de manera no planificada y desde su inicio ha enfrentado problemas en cuanto al manejo de basura. Los residentes no tienen un lugar para el depósito de la misma, por lo que el sitio que utilizaron desde un principio de su ubicación allí, está a escasos 500 metros de la comunidad a la orilla de la vía principal hacia el Puerto Corotú, Parque Nacional Chagres. La comunidad deposita la basura al aire libre y los carros de la Autoridad de Aseo que deben recogerla no lo realizan, por lo que la acumulación de desechos de toda clase, genera malos olores, y ataren a las aves de rapiña. Esta vía es muy transitada, por aquí pasan los buses con turistas nacionales e internacionales que visitan las comunidades indígenas del Parque Nacional Chagres, generando mala imagen de país y de la comunidad. Se requiere buscar un sistema de manejo de los desechos, en conjunto con la comunidad, establecer una cerca, para evitar que

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la comunidad siga depositando la basura a orilla de la calle y establecer alternativas de manejo de basura para Nuevo Méjico. Capacitar un grupo de mujeres para el aprovechamiento de los desechos y establecer infraestructuras para el manejo de la misma.

Objetivo General: Contar con un sistema adecuado de manejo y recolección de los desechos de la comunidad de Nuevo Méjico, a fin de eliminar el basurero que está a la orilla del camino hacia Puerto Corotú y generar un adecuado sistema de saneamiento y salubridad en salud pública.


Hacer un diagnóstico de la situación actual de la disposición de la basura de la comunidad de Nuevo Méjico Diseñar un mecanismo de recolección de desechos de acuerdo a los análisis realizados a través del diagnóstico. Realizar Estudios de Impacto Ambiental Establecer un sistema de recolección y manejo de desechos Manejar adecuadamente los desechos Diseñar en implementar un sistema de recolección de desechos sólidos para la comunidad de Nuevo Méjico Diseñar y construir infraestructuras para el reciclaje y aprovechamiento de los desechos

Propuesta Técnica Para la gran mayoría de los habitantes y visitantes del Parque Chagres el manejo adecuado de los desechos es muy importante. Pero en la comunidad de Nuevo Méjico este es un problema que aqueja a los residentes, transeúntes, y visitantes que utilizan la única vía de acceso para llegar a Puerto Corotú en Alhajuela. La comunidad por más de diez años ha realizado la mala práctica en depositar toda clase de basura a la orilla de la calle. Por la acumulación de los desechos y desperdicios, se generan malos olores, el aspecto y los animales de rapiña, son el escenario que se visualiza, al pasar por la vía principal de esta comunidad. El terreno donde se deposita la basura es un terreno de propiedad privada, pero el propietario no hace nada al respecto. La comunidad manifiesta que mientras no haya una cerca perimetral y las autoridades que ejerzan su trabajo con mano dura, la comunidad va a seguir tirando la basura en el mismo sitio. También argumentan que la comunidad no tiene alternativa, ya que no cuenta con un lugar apropiado donde depositar la basura, y tampoco cuenta con el servicio regular de la Autoridad de Aseo para la recolección de basura, por tal razón los moradores salen a este solar para deshacerse de ella.

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La Autoridad Nacional del Ambiente a través del Parque Chagres, ha realizado el recorrido casa por casa a fin de hacer conciencia en la importancia de realizar un buen manejo de los desechos. Sin embargo, esto no ha tenido efecto. Los moradores manifiestan que mientras el sitio no este con cerca perimetral se seguirá depositando la basura allí. La comunidad también se preocupa por el focus de contaminación que es este sitio y están listos para recibir alternativas para un mejor manejo de los desechos. Los moradores de Nuevo Méjico, las comunidades indígenas que reciben turistas, de igual manera se ven afectadas, ya que los visitantes les preguntan porque se da ese mal manejo. En busca de promover el turismo sostenible, y que vaya de la mano con el manejo adecuado de los desechos, el siguiente proyecto, propone hacer un análisis de la situación en Nuevo Méjico, a través de un diagnóstico y propone diversos modelos de manejo de desechos y entre todos y juntamente con la comunidad escoger el que se adapte a las condiciones comunitarias y el de mayor alcance, a fin de proporcionar una solución inmediata a este problema de salubridad, ambiental y social. El proyecto debe contener tres etapas a saber:

1. Etapa de diagnóstico situacional relacionado a la generación y manejo de desechos 2. Diseño e implementación de la mejor alternativa 3. Estudios de impacto ambiental 4. Construcción de infraestructuras y paneles informativos y educativos 5. Capacitación de la población para el aprovechamiento y reutilización 6. Coordinación con las autoridades competentes con el objetivo de que asuman responsabilidades



Diagnóstico situacional del manejo de desecho en Nuevo Méjico

Se planifica de acuerdo a los resultados del diagnostico

Reunión con la comunidad Conformación de una comisión de trabajo de la comunidad de

Nuevo Méjico Entrevistas Aplicación de encuestas

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Recopilación de información Presentación de resultados Planteamiento de alternativas para un buen manejo de los

desechos Aprobación de alternativa de manejo por la comunidad y los

actores involucrados


Implementándose estudios de Impacto Ambiental

Visita de Campo Estudios de impacto ambiental

Diseños de planos y Construcción de infraestructura y equipos relacionados.

Disposición final de los residuos implementados.

Clausura de vertederos clandestinos, ejecutada.

Las autoridades y las empresas participan de la implementación de un sistema de manejo de los desechos en Nuevo Méjico

Diseños de Planos Planificación de las jornadas de trabajo Contrataciones Construcciones Capacitaciones para el manejo de los desechos

Plan de capacitación en reciclaje La comunidad práctica la Clasificación de residuos, Reciclaje, Separación.

La comunidad está capacitada para manejar un Centro de acopio y transferencia, Optimización.

Seminarios y capacitación continua para la comunidad Capacitación sobre procesos y mecanismos de reciclaje Aspectos financieros: diseñados e Implementándose.

Instrumentos financieros: Construcción

Letreros informativos instalados

La comunidad está limpia y maneja adecuadamente los desechos

Diseños de letreros Impresión Instalación



La comunidad de Nuevo Méjico tiene un vertedero a cielo abierto ubicado en la parte de atrás de la escuela. Tampoco cuentan con alternativas para realizar el manejo adecuado de los desechos sólidos y orgánicos.

Que la Comunidad cuente con un sistema de manejo de los desechos y que contribuya a la protección del área protegida.

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6


Comunidad: Los habitantes de Nuevo Méjico

Visitantes: Turista

Empresarios: Operadores de Turismo

Instituciones Gobierno


1000 50,000 200



ANAM, Autoridad de Aseo, ATP, MINSA, MEDUCA, Alcaldía de Panamá

Corregidor, Junta Comunal, Junta Local, Representantes

La comunidad en General Comité pro mejoras de Nuevo Méjico, Grupos de mujeres las motivadas, las pioneras del Basalto, comunidades indígenas, Los Chirú

ONGs con trayectoria en manejo de desechos, Empresa privadas. Fundación Natura, ANCON, FAS PANAMA, Cuerpo de Paz, TNC, Fundación Chagres, CEMEX.



N/A N/A N/A

Duración de Proyecto 18 meses, para estudios e implementación

Costo Estimado

B/.50,000.00

70

Proyecto 16 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNIDAD DE SAN VICENTE DE LA TRANQUILLA


Bosques Agro Turismo Eco Turismo Artesanías Capacitación Manejo de residuos

Senderos

X X


La comunidad de San Vicente de La Tranquilla, esta ubicada en el Parque Nacional Chagres. Para llegar, hay que desplazarse por unos cuarenta minutos en auto hasta Puerto Corotú y luego en bote por quince minutos hasta llegar a la Comunidad.

Justificación: La comunidad de San Vicente de La Tranquilla, ubicada en los márgenes del lago Alhajuela, es una comunidad con 356 habitantes distribuidos en 36 viviendas. La comunidad manifiesta que unos de los problemas más apremiantes que se tiene en la comunidad es que la población no tiene un adecuado manejo de los desechos, y muchos de estos van a dar al lago Alhajuela, por lo que genera preocupación a los habitantes de la contaminación que se esta produciendo por los desechos vertidos. Por lo anterior, la comunidad propone implementar un proyecto de manejo de desechos, que vaya acompañado de Capacitación, para que los habitantes comiencen a darle un manejo responsable a los desechos, tantos sólidos como orgánicos.

Objetivo General:

Contar con un sistema adecuado de manejo y recolección de los desechos de la comunidad de San Vicente de la Tranquilla, a fin de eliminar los diversos basureros que hay en todas las viviendas de la comunidad y evitar tirar la basura al lago


Hacer un diagnóstico de la situación actual de la disposición de la basura de la comunidad de San Vicente Diseñar un mecanismo de recolección de desechos de acuerdo a los análisis realizados a través del diagnóstico

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Realizar Estudios de Impacto Ambiental Establecer un sistema de recolección de los desechos Diseñar e implementar un sistema de recolección de desechos sólidos para las comunidades de San Vicente de la

Tranquilla Diseñar y construir infraestructuras para el reciclaje y aprovechamiento de los desechos

Propuesta Técnica

Para la gran mayoría de los habitantes de San Vicente de la Tranquilla, el manejo adecuado de los desechos es muy importante. Pero en la comunidad, no cuenta con un adecuado sistema de recolección y de manejo de los mismos. La acumulación de los desechos, es manejado de manera particular por cada hogar, algunos hacen un manejo responsable, pero otros no lo realizan, generando esto basura por las áreas comunes. En busca de promover el turismo sostenible, y que vaya de la mano, el manejo adecuado de los desechos, el siguiente proyecto, propone hacer un análisis de la situación en San Vicente de la Tranquilla, a través de un diagnóstico y proponer diversos modelos de manejo de desechos y entre todos y juntamente con la comunidad escoger el que se adapte a las condiciones comunitarias y el de mayor alcance, a fin de proporcionar una solución inmediata a este problema de salubridad, ambiental y social. El proyecto debe contener tres etapas a saber:

Etapa de diagnóstico situacional relacionado a la generación y manejo de desechos Diseño e implementación de la mejor alternativa Estudios de impacto ambiental Construcción de infraestructuras y paneles informativos y educativos Capacitación de la población para el aprovechamiento y reutilización Coordinación con las autoridades competentes con el objetivo de que asuman responsabilidades



Diseños de planos

Construcción de infraestructura y equipos relacionados.

Instalación de letreros

Recolección de desechos implementada La comunidad practica la Clasificación de

residuos, Reciclaje, Separación.

La comunidad está capacitada para manejar un Centro de acopio.

Disposición final de los residuos Las autoridades y las empresas participan de

Conformación de una comisión de trabajo de la comunidad de San Vicente de la Tranquilla

Proceso de Planificación, en conjunto con la comunidad

Hacer diagnóstico para determinar el volumen de desechos

Realizar estudio de Impacto Ambiental.

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informativos Informe sobre las

capacitaciones realizadas

Reporte de productos elaborados

Informe de generación de ingreso producto del reciclaje

la implementación de un sistema de manejo de los desechos en San Vicente de la Tranquilla

La comunidad está limpia y maneja adecuadamente los desechos

Elaboración, revisión y ajuste del Plan de Trabajo con el enlace por parte de ANAM y con la Comisión de trabajo designada por la comunidad

Talleres de consulta; con actores claves Establecimiento de acuerdo con las autoridades Coordinación de actividades con el programa de

monitoreo de la calidad ambiental de ANAM y de los recursos naturales.

Seminarios y capacitación continua para la comunidad

Capacitación sobre procesos y mecanismos de reciclaje

Aspectos financieros: diseñados e Implementándose.

Instrumentos financieros: Construcción


La comunidad de San Vicente de la Tranquilla no cuenta con alternativas para realizar el manejo adecuado de los desechos sólidos y orgánicos.

La comunidad de San Vicente de La Tranquilla, tiene un sitio apropiado para el manejo de los desechos.


COMUNIDAD VISITANTES EMPRESARIOS INSTITUCIONES


300 300 5,000 200 10



ANAM, Autoridad de Aseo, ATP, MINSA, Corregidor, Junta Comunal, La comunidad en General ONGs con trayectoria en

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MEDUCA, ALCALDIA DE PANAMÁ Junta Local, Corregidor, Representantes

Comité Pro mejoras de San Vicente de la Tranquilla

manejo de desechos, Empresa privadas. Fundación Natura, ANCON, FAS PANAMA, Cuerpo de Paz, TNC, Fundación Chagres, CEMEX.



N/A N/A N/A

Duración de Proyecto 12 meses, para estudios e implementación


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Proyecto 17 PROMOVER E IMPULSAR EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE PARA NUEVO CAIMITILLO, LLANO BONITO Y PUERTO COROTÚ



Senderos

X


La comunidad de Nuevo Caimitillo, esta ubicada en el corregimiento de Chilibre, distrito de Panamá, Provincia de Panamá. Se encuentra ubicada dentro del Parque Nacional Chagres. Entrando por la Cabima, a unos 30 minutos en vehículo.

Justificación: El Gobierno Nacional ha realizado importantes avances en materia de abastecimiento de agua potable a las comunidades de Nuevo Caimitillo, pero los mismos no son suficientes para la demanda de la población que vive en dicha comunidad. A pesar de que Nuevo Caimitillo tiene un sistema de suministro de agua, el vital líquido no llega a la comunidad. Los moradores reconocen que la comunidad ha crecido y que se encuentran cerca de la planta potabilizadora de agua por tal razón no deberían tener problemas relacionados. En general se registran problemas de desabastecimiento durante todo el año y con mayor intensidad en la temporada seca. Tanto en época de invierno como verano, la comunidad se le suministra agua a través de carros cisternas, sin embargo el almacenamiento de agua en tanques, traen consigo otra problemática, tal como el mal manejo provoca insalubridad, criaderos para el mosquito Aedes Agyptis, entre otros. No obstante, se deben dar soluciones a los problemas de agua potable para optimizar y mejorar el suministro de agua en Nuevo

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Caimitillo. Para efecto, se requieren estudios mas profundo con especialista idóneos que determinen la problemática, del por que la comunidad no recibe agua y determinar los pasos a seguir para lograr un optimo suministro de agua potable. También se requiere extender el Servicio hasta Puerto Corotú.

Objetivo General: Asegurar que las comunidades desde Nuevo Caimitillo hasta Puerto Corotú, tengan agua permanentemente.


Que el suministro de agua llegue a todos los sectores desde Nuevo Caimitillo y al Puerto Corotú.

Finalidades del Proyecto

Un sistema de abastecimiento de agua potable para una población es el conjunto de obras, equipos y servicios destinados al suministro de agua potable para consumo doméstico, servicios públicos y otros usos. Para la elaboración de un proyecto de abastecimiento de agua, es necesario realizar estudios de campo, de laboratorio y de gabinete, para un correcto dimensionamiento del mismo a fin de que se consideren las necesidades actuales y las futuras de consumo, contemplando la posibilidad de la construcción por etapas o modular. En importante contar con información básica, los antecedentes comunitarios que provee elementos básicos para la elaboración de un proyecto, en dicha etapa se deberá obtener información de los organismos oficiales, los que además deberán ser confirmados por los estudios de campo correspondientes, la evaluación del abastecimiento, evaluar la información existente sobre las fuentes superficiales y subterráneas respecto a la calidad y cantidad de las mismas. Se deberá contar con información sobre la disponibilidad del recurso, capacidad máxima, media y mínima. Los aspectos socioeconómicos deben conocerse; se deben compilar los datos referentes a la creación y evolución histórica de la localidad, población actual y evolución demográfica histórica según los diferentes censos nacionales y provinciales, así como apreciaciones demográficas municipales necesarias para realizar los estudios demográficos. Es conveniente contar con los respectivos radios censales utilizados e indagar los motivos de posibles variaciones. Es importante tener acceso a los planos de la red de agua potable con ubicación plan altimétrico de las tuberías acotadas respecto a la línea municipal. Planos y ubicación de la planta potabilizadora y de las instalaciones complementarias, estaciones de bombeo, reservas, etc. Radio actual servido y futuro. El proyecto incluye, estudios, construcción y distribución de agua potable para la comunidad de Nuevo Caimitillo y

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Puerto Corotú. Para elaborar una propuesta asertiva y con todos los detalles técnicos se debe elaborar por fase a saber:

1. Diagnóstico de la situación actual en Nuevo Caimitillo 2. Estudios técnicos para el suministro de agua potable en Caimitillo y Puerto Corotú 3. Diseño del proyecto 4. Búsqueda de Fondos para la ejecución del Proyecto 5. Desarrollo y ejecución del proyecto



Diagnóstico del estado actual del suministro de agua en las comunidades de Nuevo Caimitillo.

La comunidad de Caimitillo, y aledañas, cuentan con el diagnostico de las condiciones de la red de distribución de agua existente Se cuenta con un inventario de tuberías a reparar

Contratación de Técnico idóneo, Realizar el diagnostico situacional Reuniones y acercamientos con las comunidades.

Propuesta; mejoramiento del abastecimiento de agua potable para Nuevo Caimitillo y Puerto Corotú

La comunidad cuenta con una propuesta técnica para el mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable

Técnico idóneo para el levantamiento de la propuesta. Investigaciones en el MINSA, ANAM, IDAAN

Búsqueda de financiamiento Financiamiento canalizado para el mejoramiento del suministro de agua potable en Nuevo Caimitillo y comunidades aledañas.

Reuniones con entidades de gobierno Reuniones con las comunidades Reuniones con potenciales donantes

Ejecución del proyecto Las comunidades cuentan con suministro de agua potable Actividades de ejecución Seguimiento y monitoreo, Inauguración



La comunidad de Nuevo Caimitillo en la actualidad carece de un sistema eficiente y permanente de suministro de agua para

La comunidad de Nuevo Caimitillo cuenta con un sistema de agua potable.

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el consumo humano




Empresarios: Operadores de Turismo, empresas

de transporte

Instituciones: De gobierno


1050 500 0 4



ANAM, ATP, MINSA, IDAAN

Corregidor, Representante, Junta Comunal, Parque Chagres ATP, ACP,

Nuevo Caimitillo, Puerto Corotú, Llano Bonito

Fundación Natura, Fundación Chagres, ANCON, Cuerpo de Paz, Tour Operadores

APORTE DE LA COMUNIDAD


Lugar para las reuniones

Duración estimadas del Proyecto 2 años

Costo Estimado Estudios B/. 12.000.00 Propuesta B/. 8.000.00 Proyecto de suministro de agua, dependerá de lo que indique el técnico que hará la propuesta

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Proyecto 18 SEÑALIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES DE BOQUERÓN ABAJO, BOQUERÓN ARRIBA Y SANTA LIBRADA



Senderos

X


La comunidad de Boquerón Arriba y Santa Librada están ubicadas dentro del Parque Nacional Chagres. A la misma se llega entrando por Sardinilla, vía Colón, se pasa por la comunidad de La Revolución, luego por Boquerón Abajo, y unos 10 minutos en vehículo se llega a la comunidad de Boquerón Arriba y a una hora aproximadamente se llega a la comunidad de Santa librada.

Justificación: El Parque Nacional Chagres, es un atractivo natural y alberga a unas 34 comunidades, entre ellas se encuentran las comunidades de Boquerón Arriba, Boquerón Abajo, Santa Librada. La vía de acceso, es en auto y a caballo hasta llegar a un determinado punto de encuentro en Santa Librada. A partir de allí toca desplazarse a caballo. En la travesía que se hace por el sitio es evidente la falta de señalizaciones y paneles informativos que orienten a la gente que están dentro de un área protegida y que divulgue las riquezas y beneficios del Parque Chagres para los visitantes. Por lo anterior se hace necesario implementar un proyecto de señalización para estos sitios tan importantes del Parque Chagres.

Objetivo General:

Proveer información a los residentes y visitantes de la comunidad de Boquerón Arriba y Santa Librada a través de un sistema de Señalización


Orientar a los residentes y visitantes sobre los sitios de interés turísticos que hay en las comunidades. Promover las visitaciones al sitio Educar a la población y visitantes

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Propuesta Técnica

La propuesta consiste en diseñar, confeccionar e instalar letreros de señalización en la comunidad de Boquerón Arriba y Santa Librada. Para la comunidad de Boquerón se hará visita de campo y se geo referenciarán los sitios donde se establecerán las señalizaciones, al igual en la comunidad de Santa Librada. El proyecto pretende establecer 10 vallas en Boquerón Arriba y 20 vallas en Santa Librada, en sitios estratégicos y que requieren de señalizaciones. Las vallas se confeccionaran de acuerdo al Manual de Procedimiento de ANAM.


Productos Resultados Actividades/Tareas

Un letrero que indique el nombre correcto de cada comunidad

Las personas identifican a que comunidad han llegado al leer cada letrero. Las comunidades cuentan con información visible que guían a los visitantes

Reunión con lideres de las comunidades Identificación del sitio donde se instalara el letrero Diseño del letrero Instalación de los letreros o vallas

Letreros que incluyan un croquis de los sitios de interés de la comunidad de Boquerón Arriba.

Visitantes orientados sobre los sitios de interés de esta comunidad

Diseño de los mapas y sitios de interés de la comunidad

Impresión de los letreros Instalación de los letreros

Letreros que incluyan un croquis de los sitios de interés de la comunidad de Santa Librada.

Los visitantes orientados sobre los sitios de interés de la comunidad de Santa Librada

Reunión con lideres de las comunidades Identificación del sitio donde se instalaran los letreros Diseño de los letreros Confección de letreros Instalación de los letreros o vallas

Hacer letrero que exponga las virtudes de las comunidades

Los visitantes orientados sobre los sitios de interés de esta comunidad

Reunión con lideres de las comunidades Identificación del sitio donde se instalara el letrero Diseño del letrero Confección del letrero Instalación del letreros o valla

Plan de Mantenimiento La comunidad cuenta con un Plan de Mantenimiento y es ejecutado en

Reunión para el diseño del Plan de Mantenimiento Coordinación con las comunidades

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coordinación con las autoridades y lideres comunitarios

Diseño del plan Entrega del plan Ejecución del plan de mantenimiento Supervisar y darle seguimiento al mantenimiento de

estos letreros



En la vía de acceso hacia la comunidad de Boquerón Arriba y Santa Librada no se cuenta con vallas ni paneles informativo sobre el parque, la comunidad, ubicación o similar.

La comunidad de Boquerón Arriba y Santa Librada cuenta con información de ubicación geográfica y ecológica visible a través de vallas publicitaria

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Comunidad Visitantes Operadores de Turismo Instituciones Gobierno


Comunidades, Boquerón

Arriba, y Sta. Librada

400 Más 200 personas por temporada

Enero – Abril

ANAM, ACP ATP



ANAM, ATP, ACP Corregidor, Representante, Alcaldía.

Boquerón Abajo, Boquerón Arriba, Santa Librada.

Fudis, Apasan, Sondear, Fundación Chagres, Fundación Natura.

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Mano de Obra para la instalación

Duración de Proyecto 6 meses

Costo Estimado B/. 8000.00

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Proyecto 19 FORMACIÓN DE GUÍAS LOCALES PARA LA ATENCIÓN A VISITANTES EN LOS SENDEROS Y OTROS ATRACTIVOS DEL PARQUE NACIONAL CHAGRES


Bosques Agro Turismo Eco Turismo

Artesanías Capacitación Manejo de residuos

Senderos

X


Para todas las comunidades del Parque Nacional Chagres

Justificación: El Parque Nacional Chagres es un área protegida con una alta diversidad Biológica. A demás de tener una rica cultura de los pobladores que allí residen. Los mismos están distribuidos en 34 comunidades algunas con acceso rápido y otras con acceso limitado. Algunos de los pobladores dependen de la agricultura de subsistencia y otros de la actividad turística. Siendo esta ultima la que mayores beneficios genera para la población y para la Autoridad Nacional del Ambiente. La actividad turística, se enmarca en la cultura indígena, sin menoscabar la riqueza natural que tiene el Parque Nacional Chagres, sin embargo la población es consciente que ellos pueden aprovechar la afluencia de visitantes que llegan al Parque Nacional Chagres. Pero para ese logro se deben preparar como Guías locales para la atención a los visitantes. Por lo anterior se hace necesario iniciar un programa de capacitación en aquellos temas que deben tener un dominio completo y que están relacionados con la ecología del sitio, atención a los visitantes y manejo de sistema de salubridad comunitario, entre otros.

Objetivo General: Fortalecer las capacidades del personal local para que manejen la visitación de los senderos y otros

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atractivos


Identificar las necesidades de capacitación de las comunidades con potencial para ofrecer el servicio a los visitantes del Parque Nacional Chagres.

Diseñar un programa de capacitación para Guías Locales Identificar el recurso humano local que puede ser incorporado como beneficiario del programa de

Capacitación de Guías Locales Fortalecer las capacidades de los guías de las comunidades indígenas que ofrecen servicio al visitante.

Propuesta Técnica La propuesta se desarrollará en 2 etapas: La primera es capacitar a treinta (30) Guías Comunitarios en Turismo Rural, del Sector de Alhajuela para la atención al visitante. Y la segunda etapa es para la población del área de Boquerón, Salamanca y del área de Nuevo Vigía. Al iniciar con la primera fase y concretar la propuesta se realizará un acercamiento con los grupos organizados del Parque Chagres, del sector de Alhajuela. Se seleccionaran los participantes de acuerdo al interés de participar y de capacitarse. También se tomara en cuenta la relación que tienen los interesados a capacitarse con la actividad turística en el sector o en las comunidades. Seguidamente se realizará un diagnostico de las necesidades particulares de los seleccionados. Una vez identificadas las necesidades se elaborara un programa de Capacitación el mismo incluirá temas de aula y temas de campo. Seguidamente se comenzará el proceso de capacitación, involucrando instituciones que están relacionadas con los temas que se impartirán. Temas básicos que no deben faltar durante el proceso son:

Atención al visitantes Comunicación verbal y gestual del Guía Comunitario Ecología del Parque Chagres Senderismo Turismo Rural Turismo cultural

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Turismo geográfico En la segunda fase se realizará de la misma forma, la metodología se utilizará de acuerdo a los perfiles de los participantes.


PRODUCTOS RESULTADOS ACTIVIDADES /TAREAS

Selección de los prospectos guías del área de Alhajuela

30 prospecto guías de Alhajuela seleccionados. Reuniones con las comunidades del área de Alhajuela

Identificación de los prospectos Guías Locales Inscripción de los Guía Locales Taller de instrucción del Programa de Guías Locales

en turismos Rural Comunitario.

Diagnóstico de las necesidades de capacitación para preparar Guías Comunitarios en Turismo Rural.

Los Guías Locales reciben un programa de capacitación de acuerdo a sus necesidades

Reuniones, entrevistas y levantamiento de encuestas de las necesidades de capacitación de los prospectos Guías Locales identificados.

Tabulación de la información Presentación de los resultados

Guías Locales Capacitados para la atención al visitante

30 Guías Locales en Turismo Rural Comunitarios del área de Alhajuela capacitados

Talleres de capacitación

Giras de intercambios Sesiones de teoría Practicas de campo Evaluaciones Seguimiento Reforzamiento de los temas impartidos

Selección de los prospectos guías del área de Boquerón, Nuevo Vigía, Salamanca

30 prospecto guías de Boquerón, Nuevo Vigía, Salamanca seleccionados

Reuniones con las comunidades del área de Alhajuela

Identificación de los prospectos Guías Locales Inscripción de los Guía Locales Taller de instrucción del Programa de Guías Locales

en turismos Rural Comunitarios

Diagnostico de las Los Guías Locales reciben un programa de Reuniones, entrevistas y levantamiento de encuestas

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necesidades de capacitación para preparar Guías Comunitarios en Turismo Rural, en el áreas de Boquerón, Nuevo Vigía, Salamanca

capacitación de acuerdo a sus necesidades de las necesidades de capacitación de los prospectos Guías Locales identificados.

Tabulación de la información Presentación de los resultados

Guías Locales Capacitados para la atención al visitante en el área de Boquerón, Nuevo Vigía, Salamanca

30 Guías Locales en Turismo Rural Comunitarios del área de Boquerón, Nuevo Vigía, Salamanca capacitados

Talleres de capacitación Giras de intercambios Sesiones de teoría Practicas de campo Evaluaciones Seguimiento Reforzamiento de los temas impartidos



El Parque Nacional Chagres es el segundo tour mas vendido de Panamá. La afluencia de visitantes llega por el área de Alhajuela. Sin embrago se carece de capital humano capacitado para la atención al visitante.

El Parque Nacional Chagres y las comunidades cuentan con un grupo de Guías Locales, en Turismo Rural Comunitario preparado para recibir a los visitantes

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Comunidad Visitantes Operadores de Turismo Instituciones Gobierno


60 personas de comunidades a saber: Tucípono, Parara Purú, Emberá Drúa,

1000 habitantes del parque

20,000 Internacionales por año

5000 Nacionales por año

10 agencia de operadores de turismos

Operadores de Turismo independientes

ANAM, SINAPROC, INAC, ATP

Policía, Bomberos,

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caimitillo, Tranquilla, Quebrada Ancha, Chilibre, Nuevo Vigía, Salamanca y Boquerón



ATP, SINAPROC, ACP, ANAM Corregidor, Representante, Autoridades Tradicionales, Cacique General, Cacique Regional.

16 comunidades del Parque Chagres, Organizaciones de Base Comunitarias

Fundación Chagres, Cámara Panameña de Turismo, Autoridad de Turismo de Panamá



Mano de Obra local, sitios para las capacitaciones, voluntarios para la capacitación.

Duración de Proyecto 3 Años

Costo Estimado 50,000.00

1

ANEXO OTROS PROYECTOS IDENTIFICADOS

En este sentido el valor que puede ser fácilmente rescatable lo constituyen las actividades de

tematización y posterior visita al Puente Natural y Las Cuevas y que permita el incremento

sostenido de la demanda con el fin de mantener la rentabilidad y sostenibilidad de la inversión que debe realizarse. En este sentido se proponen los siguientes proyectos:

PROYECTO 1.1. CENTRO TEMÁTICO DE LAS CUEVAS EN EL PUENTE NATURAL: Proyecto que intenta demostrar por medio de paneles informativos, maquetas e información

audiovisual, todo el proceso por el cual se formaron El Puente Natural y Las Cuevas. Debe contar

con información sobre: 1. Formación de la roca caliza presente en el área (audiovisual)

2. Especímenes fosilizados de la roca caliza 3. Ubicación de los recursos (mapas)

4. Fotografías con información de interés. 5. Maquetas que ilustren el proceso.

PROYECTO 1.2. GARITA DEL CONTROL DE ACCESO AL ÁREA: Establecer una garita de control de acceso por parte de ANAM con el fin de cobrar las cuotas de acceso. También puede ser un lugar donde se brinde cierto tipo de información turística (brochures

del área) y poder contratar guías locales de la comunidad.

PROYECTO 1.3. BATERÍAS DE BAÑOS: Baños públicos, dos para damas y 2 para varones.

PROYECTO 1.4. CENTRO ARTESANAL: Donde los grupos comunitarios podrán exhibir sus artesanías. Muy especialmente debe contemplarse la posibilidad de trasladar un sector del Grupo de las 12 Mujeres a esta localidad,

cuando la posterior demanda de productos y servicios así lo amerite.

PROYECTO 1.5. CAFÉ AL AIRE LIBRE CON TERRAZAS: Lugar habilitado que puede ser construido en forma de pequeños ranchos, con un área de cocina y

recepción y que puede incluir la venta de Chocolates, café, venta de bebidas: sodas, agua

embotellada, refrescos, jugos naturales y batidos. Además, de una alguna clase de alimentos de fácil preparación, tales como empanadas, tamales, hot dog, hamburguesas y venta de confites,

picadas, entre otras.

PROYECTO 1.6. ESTACIONAMIENTOS CON CAPACIDAD DE AL MENOS PARA DOS BUSES GRANDES Y 10 AUTOS PEQUEÑOS.

PROYECTO 1.7 JARDÍN BOTÁNICO Y VENTA DE PLANTAS ORNAMENTALES.

PROYECTO 1.8. PARADA DE BUSES

2

PROYECTO 1.9. ACERAS Y JARDINERÍA.

PROYECTO 1.10. SEÑALIZACIÓN:

Cartel señalización que indique direcciones: Puerto Corotú: Centro turístico, Las Cuevas, Puente Natural, Camping/Mariposario Muelle.

PROYECTO 2: PUESTA EN VALOR DEL PUENTE NATURAL Y LAS CUEVAS.

PROYECTO 2.1. ESTACIONAMIENTO CON SEGURIDAD Estacionamiento al menos para un vehículo grande (bus) y 5 autos pequeños.

PROYECTO 2.2. MEJORAMIENTO DE LOS SENDEROS AL PUENTE NATURAL Y LAS CUEVAS Nivelación del terreno y colocación de gravilla para evitar la erosión y anegamiento por asunto de las lluvias.

PROYECTO 2.3. SENDERO AL PUENTE NATURAL. Habilitación del sendero, cajas de madera con gravilla y en la parte final plataforma de observación del puente. Murales informativos.

PROYECTO 2.4. SENDERO CUEVA DE LOS MURCIÉLAGOS. Habilitación del sendero, con cajas de madera con gravilla, mural informativo de las cuervas de los murciélagos, área de descanso al final del sendero en la entrada a las cuevas.

PROYECTO 2.5. SENDERO A LAS CUEVAS. Habilitación del sendero, con cajas de madera con gravilla, mural informativo de Las Cuevas, área de descanso al final del sendero entrada a Las Cuevas.

PROYECTO 2.6. MARIPOSARIO. Se puede establecer un mariposario justo al lado del área destinada a estacionamientos que pueda ser gestionado por la comunidad; el cual puede contar:

- Área de exhibición de mariposas 40 x 20 - Dos baños (damas y caballeros y un urinal)

- Ventas de refrescos

- Tienda artesanal relacionada al tema (camisetas, cuadros con mariposas, souvenirs, pisapapeles, etc.)

- Guías de mariposas - Talleres artesanales y oficinas.

PROYECTO 2.7. ÁREA DE CAMPING. Habilitación del área del Camping instalaciones permanentes consistente en 4 unidades con dos habitaciones cada una con capacidad para 16 personas más facilidades para 10 tiendas adicionales,

debe incluir área administrativa y servicios, así como batería de baños y área de picnic (ranchos

3

con barbacoas). Estas instalaciones pueden ser habilitadas en los terrenos de los asentamientos campesinos, los cuales podrían ser encargados de su gestión y generar fuentes alternas de

ingresos.

PROYECTO 2.8. MUELLE NO PERMANENTE. Habilitar un muelle movible (no fijo) que pueda ser trasladado, dependiendo del nivel del agua del

lago, desde allí se pueden programar giras en botes o piraguas y alquileres de botes para paseos con pedal o remos, así como giras guiadas de observación de flora y fauna en botes o lanchas.

PROYECTO 3: SUB SEDE ADMINISTRATIVA DE ANAM Las actuales instalaciones de ANAM deben dejarse exclusivamente para las actividades de administración y gestión del área protegida y la asistencia al turista. En este sentido se propone las

siguientes instalaciones:

4

PROYECTO 3.1. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN: Reconvertir el lugar donde se encuentra el Grupo de 12 Mujeres en un Centro de documentación e información del área protegida. Sin embargo con antelación debe coordinarse su reubicación hacia

otro lugar que les permita mejorar sus ingresos, ya que las posibilidades de venta de sus productos en la ubicación actual son mínimas.

Para este proyecto se debe recopilar toda la información científica y fuentes documentales con el

fin de acceder a un tipo más especializado de turismo (turismo científico)

PROYECTO 3.2. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE REUNIONES Y EDUCACIÓN AMBIENTAL CON CAPACIDAD APROXIMADA PARA 60 PERSONAS.

PROYECTO 3.3. HABILITACIÓN DE ÁREA DE ESTACIONAMIENTOS

PROYECTO 3.4. GARITA DE SEGURIDAD Y COBRO DEL PARQUE, ADEMÁS DE UNA GARITA DE INFORMACIÓN.

PROYECTO 3.5. CONSTITUCIÓN DE UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA: En colaboración con autoridades universitarias o de acuerdo con centros de investigación. Se debe

contar al menos con 4 habitaciones como residencia para investigadores, área de internet, cocina,

laboratorio.

5

PROYECTO 3.6. SUBESTACIÓN DE POLICÍA NACIONAL Y SINAPROC: Para garantizar la seguridad de turista y visitantes, así como la población local.

PROYECTO 3.7. JARDINES Y ACERAS

PROYECTO 4: ÁREA RECREATIVA PUERTO COROTÚ El área del Puerto Corotú deben focalizarse los esfuerzos con el fin de consolidar el área como un

centro de llegada, estadía y distribución de turista hacia los otros sectores de interés.

En Puerto Corotú debido a un alto valor paisajista deben establecerse las infraestructuras

necesarias con el fin de mejorar las condiciones de accesibilidad a los turistas actuales y promover la llegada de nuevos segmentos del mercado turístico con el fin de darle sostenibilidad económica a

los proyectos propuestos y que permitan diversificar los productos del Chagres. Al mismo tiempo, se hace necesaria la regularización de la tenencia de la tierra por lo cual la ANAM

debe plantearse la necesidad de adquirir los términos necesarios para poder consolidar diversas actividades de gestión del parque si se quiere cumplir con los objetivos trazados de constituir al

Parque Nacional Chagres en un modelo de gestión. En este sentido la compra de los terrenos de la

Asociación de Boy Scout es de vital importancia para cumplir con este objetivo.

Los proyectos propuestos para el área recreativa en Puerto Corotú son los siguientes:

6

PROYECTO 4.1. CONSTRUCCIÓN DE UN MUELLE EN PUERTO COROTÚ. La construcción de un muelle adecuado para el embarque de turista es necesario, toda vez que las

condiciones de acceso a las embarcaciones (piraguas) no son las más adecuadas. En este sentido ya existe un proyecto de la Autoridad Marítima de Panamá que fue presentado a la Autoridad del

Canal de Panamá para su evaluación, sin embargo, el proyecto luego de su evaluación fue devuelto

para readecuar algunos aspectos técnicos con el fin de que no fuera afectado por las crecidas constantes del río Chagres. En estos momentos no ha sido vuelto a presentar el proyecto a la ACP

con las correcciones pertinentes.

PROYECTO 4.2. ÁREA DE ESPERA DE TURISTA. El área de espera de los turista debe contemplar la construcción de una terraza con bancas,

ranchos para el sol y un pequeño puesto de venta de alimentos y bebidas. Así como el lugar o espacio donde guardar los chalecos, salvavidas, debe estar ubicado cerca al muelle.

En lo que respecta al puesto de venta de comidas, bebida y snacks, esto podría serle concesionado

de alguna forma la señora que actualmente se ubica en la isleta con el fin de que no sea desplazada sus actividades económicas.

La construcción debe realizarse con materiales del área pencas, maderas e incluso puede realizarse con troncos de desechos que son arrastrados por el rio y que se acumulan en el sector, creando

dificultades para la navegación.

PROYECTO 4.3. PUESTO DE ASISTENCIA E INFORMACIÓN. Ubicado en el área de la isleta donde se encuentra la caseta de la ARAP y la parada de buses. Se puede reconvertir la caseta de ARAP en un puesto de información y asistencia al turista, así como

una central de reservas y contrataciones para reuniones en el área. Debe contar, además, con paneles informativos, aceras y áreas de jardines con el fin de mejorar la

isleta del lugar, además, de una batería de baños, los cuales pueden ser concesionada su gestión a

un particular.

PROYECTO 4.4. LOCALES COMERCIALES DE UCLA Construcción de 5 locales comerciales, con una arquitectura llamativa que integre elementos

decorativos al paisaje con materiales propios del lugar (troncos, pencas de palma, madera, rocas.)

Los locales deben estar ubicados entre el árbol de Corotú y la entrada de la UCLA. Estos locales pueden tener tamaño de 3 x 6 metros y deben integrar:

1. Local; venta de artículos varios (capotes, gorras, shorts, parumas, botas, focos, repelente, bloqueador, medicinas)

2. Local; productos agropecuarios, frutas, legumbre, verduras del lugar.

3. Local; ubicar la tienda de UCLA, sodas, refrescos, agua, golosina. 4. Local; miel de abeja, y derivado, información.

5. Local; artesanías de las 12 mujeres.

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PROYECTO 4.5. ADECUACIÓN DEL LOCAL DE UCLA: El local de UCLA requiere ser mejorado en su diseño y presentación. En él se puede realizar la

tematización del proceso de la miel de abeja y la ecología de la abeja africanizada; mejorando la fachada del local. Esto es posible realizarlo con troncos de desecho del rio que sean barnizados y

colocados en forma de columnas frontales con el fin de sostener un alero para mejorar la estética de la fachada, elevando además el techo, mejorando la visual y facilitando la circulación del aire

natural a lo interno del edificio.

PROYECTO 4.5.1 OFICINAS DE UCLA. Colocar baldosas, pintar, arreglar el cielo raso.

PROYECTO 4.5.2 ÁREA DE TEMATIZACIÓN: ACTUAL DEPÓSITO Se debe incluir información sobre los siguientes aspectos:

1. Historia de la abeja melifera (Mural)

2. La exposición de la abeja africanizada en América (Mural)

3. La ecología de la abeja (Mural) 4. Morfología de la abeja maquetas a tamaño agrandado (obreras, zánganos, reina)

5. La colmena espacio interno para tematizar una colmena por dentro con celdas, larvas y abejas.

6. Productos derivados de la colmena y miel de abeja, demostrativos. 7. Propiedades de la miel de abeja.

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PROYECTO 4.5.3 ÁREA DE PRODUCCIÓN Ordenar y colocar vidrios, para observación del área de producción y envase. Acondicionamiento

del pasillo para visitantes, colocación de letreros descriptivos.

PROYECTO 4.5.4 PARTE POSTERIOR DEL EDIFICIO Ordenar y colocar herramientas, químicos y depósitos.

PROYECTO 4.5.5 ADECUACIÓN DE BAÑOS DEL EDIFICIO.

PROYECTO 4.6 RESTAURANTE COROTÚ Habilitación en el área actual de los ranchos panorámica al río Chagres y lago Alhajuela.

El restaurante debe tener capacidad para 80 personas tipo bufet con diversidad y variedad de platillos y postres, además, de diferentes tipos de bebidas. La administración puede estar

integrada en un sólo rancho con el área de comedor y cocina.

PROYECTO 4.7 ACONDICIONAMIENTO DE VIVEROS Y SENDEROS. En toda el área puede ser acondicionada los viveros de plantas, mejorando los senderos en el área

del UCLA para una mejor valoración paisajística.

PROYECTO 4.8. CONSTRUCCIÓN DE CABAÑAS En el área del bosque construir 6 cabañas aprovechando la corriente de agua existente, creando

pequeñas piscinas naturales, aunque en verano la quebrada se seca, el agua se puede suministrar a través de pozos y bombas con el fin de mantener las piscinas en funcionamiento. Adicionalmente

se aprovecha las vistas del paisaje del río Chagres. Las cabañas deben ser de alto standing para una clientela de tipo internacional.

PROYECTO 4.9. HABILITACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS EN UCLA Habilitar áreas de estacionamientos en UCLA, mejorando entrada de acceso y el áre de estacionamientos que puede ser un cuadriculado de bloques con césped.

PROYECTO 4.10. CENTRO DE VISITANTES DE ALHAJUELA Debe estar ubicado en Puerto Corotú ya que este lugar debe constituirse en el centro de llegada y distribución de turistas en el sector.

Este centro debe tener una capacidad instalada mínima para recibir al menos a 120 turistas en

forma simultánea y que dispongan de suficiente espacio para las actividades de información y comunicación del parque.

Entre sus componentes deben contar con: Lobby y área de información y bienvenida

Información de actividades dentro del sector de Alhajuela de los recursos turísticos e

infraestructura.

Información general del parque a través de paneles informativos

Información general del lago Alhajuela

Información de grupos humanos con presencia en el parque

Tienda de artesanía o souvenirs, relativos al Parque Nacional Chagres

Baños para damas y caballeros

Librería

Maquetas a escala de todo el Parque Nacional Chagres o del sector de Alhajuela

9

información turística del sector de Alhajuela a través del paneles informativos

Área de acceso a internet.

PROYECTO 4.11. ÁREA RECREATIVA ALHAJUELA Se debe ubicar en los actuales terrenos de la Asociación de Boy Scauts de Panamá, dentro de estos terrenos que deben gestionarse su adquisición ya que constituyen un factor fundamental donde

poder desarrollar este tipo de infraestructura. Allí se deben ubicar los siguientes proyectos.

PROYECTO 4.12. SENDERO BOSQUE CADUCIFOLIO Y SEMI CADUCIFOLIO. Aprovechar los antiguos caminos existentes y trazar senderos de interconección de estos caminos a

través del bosque, orillando la ribera del lago, además, de la colocación e vallas y áreas de

descanso

PROYECTO 4.13. CENTRO TEMÁTICO RUTA DEL TIEMPO. Se debe tematizar el pasado histórico del Chagres, desde la formación del istmo de Panamá hasta

la actualidad; para ello se debe construir unas instalaciones para este fin en áreas actualmente ocupadas por paja canalera en dicho terreno; entre las actividades a tematizar están:

1. Formación del istmo de Panamá: murales, maquetas, y videos. 2. Los animales del Pleistoceno. Videos del intercambio biológico y maquetas a escala natural

de animales que habitaban la cuenca del Chagres en el pleistoceno. Muestras de fósiles.

3. La llegada de los primeros pobladores: con videos, murales y muestras arqueológicas que ejemplifique la llegada del hombre a la cuenca del Chagres y su interrelación con el

ecosistema. 4. La llegada de los colonizadores: con maniquíes de los exploradores españoles a través del

Camino Real, importancia del Chagres y Camino Real durante la conquista y colonización. 5. El Lago Alhajuela: la historia del área, desde la colonización hasta la construcción del lago,

el proceso de poblamiento de las comunidades locales.

6. El Lago Alhajuela y el P.N Chagres en la actualidad. Descripción documental con videos, fotografías, murales informativos y maquetas de animales actuales que habitan la Cuenca

del Chagres a escala natural. El centro temático “Ruta del Tiempo” debe constituir toda una experiencia interpretativa para el

visitante que ejemplifique la importancia del Chagres desde la formación del istmo de Panamá.

Debe tener capacidad para atención simultánea de 120 personas aproximadamente dividida en 6 grupos, 1 por sala temática de 20 personas cada uno.

PROYECTO 4.14. PROYECTO ÁREA DE PICNIC Habilitar al menos 1 hectárea para la realización de actividades de picnic, construcción de área de barbacoas, ranchos, hamacas y juegos infantiles; además, de un área de baños públicos, cuadro de

futbol, cancha de basquetbol y voleibol.

PROYECTO 4.15. SENDERO PARA BICICLETAS MONTAÑERAS. Alrededor del área intervenida y actualmente ocupada por paja canalera, establecer los senderos y

caseta para alquiler de bicicletas.

PROYECTO 4.16. HABILITACIÓN ÁREA DE CAMPING Con Camping permanente y área de tiendas de acampar, batería de baños, administración,

estacionamientos.

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El área de Camping deberá contar además, de las instalaciones permanentes, área para acampar con sus infraestructuras, facilidades, baterías de baños, local de administración, área de comedor

entre otros.

PROYECTO 4.17. ÁREA DE ESTACIONAMIENTOS

PROYECTO 4.18. CASETA Y MUELLE NO FIJO PARA ALQUILER DE BOTES DE PEDAL Y REMOS

PROYECTO 4.19. CASETA DE SEGURIDAD. Con el fin de garantizar la seguridad de turistas y visitantes debe contarse con una caseta de

seguridad la cual puede estar custodiada, ya sea por la Policía Nacional, Policía ecológica o seguridad privada.

PROYECTO 4.20. HABILITACIÓN DE TELÉFONOS PÚBLICOS Al menos 3 teléfonos públicos: uno en la isleta, otro en el área de camping y otro en el centro de visitantes.

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PROYECTO 5: VICTORIANO LORENZO. Esta comunidad puede tener cierto potencial a mediano o largo plazo, para realizar algunas

actividades turísticas y recreativas que puedan servir de complemento a los otros sectores una vez

se hayan desarrollado. Sin embargo, se requiere antes capacitar y orientar a la población y un cambio de actitud con el fin de darle solución a los problemas sociales que le afectan.

Entre los proyectos propuestos están:

PROYECTO 5.1 CONSTRUCCIÓN DE RANCHOS EN LOS TERRENOS UTILIZADOS ACTUALMENTE POR LA FERIA CAMPESINA. Estos ranchos pueden ser utilizados tanto para la realización de la Feria Campesina, como de mercados dominicales donde los productores puedan exhibir y vender sus productos, al igual que

los artesanos.

PROYECTO 6: EMBERÁ DRUA. Emberá Drúa es la última comunidad indígena, en la cual además de las prácticas de turismo

actuales se pueden incorporar otros proyectos con el fin de potenciar aún mas su desarrollo, entre estos tenemos:

PROYECTO 6.1 HABILITACIÓN DEL SENDERO DE LAS PLANTAS MEDICINALES. Este sendero requiere un fuerte componente de información, interpretación y tematización,

basados en la figura del Jaibaná local, con parcelas demostrativas y áreas de interpretación.

PROYECTO 6.2 HABILITACIÓN DE BATERÍA DE BAÑOS: La batería de baños es un proyecto acorde con las características arquitectónicas de la cultura Emberá, pero guardando las comodidades y calidad de las áreas urbanas. Para esto se ha

desarrollado un solo modelo que puede ser replicable en todas las comunidades.

PROYECTO 6.3 ACONDICIONAMIENTO DE VEREDAS Y ÁREAS AJARDINADAS EN LA COMUNIDAD. Se debe mejorar la estética y el paisajismo de la comunidad, además de crear facilidades para la

accesibilidad de los turistas, para ello se requiere la construcción de aceras que no sean sujeto a

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daños por las lluvias y la erosión, asi como áreas de jardines con flora local. Ciertas áreas pueden ser habilitadas además con pasamanos, que pueden realizarse con troncos y ramas de desecho que

pueden ser encontrados a la orilla del rio.

PROYECTO 6.4 RECONVERSIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA EN UN SITIO DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO. Este proyecto para poder ser realizado se requiere llegar a un acuerdo con el Ministerio de

Educación, para la reubicación y construcción de la nueva escuela. Es un hecho que la actual escuela es un factor discordante en la visual del poblado, por lo cual se puede reconvertir estas

estructuras adaptando ciertos elementos de tipo constructivo utilizados por los Emberá en sus

casas. En este sentido, pueden ser construidos 3 habitaciones dobles, con capacidad para 6 personas y en la parte superior colocar una segunda planta con área para hamacas, comedor y

cocina para uso de los turistas.

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ANALISIS DE LA DEMANDA POTENCIAL

SEGMENTO PROCEDENCIA EDAD

PROMEDIO FORMA DE VIAJAR NIVEL

DE GASTO

TIEMPO DE ESTADIA

Ecoturismo

y cultura

Estados Unidos,

Europa,

Sudamérica

De 35 a 70 años En grupos (mas de 4)

conformados en

Agencias de Viajes y guías independientes

Medio

alto

4 horas

Jubilados y

pensionado

s locales

Panamá 70 años En grupos de viaje,

ya sea organizado por

agencias de viajes u organización propia.

Medio -

bajo

4 horas

Turismo

Mochilero

Europa, Estados

Unidos

18 – 40 años Solos o en parejas,

también pequeños grupos (no más de 4

personas) viajan en forma independiente,

utilizan transporte local.

Medio 2 a 4 días

Estudiantil Panamá 15 – 35 años Viajan en grupos ya

sea organizados por agencias de viajes,

universidades o

colegios.

Bajo. 4 horas

Investigado

res y científicos

Nacionales y

extranjeros

25 – 60 años Viajan solos o en

parejas, en forma independiente.

Medio 1 semana

Visitantes

de fin de semana

Nacionales

principalmente

amplia En autos particulares,

los fines de semana principalmente en

grupos familiares

Bajo Medio dia

Aventuras Extranjeros principalmente

20-60 años Solos o en parejas, a través de agencias de

viajes.

Medio 2 días

Deportivo Nacionales y residentes

15-45 años Solos, en parejas o grupos familiares,

utilizan autos particulares

Medio Medio día

Date post:	07-Apr-2016
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