... brindar el apoyo necesario para el desarrollo exitoso de diferentes actividades por parte de personal calificado con el conocimiento y experiencia a su servicio.
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1. Sistemas integrados de gestión ISO9001, ISO14001, OHSAS18001.
2. Lean manufacturing: SMED, 5s, Kamban, Kaizen, entre otros.
3. Transferencia tecnológica. 4. Planes de mantenimiento.
ASESORÍA & CONSULTORÍA
SOLUCIONES
En CREARTECH contamos con un grupo de exper-
tos en diferentes especialidades, los cuales pone-
mos a su disposición con el propósito de compartir
el conocimiento y experiencia adquirida durante
más de 10 años de labor, para generar soluciones
prácticas que contribuyan con: el desarrollo soste-
nido de su compañía, el logro de resultados de ma-
nera simple y la generación de valor para todas las
partes interesadas.
Los servicios de asesoría y consultoría empresa-
rial están basados en la implementación de meto-
dologías y herramientas de gestión innovadoras,
prácticas, simples y comprobadas; las cuales son
ajustadas a la medida de sus necesidades y se ba-
san en la promoción de relaciones mutuamente be-
neficiosas que permiten responder a las actuales
tendencias y necesidades del mercado, y contem-
plar el desarrollo de instrumentos de vanguardia
con sustento tecnológico.
…una empresa Colombiana, dedicada a
promover el uso de herramientas
tecnológicas y de gestión para las Pymes
Colombianas de cualquier sector.
Conformada por un equipo
multidisciplinario con más de 10 años de
experiencia en la gestación y desarrollo
de proyectos de ingeniería.
NOSOTROS SOMOS . . .
Electricidad industrial: tableros, obras de ingeniería eléctrica, componentes.
Mantenimiento industrial: servicios para mantenimiento integral de conservación, oportunidad y actualización.
Automatización industrial: diseño de maquinaria, y dispositivos facilitadores de producción, control de calidad y seguridad industrial
OTRAS SOLUCIONES
Teléfonos:
301 787 5930 313 888 2220
Correo electrónico: [email protected]
Consulte nuestra web: http://creartech.wix.com/creartech
Contáctenos
Conceptos, metodologías y herramientas de
vanguardia para la gestión organizacional;
ajustadas con el fin de gestar soluciones
practicas que favorezcan tanto el desarrollo
sostenible de MiPymes como el beneficio de
todas las partes interesadas.
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Calidad, medio ambiente y S&SO.
Ventajas y beneficios:
Estandarizar las actividades del personal.
Incrementar la satisfacción del cliente.
Asegurar la calidad de los procesos, productos y
servicios ofrecidos.
Incrementar la eficacia en el logro de objetivos.
Mejorar continuamente los procesos.
Reducir las incidencias negativas.
Consolidar la imagen de la organización.
Aumentar el poder de negociación frente a las com-
pañías de seguros.
Gestionar los riesgos en diferentes niveles.
Reducir el número de accidentes producidos, así
como el tiempo de inactividad y costos asociados.
Demostrar conformidad legal y normativa.
Demostrar compromiso por proteger eficazmente el
medio ambiente y la S&SO de los trabajadores.
Ahorro de costos: reducción de residuos y costos
de no-calidad.
Uso más eficiente de los recursos.
Evitar posibles multas y penas por incumplimiento
de la legislación y mitigar riesgos jurídicos.
Reputación y reconocimiento: ventaja competitiva.
Participación del personal.
Implementar sistemas para la gestión que cumplan
con los requisitos de las normas internacionales: ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 e ISO
14001:2004; permite a las organizaciones adminis-trar sus procesos de manera integral, mejorar conti-
nuamente, generar valor y favorece la confianza de
sus clientes y demás partes interesadas.
Nuestro servicio incluye acompañamiento
permanente en todas las etapas de
implementación: análisis del estado actual, configuración del sistema y mapeo de procesos,
planeación de la implementación, despliegue estratégico y de objetivos, diseño de indicadores,
documentación, capacitación, implementación,
auditorias internas, acciones para la mejora, auditoria externa y certificación.
Generamos valor mediante la
implementación de herramientas de vanguardia para la gestión con: sustento
tecnológico, versátiles, prácticas, útiles,
económicas y fáciles de usar; ajustadas a la medida de sus necesidades.
ISO
90
01:2
00
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Sistema para la gestión de la calidad
Asegurar la Calidad del producto o servicio, e
incrementar la satisfacción del cliente y demás partes
interesadas. Puede ser adoptada por
cualquier tipo de organización. La norma
establece los requisitos mínimos que una
organización debe cumplir con el fin de asegurar la calidad del producto y/o
servicio.
OH
SA
S 18
00
1:20
07
Sistema para la Gestión de la S&SO
Controlar los riesgos para la salud y seguridad
ocupacional, como factor de responsabilidad social y
protección del talento humano.
Favorece la implementación de prácticas proactivas y preventivas, orientadas a
identificar y mitigar los peligros y riesgos presentes
en el sitio de trabajo, generando confianza
respecto al cumplimiento de los requisitos y la legislación
vigente.
ISO
14
00
1:20
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Sistema para la Gestión Ambiental
Mantener las operaciones bajo parámetros que
permitan el desarrollo sostenible y la mitigación del
impacto sobre el medio ambiente.
Norma internacional aplicable a cualquier tipo de organización, diseñada en
procura del equilibrio entre el mantenimiento de la
rentabilidad y reducir el impacto sobre el medio
ambiente; además de cumplir con la legislación nacional en
materia.
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Producción ajustada, esbelta o sin desperdicios
Es un modelo de gestión enfocado en generar el máximo valor
para los clientes, utilizando eficientemente los recursos disponi-
bles. Es decir, obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en
el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el
desperdicio, siendo flexible y estando abierto al cambio.
Beneficios y ventajas
Reducir los costos de producción: mayor eficiencia, generan valor agregado.
Reducir inventarios: comprar la materia prima suficiente
Reducir tiempos de entrega: producción planificada y menos tiempo muerto.
Mejor calidad: control de calidad en línea por cada operario.
Menor mano de obra: personal polifuncional.
Mayor eficiencia de equipo: control permanente del rendimiento,.
Disminuir los desperdicios: visualizar todos los puntos ineficientes.
Disminuir la sobreproducción: producir solo lo que los clientes necesitan
Optimizar transporte y logística: coordinar producción, distribución y despacho.
Acompañamiento en todas las etapas de implementación:
Formar el equipo humano en conceptos, métrica y herramientas del modelo.
Recolectar datos actuales: ritmo de producción y describir operaciones.
Análisis de los datos determinar los flujo y el mapa de la cadena de valor.
Identificar los desperdicios y generar un plan para su eliminación .
Estudio del nivel de calidad: disponibilidad, fiabilidad y eficiencia de
los equipos productivos, así como diseño de la distribución de la planta.
Descripción de las tareas por puesto de trabajo: balanceo
de líneas, operaciones y puestos de trabajo.
Evaluación de los resultados esperados.
Optimizar los diseños y desarrollo mediante la simulación de procesos.
Puesta en marcha mediante reuniones de trabajo y monitoreo
Implementación parcial o de herramientas
específicas, ajustadas a la medida de
sus necesidades como: sistemas a
prueba de error (Poka Yoke),
procesos pull, Cinco Eses (5S),
Kanban, Justo a Tiempo, SMED,
Jidoka, Andon, Kaizen,
O.E.E (Overall Equipment Effectiveness),
TPM (Total Productive Maintenance),
entre otros.
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Actualización, acondicionamiento, Automatización y re-ingeniería.
Compartimos nuestro conocimiento y
experiencia, para la gestación de soluciones y
proyectos con sustento tecnológico, como:
Actualización de equipos y maquinaria para
compensar la obsolescencia tecnológica
Mantenimiento de actualización.
Levantamiento, tratamiento y análisis de la
información para al toma de decisiones.
Incorporación de sistemas para la salud y
seguridad industrial.
Implementación de soluciones para la
eficiencia energética.
Protección del “know how” propio de la
compañía.
Sustitución de procesos artesanales,
repetitivos o de alta peligrosidad para el
factor humano.
Adaptación y conformidad frente a nuevos
requisitos de tipo legal, normativo y
productivo.
Respuesta frente a oportunidad de mejora y
hallazgos de tipo preventivo y correctivo.
Evaluación y selección de soluciones
tecnológicas económicamente viables.
Preventivo, correctivo, predictivo, de oportunidad y de actualización
Contamos con expertos en herramientas de ges-
tión y metodologías TPM (Mantenimiento productivo
total) y RCM (mantenimiento basado en la confiabilidad).
Los cuales ponemos a su disposición para la for-
mulación y desarrollo de planes, programas, ruti-
nas y técnicas de mantenimiento industrial.
Prestamos servicios para la realización de:
Estudios de reingeniería e ingeniería inversa.
Identificación de puntos ineficientes
susceptibles de ser mejorados.
Generación de valor, disminución de
desperdicios y actividades ineficientes.
Análisis de capacidad y viabilidad técnica para
propuestas de actualización y sustitución
tecnológica.
Acompañamiento permanente en el diseño,
implementación y desarrollo de sistemas de
sustitución tecnológica.
Capacitación del personal en el uso de nuevas
tecnologías y gestión del cambio.
Generamos valor para nuestros clientes
mediante alternativas de solución innovadoras,
practicas, viables, fáciles de usar y orientadas
a la reducción de costos.
Capacitamos al personal encargado, en
métodos y nuevas tendencias: localización de
fallas, seguridad industrial, uso de
herramientas, mejores prácticas de
mantenimiento y TPM, entre otros.
Somos integradores para la reparación y
adquisición de repuestos y tecnología.