Date post: | 19-Dec-2015 |
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Diferencias entre PP y Presupuesto tradicional
Elemento PT PPP
Forma de presentación
Señala metas de corto plazo en
concordancia con los de medio y
largo.
Los objetivos se ocultan en el detalle
de partidas de gastos.
Determinación de objetivos
y metas
Detalla todas las adquisiciones de la
empresa.
Enfatiza lo que se realiza con fondos
disponibles.FinalidadBIen estructurada
con relación a diversos factores e información sobre
el sistema.
Muy importante: anacronica y carente
de elementos de información.
Naturaleza de proceso
presupuestarioProceso empirico o
mecanico.
Proceso con base técnica y caracteristicas bien
definidas
Asignación de recursos.
Se asigna para realizar gastos según
objetivos.
Se asignan recursos para cumplir objetivos de los
programas.
Enfasis en realizaciones de programas.
Enfasis en control financiero.Control de ejecución
El presupuesto tradicional Solo se representa por cifras, soportadas por estimaciones que se basan en estudios estadísticos y proyecciones de hechos pasados a probables sucesos futuros, el Presupuesto por Programas son planes perfectamente estructurados, que analíticamente expuestos, muestran programas fundamentados en aquellas actividades que generan valor.
Categorías programáticas
Las categorías programáticas son elementos básicos del
proceso de programación. Se utilizan para identificar los programas en los cuales se
asigna el presupuesto
Las categorías programáticas deben tener:
Pre relaciones.- implica que las categorías programáticas deben asociarse, derivarse o estar en línea directa con la categoría inmediata de orden jerárquico superior.
Relaciones.- corresponden al vínculo que debe existir entre categorías y elementos programáticos, lo que significa que los elementos programáticos deben fundamentarse o estar en línea con las categorías programáticas.
Componentes de las Dimensiones Funcional – Programática y Administrativa
En la vertiente relativa a las categorías programáticas de la etapa de formulación de estructuras programáticas, se realizará la construcción de las relaciones que conforman las dimensiones funcional – programática y administrativa del gasto público federal, mismas que se definen en los siguientes términos:
La dimensión administrativa.
Identifica el ramo y/o sector y las unidades responsables que realizan gasto público federal, con cargo al Presupuesto de Egresos de la Federación.
La dimensión funcional – programática.
Establece a través de cuatro componentes (Funciones, Programas, Actividades Institucionales y Actividades Prioritarias) la esencia del quehacer de cada una de las dependencias y entidades.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO
• El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la organización.
Continuación• Un proceso presupuestario eficaz
depende de muchos factores, sin embargo cabe destacar dos que pueden tener la consideración de "requisitos imprescindibles"; así, por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa clara y coherente, a través de la que se vertebrará todo el proceso de asignación y delimitación de responsabilidades.