De la Visión 2050 a la Acción 2020 Juan Marco Álvarez Director Ejecu;vo
VISIÓN 2050 = TRANSFORMACIÓN RADICAL
ACCIÓN 2020 = PRIORIDADES PARA LA ACCION
LIMITES PLANETARIOS
Cambio Climático Acidificación de
Océanos
Agotamiento Capa de Ozono
Ciclos de Nitrógeno y Fósforo
Cambio en el Uso del Suelo
Pérdida de Biodiversidad
Carga de Aerosoles
Uso Global de Agua Potable
Contaminación Química
1
6
7 8 9
2 3
4 5
Cambio Climático Descarga de elementos nutricionales
Degradación de los ecosistemas
Descarga o emisión de sustancias dañinas
Agua para todos Necesidades y derechos básicos para todos
Capacidades y empleo Bienestar y estilo de vida sostenible
Elemento transversal: seguridad alimentaria
Áreas Prioritarias Finales de WBCSD y su Red Global para la Acción 2020
Panel de lanzamiento de Visión 2050 en El Salvador
1. ¿Cómo le gustaría ver a El Salvador en el año 2050 y, desde su perspectiva, qué situaciones actuales pueden amenazar esa visión que describe?
2. ¿Cómo pueden Gobierno, empresas, y sociedad civil trabajar juntos para fomentar un cambio de valores y comportamientos deseados?
3. Desde su perspectiva, ¿cuál debe ser el papel del sector privado salvadoreño para llegar a esa Visión que ustedes describieron en la primer pregunta?
4. ¿Cómo pueden los responsables políticos y las empresas llevar a cabo la reestructuración institucional y económica necesaria de forma rápida y sin destruir empleo ni generar inseguridad para el desarrollo?
-‐ Adecuar la Visión 2050 al contexto salvadoreño
-‐ Agregar valor a la Visión como plataforma de propuestas de acción. (Ejemplo: Eje del Agua)
-‐ Priorizar objeLvos y metas regionales (Zonas Occidental, Central y oriental, o por cuencas hidrográficas)
-‐ Inlcuir lo mejor de procesos previos
VISION LOCAL VISION GLOBAL
ACCION 2020
• DesaWos, riesgos y oportunidades a mediano y corto plazo
• Consensuar acciones y objeLvos que puedan culminar en políLcas públicas
• Alianzas efecLvas para dar escala a las soluciones (Gobierno central, empresas, alcaldías, SC y academia)
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VISION 2050
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