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01/12/2012
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BienvenidoBienvenueWillkommen
BenvenutoWelcome
yôkoso
tervetuloa
welkom
Certificación de personas en materia de innovación por PDMAAntonio Garrido. Socio Director de Strategos Inowa
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PDMA (Product Development & Management Association )
Es la asociación líder que a nivel mundial tiene como objetivo principal la generacióny difusión de información y mejores prácticas enfocadas al proceso de Desarrollo deNuevos Productos y Servicios.
Eventos Co-Patrocinados
Conferencias
Anuales Internacionales
Perfil de los Miembros
Empresarios
Vicepresidente MkT y Des. Productos
Chief Innovation Officer
Dir. Innovación
Gte. Desarrollo Nuevos Productos
Gte. Diseño de Negocios
Asesor en Innovación
Gobierno
Academia Manufactura
Servicios
Tecnología
1400Contactos
Gobierno
Academia Manufactura
Servicios
Tecnología
1400Contactos
1400 Contactos Profesionales = NETWORKING
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PDMA cuenta con presencia a nivel mundial contando con más de 3700 miembros.
23 Capítulos en USA 12 Afiliados Internacionales.
África SaharianaAlemaniaCentroaméricaAustraliaCanadá (Ontario)China
Europa del SurIndiaLima MéxicoNueva ZelandaPaíses BajosReino Unido/Irlanda
Los ÁngelesMichigan OesteMinnesotaNueva York/ Nueva JerseyNueva York OesteOregonPeoria – IllRocky MountainsSan DiegoTampa BayWisconsin
ArizonaAustinBoston California SurCalifornia NorteCarolinasCleveland ChicagoCincinnatiDetroitFiladelfiaGeorgia
La Certificación como NPDP (New ProductDevelopment Professional) confirma laexperiencia y dominio en la mejores prácticasy principios del desarrollo de nuevosproductos y servicios, ayudando a lascorporaciones a identificar aquellosindividuos con la experiencia y conocimientopara moverse a posiciones de liderazgo en elárea de Desarrollo e Innovación deProductos.
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Marco de Referencia
Estrategia Proceso LifecycleManagement
Gestión del Portafolio
Herramientas y Métricas
Investigación de Mercados
Equipos
Tema 1Estrategias para el desarrollo de Nuevos productos y servicios
• ¿Cuáles son las estrategias más utilizadas para el desarrollo de
nuevos productos?,
• ¿Quiénes son las autores de las metodologías?,
• ¿Qué significa ser primeros en el mercado?...
Una estrategia bien sustentada es fundamental para cualquier compañía,
las mejores prácticas indican que ésta debe estar completamente
alineada a la visión y misión de la compañía. Cualquier organización
decidida a innovar requiere considerar a la innovación como un atributo
más dentro de su visión.
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Tema 2Portafolio Management
• ¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de un
portafolio de productos?,
• ¿Qué tipo de productos se gestionan en el portafolio?...
Administrar correctamente un portafolio de productos debe ser
fundamental para cualquier organización que pretenda entender en que
momento dejar de producir un producto o lanzar uno nuevo.
Tema 3Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
• ¿Qué es una puerta?,
• ¿Qué es una etapa?,
• ¿Cuáles son las decisiones que se deben de tomar para pasar de una
etapa a otra?,
• ¿Qué actividades se deben desarrollar en cada etapa?, son algunas
de las preguntas que se responderán en este tema.
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Tema 4Herramientas y Métricas
• ¿Cuáles son los KPI´s más utilizados?,
• ¿Qué tipos de métricas existen?,
• ¿Cómo funciona la metodología Problem Base Ideation?
Es necesario conocer las herramientas más utilizadas para el proceso de
desarrollo de nuevos productos y/o servicios, esto es clave para medir
los resultados e identificar el gap entre estos y los objetivos.
Tema 5Inteligencia de Mercados
• ¿Qué es una investigación primaria o secundaria?,
• ¿En qué etapa se debe utilizar una investigación secundaria?
La investigación de Mercados es fundamental para cualquier proceso de
desarrollo de nuevos productos o servicios, permite disminuir el riesgo al
principio del proceso y nos ayuda a afinar el concepto en el desarrollo,
cualquier profesionista encargado del proceso de nuevos productos debe
conocer las diferentes técnicas de esta disciplina para aplicarlas al
proceso de innovación.
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Tema 6Organización y Equipos
¿Cuáles son las estructuras más utilizadas para el desarrollo de nuevos
productos o servicios?
Este sub-tema es especialmente importante ya que clarifica la forma que
existen de estructurar grupos de trabajo para el desarrollo de nuevos
productos o servicios.
Tema 7Business Model Generation
• ¿Cómo desarrollamos o actualizamos el modelo de negocio actual?,
¿cuáles son las consideraciones que se deben tomar?.
• ¿Podemos desarrollar un nuevo producto o servicio disruptivo o
radical al mercado con el mismo modelo de negocio actual?,
en este apartado revisaremos las características que un modelo de
negocio tiene, que información requerimos y de qué forma este nuevo
modelo de negocio sustenta el lanzamiento del nuevo producto o
servicio.
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El Reto
I+D+iInvestigación + Desarrollo / + / innovación
¿En dónde nos enfocamos hoy?
Estrategia
(QUE)
Implementación
(COMO)
Corto Plazo
(< 3 años)
Largo Plazo
(3+ años)
?
?
?
?
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� Distribución del tiempo de los Empresarios / Direct ivos
Operaciones
Estrategia 15%
85%
Fuente: Michael Mankins, Harvard Business Review, Septiembre, 2004.
¿En dónde nos enfocamos hoy?
¿Qué debemos hacer?
Corto Plazo
(< 3 años)Largo Plazo
(3+ años)
Estrategia
(QUE)
Implementación
(COMO)
Innovación
Incremental /
Sostenida
Innovación
Profunda /
Disruptiva /
Radical
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¿Por dónde empezamos?
Modelo de Negocio
Actividades Clave
Clientes
Estructura de Costos
Recursos Clave
Canales de Distribución
Flujos de Ingreso
Red de Partners
Propuesta de Valor
Relación con el Cliente
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Identificando el Problema
¿Qué problema tiene Willie E. Coyote?
Estrategia de I+D+i / D.N.P
Entorno
Bajo
Conocimiento
Alto
Conocimiento
Bajo Conocimiento
Alto
Conocimiento
Mer
cado
Producto / Organización
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La Metodología
IDEATION
INTERNAL RESOURCES
IDEATION
EXTERNAL RESOURCES
DRAFT NEW PRODUCTCONCEPTS
NARROW CONCEPTSUNDER
CONSIDERATIONOUTLINE FEATURES/
BENEFITS
EXPOSE TOTARGET
CUSTOMERS(QUALITATIVE)
KILL
CONTINUE
REFINE
ESTABLISHSUCCESSCRITERIA
KILL
TEST MARKET(NEW PRODUCT
INCUBATOR)
EXECUTIVEMANAGEME
NTREVIEW
(Investment Committee)
POST TEST MARKETEVALUATION
DESIGN, DEVELOP &
PILOT(Project
Launched)
FORMTEAM
DEFINE THEPROBLEM/
OPPORTUNITY
EXPOSE TO TARGETCUSTOMERS FOR
VOLUME ASSESSMENT(QUANTITATIVE)
TEST MARKETING
PREPARATION
HIGH LEVELREQUIRE-
MENTS
DEVELOP BUS CASE/OBTAINAPPROVAL TO
PROCEED(Mgt Review)
KILL
CONTINUE
REFINE
FINAL ROLLOUT
PLAN
FINAL TIMELINE
WARGAMES
EXECUTIVEGROUPREVIEW
TRAINING
KILL
ROLL-OUT
EVALUATIONAND
MEASUREMENT
PLAN DEVELOPMENT
AND INITIAL TIME LINE
(Proj Request/Sizing)
TURN OVERTO PRODUCT
MANAGEMENT
How far back depends on feedback received
May require refinement of business case and financials
Some, or all of these stages may not apply to smaller efforts, or those with low execution risk/low capital investment For large projects, or those requiring post-pilot review and approval, these stages will apply (e.g. Investment Committee level projects).
Project Release Management Flow Begins (see next page)
Project Lifecycle
Project Lifecycle
START
Start Project
End Project
Pensamiento Divergente
Pensamiento Convergente
• Analítico / Racional• Cuantitativo / Secuencial• Por objetivos• Específico
• Creativo / Intuitivo• Cualitativo • Holístico / Posibilidades• Abstracto
Liderazgo
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Se les entrena en…•La resolución de problemas complejos a través de soluciones creativas
•El desarrollo de nuevos productos y su administración
•Inteligencia de mercados
•La generación de nuevosmodelos de negocio
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¿Cuál es la Clave?
Persona / Método
Proceso
Modelo Sistémico de la Innovación
Entorno
NEGOCIO
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Proceso
Metodología
DivergenciaSolución de Problemas
Convergencia
“Descubriendo”
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Modelo Sistémico de la Innovación
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Q & AAlgunas preguntas?
Ruegos & Preguntas
Gracias!
Strategos InowaAntonio GarridoCEO
Contacto
C/ Doctor Horno, 6, bis, Chalet 4 C.P. 28290. Las Rozas. Madrid. España
Phone: 0034637167987Email: [email protected]
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