UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administración de Negocios Internacionales
CICLO ACADÉMICO 2020 – I
SÍLABO DE LOGÍSTICA
I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. ESCUELA PROFESIONAL : Administración de Negocios Internacionales
1.2. CÓDIGO DEL CURSO : NI – 522
1.3. PRE REQUISITO : NI – 226 (Administración)
1.4. CICLO ACADÉMICO : V
1.5. DURACIÓN DEL CICLO : 17 semanas
1.6. HORAS SEMANALES : 04 (Teoría 2 horas / Práctica 2 horas)
1.7. CREDITOS : 03
1.8. TIPO DE CURSO : Obligatorio
1.9. DOCENTE RESPONSABLE : Mag. Breyner Edgar MONROY CONTRERAS
1.10. E-mail del docente : [email protected]
II. FUNDAMENTACIÓN DEL CURSO (SUMILLA)
La asignatura de Logística pertenece al área curricular de estudios teóricos-prácticos en la formación profesional en Administración de Negocios Internacionales. La asignatura aporta conocimientos necesarios para que el estudiante comprenda, analice y evalué la gestión integral de la logística dentro de las organizaciones y empresas; permitiendo comprende las estrategias de logística, estimar la previsión de la demanda del producto, generar una orden de compra y el aprovisionamiento de materia prima e insumos, gestión de stocks de productos primarios, en proceso y terminados, diseñar los almacenes y la red de distribución para luego gestionar la entrega del producto terminado al cliente final.
Permite conocer otros temas de importancia logística como la localización de centros productivos y almacenes; las herramientas y filosofías de mejora continua, coordinación y control en la red logística y el papel que desempeñan las tecnologías de información y comunicación (TIC) en la red logística. Con la finalidad de desarrollar una capacidad de análisis que permita solucionar problemas en la red logística, diseñar, implementar y gestionar de manera eficiente la red logística de una organización o empresa.
III. COMPETENCIA Y EVIDENCIA DEL CURSO
COMPETENCIA EVIDENCIA
Al finalizar la asignatura el estudiante debe des capaz de comprender, analizar y evaluar la cadena logística y resolver los principales problemas en la gestión logística.
– Elabora y expone un trabajo encargado sobre mejora continua, coordinación y control de la cadena logística.
– Elabora, expone y dimensiona a escala un trabajo encargado de comprensión y análisis de la cadena y operaciones logística
– Analiza y resuelve lecturas, casos de negocios y practicas sobre la gestión de las operaciones logísticas.
IV. COMPETENCIA GENÉRICA UPT
Competencia Genérica UPT: Pensamiento critico
Criterio Nivel de logro
Analiza, evalúa y explica, la integración de la cadena logística, desde la generación de la orden de compra y aprovisionamiento de productos primarios hasta la distribución y entrega del producto al cliente final. Calcula y analiza indicadores logísticos. (KPIs).
5
– Comprende las estrategias y la gestión integral de la logística.
– Comprende y determina la previsión de la demanda, gestiona las compras y el aprovisionamiento de bienes y servicios.
– Comprende la gestión de stocks y el diseño e implementación del almacén.
– Comprende y analiza la red de distribución y la gestión del transporte.
– Comprende el cálculo y análisis de los indicadores logísticos (KPIs)
V. UNIDADES DIDÁCTICAS
5.1. PRIMERA UNIDAD:
Presentación del Silabo, introducción a la logística, logística de negocios (Business Logistics), previsión de la demanda (Demand Forecast), aprovisionamiento y compras (Procurement and Purchasing).
Total de horas: 32 horas académicas.
5.1.1. Resultados de aprendizajes:
RA1: El estudiante conoce y analiza los sistemas y estrategias de logística, la gestión de la logística de forma integral y las variables logísticas, el ciclo de vida del producto. Comprende las características, componentes y técnicas para la previsión de la demanda. Comprende la gestión y estrategias del proceso de compras. Las estrategias, procesos y factores del aprovisionamiento; así como los métodos de selección de proveedores y la gestión interna y subcontratación para el aprovisionamiento. Analiza el outsourcing global en el aprovisionamiento.
5.1.2. Contenidos:
SEMANAS CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
1°
Semana 1
Presentación del Silabo y la asignatura
Introducción a la logística
– Introducción a la asignatura.
– Definición etimológica
– Origen y evolución de la definición de logística.
Logística de Negocios (Business Logistics)
- Definiciones de logística de negocios
– Diferencia entre logística, cadena de suministro y Distribución Física Internacional DFI.
– El sistema logístico, y los subsistemas.
– Escalonamiento y procesos logísticos.
– Logística inversa (Reverse Logistics).
– Asignación del caso de estudio 1: Semana 2
– Asignación de Trabajo encargado 1 (en grupo): Desarrollar una herramienta de coordinación logística por grupo: Semana 7
Presentación del silabo: contenidos y evaluación.
Comprende el objetivo de la asignatura.
Comprende la definición etimológica, conoce el origen y analiza la evolución del término logística.
Conoce las definiciones de logística de negocios, diferencia el término logística, cadena de suministro y Distribución Física Internacional. Comprende el sistema logístico, los subsistemas, escalonamiento y los procesos logísticos. Conoce y analiza la logística inversa. Asignación de caso de estudio 1.
Forma un grupo de trabajo y resuelve todas sus dudas sobre el Trabajo Encargado 1.
2°
Semana 2
Logística de Negocios (Business Logistics)
– Logística integral.
– La logística como ventaja competitiva.
– Visión y estrategias de la cadena de suministro.
– Variables logísticas.
– El ciclo de vida del producto y la competitividad logística.
– Caso de estudio 1: Semana 2
– Asignación del caso de estudio 2: Semana 3
Comprende la logística integral, la logística como ventaja competitiva, analiza las variables logísticas, conoce la visión y las estrategias de la cadena de suministro. Comprende y analiza el ciclo de vida del producto y la competitividad logística. Resuelve y responde el caso de estudio 1.
–
3° Y 4°
Semana 3
Previsión de la demanda (Demand Forecast)
– Previsión en la logística.
– Horizontes temporales de la previsión.
– Características de la previsión.
Semana 4
Previsión de la demanda (Demand Forecast)
– Componentes del pronóstico y métodos para pronosticar.
– Técnicas utilizadas para las previsiones.
– Problemas de previsión en las empresas.
– Seguimiento y control de las previsiones.
– Caso de estudio 2: Semana 3
– Asignación del caso de estudio 3: Semana 5
– Práctica 1: Semana 4
– Asignación de Trabajo encargado 2 (en grupo): Trabajo escrito sobre el sistema logístico y los procesos logísticos de una empresa: Semana 15
Conoce la previsión logística, comprende los horizontes temporales de previsión, conoce las características de la previsión. Comprende los componentes del pronóstico y aplica los métodos para pronosticar. Comprende las técnicas utilizadas para las previsiones, conoce los problemas de previsión y comprende el seguimiento y control de las previsiones. Resuelve y responde el caso de estudio 2 Asignación de caso de estudio 3. Desarrolla la Práctica 1. Forma un grupo de trabajo y resuelve todas sus dudas sobre el Trabajo Encargado 2.
5° Y 6°
Semana 5
Compras y Aprovisionamiento (Purchasing and Procurement)
Compras (Purchasing)
– Definición, tipos y características de las compras
– Diferencia entre compras y aprovisionamiento.
– Estrategias y funciones de compras.
– Importancia del proceso de compras
– Cantidad y momento del pedido. Aprovisionamiento (Procurement)
– Definición, tipos y características de aprovisionamiento.
– Estrategias y funciones de aprovisionamiento.
– El proceso de aprovisionamiento.
– Factores que influyen en el aprovisionamiento.
Semana 6 Aprovisionamiento (Procurement)
– Método de fijación de costos.
– Método de negociación.
– Actividad interna y subcontratación.
– Criterios y métodos de selección de proveedores.
– Evaluación de proveedores.
– Terceros y cuartos proveedores de logística,
– Outsourcing global de aprovisionamiento
Conoce la ddefinición, tipos y características de las compras, distingue compras de aprovisionamiento, conoce y analiza las estrategias y la importancia de compras. Define la cantidad y momento de pedido. Comprende las estrategias, el proceso y los funciones de aprovisionamiento. Analiza los factores que influye en el aprovisionamiento. Comprende y aplica los métodos de fijación de costos y de negociación. Conoce la actividad interna y subcontratación. Define y analiza los criterios y métodos de selección de proveedores, comprende la evaluación de proveedores. Conoce los terceros y cuartos proveedores de la logística, comprende y analiza el outsourcing global en el aprovisionamiento. Resuelve y responde el caso de estudio 3. Desarrolla Práctica 2 Resuelve y responde la Práctica calificada 1. Asignación del caso de estudio 4.
– Caso de estudio 3: Semana 5
– Practica 2: Semana 6
– Práctica calificada 1: Semana 6
– Asignación de Caso de estudio 4: Semana 9
7°
Semana 7 Entrega y exposición del Trabaja encargado 1
Trabajo Encargado 1.
Analiza, interpreta y expone el Trabajo encargado 1, demostrando dominio del mismo, para luego mencionar las principales conclusiones y recomendaciones.
8°
Semana 8 Repaso y evaluación de la unidad
Revisión de avance del Trabajo encargado 2 y repaso de la Unidad.
Primer examen parcial
Resuelve sus dudas sobre el avance del Trabajo encargado 2 y sobre los temas tratados en la Unidad 1 con el profesor.
Resuelve y responde el examen.
Contenidos Actitudinales El estudiante muestra interés en comprender, analizar y evaluar las estrategias y la integración de la cadena logística; así como comprender y analizar la gestión de compras y aprovisionamiento con la finalidad de gestionar la logística de negocios y la logística de entrada (Inbound Logistics).
5.1.3. Estrategias Didácticas:
ED1
ED2
ED3
ED4
Exposiciones del tema buscando el diálogo y la participación crítica y activa del estudiante.
Desarrollo grupal e individual en el aula de casos de negocios y ejercicios prácticos de acuerdo a cada tema buscando la participación activa y critica del estudiante.
Entrega a través del Aula Virtual del material correspondiente a los temas expuestos.
Desarrollo de dinámicas grupales sobre los temas más importantes para su mejor comprensión del mismo.
5.1.4. Evaluación:
TIPO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN DE LAS EVALUACIONES PONDERACIÓN DE LA UNIDAD
Participación en clase 5%
50 %
Práctica Calificada 1 10%
Controles de Lectura 15%
Trabajo Encargado 1 20%
Primer Examen Parcial 50%
5.2. SEGUNDA UNIDAD:
Gestión de stocks y almacenamiento (Warehousing and Stock Management), distribución y transporte (Shipping and Transport), indicadores logísticos (KPIs) y otros temas logísticos (other Logistics Issues).
Total Horas: 36 horas académicas
5.2.1. Resultados de aprendizajes:
RA2: El estudiante evalúa los tipos de inventario, los clasifica y gestiona el control de stocks Pull/Push, FIFO. LIFO, FEFO, PMP, comprende y calcula el análisis ABC, el modelo determinista Harris-Wilson y la gestión de múltiples productos. Diseña y gestiona un almacén, comprende y gestiona los costos y tarifas de almacenamiento; así como la gestión de la preparación de pedidos (picking).
Comprende los canales y las opciones para diseñar una red de distribución, calcula el Sistema de Planeación de Distribución (DRP). Conoce los tipos de transporte, comprende y analiza los costos y tarifas de transporte; así como la comprensión y análisis de la consolidación de fletes. Calcula y analiza los indicadores logísticos (KPIs). Comprende y analiza las herramientas y filosofías de mejora continua, coordinación y control de la cadena logística, así como las tecnologías de
información usadas en la red logística.
5.2.2. Contenidos:
SEMANAS CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
9ª Y 10ª
Semana 9
Gestión de Stocks y Almacenamiento (Stock Management and Warehousing)
Gestión de stocks (Stock Management)
– Definición y diferencia de stocks e inventario.
– Evaluación de los inventarios y tipos de inventarios.
– Clasificación de los problemas en manejo de inventarios.
– Objetivos del inventario.
– Inventarios en tránsito.
– Control de inventarios Pull/Push, FIFO, LIFO, FEFO, PMP.
– Clasificación de stocks, medidas de stock y gestión por punto de pedido.
– Métodos de gestión de stocks y costes de gestión de stocks.
Semana 10 Gestión de stocks (Stock Management)
– Análisis ABC, modelo determinista Harris-Wilson y gestión de múltiples productos.
– Bullwhip effect
– Gestión de stocks en la logística inversa. Almacenamiento (Warehousing)
– Definición de almacén y sus partes.
– Razones para almacenamiento.
– Diseño y manejo de almacenes, funciones y alternativas de almacenamiento.
– Consideraciones en manejo de materiales y equipos.
– Costos y tarifas del sistema de almacenamiento.
– Procesamiento y preparación de pedidos (picking).
– Caso de estudio 4: Semana 9
– Asignación de caso de estudio 5: Semana 11
– Práctica 3: Semana 10
Reconoce la definición y diferencia de stocks e inventario. Analiza los inventarios y tipos de inventarios, distingue la clasificación de los problemas en manejo de inventarios, conoce los objetivos del inventario. Comprende el inventario en tránsito. Comprende, analiza y calcula el control de inventarios Pull/Push, FIFO, LIFO, FEFO, PMP. Distingue la clasificación del stock y comprende la gestión por punto de pedido. Comprende y analiza los métodos de gestión de stocks y los costes de gestión de stocks. Comprende y calcula el análisis ABC, modelos deterministas Harris-Wilson y la gestión de múltiples productos. Comprende y analiza el Bullwhip effect y la gestión de stock de logística inversa. Conoce la definición de almacén y sus partes, conoce las razones para almacenar. Diseña y comprende el manejo de almacenes, sus funciones y alternativas de almacenamiento. Conoce sobre el manejo de de materiales y equipos en el almacén. Comprende y analiza los costos y tarifas del sistema de almacenamiento. Comprende el procesamiento y preparación de pedidos {picking).
Resuelve y responde el caso de estudio 4.
Asignación de caso de estudio 5.
Desarrolla la Práctica 3.
11° Y 12°
Semana 11
Distribución y Transporte (Shipping and Transport)
Distribución (Shipping)
– Definición de distribución y el papel de la distribución en la logística.
– Factores que influyen en una red de distribución.
– Canales y redes de distribución.
– Opciones de diseño de una red de distribución y tipos de distribución.
Conoce la definición de distribución y comprende el papel de la distribución en la logística. Comprende los factores que influyen en la red de distribución y los tipos de distribución. Comprende y calcula el sistema de planeación de los recursos de distribución DRP.
Conoce la definición de transporte, comprende el sistema eficaz y características del transporte, conoce los tipos de transporte, distingue y comprende los costos y tarifas del transporte, Comprende la consolidación de flete y los operadores logísticos y las alianzas estratégicas
– Sistemas de planeación de los recursos de distribución DRP.
Semana 12 Transporte (Transport)
– Definición del transporte
– Sistema eficaz y características del transporte.
– Tipos de transporte y sus características.
– Costos y tarifas de transporte.
– Consolidación de flete.
– Operadores logísticos y alianzas estratégicas.
– Servicio al cliente en la logística.
– Caso de estudio 5: Semana 11
– Practica 4: Semana 12
– Asignación del caso de estudio 6: Semana 14
– Práctica calificada 2: Semana 12
que existen en la distribución, conoce y analiza el papel del servicio en la logística.
Resuelve y responde el caso de estudio 5.
Desarrolla Práctica 4.
Asignación del caso de estudio 6.
Resuelve y responde la Práctica calificada 2.
13° Y 14°
Indicadores Logísticos y otros temas logísticos (KPIs and other Logistics Issues)
Semana 13
Indicadores Logísticos (KPIs)
– Definición de indicadores logísticos
– Clasificación de los indicadores logísticos
– Diseño y medición de los indicadores logísticos
Semana 14 Otros temas logísticos (Other Logistics Issues)
– Gestión y estrategias de localización en la cadena logística
– Matrices de integración logística
– Herramientas y filosofías de mejora continua, coordinación y control en la red logística,
– Tecnologías de información y comunicación (TIC) en la red logística,
– Tendencias actuales de logística.
– Caso de estudio 6: Semana 14
– Práctica 5: Semana 14
Comprende y calcula los indicadores logísticos,
distingue y comprende la clasificación de los indicadores logísticos. Comprende y diseña los indicadores logísticos de acuerdo a cada empresa, conoce el servicio al cliente en la logística. Comprende y analiza las estrategias de localización en la cadena logística, comprende las matrices de integración logística. Comprende y analiza las herramientas y filosofías de mejora continua, coordinación y control de la red logística. Conoce las tecnologías de información aplicados a la logística. Conoce las tendencias actuales de logística.
Resuelve y responde el caso de estudio 6. Desarrolla Práctica 5.
15°
Semana 15
Entrega y exposición del Trabajo encargado 2 y maqueta.
– Trabajo Encargado 2
Analiza, interpreta y expone el Trabajo encargado y su maqueta, demostrando dominio del mismo, para luego mencionar las principales conclusiones y recomendaciones.
16°
Semana 16 Repaso y evaluación de unidad
– Repaso de la asignatura
– Segundo examen parcial
Resuelve sus dudas sobre los temas tratados en la Unidad 2 con el profesor.
Resuelve y responde el examen.
17°
Semana 17 Revisión de notas
– Revisión de notas y atención a los alumnos que soliciten pruebas adicionales, antes de subirlas al Sistema de Actas.
Contenidos Actitudinales:
El estudiante debe ser capaz de comprender, analizar y evaluar la gestión de stocks. Diseñar, implementar y gestionar un almacén, comprender y analizar la red de distribución, analizar la gestión del transporte con la finalidad de gestionar la logística de salida (Outbound Logistics).Así mismo calcular y analizar los indicadores logísticos (KPIs), como conocer y analizar las herramientas y filosofías aplicadas a la cadena logística.
5.2.3. Estrategias Didácticas:
ED1
ED2
ED3
ED4
Exposiciones del tema buscando el diálogo y la participación crítica y activa del estudiante.
Desarrollo grupal e individual en el aula de casos de negocios y ejercicios prácticos de acuerdo a cada tema buscando la participación activa y critica del estudiante.
Entrega a través del Aula Virtual del material correspondiente a los temas expuestos.
Desarrollo de dinámicas grupales sobre los temas más importantes para su mejor comprensión del mismo.
5.2.4. Evaluación:
TIPO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN DE LAS EVALUACIONES PONDERACIÓN DE LA UNIDAD
Participación en Clase 5%
50 %
Práctica Calificada 2 10%
Controles de Lectura 15%
Trabajo Encargado 2 20%
Primer Examen Parcial 50%
VI. BIBLIOGRAFIA GENERAL:
– Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la Cadena de Suministro (Quinta ed.). Pearson Education .
– Bowersox, D. J. (2013). Supply Chain Logistics Management. New York, EE.UU: McGrill-Hill. – Castellano Ramírez, A. (2009). Manual de Gestión Logística del Transporte y Distribución de mercancías.
Barranquilla, Colombia: Ediciones Uninorte. – Chopra, S., & Meindl, P. (2007). Supply Chain Management. Strategy, Planning and Operation (Tercera
ed.). Pearson Education. – FUNDETEC y Junta de Castilla y León. (s.f.). Libro Blanco de las TIC en el Sector Transporte y Logística.
Castilla y León, España . – Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España. (s.f.). Gestión de la Cadena de Suministro.
Estudio de Prospectiva. Madrid, España . – Mora García, L. A. (s.f.). Indicadores de Gestión Logística KPI. – Shapiro, & Jeremy F. (2007). Modelling the Supply Chain (Segunda ed.). Belmont: Thompson Books/Cole.
VII. PLAN DE EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA:
Tacna, marzo 2020.
Mag. Breyner Edgar Monroy Contreras Reg. CLAD Nº 009152
UNIDADES DIDÁCTICAS PONDERACIÓN
- Primera Unidad
- Segunda Unidad
50 %
50 %
Total 100 %
Anexo del silabo del curso de Logística para actividad no presencial
Escuela profesional : Administración de Negocios Internacionales
Ciclo : 5to ciclo
Curso : Logística
Horario : Martes (03.20pm a 05.00pm)
Jueves (03.20pm a 05.00pm)
Docente : Mag. Breyner Edgar Monroy Contreras
1. Presencialidad
No requiere presencialidad :
Requiere cierta presencialidad : X
Las clases se desarrollarán de forma no presencial con el uso de la plataforma Blackboard
Collaborate para las actividades sincrónicas y Moodle para las actividades asincrónicas.
2. Programación y estructuración de las clases no presenciales
UNIDAD DIDÁCTICA I: INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA, LOGÍSTICA DE
NEGOCIOS (BUSINESS LOGISTICS), PREVISIÓN DE LA DEMANDA (DEMAND
FORECAST), APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS (PROCUREMENT AND
PURCHASING).
Semana Clases Virtuales Otros datos
1
Tema 1.1. Introducción a la
logística
Tema 1.2. Logística de
Negocios (I Parte)
1. Clase sincrónica: 05 de mayo del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 07 de mayo del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Logística de Negocios (I Parte)
(De 16.20 Hrs a 16.40 Hhrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
2 Tema 1.3. Logística de
Negocios (II Parte)
1. Clase sincrónica: 12 de mayo del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 14 de mayo del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Exposición de video
Tema: Logística de Negocios (II Parte)
(De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 1 (aula virtual)
Tema: Logística de Negocios
14 mayo 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
3 Y 4 Tema 2.1. Previsión de la
Demanda
1. Clase sincrónica: 19 de mayo del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Previsión de la demanda 1
(De 15.20 Hrs a 15.30 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 21 de mayo del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Previsión de la demanda 2
(De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
3. Clase sincrónica: 26 de mayo del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Uso de la hoja de cálculo (De 15.30 Hrs a 17.00
Hrs)
4. Clase sincrónica: 28 de mayo del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.10 Hrs a 16.20 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 2 (aula virtual)
Tema: Logística de Negocios
21 mayo 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
2. Practica 1 (aula virtual)
Tema: Previsión de la Demanda
(Hoja de cálculo)
28 mayo 2020 (16.20 Hrs a 17.00 Hrs)
5 Y 6 Tema 3.1. Compras Tema
Tema 3.2.Aprovisionamiento
1. Clase sincrónica: 02 junio del 2020 (15.20 Hrs a
17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Compras
(De 16.30 Hrs a 16.50 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 04 junio del 2020 (15.20 Hrs a
17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Aprovisionamiento
(De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
3. Clase sincrónica: 09 de junio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Uso de la hoja de cálculo (De 15.30 Hrs a 17.00
Hrs)
4. Clase sincrónica: 11 de junio del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 3 (aula virtual)
Tema: Compras y Aprovisionamiento
04 junio 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
2. Practica 2 (aula virtual)
Tema: Compras y Aprovisionamiento
(Hoja de cálculo)
09 junio 2020 (16:30 Hrs a 17:00)
3. Practica calificada 1 (aula virtual)
(Hoja de cálculo)
11 junio 2020 (15.30 Hrs a 16.40 Hrs)
7 Entrega y exposición del
Trabajo grupal encargado 1
(en grupo)
1. Clase sincrónica: 16 de junio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Exposición del Trabajo encargado 1
2. Clase sincrónica: 18 de junio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Exposición del Trabajo encargado 1
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Entrega del Trabajo encargado 1 (aula virtual)
Desde el 06 junio 2020 (00.00 Hrs)
Hasta el 15 junio 2020 (23.59 Hrs)
8 Repaso y Evaluación de la
Unidad I
1. Clase sincrónica: 23 de junio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Resolución de dudas del Trabajo encargado 2 y
Repaso de la Unidad I
2. Clase sincrónica: 25 de junio del 2020
(15.20 Hrs a 17.00 Hrs)
– Resuelve y responde el Examen de la Unidad I
(15.40 Hrs a 16.40 Hrs)
UNIDAD DIDÁCTICA II: GESTIÓN DE STOCKS Y ALMACENES (WAREHOUSING
AND STOCK MANAGEMENT), DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE (SHIPPING AND
TRANSPORT), INDICADORES LOGÍSTICOS (KPIs) Y OTROS TEMAS LOGÍSTICOS
(OTHER LOGISTICS ISSUES).
Semana Clases Virtuales Otros datos
9 Y 10 Tema 4.1. Gestión de Stocks
Tema 4.2. Almacenamiento
1. Clase sincrónica: 30 de junio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Gestión de stocks
(De Hrs 16.30 a 16.50 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 02 de julio del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Almacenamiento
(De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
3. Clase sincrónica: 07 de julio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Uso de la hoja de cálculo (De 15.30 Hrs a 17.00
Hrs)
4. Clase sincrónica: 09 de julio del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.10 Hrs a 16.20 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 4 (aula virtual)
Tema: Gestión de stocks y Almacenamiento
02 julio 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
2. Practica 3 (aula virtual)
Tema: Gestión de stocks y Almacenamiento
(Hoja de cálculo)
09 julio 2020 (16.20 Hrs a 17.00 Hrs)
11 Y 12 Tema 5.1. Distribución
Tema 5.2. Transporte
1. Clase sincrónica: 14 de julio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Distribución
(De 16.30 Hrs a 16.50 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
2. Clase sincrónica: 16 de julio del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Transporte
(De 16.40 Hrs a 17.00 Hrs)
3. Clase sincrónica: 21 de julio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Uso de la hoja de cálculo (De 15.30 Hrs a 17.00
Hrs)
4. Clase sincrónica: 23 de julio del 2020 (15.20 Hrs
a 17.00 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16:50 Hrs a 17.00 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 5 (aula virtual)
Tema: Gestión de stocks y Almacenamiento
16 julio 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
2. Practica 4 (aula virtual)
Tema: Distribución y Transporte
(Hoja de cálculo)
21 julio 2020 (16.20 Hrs a 17.00 Hrs)
3. Practica calificada 2 (aula virtual)
(Hoja de cálculo)
23 julio 2020 (15.30 Hrs a 16.40 Hrs)
13
Tema 6.1. Indicadores
Logísticos (KPIs)
1. Clase sincrónica: 30 de julio del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: Indicadores logísticos (KPIs)
(De 16.40 Hrs a 16.50 Hrs)
– Participación a través de preguntas y respuestas del
tema. (De 16.50 Hrs a 17.00 Hrs)
14
Tema 7.1. Otros temas
logísticos
1. Clase sincrónica: 04 de agosto del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Uso de hoja de calculo
Tema: Indicadores logísticos (KPIs)
(De 15.50 Hrs a 16.20 Hrs)
2. Clase sincrónica: 06 de agosto del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Proyección de video
Tema: TICs en la logística
(De 15.20 Hrs a 15.30 Hrs)
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Caso de estudio 6 (aula virtual)
Tema: TICs en la logística
04 agosto 2020 (15.30 Hrs a 15.50 Hrs)
2. Practica 5 (aula virtual)
Tema: Indicadores logísticos (KPIs)
(Hoja de cálculo)
06 agosto 2020 (16.30 Hrs a 17.00 Hrs)
15 Entrega y exposición del
Trabajo grupal encargado 2
(en grupo)
1. Clase sincrónica: 11 de agosto del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Exposición del Trabajo encargado 2
2. Clase sincrónica: 13 de agosto del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Exposición del Trabajo encargado 2
Actividades asincrónicas complementarias:
1. Entrega del Trabajo encargado 2 (aula virtual)
Desde el 01 agosto 2020 (00.00 Hrs)
Hasta el 10 de agosto 2020 (23.59 Hrs)
16 Repaso y Evaluación de la
Unidad I
1. Clase sincrónica: 18 de agosto del 2020 (15.20
Hrs a 17.00 Hrs)
– Repaso de la Unidad II
2. Clase sincrónica: 20 de agosto del 2020
(15.20 Hrs a 17.00 Hrs)
– Resuelve y responde el Examen de la Unidad II
(15.40 Hrs a 16.40 Hrs)
– Finalización del curso
Tacna, abril del 2020