Ciudad para la Vida

VidaCiudad para laVidaRendición de cuentas a la ciudadanía. Edición N° 12 - enero 2015

CIFRA DESTACADA

Cuentas claras sobre el avance de los proyectos y programas de la Administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno. Consulte las ediciones históricas en medellin.gov.co/cuentasclaras.

visitantes549.455

nacionales e internacionales

registró Medellín en 2014

Nuevo presidente del Concejo de Medellín

Medellín es la ciudad de

América Latinacon mayor crecimiento económico en 2014.

“El candidato que haga poli-tiquería atenta contra la ima-gen que hemos logrado de Me-dellín, con el apoyo decidi-do y entusiasta del Concejo y

de la ciudadanía, y además atenta contra sus habitantes que son gen-te buena y quieren salir adelante”: Fabio Humberto Rivera.

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Memorias del ríoA propósito de Parques del Río, el arquitecto Luis Fernando Arbeláez habla del alcance de este proyecto y recuerda que el artista Pedro Nel Gómez en 1941 y el arquitecto Juan Wolff en 1942, plantearon iniciativas para convertir el Río Medellín en el eje central de desarrollo, urbanización y socialización de la ciudad.

Comienza primera etapa de Parques del RíoPrimer gran parque público de la Nueva Medellín

CIUDAD SEGURAEDITORIALMedellín alcanzó la tasa más baja en homicidios en los últimos 35 años.

La consigna es clara: en 2015, todos por la Vida.

Buscar salud en La Cruz ya no es ningún calvario.

“Sólo en Medellín me pude resocializar”.

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CIUDAD SALUDABLE

La foto proyecta la imagen que en el futuro inmediato tendrá el entorno del río, luego de que sean soterradas las vías en ambos costados y sea intervenido el espacio público con jardines, ciclorrutas y un amueblamiento urbano para el disfrute colectivo de la ciudadanía.

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Ciudad para la Vida · Enero de 2015

EN MEDELLÍN, SER INNOVADOR TIENE SU CIENCIA2

Por qué Antioquia puede ser una potencia en educación, ciencia y tecnología

Lucía Atehortúa Garcés. Bióloga de la Universidad de Antioquia, Magíster y Doctora en Ciencias Biológicas de la Universidad de Nueva York (CUNY). Desde el año 2000 es coordinadora del Programa Científico de Biotecnología. Hace parte del Centro de Excelencia e Innovación en Biodiversidad y Biotecnología: Bio-Intropic. Con sus investigaciones ha logrado 4 patentes de Estados Unidos y tiene 2 en proceso de aplicación. Trabaja en el nuevo concepto de bioagricultura urbana, para producción agrícola sin cultivo en campo abierto.

Sin educación, ciencia, tecnología

e innovación, no tendremos

futuro, seremos una sociedad

social, económica y ambientalmente

inviable.

Por Lucía Atehortúa, [email protected]

Antioquia y Medellín, a diferencia de una gran mayoría de las regiones y ciudades en Colombia, se han venido transformando respectivamente en una región y en una ciudad de conocimiento y de innovación, a través de los apoyos a la educación, la ciencia y la tecnología. Un ejemplo de estos cambios culturales y sociales lo constituyen el Programa “Antioquia la más educada”, el programa de becas de la gobernación, los parques bibliotecas, los parques educativos regionales, los apoyos a la descentralización de la Universidad Pública, como la Universidad de Antioquia, con la construcción de varias sedes regionales, con el fin de generar más equidad y oportunidades para nuestros jóvenes, además de otra serie de iniciativas de la Alcaldía, tales como la creación del Parque Explora, el Complejo de Innovación de Ruta N, el Parque E para nuevos emprendimientos empresariales y otras acciones tanto privadas como no gubernamentales (ONGs), que buscan hacer de esta región una potencia en Educación, Ciencia y Tecnología, dentro del contexto nacional y latinoamericano.

Sin embargo, para lograr esta meta en el mediano y largo plazo y para que estos procesos continúen y logren generar un verdadero cambio y un palpable impacto social, económico, político y ambiental, es necesario que esto se convierta en una política regional permanente y que nuestra clase dirigente, la academia y la sociedad estén completamente convencidos y comprometidos con estos procesos, mediante apoyo financiero creciente, persistente y coherente para lograr las metas de desarrollo y equidad que se requieren en nuestra ciudad y en nuestro departamento. Sin embargo, a la fecha, éstos son realmente insuficientes

y centrados en unas pocas áreas del conocimiento científico y tecnológico, mientras el mundo se mueve en un amplio espectro de tópicos que carecen de límites disciplinarios, pues todos

Bioagricultura urbana y cambio climático

Bajo la orientación académica y científica de la doctora Lucía Atehortua Garcés, el Grupo de Biotecnología Vegetal de la Universidad de Antioquia da renombre a la Ciudad de Medellín, dentro y fuera del país, por los estudios de “bioagricultura urbana” en relación con los retos del cambio climático.La “bioagricultura urbana” es entendida como “la producción agrícola en garajes de alta tecnología, especialmente para ser desarrollada en las grandes ciudades”.Los nuevos sistemas de producción sugeridos por el Grupo de Biotecnología Vegetal, además de hacerle frente al calentamiento global y al efecto invernadero, también involucran alternativas a la pérdida de la biodiversidad, “con resultados bastante promisorios”, según la doctora Atehortua, quien alude entre tales alternativas “a la producción de los tejidos responsables de la producción del jugo de naranja, cacao, nuez de macadamia, aceite de palma mil pesos y caña de azúcar, y se trabaja en otros productos primarios de interés global”.“Ante la realidad del cambio climático –afirma la doctora Lucía Atehortua–, se deben generar estrategias novedosas que nos permitan

En contexto

convergen en la generación de nuevas innovaciones con un amplio rango de aplicaciones en todos los sectores de la economía, la sociedad y el ambiente.

La priorización de los procesos

científicos y tecnológicos podría basarse en su potencial para generar un alto impacto social, económico y ambiental. Sin Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación, no tendremos futuro, seremos una sociedad social, económica y ambientalmente inviable. Por otro lado, los recursos podrían provenir del 10% de las ganancias de EPM como empresa regional que permita apalancar el progreso científico y tecnológico de la región.

La imagen y la creencia nacional sobre la pujanza de nuestra región han crecido basadas en los índices de desarrollo social y económico. Pero si queremos lograr que estos índices superen los índices de pobreza, inequidad social, desarrollo económico y un entorno de ciudad ambientalmente sustentable en un ecosistema de innovación, estos procesos deben mantenerse, mejorarse ostensiblemente e incrementarse en el tiempo y en el espacio.

superar los factores críticos que ponen en peligro nuestra propia supervivencia. Los productos basados en estos sistemas de cultivo de células y tejidos vegetales podrían brindar alternativas novedosas para la producción de alimentos básicos, garantizando en el futuro la seguridad alimentaria para los colombianos”.El Grupo de Biotecnología Vegetal aduce que los nuevos sistemas de producción podrán generar las materias primas de casi todos los productos agrícolas básicos, “dando paso a un sistema de producción más limpia, en funcionamiento durante 24 horas al día y los 365 días del año, independientemente de factores climáticos externos, libre de patógenos, libre de agroquímicos, sin la estacionalidad de los cultivos agrícolas y con la posibilidad de producir organismos genéticamente modificados sin que estos interactúen con el medio ambiente ni la biodiversidad que los rodea. Adicionalmente, podrán contribuir a la conservación de la biodiversidad en el suelo y el agua al evitar la extensión de la frontera agrícola, uno de los factores que mayor impacto causan al medio ambiente. Por otro lado, tienen la ventaja de que se pueden implementar en cualquier parte del planeta, inclusive en el espacio, bajo ambientes de microgravedad”.



EDITORIAL 3

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Lejos de interpretar el nuevo año como el eslabón fi nal de nuestra administración, a la que nos hemos dedicado con entusiasmo, convicción y optimismo, el 2015 es la oportunidad propicia para redoblar esfuerzos en pos de consolidar los importantes logros de una gestión pública que

nos ha dado la oportunidad para ser mejores, como gobernantes y como ciudadanos, y para fortalecer la convivencia ciudadana en un territorio digno y con equidad.De manera profusa los medios de comunicación regionales y nacionales, e incluso algunos de los más importantes del exterior, han divulgado informes, análisis y opiniones que testifi can nuestro anhelo de convertir a Medellín en una ciudad para la Vida, a partir de la participación ciudadana y de un programa de gobierno vertebrado por

la equidad y la restitución de derechos a los sectores más vulnerados y vulnerables de la ciudad. Sin desconocer que Medellín, al igual que le sucede a las más importantes capitales en el mundo, está obligada a permanecer vigilante y no puede bajar la guardia frente al asedio constante de la ilegalidad, debo reiterar, en contra de quienes se empecinan en estigmatizar la ciudad, que lograr la tasa de homicidios más baja de los últimos 35 años es algo extraordinario. Por supuesto que el ideal es el destierro de la muerte violenta y lograr, entre todos, la cesación de las prácticas que desprecian la dignidad y los derechos humanos. Pero, sin duda, este esfuerzo por preservar la vida es el principal logro de nuestro gobierno y, a la vez, es un aporte de trascendencia a los anhelos de paz y convivencia entre los colombianos. Ahora, con respecto a la Nueva Medellín que, de la mano con el Concejo Municipal, el sector privado, la academia y las organizaciones sociales, ha ido emergiendo en los últimos tres años sobre el suelo de nuestras comunas y corregimientos, con obras físicas y sociales ni siquiera imaginadas en el pasado reciente, nada resulta más halagüeño para el andamiaje de seguir entretejiendo los sueños ciudadanos y los compromisos institucionales, que la construcción de esas dos poderosas columnas de soporte

que son el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y el Fondo Medellín Ciudad para la Vida.El POT, que acaba de entrar en vigencia, es un logro del trabajo conjunto a lo largo de dos años entre la Administración Municipal, el Concejo y la comunidad. Dentro de él son destacables tres hitos. Primero, la orientación en el sentido de que Medellín no se extienda más hacia las laderas, sino, por el contrario, que sea más densa y compacta hacia el centro, a partir de un crecimiento en el eje del río. Segundo, que su movilidad sea sostenible, priorizando al peatón y la bicicleta, luego el transporte público masivo amigable con el medio ambiente y fi nalmente el vehículo particular. Y, tercero, que Medellín sea una ciudad modelo en términos de vivienda segura.Por su parte, los proyectos que fi nanciará el Fondo Medellín Ciudad para la Vida profundizarán la evolución de la ciudad en aspectos de sostenibilidad ambiental, educación básica y superior, formación de maestros innovadores, protección de la vida y seguridad.Por supuesto que no desconocemos que la estabilidad sobre la cual está cimentado el fl orecimiento de la Vida y la Equidad en la Nueva Medellín, ha requerido de una tercera columna de contención: el respeto a los mecanismos democráticos de veeduría sobre la gestión efi ciente y transparente de los recursos públicos. En ello, afortunadamente, de manera autónoma y libre, los medios de comunicación, los órganos de fi scalización, las organizaciones no gubernamentales y los ojos y la voz crítica de cada ciudadano, han cumplido a cabalidad el papel que les corresponde.Estamos entonces ante un año lleno de retos pero también de profundas realizaciones en benefi cio de la Vida. La consigna es clara: en 2015, todos por la Vida.

En 2015, todos por la Vida

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento. Si tiene preguntas, sugerencias o refl exiones, estas son las formas en las que puede contactarnos:

[email protected]ínea de atención a la cuidadanía (574)44 44 144Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter: @anibalgaviria

Periódico Ciudad para la VidaEdición No. 12 - enero 2015 Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín Waldir Ochoa GuzmánSecretario de Comunicaciones Coordinación editorialAlberto González Mazcarozf

Redacción y ediciónAlberto González MazcarozfDaniel RojasJulián Hurtado Henao ColaboradoresAlejandro Palacio RamírezCarlos Alberto Peña SalgadoCharle ZapataDaniel VillarealGladys Orozco Soto

FotografíaAndres Zapata OrtizCarlos VidalDaniel RojasOlegario Martínez CarvajalArchivo Alcaldía de MedellínEDUÁrea Metropolitana Diseño y diagramaciónCarolina Gómez FrancoMarcela Agudelo Gómez

ImpresiónCarvajal Soluciones de Comunicación

ISSN 2389-9816 Está permitida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, con la autorización escrita de la Secretaría de Comunicaciones de la Alcaldía de Medellín. Puede referenciarse citando la fuente. Distribución gratuita.



OPINIÓN, DERECHO Y DEBER4

La temporada taurina en Colombia reactiva el debate entre quienes admiran y defienden la tauromaquia como una expresión artística y quienes la condenan como manifestación de la crueldad humana contra un animal indefenso. He

aquí rastros de la cada vez más acentuada polémica en el mundo.

· “Sí, en el toreo está presente la muerte, pero como aliada, como cómplice de la vida: la muerte hace de comparsa para que la vida se afirme”.Fernando Savater

· “La historia del toreo está ligada a la de España, tanto que sin conocer la primera, resultará imposible comprender la segunda”.José Ortega y Gasset

· “Es moral lo que hace que uno se sienta bien, inmoral lo que hace que uno se sienta mal. Juzgadas según estos criterios morales que no trato de defender, las corridas de toros son muy morales para mí”.Ernest Hemingway

· “Los toros son la fiesta más culta que hay hoy en el mundo”.Federico García Lorca · “Si nuestro teatro tuviese el temblor de las fiestas de toros, sería magnífico. Si hubiese sabido transportar esa violencia estética, sería un teatro heroico como La Iliada... Una corrida de toros es algo muy hermoso”.Ramón María del Valle-Inclán

· “El toreo es un arte misterioso, mitad vicio y mitad ballet. Es un mundo abigarrado, caricaturesco, vivísimo y entrañable el que vivimos los que, un día soñamos con ser toreros”.Camilo José Cela

· “Si los espectáculos cultos ponen ante mis ojos un mundo de inmoralidad y una exuberancia de lujo que ciega mis ojos al tocar al corazón, hoy tengo derecho a mis corridas de toros”.Peña y Goñi

· “El torero sigue siendo mítico y, cuando expresa la valentía el pueblo se enardece y los viejos entusiasmos reaparecen”.Enrique Tierno Galván

· “Las corridas de toros son un vicio de nuestra sangre envenenada desde antiguo”.Jacinto Benavente

· “El crucificado inocente, el ser doliente de la España cínica, es el toro, la vaquilla...”Francisco Umbral

· “Mugía el toro de dolor, bramaba de dolor, llenaba el aire, clamaba al cielo en vano. Los peones lo mareaban con los capotes. Y de repente miró hacia mí, con la inocencia de todos los animales reflejada en su rostro, pero también con una imploración. Era la querella contra la injusticia inexplicable, la súplica frente a la innecesaria crueldad”.Antonio Gala

· “El toreo es el último escollo de una humanidad sin civilizar”.Isidro Gomá y Tomás

· “Ni como naturalista ni como biólogo puedo ser partidario de las corridas de toros. Los carnívoros matan porque no saben alimentarse de otro modo, matan porque lo necesitan para vivir. Es asombroso que exista un público que disfrute y sienta placer viendo cómo un hombre mata a un animal en la plaza de toros. La mal llamada fiesta nacional [en España] es la máxima exaltación de la agresividad humana”.Félix Rodríguez de la Fuente

· “El arte de torear consiste en convertir en veinte minutos a un bello animal en una albóndiga sangrante ante un público alborozado”.Manuel Vicent

· “Las fiestas de toros… son fiestas reprensibles, bárbaras y dignas de ser extirpadas”.Jaime Balmes

Tauromaquia en claves de contrapunto

Sí No

(Fuentes de consulta: http://sevione.blogspot.com; http://www.ganaderoslidia.com)

Hay momentos en que la palabra dignidad deja de ser retórica y adquiere la forma de persona.Un ejemplo: cuando la vida nos pone enfrente de un habitante de calle resocializado, el concepto de dignidad reluce como un sol de verano, como una luna de enamorados.Y no es que carezca de dignidad la persona que de manera voluntaria opta por sumirse en el mundo sin límites de la intemperie. Sucede que, en la calle, ese enjambre de hombres y mujeres de todas las edades ve marchitar sus ideales, ve cómo la piel se cubre de tizne cotidiano, la sonrisa se esconde tras una dentadura raída, el cabello se ensortija y apelmaza, la mirada se nubla, el andar delata una huida presurosa sin rumbo alguno y, para los que solo transitan de momento la calle, es decir, los otros, la existencia andrajosa de los trashumantes callejeros se torna insoportable y, cuando deciden mirarlos, ocurre lo indecible: no los ven.Pero, también sucede que cuando los ideales renacen y la piel luce limpia y la sonrisa se impone al desperfecto de los dientes y el cabello y la mirada retoman un estado natural y los pasos dejan de ser inciertos y la humanidad deja de ser vista con desprecio en los ojos de los otros, aquél o aquélla que un día decidieron desandar los pasos que les anclaron en la calle, se erigen en testimonio viviente de que la dignidad está hecha a prueba de toda clase de infortunios.Y la dignidad de la persona resocializada tiene la propiedad mágica de renovar la dignidad de quienes podemos considerarnos consentidos de la vida.El jueves 18 del último diciembre, un grupo de 65 mujeres y hombres se convirtieron en nuevos egresados del programa de restitución de derechos

DignidadPor Alberto González Mascarozf

que lidera la Secretaría de Inclusión Social y Familia de la Alcaldía de Medellín. En el auditorio de la Plaza de la Libertad, ellas y ellos, luciendo sin pretensiones de vanidad una simbólica toga y un birrete, eran, junto con sus familiares y amigos presentes, la más clara expresión de la dignidad enaltecida.Y, mientras el ceremonial del acto transcurría, era fácil advertir que de la interioridad de Juan Carlos Girado Salinas y de Héctor Fabián Betancur Montoya y de Luz Aida Rendón Berrío y de Luz Ángela Álvarez Henao y de Jorge Hernán Echeverri Paniagua y de Natalia Bustamante Valencia y de Mauricio Mejía Giraldo y de Daniel Rojas Arboleda y de todos los que allí acudimos como servidores públicos en nombre de la Alcaldía, emergía ese aliento que le da sentido a la vida y que permite constatar que la dignidad de quien cae y se levanta, se constituye en prueba fehaciente del deber cumplido y en soporte indestructible de una ciudad que, luchando contra los fantasmas y pesadillas del pasado y el presente, cada vez se erige en escenario para el discurrir de la vida en la disimilitud de sus manifestaciones.

Alberto González Mascarozf Periodista. Ex editor de las secciones Internacional y Política en el Periódico EL MUNDO de Medellín. Cofundador y editor del Periódico ALMA MATER y la Revista DEBATES de la Universidad de Antioquia, donde ejerció por veintiún años la jefatura del Departamento de Información y Prensa. Durante la administración del rector Rafael Aubad López participó en el proceso estratégico que le permitió a la Universidad de Antioquia reorientar su funcionamiento hacia la modernización y salvarse de la catástrofe. En la actualidad es editor del Periódico Ciudad para la VIDA de la Alcaldía de Medellín.

El contenido de los artículos que se publican en la sección de OPINIÓN del periódico Ciudad para la VIDA es responsabilidad exclusiva de sus autores y el alcance de sus afirmaciones sólo a ellos compromete.



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Memorias del río

Argumentos

Medellín ciudad resiliente

“La evolución de la ciudad como base para su reencuentro con el espacio público”, estudio realizado por los planificadores urbanos Carlos Julio Calle J. y Luis Fernando Arbeláez S., con la colaboración del arquitecto Marlon Builes S., en 1977 para el Plan Estratégico de Medellín y el Área Metropolitana, propone cuatro macroproyectos urbanos, así:

1. El Río Medellín2. La quebrada Santa Elena – Avenida La Playa3. El Metro

El proyecto Parques del Río materializa una necesidad de la ciudad identificada por los expertos desde hace varias décadas. El urbanista Luis Fernando Arbeláez, quien ha trabajado en este tema en profundidad, hace un recuento en el tiempo hasta que la ciudad volvió a mirar su eje natural.

Para la mayoría de las personas, la resiliencia es una palabra nueva y extraña, difícil incluso de pronunciar y que pocos asociamos con la historia de la ciudad, sus instituciones y su gente. Sin embargo, luego del reconocimiento hecho por la Fundación Rockefeller de incluir a Medellín como una de las ciudades miembro de la red de 100 ciudades resilientes, la palabra resiliencia se ha convertido en un concepto frecuente a la hora de hablar de las transformaciones urbanas y sociales de la ciudad.Para Medellín, “la resiliencia está enmarcada en la capacidad que han desarrollado la ciudad, como sistema urbano, social y político, y sus habitantes, de resistir, superar y aprender de las causas y efectos de la violencia nacional que se vive hace más de 60 años, y de modo particular, de la violencia urbana que ha tenido sus más duros momentos en los 90s, ahondada por el negocio del narcotráfico, y que desde ese momento hasta hoy se ha transformado en múltiples expresiones de violencia”.

4. El Corredor Carabobo-Cundinamarca-Calle Ayacucho

Sobre el primero de ellos, el Río Medellín, se propone:Habida cuenta de la necesidad de un espacio público que unifique el nuevo Centro Metropolitano, aún en formación, y lo una al centro de la ciudad original, particularmente al Centro Administrativo La Alpujarra, y dada además la oportunidad planteada por el ingreso del Metro al corazón del centro, se propone la desviación del sistema vial regional y de la línea férrea o cualquier solución técnica que no obstaculice la creación de un gran Parque Lineal entre el puente de Guayabal y el llamado puente del Mico, sobre la margen derecha del río, parque que integraría el río al sistema de espacios públicos urbanos, en su nueva vida como corriente descontaminada, contribuyendo con ello al afianzamiento del sistema estructural primario.De una manera inteligente, el área comprendida entre los puentes

mencionados, sobre la ribera derecha del río, dejaría de ser un plan vial segregador, que limita el río a un simple canal y derrota las buenas intenciones del programa Mi Río, para convertirse en un verdadero Bulevar del Río, con todo lo que ello requiere, incluidas vías de servicio, formalmente diseñado para uso de la ciudad central y del centro metropolitano en formación, e integrado a los desarrollos de la margen izquierda con los cuales se construiría en su totalidad.Vincular el río a la ciudad es una vieja ambición de los medellinenses. El arquitecto Juan Wolff, en 1942, presentó un plano que “nos da una idea precisa de los proyectos que se tejieron para convertir el río en el eje central de desarrollo, urbanización y socialización de la ciudad”. “En 1941, el artista Pedro Nel Gómez, arquitecto y urbanista de reconocidos méritos, presentó al Concejo Municipal un proyecto de acuerdo que disponía, además de la construcción de un colector para las aguas negras y lluvias del Valle de Aburra, la conversión

Luis Fernando Arbeláez Sierra. Arquitecto de la UPB, con estudios de planeación regional en París y de urbanismo en Bruselas. Ex director de Planeación de Medellín.

Santiago Uribe Rocha. Titular de la Oficina de Resiliencia. Realizó estudios de Antropología en la Universidad de Antioquia y, como investigador visitante, en el Departamento de Antropología Social de la Universidad de Witwatersrand en Johannesburgo, Sudáfrica.

Lo que me gusta de Medellín es que está tratando de focalizarse en el concepto de dignidad, en tratar de dar espacios atractivos, en hacer sentir bien a la gente. No es sólo una lucha por sobrevivir, es una apuesta por la brillantez.JOSEPH STIGLITZ. Premio Nobel de Economía (En: El Colombiano, diciembre 24/2014)

Por: Santiago Uribe Rocha

Por Luis Fernando Arbeláez Sierra

P r e c i s a m e n t e , por entender de una manera poca convencional este concepto, muchas veces asociado a la gestión de riesgos naturales, la ciudad fue elegida como una de las propuestas más creativas a la hora de identificar los principales riesgos a los que están expuestas sus instituciones y sus gente. Pero más que un premio o un reconocimiento, es un gran reto, el de reconocer nuestros problemas y dificultades para poder sobreponernos a ellos.Ese ha sido uno de los primeros retos que asumió la recién creada Oficina de Resiliencia de Medellín: elaborar de manera participativa un diagnóstico preliminar del riesgo que ha permitido identificar las áreas prioritarias en las cuales deberíamos todos trabajar unidos para promover el bienestar y el desarrollo de nuestra ciudad y así

mejorar su capacidad de r e s i l i e n c i a , como una her ramien ta de planeación e s t r a t é g i c a para reducir el impacto de los fenómenos y problemas que más nos aquejan.

En este ejercicio de auto evaluación, construido con el apoyo de innumerables instituciones y grupos de trabajo, tales como la Unidad de Atención a Víctimas, el Museo Casa de la Memoria, ProAntioquia, Urbam (Centro de Estudios Urbanos y Ambientales) entre otros, se identificaron cinco tensiones prioritarias y se indagó sobre la relación entre estas, asociadas a los fenómenos de violencia y conflicto:1. Inequidad. 2. Ilegalidad. 3. Acceso a una justicia cercana a la

OPINIÓN, DERECHO Y DEBER

del río en un sitio de atracción, con hermosos jardines en sus márgenes, bibliotecas y todo género de diversión” (“El Río Medellín, Historia gráfica”. Instituto Mi Río, 1997).Dadas las circunstancias de orden funcional vigente y los criterios dominantes en lo que respecta al manejo del tráfico vehicularen en el Valle de Aburra, es ésta la única oportunidad real de que la ciudad se integre a su ordenador principal, creando a la vez una articulación fundamental con el sistema de la quebrada Santa Elena (hasta acá el estudio mencionado).Es claro que los proyectos urbanos tienen un largo periodo de gestación, la ciudad es obra de muchas generaciones, pero siempre es importante una mirada hacia atrás que nos permita entender y reconocer los procesos y los proyectos que han dado lugar a las propuestas actuales.

ciudadanía.4. Acceso a educación de calidad, en especial a educación superior que genere oportunidades especialmente para la población joven.5. Mejor gestión del territorio y de los riesgos.Este trabajo de autoevaluación tiene como objetivo dotar a la Oficina de Resiliencia de Medellín de una estrategia que permita facilitar el relacionamiento con socios estratégicos locales e internacionales, entender las problemáticas de la ciudad y proponer soluciones a las mismas, principalmente.



CIUDADANOS CON VOZ6

Buenas tardes señor alcalde. Quería pedirle una ayuda muy especial. Soy madre cabeza de hogar, tengo una bebé de tan sólo tres meses por causa de un abuso sexual. Perdí mi oportunidad de seguir estudiando pues tenía que asumir mi nueva responsabilidad sin haberla planeado. Yo sé que pueden ser muchos los casos similares que le llegan cada día pero este es uno muy especial. No tengo un empleo para sostener a mi bebé y tampoco quién me la cuide para yo poder laborar. Mi bebé nació con un proble-ma de que se ahoga fácilmente y por eso no me la reciben en guarderías o salas cuna. Por favor, ayúdeme con algún subsidio o benefi cio temporal.Muchas gracias.Alejandra Alzate Ramírez

Respuesta Alcaldía: Buenas tardes. La Unidad de Se-guridad Alimentaria, adscrita a la Secretaria de Inclusión Social y Familia, cuenta dentro de sus proyectos con la estrategia Línea Solidaria, en la que se realiza un proce-so de verifi cación de las condiciones de vulnerabilidad, familiares y de seguridad alimentaria para determinar en cuál de los programas puede entrar a participar de-pendiendo del cumplimiento de requisitos de ingreso y cupos disponibles. Se establecen como criterios de priorización para las visitas de acompañamiento en el hogar a las personas vulnerables que se encuentren cla-sifi cadas bajo los criterios defi nidos por el Sisben en el nivel Nacional así: Puntaje del Sisben igual o inferior a 23.4 para áreas ur-banas y 32.20 para áreas rurales.Para poder evaluar su caso requerimos conocer sus datos de contacto. La invitamos a que se comunique a los telé-fonos: 385 54 44 – 385 92 86.

Muy buenos días señor alcalde. Quiero decirle que mi hermana Daniela Muñoz Rúa es una niña muy estudiosa, pero hace dos años no ha podido estudiar porque nosotros no tenemos plata para meterla al colegio. Quiero decirle que si nos puede ayudar pues ella se mantiene muy triste por eso, y yo me enteré de que la Alcaldía de Medellín está ayudando a los que no pueden tener educación. Ojalá la niña pueda tener su educación. Ella tiene 14 años y su sueño es estudiar. Espero que no se quede sin estudio en 2015 pues nos alcanza para la comida pero no para los materiales de estudio.Muchas gracias.Sandra Muñoz Rúa.

Respuesta Alcaldía: Buenos días. La Secretaría de Educación de Medellín le informa que, tal como se le indicó telefónicamente a la señora Luz Dary Rúa, se realizó la inscripción de la menor Daniela Muñoz Rúa. Las Instituciones realizan una proyección de cu-pos basados en su capacidad instalada para defi nir qué oferta educativa se tendrá. Cuando por el número de alumnos matriculados no se reporta disponibilidad de cupos, esta Secretaría y los Jefes de Núcleo de la ciu-dad informan la oferta existente según la zona solicita-da. Con el fi n de garantizar la permanencia de la menor en el sistema educativo realizaremos una inscripción en nuestras bases de datos para la oferta de cupos exis-tentes en el sector ofi cial el próximo año, una vez las instituciones educativas ofi ciales realicen los reportes de cupos. Además, usted podrá estar consultando en el Núcleo Educativo 916, ubicado en la carrera 42A # 75-9. Teléfono:2 33 02 64.

Para hacer de Medellín una Ciudad para la Vida, con espacios dignos para el desarrollo de sus habitantes y un adecuado equilibrio entre movilidad moderna, infraestructura innovadora y medio ambiente de calidad, es necesario que los ciudadanos se apropien de la construcción conjunta de ciudad. Para ello, la Alcaldía de Medellín dispone de varios canales para recoger apreciaciones, preguntas y propuestas, las cuales se presentan en esta sección.

escribalea

[email protected]

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ed

www.twitter.co

m/alcaldiademed

Testigos de la transformación que vive el Centro de MedellínCon el compromiso de todos, el Centro de Medellín se tras-forma en un territorio para la vida y el disfrute ciudadano. Les compartimos esta experiencia que nos envía Alexander LexGio Saenz:“Quiero compartirles mi alegría: hace pocas horas estuve recorriendo plácidamente la Plaza Cisneros, fui con un amigo y de casualidad pasábamos por allí, sin intención inicial de que-darnos y les digo algo: fue imposible pasar de largo, nos termi-namos quedando casi una hora tomando fotos, nos sentamos en una silla de las que allí hay, (cosa que nunca había hecho por temor a ser atracado y porque por lo general es la cama de algún habitante de calle) pero gran sorpresa cuando veo un parque con buena presencia de la policía, seguridad total, vi gente contenta tomando fotos, una limpieza impresionante, las zonas verdes fl orecidas y no como años atrás donde sólo había excremento y olor a berrinche, vi niños corriendo felices por el parque, familias disfrutando del lugar”.

En Medellín fl orece la vidaEl amarillo vivo de los Guayacanes y el intenso naranja de los Tulipanes Africanos

engalanan el inicio de 2015 en las redes sociales. Sin duda, este año fl orece la vida y la esperanza en Medellín:

Iniciamos 2015 con la mejor #ActitudMedellínA través de Facebook, le preguntamos a ciudadanos que hacen parte de nuestra comunidad virtual con qué #ActitudMedellín inician este 2015.

Luz Adriana Zapata Acevedo responde: La mejor actitud que debemos tener todos: es la tolerancia, hay que ver las discusiones tan ridículas, que se dan en el Metro.

Luis Horacio Riaño Parra responde: Estudiar y pasear sus calles, espero conseguir más amigos.

Kevin Rendón responde: Tener un buen y sano propósito de vida, regalar por encima de todo una bella sonrisa!

Juan Camilo Mejia T. responde: Mi país, mi ciudad, mi familia y mis amigos. Ante todo mi deber moral por encima de intereses individuales.

Tian Milo Eusse responde: Mi Actitud Medellín: ser parte de programas de limpieza, seguridad y educación.

@alfl aserna comenta: ¡Tulipanes Africanos iluminan verano de Medellín!

@tuliorecomienda comenta: El GUAYACÁN desde mi ventana. Así empiezan mis días. Qué colorida visión. Los Guayacanes han fl orecido en Medellín

@apostolfi n comenta: Medellín Florece al igual que los Propósitos para el 2015.

@diacarolon comenta: Azul cielo y amarillo Guayacán, la mejor combinación de Medellín.



CIUDAD SEGURA 7

Medellín alcanzó la tasa más baja en homicidios en los últimos 35 años

Las cifras demuestran que la ciudad está reivindicando su compromiso con la vida. En 2014, los homicidios disminuyeron 29%. En lo corrido de la administración del Alcalde Aníbal Gaviria la disminución es de 61%.

En los últimos tres años la inversión en seguridad ha sido la más alta en la historia de la ciudad: cerca de $300 mil millones.

Ratificamos que la vida es sagrada y en ese sentido continuamos nuestro avance en la reducción de homicidios, dijo el alcalde Anibal Gaviria al dar a conocer que 2014 fue el año en el que la ciudad alcanzó cifras históricas en relación con los resultados de las últimas tres décadas y media: el homicidio se redujo 29% entre enero y diciembre, comparado con 2013; los días sin homicidios sumaron 67; y, solo en el mes de diciembre (1 al 31) las muertes violentas disminuyeron 43%, frente a las registradas en el mismo mes de 2013.Los esfuerzos conjuntos de la Administración Municipal, los organismos de seguridad y los

etalleAl D

Enero - Diciembre 2013

Enero - Diciembre 2014

Comparativo tasa

de homicidios 2013/2014

925 casos

655 casos

29% menos homicidios270 vidas salvadas400

200

800

600

1000

Fuente: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC)

órganos de justicia, en asocio con la colaboración ciudadana, permitieron alcanzar la cifra histórica de 116 días sin homicidios, desde el 1 de enero de 2012. Reducción de casos en otros delitos En otros delitos, durante diciembre (datos con cierre al día 27 del mes), se destaca una reducción del 46% en el hurto de vehículos, pasando de 90 casos denunciados en noviembre a 49 en el último mes del año. Así mismo, el hurto a personas disminuyó 39%, con 405 denuncias en noviembre frente a 248 recibidas en diciembre. El hurto de motocicletas, a su vez, pasó de 397 casos en noviembre a 264 en diciembre, esto es 34% menos.

Cifra de quemados por pólvora bajó 33%No obstante la tragedia personal y familiar que cada caso representa, entre el 1 de diciembre de 2014 y el 1 de enero de 2015 se presentaron 31 casos menos de quemados con pólvora en la ciudad. El total de víctimas suma 63. Una reducción de 33%, comparado con 2013.La denuncia por parte de la comunidad resultó determinante para alcanzar estos importantes logros. Por esta razón, la Alcaldía de Medellín reafirma la invitación a la ciudadanía para que informe cualquier conducta que atente contra el bienestar colectivo durante este 2015.

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CIUDAD SEGURA8

Nueva vidalejos del confl ictoMedellín cuenta con el proyecto de Reintegración Social y Promoción de la Paz que reinserta en la sociedad a ciudadanos como Fabio Bedoya, quien cambió las armas por la legalidad.

La unidad productiva “Famiarepas del Sur” es la oportunidad que le ha permitido a Fabio y a su familia construir un proyecto de vida en la legalidad.

En cifras

En promedio, en los tres años de Administración, $3.650 millones por año se han destinado a la reintegración

Más de 3.200 personas en proceso de reintegración reciben atención integral y 1.127 han terminado la ruta de reintegración.

1.020 desmovilizados hoy trabajan de manera formal y 190 tienen emprendimientos funcionando.

El Proyecto Reintegración Social y Promoción de la Paz – Paz y Reconciliación de la Alcaldía de Medellín atiende integralmente, desde 2004, a los desmovilizados de grupos armados ilegales que realizan su reintegración social y económica. La ruta de atención comprende: acompañamiento en la adquisición de competencias personales, familiares y sociales, que les permitan desarrollar su proyecto de vida en la legalidad.

En contexto

Tras permanecer un año vinculado a grupos ilegales, con la desmovilización colectiva de las Autodefensas – AUC, en el año 2005 llegó para Fabio Bedoya una nueva oportunidad de vida; desde entonces recibe un acompañamiento constante del Proyecto Reintegración Social y Promoción de la Paz – Paz y Reconciliación, que atiende integralmente a quienes como él, han decidido convertirse en ciudadanos de bien para la sociedad.

“Me fui a la guerra por ignorancia, porque uno era un ciego, pero ahora más fácil me hago reventar trabajando que volver a la violencia”, afi rma, mientras asegura que gracias al proceso de reintegración aprendió a tener una perspectiva distinta; estudió hasta noveno grado en el Centro de Formación para la Paz y la Reconciliación, de la Alcaldía de Medellín, y hoy tiene un espacio de trabajo: “Famiarepas del Sur”, microempresa que ha podido consolidar con el respaldo de la Alcaldía, la Agencia Colombiana para la Reintegración y la Organización

Internacional para las Migraciones - OIM.

Ahora es además un generador de empleo, pues en su microempresa trabajan con él su esposa y otras dos personas, quienes les ayudan a moler, armar y empacar el producto. Desde las tres de la tarde comienza la labor que se extiende hasta la una de la madrugada, y a las cuatro de la mañana ya Fabio está cubriendo la ruta de distribución en tiendas y supermercados.

La tarea ha sido ardua, pues acumula ya más de cinco años de trabajo constante para consolidar y formalizar su empresa, que aunque aún tiene un proceso muy artesanal, le proporciona el sustento del grupo familiar y la oportunidad de seguir adelante. “Claro que esto vale la pena, ahora vivo tranquilo, tengo una familia, y mi hija Dulce María que lo es todo, es mi razón para no volver atrás.” Estas son las palabras con las que reafi rma su convicción de paz y su deseo de que otras personas sigan su ejemplo, pues como él muchos pueden construir su proyecto de vida en la legalidad.


Convoco a la ciudadanía a denunciar los casos violatorios de los derechos de la infancia y la adolescencia en la línea 123 social. Asimismo, llamo la atención de algunos taxistas para que se abstengan de promover la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes, mediante la repartición de publicidad.


CIUDAD SEGURA 9

Hoteles: NO a la explotación sexual comercial infantil y juvenilSiete hoteles de la ciudad, conscientes de que el turismo no puede ser una actividad que transite los territorios de la delincuencia, comienzan el año con el compromiso público de combatir la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes (ESCNNA).

La Certifi cación The Code que los acredita como establecimientos comprometidos con un código de conducta en favor de un turismo responsable, regulado y seguro, y en cuyo proceso participó de manera decidida la Alcaldía de Medellín, fue otorgada el pasado mes de diciembre a los hoteles Estelar Milla de Oro, Estelar Blue, Estelar Apartamentos Medellín, Solar Casa Laureles, Bolivariana Plaza, Portón Medellín y Mediterráneo.The Code es una herramienta de prevención creada en 1997 por operadores turísticos escandinavos y ECPAT Suecia, con el apoyo de la Organización Mundial del Turismo y el reconocimiento de UNICEF.En Colombia, el proceso de certifi cación es liderado por la Fundación Renacer, organización de servicio social que contribuye a la erradicación de este fl agelo de explotación sexual comercial, mediante programas de acompañamiento y atención integral a

las víctimas, prevención, investigación, capacitación y asesoría a organizaciones y comunidades, desde la perspectiva de protección, defensa y restitución de los derechos de la infancia.Cada año los hoteles y negocios asociados al turismo deben renovar la certifi cación. El incumplimiento de los compromisos acarrea la pérdida.El presidente de la junta directiva nacional de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco), Gonzalo Castaño Gil, destacó el esfuerzo de los siete establecimientos certifi cados pero reconoció que los hoteles de Antioquia están en deuda con este compromiso, al cual el departamento llegó un poco tarde, toda vez que en Cartagena hay 80 hoteles certifi cados y en Bogotá 59.El ideal de la seccional de Cotelco para 2015, es lograr el otorgamiento del Certifi cado The Code para, al menos, la mitad de los 64 prestadores de servicios de alojamiento, afi liados en Antioquia.

Yo opino

Sandra Echeverri DuqueSubsecretaria de Turismo de Medellín

Las compañías de viajes y turismo que adoptan el Código de Conducta The Code acuerdan asumir una responsabilidad social en los destinos turísticos donde operan y en aplicar en sus actividades los siguientes criterios:1. Establecer una política corporativa ética en contra de la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes.

2. Capacitar al personal de sus empresas en los países de origen y en los destinos de viajes.

3. Introducir una cláusula en los contratos con el personal y sus proveedores en la que declaren su rechazo común a la explotación

MirandaCantante

A qué se comprometen los hoteles

No sea ostentoso de sus bienes ni lleve consigo grandes sumas de dinero.

Tenga cuidado con las visitas inesperadas de personas desconocidas.

Evite dar información a personas que no sean de su entera connanza.

No asista a citas clandestinas que permitan a los delincuentes extorsionarlo.

Líneas gratuitas 123 y GAULA165

Por una ciudad sin microextorsión

“Yo no pago, yo denuncio”

sexual comercial de niñas, niños y adolescentes.

4. Informar a los turistas y viajeros mediante catálogos, afi ches, videos informativos, billetes, páginas web o del modo que estimen oportuno la política de prevención de la explotación sexual comercial al interior de su empresa.

5. Proporcionar información sobre las estrategias a los agentes locales “claves” en cada destino (taxistas, guías, autoridades locales, entre otros).

6. Realizar un reporte anual de los avances en la implementación de estos criterios.



CIUDAD ESCUELA10

Por medio de esta estrategia, la niñez y la juventud tienen la posibilidad de aprender sobre estrellas y constelaciones, circuitos y robots, liderazgo y participación, medio ambiente, el deporte favorito, danza, música, juegos literarios e idiomas. Los niños y niñas eligen cómo aprovechar sus ratos de ocio. Este espacio se ha creado para contribuir al reconocimiento, al desarrollo y al disfrute de sus aptitudes, gustos y capacidades. La Secretaría de Educación, en alianza estratégica con la Secretaría de Cultura Ciudadana, la Secretaría de Participación Ciudadana y el INDER, lidera el programa y diseña proyectos que responden a los gustos, preferencias y necesidades de los estudiantes y del territorio al que pertenecen, que son implementados fuera de la jornada regular. Así se divierten, dos días a la semana en sesiones de dos horas (para un total de 4 semanales), los 77.343 estudiantes en 401 sedes educativas, de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín que a la fecha hacen parte del programa.Uno de los logros importantes es que la ciudad consigue disminuir las cifras de deserción escolar, que en las instituciones atendidas con el programa Jornada Complementaria pasó del 3,6% al 2,92% entre 2012 y 2013.Como la apuesta de Jornada Complementaria es activar el talento de los niños, niñas y jóvenes a partir de aprendizajes cargados de sentido, donde interactúan el conocimiento con el placer, el gozo y la creatividad, los participantes tienen la posibilidad de elegir entre las siguientes seis rutas:

1. Ciencia y tecnología La robótica, la astronomía, la ingeniería, el lego, entre otros, constituyen el camino para que niños y jóvenes aprendan a diseñar soluciones a las necesidades de su contexto, el pensamiento crítico y creativo y el trabajo en equipo. 2. Medio ambienteA través de semilleros de investigación, construcción de ecohuertas y ferias ambientales, se contribuye a construir una ciudadanía crítica y consciente frente al cuidado de su entorno, dándole cumplimiento a la normatividad vigente en temas ambientales que

Dale play a tu talento con Jornada Complementaria

¡Nuestra ciudad es una escuela! las niñas, niños y jóvenes de Medellín tienen la

oportunidad de aprender y disfrutar del tiempo libre, haciendo lo que les gusta a través de

metodologías activas. En este sentido, Medellín le apuesta a la Jornada Complementaria, un

programa que, a través de seis rutas, da al aprendizaje un sentido que trasciende el aula.

cobija la ciudad y su desarrollo sostenible. 3. CulturaEncuentros en torno a la danza, la música, las artes escénicas, la literatura, las artes plásticas y otras expresiones artísticas y culturales, posibilita el desarrollo de la sensibilidad, el pensamiento creativo, la construcción de mundos interiores, la capacidad de reconocer al otro y el deseo de vivir experiencias estéticas signifi cativas.4. Formación ciudadanaLas actividades lúdico-pedagógicas, que abordan lo cotidiano, permiten aprehender la necesidad de defender y aprender a vivir los valores democráticos de libertad, justicia, bien común, igualdad, representación, participación, ciudadanía, respeto y dignidad humana, en tanto nos reconocemos como

seres sociales. El ser ciudadanos para la vida se fundamenta en la formación de sujetos morales y políticos que se asumen como parte activa de la vida social y política de la comunidad.5 Deporte y recreaciónPromueve competencias para la convivencia, la paz, la participación, la valoración del otro, el respeto por las reglas, el trabajo en equipo y el desarrollo de hábitos saludables, dando la posibilidad de expresarse desde el cuerpo. 6. Bilingüismo Aprender idiomas nunca fue tan divertido. A través de actividades lúdicas, fortalecer el inglés y conocer el francés es una experiencia posible, que abre horizontes e invita a conocer nuevas culturas del mundo.

El aprendizaje no solo trasciende el aula, sino las fronteras mentales. El entusiasmo por la investigación y la innovación de los niños y las niñas que participan en la ruta de la Ciencia y la Tecnología, desde la Feria de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, les ha merecido invitaciones a las más importantes ferias del país y del mundo, donde han intercambiado sus saberes y aprendizajes con otros niños y niñas de países como Perú (Feria Nacional de Ciencia y Tecnología), Estados Unidos (Feria Mundial Intel Isef, Feria I-SWEEEP, Feria RoboRave), Costa Rica (Expoingeniería) y México (Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías), y han recorrido el paisaje de ciudades como Lima, San José, Buenos Aires, Houston, Pittsburg, Phoenix, Nuevo México y Los Ángeles.

¿Y a vos qué te gusta?Inscríbete en tu colegio

www.medellin.edu.coTwitter: @jcomplementariaInstagram: jcomplementaria

¡Jornada Complementaria es mundial!



CIUDAD ESCUELA 11

La satisfacción de estar haciendo bien la tarea

Comienza un nuevo año y cn él una nueva jornada escolar. Por eso es importante que alumnos,

educadores y madres y padres de familia sepan que además de la Jornada Complementaria que permite al estudiante activar su

talento y disfrutar el tiempo libre, la Secretaría de Educación dispone de otras estrategias para garantizar la

permanencia escolar. Veamos:

• Nutrición. Un total de 149.080 estudiantes reciben el desayuno en la escuela, 39.131 disfrutan de los almuerzos escolares y 100.375 hacen parte del programa “Vaso de Leche”.

• Servicio de transporte. Se atienden 10.102 alumnos en promedio por año. Con Tiquete Estudiantil, a través de sus dos beneficios: bus y metro, entre enero y agosto de 2014, se beneficiaron cerca de 18.000 estudiantes de básica y media, con una inversión de $9.668 millones.

• Inclusión. Sumado a estas estrategias de permanencia, en Medellín hay 5.595 estudiantes con discapacidad, atendidos con programas y proyectos inclusivos y apoyo especializado.

Ahora, para atender el mandato del Decreto Nacional 4807 del 20 de diciembre de 2011, que establece

la gratuidad para los estudiantes de educación formal regular en el sector oficial, el Municipio de Medellín cuenta con la siguiente equipamiento físico:• 215 Instituciones Educativas Oficiales y 192 sedes escuela, para un total de 407 plantas físicas oficiales.• 4 establecimientos de régimen especial, que hacen parte de la infraestructura oficial del Municipio.• 73 plantas físicas que prestan el servicio por medio de la modalidad de cobertura contratada como estrategia que se enmarca en garantizar el acceso a la educación.

• 637 sedes para la atención del programa Buen Comienzo: 15 jardines infantiles, 230 centros infantiles y sala cunas, 27 Ludotecas, 173 sedes de atención de gestantes y niños 0-1 años, 78 sedes de niños 1-2 años, 114 Unidades Pedagógicas de Apoyo.

La ciudad recibió su primer colegio maestro el pasado 23 de enero, con la inauguración de la Institución Educativa San Benito en la Comuna 10 La Can-delaria. Por su infraestructura, este equipamiento educativo se convierte en un modelo de integralidad como escenario de aprendizaje. La inversión fue de más de $7 mil millones y cuenta con preescolar, aulas con capacidad para 40 estudiantes, aulas de sistemas, y zonas recreativas, administrativas y comple-mentarias, entre otros espacios para desarrollar las actividades académicas y de Jornada Escolar Complementaria.



CIUDAD SALUDABLE12

Buscar salud en La Cruz ya no es ningún calvario

La salud está de fiesta en los barrios y las zonas rurales de la parte más oriental de la Comuna 3 Manrique, luego de la entrega, por parte de la Alcaldía de Medellín, del Centro de Salud La Cruz, el cual mejorará la calidad de vida de cerca de 21 mil personas.

A cualquier hora escuchaban golpes en la puerta. Al abrir, la petición era siempre similar: “don Moncho, colabóreme para llevar a mi señora a la clínica”. A veces se trataba de un herido y otras de una mujer en embarazo, pero Moncho, como llaman a Germán sus vecinos en el sector La Honda, ubicado en la Comuna 3 Manrique, siempre accedía a encender la volqueta, en la que solía transportar material, para llevar a quienes requerían servicios de salud.“Aquí la ambulancia era la volqueta, y en ella sacábamos los heridos y hasta nacían los bebés, pues la Unidad Hospitalaria de Manrique queda muy retirada de estos barrios. Los que tenían plata debían pensar en dos pasajes, y los que no obtenían a veces ayuda de los conductores de los colectivos, pero a ellos ya no los dejan llevar a nadie”, relata Luz Nery Muela Varela, esposa de Moncho y a quien, por ese motivo, apodan Moncha.Sin embargo, el periplo de buscar transporte en los barrios empinados y de calles estrechas de esa parte del oriente de Medellín, para lograr desplazarse hasta un centro de salud, llegó a su fin en diciembre pasado cuando el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, entregó a la comunidad el Centro de Salud La Cruz, el cual beneficia hoy a 21 mil habitantes de barrios como La Cruz, La Honda, Versalles, La Cima, Bello Oriente, entre otros.

Sueño cumplidoEste Centro, que prestará servicios de primer nivel de atención como consulta médica general, atención odontológica, inyectología, laboratorio clínico básico, entrega de medicamentos y citologías, así como acciones de promoción, prevención y control,

es un sueño que la comunidad buscaba hacer realidad desde hace doce años.“Desde la mesa de trabajo por la salud en Manrique le veníamos haciendo fuerza a este proyecto desde 2002. Hicimos una reunión, decidimos pedir un centro de salud y empezamos las gestiones y las reuniones con directivas de Metrosalud”, afirma Moncha.Y es que, aunque desde 2008 este sector contaba con un puesto de salud que cubría las necesidades básicas

en salud de la población, las carencias, de acuerdo con la gerente de Metrosalud, Martha Cecilia Castrillón Suárez, eran notorias. “Hace casi seis años, la fundación Berta Martínez de Jaramillo nos cedió un espacio en el que empezamos con

farmacia, consultorio médico y enfermería, aunque no había consultorio de odontología por falta de espacio. De la mano de esa atención, y teniendo en cuenta las necesidades que detectamos en la comunidad, hicimos una promesa de construir el centro de salud actual”, recuerda la directiva.Hoy, gracias al trabajo incansable de la comunidad y a los $5.282 millones destinados por la Secretaría de Salud de Medellín para este proyecto, la calidad de vida de los habitantes de esta zona de la ciudad se ve incrementada gracias a un equipamiento con altos estándares de calidad en el que se promoverán la salud y los buenos hábitos.“Esto es una dicha. Yo estoy muy alegre. Ayer estábamos en una reunión en la Unidad Hospitalaria de Manrique y yo los invité a todos a subir para que vieran que el Centro de Salud La Cruz es una maravilla”, se ufana Moncha.

El Centro de Salud La Cruz es un equipamiento protector en la zona del Jardín Circunvalar para promover la Vida en Manrique.

Luz Nery Muela, la Moncha, es una líder comunal que habita hace quince años en el sector La Honda, en la Comuna 3 Manrique, y trabaja por la salud de su comunidad.

A fondo

Completa redEl Centro de Salud La Cruz se une a la red hospitalaria de la Unidad Prestadora de Servicios de Salud de Manrique, de la que hacen parte los centros de salud Campo Valdés, San Blas, El Raizal, Carpinelo y Santo Domingo Savio.

Inversión integralDe los $5.282 millones invertidos, $4.612 millones se destinaron a la obra, ejecutada por la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, y $670 millones fueron para el equipamien-to.

Espacios para la VidaEste centro de salud contará con 1.024m2 de área construida, 420.3m2 de urbanismo y 2.220m2 de zonas verdes.

En contexto

1

2

3

Yo opino

La cifra

invirtió la Alcaldía para la construcción y puesta en marcha del centro de

salud

$5.282 millones

Luz Nery MuelaLíder comunal de Manrique

En esta parte de Manrique había muchas necesidades y enfermos, y la Unidad Hospitalaria de Manrique vivía congestionada. Además, mucha gente no mantiene plata para ir a buscar en dónde los atiendan.



CIUDAD SALUDABLE 13

“Sólo en Medellín me pude resocializar”Guillermo pasó de ser un padre trabajador a vivir en las calles de varias ciudades del país, buscando la forma de hacer unos pesos para comprar y consumir droga. Afirma que sólo en Medellín encontró un sistema que le permitió resocializarse y dejar atrás su dependencia a los alucinógenos. Hoy es un orgulloso microempresario y uno de los 65 ex habitantes de calle que egresaron hace un mes como ciudadanos útiles a la sociedad.

Guillermo Animero, el hombre que salió de la calle y se convirtió en microempresario.

En la parte más septentrional de Islas Canarias, un animero era una persona que podía establecer contacto con los espíritus, por lo que su vida estaba rodeada de recuerdos y dolores ajenos y propios. En Medellín, un hombre moreno y de baja estatura, llamado Guillermo Animero, carga hoy con sus propios fantasmas, desde que decidió dejar a su familia y vivir en las calles de su natal Ibagué, en el departamento de Tolima.“Hace 20 años me fui a las calles, por problemas con el alcohol, el bazuco y la marihuana. A mí se me murió mi santa madre allá en Ibagué y mi mujer se me fue con otro, por lo que me entregué a los vicios”, relata.Desde entonces, no pudo contener el impulso de sus pies, cuyas plantas lo sacaron de Ibagué y lo llevaron a Bogotá, Manizales, Villavicencio, Bucaramanga, Cúcuta y otros municipios y ciudades del país en busca de temporadas de cosecha o cualquier otra oportunidad de trabajo informal para subsistir y proveerse de droga.

RedenciónAnimero arribó hace ocho años a Medellín, y fue aquí, entre edificios altos y buses a toda carrera, en donde encontró la redención, gracias al Sistema Habitante de Calle, una iniciativa en la que la Alcaldía invierte $12 mil millones de pesos al año para brindar al habitante de calle adulto atención sicosocial y herramientas para desarrollar habilidades ocupacionales.“Llegué de paso y entré al sistema por necesidad. Yo no escogí a Medellín, sino que no había encontrado un modelo de rehabilitación tan eficiente y bien estructurado. Estuve en hogares de paso en Bogotá, Manizales, Ibagué y otras ciudades, pero no había visto un modelo que me brindara la oportunidad de poder salir del fango, resocializarme y volver a ser la persona que fui antes”, asegura.Y es que el sistema, además de brindar albergue temporal, alimentación y atención en salud, propicia herramientas para que los habitantes de calle adquieran autonomía, funcionalidad, restablezcan sus derechos y mejoren su calidad de vida, mediante el acompañamiento y la capacitación en iniciativas

laborales, promovidas en la modalidad de Egreso Productivo.

AprendizajeLa iniciativa de Egreso Productivo busca generar estrategias para la empleabilidad, con miras a obtener una inclusión social que le permita al usuario alcanzar mejor calidad de vida. Se cuenta con talleres de confecciones, madera, pintura, elaboración de muñecas, jardinería, reparación de motos, cafetines, e iniciativas como Guardaparques de Vida y Gestores de Vida.“Actualmente vivo con una familia a la que le pago un apartamentico, vivo socialmente bien y soy de la junta administrativa de la Corporación Eco Jardineros, una empresa de jardinería sin ánimo de lucro que permite que quienes se rehabiliten adquieran un nivel de vida social. Ya estamos ejecutando un contrato con el Jardín Botánico por $22 millones y nos llegaron

Se podría pensar que diciembre pasado fue el mes más feliz en la vida de Diana Milena Sánchez, una joven mujer que un día infortunado huyó de su casa tras un fuerte regaño de su madre y que, en un suspiro, se vio envuelta en la calle en un mundo de drogadicción y prostitución.“Yo creía que para mí todo había acabado. Lloraba todo el tiempo en mi interior, pues la calle hizo de mí una mujer dolida y atada al resentimiento”, asegura Diana, quien, luego de resocializarse, hoy tiene el apoyo de su madre, su hijo y su esposo, otro ex habitante de calle con quien contrajo matrimonio en la mañana del pasado 30 de diciembre.

cinco guadañadoras, una motosierra y un equipo de oficina por parte de la Alcaldía”, señala Guillermo, mientras acomoda bien sobre su cabeza el birrete color verde que lo acredita como egresado.Animero, en la parte más septentrional de las Islas Canarias, era también alguien sabio, que curaba a los demás. Hoy, Guillermo Animero, dueño de una gran sensatez, espera que sus consejos sean escuchados por aquellos habitantes de calle que están en proceso de sanar su voluntad para ser capaces de reorientar sus vidas.

En pocas palabras

Eco Jardineros Es una empresa asociativa de la Comuna 10 La Candelaria, creada con apoyo de la Alcaldía de Medellín y dedicada a los servicios de poda, arborización y mantenimiento de jardines. Aparte de su actividad microempresarial tiene como objeto social la incorporación laboral de ex habitantes de calle que hayan pasado por un proceso de rehabilitación y resocialización. Cualquier persona o entidad que requiera sus servicios puede contactarlos a los números de teléfono 315 382 35 61 y 314 634 46 07, o al correo electrónico [email protected]. No olvidemos que el trabajo honrado dignifica a la persona.

en lo que va de la actual administración municipal, es el promedio de seres resocializados por el Sistema Habitante de Calle.

La cifra

100 personas

Historias de barrio

Doce días antes, ella había hecho parte del último grupo de personas que se graduaron del componente de Egreso Productivo del Sistema Habitante de Calle de Medellín.“Hoy me doy cuenta que los sueños sí se cumplen. Hoy vemos con claridad el camino recorrido pero también el que falta todavía”, leyó emocionada durante el acto de graduación, que compartió con 64 compañeros, entre ellos su actual esposo.“Hoy yo soy una amiga, una hermana y tengo un hermoso hombre con el que Dios me ha premiado: Ricardo. Quiero ser la mejor esposa”, concluyó.

Por amor a la vida



CIUDAD EMPLEO14

–¿En realidad, cómo nació?El Fondo Medellín Ciudad para la VIDA es producto de la alianza estratégica entre las empresas UNE y Millicon, aprobada por el Concejo de Medellín mediante Acuerdo 106 de 2013.

–¿Y a cuánto ascienden sus recursos?El total de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para VIDA asciende a 1.4 billones de pesos.

–¿Y quién va a administrar e invertir tanta plata?La Alcaldía de Medellín, y para ello definió cuatro áreas estratégicas:• Educación y Cultura• Inclusión y Salud• Seguridad• Movilidad y Sostenibilidad

–¡Entonces Medellín va a progresar muchísimo más¡En forma resumida, ello significa que la ciudad evolucionará en proyectos de sostenibilidad ambiental, educación básica y superior, formación de maestros innovadores, protección de la vida y seguridad. El resultado de esos proyectos, más las numerosas innovaciones sociales y urbanas y el trabajo decidido por el desarrollo humano, hacen que Medellín siga experimentando una evolución admirable.

–¡Una verdadera metamorfosis¡Sí, como lo dicen dentro y fuera del país, todo eso demuestra que la metamorfosis de la ciudad es real y que la transformación física y cultural, basada en la equidad, consolidará a Medellín como ciudad para VIDA, en un entorno de convivencia más humano, más feliz, más justo y más libre.

–¿Y a quién le toca vigilar que todo se haga con transparencia?Además de la labor fiscalizadora de los órganos de control, cada ciudadano es pieza fundamental para la ejecución de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para la VIDA. Todos estamos en el deber de hacer uso de los mecanismos democráticos de veeduría para que la gestión sea eficiente y trasparente.

A continuación, veamos uno a uno los proyectos.

Inversión: $386.000 millones. Están orientados a promover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos:–Centro de Innovación para el Maestro MOVAEspacio de ciudad para la alta formación de maestras y maestros en el corazón del Distrito Medellinnovation.

–Casas de MúsicaPara vivir la música, la ciudad disfrutará de

Conozcamos, paso a paso, el alma del

GOBERNAR ES EXPLICAR14



CIUDAD EMPLEO 15cuatro Casas que serán construidas en San Javier (Comuna 13), Guayabal (Comuna 15), Robledo (Comuna 7) y Laureles-Estadio (Comuna 11).

–Ciudadelas UniversitariasSerán creadas la Ciudadela de la Paz y la No Violencia (Comuna 13) y la Ciudadela Agrobiotecnológica (Comuna 5). Ambas generarán 20.000 nuevos cupos para educación superior. Asimismo, se fortalecerá los campus Pedro Nel Gómez (Comuna 7) y Fraternidad(Comuna 9).

–Campus MedellinnovationSerán seis sedes, dotadas con tecnología y desarrollo de una plataforma para la interacción y el acceso a programas de educación superior.

Inversión: $14.000 millones. Implementarán estrategias que mejoren la calidad de vida, desarrollando y utilizando las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, como medio para contribuir a la resolución de problemas y a la generación de oportunidades.

–FONTICImpulsará el acceso a la tecnología y al telegobierno, al teletrabajo, la teleducación y la telesalud, con 297 sitios de conexión gratuita a internet en espacio público.

Proyectos CIUDAD SALUDABLE

Inversión: $100.000 millones. Impulsará un sistema de protección y cuidado para la población vulnerable y aumentará la capacidad

institucional frente a las problemáticas de adicciones y salud mental.

–Hospital General del Norte Ofrecerá servicios de salud especializados para la población vulnerable de las comunas 1 (Popular), 2 (Santa Cruz), 3 (Manrique) y 4 Aranjuez.

–Sistema de Protección a la VidaPermitirá atención a la población en riesgo; un centro de diagnóstico para la niñez; la construcción de un nuevo bloque de APCD en San Cristóbal; y la adecuación de la Sede Sistema Habitante de Calle.

Inversión: $800.000 millones. El objetivo es promover un hábitat sostenible, transporte limpio, la recuperación del río para el disfrute y el encuentro, y el cuidado a largo plazo de las laderas de la ciuidad.

–Parques del RíoEstablecer el río como eje estructural de la ciudad es el principal objetivo de este proyecto, que le dejará a Medellín 328 hectáreas de zonas verdes y espacio público, lo mismo que un acopio de ideas para replantear el territorio y reencontrarnos con el ecosistema (ver páginas 16 y 17).

–Jardín Circunvalar de MedellínCinturón verde para contener el crecimiento de la ciudad hacia las laderas y lograr un desarrollo integral del territorio.

–Cable aéreo El PicachoSistema de transporte masivo para el noroccidente de la ciudad, con 25 kilómetros de longitud.

–Intervención integral del CentroEl propósito de la administración municipal es que más habitantes de Medellín, de Colombia y el mundo puedan, quieran y disfruten del centro de la ciuidad.

–Transporte PúblicoReorganizará el Transporte Público Colectivo para Medellín, en armonía con el Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA), para prestar un servicio oportuno, seguro y amigable con el medio ambiente.

–Tranvía de AyacuchoPrimer tranvía moderno de América Latina y solución de transporte para la zona centro-oriental de la ciudad. Ahorrará tiempo y dinero a los ciudadanos.

Inversión: $100.000 millones. El objetivo central es proteger la vida, combatir la delincuencia y disminuir los riesgos de la población frente al delito.

–Plan 500Optimizará el servicio de la Policía a través de la modernización del equipamiento tecnológico, de movilidad y de comunicaciones. Comprende la construcción de dos estaciones policiales: Guayabal y San Antonio de Prado, y el Centro de Atención Penal Integral para Víctimas (CAPV).

¡Usted es un pieza fundamental para el Fondo Medellín Ciudad para la Vida!

En la ejecución de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida los ciudadanos pueden ejercer los mecanismos democráticos de veeduría sobre la gestión efi ciente y transparente de los recursos públicos.

Línea de Atención a la Ciudadanía:4 44 41 44


La cifra

transitan diariamente por las vías paralelas al río Medellín

por habitante tendrá la ciudad tras terminar el proyecto, en

comparación con los 3 m2 por habitante actuales

Parques del Río comenzará a materializar el recientemente

aprobado Plan de Ordenamiento Territorial. Su construcció

demandará cerca de empleos directos.

212.000 vehículos

7,56 m2

Longitud total: 19,8 kmParques del río Medellín tiene un área de intervención de 327 hectáreas en ambos costados del río, desde Ancón Sur en Caldas hasta los talleres del Metro en Bello, abarcando diferentes municipios del Área metropolitana.

Vías:922 m de 7 carriles vías soterradas3.750 m de 6 carriles vías al nivel1.816 m de 2 carriles vías de servicio

3.500

Comienza la primera etapa de Parques del Río


CIUDAD SOSTENIBLE18

La propuesta presentada por la Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania S.A., sucursal Colombia, fue seleccionada entre tres fi rmas participantes para realizar en once meses los componentes de infraestructura, urbanismo, paisajismo y ambiental.La revisión y califi cación de las propuestas estuvo a cargo de la Secretaría de Infraestructura Física, con el acompañamiento de la empresa Konfi rma, fi lial de la Cámara de Comercio de Medellín, que ha adelantado procesos similares en Empresas Públicas de Medellín, ISA e ISAGEN, y viene trabajando con la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) en los proyectos de Autopistas de la Prosperidad, entre otros.Guinovart S.A. hace parte del grupo internacional de construcciones OHL, con más de 100 años de historia y experiencia en la intervención de proyectos de gran magnitud como son Madrid Río, en la ribera del río

Manzanares en la capital española; la prolongación de la línea de ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña, en la provincia de Barcelona; y la construcción de la infraestructura para el tranvía de Ayacucho, en Medellín, entre otros.Parques del Río será el primer gran parque público de la Nueva Medellín y una de las obras que materializará el recientemente aprobado Plan de Ordenamiento Territorial.La propuesta presentada por la Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania S.A., sucursal Colombia, fue seleccionada entre tres fi rmas participantes para realizar en once meses los componentes de infraestructura, urbanismo, paisajismo y ambiental.La revisión y califi cación de las propuestas estuvo a cargo de la Secretaría de Infraestructura Física, con el acompañamiento de la empresa Konfi rma, fi lial de la Cámara de Comercio de Medellín, que ha adelantado procesos similares en Empresas Públicas de Medellín, ISA e ISAGEN, y viene trabajando con la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) en los

proyectos de Autopistas de la Prosperidad, entre otros.Guinovart S.A. hace parte del grupo internacional de construcciones OHL, con más de 100 años de historia y experiencia en la intervención de proyectos de gran magnitud como son Madrid Río, en la ribera del río Manzanares en la capital española; la prolongación de la línea de ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña, en la provincia de Barcelona; y la construcción de la infraestructura para el tranvía de Ayacucho, en Medellín, entre otros.Parques del Río será el primer gran parque público de la Nueva Medellín y una de las obras que materializará el recientemente aprobado Plan de Ordenamiento Territorial.El alcalde Aníbal Gaviria destacó que, desde la construcción del Metro, es la obra de mayor impacto en el desarrollo de Medellín, y será otro referente para Latinoamérica y el mundo de los avances de esta capital como ciudad sostenible en materia ambiental, de movilidad y apropiación del espacio público.Señaló que el proyecto avanzará conforme al cronograma previsto y que el proceso de adjudicación se llevó a cabo con toda la transparencia que implica ejecutar una obra de esta magnitud. Se mostró complacido porque Parques del Río hará realidad el sueño de devolverle la vida al río y el río a la ciudad y a sus habitantes.


Sostenibilidad

Parques del Río estimulará el uso de la bicicleta como medio de transporte limpio. Para ello se construirán senderos y ciclorrutas, arropados por 1.773 árboles nuevos en la zona, además de la siembra de 6.105 árboles nuevos en otros sitios de la ciudad.

Movilidad

En el futuro inmediato Medellín podrá disponer del soterramiento de un importante trayecto de la Autopista Sur, incrementando de cuatro a siete el número de carriles existentes. También se construirán dos puentes peatonales a nivel sobre el Río Medellín.

322.000 m2de espacio público

Esta primera intervención estará terminada para fi nales del año 2015 y contará con una inversión de $170.438 millones.

Espacios para el entretenimiento y paseos peatonales

Vías:922 m de 7 carriles vías soterradas3.750 m de 6 carriles vías al nivel1.816 m de 2 carriles vías de servicio

El primer tramo tendrá fuentes y espejos de agua

EPM

Teatro Metropolitano

BarrioConquistadores

El primer tramo

Comienza la primera etapa de Parques del Ríoproyectos de Autopistas de la Prosperidad, entre otros.Guinovart S.A. hace parte del grupo internacional de construcciones OHL, con más de 100 años de historia y experiencia en la intervención de proyectos de gran magnitud como son Madrid Río, en la ribera del río Manzanares en la capital española; la prolongación de la línea de ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña, en la provincia de Barcelona; y la construcción de la infraestructura para el tranvía de Ayacucho, en Medellín, entre otros.Parques del Río será el primer gran parque público de la Nueva Medellín y una de las obras que materializará el recientemente aprobado Plan de Ordenamiento Territorial.El alcalde Aníbal Gaviria destacó que, desde la construcción del Metro, es la obra de mayor impacto en el desarrollo de Medellín, y será otro referente para Latinoamérica y el mundo de los avances de esta capital como ciudad sostenible en materia ambiental, de movilidad y apropiación del espacio público.Señaló que el proyecto avanzará conforme al cronograma previsto y que el proceso de adjudicación se llevó a cabo con toda la transparencia que implica ejecutar una obra de esta magnitud. Se mostró complacido porque Parques del Río hará realidad el sueño de devolverle la vida al río y el río a la ciudad y a sus habitantes.

De izquierda a derecha: Antonio Vargas del Valle, gerente Parques del Río; Aníbal Gaviria Correa, alcalde de Medellín; Rosendo González, Representante legal de Guinovart; y Javier Darío Toro, secretario de Infraestructura de Medellín.



CIUDAD SOSTENIBLE18

Las historias de dos comunas unidas por 10.000 toneladas de acero

A fondo

Dos mundos, un par de laderas con sus casas de ladrillo y su gente trabajadora, se están uniendo en el norte de Medellín, y dos historias que se escri-bían por separado empiezan a dejar una huella conjunta en la memoria de la ciudad. Y es que con un avance en las obras cercano al 37%, el Puente Madre Laura se erige en ejemplo de tolerancia y unión de las comunas 4 y 5, Aranjuez y Castilla, en las que la violencia y el abandono estatal eran la nota predominante. Será el puente intraurbano más grande del país.

La vida le cambió a Esther Vargas en diciembre de 2013, una Navidad en la que tuvo la oportunidad de convertir-se en una de las mujeres más apreciadas del barrio Castilla, gracias al inicio de las obras del Puente Madre Lau-ra, un megaproyecto que tendrá 786 m. de longitud y para cuya construcción se requieren 10.000 ton. de acero.

Y fue precisamente una de las cuadrillas de hombres y mujeres encargados de transformar el con-creto y el metal en una obra que benefi-ciará directamente a cerca de un millón de personas, que habitan en el nororiente y el noroccidente de Medellín, la que lla-mó la atención de Esther en una mañana de pocas nubes.

“Cuando empezaron la obra me paré en el balcón de mi casa y empecé a ob-servarlos, a ver cómo trabajaban, y vi ese sol tan duro que les caía. Me pareció un trabajo muy lindo y pesadito a la vez”, relata esta habitante del barrio Castilla, ubicado en la zona Noroccidental.

Desde entonces, su rutina la ubica casi todos los días en un mundo de pailas a medio tiznar, refractarias y una ruido-sa licuadora, en el que da forma, con la

ayuda de su familia, a empanadas, pon-cheradas de jugo y otras delicias que son la bendición de una pequeña parte de las 900 personas que trabajan en la obra, 600 de ellas de manera directa, y entre las cuales hay habitantes de lado y lado de esa, hasta ahora, frontera natural que es el río.

“Ella nos colabora mucho con el tin-tico por la mañana, el agua helada y el fresco”, dice uno de los obreros, y a esa afirmación se unen varios de sus com-pañeros con calificativos como “muy

El Puente Madre Laura permitirá reducir tiempos y costos para el desplazamiento en el norte de Medellín, pues los únicos cruces entre oriente-occidente están en la calle 77 (puente del Mico) y en la calle 120 (puente Autopista Medellín-Bogotá).

formal”, “una gran persona”, “muy espe-cial” y un sinfín de “mi Dios le pague”, a medida que abandonan la fila en la que se organizan para recibir el alimento que ella, desinteresadamente, les prepara.

Buenos vecinos Diosefir López lleva cuarenta años

viviendo en la Comuna 4, Aranjuez, en donde se le conoce como el Buen Vecino. Es conductor de taxi y, por ende, encuen-tra en la construcción del Puente Madre Laura un motivo de celebración.

“Cuando estamos en la comuna del lado de Castilla es muy tedioso pasar acá, y ahora tendremos la facilidad. Por aho-ra, si uno viene de sur a norte se encuen-tra una glorieta en la Terminal del Norte que tiene una parte con mucho tráfico, y para uno desplazarse a Aranjuez hay que ir hasta allí o hasta Zamora, en donde se forman unos tacos enormes”, explica, respaldado por la experiencia de quien recorre esas calles a diario.

Esa conexión entre las zonas Noro-riental y Noroccidental de Medellín, que

La cifra

de cable, la distancia entre Medellín y Cartagena, se requieren para construir el Puente Madre Laura

de concreto, lo necesario para llenar 32 piscinas olímpicas, darán forma a la obra

420 70m. cúbicoskilómetros

mil

beneficia directamente a las comunas 4 (Aranjuez) y 5 (Castilla), e indirectamen-te a las comunas 1 (Popular), 2 (Santa Cruz), 3 (Manrique) y 6 (12 de octubre), es resaltada también por Harold Rúa, re-sidente del barrio Castilla que se muestra muy complacido con la obra.

“En un mundo globalizado, nosotros no sabemos lo que pasa con los que viven al frente. Sabemos lo que pasa en China, Japón y otros lados pero no lo que ocu-rre a los vecinos”, señala, para explicar su alegría por la unión entre dos comu-nidades.

Futuro brillantePara el alcalde de Medellín, Aníbal

Gaviria Correa, el sentido de la obra ra-dica en la integración entre dos importan-tes sectores del norte de la ciudad, pero también en la consolidación de la com-petitividad de Medellín a nivel mundial y en la calidad de vida de sus habitantes, mediante la generación de empleos y po-sibilidades de ingresos a lado y lado del puente.

Doña Esther y sus vecinos son el ejemplo vivo de estas nuevas posibilida-des que sirven como llave a un futuro en el que la falta de espacio público e inver-sión estatal y una historia que arrastra con el peso del desplazamiento y el enfrenta-miento entre combos ilegales, serán cosa del pasado.

Esther VargasHabitante del barrio Castilla

Yo a los trabajado-res del Puente Ma-dre Laura les digo mis hijos y ellos me

dicen mamá. A ellos hay que contemplar-los porque hacen un trabajo maravilloso. Los voy a extrañar cuando se acabe la obra, porque aprendí a apreciarlos dema-siado y ellos hacia mí tienen un respeto increíble

Yo opino



CIUDAD SOSTENIBLE 19

La tierra y las manos brindan sustento y alegría en el Jardín Circunvalar

Yo opino

El Ecoparque Ambiental Tinajas y el Aula Ambiental Sol de Oriente son dos obras que llegaron a transformar la vida en la Comuna 8 Villa Her-mosa, y hacen parte de las seis iniciativas de transformación integral territorial, pertenecientes al Jardín Circunvalar. Fueron entregadas en diciembre por la Administración Municipal. Fortalecimiento del tejido social y oportunidades laborales y de conocimiento son sólo algunos de los beneficios.

Las manos de Alba Nelly Lotero han hecho magia durante mucho tiem-po: por 21 años han acariciado los ca-bellos de su hija; por quince más –el mismo tiempo que lleva habitando el barrio Sol de Oriente, en la Comuna 8 de Medellín–, se han deshecho en ade-manes a la hora de aconsejar a su hijo; y tan sólo siete meses le bastaron para transformar con ellas la fibra de fique, nudo a nudo, en diferentes artesanías.

“He aprendido la técnica de macra-mé para hacer bolsos, cinturones, pul-seras y otras cosas. La idea es aprender bien para poder vender lo que haga”, afirma Alba, integrante de un grupo de 30 mujeres cabeza de familia, benefi-ciarias del convenio entre la Alcaldía de Medellín y la Asociación Nacional de Fiqueros de Colombia, As-defique.

Ella inició el proyecto piloto en el que, además de las mujeres formadas en la elabora-ción de artesanías, otros 22 hombres y ocho mujeres de barrios del sector re-cibieron formación agroecológica en creación de semilleros, siembra y ma-nejo de cultivos, para producir 21.000 plántulas de fique en siete hectáreas de tierra y demostrar que, a través del uso de esta planta, cuyas particularidades le permiten recuperar el suelo, se pue-den mejorar las condiciones ecológi-cas de las laderas y generar empleo.

Proyectos socialesEste esfuerzo es sólo uno de los

muchos que las comunidades de los barrios de la Comuna 8 Villa Hermo-sa, sacan adelante de la mano con la Alcaldía de Medellín, aprovechando las bondades del urbanismo pedagó-gico, una estrategia transversal a las obras del Cinturón Verde Metropolita-no, Jardín Circunvalar.

“La idea es formar a la gente para que haga, para que cree. De hecho, empezaremos en 2015, aquí en Sol de Oriente, la segunda fase del programa de fique, con 40.000 plántulas en 13 hectáreas”, explica Julio Ferrer, coor-dinador del programa de fique desde el Área Metropolitana.

Dicha iniciativa se vio fortalecida en diciembre con la entrega del Ecopar-que Las Tinajas, un espacio cuya construcción costó $9.000 millones y que hace parte del plan maestro de Pan de Azúcar, uno de los catorce planes que compo-

nen el Jardín Circunvalar de Medellín, al que también pertenecen el Ecopar-que 13 de Noviembre, la Plazoleta 13 de Noviembre, el Aula Escuela Edu-camos, el segundo tramo del Camino de la Vida y el Aula Ambiental Sol de Oriente, entregados también a la co-munidad en diciembre pasado.

El Ecoparque cuenta con cancha sintética, gimnasio urbano, parque in-fantil, plazoleta, gradas verdes y zona de picnic, y su construcción generó 540 empleos de los cuales 286 fueron para la comunidad del sector.

Aprendizaje El Aula Ambiental Sol de Oriente

es otro espacio que fortalecerá el co-nocimiento de las comunidades y di-namizará los procesos agroecológicos en la Comuna 8, entre los que se in-cluye el apoyo a cerca de 3.000 huer-tas agroecológicas comunitarias en la comuna.

“Me gusta mucho trabajar la tie-rra y todo lo que tenga que ver con el agro. En esta huerta, de 500 m2. , traba-jamos ocho personas y llevamos siete cosechas, en las que hemos recogido frijol, pepino y arveja”, cuenta Jorge Eliécer Barrera, un líder comunitario del barrio Trece de Noviembre.

Él, desde que llegó al barrio, hace ya un par de décadas, y tras sembrar y cosechar en los municipios de Andes y Betania, en el Suroeste antioqueño, se ha empeñado en reunir a los jóve-nes del sector y enseñarles a que las mismas manos con las que cuidan los

Alba Nelly hace parte de los 60 habitantes de Villa Hermosa que se han visto be-neficiados con los programas de formación transversales al Jardín Circunvalar.

El Ecoparque Las Tinajas se construyó con recursos de la Secretaría de Infraestructura Física y del Inder. La obra fue ejecutada por la EDU.

jardines y siembren la tierra son las mismas con las que deben velar por sus familias.

Jorge Eliécer BarreraHabitante del barrio Sol de Oriente

Estoy muy contento trabajando en la huerta de unos 500 metros cuadrados que tenemos en el barrio, y estamos haciendo varios pro-yectos aquí que se verán favorecidos con la llegada del Aula Ambiental, del Ecoparque Las Tinajas y, en general, del Jardín Circun-valar

La cifra

se ven beneficiados por la construcción del Aula Am-biental Sol de Oriente y el Ecoparque Las Tinajas.

33 milhabitantes



CIUDAD SOSTENIBLE20

Hay que entender el problema que sepretende solucionar con el uso de la bicicleta

Medellín es pionera, en Colombia, en la implementación de bicicletas públicas como parte del sistema integrado de transporte.

Klaus Bodo Banse, presidente de la fundación Intelligent Transport Systems Colombia, es experto en sistemas inteligentes de movilidad. Nació en Offenburg, Alemania, una localidad rodeada de montañas con problemas de movilidad y acceso similares a los de Medellín. El ex-perto dio a conocer sus apreciacio-nes sobre movilidad en la ciudad.

¿Qué tanto conoce los sistemas de movi-lidad en Colombia?—Tengo un contexto de los sistemas inte-ligentes de transporte, ITS (por sus siglas en inglés). Hay muchos instalados en el país y en Antioquia, pero creo que esta-mos en pañales en diseños efi cientes para que esos sistemas interactúen y se inte-gren. Eso se defi ne mucho antes de imple-mentarlos: yo debo sentarme, hacer el ca-tálogo de problemas, mirar soluciones y cuáles se pueden resolver con tecnología. Todo eso lo debo escribir en un proyecto llamado arquitectura pero, en Colombia, no tenemos aún ese documento. Aquí nos reinventamos una nueva solución cada vez porque no hay reglas estandarizadas.

¿Y qué países han defi nido ese docu-mento?—El único país de la región andina que tiene una arquitectura nacional y reglas de juego es Perú. Desde la fundación ITS Colombia presentamos hace un año a Colciencias la iniciativa de hacer una arquitectura, pero los jurados dijeron que no era posible con el dinero y en el tiempo que habíamos presupuestado. Sin embargo, en Perú lo hicieron con menos tiempo y dinero. Ojalá podamos reunir en Colombia a los expertos correspon-dientes, porque con una arquitectura se promueven fácilmente los proyectos y los capitales privados arriesgan más, pues las reglas son claras y los benefi cios demos-trables.

¿Qué elementos se contemplan en dicha arquitectura?—Se comete frecuentemente el error de copiar arquitecturas de otros países. La arquitectura no es sólo un documento técnico que me indica en dónde ubicar las cosas, sino una guía que describe los problemas de movilidad y las competen-cias de los entes gubernamentales en las diferentes ciudades y regiones. Hay que ajustar la arquitectura a las condiciones colombianas y actualizarla constante-mente con nuevas tecnologías, soluciones y métodos.

Teniendo en cuenta la geografía colom-biana ¿qué necesidades ha detectado?—El terreno y las condiciones topográ-

fi cas no facilitan las cosas, por lo que un proyecto de co-nectividad implica costos más altos de los que se genera-rían, por ejemplo, en Holanda, que es un país más plano y con más facilidad de hacer vías. Aquí hay que hacer túne-les o puentes y eso difi culta las cosas, lo que explica también que haya tantas rutas de vuelo.

¿Cómo ayuda la fundación ITS Co-lombia a solucionar estas necesidades?—Hace cinco años analizamos por qué en la región andina los sistemas tecno-lógicos no son rápi-dos ni efi cientes o no funcionan como la gente quiere. De-cidimos empezar por traer conocimiento y capacidades a la gente, lo que genera además conciencia. Por eso creamos, hace tres años, un diplomado en Diseño e Implementación de Proyectos ITS, con docentes que tienen entre 15 y 25 años de experiencia en proyectos en todo el mun-do y provienen de varios continentes. Ellos explican la arquitectura, conectivi-dad en comunicaciones, semaforización, recaudo, túneles, peajes, operación de ca-rreteras, seguridad, información, es decir, todos los aspectos de un sistema tecno-lógico. Este año iniciamos la enseñanza de estudios benefi cio-costo para imple-mentación de ITS, incluyendo el cómo demostrar benefi cios y riesgos y cómo analizar escenarios y alternativas.

¿Qué elementos debe tener un buen sis-tema de semaforización?—Debe intercambiar información con los usuarios y permitirles planifi car su movi-

lidad, brindando herramientas para prediseñar reco-rridos y anticipar problemas. Yo voy a Bogotá y me entristece que un amigo mío, que es muy cor-tés, se monte al carro y se vuelva agresivo. Noso-tros investigamos por qué pasa eso y concluimos que la gente se anti-cipa al problema tras años de vivir un tráfi co terrible. El conocimiento del horror al que van a enfrentarse transforma a la gente. Si puedo decirle a un con-ductor que hay un trancón e indicar-le el motivo del

mismo le quito la incertidumbre y le evito esa metamorfosis.

Estamos a punto de implementar un moderno sistema de semaforización en Medellín...—Toda modifi cación en ese aspecto es bienvenida. Lo que hay que tener en cuenta es que la tecnología debe avanzar al mismo ritmo que los recursos humanos pues, muchas veces, ocurre que la prime-ra va galopando mientras las competen-cias de planifi cadores y funcionarios se ven cojas.

En Medellín queremos integrar el ciclis-ta a la movilidad, ¿cree que lo estamos haciendo bien?—Lo que pasa muchas veces con esas ci-clovías y con el uso de las bicicletas es que vemos una experiencia exitosa y la tratamos de asimilar. Yo pienso que en es-tos casos vale la pena dar un paso atrás y tratar de entender mejor el problema que

pretendemos solucionar con el uso de las bicicletas, teniendo en cuenta al usuario, para encontrar sistemas más óptimos. Sin embargo, no conozco al detalle el siste-ma por lo que sería un atrevimiento decir más.

¿Qué lugar debe ocupar el peatón a la hora de pensar un sistema de movilidad?—El primer lugar, y entre estos se debe priorizar al discapacitado. Colombia tiene muchas personas con limitaciones físicas, debido en parte a largos años de confl icto interno, pero yo no las veo participando de la vida diaria porque los planifi cadores no los tienen en cuenta. Los métodos que se utilizan son muy dados a calcular las vías para los autos y no para el peatón, el cual debe ser un factor articulador al pensar la ciudad. Sin movilidad no hay ciudad y sin peatón no hay movilidad. Hace poco caminé por el Centro y vi que ha mejorado bastante, pero hay sectores que han perdido la vida, como el Parque Berrío, en el que se ve deterioro social porque se planifi có únicamente para el automóvil.

En materia de investigación ¿qué ha de-tectado en Medellín?—En Antioquia hay docentes compro-metidos con la investigación. Reciente-mente la Universidad Nacional estudió el comportamiento de los conductores y lo cuantifi có. Esas cosas deben entrar en la planifi cación. Sin embargo, aunque hay investigaciones, creo que son pocas.

¿Cree que el Metro de Medellín fue bien pensado y es efi ciente?—Creo que es efi ciente y didáctico pues es fácil de entender. Es una alternativa que llama la atención a todos los estra-tos socioeconómicos, mientras que el bus sigue teniendo una resistencia para llegar más alto en los mismos.

La cifra

invirtió la Alcaldía en la ampliación y sosteni-miento de la red semafórica en 2014.

$5.938 millones

Tenga en cuenta

Quién es

Estudió Ingeniería Electrónica y Te-lecomunicaciones, carrera que ejer-ció en Alemania antes de dedicarse a ejecutar proyectos de seguridad y movilidad. Luego adelantó iniciativas en África y Latinoamérica para el go-bierno alemán. Defi ne su pasión por la tecnología y la movilidad como un virus que “te pica y ya no tiene cura”. Quizás por ello, y por “un fuerte cam-bio” en su vida personal, decidió hace cinco años usar sus conocimientos para mejorar las condiciones de trans-porte en el mundo.

Klaus Bodo BansePresidente de ITS Colombia

1. Para Klaus Banse, los pilares que garanti-zan el correcto funcionamiento de un siste-ma de movilidad son: buena infraestructura; fi scalización; planifi cación; tecnología, y comportamiento.2. En su concepto, sin un buen comporta-miento por parte de los ciudadanos ningún sistema funciona adecuadamente, por lo que es necesario que estos acepten y se adapten a las reglas de juego. 3. Por parte de la Administración, la res-ponsabilidad es también la de comunicar adecuadamente y dar a conocer los avances y cambios en el sistema de movilidad de la ciudad, así como dar ejemplo sobre el uso correcto del mismo.


Conozca más de la Oficina Pública de Empleo


CIUDAD EMPLEO 21

William Marín consiguió trabajo gracias al Proyecto de Intermediación Laboral -PIL-

La tendencia a la baja es la característica de las cifras de desempleo en los últi-mos años. Particularmente en el último trimestre de 2014, la tasa se ubicó en un dígito, constituyéndose en un hito después de 18 años.

Las cifras positivas en superación del desempleo durante los últimos años, son el resultado de la unión de programas que conforman una estrategia integral para la creación de empleo digno y el mejoramiento de la calidad de vida. La historia de William es ejemplo de ello.

Medellín está viviendo un exce-lente momento en materia económi-ca. Por tal motivo, para mantener la tendencia y reflejarla en empleos dig-nos y bienestar para sus ciudadanos, la ciudad trabaja fuertemente en sus ejes de empleabilidad: intermediación laboral, desarrollo empresarial, inver-sión pública y fortalecimiento del ca-pital humano.

El Proyecto de Intermediación La-boral -PIL-, a través de la Oficina Pú-blica de Empleo, se encarga de unir la demanda y la oferta laboral, y brindar asesoría gratuita a los ciudadanos.

Allí se da el caso de William Marín Monsalve, quien, por medio del acom-pañamiento recibido, hoy cuenta con un trabajo que le permite desarrollar-se laboralmente y aportar bienestar a su familia. William hace parte de los 41.000 ciudadanos que se han acerca-do a la Oficina Pública de Empleo o a los diferentes puntos de atención del PIL en demanda de asesoría integral en la búsqueda de empleo.

A sus 21 años, William es uno de los jóvenes que después de pres-tar servicio militar, y sin contar con formación académica adicional a la básica secundaria, se encontraba en situación de desempleo. Fueron dos meses buscando empleo de la mane-ra tradicional, llevando hojas de vida directamente a las empresas y, literal-mente, “empapelando la ciudad”, con los costos que esto le implicaban. Sin embargo, eso cambió en la tarde en que su madre, doña Virginia, mientras realizaba unas compras conoció la ex-periencia de una de sus vecinas, quien consiguió empleo a través de la Ofici-na Pública de Empleo.

Doña Virginia animó a su hijo Wi-

lliam para que se acercara al punto de atención en el barrio Manrique, el más próximo a su hogar. Allí, un asesor de empleo lo acompañó en el proceso de inscripción y perfilamiento de su hoja de vida. De igual manera lo invitó a participar de los talleres de orientación ocupacional.

Fueron 10 horas de formación gratuita con el asesor de orientación ocupacional, al final de las cuales Wi-lliam pudo fortalecer algunas de sus competencias y habilidades, además de mejorar la presentación de su hoja de vida y ganar la seguridad necesaria para afrontar una entrevista de traba-jo y la aplicación de las pruebas psi-cotécnicas. Tres semanas después de registrar su hoja de vida, William fue

Impulsores del empleoDiferentes estrategias como el

Proyecto de Intermediación La-boral -PIL-, el Consejo Municipal del Empleo y la Productividad, la meta de generar 100 mil empleos a través de inversión pública (más de 400 obras de infraestructura), el Acuerdo Municipal 064 de 2013 de empleo decente y el apoyo al desarrollo empresarial, enmarcan los esfuerzos por aumentar el índi-ce de empleabilidad. Igualmente, las alianzas con el Servicio Públi-co de Empleo del Ministerio de Trabajo, agremiaciones empresa-riales, la Estrategia Clúster, entre otras instituciones e iniciativas, han permitido que Medellín sea un referente nacional en materia de empleo.

En contexto

En l red@

convocado y participó en un proceso de selección para una reconocida em-presa de vigilancia; fue vinculado unas semanas después.

Un excelente balanceA diciembre de 2014, la Oficina Pública de Empleo consolidó los siguientes resultados**:

2.474 empresas regis-tradas.

17.800 oportunidades laborales gestionadas.

19.181ciudadanos pos-tulados.

862 talleres de orienta-ción ocupacional realizados.

8.690 ciudadanos asis-tieron a talleres de orientación ocupacional.

2.829 ciudadanos orien-tados a través de entrevistas ocupacionales.

** Datos del periodo: mayo/2013 – diciembre/2014



CIUDAD EMPLEO22

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Oficina Pública de Empleo

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Línea Única de Atención PIL

385 85 67

Medellín es la ciudad de América Latinacon mayor crecimiento económico en 2014

El crecimiento que ha vivido la ciudad, en materia de economía, es fruto de las estrategias que ha adelantado la Administra-ción en desarrollo económico.

Medellín es la ciudad latinoamerica-na con mayor crecimiento económico en el año 2014, según el estudio Global Metromonitor del Instituto Brookings, centro de investigación sin fi nes de lu-cro con sede en Washington (Estados Unidos), dedicado a la función pública, a través de la investigación y la educa-ción en economía, gobierno y política exterior.

Según este estudio, que se centró en las 300 áreas metropolitanas más grandes del mundo, entre ellas 22 de América Latina, Medellín (en el pues-to 46) y Lima (en el 48), fueron las únicas ciudades de la región ubicadas entre las 50 urbes con mayor desarro-llo.

El análisis del Instituto Brookings determina que para el período 2013-2014, el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de Medellín presentó un crecimiento del 4,2% y su tasa de em-pleo creció en un 2,4%.

Las cinco ciudades que lidera esta clasifi cación son Macao (Macao), Izmir, Estambul y Bursa (Turquía), y Dubái (Emiratos Árabes Unidos). Cabe destacar que 27 ciudades chinas aparecen entre las primeras 50 del ran-quin.

Medellín supera en el listado de las primeras 100 a ciudades como Man-chester y Liverpool (Reino Unido), Beijing (China), Vancouver y Quebec (Canadá), Dallas, Oklahoma, Las Ve-gas, Orlando, Nashville y Atlanta (Es-tados Unidos), y El Cairo (Egipto).

Bogotá, la otra ciudad colombia-na que aparece en el listado, ocupó el puesto 88, con un incremento de su PIB per cápita del 3,2%.

Otras ciudades latinoamericanas mencionadas en este ranquin, después de Medellín, Lima y Bogotá, es Ciu-dad de México en el puesto 147, con un crecimiento del 1.6%; Guadalajara,

con 0.8%.Entre las ciudades que menos cre-

cieron en 2014 están: Sao Paulo, Porto Alegre y Campinas en Brasil; Buenos Aires, Argentina; y Caracas, Venezue-la.

“Estas ciudades son sumamente im-portantes para la región. Sao Paulo es la economía metropolitana más gran-

de de América Latina. Claramente, un importante descenso de las economías de esas ciudades tiene importantes re-percusiones en la región”, explicó a la agencia de noticias EFE Jesús Leal Trujillo, coautor del estudio.

“El crecimiento global está presen-te, pero el futuro del crecimiento está en el aire”, puntualizó.

• Así lo revela el estudio Global Metromonitor del Instituto

Brookings de Estados Unidos, que analizó el comportamiento de las 300 áreas metropolitanas más

grandes del mundo.

• Medellín ocupa el puesto 46 en el ranking y, junto a Lima en la

posición 48, son las únicas ciudades de la región entre las

50 primeras.



BUEN GOBIERNO 23

Recordemos las claves del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial

En la sanción del Acuerdo, en diciembre pasado, el alcalde Aníbal Gaviria Correa agradeció a la ciudadanía su participación propositiva y su amplia respuesta en los espacios de debate público. En la foto, el Alcalde firma oficialmente el Acuerdo.

A partir de este nuevo año comen-zará a hacerse realidad el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT), que permitirá avanzar en la construc-ción colectiva del futuro de nuestra ciudad.

Al sancionar el alcalde Aníbal Ga-viria el Acuerdo Municipal 048, que-dan tres tareas por adelantar en los próximos meses: la firma del Gran Pacto de Ciudad, la aprobación por parte del Concejo de un Proyecto de

Acuerdo que brinde facultades para la implementación y la articulación con los municipios cercanos y con la re-gión. Estas son las claves del POT:• Es la hoja de ruta hacia la consolida-ción de un modelo de Vida y Equidad, desde lo urbano y lo rural.• En su definición, alcance y proyec-ción se trabajó con todos los sectores de la sociedad. No llegamos a él no llegamos a él de manera espontánea.

• Entre otras razones porque son inob-jetables los avances que ha tenido Me-dellín en los últimos años.• Avances que hoy la reconocen como un laboratorio internacional de trans-formación social y de innovación.• Sin desconocer que también la ciu-dad es escenario de enormes contra-dicciones, desigualdades y violencia.• Claro que este Plan no resuelve por sí solo todos los problemas acumulados durante décadas.

Ejes articuladores del POT

1. Movilidad sostenible.2. Espacio público de calidad.3. Articulación con el territorio regional y metropolitano.4. Límite para el crecimiento urbano sobre el borde (Cinturón Verde).5. Ciudad compacta que crece hacia adentro y propicia la convivencia.6. Protección y recuperación del suelo rural.7. Estructura ecológica y gestión del riesgo.8. Recuperación y revitalización del centro como centralidad metropo litana y de ciudad.9. Sistema de centralidades y mezcla sana de usos del suelo.10. Fomento al desarrollo económi- co y la competitividad a través del modelo territorial.11. Políticas de hábitat y vivienda.12. Instrumentos de gestión y finan- ciación.13. Ajustes institucionales para con- trolar el territorio.14. Gestión participativa.

• Pero lo que sí busca es desarrollar el pacto colectivo que se ha hecho con todos los sectores de la sociedad que en él se ven representados para disfru-tar de una mejor ciudad.

Con orgullo, Medellín se presentó en Oxford

Plaza Mayor: primera Zona Franca de economía mixta en el mundo

El Alcalde Aníbal Gaviria Co-rrea fue invitado a la Universidad de Oxford, Inglaterra, una de las más an-tiguas del mundo, para presentar los avances y desafíos de la metamorfosis que vive la ciudad y compartir ideas innovadoras ante representantes de di-ferentes regiones del planeta.

La moderadora del diálogo, Ngaire Woods, decana de la Escuela Blavat-nik de Gobierno y profesora de go-bernanza económica mundial, presen-tó un contexto de antecedentes de la ciudad para propiciar un intercambio de ideas con los asistentes, además de una reseña del liderazgo del Alcalde en la metamorfosis de Medellín.

Después de un largo proceso Plaza Mayor logró cons-tituirse en Zona Franca Permanente Especial de Servi-cios, el comité de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas dio su aprobación, e hizo oficial este anuncio. Al convertirse en Zona Franca se facilitarán las importa-ciones y la devolución de mercancías de los clientes de Plaza Mayor para sus proyectos, eventos, ferias, exhibi-ciones o muestras comerciales y seremos un articulador y proveedor de soluciones en necesidades de mercado exterior.

Esta noticia es un aporte para el desarrollo econó-mico de la ciudad y su generación de empleo. La Zona Franca hará más rentables las ferias y los eventos e incre-mentará la participación de exhibidores y participantes internacionales; adicionalmente atraerá nuevas ferias y propiciará la creación de nuevos eventos para la ciudad. Finalmente, fortalecerá la captación de eventos interna-cionales para los próximos años. Este es un nuevo logro de Medellín dentro de los propósitos de internacionalizar la ciudad, buscando que el mundo pase por Medellín y Plaza Mayor sea la puerta para la apertura al mundo. Plaza Mayor podrá operar como Zona Franca en cualquier lugar

de Colombia, desde que el evento sea operado por ellos mismos.



DE LA MANO CON EL CONCEJO24

Una política pública que le abre nuevos horizontes al goce de la educación

La formación de buenos ciudadanos comienza con el respeto a los derechos de la niñez y la juventud, lo mismo que con acciones de bienestar.

El Concejo Municipal contribuyó de manera decidida a que la educación pú-blica en la ciudad, en sus niveles básica y media, ganara terreno y se convirtiera en un referente para el país con la apro-bación de una política pública, median-te la cual el programa Jornada Escolar Complementaria se institucionaliza en los establecimientos educativos públicos de Medellín. Se trata del Acuerdo 292 de

Con el objetivo de adoptar una política pública para los organismos de Acción Comunal, el Concejo aprobó el Acuerdo 208 de 2014. Entre sus líneas de acción se defi ne: la creación de un programa para la promoción y fortaleci-miento de las organizaciones comunales y comunitarias; una estrategia para el desarrollo del territorio; la creación de un programa de sostenibilidad económica y social; una estrategia para la contratación social; el establecimiento de incentivos; entre otros.

Como respuesta a la preocupación ciudadana por la pirotecnia y los fuegos artifi ciales. El Concejo decidió, por medio de la apro-bación de Acuerdo 209 de 2014, restringir a las entidades públicas municipales la realización, promoción y fi nanciación de activida-des que hagan uso de dichos elementos, tanto en zona urbana como rural. Se indica adicionalmente que en la ciudad es obligatorio ga-rantizar el bienestar animal y evitar las consecuencias que genera el uso de la pólvora para la fauna doméstica y silvestre.

2014, aprobado en diciembre pasado.Si bien dicho programa está en ejecu-

ción desde hace algunos años y con muy buenos resultados, al ser adoptado y re-glamentado por medio del citado acuer-do como política pública para el mejo-ramiento de la educación, desde ahora queda integrado de manera estructural y permanente a los programas educativos públicos, permitiéndole a los estudiantes

continuar recibiendo formación ciudada-na, social, moral y de habilidades para la vida en una jornada posterior a la acadé-mica.

La Alcaldía de Medellín es la respon-sable del programa y, como se ha venido ejecutando desde los diferentes planes de Gobierno, seguirá liderando el diseño, ejecución y evaluación de la Jornada, con base en las condiciones que plantea el Acuerdo.

Una apuesta permanente por la cultura

Fomento a la participación ciudadana

No a los eventos pirotécnicos

Las iniciativas para promover el arte y la cultura en Medellín tuvie-ron un amplio apoyo de los conceja-les durante el último periodo, al ser aprobados tres acuerdos que fortale-cen este sector. El primero de ellos adoptó el programa de Apoyos Con-certados Artísticos y Culturales para dar estímulos a las manifestaciones artísticas e incrementar la agenda cultural.

Adicionalmente, se dio vía a la creación de una Cinemateca Muni-cipal que hará la promoción y con-servación de los audiovisuales de realizadores locales. Y, fi nalmen-te, se incluyó a Góspel Park como evento de promoción artística juve-nil con mensajes de defensa de la vida, la sana convivencia, el respeto a las diferencias y la reconciliación.

Estas iniciativas, entre muchas otras que a lo largo del actual Con-cejo fueron aprobadas, son un espal-darazo a un sector que lleva alegría, bienestar y vida a todos los ciuda-danos.



DE LA MANO CON EL CONCEJO 25

“Difícil presidir el Concejo con seis concejales aspirando a la Alcaldía de Medellín”Además de la seguridad en la ciudad, el médico Fabio Humberto Rivera, nuevo presidente del Concejo de Medellín, habla de las dolencias que hoy aqueja la EPS Savia Salud, de los logros que exaltan a nuestra capital como ejemplo dentro y fuera del país, y de los retos que debe enfrentar no solo el alcalde Aníbal Gaviria en su último año de gobierno, sino quien le suceda en el cargo a partir del 1 de enero de 2016.

“Ésta es una ciudad que tiene que seguir luchan-do contra la inequidad y mejorando las condi-ciones de vida de las personas en extrema pobreza”.

Entre las diferentes obras que emergen en la Nueva Medellín, al concejal Fabio Hum-berto Rivera Rivera, nuevo presidente de la corporación, le alegra una en especial: el Hospital General del Norte, que este año será construido para prestar servicios espe-cializados de salud a las poblaciones más vulnerables de los barrios Popular, Santa Cruz, Aranjuez y Manrique. Y ello es lógico en un médico cirujano, ex director del Cen-tro de Salud Doce de Octubre y ex jefe del departamento médico y odontológico del Municipio de Medellín.Como también es lógico que, en su calidad de especialista en gerencia de economía y finanzas de la salud, diseccione a Savia Sa-lud, la EPS del régimen subsidiado que tiene operación en 113 municipios de Antioquia, cuenta con un millón 700 mil afiliados y es el resultado de una alianza mixta entre el sec-tor público, representado por la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia, y el privado, representado por Comfama, que ejerce como operado desde el 1 de mayo de 2013 (ver recuadro).El nuevo presidente del Concejo con-sidera que “Medellín es una ciudad que padece violencia, pero no deja de vivir y de trabajar”.Lamenta que “las opiniones poli-tiqueras y el periodismo amarillista estigmatice, generalice e impida que se vea la otra realidad, la realidad de quienes construyen la vida de los barrios por medio del estudio, el trabajo, la vida cultural; la realidad de quienes día a día en las comunas batallan contra todas las formas de violencia y en favor de que primen los derechos y los deberes de las personas”.Claro, advierte, que ello no significa que esté desconociendo que hay situaciones de violencia, que hay extorsión a comerciantes, a residentes, a transportadores, que hay hur-tos y otros delitos “que deben seguir siendo combatidos pero con mejores resultados”. Como promotor del acuerdo que obliga a la Secretaría de Seguridad a crear para cada co-muna un plan y una estrategia de combate a la delincuencia, anuncia que “a eso le voy a hacer seguimiento desde la presidencia del Concejo, porque la seguridad es un reclamo vehemente de la comunidad”.Aunque la gente quiere se-guridad –explica–, “sucede que siente temor para de-latar al delincuente, se siente impotente para reclamar esa seguridad y también espe-ra ver mayor respuesta de la Policía, la Fiscalía y los Jueces en el combate a la delincuencia”.Sobre la percepción de corrupción de la Policía, considera injusto para esa institución que se generali-cen casos individuales “de manzanas podridas” porque, en su sentir, “la policía de Colombia es muy buena, como lo reconocen en muchas par-

tes del mundo, y los casi 9.000 agentes que tenemos en la ciudad están entregados a que tengamos convivencia y seguridad”.

Amigo y críticoAl preguntársele a Fabio Hum-berto Rivera por aquello que destaca de la alcaldía de Aníbal Gaviria y por aquello que le criticaría, pone de presente que aunque es su amigo y ayuda a su administración, defiende el derecho al disenso, al debate, al control político.“En ese orden de ideas yo creo que esta alcaldía ha sido exitosa en todos los frentes y ha sabido tomar decisiones estratégicas de manera oportuna”.A renglón seguido enumera una larga lista de realizaciones “con-

cebidas en el Plan de Desarrollo para atender con prioridad a los sectores más pobres”.

El diagnóstico del médico Rivera no es pesimista, pero sí preocupa porque, en su concepto, “Savia Salud está desfinan-ciada”, por lo cual el gerente debe apli-carle el rigor de la siguiente fórmula:

Primero, “buscar que se unifique la unidad de capitación, porque, aunque se han dado acercamientos positivos, el ré-gimen subsidiado sigue estando un 6% por debajo del régimen contributivo”.

Segundo, hacerle entender al gobier-no el error que comete en el caso de las deducciones provocadas por situaciones de tres o cuatro años atrás, “evaluadas como detrimentos de manera miope por la Contraloría” Tercero, “lograr que el Fosiyga y el Servicio Seccional paguen a tiempo lo no POS, porque el incumpli-miento ayuda a acrecentar el déficit”.

alcaldes se dejaron imponer la creencia de que Medellín no necesita más vías, pero yo soy de los que considera que sí las necesita y de los que dicen que no están equivocados”.Tras preguntar qué sentido tiene que un ve-hículo esté parando ante un semáforo cada dos o tres cuadras, dice que “a los próximos alcaldes los invito a que no sean tímidos, que no sean timoratos, que no sean miedosos a la hora de decir que Medellín necesita mayor malla vial”.

Año electoralEn materia política, el médico y concejal Fa-bio Humberto Rivera analiza el 2015 como un año difícil, “y la dificultad me cubre a mí como presidente del Concejo porque nunca había habido en la corporación seis de sus miembros aspirando al mismo tiempo a la alcaldía, como es el caso de Aura Marleny, Bernardo Alejandro, Luis Bernardo, Miguel Andrés, Juan Felipe y Jesús Aníbal. A los otros les pido que se quieten quietos y que ningún otro se vaya a presentar”. Lo dice con seriedad y cierto toque de humor puesto que llegará el momento en que “en los debates yo no sé si le voy a dar la palabra al concejal o al candidato, y eso va a ser com-plicado. Yo aspiro a que entiendan que ser precandidatos no les da derecho a tener más tiempo en las intervenciones”.A los seis les desea buena suerte, en con-sideración a que “son buenos candida-tos, conocen esta capital, saben cómo se apropian los presupuestos y saben cómo se planifica la ciudad”.Además de invocar para ellos y los otros as-pirantes la lucidez proveniente de todos los dioses, el médico Rivera les receta sensatez y ponderación en sus juicios y análisis, “porque el candidato que haga politiquería atenta contra la imagen que hemos logrado de Me-dellín, con el apoyo decidido y entusiasta del Concejo y de la ciudadanía, y además atenta contra sus habitantes que son gente buena y quieren salir adelante”.

“El futuro de Savia Salud depende de que corrija sus debilidades y errores” Cuarto, “corregir la canasta de pre-

cios de la oferta, porque a veces los prestadores le cobran a Savia Salud unos valores que están por encima de lo que podría pagar”.

Y, quinto, “lo digo con cariño y con respeto pero de manera contundente, se debe corregir mucho del error admi-nistrativo que acumuló por veinte años Comfama, uno de los socios de la EPS Savia Salud. Y si ya están demostrados esos errores administrativos, el gerente de Savia Salud tiene que imponerse para reestructurar lo que sea necesario”.

También de manera contundente dice: “Si todo lo anterior se corrige a tiempo, yo le veo muy buen futuro a Savia Salud. De lo contrario, el futuro lo veo incierto”.

También menciona la solución al problema de nivelación salarial que tenía el Municipio; “la salvaguarda del patrimonio de UNE, que tantas críticas despertó entre los contradicto-res, pero que evitó la quiebra de esta empre-sa, que ya estaba dando pérdidas cercanas a los $200 millones al año, y que hoy le dejó a Medellín recursos de inversión por $1.4 billones”; la disminución del desempleo “que en 2003 era del 18%, una verdade-ra catástrofe, y hoy es de 9.5%”; y la dis-minución de la tasa de homicidios, “cosa que es difícil que la reconozcan los argumentos politiqueros, que olvidan que Medellín llegó a ser la ciudad con la mayor tasa de homi-cidios en Colombia”.

Qué nos faltaAl Municipio de Medellín, afirma el concejal Rivera, le falta más empleo, mejores resulta-dos de las autoridades contra la delincuencia y mejorar la movilidad.Sobre este último aspecto dice que “aquí los

La cifra

En Medellín, 1’700.000 personas están en el régimen contributivo y 700.000 en el subsidiado.

En Antioquia, de los 6’500.000 habitantes, dos millones están en el subsidiado y cuatro y medio en el contributivo.



PERIODISMO COMUNITARIO26

Paso a paso, nos imaginamos el CentroEste artículo, escrito por Felipe Arboleda, ofrece una visión ciudadana que invita a vivir el Centro de Medellín, recuperar su memoria y revitalizar sus dinámi-cas. Habla del proyecto que busca articular las visiones de sus residentes con las de otros grupos de interés que quieran estrechar relaciones con este espacio neurálgico de la ciudad y con el Plan Medellín Centro. Fue publicado en el periódico Centrópolis, edición 193. Ciudad para la Vida lo reproduce en reco-nocimiento al primer puesto que le fue concedido a dicha publicación en el Premio de Periodismo Comunitario 2014, en la categoría Mejor Medio Impreso.

Durante la fase etnográfi ca del proyecto Centro Imaginado hemos caminado el territorio del Centro con la tarea de “re-conocerlo”, hemos con-versado con el ciudadano de a pie, con quienes lo viven y lo habitan, el comerciante, el ventero de la chaza, el caminante; hemos sido testigos de historias de vida, hemos descubierto lugares un poco surrealistas. Hemos realizado un ejercicio de lo que técni-camente se llama etnografía.

Como método de investigación, la etnografía corresponde al trabajo de campo, y se suelen emplear en éste técnicas no directivas como la obser-vación participante, las entrevistas no dirigidas, y una permanencia prolon-gada en el lugar de estudio. Este ejer-cicio es solo uno de los componentes investigativos, que se articulará con otros, que se dirigen también a la ciu-dadanía que no ocupa hoy el Centro, y una herramienta especial que revi-sa casos mundiales o tendencias que puedan inspirar iniciativas sociales, económicas o culturales en el terri-torio. Todo nos llevará al fi nal a la construcción de un gran relato y a la realización de una serie de ejercicios de innovación abierta en la que se ges-tarán proyectos específi cos para tener una transformación plural de nuestro Centro.

Otro acercamiento a los territorios que hacen parte del foco inicial del

proyecto (Guayaquil, Estación Villa y Prado), lo hemos hecho a través de en-trevistas a expertos, bien sea conoce-dores del contexto social, económico y cultural de la comuna 10, o expertos en general en temas inherentes al Cen-tro, como la cultura, la productividad, la educación y el espacio público.

Hemos conversado, entre muchos otros, con Sergio Restrepo, director del Teatro Pablo Tobón Uribe, María Alejandra Arenas representante de la mesa de derechos humanos de la co-muna 10, Javier Gaviria, Director de Asoguayaquil, Omar García Repre-sentante de venteros ambulantes AS-

VIMED, Carlos Agudelo director de la Casa del Patrimonio en Prado y re-presentantes de algunas instituciones culturales y sociales como Adriana

El Centro es el escenario de historias de quienes lo habitan y quienes van de paso, historias que Medellín no debe dejar caer en el olvido.

Rendón de la Fundación EPM. Tam-bién hemos dialogado con entidades que trabajan con población vulnerable como la Fundación Semilla que Crece y la Fundación Don Bosco.

Para ilustrar un poco, durante una conversación con César Arteaga, Ge-rente de la Corporación Cultural Salón Málaga, descubrimos que histórica-mente había, cerca de Maturín, aunque no se precisó el lugar, una especie de “lavapies”, donde los campesinos que bajaban de los pueblos de oriente se lavaban los pies antes de entrar al Cen-tro de la ciudad. Historias como esta evidencian lo desdibujada que está la

memoria de muchos lugares y la im-portancia de recuperarla. Hemos con-fi rmado el deseo de los ciudadanos de tener un Centro para caminar, para de-

tenerse, dentro de un mundo que vive a un ritmo acelerado.

Hemos visto la complejidad de la problemática del habitante de calle y cómo después de años de abandono la situación parece desbordarse. Hemos comprobado cómo los comerciantes y agremiaciones tienen un alto grado de apertura para establecer conexio-nes entre ellos y con otros actores para construir soluciones innovadoras a sus necesidades.

Algunas de las propuestas que han surgido hasta este momento en la investigación son la creación de un programa de emprendimiento y desa-rrollo social en torno al manejo y re-utilización de materiales y desechos en Estación Villa, impulsar el arribo del comercio y turismo de prestigio en Prado Centro, o el desarrollo de una aplicación para articular el comercio en Guayaquil; también han surgido otras ideas como laboratorios TICs móviles y un programa de acupuntura urbana para la creación de espacio pú-blico en el Centro de Medellín.

11 años lleva informando sobre lo que ocurre en el Centro de Medellín el perió-dico Centrópolis, fundado por la Corpo-ración Cívica Centro de Medellín, Cor-pocentro, entidad creada por la Cámara de Comercio de Medellín en 1993, por medio de una convocatoria a las más re-presentativas empresas de la ciudad, con el fi n de acoger de esta manera el trabajo previo de diseño y gestión de la Alcaldía de Medellín y el Programa de las Nacio-nes Unidas para el Desarrollo, PNUD.

En contexto

Centro Imaginado es una iniciativa ciudadana de investigación e innovación so-cial, económica y cultural, para la resignifi cación y reapropiación del Centro de Medellín.

Redacción:Periódico Centrópolis

La cifra

Tiene la Comuna 10 - La Candelaria donde se encuentra ubicado el Centro de Medellín.

85.418habitantes



MEDELLÍN ANTE LOS OJOS DEL MUNDO 27

‘Social urbanism’ experiment breathes new life into Colombia’s Medellin

País de origen: CanadáNombre del medio: The Globe and MailFecha de publicación: 22 de diciembre de 2014Reseña del medio: The Globe and Mail es el periódico canadiense de mayor circulación en esa nación norteamericana. Con 170 años de historia, es uno de los medios más bien reputados del mundo.

* Comprometidos con hacer de Medellín una ciudad multilingüe, este artículo se publica en su lengua original. Por la extensión del mismo, se hace de forma parcial. Para conocerlo completamente ingrese al código QR al final.

By Stephanie Nolen

The transformation of Medellin must rank as the most remarkable urban redemption project in modern history. Two decades ago this city’s very name was a one-word synonym for “murderous-drug-and-crime-ridden-Latin-American-hellhole.” The drug baron Pablo Escobar ruled from a hilltop fortress, and his henchmen set off bombs in the middle of the city and executed police in their beds.And today, in that same neighbourhood from which Mr. Escobar once ran a cocaine empire bringing in $60-million (U.S.) a day?

Slip ’n’ slide. Kids keep sneaking into the bathroom in the new community centre and stealing soap in the new community centre to suds up their shorts and slide down the wheelchair ramp into the fountain. There are toddlers playing clapping games in the free early-childhood program, and grannies learning Internet skills in the computer lab.

The city’s richest neighbourhoods are leafy and posh, full of boutiques and bookstores and sidewalk cafés. But its poorest are equally welcoming of strangers these days, humming with commerce and people on their way to work and school.

Medellin used some predictable methods to enact this transformation, including military raids into the most violent neighbourhoods.

More unusually, the city applied principles of epidemiology to track and respond to homicides.

But its government, and many of its residents, attribute the greatest impact to a policy that they call “social urbanism.” It boils down to this: the municipal government spends the biggest portion of its budget (85 per cent of $2.2-billion this year) on infrastructure and services for the poorest parts of the city. That spending includes the community programs, and also some truly imaginative public transportation solutions and startling pieces of modern architecture that have been erected in new breathing spaces forced into the once impenetrable hillside shantytowns.

The city has a trophy shelf in danger of imminent collapse for all the international awards it has won, and its residents at all income levels appear immensely proud – although they will tell you, with a bittersweet half-smile, “Medellin paid a price to be so pretty.”

The homicide rate peaked here in 1991 at 380 murders per 100,000 people

(Toronto’s, by way of comparison, was 1.34 per 100,000 last year). It means everyone lost someone.

For the most part, however, they don’t want to talk about it. “When you see Medellin, you realize everything is better – it’s better now,” says Carlos Jaramillo. He is in charge of project support in the Agency for Cooperation and Investment (ACI), the bustling city office charged with selling the new image of Medellin.“The biggest asset we have is that our city is known – sadly, for negative things – but our strategy is to rebrand this,” said Mr. Jaramillo. “If you check the papers from the 1990s it’s drugs, guns, bombs and failed state. Check now – it’s social innovation, investment and business.” Mr. Jaramillo and his colleagues – all of them young, their belief in the city unclouded by memories of its dark past – spend their days wooing investors. They can help you get your business registered in 12 days or less, find you office space, get your

En l red

Encuentra el artículo original aquí

@

utilities connected, house your expat staff, help you hire locals and waive your taxes for 10 years. Innovation is their mantra (…)

Continúe este artículo en: http://www.theglobeandmail.com/news/world/social-urbanism-experiment-breathes-new-life-into-colombias-medellin/article22185134/ o escanee el código QR.

Los reportajes publicados sobre Medellín en medios internacionales son temas que surgen, directamente, de las propias redacciones, y no son en ningún caso, reportajes pagos.Medellín es hoy un tema recurrente en la agenda noticiosa internacional.

La Alcaldía de Medellín, a través de su Agencia de Cooperación e Inversión, ACI; le ofrece a los periodistas interesados en escribir sobre Medellín, el acceso a las espacios y el contacto con las fuentes oficiales, para facilitar su labor periodística, esto, como parte de la estrategia de internacionalización que actualmente la Alcaldía adelanta para el reconocimiento de la ciudad en el escenario

internacional.


Antioquia se coronó campeón de los XIV Juegos Nacionales para Periodistas Deportivos realizados en Cali, revalidando así el título alcanzado en Bo-gotá en 2012.

Los antioqueños lograron el título en bolos y voleibol, fueron subcampeones en billar y terceros en ajedrez y tenis de mesa. A la nómina triunfadora de ACORD ANTIOQUIA pertenecen los siguientes servidores públicos que laboran para la Adminis-tración Municipal de Medellín: Lady Johana Eche-verri Guarín, Secretaría Privada; Diego Londoño, INDER; Edgar Mario Duque, Subsecretaría de Te-sorería; Elkin Alberto Posada Martínez, Empresas Públicas de Medellín; Gustavo Adolfo Calume Pi-neda, Secretaría de Desarrollo Económico; Juan Carlos Valencia Salazar, ACI; Ildefonso Cardona Moreno, Terminales Medellín; Nelson Eduardo Us-quiano Muñoz, Telemedellín; Oscar Alberto Alzate Muñoz, Juan Fernando Gallego Duque y Andrés Es-teban Marín Marín, Secretaría de Comunicaciones. También participó el concejal de la ciudad Santiago Martínez Mendoza.

En nombre de la familia Alcaldía de Medellín, felicitaciones para todos los participantes en estas justas que son ejemplo de esfuerzo, solidaridad y compañerismo.

Diciembre se fue pero en el recuerdo nos dejó la ale-gre presencia del grupo de niñas y niños integrantes del coro dirigido por el señor Miguel Ángel Garcés Pareja, inspector de policía urbano del Municipio de Medellín y una persona con una larga trayectoria en actividades folclóricas. El rezo de la Novena al Niño Jesús en las diferentes dependencias de la Alcaldía estuvo acompa-ñado por los cánticos de esta bella agrupación infantil y juvenil, integrada por hijas, hijos y familiares de ser-vidores de la Administración Municipal, a quienes ha-cemos extensivo un agradecimiento colectivo y el más grande deseo de bienestar. El grupo también cumplió en las festividades decembrinas una labor de solidaridad y acompañamiento a los enfermos en diferentes hospitales y clínicas de Medellín. Para el director Miguel Ángel Garcés, las actividades culturales tienen un valor esen-cial en todas las organizaciones, razón por la cual las personas deben reclamarlas y participar de ellas. Hizo un cordial llamado a la Administración Municipal para que redoble esfuerzos en incentivarlas, promover su rea-lización y apoyar sus sostenibilidad.

Antioquia revalidó el título en los Juegos Nacionales para Periodistas Deportivos

¡Se sobrooo, el coro se sobró!


AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD28

Un resultado de 88.29% arrojó el estudio que mide la satisfacción de los ciudadanos con los ser-vicios que presta el Municipio de Medellín, a tra-vés de los canales presencial, telefónico y virtual.

La investigación, que evaluó el año 2014, fue contratada con la Universidad EAFIT por la Se-cretaría de Calidad y Servicio a la Ciudadanía.

Para la medición, la Universidad EAFIT en-cuestó a 2.412 ciudadanos, así: 1.812 usuarios del canal de atención presencial, 384 del canal telefó-nico y 216 del canal virtual.

Durante los últimos tres años el estudio ha mostrado un incremento gradual en el nivel de sa-tisfacción de los ciudadanos, lo que demuestra el compromiso de la Alcaldía de Medellín y de los servidores municipales por mejorar cada día en la prestación de nuestros servicios a la ciudadanía.

Satisfacción con el servicio a la ciudadanía

Gracias compañerosMartha Cecilia Gil Montoya fue servido-ra del Municipio por 26 años. En los últimos años desempeñó sus funciones en la Secretaría de Parti-cipación Ciudadana. A su retiro, para disfrutar de su pensión, dejó la siguiente carta:

“Hoy culmina una etapa de mi vida, por eso quiero expresar mis más

sinceros agradecimientos por estos años de vida la-boral en los que tuve oportunidad de compartir (...) grandes experiencias en las que logré poner todo el compromiso y la dedicación con la que quise caracte-rizarme durante 26 años de servicio.

Con mucho orgullo puedo decir que esta empresa está llena de servidores con una gran calidad humana, que trabajamos día a día por nuestra ciudad. Agradez-co a Dios y a la vida por permitirme haber pasado por este espacio, el cual me permitió la construcción de un proyecto de vida con el cual pude obtener grandes lo-gros y por poner en mi camino a personas tan valiosas de las cuales aprendí muchísimo.

Me voy llena de recuerdos muy valiosos, que si bien es cierto algunos momentos fueron difíciles, los atravesamos en colectividad, de igual forma los supe-ramos y nos permitieron fortalecernos personalmente y como equipo. Pero también hubo otros momentos muy gratificantes llenos de alegría que han quedado en mi corazón y espero que también en el de muchos con quienes tuve la oportunidad de compartir (...)”



ASÍ VA MI COMUNA 29

¡Se sobrooo, el coro se sobró!

Comuna 4Aranjuez Medellín

4

En nuestro propósito de mantener un diálogo abierto con las comunidades, de hacerlas partícipes de la gestión de nuestro Gobierno y de informarlas sobre las distintas obras que gestiona, entrega y ejecuta la Alcaldía de Medellín en cada comuna y corregimiento, presen-tamos esta sección denominada Así va mi Comuna. Un espacio que mes a mes recorrerá los territorios para dar cuenta de cómo se transforma esta Ciudad para la Vida.

Institución Educativa Javiera Londoño

Sede Juan del Corral $7.207 millones

Ampliación Institución Educativa

José Eusebio Caro $2.753 millones

Ampliación Institución Educativa

San Agustín $2.073 millones

Adecuación de escenarios deportivos y recreativos

$1.750 millones

Centro de Formación e Innovación para

Maestros – MOVA - $24.419 millones

Adecuación y mantenimiento de los

escenarios deportivos de Moravia, La Piñuela, Placa de baloncesto Moravia y Cancha de microfútbol Moravia. $450 millones

Jardín Infantil Buen Comienzo

Moravia $7.915 millones

Hospital Infantil Concejo de Medellín

$40.000 millones

Construcción y mejoramiento de

espacios públicos en proyectos habitacionales $4.332 millones

Espacios públicos en proyectos habitacionales $10.000 millones

Solución estructural y geotécnica quebrada

El Aguacate $2.974 millones

Mejoramientos de vivienda (JVE)

$2.500 millones

Corredores Ecológicos Lineales El Molino $241 millones

Solución estructural quebradas La Piñuela $158 millones

Solución estructural y geotécnica quebrada La Bermejala $231 millones

Moravia Florece para la Vida

$2.443 millones

(JVE) Construcción de Cancha Sintética La Esmeralda $1.300 millones

Estación de Policía Aranjuez

$6.000 millones

Centro Integral de Servicios

Ambulatorios para la Mujer y La Familia $18.382 millones

CIB Campo Valdés $10.000 millones

Comuna 4 Aranjuez20 obras 161.885 habitantes $139.287 millones

Otras obras de ciudad que benefi cian a la Comuna

• Puente Madre Laura Montoya Upegui: $205 mil millones • Fondo Medellín Ciudad para la Vida: Hospital General del Norte: $25 mil millones



NUESTRO INVITADO30

En Colombia queremos que el buen país lo haga

el Espíritu Santo

“En Medellín han entendido que la calidad de la vida no depen-de solo del cemento, el ladrillo, el hierro o las luces de neón, sino de la inversión social, de la equidad, tal como lo vi plasmado en esos jardines infantiles públicos que me dejaron realmente maravillado”.

Alberto Salcedo Ramos, escritor y periodista barranquillero, cuyas crónicas hacen parte de diversas antologías publi-cadas en Colombia y en el exterior. Ha dictado talleres de periodismo narrativo en distintos países. Integra el grupo Nuevos Cronistas de Indias. Es colaborador habitual de publicaciones como SoHo y El Malpensante, de Colombia; Laberinto, de México; Sábado y Dossier, de Chile; Ecos, de Alemania; Internazionale, de Italia, entre otras.

Por estos días supimos que los muñe-cos de doña Nubia Torres no son de trapo sino de memoria, de recuerdos impere-cederos. También nos enteramos de que el Parque de los Sueños Justos es un lu-gar donde el amor y la dignidad se alían para atenuar la inclemencia del dolor. Fue ideado por doña Nubia en homena-je a su hijo Omar Eliécer Muñoz Torres, desaparecido el 15 de abril de 1993 en el municipio de Bello, cuando apenas tenía 18 años.

Y lo supimos no por azar. Este y otros reportes recientes los ha revelado el cronista barranquillero Alberto Salce-do, quien, el tercer domingo del último diciembre, en medio de la parranda, la resaca y el estruendo de la pólvora que atemoriza la Navidad, plasmó para los lectores de El Colombiano una cruda y conmovedora radiografía del país: “Aquí, matándonos como siempre”.

¡Taque! por robar. ¡Taque! por defen-derse del robo. ¡Taque! por una ofensa. ¡Taque!, ¡taque!, ¡taque! para ostentar poder.

En fin, dice Salcedo, “aquí se mata porque sí y porque no”: “por una mira-da”, “por una palabra”, “por un prejui-cio”, “por una broma”, “por un reloj”, “por una caja de chicles”.

Claro que en Cali, lo relató Salcedo en otra de sus recientes columnas, el hos-tigamiento torpe y violento por más de cuatro años entre alumnos de dos cole-gios “terminó en carnaval”.

Convencidos de que cada escrito suyo es una declaración de respeto por la vida y por los derechos que le dan soporte a la libertad y a la dignidad de la persona, Ciudad para la VIDA interrogó a Alberto Salcedo en torno al espíritu que le mue-

ve en el momento creativo que resulta de zurcir palabras, “alejado de esa intención malsana, tan característica en otros, de premeditar a quién van a atacar y cómo esperan destrozarlo”.

“No me gustan los columnistas mo-notemáticos –dice–, ni los columnistas histéricos, ni los que escriben para hacer favores políticos o para pagarlos”.

Una vez le oyó decir a un amigo que los grandes actores son los que llevan al espectador a sentirse, no frente a una pantalla de cine, sino ante a un es-pejo. “Igual que mi ami-go, creo que el periodista debe propiciar que en el espejo de la columna de opinión el lector vea imá-genes de su propio retrato, de su propia realidad”.

Entre los periodistas que Salcedo lee y admira porque manejan el género de opinión, menciona a Daniel Coronel, a Félix de Bedout y a Daniel Samper Ospina.

Y, la pregunta obvia, ¿y usted en cuál categoría está?: “Yo solo aporto un grano de arena en temas que están por fuera de la agenda periodística de la semana que genera una barahúnda o una especie de polémica histérica. Tengo claro que los columnistas, igual que los deportis-tas, tenemos que ejercitarnos para no fa-llar en la competencia. Nosotros tenemos que estudiar los temas, documentarnos”. Ejemplo de ello está en cada línea de

“Aquí, matándonos como siempre”.Y, claro, salta otra pregunta obvia:

¿llegará el día en que podrá ser escrita la columna Aquí, ya no nos matamos como siempre? “Para eso –explica– se necesita mucho trabajo de parte de la dirigencia del país y en general de toda la sociedad, porque en Colombia se ha convertido en un deporte atropellar a la gente con un vehículo, fugarse y que al final nada pase. Hay un gran desprecio por la vida ajena

como lo revelan los índices de criminali-dad que me di a la tarea de conocer. Esas cifras son terribles y hablan muy mal de nosotros como país. Y lo peor es que los colombianos nos hemos acostumbrado a una especie de normalidad ante el cri

Cifras terribles que hablan muy mal de nosotros como país

• Cuando la selección Colombia goleó 5-0 a Argentina murieron 76 personas en los festejos.• Cuando perdió ante Estados Unidos fue asesinado el futbolista nuestro que cometió el autogol.• Cuando Colombia debutó con triunfo ante Grecia en el Mundial de 2014, hubo 9 muertos, 15 heridos y 3.200 riñas.• La ocurrencia de 14.294 crímenes registrados oficialmente en un año, es tanto como cometer 39,1 homicidios diariamente.• Es tanto como acribillar cada día a 40 personas reunidas en un salón comunitario.• Mientras son consolidadas las cifras de 2014, se sabe, según el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, que en 2013 las riñas dejaron en Colombia 18 heridos por hora, es decir, 435.06 diarios, es decir, 158.798 en total. Es como si todas las tardes, en cualquiera de nuestros centros comerciales, se des atara una batalla campal en la cual resultaran lacerados todos los espectadores de una sala de cine y la mitad de la sala contigua.• Con el volumen de heridos anuales se podrían llenar cuatro estadios de fútbol.• En esas riñas –agrega el informe de Medicina Legal– murieron 809 personas, y muchas otras quedaron con “invalidez o de -formidad permanente”.

men, la violencia, el irrespeto contra la vida. Eso es lo peor de todo”.

Pero, en medio de la tormenta, emer-ge, como un bálsamo, la figura y el ejemplo de doña Nubia Torres cosiendo muñecos en el silencio reverente de su habitación. “Ella es una señora hermosa, un personaje muy lindo que tuve la fortu-na de conocer en Medellín. Doña Nubia, su dignidad y el recuerdo de su hijo me tocaron el corazón y me motivaron a es-cribir esa columna como una declaración de amor por la vida de las víctimas, por la memoria, por su dignidad. Y es que yo creo que uno de los deberes más lindos de un periodista es el compromiso con las víctimas para que su memoria ni se invi-sibilice ni se silencie”, dice Salcedo con un tono de voz sublime.

En su anhelo de “vivir en un país don-de uno pueda confiar en la gente”, “donde nuestros hijos salgan a rumbear de noche y regresen vivos a casa” y donde los po-líticos destaquen por su honestidad y el compromiso con los problemas de la gen-te, Alberto Salcedo encuentra la barrera infranqueable de que “en Colombia no-sotros queremos que el buen país lo haga el Espíritu Santo”, relevándonos nosotros mismos de toda responsabilidad.

“Si en Colombia tenemos un país caótico –dice–, no podemos recostarnos siempre en la responsabilidad colectiva para sacarle el cuerpo a la responsabili-dad individual. No podemos pretender ir siempre a remolque, ni creer que es un líder ideal el que debe solucionar los problemas. Y cuando exigimos que la co-

munidad sea la que actúe, no asumimos los compromisos individuales para que esa co-munidad logre salir adelante”.

Ah, Salcedo mencionó a Medellín cuando habló de doña Nubia Torres. Y, cómo no preguntarle por Medellín.

“Sí, hace algunos meses visité a Medellín y recorrí di-ferentes sitios. Yo quedé sor-prendido con los cambios que ha tenido la ciudad. Lo que capté es la realidad de una ciudad resistente que ha sabi-do dar un salto hacia adelante, a diferencia de otras donde lamentablemente he visto una regresión”.

Pero, de todo lo visto en Medellín por los ojos de este narrador de historias, algo que le gratificó fue constatar que “en esta ciudad han entendi-do que la calidad de la vida

no depende solo del cemento, el ladrillo, el hierro o las luces de neón, sino de la inversión social, de la equidad, tal como lo vi plasmado en esos jardines infantiles públicos que me dejaron realmente ma-ravillado”.



¡QUÉ UVA MEDELLÍN! 31

CallejonesEn la cotidianidad de las grandes

y pequeñas ciudades, y también en el sereno transcurrir de los parajes rura-les, los callejones son personajes en el entramado del espacio público.

En aquellos lugares donde los ca-llejones encuentran su sitio y resisten impávidos el transcurrir del tiempo, queda plasmada la huella de una ar-quitectura que recrea formas de ser de las personas y claves del tejido social.

En definitiva, los callejones son documentos históricos al aire libre.

En la capital an-t i o q u e ñ a , el concurso fotográf ico ¡Qué UVA M e d e l l í n ! p e r m i t i ó desentrañar instantes fu-gaces y mo-mentos dura-deros que hablan de nuestros barrios, comunas, corregimientos y, también, de nuestros callejones.

En el foco de esas fotos están las gentes que allí habitan, laboran, estu-dian, gozan, sueñan…

La fotomaratón ¡Qué UVA Mede-llín!, que dejó más de 50.000 fotogra-fías, contó con 1.000 participantes, de los cuales fueron premiados 40. Yuli Vanessa Aguirre, comunicadora y pe-riodista egresada de la Universidad Pontifica Bolivariana, es una de ellas. De niña vivió en el barrio Castilla y ahora reside en Bello. Luego de la ca-pacitación brindada por el concurso, Yuli Vanessa eligió un sector de Cas-tilla, sobre la avenida 68, que llama la atención a propios y extraños por la seguidilla de callejones.

Sin tener una cámara de su propie-dad, con un equipo fotográfico presta-do Yuli Vanessa plasmó una serie de instantes en los que un grupo de tres niños con sus gritos de alegría y sus patadas de libertad contra un balón, rompen la estrechez y la monotonía en uno de esos lugares delimitados por la desnudez de los muros de ladrillo sin revoque.

Esas estampas, una de las cuales le mereció el premio UVA, reviven el concepto de lo sencillo, de lo simple, de lo descomplicado que caracteriza la vida infantil y juvenil, según explica Yuli Vanessa. Aunque, advierte, cada vez es menos frecuente ver niños en-

tregados a los juegos callejeros, por estar atrapados en los callejones de los juegos electrónicos, donde sólo nece-sitan ejercitar los dedos pulgares de las manos. Claro que la ausencia notoria de niños en libertad por las calles de los barrios, también se debe al proble-ma de las diversas violencias.

Siendo estudiante en la UPB, Yuli Vanessa también vio compensada su

pasión por lo audiovisual, al recibir el premio en el concurso Cuadro a Cua-dro.

Hoy, al igual que cada uno de los participantes en la fotomaratón, esta joven celebra que a la gente de la ciu-dad se le brinden desde la Alcaldía oportunidades para ejercitar el talento, tal como lo propició ¡Qué UVA Me-dellín!, un concurso que con el respal-

do de la Secretaría de Cultura Ciuda-dana, el Museo de Arte Moderno de Medellín (MAMM), EPM, el INDER y la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), hizo visible que Medellín es una ciudad para la vida.

Y, ninguna prueba más fehaciente, que el entusiasmo colectivo de mil fo-tógrafos aficionados y profesionales, y el testimonio de 50.000 imágenes.

Yuli Vanessa Aguirre



Date post:	07-Apr-2016
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Ciudad para la Vida

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