Claridad Estratgica Hacia una Visin

Compartida de Futuro 2013 - 2015

1. Objetivo. 2. Hoja de ruta de Claridad Estratgica 3. Proyectos 4. Visin de Futuro 5. Misin 6. Valores 7. Principios 8. Modelo Estratgico 9. Pilares Estratgicos al 2015 10. Matrices de Objetivos Estratgicos FRONT. 11. Matrices de Objetivos Estratgicos BACK. 12. Principales decisiones en el modelo de gestin

Claridad Estratgica es un ejercicio directivo validado que permite alinear los pensamientos y las estrategias de quienes tienen la responsabilidad de dirigir, gerenciar y liderar el desarrollo de la organizacin y sus negocios.

Su mtodo busca establecer en consenso de equipo, aquellos puntos cardinales fundamentales que permitan a toda la empresa obtener mayor claridad y entendimiento respecto del rumbo a seguir y la orientacin de las iniciativas centrales de negocios y de mejora organizacional.

Es un valioso insumo para compartir con la compaa entera, las expectativas que el Directorio tiene respecto de lo que debe emprenderse para alcanzar mayores beneficios en el futuro.

1. Objetivo.

Visin de Futuro

Declaracin de Valores

Misin Filosofa Organizacional

Entorno & Futuro

Mercado & Clientes

Objetivos Estratgicos

Diagnstico Organizacional

Estructura Personas Procesos

Objetivos de Alineamiento

Alineamiento Organizacional

Estrategia de Negocios (Descripcin de Pilares)

2. Hoja de ruta del ejercicio de Claridad Estratgica

1

2

3

4

5

6

3. Proyectos 2013 2014 - 2015

item Proyecto Tipo Caractersiticas Area Techada m2 Ubicacin Distrito Estado1 BEYOND HIGH LIVING Vivienda 2 torres de 29 y 21 pisos

respectivamente y 6 stanos.60,499.75 Av. Manuel Olgun, Monterrico Surco En ejecucin

2 CAPITAL DERBY Oficina Torre de 22 pisos y 9 stanos. 37,610.07 Av. El Derby, Monterrico Surco En ejecucin3 Conjunto Habitacional VILLA

MARINAVivienda 11 manzanas con 4346 casas. 130,094.00 Av. Panamericana Sur km 550 - Salaverry Trujillo En ejecucin

4 LIMA CENTRAL TOWER Oficina Torre de 25 pisos y 10 stanos. 107,846.70 Av. Manuel Olgun cruce con Av. El Derby, Monterrico

Surco En ejecucin

5 CAPITAL GOLF Oficina Torre de 18 pisos y 10 stanos. 53,400.00 Av. Javier Prado Este 499 Urb. Golf Los Inkas

La Molina En ejecucin

6 CASA CLUB RECREA LOS NOGALES

Vivienda 18 torres de 20 pisos c/u y 4 stanos.

301,500.00 Av. Los Nogales 251 El Agustino En ejecucin

7 NOUVEL Vivienda Torre de 15 pisos y 4.5 stanos. 29,615.52 Ca. Los Castaos en cruce con Javier Prado Oeste 1915

San Isidro En ejecucin

8 MOON Vivienda 2 torres de 18 pisos c/u y 1 torre de 25 y 4 stanos.

60,800.00 Av. Javier Prado Este, Alt. cuadra 48 Urb. Golf Los Inkas

La Molina Por iniciar (Dic. 2013)

9 HYDE Vivienda Torre de 15 pisos y 5 stanos. 9,646.00 Av. Pezet 945 San Isidro Por iniciar (Feb. 2014)

10 LUX Vivienda 2 torres de 24 pisos c/u y 4.5 stanos.

28,800.00 v. Paseo de la Repblica esq. con calle Los Mirtos

Lince Por iniciar (May. 2014)

11 POLO Vivienda 19 torres de 9 pisos c/u y 2 stanos.

168,200.00 Av. Nicolas Rodrigo (de frente al centro de esparcimiento FAP)

Surco Por iniciar (May. 2014)

12 CASA CLUB RECREA LAS MAGNOLIAS

Vivienda 9 torres entre 10 a 17 pisos y 4 stanos.

78,728.70 Jr. Zorritos 859 Brea Por iniciar (Jun. 2014)

13 MORE Oficina 2 torres de 25 pisos c/u y 9 stanos.

124,000.00 Av. Javier Prado Este, Alt. cuadra 48 Urb. Golf Los Inkas

La Molina Por iniciar (2014)

14 GOLF Vivienda Trujillo En proceso15 RECREA SANTA ANITA Vivienda En proceso16 LURIN Vivienda En proceso

rea Total Techada m2Ejecutado: 100,207.33 m2En ejecucin: 720,566.04 m2Por iniciar: 470,174.70 m2

1,290,948.07 m2

3. Proyectos 2013 2014 - 2015

Oficinas:

CAPITAL DERBY LIMA CENTRAL TOWER

CAPITAL GOLF MORE

3. Proyectos 2013 2014 - 2015

Viviendas:

BEYOND HIGH LIVING NOUVEL MOON

HYDE LUX

3. Proyectos 2013 2014 - 2015

Viviendas:

4. Visin de Futuro

Buscamos ser la empresa lder del sector

construccin, teniendo como ejes centrales de nuestro liderazgo, un conjunto de principios y valores humanos que nos permiten brindar servicios de alta calidad a nuestros clientes y a la vez, generar mayor valor patrimonial para la empresa

Poltica de Calidad

Objetivo como Negocio Tenemos la expectativa de alcanzar una utilidad sostenida de 9.52 % en todas las obras que

desarrollamos, manteniendo la calidad, el cumplimiento de los plazos y una relacin fructfera con las empresas del Grupo Inmobiliari.

Objetivo como Organizacin Seremos una organizacin con una cultura de orden y previsin, gestionada por procesos,

segura, atrayente del talento humano, impulsora del crecimiento profesional y con un alto estndar de satisfaccin laboral.

Objetivo como Empresa Aspiramos a mantener un gobierno corporativo impregnado de transparencia en la gestin

financiera, legal y contractual. Construiremos ptimas relaciones con todos nuestros clientes, el Estado, proveedores, y con esmerado respeto por el medio ambiente y la comunidad.(RSE)

Objetivo como Imagen y Marca Estaremos posicionados como una de las empresas referentes en el sector de la construccin

del rubro de edificaciones en el Per, y con un alto nivel de recordacin de la marca Inconstructora en las zonas geogrficas donde operemos.

Cmo podemos interpretar la Visin de Futuro?

4. Visin de Futuro

La Misin de una empresa se puede entender mejor, si relacionamos los

cinco conceptos que la definen: Enfoque, Identidad, Perfil, Clientes, y Stakeholders.

Una misin es una declaratoria propositiva descrita en tiempo presente y

cuyo objetivo es integrar los esfuerzos individuales, de rea o divisionales, en base a un concepto superior que alinee las tareas, funciones o roles.

La Misin describe en pocas lneas porque estamos aqu, a qu debemos

nuestra existencia como organizacin, empresa, negocio. Qu espera la sociedad de nosotros, y cul es nuestro aporte al desarrollo y progreso de una comunidad, pas o comunidad global.

5. Misin

Somos una empresa contratista enfocada en nuestros clientes, orientada a la planificacin y que desarrolla con eficiencia cada proyecto que realiza. Crecemos con nuestros colaboradores, a quienes les brindamos oportunidades de desarrollo profesional y un espacio para su realizacin personal.

5. Misin

Cmo podemos interpretar la Misin de Inconstructora S.A.?

Identidad Somos una empresa contratista que naci en el 2008 y pertenece al Grupo Inmobiliari. Enfoque (Core Bussines) Desarrollo rentable de nuestras operaciones en el sector de la construccin de inmuebles comerciales, de oficinas y de viviendas tanto residenciales como de inters social. Perfil Nuestro perfil es principalmente ingenieril. Nos encontramos en pleno proceso de afianzamiento de nuestro desarrollo como organizacin y en camino hacia un crecimiento de nuestras operaciones. Clientes Nuestra labor esta dirigida a prestar servicios a empresas inmobiliarias interesadas en desarrollar proyectos de mediana a gran envergadura, sea en Lima como en provincias. Grupos de inters (Stakeholders) Nos debemos a nuestros clientes, entregndoles obras de calidad de acuerdo a los estndares convenidos, a nuestros colaboradores les reconocemos su aporte y el esfuerzo que ponen en su trabajo, a los accionistas procuramos un adecuado retorno de su inversin y a la comunidad con quien procuramos actuar con alto sentido de responsabilidad como empresa formal que somos.

5. Misin

6. Declaratoria de Valores

N Valores Descripcin

1 Integridad

Apreciamos la conducta honrada como una cualidad indispensable en el colaborador de Inconstructora, y una exigencia moral basada en el respeto por la propiedad ajena sea sta material o intelectual. Valoramos la honestidad expresada en sinceridad, franqueza, transparencia y apego a la verdad y la coherencia con uno mismo.

2 Honorabilidad Todos aqu cuidamos al mximo nuestra imagen, reputacin y dignidad. Somos conscientes que somos representantes de la empresa en todo lugar , incluso en momentos fuera de los mbitos laborales. La sobriedad nos caracteriza.

3 Respeto Promovemos el mejor trato entre todos los colaboradores de la empresa, cuidando al mximo las relaciones interpersonales, procurando consideracin y amabilidad en las formas como nos conducimos. Velamos por la dignidad y los derechos del trabajador.

4 Responsabilidad Cumplimos todos los compromisos con nuestros clientes internos y externos. Mostramos la capacidad de asumir las consecuencias de nuestros actos y de tener la fortaleza de saber dar una respuesta oportuna para revertir situaciones negativas generadas por nosotros mismos.

5 Orden Como hbito de vida personal y laboral, el orden nos ayuda a hacer una adecuada distribucin de nuestro tiempo, estableciendo prioridades y proyectndolo en nuestros espacios fsicos . El orden es una virtud que propicia disciplina en la gestin y limpieza en nuestras obras.

N Principios Descripcin Medios

1 Previsin Habilidad de saberse adelantar a posibles hechos. Actuar previendo eventos, al asumir una actitud proactiva, y tomando accin antes de que ocurran los problemas.

Planificar, proyectar escenarios probables, leer estadsticas, calcular riesgos.

2 Comunicacin Competencia que permite el buen flujo de informacin . Los colaboradores de Inconstructora estamos en la obligacin de aprender a ser comunicativos dentro del rea y entre reas.

Dilogo, Buscar acuerdos y consensos, responder mails, llamadas, leer boletines, etc.

3 Meritocracia Impulsamos el desarrollo profesional de nuestra gente, basados en el mrito , la dedicacin, el esfuerzo y la orientacin a los resultados alcanzados en el tiempo.

Evaluaciones de desempeo, cumplimiento de objetivos, capacitacin y equidad en las oportunidades.

4 Trabajo en Equipo

Consiste en el alto grado de madurez que un grupo de personas adquiere al establecer vnculos laborales informativos, administrativos, productivos, operacionales y comerciales, en base a una meta comn, la cual representa claramente un beneficio colectivo.

Cooperar frecuentemente con otras reas, identificar objetivos de corte colectivo, apoyar la colaboracin desinteresada y el compaerismo.

5 Calidad

Es un conjunto de prcticas que se aplican sistemticamente mediante instrumentos y herramientas validadas de gestin, que permiten alcanzar altos estndares de rendimiento y satisfaccin de los clientes internos y externos con eficiencia y eficacia.

Procesos, procedimientos, instructivos, polticas, formatos, evaluaciones, mediciones, controles.

6 Innovacin

Es el resultado de un ejercicio permanente de confrontar el estatus quo de la manera como hacemos los negocios. Como principio, requiere de una filosofa de empresa, que permita a los colaboradores tener la oportunidad de participar en la generacin de un cambio de paradigma y que ello resulte beneficioso para la empresa en cualquiera de los mbitos que aporte valor.

Planes piloto, experimentar, investigar, probar.

7. Cuadro de Principios

Estrategias orientadas al crecimiento, el mercado y los clientes

ESTRATEGIAS FRONT

Estrategias orientadas al

progreso organizacional, el orden y la buena gestin interna.

ESTRATEGIAS BACK

Meta Central

8. Modelo Estratgico

Mejorar la relacin

/seguimiento/ trabajo en

equipo con INM en todos los proyectos

9. A. Pilares Estratgicos al 2015 (Front)

Ratio de utilidad de

9.52 % Poseer una gestin de

excelencia de servicio Post

Venta

Crear una imagen de

confianza en el Grupo

Inmobiliari y la industria

Implementar una gestin comercial potente

Desarrollo e Innovacin tecnolgica

Territorio de mercado ampliado

a 2 provincias

1

3

2

9

5

6

Ingeniera de Valor en todos los proyectos

4

2013

2014

2015

N Pilar Estratgico Descripcin

1 Relacin con IMN

Establecer una dinmica de negocios conjuntos que se caracterice por la buena comunicacin, el trabajo en conjunto, metas compartidas y relaciones amistosas para resolver los conflictos.

2 Imagen de Confianza

Construir una reputacin de ser una empresa planificada entre los actores que participan en la industria (empresas inmobiliarias, Capeco, gremios). Posicionarse como una empresa moderna (identidad vanguardista, tecnologa en la construccin), solvente (respaldo corporativo), gil (atencin y servicio) y confiable (calidad y seguridad).

3 Servicio de Post-Venta

Atender reclamos posteriores a la construccin. Brindar un servicio de reparaciones urgentes acompaado de una atencin corts durante la vigencia de las garantas. Servicio de excelencia de post-venta.

4 Ingeniera de valor

Desarrollar la capacidad de ofrecer al cliente el servicio de optimizar los recursos inicialmente planeados en su proyecto, para generar beneficios econmicos tanto para el cliente como para Inconstructora.

5 Iniciativa Comercial

Contar con un equipo humano que cuente con una estructura de trabajo orientada a la generacin de nuevos contratos constructivos. (B2B). Vender y ejecutar servicios de construccin a empresas inmobiliarias ajenas a Armar una cartera propia de clientes que complemente los proyectos de Inmobiliari. Se incluye aqu la ampliacin del territorio.

6 Desarrollo e innovacin tecnolgica

Realizando proyectos conjuntos con otras empresas constructoras, que nos ayuden a incrementar la experiencia tcnica y tambin a incrementar los ingresos. Contratar profesionales que aporten con sus conocimientos e implementando una gestin de la investigacin en tecnologa de la construccin.

Descripcin de los Pilares Estratgicos (FRONT)

Mejorar la relacin

/seguimiento/ trabajo en

equipo con INM en todos los proyectos

Desarrollo e Innovacin tecnolgica

1

6

9. B. Pilares Estratgicos al 2015 (Back)

Poseer una gestin de

excelencia de servicio Post

Venta

Crear una imagen de

confianza en el Grupo

Inmobiliari y la industria

Implementar una gestin comercial potente

3

2

9

5

Ingeniera de Valor en todos los proyectos

4

2013

2014

2015

Diseo Organizacional (Estructura &

Procesos)

Gestin de contratistas

(Mejores proveedores,

adm. de contratos )

Desarrollar una slida

Cultura Organizacional

Gestin Humana

Gestin de Calidad y

SSOMA

Gestin Logstica

Centralizada

Gestin de Maquinaria y Equipos

13

Estandarizacin de las prcticas de gestin de operaciones

MGP

7

9

8

12

10 11

Ratio de utilidad de

9.52 %

Gestin financiera en

proyectos

14

N Pilar Estratgico Descripcin

7 Diseo Organizacional Estructura ordenada que permita solventar el crecimiento de las operaciones. Claridad de los roles, funciones, tareas y responsabilidades. Procesos y procedimientos idneos y homologados que brinden orden en la gestin.

8 Gestin de operaciones estandarizada

Implementar manuales y procedimientos de estandarizacin de las obras, incluyendo sesiones de lecciones aprendidas. Redactar el procedimiento de obras menores.

9 Gestin Humana

Formar una estructura directiva y gerencial que permita el desarrollo de las estrategias de negocios y de mejora organizacional. Contar con un equipo humano motivado y calificado en todas las posiciones jefaturales, operativas y de apoyo. Implementar la gestin del factor humano en sus dimensiones administrativas y estratgicas.

10 Gestin de Calidad y SSOMA

Implementar la Poltica de Calidad con impacto en la gestin de los costos, manejo de tiempos y mejor aprovechamiento de los recursos. Asegurar una adecuada gestin del riesgo inherente a la construccin, de salud y seguridad. Medio Ambiente.

11 Gestin de Maquinaria & Equipos Asegurar el cuidado del patrimonio invertido en equipos y permitir ahorros progresivos que se reflejen en el costeo de las obras futuras.

12 Gestin Logstica Centralizada

Contar con una gestin logstica planificada y centralizada que permita optimizar la gestin de compras. Solventar el crecimiento armando una red de sub-contratistas calificados que permita asegurar el abastecimiento logstico de productos y materiales, como tambin la subcontratacin de servicios confiables y de alta calidad.

13 Cultura Organizacional Contar con un grupo humano alineado en aspectos morales fundamentales, con actitudes y conductas deseables. Desarrollar una cultura en base a la Visin y los Valores propuestos. Reportes de gastos y de caja chica.

14 Gestin Financiera Enfatizando , orientando y facilitado instrumentos para el control de los recursos, el patrimonio, y el dinero empleado en los proyectos. Promoviendo el ahorro y las compras eficientes.

Descripcin de los Pilares Estratgicos (BACK)

10. Matrices de Objetivos Estratgicos FRONT

N PILAR Objetivos derivados

1 Relacin con Inmobiliari

Objetivos Estratgicos (Principalmente orientados a impulsar el crecimiento)

2 Imagen de confianza

3 Servicio de Post Venta

4 Ingeniera de Valor

5 Gestin Comercial

6 Desarrollo e Innovacin tecnolgica

11. Matrices de Objetivos Estratgicos BACK

N Idea Central Objetivos derivados

7 Diseo Organizacional (Estructura y Procesos)

Objetivos de Alineamiento Organizacional (Principalmente orientados a impulsar el progreso)

8 Estandarizacin de las practicas de

gestin de operaciones MGP

9 Gestin Humana (RRHH)

10 Gestin de Calidad y SSOMA

11 Gestin de Maquinaria & Equipos

12 Gestin Logstica

13 Cultura Organizacional

14 Gestin Financiera

12. Principales decisiones a incluir en el modelo de gestin PARTICIPAMOS DEL PROYECTO DESDE SU NACIMIENTO HASTA EL FINAL. 1. Participamos desde el nacimiento del proyecto en equipo y sintona con Inmobiliari e Ingerencia. 2. Sostenemos reuniones frecuentes con los Gerentes de Proyecto de las inmobiliarias. Trabajar juntos y en equipo. Manejar

feedback ida y vuelta con Gerentes de Proyecto. 3. Tenemos reuniones de equipos gerenciales y jefes, con Inconstructora e Inmobiliari (alineamiento y feedback) .

PROFESIONALIZAMOS LA GESTION DE LAS OBRAS 1. Sinceramos los manuales de seguridad y de procesos de construccin . 2. Implementamos reuniones de Lecciones Aprendidas para todos los proyectos. 3. Contamos con un plan de gestin y adquisicin de materiales e insumos crticos. 4. Revisamos los procedimientos de subcontratacin y asegurar la administracin de los contratos. 5. Utilizamos mejor los reportes de los proyectos emitidos por los GP de la inmobiliaria. Pedir dichos reportes. 6. Generamos un tablero de control de la gestin por proyectos. 7. Consideramos a los vecinos de las obras como aspecto fundamental del entorno.

DESARROLLAMOS EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS 1. Involucramos al Ingeniero Residente con el manual de construccin. Capacitarlo, acompaarlo, evaluarlo y premiarlo.. 2. Diseamos y cumplimos con hacer un buen programa de induccin a todo el personal, tanto de obra como de oficina. 3. Establecemos premios a las mejores cuadrillas. 4. Mejoramos la gestin de los exmenes mdicos a los trabajadores.

CUIDAMOS EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA 1. Incluimos el rea de Subcontratos que estar a cargo de la homologacin de los proveedores para los distintos subcontratos

en las obras. 2. Auditamos a post venta y auditamos los procesos de contratacin (INSUMOS, MANO DE OBRA, SERVICIOS, SUBCONTRATOS

Y EQUIPOS) , 3. Contrastamos mensualmente los reportes de gastos de oficina central. 4. Revisamos los procedimientos y autonomas de cajas chica.

Proceso de Claridad Estratgica Hacia una Visin Compartida del Futuro

UN OBJETIVO DE TODOS

Claridad EstratgicaHacia una Visin Compartida de Futuro2013 - 2015Nmero de diapositiva 2Claridad Estratgica es un ejercicio directivo validado que permite alinear los pensamientos y las estrategias de quienes tienen la responsabilidad de dirigir, gerenciar y liderar el desarrollo de la organizacin y sus negocios. Su mtodo busca establecer en consenso de equipo, aquellos puntos cardinales fundamentales que permitan a toda la empresa obtener mayor claridad y entendimiento respecto del rumbo a seguir y la orientacin de las iniciativas centrales de negocios y de mejora organizacional. Es un valioso insumo para compartir con la compaa entera, las expectativas que el Directorio tiene respecto de lo que debe emprenderse para alcanzar mayores beneficios en el futuro. Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 2212. Principales decisiones a incluir en el modelo de gestinProceso de Claridad EstratgicaHacia una Visin Compartida del FuturoUN OBJETIVO DE TODOS