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INNOVACION Y EVOLUCION DE LA

INDUSTRIA.

Dr. PABLO REYES OVIOL

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INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.

La Empresa Innovadora logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional.

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INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.Características de la empresa innovadora:

•Contar con una estrategia de desarrollo definida.

•Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del mercado).

•Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. •Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores. •Constante interés por la superación profesional de todo el personal.

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La Innovación Estratégica va a depender de la Naturaleza del sector de negocios, lo que realmente necesita el Cliente, la posición competitiva, sus puntos Fuertes y débiles; pero es necesario tener presente que encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de una ventaja tecnológica resultara difícil para el éxito.

INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.

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Actividades de investigación y desarrollo (I+D)

Las actividades de innovación no son solo llevadas a cabo por la I+D, sino que tiene un carácter integral e involucran un gran número de factores. Ya Sumpeter (1934) hace referencia a tres fases fundamentales dentro del cambio técnico, que demuestran el papel integral de la innovación: primer desarrollo o invención del nuevo producto o proceso, aplicación comercial de este nuevo producto o proceso generado (innovación) y difusión o asimilación de empresas u organizaciones que no se encuentran directamente relacionadas con la innovación.

INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.

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Surgimiento de la Pequeña Empresa

Actividad de las empresas

Importancia que representan el Estado

Desarrollo económico – social de Estado

Impacto tecnológico sobre la cultura organizacional de las

Pequeñas Empresas

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1. Analizar la situación actual de la gerencia y el impacto tecnológico en la Pequeña y Mediana Empresa manufacturera ubicadas en la estado.

2. Determinar el estilo gerencial de la PYME

3. Establecer el grado de innovación tecnológica de la PYME.

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4. Determinar los obstáculos que afectan a la Gerencia de la PYME en el desarrollo innovador y tecnológico.

5. Conocer los obstáculos que enfrenten las PYMEs en el desarrollo innovador y tecnológico.

6. Diseñar el modelo teórico para determinar el impacto tecnológico sobre la cultura organizacional de las PYME .

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DEFINICION, CLASIFICACION YCARACTERIZACIÓN DE LAS

PYMEs

DOFA DE LASPYMEs

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

CULTURA ORGANIZACIONAL

PROCESO ECONOMICO VENEZOLANO

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PROCESO ECONOMICO VENEZOLANO

El proceso económico venezolano durante la década de los noventa

experimentó grandes cambio de modelos gerenciales, en un ambiente

económico, político y social turbulento, del cual las PYMEs no se escaparon,

entre los aceleradores del cambio empresarial está el avance tecnológico

experimentado en los últimos 10 años estimulado por la intensificación de la

comunicación a través de redes, satélites etc.

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DEFINICION, CLASIFICACION YCARACTERIZACIÓN DE LAS

PYMEs

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PYMEs Grandes

Años

Edad promedio de las empresas venezolanas (años de fundada)

Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas, e innovativas de la industria manufacturera venezolana. 2008 FONACIT- OCEI.

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DEFINICION, CLASIFICACION YCARACTERIZACIÓN DE LAS

PYME

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100%

PYMES GRANDE

Estadal

Extranjero

Capital Nacional

Origen del capital

Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas e innovativas de la industria manufacturera venezolana. 2008. FONACIT – OCEI.

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DEFINICION, CLASIFICACION YCARACTERIZACIÓN DE LAS

PYMEs

Las Empresas Manufactureras, representan un 3% del producto de la industria a nivel nacional, la participación de la fuerza de trabajo ocupada representa un 6% del total nacional, según la encuesta industrial OCEI (2007) para el Estado Lara se reflejó un total de 1152 PYME manufactureras, de las cuales más del 80% se encuentran en Barquisimeto (980 PYME), divididas según la rama industrial de la siguiente manera:

Rama Industrial No. de PYME

- Alimentos, bebidas, tabaco 220- Textil, confección, cuero, calzado 95- Madera y muebles 154- Papel, imprenta, editoriales38- Químicos y derivados 45- Minerales no metálicos 151- Metálicas básicas 19- Productos metálicos, maquinarias y equipos 235- Otras industrias 23

Total 980

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DOFA DE LASPYMEs

•Flexibilidad en materia laboral.•Flexibilidad administrativa.•Flexibilidad para cambios de gama, de

producto, de proceso y tirajes cortos.•Flexibilidad y aptitud para uso de

tecnologías sanas respecto del ambiente.•Menor dependencia de recursos

renovables.•Flexibilidad para la aplicación, adaptación

e innovación tecnológica.

FORTALEZAS

•Presencia o utilización en algunas empresas de procesos contaminantes (cueros, metalmecánica).•Dificultad de retención de la mano de obra calificada por la misma Pequeña y Mediana Empresa.•Dificultades de acceso al crédito, a las garantías, seguros de créditos, problemas de financiamiento.•Necesidad de recalificación para pasar de empresarios competitivos nacionales a empresarios competitivos internacionales.•Dificultades para acceso a la información tecnológica, de mercados, etc.

DEBILIDADES

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DOFA DE LASPYME

•Obsolescencia ante la velocidad del cambio tecnológico.•Estrangulación financiera por altos costos y falta de acceso a capital.•Constreñimiento por capacidad de acceso de mercados externos y pérdidas de mercados internos.•Aislamiento tecnológico y de mercados por falta de información.•Estrangulamiento y constricción por conductas proteccionistas de los países desarrollados

•Acceso a materias primas y equipo de

capital sin sujeción al mercado oligopolio

de la “Protección a la Industria Nacional”.•Desarrollo de tecnologías limpias y “de

limpieza” para los procesos contaminantes.•Accesos a nichos de mercado

caracterizados por la rapidez del cambio de

gama, productos y procesos.•Acceso a oferta tecnológica ampliada y

competitiva.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

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Factores que obstaculizan la innovación:

Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas e innovativas de la industria manufacturera venezolana, 2006. FONACIT- OCEI.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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CULTURA ORGANIZACIONAL

PETTIGREW (1979), QUE LA CULTURA DE UNA EMPRESA SE

MANIFIESTA POR SÍMBOLOS, LENGUAJES, RITOS, MITOS, QUE

SON CREADOS Y DIFUNDIDOS POR CIERTOS DIRECTIVOS PARA

INFLUIR SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DE

LA EMPRESA

ANSOFF (1985), DENOMINÓ CULTURA DE UN GRUPO AL CONJUNTO DE NORMAS Y VALORES DE UN GRUPO SOCIAL QUE DETERMINAN SUS PREFERENCIAS POR UN TIPO CONCRETO DE COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO, ASÍ COMO LAS FORMAS DE CONDUCIRSE

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Al momento de implantar nuevas innovaciones tecnológicas, se tienen:

dificultad para acceder a la información y al conocimiento, escasez de

recursos humanos calificados en la región, dificultad para acceder al

crédito financiero y por último la falta de proveedores de calidad en

la región.

Las Universidades, Institutos Universitarios de Tecnología de la

región deben impulsar la creación de programas especializados

en lo relativo a la innovación tecnológica

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El gobierno debe reorganizar y modernizar el Instituto

Nacional de Capacitación Educativa (INCES), como un

sistema de adiestramiento de mano de obra calificada

para las pequeñas y medianas empresas

Dificultad de acceso al crédito financiero tanto de la banca comercial como de entes del Estado.

Para los empresarios los aspectos de innovación y desarrollo

tecnológico se limitan hacia la adaptación, el uso de

tecnología de segunda mano, la compra de maquinaria y

equipos, sin promover las actividades dirigidas hacia el

desarrollo de capacidades tecnológicas

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El Estado debería fomentar políticas que

apoyen el fortalecimiento de instituciones

que puedan auxiliar el financiamiento de

las PYMEs

Las PYME deben orientar sus esfuerzo en lograr

redes empresariales a fin de competir en los

mercados internacionales

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En cuanto a los estímulos fiscales y tributarios el Estado debe diseñar regímenes impositivos especiales para las pequeñas y medianas empresas

Promover la participación de la PYME en los programas

de compras y obras gubernamentales.

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MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO SOBRE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN

Evasión a la Evasión a la IncertidumbIncertidumb

rere

Distancia de Distancia de PoderPoder

G. HOSFTEDE

IDENTIFICACION

Debilidades Fortalezas

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MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO

SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Estructura de la

Cooperación

Entornos de la Evaluación

Fase II:

Decisiones Operacionales

Decisiones Administrativas

Decisiones Estratégicas

Diagnóstico Empresarial

para la Cooperación

Cultura Organizacional

Organización y Planificación

Gestión de los Recursos

Análisis de la Cadena del Valor

Definición de los Objetivos de Cooperación

Flexibilidad OrganizacionalBase de Conocimiento Tecnológico

FormarFormar Grupos de Grupos de TrabajoTrabajo

FormarFormar Grupos de Grupos de TrabajoTrabajo

Evaluar CostosEvaluar CostosEvaluar CostosEvaluar Costos

Difundir el Difundir el conocimientoconocimiento

Difundir el Difundir el conocimientoconocimiento

Planificar Planificar ImplantaciónImplantación

Planificar Planificar ImplantaciónImplantación

Implantación Implantación TecnológicaTecnológica

Implantación Implantación TecnológicaTecnológica

Evaluar el ProcesoEvaluar el ProcesoEvaluar el ProcesoEvaluar el Proceso

Estructura Organizacional

Incidencia en la Competitividad

Nivel de Organización Flexibilidad

Organizacional

Incidencia

Dependencia Desarrollo

Uso Acceso

Inversión

Estrategias

Fase I:

Fase III: